ZB 176_web
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
COLUMN<br />
Het is weer september. Alle vakantieverhalen<br />
liggen weer achter ons. We<br />
hebben onszelf weer horen zeggen<br />
tegen collega's hoe leuk het was en<br />
dat het totaal niet toeristisch was.<br />
Met name dat ene restaurantje dat<br />
zóóóó authentiek was en waarvan de<br />
eigenaar – waarmee we direct een klik<br />
hadden – altijd iets buiten de kaart om<br />
maakte, speciaal voor ons. Bijzonder<br />
vind ik toch hoe we het unieke willen<br />
benadrukken en dat juist daardoor de<br />
vakantieverhalen zo op elkaar lijken.<br />
CONCEPTS FURNITURE SUPPLIES GIFTS ICT<br />
Olof Frankfort<br />
Frankfort HRM<br />
Versta ik je goed?<br />
En dat zien we ook terug op ons werk. We willen ons<br />
onderscheiden en verlangen van onze manager een<br />
unieke benadering. Ik ben een individu! Deze behoefte<br />
wordt in managementkringen erkend en zien we terug in<br />
de managementcursussen. De trainingen waarin<br />
leidinggevenden wordt geleerd hoe met individuen om te<br />
gaan. Is het een kunstje? Of is het de kunst om een mens<br />
– in dit geval een 'direct report' – goed te verstaan?<br />
Verstaan in de zin van je echt verdiepen en dus echte<br />
interesse tonen in de wensen van de ander.<br />
De ene peoplemanager doet dat 'vanzelf' en is per<br />
definitie een echte mensenmens-manager. Wellicht zal<br />
deze peoplemanager moeite hebben met andere targets,<br />
zoals omzetdoelstellingen. De andere peoplemanager<br />
heeft vooral de inhoud van de training nodig om een<br />
oprecht geïnteresseerd gesprek met zijn medewerker te<br />
kunnen voeren. Geef deze inhoud gedreven manager die<br />
zijn mensen eigenlijk als instrumenten ziet maar andere<br />
uitdagingen. Wat te denken van een uitwerken van een<br />
nieuw proces?<br />
Punt dat ik wil maken is dat ik nog steeds zie gebeuren<br />
dat het beste jongetje van de klas de leidinggevende<br />
positie krijgt. Doodzonde. Daarmee verkwansel je de<br />
echte kwaliteit van die persoon, als die geen<br />
peoplemanager is. Laat hem vooral sterk zijn en groeien<br />
waar deze goed in is! Dan kan de inhoud gedreven<br />
professional sturend zijn vanuit zijn professie. Maar laat<br />
een peoplemanager vooral leidinggevend zijn. En dat heb<br />
je, of heb je niet. Zo simpel is het! Peoplemanagement<br />
kun je niet aanleren, slechts verder ontwikkelen.<br />
Als er enkel managementposities, de leidinggevende<br />
rollen, zijn om te kunnen klimmen op de interne<br />
carrièreladder, zegt dat iets over de organisatie. Daarmee<br />
worden de medewerkers tekort gedaan. Want, je zult<br />
maar een inhoudgedreven manager hebben die vooral<br />
resultaten wil bereiken die 'over de rug van' de mensen.<br />
Natuurlijk wil elke medewerker een peoplemanager als<br />
leidinggevende die de mensen laat stralen en daarmee<br />
resultaten boekt. Hoe zit dat in jouw organisatie? Beste<br />
organisatie ofwel managing director: versta jij je<br />
managers goed?<br />
Via persoonlijk<br />
en effectieve<br />
ondersteuning<br />
naar werk?<br />
WAP Jobhunting<br />
• Re-integratie<br />
• Outplacement<br />
• Arbeidsdeskundig<br />
onderzoek<br />
• Loopbaancoaching<br />
• Jobhunting<br />
T: 023 - 820 03 07<br />
E: info@wap-jobhunting.nl<br />
www.wap-jobhunting.nl<br />
18 - | september 2019
Change language