Groninger Dorpen-Nieuwsbrief-Winter 2016

STELLIG!
In ons Nijsblad geven panelleden hun eigen mening over
een bepaalde stelling over een actueel thema. Het panel is
wisselend van samenstelling. De mensen die meewerken
aan het panel kunnen professionals, bestuurders en/of
plattelandsbewoners zijn.
HET TRADITIONELE DORPSHUIS (VOOR SJOELEN, TONEEL,
VERGADEREN…) IS NIET MEER VAN DEZE TIJD!
Johan de Vries,
beheerder/pachter MFC de Noordsuythoeve
te Noordbroek
Niet waar.
Vergaderen vind ik niet zoveel
aan maar sjoelen doe ik graag.
Dorpshuizen moeten vooral onderdak
blijven bieden aan dit soort traditionele
activiteiten.
Want elkaar ontmoeten is niet
alleen leuk, maar ook belangrijk.
Als je elkaar kent, sta je sneller
voor elkaar klaar. Besturen van
dorpshuizen zouden nog wel vaker
Pim Achterkamp,
senior projectadviseur Oranje Fonds
Waar en niet waar.
Ja, er is nog altijd heel veel vraag
naar het traditionele gebruik van
dorpshuizen en er worden op dat
gebied ook nog wel nieuwe initiatieven
gestart.
Maar om dorpshuizen en multifunctionele
centra exploitabel te krijgen
en te houden, moet je ook op zoek
naar een ander type activiteiten.
Daar is ook vraag naar. Het gaat
dan veelal om losse activiteiten in
plaats van wekelijks in verenigingsverband.
kunnen kijken waar het gebouw nog
meer voor gebruikt kan worden en
welke doelgroepen in het dorp nog
niet worden bereikt. Het dorpshuis
leent zich bijvoorbeeld uitstekend
voor allerlei Wmo-activiteiten. Dat
betekent niet dat het dorpshuisbestuur
dat allemaal zelf hoeft te
organiseren. Ga zoveel mogelijk de
samenwerking aan en laat mensen
het zelf doen.
Eens.
De huidige maatschappij vraagt
om ondernemende en participerende
burgers. Ook het traditionele
dorpshuis zal met zijn tijd mee
moeten gaan. Op het platteland
verdwijnen er door krimp en bezuinigingen
voorzieningen, ook op
het gebied van zorg en welzijn.
Hierdoor zien we in heel het land
dat burgers zelf dorpshuizen vernieuwen
en/of informele zorginitiatieven
opzetten. Deze initiatieven
behoren tot de kern van het werkterrein
van het Oranje Fonds.
Als je dit in samenwerking doet met
een plaatselijk georiënteerde organisatie
heb je hiermee een zeer grote
kans van slagen met een grote
opkomst. Door de samenwerking is
de werkdruk daar wel veel minder
door. Ook het aanboren van de vergader-
en overlegmarkt is een grote
kans maar daarvoor moet je wel
meer commercieel en professioneel
gaan werken. Deze klanten rekenen
namelijk vaak op een bepaald
niveau van kwaliteit en zien dit ook
graag steeds weer terug.
Pieter Knol, adviseur dorps- en
buurthuizen Groninger Dorpen
Een van de winnaars van de
Appeltjes van Oranje 2016 is ontmoetingscentrum
De Gaveborg
van Stichting Dorpshuis Oostwold
te Oostwold. In 2003 namen de
inwoners het initiatief om alle voorzieningen
onder één dak te brengen:
basisonderwijs, kinderopvang,
sport, het dorpshuis en een coöperatieve
dorpssupermarkt, gerund
door vrijwilligers en mensen met
een beperking. Zo komt vernieuwing
tot stand en komt ‘voor het
dorp door het dorp’ optimaal tot
z’n recht!
DE SCHAKEL IN GRONINGEN BESTAAT 50 JAAR!
Wijkcentrum De Schakel in Groningen viert dit jaar haar
50-jarig bestaan. Bewoners uit de wijken Ulgersmaborg en
Oosterhoogebrug kunnen er sinds jaar en dag terecht voor
een grote hoeveelheid activiteiten en diverse verenigingen
vinden er onderdak. Verder zit er een jeugdsoos in het
gebouw en maakt de nabijgelegen Oosterhoogebrugschool
gebruik van de gymzaal.
Met de bestuursleden Hilda Marrink en Jan Dolfing hebben
we een gesprek over de stand van zaken van dit wijkcentrum
dat ooit een dorpshuis was, want Oosterhoogebrug
viel in het verleden onder de gemeente Noorddijk. Hilda,
sinds haar derde inwoonster van Oosterhoogebrug: “Met
de komst van de nieuwe wijk Ulgersmaborg werden we
echt een wijkcentrum maar de oude garde noemt De
Schakel nog steeds dorpshuis.” Jan: “Henk Scholtens, 40
jaar lang voorzitter van De Schakel, was ooit ook voorzitter
van de Vereniging Groninger Dorpshuizen.”
Het gebruik van De Schakel is in de loop van de jaren niet
erg veranderd, wel verandert de leeftijdsopbouw. Jan: “Dat
is een zorg. De jeugd is lastig te bereiken. De binnenstad is
ook een aantrekkelijke optie en wij hanteren een streng
alcoholbeleid.”
De Schakel maakt geen gebruik van de banenpool van
re-integratiebedrijf WerkPro voor het aanstellen van een
beheerder zoals in de stad veel gebeurt. Het horecagedeelte
is om niet verpacht aan Lowie Heling die zijn boterham
verdient met inkomsten uit de bar. In ruil daarvoor zorgt hij
voor de schoonmaak en het dagelijkse onderhoud. Hilda:
“Dat werkt prima. Deze beheerder is er eentje met een
goed gevoel voor de buurthuisfunctie.” De stichting haalt
zijn inkomsten uit de verhuur en de subsidie van de
Hilda Marrink en Jan Dolfing
6 7
De Schakel
gemeente. Jan: “Hiermee krijgen we de exploitatie rond en
kunnen we ook nog reserveren voor onderhoud”.
Stichting Wijkcentrum De Schakel is zelf eigenaar van het
gebouw en het bijbehorende parkeerterrein. Daarmee is het
een belangrijke partij in de plannen die er al jarenlang
bestaan voor een nieuw wooncomplex. Bedoeling is dat
ook het wijkcentrum daar onderdeel van gaat worden. Jan:
“Voor ons is het nog afwachten hoe we in dat hele plaatje
gaan passen. Eerst was er sprake van een combinatie van
wonen en zorg omdat veel oudere bewoners graag in de
wijk willen blijven wonen. Maar woningcorporatie Steelande
werd overgenomen en Zorggroep Lentis heeft zich moeten
terugtrekken omdat zij zich niet meer met dit soort bouwprojecten
mogen bezighouden.”
Nu wordt er alleen nog gesproken over een regulier wooncomplex
aan de Pop Dijkemaweg met eventueel De Schakel
op de begane grond. De school ziet een verhuizing van de
gymzaal, waarvoor de gemeente geld heeft vrijgemaakt,
naar de Pop Dijkemaweg echter alleen zitten als deze autoluw
wordt gemaakt. Omdat De Schakel alleen kan voortbestaan
in combinatie met de gymzaal, wordt nu gekeken of
een verbouwde school, gymzaal en De Schakel middels
hoogbouw kan worden gerealiseerd op de huidige plek van
de school. Buurman Albert Heijn is erg geïnteresseerd in
de grond van het wijkcentrum. Jan: “Zoals je ziet een complexe
materie en dus is nog veel onzeker. Ondertussen
doen we alleen het noodzakelijke onderhoud. Maar ons
gebouw begint te verzakken en daar zal toch eens wat aan
moeten gebeuren.”
DORPSHUIZEN KUNNEN FINANCIËLE ADMINISTRATIE
UITBESTEDEN AAN FINANCIEEL VITAAL
Financieel Vitaal biedt een mooie kans om de financiële administratie van uw dorpshuis op orde te brengen of de werkdruk van
uw penningmeester te verlagen. Uw boekhouding wordt voor u verzorgd in het programma van uw voorkeur en u heeft altijd
inzicht in de actuele financiële stand van zaken.
Financieel Vitaal is een leerbedrijf van Huis voor de Sport Groningen in samenwerking met Noorderpoort dat de financiële
administratie voert voor verschillende sportverenigingen. Ook dorpshuizen kunnen hier nu gebruik van maken. Het werk
wordt uitgevoerd door MBO studenten (opleiding Financiële Administratie) onder leiding van een HBO Manager van de
Hanzehogeschool en de financiële afdeling van Huis voor de Sport Groningen.
Doordat er wordt gewerkt met studenten hanteert Financieel Vitaal een aantrekkelijk tarief. Uiteraard wordt met het dorpshuis
eerst een kennismakingsgesprek gevoerd. Voor meer informatie: 050 306 29 00.