ZB 176_web

JAARGANG 22 | NUMMER 176 | 2019
Jaaroverzicht in Werken langs de Zaan
Zaanse economie en werkgelegenheid
in 2018 gegroeid
COVERSTORY
BIA/Zaandelta grootste vereniging in de Zaanstreek
Fusie BIA en
Zaandelta officieel!
HÉT BUSINESSMAGAZINE VAN DE ZAANSTREEK
WWW.ZAANBUSINESS.NL

Ook investeren in
vernieuwing?
Ondernemen = vernieuwen. Heb je al plannen? We denken graag met
je mee, met vernieuwende financieringsmogelijkheden.
Bekijk hoe op Rabobank.nl/groei
2 - | september 2019

VOORWOORD
Het is net werken…
De zomervakantie zit er weer op en hopelijk bent u weer helemaal
opgeladen en vol met energie aan de tweede helft begonnen.
De economische indicatoren staan nog op groen, maar oranje lijkt
in zicht te komen. Een lagere groei, onzekerheden in de financiële
markten door Brexit en de handelsperikelen van Trump, het zijn
factoren waar rekening mee gehouden wordt en waardoor er wellicht
een dip of zelfs recessie op de middellange termijn op de loer ligt.
Over recessie gesproken, wat is er aan de hand bij de
Zaanse ondernemersnetwerken? ZON is ter ziele
gegaan, een opvolger heeft het helaas ook niet gered
ondanks vele inspanningen.
De Corner viert haar 35-jarig bestaan, een hele mooie
prestatie. Zaanbusiness feliciteert het bestuur van
harte! Maar toch zie je ook daar helaas een terugloop
van het aantal bezoekers bij de bijeenkomsten. Ook
andere netwerkclubs en verenigingen zie je daarmee
worstelen en steeds vaker zien we deze net werken
gezamenlijk bijeenkomsten organiseren. Ook onze
eigen netwerkborrels zijn niet meer, de opkomst werd
simpelweg te laag.
Ik ben benieuwd naar uw ervaringen?
Wat mist u bij het netwerken? Wat
zou u graag anders willen zien?
Mail uw reactie naar marco@idv.nl,
ik ben erg benieuwd.
Marco Bleeker
marco@idv.nl
Wat is er aan de hand? Hebben we het zo druk dat we
geen tijd of behoefte meer hebben om te netwerken?
Is digitaal linken met elkaar zo succesvol dat we elkaar
in real live niet meer hoeven te ontmoeten? Of komt er
een nieuwe generatie ondernemers aan die het
gewoon ‘op een andere manier doet’? Hoe dan ook,
volgens mij is persoonlijk contact nog altijd zeer
belangrijk en noodzakelijk om een goede relatie op te
bouwen.
| september 2019 - 3

INHOUD
nr 176- september 2019
8
BIA/Zaandelta grootste vereniging in de Zaanstreek
Fusie BIA en
Zaandelta officieel!
6
Leasen van een bedrijfs wagen
of bedrijfsbus vraagt om maatwerk
Bij zakelijk leasen van een bedrijfsauto denkt men vaak dat het
om personenauto’s gaat. Maar bedrijven kunnen natuurlijk ook
bedrijfswagens of bedrijfsbussen leasen voor montage, reparatie,
onderhoud, transport of andere servicewerkzaamheden. Dit zijn vaak
voertuigen op ‘grijs’ kenteken die ingericht zijn op het transport van
bijvoorbeeld gereedschappen en andere materialen.
7
Weer aan de slag dankzij Werk of Meedoen
Erik was meer dan 15 jaar zelfstandig ondernemer tot hij door omstandigheden
moest stoppen. Ongeveer drie jaar geleden raakte hij werkloos. Door de aanpak
Werk of Meedoen van de gemeente, de trainingen van Werkom en een
ervaringsplek via Flextensie leerde hij veel over zichzelf, wat hij wil bereiken
en hoe solliciteren werkt. Sinds maart is hij aan de slag bij ABN Amro.
4 - | september 2019

ZAANBUSINESS, hét businessmagazine van de Zaanstreek
Cheffie & Sjors
De basis van onze afspraak is
dat je arbeid levert, Sjors.
10
11
Naamswijziging voor Zaanse keten van
Hypotheekadviseurs
Hypotheek Advies Noord Holland maakt vandaag bekend dat
zij haar bedrijfsnaam heeft gewijzigd in Vita Hypotheekadvies.
'De naamsverandering maakt het mogelijk dat wij kunnen blijven
groeien, ook buiten de provincie Noord-Holland,' zegt
Rob van ‘t Ent, directeur-eigenaar van de hypotheek adviesketen.
Enkele maanden geleden werd in Lemmer, Friesland al de eerste
vestiging buiten Noord-Holland geopend door een franchisenemer.
Is jouw leven in balans?
Bij ziekmeldingen nemen spanningsklachten en psychische klachten
in een hoog tempo toe. Wat zijn we toch aan het doen met ons allen?
Er is een stortregen gaande van spanningsklachten en burn-out.
Kijk eens om je heen? Voel eens goed bij jezelf?
21
De Wet arbeidsmarkt in balans
Amper drie jaar na de invoering van de Wet Werk en Zekerheid
(WWZ) kwam het huidige kabinet met plannen voor de Wet
arbeidsmarkt in balans (WAB), die de arbeidsmarkt verder moet
gaan reguleren. In de praktijk is het vooral een reparatie van de
WWZ, omdat in de praktijk gebleken is dat die wet niet goed werkt.
Het ontslagrecht zou vereenvoudigd worden, waartegenover de
werknemer meer bescherming zou verkrijgen: minder flex, meer
vaste dienstverbanden. Beide doelstellingen zijn niet gehaald.
EN VERDER:
10 Maatschappelijke Beursvloer, 10 oktober
14 Een tweedehandsje
18 Versta ik je goed?
24 Een goede voorberei ding is het halve werk…
VOLG ONS VOOR HET MEEST ACTUELE
ZAKELIJK NIEUWS IN DE ZAANSTREEK
ZAANBUSINESS @ZAANBUSINESS ZAANBUSINESS
WWW.ZAANBUSINESS.NL
COLOFON
UITGEVER
IDV MEDIA B.V.
Witte Vlinderweg 11
1521 PS Wormerveer
T: (075) 642 81 14
www.idv.nl
VORMGEVING
IDV RECLAME B.V.
Witte Vlinderweg 11
1521 PS Wormerveer
T: (075) 642 81 14
www.idv.nl
REDACTIE
IDV MEDIA B.V.
Heeft u ook iets te melden?
Mail naar redactie@zaanbusiness.nl
VERSPREIDING
Print magazine 6 X
Digitaal magazine 4 X
FOTOGRAFIE
Bart Homburg, Mike Bink, Dirk Brand,
Zaanstreek.nl, freepik.com
en/of aangeleverd
ADVERTENTIES
Sytze ten Wolde sales manager
075 - 642 81 14 of 06 10 888 333
COLUMNS
De columns in Zaanbusiness zijn geschreven
vanuit het perspectief van de columnist en
vallen buiten de verantwoordelijkheid van
de redactie.
Zaanbusiness wordt gratis in controlled
circu lation verzonden naar bedrijven in de
gemeenten Zaanstad, Wormerland en Oostzaan.
ISSN 2214 - 8779
© Het auteursrecht van deze uitgave
wordt door de uitgever nadrukkelijk
voorbehouden. Het is verboden om
zonder schriftelijke toestemming
onderwerpen te kopiëren en/of te
publiceren. De uitgever kan niet
verant woordelijk worden gesteld
voor eventuele schade als gevolg
van publi caties in deze uitgave.
Druk- en zetfouten voor behouden.
ZAANBUSINESS IS OFFICIËLE MEDIAPARTNER VAN:

COLUMN
Jeffrey Noom
lease-adviseur
ProMobility Zaanstreek
Leasen van een bedrijfs wagen
of bedrijfsbus vraagt om maatwerk
Bij zakelijk leasen van een bedrijfsauto denkt men vaak
dat het om personenauto’s gaat. Maar bedrijven kunnen
natuurlijk ook bedrijfswagens of bedrijfsbussen leasen
voor montage, reparatie, onderhoud, transport of andere
servicewerkzaamheden. Dit zijn vaak voertuigen op
‘grijs’ kenteken die ingericht zijn op het transport van
bijvoorbeeld gereedschappen en andere materialen.
Vaak is de kleur en signing van dergelijke bedrijfsvoertuigen
het visitekaartje van het bedrijf en is de inrichting van de
laadruimte maatwerk. Maar ook een leaseovereenkomst
voor een bedrijfswagen vraagt om specifiek maatwerk.
Leasen betekent investeringskracht
Het financieren van bedrijfsmiddelen zoals (productie)machines
is vaak complexer dan het leasen van bedrijfswagens.
Daarom kiezen steeds meer bedrijven voor het leasen van
bedrijfsvoertuigen om bedrijfskapitaal beschikbaar te houden
voor groei-investeringen. Jeffrey Noom, lease-adviseur
ProMobility: 'Wij zijn een van de weinige leasemaatschappijen
die zich richten op het leveren van maatwerk voor bedrijfswagens.
Dat betekent dat wij meedenken over het merk en
type, de uitstraling en inrichting van de bedrijfswagen en de
leaseovereenkomst die het beste past bij de onderneming.
Onze visie is bedrijven compleet te ontzorgen als het gaat
over mobiliteit. Goede voorbeelden daarvan zijn de bedrijfswagens
die wij ‘in de lease’ hebben voor bedrijven als van
Braam Minnesma, M&O Techniek en Bouwcenter Floris.'
Onderscheidend vermogen
'Elk bedrijf verwacht een transparante maatwerkoplossing',
aldus Jeffrey. 'Voor het bouwbedrijf van Braam Minnesma
betekende het dat wij ook de belettering en het interieur van
de laadruimte moesten verzorgen. Geen probleem, want dat
is precies waarin wij ons willen onderscheiden. En dat geldt
ook voor een flexibele leaseovereenkomst. Wij begrijpen dat
voor onze klanten minder werk ook minder kilometers betekent
en meer werk meer kilometers. Dus ook daarin moet
een leasecontract flexibel zijn.'
VpG Techniek
nu ook in
Zaanstad!
Complete ontzorging
Als merkonafhankelijke leasemaatschappij moet je durven
investeren in maatwerk-oplossingen die veel tijd en rekenwerk
kosten. ProMobility wil bedrijven een inclusief totaalconcept
bieden als het gaat over operational lease of het nu gaat over
bedrijfswagens of personenauto.
Voor van Braam
Minnesma
verzorgde
ProMobility
de signing van
de bedrijfswagens
en het complete
interieur van de
laadruimte.
6 - | september 2019
Electro-technisch Bureau
Zaandam
www.swartetb.nl

Ondernemen in Zaanstad
INFORMATIE VAN DE GEMEENTE ZAANSTAD VOOR ONDERNEMERS OVER SOCIAAL-MAATSCHAPPELIJKE EN ECONOMISCHE ONTWIKKELINGEN
Weer aan de slag
dankzij Werk
of Meedoen
Erik: ‘Hou niet vast
aan wat je altijd deed’
Erik Hazeleger (foto: Jolanda Hoogendoorn)
Erik was meer dan 15 jaar zelfstandig ondernemer tot hij door omstandigheden moest stoppen.
Ongeveer drie jaar geleden raakte hij werkloos. Door de aanpak Werk of Meedoen van de gemeente,
de trainingen van Werkom en een ervaringsplek via Flextensie leerde hij veel over zichzelf, wat hij
wil bereiken en hoe solliciteren werkt. Sinds maart is hij aan de slag bij ABN Amro.
'Ik was gewend alles zelf te regelen. Ik hoefde als ondernemer
nooit te solliciteren. Ik wist dan ook totaal niet hoe ik mezelf
moest presenteren op de arbeidsmarkt en waar ik op zou moeten
solliciteren. Mijn tips: denk van tevoren goed na over hoe je je
wilt positioneren. En probeer niet alleen maar te denken aan wat
voor werk je vroeger deed. Als je altijd in een winkel werkte, blijf
dan niet alleen zoeken naar vacatures in winkels; daarbuiten zijn
ook veel leuke dingen', vertelt Erik.
Actief blijven
Tijdens zijn werkloosheid deed Erik vrijwilligerswerk en sinds
oktober 2018 zit hij in de bewonersraad. 'Het was fijn om in
een soort werkritme te blijven, in een team te werken.
Ik leerde ook veel mensen in mijn directe omgeving kennen.
En ik heb veel gehad aan de sollicitatietraining bij Werkom.
Ik kreeg er een soort 'clubgevoel', omdat je met anderen in
een zelfde soort situatie zit.'
Heeft u een vacature en wilt u iemand met een bijstandsuitkering
een kans geven? Neem dan contact op met
het Werkgeversservicepunt Zaanstreek-Waterland via
telefoonnummer 088 898 21 29.
Minder Zaankanters met ‘bijstand’
De afgelopen jaren is de gemeente Zaanstad op een
andere manier uitkeringsgerechtigden gaan begeleiden.
Cijfers laten zien dat steeds minder Zaankanters afhankelijk
zijn van een bijstandsuitkering. Sinds een jaar komen inwoners
met een bijstandsuitkering op gesprek over begeleiding naar
werk of andere mogelijkheden, zoals een training via Werkom
of inzet via het Sociale Wijkteam en vrijwilligerswerk.
Erik Hazeleger is een van de deelnemers die daarmee (en uiteraard
dankzij zijn eigen inzet) ‘uit de uitkering’ kon komen.
Gemeente Zaanstad www.zaanstad.nl T 14075

Zaandelta offi
COVERSTORY
Fusie BIA en
BIA/ZAANDELTA GROOTSTE VERENIGING IN DE ZAANSTREEK
Het is een proces geweest, maar de fusie
van Belangen vereniging Industriegebied
Achtersluispolder en Business Network
Zaandelta is, met de ondertekening
van de akte van fusie op 29 augustus jl.,
officieel geworden. Met terugwerkende
kracht naar 1 januari 2019 is de ondernemersvereniging
met de werknaam
BIA/Zaandelta een feit.
Schaalvergroting, kosten besparing
en efficiëntie
Reden voor de fusie zijn met name
schaalvergroting, kostenbesparing
en efficiëntie. De besturen van BIA
en Zaandelta hebben in 2018 de
koppen bij elkaar gestoken en zich
afgevraagd op welke vlakken de
verenigingen elkaar kunnen ondersteunen.
Er was al veel overleg
tussen de verenigingen en enkele
bijeenkomsten werden al gezamenlijk
georganiseerd. Met het stoppen
van het Zaans Ondernemers Netwerk
werd het belang versterkt om
samen te gaan en een grotere vuist
te kunnen maken naar overheid,
gemeente en provincie. BIA/
Zaandelta is nu de grootste
8 - | september 2019

MET DE ONDERTEKENING VAN DE AKTE
VAN FUSIE IS HET EEN FEIT GEWORDEN.
cieel!
Leden van BIA en Zaandelta
stemmen voor de fusie.
ondernemersvereniging in
de Zaanstreek.
Procedure
Tijdens de nieuwjaarsreceptie in
januari 2019 gaven de leden al aan
positief te staan tegenover een
fusie. Dit was het startpunt voor
de fusieprocedure. Tijdens de
stemmingsbijeenkomst op 28 mei jl.
was het van belang het quorum te
halen en dat is ruimschoots gelukt.
Met de ondertekening van de akte
van fusie is het een feit geworden.
Invulling bestuur
Het bestuur bestaat uit voorzitter
Rob Smits – Bureau voor Durf,
vice-voorzitter Herm Nieste –
BakerTilly, penningmeester Lars van
Wijngaarden - Rabobank, secretaris
Dolf de Roeck – De Roeck Recycling,
Tom Günther – Günther Makelaars,
Jac Oudejans – Oudejans BV en
Paul Zonneveld – Bayar Cleaning &
Fixing. Dolf de Roeck zal gedurende
het jaar aftreden. Inmiddels hebben
twee ondernemers aangegeven
aspirant bestuurslid te willen worden
om de vacatures op te vullen. Elk
bestuurslid heeft tevens een functie
in een werkgroep.
Werkgroepen
De vereniging werkt met werkgroepen
op belangrijke thema’s.
De werkgroep Transitie Achtersluispolder
is onlangs actief geworden
om een vinger aan de pols te
houden voor wat betreft de plannen
wonen toe te voegen in de Achtersluispolder.
Een enquête onder de
ondernemers is een actie binnenkort
uitgerold wordt.
De werkgroep communicatie/
evenementen is bezig met het
samenvoegen van de verschillende
communicatiekanalen van BIA en
Zaandelta. Vooralsnog is de naam
van de ondernemersvereniging BIA/
Zaandelta. Waarschijnlijk zal dit in
de loop van de tijd aangepast
worden. Daarnaast verzorgt de
werkgroep de invulling van de
evenementen.
De werkgroep duurzaamheid wordt
nog gevormd. Belangrijk hierin is
te bepalen wat de doelstellingen
worden van de werkgroep in het
thema duurzaamheid.
Waar bij de aparte verenigingen
de werkgroepen Keurmerk Veilig
Ondernemen (KVO) en Kwaliteit en
Infrastructuur (KI) samengevoegd
waren, hebben we het in de nieuwe
vereniging uit elkaar gehaald. Een
nieuw voorbeeld van de samenwerking
is dat BIA gestopt is met
Parkmanagement en dit in gaat
vullen zoals Zaandelta het altijd
heeft gedaan; ondernemers
schouwen ieder een gedeelte van
het gebied. Er blijft wel sprake van
een nauwe samenwerking tussen
KVO en KI.
Daarnaast lopen er projecten op
het gebied van camerabeveiliging,
subsidies en collectieve inkoop.
Het bestuur en de werkgroepen
hebben vertrouwen in de samenwerking
en in de toekomst! Op
dinsdag 24 september wordt de
fusie gevierd tijdens een bbq.
Opgeven hiervoor kan via:
https://bit.ly/2Z2OLyf
Voorzitters Rob Smits (l) en
Herm Nieste (r) bezegelen de fusie.
| september 2019 - 9

COLUMN
Bas Husslage
manager
Zaanse Uitdaging
We hebben al veel aanmeldingen
binnen voor Zesde Maatschappelijke
Beursvloer. Doe je ook mee als
ondernemer? De Beursvloer vindt
plaats op 10 oktober van 16-17:30 uur
in Intell Hotels Zaandam. Op
www.zaanseuitdaging.nl kunt u
zich eenvoudig aanmelden met
uw bedrijfsaanbod (menskracht,
materialen of kennis). Veel
makkelijker wordt het niet om
maatschappelijk betrokken te
ondernemen!
Maatschappelijke Beursvloer, 10 oktober:
Heeft u zich al aangemeld?
Om uw interesse verder aan te wakkeren, geven we
graag voorbeelden van matches tussen maatschappelijke
vragen en bedrijfsaanbod. Stuk voor stuk resultaten van
de Beursvloer in 2018. Zoals de wens van Buurtcentrum
De Lorzie om meer bekend te maken wat het centrum te
bieden heeft. Daar speelde Team Klijnsma uit Wormer op
in samen met tekstschrijver Jaap de Jong. Zij maakten
kosteloos een communicatieplan ter waarde van € 5.000,-.
Inclusief een deel uitvoering.
Oog aan de Zaan
Een groep van ruim twintig blinden en slechtzienden uit
de Zaanstreek zocht een ruimte om iedere twee weken
een zaterdagmiddag samen te zijn. Om ervaringen uit te
wisselen en bijvoorbeeld te leren hoe je een laptop kunt
gebruiken. Uiteindelijk stelde gemeente Zaanstad ruimte
beschikbaar aan de Peperstraat in Zaandam. Ook was
reclamebureau Oneted uit Wormerveer bereid om een
speciale website te realiseren. Alles zonder kosten.
Kinderboerderij Rooswijk
Een heel mooi voorbeeld van bereidheid om te helpen is
Kinderboerderij Rooswijk in Zaandijk. Een grootschalige
renovatie bleek nodig. Die is voortvarend opgepakt en
inmiddels is een brede coalitie van bedrijven betrokken.
Zoals advisering en hulp van MultiCraft Uitzendbureau
(personeelsdag), Inserta interieurbouw (netwerk) en
bouwbedrijf Van der Gragt (netwerk en bouwcontainer).
Van Braam Minnesma doneerde een enorme portocabin,
die als hoofdgebouw gaat functioneren. Hornbach stelt
mankracht en materialen beschikbaar voor omtimmering
van de portocabin en reparatie van dierenhokken.
Opleiding Bouwmensen wil het winkeltje vernieuwen.
AFEZO grond-, weg- en waterbouw wil helpen om het
terrein op te knappen.
Er is zoveel mogelijk met gesloten beurs. Dus daarom
nogmaals onze Beursvloer-oproep: doe mee en lever
ook een maatschappelijke bijdrage als ondernemer.
info@zaanseuitdaging.nl
06 - 24 20 47 92
www.zaanseuitdaging.nl
Naamswijziging voor
Zaanse keten van
Hypotheekadviseurs
Hypotheek Advies Noord Holland maakt
vandaag bekend dat zij haar bedrijfsnaam
heeft gewijzigd in Vita Hypotheekadvies.
'De naamsverandering maakt het mogelijk
dat wij kunnen blijven groeien, ook buiten de
provincie Noord-Holland,' zegt Rob van ‘t
Ent, directeur-eigenaar van de hypotheekadviesketen.
Enkele maanden geleden
werd in Lemmer, Friesland al de eerste
vestiging buiten Noord-Holland geopend
door een franchisenemer.
Meer mensen helpen bij realiseren van woonwens
Met deze naamswijziging zet Vita Hypotheekadvies
in op de groei van het aantal vestigingen buiten
Noord-Holland. Toch reageren vele verwonderd op de
naams wijziging, want Hypotheek Advies Noord Holland
is volgens hen een begrip in de Zaanstreek. Van ‘t Ent
reageert hierop met: 'Wij willen zoveel mogelijk mensen
helpen bij het verkrijgen van een hypotheek en het
realiseren van hun woonwens. Om meer mensen te
kunnen bereiken, moeten wij ons werkgebied uitbreiden.
De vorige bedrijfsnaam werd door potentiële franchisenemers
buiten de provincie als groot obstakel gezien'.
Over Vita Hypotheekadvies
Vita Hypotheekadvies is in 1997 opgericht als Hypotheek
Advies Noord Holland en sinds 2019 actief onder de naam
Vita Hypotheekadvies. Wat begon als een klein kantoor
aan de Peperstraat in Zaandam is inmiddels uitgegroeid
tot een keten met vestigingen in o.a. Krommenie,
Amsterdam (2x), Purmerend, Hoorn en het eerder
genoemde Lemmer. Het hoofdkantoor is nog altijd in
Zaandam gevestigd, waar inmiddels 11 medewerkers
actief zijn.
Bent u momenteel op zoek naar hypotheekadvies en
wilt u hier een gratis en vrijblijvend oriënterend gesprek
voor inplannen? Ga dan naar www.vitahypotheekadvies.nl
of bel +31 (0)75 - 76 0 55 66.
10 - | september 2019

COLUMN
Wat is 'de ziekte' van deze tijd?
Is jouw leven in balans?
Bij ziekmeldingen nemen spanningsklachten en psychische klachten in een hoog tempo
toe. Wat zijn we toch aan het doen met ons allen? Er is een stortregen gaande van
spanningsklachten en burn-out. Kijk eens om je heen? Voel eens goed bij jezelf?
Als je in het voorbijgaan vraagt: hoe
is het met je? Hoor je meestal: ja
goed hoor maar druk, druk, druk hé.
Dit lijkt wel een 'gewoon goed' te
worden en… dan ben je stoer of zo.
Wanneer je door vraagt hoor je
vaak: ben wel moe, moe, man, man
wat ben ik moe!
WE ZIJN LANGZAMERHAND
BEHOORLIJK UIT BALANS AAN
HET RAKEN EN GLIJDEN AF NAAR
EEN AFHANKELIJKHEIDSPOSITIE
VAN FUTLOOSHEID.
Cheffie & Sjors
De basis van onze afspraak is
dat je arbeid levert, Sjors.
Wat ligt hier nu (maatschappelijk
gezien) aan ten grondslag?
Alles moet maar 'leuk zijn' en
wanneer je een tandje minder wil,
gaan de wenkbrauwen fronsen.
Het uiterlijk (vertoon) krijgt meer
aandacht als onze innerlijke
binnenwereld. En dan komen we
langzaam in deze futloze valstrik.
Is dit de 'ziekte' van deze tijd?
Ben ik te zwart wit?
Een beetje misschien, maar
'ik zie dit wel' om mij heen en wil
je als leidinggevende of als
werknemer wakker roepen en je
ervan bewustmaken.
Als wij bij Aandacht Arbo zieke
werknemers met psychische- en
spanningsklachten spreken dan is
de AANDACHT voor de innerlijke
binnenwereld noodzaak geworden.
Zo jammer, want het kan ook
anders.
waarin je op de automatische piloot
kunt gaan. Een paar keer opstaan
van je werkplek en korte (beweeg)
pauzes houden, keukenloopjes,
noemen wij dat. Tijdens pauzes
jezelf eens wat meer bewust te
maken, en bewust te worden van je
ademhaling en een paar keer wat
dieper ademen.
Gebruik bijvoorbeeld het laatste
kwartiertje van je werkdag om een
plan voor de volgende dag te
maken en je (werk)dag af te ronden,
dit geeft rust in je hoofd. Dit is ook
het moment om je energiegevers
en energievreters in balans te
kunnen brengen. Geef jezelf, naast
zelfkritiek, ook complimentjes of
schrijf deze op in een dankbaarheidsboek.
DANKBAARHEID IS OP DIT
MOMENT HET GROOTSTE
MEDICIJN EN MOETEN WE WEER
LEREN OEFENEN.
Op het werk dragen we de verantwoordelijkheid
om arbeid te leveren.
Dat is juridisch immers zo vastgelegd
met de financiële afspraken.
Wanneer een werknemer aangesproken
wordt op zijn (verminderde)
inzetbaarheid, ervaart hij dit al snel
als pushen.
Cheffie & Sjors
Je zit me te
pushen!
Op de sportschool leren we dat het
rusten tussen de inspanningen net
zo belangrijk is als de inspanning
zelf. Dit zijn universele principes,
net zoals we na elke werkdag weer
voldoende moeten slapen om weer
inzetbaar te kunnen zijn. Neem
deze gedachte eens mee naar je
werk, of in je vrije tijd. Een yogamatje
kan ook heilzaam zijn maar
daar hoef je niet mee te beginnen.
Welk voorbeeld geef je als leidinggevende?
De oplossingen voor
leidinggevende en werknemer zijn
meestal zo eenvoudig dichtbij.
Begin klein met wat in jouw volle en
drukke leven haalbaar is.
Zeg eens wat vaker 'nee tegen iets
(leuks) of een ander' en daardoor
meer 'ja tegen jezelf'!
Bouw bijvoorbeeld in je werkdag
korte pauzes in, of momenten
En als je thuiskomt van je werk kun
je misschien de televisie iets later
aanzetten. En je partner eerst naar
zijn of haar (innerlijke) belevingen
van de dag te vragen, langer leren
luisteren en wat vaker door te
vragen. Of een vriend of vriendin
bellen hoe haar of zijn dag is
geweest. Een poosje gewoon stil
zijn en weer (leren) voelen wat jij
echt belangrijk vindt in je leven. Een
(zingevend) boek lezen of luisteren.
Een (zingevend) interview kijken of
luisteren om te leren van andere
mensen.
Ik hoop dat ik door mijn kijk op
deze 'ziekte' iets wakker geroepen
heb bij je. Welke levensstijl past bij
je? Wat is jouw keuze?
Wanneer begin jij met kleine en
haalbare stappen om jouw innerlijke
binnenwereld AANDACHT te geven?
Aandacht Arbo
Zeestraat 80
1942 AS Beverwijk
T: 0251 27 38 83
E: info@aandachtarbo.nl
www.aandachtarbo.nl
| september 2019 - 11

NIEUWS
Informeel zakenplatform De Corner viert 35-jarig
jubileum met feestelijke boottocht
‘Lidmaatschap
opent vele deuren’
'Netwerken werkt niet als je blijft zitten. Of veilig aanschuift bij bekenden. Sta op,
beweeg! Ga bij jouw onbekende leden aan tafel staan. Doe zaken met de ondernemers
links en recht van je. Dan brengt het lidmaatschap van De Corner je echt veel op', stelt
Ton Komen. De voorzitter van de 35-jarige Zaanse Ondernemers Sociëteit is daar zelf het
boegbeeld van. Hij drukt iedere bezoeker bij de deur de hand. Op 13 september viert
De Corner het zevende lustrum met een feestelijke jubileumboottocht.
Tekst: Dirk Karten
'Weer zo’n perfect netwerkmoment',
tipt Ton R. Vermij, hoffotograaf van
De Corner, secretaris, stipte archivaris
en samen met Gidi van den
Crommenacker verantwoordelijk
voor de publiciteit. Voordat we
de historie induiken, eerst de
belangrijkste vraag: waarom
zou ik als Zaanse zakenman/vrouw
lid worden van een 35-jarige
zakenclub?
V.l.n.r. Ton R. Vermij, Gidi van den Crommenacker en Ton Komen
'Contacten natuurlijk. Als je het op
de goede manier doet, levert het je
snel een sterk netwerk op', vertelt
Gidi. De huidige circa 350 leden
vormen een mix van man, vrouw,
jonge en oudere ondernemers,
vertegenwoordigers van gemeente,
grote en kleine bedrijven, zzp'ers en
grote werkgevers. Meetings vinden
plaats in een eigentijdse locatie: het
Zaans Museum. Leden parkeren
gratis voor de deur. Contact leggen
gaat haast vanzelf onder het genot
van een drankje en hapje. Want dat
is vaste prik: leden kunnen na de
gastspreker een vorkje meeprikken.
Het samen aan tafel eten blijkt het
ideale netwerkmoment.
Lidmaatschap opent deuren
'We hebben geen drempels of
ballotage. Je hoeft je niet aan te
melden – niet altijd even handig voor
de catering geef ik toe- en mag
spontaan een introducee meenemen',
legt Ton Komen uit. In
september is hij voor het tiende jaar
voorzitter. Tijd om te stoppen? 'Nee,
het is een te leuke klus. De Corner is
een platform waar werkend Zaanstreek
elkaar kan ontmoeten. Met het
lidmaatschap heb je de kans heel
veel deuren te openen. Als ik onze
drie sterke punten mag noemen zeg
ik 1. Samenstelling van de leden, 2.
Het kwalitatief hoge programma en
3. De goede naam van De Corner, in
combinatie met die van het bestuur!'
Snuifje historie
De naam De Corner lag voor de
hand toen initiatiefnemer Wim M.
Onrust de kantine van voetbalvereniging
ZVV – waar hij toen voorzitter
van was - beschikbaar stelde. Op 11
oktober 1984 kregen de 99 leden die
daarbij waren kregen een inleiding te
12 - | september 2019

Bestuur: v.l.n.r. Gidi van den Crommenacker, Ton Komen, Marcel Beerse, Ron Kistemaker, Ton R. Vermij en Ariënne Kooter.
Frank Duijn en Damir Dulovic ontbreken helaas op de foto.
Foto’s: René Kempes,
photodesign Kempes
horen van de eerste gastpreker: Jan
de Vries, hoofdredacteur van
Dagblad voor de Zaanstreek De
Typhoon. Hij was voorloper van vele
bekende ondernemers, burgemeester
en wethouders en captains of
industrie die ook gastspreker waren.
Dwarsdoorsnede
Zaanse zakenwereld
Voorzitter Ton Komen blikt liever
vooruit dan in het verleden te blijven
hangen. Tegelijk kun je
de vraag stellen: haalt
De Corner de 50 jaar in
deze onlinetijd van
LinkedIn en van
groeiende zakenclubs als
ZaanLinQ?
'Sowieso! Maar zulke
vragen stel je niet!' Een brede grijns.
Pientere priemende pretoogjes. Om
serieus te vervolgen: 'De maatschappij
wordt individualistischer. Dat zie je
aan het aantal zzp'ers die nu lid zijn.
Vroeger was er niet één lid. Nu is ons
ledenbestand een dwarsdoorsnede
van de Zaanse zakenwereld. Het
ledental blijft stabiel. Zo hebben we
net weer tien nieuwe leden, maar
hebben ook een aantal bedankt.
Soms om hele legitieme redenen als
bedrijfsverhuizing buiten de streek.'
Waar voor je geld
De Corner zet zichzelf neer als 'hét
netwerk voor bestuurlijk en ondernemend
Zaanstreek.’ Met als
profilering 'een informeel platform
om contact te bevorderen tussen
Zaanse ondernemers onderling en
vertegenwoordigers van bedrijfsleven,
maatschappelijke organisaties
en overheden’. Kan De Corner als
zelfstandig zakenplatform blijven
bestaan?
'GA EENS ECHT HET GESPREK AAN. VRAAG.
LUISTER. LEG SERIEUS CONTACT EN KIJK
WAT JE AAN ELKAAR KUNT HEBBEN'
'We zoeken op gezette tijden
samenwerking op met andere
organisaties en zakenclubs. Zo
hebben we met De Maatschappij en
ZaanLinQ de nieuwjaarsbijeenkomst
gehouden. De Corner is initiatiefnemer
en partner van de Zaanse
Ondernemersdag en partner van de
Zaanse Startersprijs. Samenwerking
genoeg. Waarbij voorop staat 'met
behoud van onze identiteit’, aldus
Ton Komen.
'Het is zaak daarin de balans te zoeken',
vult Gidi aan. 'De leden moeten
het gevoel behouden waar te krijgen
voor hun geld. We moeten doen wat
we beloven in ons jaar programma.
Per seizoen zijn zes meetings. De
samenstelling is een doorlopend
proces. Vroeger lieten we het halfjaarprogramma
drukken. Nu
communiceren we online en spelen
veel meer in op de actualiteit.'
Visitekaartjes
strooien?
'Netwerken; het is net
werken’ om een open
deur in te trappen. Toch
moet menig zakenman/
vrouw een drempel
over om bij een
wildvreemde aan te schuiven.
'Het werkt niet als je visitekaartjes
gaat strooien en vervolgens
wegloopt. Ga eens echt het gesprek
aan. Vraag. Luister. Leg serieus
contact en kijk wat je aan elkaar
kunt hebben', tipt Gidi tot besluit.
Een meer dan goed moment
om dat te doen is de jubileumboottocht
op 13 september.
Zie ook www.de-corner.nl
1984 - 2019
Hét netwerk voor bestuurlijk
en ondernemend Zaanstreek.
| september 2019 - 13

COLUMN
Een tweedehandsje
Mijn engelbewaarder op mijn linkerschouder tikte tegen
mijn wang en keek mij veel betekenend aan.
Ing. A.G.M. Komen
Iemand vroeg mij hem te helpen een
auto van een familielid te verkopen.
Sommige mensen denken dat ik alles
kan maar goed…
Het was een Opel Astra, jaartje of
4, 24000 km op de teller, trekhaak,
geen deuken, een turbo en nog zo
wat extra’s.
Dus op naar de Opeldealer op
Plein 13 in Wormerveer…
Ter plaatse netjes verteld hoe de vork in de steel zit, immers
vertrouwen geven is vertrouwen krijgen!
Na grondige inspectie en iets bedelen kwam er een keurige
prijs uit.
De iemand voor wie ik dit deed, een Engelsman vroeg of ik
nog een tweede prijs wilde aanvragen en vertelde dat 'Wij
kopen auto’s' ook in Engeland aanwezig is en of dat een
idee was?
Nu is klant koning en met de Brexit zal hij al voldoende
gedoe over zich heen krijgen dus oké ik aan de slag.
Via het internet had ik het kenteken en de kilometerstand
ingevuld en zie, zomaar een bod van ruim € 1500 hoger!
Zie je wel, nooit opgeven, wat denken die gevestigde
garagemannen eigenlijk wel. We zijn toch niet gek!
Maar goed, toch maar gebeld voor een afspraak en ja hoor,
we konden de volgende dag in Amsterdam terecht.
Dus samen met 'de iemand' er op af.
Of we koffie wilden en hadden we wel twee sleutels?
Want ja, vaak is de tweede sleutel zoek.
Dat zag hij goed, ook ik had maar een sleutel en aan
de eigenaar konden we het niet meer vragen. Inderdaad
zeer recent overleden…
Maar wat dan weer meeviel was dat er een trekhaak onder
zat! Zie je wel, zal het toch nog goed komen!
Nu moet je weten, de auto was wat stoffig maar absoluut
deuk en krasloos. Een goede professionele poetsbeurt zou
hem verkoop gereed hebben gemaakt.
Nadat elke cm 2 was opgenomen met de laptop hoorden wij
dat er binnen een dag via de e-mail een bod zou komen.
Dus niet zoals bij de vakgarage face-to-face maar via de
e-mail, de emotie wordt hiermee uitgeschakeld.
En wel hoor, ondanks een trekhaak extra kwam er een
bod dat ruim € 1900 lager was dan de eerdere opgave.
Ja mensen, zo gaat het dus. Let op uw zaak.
Ik denk dat velen er in zullen stappen. Ik heb gereageerd
op de bieding en uitleg gevraagd. Helaas, niets meer
gehoord…
We kregen een e-mail met de vraag iets te zeggen over de
dienstverlening. Ja mensen, dat heb ik gedaan, op mijn wijze
welteverstaan!
We hebben de dag daarna gebeld met Opel (Plein 13
Wormerveer) alwaar het keurig volgens afspraak is
af gewikkeld, complimenten Richard!
jos bakker
schoonmaakbedrijf bv
Al 35 jaar de Zaanse schoonmaakspecialist!
Bel ons gerust voor
een vrijblijvende
offerte.
075 - 642 60 49
info@josbakker.nl
www.josbakker.nl

PixioDisplay
dé mobiele digitale display
Tom Mulder
Scan de
QR code voor
meer info of demo
Nieuw in Europa: de PixioDisplay.
De levensgrote banner met beeldscherm en touchscreen. Een echte aandachtstrekker die overal past. Bewegende
beelden spreken direct tot de verbeelding en geven uw boodschap extra kracht. Of je de digitale mobiele display nu
gebruikt voor beurzen, op kantoor of in jouw winkel of showroom, je valt gegarandeerd op bij jouw publiek.
Specs
• 43” touchscreen 1920×1080
• Met WIFI / USB / Ethernet
• Werkt op Android 4.2
• Ingebouwde krachtige speaker
• Solide design, 150 x 60 cm
• Eenvoudig te plaatsen
• Verkrijgbaar in zwart en wit
• Luxe draagtas verkrijgbaar
Mogelijkheden
• roll-up banner alternatief
• beursbanner alternatief
• multifunctioneel presentatiescherm
• innovatieve beurs-display
• vervanger voor uw beursschermen
• opvallende etalage-display
• touchscreen presentatiescherm
www.idv.nl/pixiodisplay

AUTONIEUWS
De Mercedes-Benz EQV:
de eerste elektrische
premium-MPV ter wereld
Op de Autosalon van Genève in maart 2019 presenteerde Mercedes-Benz Vans de Concept EQV als een
studiemodel. Vandaag maakt de productieversie zijn werelddebuut. Als nieuwste telg van de Mercedes
EQ-familie combineert de eerste elektrisch aangedreven premium-MPV van Mercedes-Benz emissievrije
mobiliteit met overtuigende prestaties, een hoge mate van functionaliteit en een esthetisch design. De
Mercedes-Benz EQV zal voor het eerst aan het grote publiek worden getoond tijdens de IAA Motorshow
in Frankfurt, die wordt gehouden van 12 tot 22 september 2019.
De technische highlights van de
elektrisch aangedreven premium
MPV zijn een actieradius van 4051
kilometer (voorlopig cijfer) en de
mogelijkheid om via snelladen de
hoogspanningsaccu van 10 tot
80 procent bij te laden in minder
dan een uur. Bovendien biedt de
Mercedes-Benz EQV een maximaal
interieurcomfort en een ongeëvenaarde
flexibiliteit. Er is keuze uit
twee verschillende wielbases.
Het bouwen van de EQV zal
worden geïntegreerd in het normale
productieproces in de fabriek in
Vitoria, Noord-Spanje, waar ook
de Mercedes- Benz V-Klasse en
Vito worden geproduceerd. Dit
maakt een flexibele en efficiënte
productie mogelijk die is afgestemd
op de vraag.
Intelligent ontwerp
De elektrische aandrijving (eATS)
van de Mercedes-Benz EQV
bevindt zich op de vooras, onder
de voorzijde en is te laden via de
aansluiting in de bumper. De
aandrijflijn heeft een maximaal
vermogen van 150 kW. De elektromotor,
de overbrenging met vaste
verhouding, het koelsysteem en de
vermogenselektronica vormen een
geïntegreerde, compacte eenheid.
De energie wordt geleverd door
een lithium-ion accu die in de
onderkant van het voertuig is
geplaatst. De lage en centrale
opstelling heeft ook een positief
effect op de rijeigenschappen van
de EQV. De topsnelheid van deze
premium MPV is 160 km/h.
De Mercedes-Benz EQV is standaard
uitgerust met een watergekoelde
boordlader (OBL) met
een vermogen van 11 kW en is
daarmee voorbereid op het
opladen met wisselstroom thuis
en bij openbare oplaadpunten.
De accu heeft een bruikbare
capaciteit van 90 kWh en een bereik
van 4051 kilometer (voorlopige
gegevens). Doordat de accu in de
onderzijde van de auto is geplaatst,
is de volledige interieurruimte
beschikbaar. Daarmee voldoet de
volledig elektrische Mercedes-Benz
MPV aan de hoogste eisen op het
gebied van functionaliteit en
flexibiliteit en is het model geschikt
voor het meest uiteenlopende
gebruik. In privé-toepassingen
profiteren gezinnen van het brede
scala aan stoelconfiguraties en het
emissievrije rijden.
Met zes individuele stoelen vormt
de Mercedes-Benz EQV bijvoorbeeld
een representatief shuttlevoertuig
dat voldoet aan alle eisen
van het hoogwaardige personenvervoer
met een comfortabele en
bijzonder stille rijervaring. De EQV
kan ook worden omgebouwd tot
een 7- of zelfs 8-zitter dankzij de
flexibele plaatsing van individuele
stoelen of banken.
16 - | september 2019

Jaaroverzicht in Werken langs de Zaan
NIEUWS
Zaanstad profiteert van het gunstige economische klimaat: de economie van Zaanstad groeide
in 2018 met 3,1%. En ook de werkgelegenheid is toegenomen (2,2%). Sinds 2016 ligt de
economische groei van de Zaanstreek boven die van Nederland. Het beeld is dus positief,
maar de economische ontwikkeling blijft nog wel kwetsbaar. De jaarlijks terugkerende publicatie
Werken langs de Zaan brengt de economische ontwikkeling van Zaanstad in beeld.
Zaanse economie en
werkgelegenheid in
2018 gegroeid
Wethouder Economische Zaken,
Gerard Slegers: 'Duidelijk is dat de
gezamenlijke inspanningen, vanuit
het bedrijfsleven en de overheid,
zichtbaar worden als het gaat om
de economische ontwikkelingen
van de stad. Maar we moeten ons
blijven inzetten. Hier werken we
verder aan met de Zaanse ondernemers
en andere partners zowel
op lokaal als regionaal niveau. Wij
hebben als gemeente dan ook een
belangrijke rol om te verbinden,
naar kansen te kijken en betere
aansluiting te zoeken op de
arbeidsmarkt, de bedrijvigheid te
versterken en de infrastructuur te
verbeteren.'
Werkgelegenheid toegenomen
De laatste drie jaar groeide de
werkgelegenheid in Zaanstad
gemiddeld met 2,2% per jaar. Per
1 januari 2019 zijn er ongeveer
54.000 banen van 12 uur of meer.
De afgelopen drie jaar zijn er ruim
3.000 banen bijgekomen. De groei
was voornamelijk in de volgende
sectoren merkbaar: gezondheidszorg,
industrie, bouwsector en de
horeca. De beroepsbevolking zal
toenemen, ook in Zaanstad. Op
lange termijn is de groei van de
werkgelegenheid onvoldoende om
de groei van de beroepsbevolking
bij te houden. Zaankanters zijn
daarom in toenemende mate
aangewezen op banen ergens
anders in de regio. Er moeten dus
niet alleen woningen bijkomen in
Zaanstad maar ook meer banen.
Zaanstad binnen de MRA
Amsterdam en Amstelland-Meerlanden
(Schiphol) lopen economisch
gezien voorop in de Metropoolregio
Amsterdam*. De andere
gemeenten binnen de MRA worden
steeds meer forensengemeenten.
Gerard Slegers
Mensen wonen hier wel maar
werken buiten hun gemeente.
De groeiverschillen nemen steeds
verder toe. Ondanks de gunstige
ontwikkeling van de Zaanstreek in
de periode 2009-2017 blijft zij
economisch kwetsbaar. Zo bedraagt
het bruto regionaal product per
inwoner in de Zaanstreek €29.300,-.
Hiermee laat de Zaanstreek in de
MRA alleen Waterland achter zich.
Resultaten MKB peiling
Ondernemers in Zaanstad waarderen
het ondernemersklimaat met
een 6,1. Dit cijfer is licht gestegen
ten opzichte van het jaar daarvoor
(5,8). Dit blijkt uit de MKB-monitor.
Een goede dienstverlening bij de
gemeente vinden ondernemers
belangrijk. Zoals de gemeentelijke
bereikbaarheid, een snelle en
goede manier om vergunningen
aan te vragen en begeleiding en
ondersteuning bij trajecten.
Ondernemers gaven in de MKBpeiling
aan dat zij zich niet gehoord
en begrepen voelen door de
gemeente. 15% van de ondernemers
geeft aan dat zij willen
uitbreiden maar dit op de huidige
locatie niet kan. Zaanstad focust
zich samen met andere partners op
ruimte voor economische activiteiten
zoals de Achtersluispolder en
HoogTij. Maar ook het versterken
van het midden- en kleinbedrijf
en het verbeteren van de dienstverlening
behoort tot de actie
vanuit de gemeente.
Energieke en bedrijvige stad
Wethouder Slegers: 'Zaanstad is
echt een uitgesproken ondernemersstad.
Ondernemers zijn
van grote toegevoegde waarde
voor de Zaanse samenleving en
onze economie. We moeten zorgen
voor een goed ondernemersklimaat,
ruimte bieden aan ondernemerschap,
kennis delen en meedenken
met bestaande bedrijven
die willen innoveren. Zo werkt
Zaanstad aan de realisatie van
broedplaatsen zoals 'De Hoop'
op de Achtersluispolder. En het
versterken van de economische
bedrijvigheid in een wijk zoals in
MAAK Kogerveld gebeurt.'
Over Werken langs de Zaan
Werken langs de Zaan geeft inzicht in de economische ontwikkeling van Zaanstad. Het
rapport verschijnt jaarlijks en kent een lange traditie. In 1975 verscheen de eerste rapportage.
Niet alleen de feitelijke econo mische ontwikkeling komt aan bod, maar er is ook
aandacht voor het gemeentelijke economische beleid. Gegevens komen grotendeels uit
de database Economische Verkenningen Metropool Regio Amsterdam (MRA) en het
vestingenregister Zaanstad.
* De MRA is het samenwerkingsverband van de provincies Noord-Holland en Flevoland, 32 gemeenten en de Vervoerregio
Amsterdam. Elke gemeente en deelregio brengen kwaliteiten in die het totaal versterken. De Metropoolregio Amsterdam
behoort tot de Europese top vijf van economisch sterke regio’s en heeft begin 2016 een agenda opgesteld voor de toekomst.
Prioriteit heeft het aanjagen van de economie, het verbeteren van de bereikbaarheid en het bouwen van woningen.
| september 2019 - 17

COLUMN
Het is weer september. Alle vakantieverhalen
liggen weer achter ons. We
hebben onszelf weer horen zeggen
tegen collega's hoe leuk het was en
dat het totaal niet toeristisch was.
Met name dat ene restaurantje dat
zóóóó authentiek was en waarvan de
eigenaar – waarmee we direct een klik
hadden – altijd iets buiten de kaart om
maakte, speciaal voor ons. Bijzonder
vind ik toch hoe we het unieke willen
benadrukken en dat juist daardoor de
vakantieverhalen zo op elkaar lijken.
CONCEPTS FURNITURE SUPPLIES GIFTS ICT
Olof Frankfort
Frankfort HRM
Versta ik je goed?
En dat zien we ook terug op ons werk. We willen ons
onderscheiden en verlangen van onze manager een
unieke benadering. Ik ben een individu! Deze behoefte
wordt in managementkringen erkend en zien we terug in
de managementcursussen. De trainingen waarin
leidinggevenden wordt geleerd hoe met individuen om te
gaan. Is het een kunstje? Of is het de kunst om een mens
– in dit geval een 'direct report' – goed te verstaan?
Verstaan in de zin van je echt verdiepen en dus echte
interesse tonen in de wensen van de ander.
De ene peoplemanager doet dat 'vanzelf' en is per
definitie een echte mensenmens-manager. Wellicht zal
deze peoplemanager moeite hebben met andere targets,
zoals omzetdoelstellingen. De andere peoplemanager
heeft vooral de inhoud van de training nodig om een
oprecht geïnteresseerd gesprek met zijn medewerker te
kunnen voeren. Geef deze inhoud gedreven manager die
zijn mensen eigenlijk als instrumenten ziet maar andere
uitdagingen. Wat te denken van een uitwerken van een
nieuw proces?
Punt dat ik wil maken is dat ik nog steeds zie gebeuren
dat het beste jongetje van de klas de leidinggevende
positie krijgt. Doodzonde. Daarmee verkwansel je de
echte kwaliteit van die persoon, als die geen
peoplemanager is. Laat hem vooral sterk zijn en groeien
waar deze goed in is! Dan kan de inhoud gedreven
professional sturend zijn vanuit zijn professie. Maar laat
een peoplemanager vooral leidinggevend zijn. En dat heb
je, of heb je niet. Zo simpel is het! Peoplemanagement
kun je niet aanleren, slechts verder ontwikkelen.
Als er enkel managementposities, de leidinggevende
rollen, zijn om te kunnen klimmen op de interne
carrièreladder, zegt dat iets over de organisatie. Daarmee
worden de medewerkers tekort gedaan. Want, je zult
maar een inhoudgedreven manager hebben die vooral
resultaten wil bereiken die 'over de rug van' de mensen.
Natuurlijk wil elke medewerker een peoplemanager als
leidinggevende die de mensen laat stralen en daarmee
resultaten boekt. Hoe zit dat in jouw organisatie? Beste
organisatie ofwel managing director: versta jij je
managers goed?
Via persoonlijk
en effectieve
ondersteuning
naar werk?
WAP Jobhunting
• Re-integratie
• Outplacement
• Arbeidsdeskundig
onderzoek
• Loopbaancoaching
• Jobhunting
T: 023 - 820 03 07
E: info@wap-jobhunting.nl
www.wap-jobhunting.nl
18 - | september 2019

COLUMN
Coen Splinter
Senior Casemanager/
Inzetbaarheidscoach/
Ervaringsspecialist
Aandacht Arbo
Zeestraat 80
1942 AS Beverwijk
T: 0251 27 38 83
E: info@aandachtarbo.nl
www.aandachtarbo.nl
Je werknemer uitgeput terug van vakantie?
Wat kun je als werkgever doen?
Cheffie & Sjors
Ik zit er doorheen
Cheffie!
Man, je bent net
terug van vakantie!
Een begrijpelijke reactie van Cheffie, toch?
Sjors is leverancier van arbeid.
Sjors is bij terugkeer minder (of niet) inzetbaar.
We snappen allemaal wel hoe lastig dit is voor
het organiseren van werk, door Cheffie.
Maar wat bereikt Cheffie met deze houding en
opmerking?
Met onbegrip gaat Sjors waarschijnlijk in de
weerstand.
Wie heeft dan de regie?
Overbelasting van werknemers (los van de oorzaak)
wat tot uitval leidt, is een wettelijke en
gezamenlijke verantwoordelijkheid van Cheffie en
Sjors. Anders gezegd: een klus, traject of project.
Kan dit ook anders?
Cheffie heeft een open houding en gaat het gesprek aan.
En neemt als leidinggevende meteen de regie over
de inzetbaarheid van Sjors.
Anders gezegd: de klus, traject of project.
Hoe kan een dergelijk traject er ook uit zien?
Cheffie stelt feitelijke vragen aan Sjors zodat hij een
beeld krijgt over de situatie.
Cheffie nodigt Sjors uit om zijn eigen inzetbaarheidsplan
in taken en uren te maken, over wat Sjors wel en
niet ziet zitten.
Wanneer Sjors dit niet zelfstandig lukt kunnen wij de
coachmatrix inzetten. Daarin gaat het over denken,
voelen, behoefte en doen. Dit (inzetbaarheids) plan
wordt vanuit Sjors zelf geboren.
Bij een (langdurige) ziekmelding zal in overleg de
bedrijfsarts betrokken worden om het inzetbaarheidsplan
te toetsen.
Cheffie kan het werk ondersteund en onderbouwd
herorganiseren zodat Sjors gedeeltelijk kan blijven
werken.
Matter
People
Feedback
(onveilig
Denkdeur: activeer
Volwassene
Matter Feedback
1. Feiten
Wat zijn de feiten?
(toets aanname)
Stilstaan
2. Probleem
Waar heb je last van?
(individueel, relationeel
of systeemniveau)
Gevoelsdeur: activeer Kind
People Feedback
Cheffie & Sjors
Mijn vakantie was niet
genoeg om te ontspannen!
Coachmatrix
Terug
kijken
Bewegen
Doedeur: activeer O, V, K
Matter Feedforward
Vooruit kijken
4. Actie
Is dat SLIM?
(E = K x A)
3. Doel
Is dat SMART?
Behoeftedeur: activeer Ouder
People Feedforward
Dan gaan we
een oplossing zoeken!
(veilig) Feedforward
In de praktijk zien we dat deze aanpak enorm
effectief is.
Werknemers voelen zich gekend en ondersteund.
Door de externe coaching krijgen ze houvast om
hun eigen oplossingen uit te werken.
Werkgevers krijgen snel duidelijkheid en kunnen
de regie houden over de inzetbaarheid!
Dat kan weer een forse kostenbesparing opleveren.
| september 2019 - 19

STOELEN GLASSERVIES PODIA DANSVLOEREN
TENTEN STATAFELS SERVIEZEN BESTEKKEN
DAMAST KOELING BUFFETTAFELS
STOELEN GLASSERVIES PODIA DANSVLOEREN TENTEN STATAFELS
SERVIEZEN BESTEKKEN DAMAST KOELING BUFFETTAFELS
SLUISPOLDERWEG 34 1505 HK ZAANDAM
TEL: 075 6350076 WWW.JONGHS.NL
SLUISPOLDERWEG 34 | 1505 HK ZAANDAM
TEL: 075 635 00 76
WWW.JONGHS.NL
GELUKSMOMENTJE
‘s Ochtends wakker worden
en zien dat de zon schijnt.
Laat uw zonnepanelen
professioneel reinigen
voor een optimaal resultaat.
Meer weten?
Papiermakerstraat 11, 1531 NA Wormer
www.willemsschoonmaakdiensten.nl
info@willemsschoonmaakdiensten.nl
075 642 58 20
Contact

COLUMN
De Wet arbeidsmarkt
in balans
Amper drie jaar na de invoering van de Wet Werk en Zekerheid (WWZ) kwam het huidige kabinet
met plannen voor de Wet arbeidsmarkt in balans (WAB), die de arbeidsmarkt verder moet gaan
reguleren. In de praktijk is het vooral een reparatie van de WWZ, omdat in de praktijk gebleken
is dat die wet niet goed werkt. Het ontslagrecht zou vereenvoudigd worden, waartegenover de
werknemer meer bescherming zou verkrijgen: minder flex, meer vaste dienstverbanden. Beide
doelstellingen zijn niet gehaald.
Jaap Jong Advocaat
Westzijde 318
1506 GJ Zaandam
T: 075 303 00 10
E: info@zaanadvocaten.nl
www.zaanadvocaten.nl
Op 1 januari 2020 wordt de WAB
in gevoerd. Enerzijds zal de overeenkomst
voor onbepaalde tijd zal minder
vast worden, anderzijds de flexibele
arbeid minder aantrekkelijk worden
gemaakt. De voorwaarden voor ontslag
van werknemers in vaste dienst zullen
minder streng worden. Onder de WWZ
is bij voorbeeld ontslag wegens het
disfunctioneren alleen mogelijk als er
een compleet ontslagdossier is
op gebouwd. Onder de WAB kan een
onvolledig ontslagdossier gecombineerd
worden met de ontslaggrond
dat de verstandhouding tussen werkgever
en werknemer ernstig verstoord is.
Zo'n gecombineerd verzoek heeft wel
weer gevolgen voor de hoogte van de
transitievergoeding.
De regels voor die transitievergoeding
worden ook aangepast. Onder de WAB
heeft een werknemer al vanaf de eerste
werkdag recht op een transitievergoeding
bij ontslag, zelfs tijdens de proeftijd.
Die transitievergoeding wordt wel
lager dan thans het geval is.
Er worden nieuwe regels ingevoerd,
waardoor het werken met oproepkrachten
op basis van een nulurenovereenkomst
of min/maxcontract minder
aantrekkelijk wordt. De werknemer
moet minimaal vier dagen van tevoren
worden opgeroepen. Na een contractperiode
van twaalf maanden is de
werkgever verplicht om de oproepkracht
een contract te bieden voor het gemiddelde
aantal uren dat hij in dat jaar
heeft gewerkt.
Woensdagavond 16 oktober aanstaande
vanaf 19.30 uur organiseren
Zaan Advocaten en InReturn gezamenlijk
een seminar, met name bedoeld voor
HR-managers, werkgevers en
HR-adviseurs. Merlin Jurg van InReturn
zal die avond ingaan op de mogelijkheden
om het verzuim van werknemers
als gevolg van ziekte te beperken en
de vitaliteit van die werknemers te verhogen.
Jaap Jong van Zaan Advocaten
zal uitvoerig aandacht besteden aan de
gevolgen van de invoering van de Wet
Arbeid in Balans. Verder zal hij aan de
hand van recente uitspraken stilstaan
bij een aantal veranderingen als gevolg
van de invoering van de WWZ, zoals het
concurrentie- en relatiebeding in de
arbeidsovereenkomst voor bepaalde
tijd, de aanzegvergoeding en het hoger
beroep in ontslagzaken.
Wilt u een uitnodiging met meer
informatie over dit seminar
ontvangen, stuur dan een e-mail
naar jaapjong@zaanadvocaten.nl of
info@inreturn.fit.
| september 2019 - 21

COLUMN
Trouwe lezers van deze column
herkennen in meester Rik niet
het gedoodverfde prototype van
de wat chagrijnige, voor zich uit
mompelende, notaris. Hopelijk. Anders
heb ik mijn imagebuilding toch niet
goed aangepakt. Gelukkig mag ik
maandelijks mijn gedachtegoed over
mijn vak, en dus een groot deel van
mijn leven, op deze plek ventileren.
Mr. R. Jacobs
Zaannotarissen
Uitgedaagd
Dat beeld van die grijsaard met immer zorgelijk gefronsde
wenkbrauwen komt natuurlijk wel ergens vandaan. Onze
broederschap, waar overigens inmiddels ook heel wat zusters
zijn toegetreden, is gespecialiseerd in het schetsen van
doem scenario's.
What if. What else. Wij stellen het onvoorstelbare voor. Wijzen
op de risico's. Op de consequenties. Leggen de vinger op
hiaten. Dat wijst nou niet direct op een positieve instelling…
In een vlaag van emotionele weerzin tegen negativiteit heb ik
besloten mezelf uit te dagen. Ik hoorde van de challenge om
een maand lang niet te vloeken, te klagen, roddelen en mopperen.
Dertig dagen op je wangen bijten en verbaal geweld
inslikken. Makkie. Ik ben toch altijd opgewekt en blij.
Gelukkig heb ik mijn zelfverkozen uitdaging eerst een tijdje
voor mezelf gehouden. Dat bleek een uiterst verstandige
keuze. Anders had ik nu de hoon van mijn gezin en vriendenkring
moeten verwerken. Want weet u, beste lezers...
Het. Valt. Niet. Mee!
Ongelooflijk hoe snel een krachtterm aan je mond ontglipt
als je gereedschap hanteert waar je fysiek niet op gebouwd
is. En dat is nogal een scala, in mijn geval. Variërend van
mobiel tot maaier zijn er heel wat momenten waarop het niet
gaat zoals ik wil. En zeker niet in het tempo waarin ik het wil.
Daarbij heb ik niet voor niets gekozen voor een beroep van
cijfers en letters. U ziet het al... alleen al vertéllen over de
mislukte uitdaging niet te vloeken, brengt me tot een stevig
potje klagen.
Gelukkig heb ik ook gehoord dat de initiator van de
challenge iets van anderhalve maand nodig had voordat hij
het dertig dagen aan een stuk vol wist te houden. Steeds als
hij van de wagen viel, klom hij er weer op. Dat geeft mij
moed! Dat moet ik toch ook kunnen, optimistisch als ik ben
ligt mijn verwachtingspatroon hoog. Op dit moment moet
dat nog blijken, de weg is hobbelig en ik vlieg steeds over
de rand...
Waarom ik mezelf dit aan blijf doen? Sterker nog, wereldkundig
maak dat ik een gedragsverandering ambieer? Zodat
ik gewezen kan worden op het schier onvermijdelijke falen?
Omdat het een andere mindset geeft. De challenge dwingt
tot nadenken over de lading van je woorden. Het momentum
is toch al voorbij. De vinger is plat, de contactgegevens
gewist, vloeken en tieren lossen niets meer op. Door die
optie uit te schakelen, is er meteen ruimte voor de oplossing.
Pleister erop, handige medewerkers erbij, en weer over tot
de orde van de dag.
Ik daag u uit, lezer. Probeer het eens. Niet klagen. Niet mopperen.
Niet vloeken. Zonder gezeur wordt de wereld een stuk
lichter. Echt. De vakbroeders- en zusters zorgen wel voor
balans tussen positivisme en realisme.
22 - | september 2019

COLUMN
Timing is alles:
kies het juiste moment!
Pieter van den Berg
Managing Partner bij
Sophista fusies & overnames
Sophista fusies & overnames
Arcadialaan 32 CD
​1813 KN Alkmaar
T: 072 540 80 10
E: info@sophista.nl
www.sophista.nl
De sporter, de kok of een cabaretier, ze hebben allen de gave
van een juiste timing: een prachtige actie van de sporter leidt
tot eeuwige roem, een goede timing van de kok leidt tot een
heerlijk gerecht en timing leidt er ook toe of een goede grap
van de cabaretier bij het publiek doodvalt of niet. Een juiste
timing bepaalt dus het succes.
Enkele weken geleden werd
bekend dat blogsite Tumblr
verkocht is. Werd door Yahoo in
2013 nog $ 1,1 miljard betaald voor
deze onderneming, in augustus
werd bekend dat deze doorverkocht
is aan Automattic voor ca.
$ 3 miljoen (althans, dat zijn de
schattingen). Slechts een fractie
(nog geen 0,3%) van het oorspronkelijke
aankoopbedrag is
ervoor ontvangen.
In de overnamemarkt speelt timing
een belangrijke rol. Het kan succes
maken en breken. Afhankelijk van
de verwachtingen van de koper
en de potentie in de onderneming
kunnen bedragen blijkbaar behoorlijk
oplopen. Ook wij ervaren dit in
onze praktijk regelmatig dat een
ondernemer benaderd wordt door
een concurrent of leverancier. Deze
heeft verwachtingen in de markt
en is bereid om een prima voorstel
te doen, in feite 'an offer you can’t
refuse'.
In andere columns besteedden
we aandacht hoe een waardebepaling
en de voorbereiding van
een succesvolle verkoop plaats
vindt. De verwachtingen t.a.v.
het rendement, de risico’s en de
marktomstandigheden zijn essentieel.
Uit bovenstaande voorbeelden
blijkt dat timing dus ook erg
belangrijk is voor het uiteindelijke
resultaat. Wat voor u goed is om
te weten:
• In algemene zin maakt de huidige
overnamemarkt een uitstekende
tijd door. De markt functioneert
momenteel goed. Er is veel
vraag en aanbod en transacties
komen op prima prijsniveaus tot
stand. Dat wordt ook beaamd
door marktonderzoek. De Brookz
Overnamebarometer meldde dit
in het voorjaar nog. Bovendien
werd er gemeld dat de verwachtingen
goed zijn.
• Onrust op macro-economisch en
geopolitiek vlak werkt door op
het vertrouwen in de overnamemarkt.
Een overname blijft een
grote investering, die terugverdiend
moet worden. Wanneer
daar onzekerheid over bestaat,
leidt dit tot stagnatie op de overnamemarkt
met als gevolg minder
vraag en aanbod tegen lagere
prijsniveaus.
• Risico’s worden anders ingeschat.
Dat geldt ten aanzien van de
markt: wat zijn bv. gevolgen van
een harde Brexit op uw businessmodel?
Groeiscenario’s zijn
minder waarschijnlijk en leiden
tot minder interesse of lagere
transactieprijzen. Bovendien
wordt financiering van overnames
moeilijker, waardoor er sneller een
beroep op u als verkoper wordt
gedaan om een deel van de
koopprijs schuldig te blijven.
• Eventuele conjunctuurgevoeligheid
van uw onderneming kan
ertoe leiden dat u nu nog een
goede prijs kunt ontvangen voor
uw onderneming, maar dat wanneer
deze komende jaren daalt, u
in ieder geval wilt wachten op een
nieuwe periode van hoogconjunctuur
voor een prima transactie en
het hebben van een bereidwillige,
geïnteresseerde koper.
• Welke effecten hebben tech nologische
ontwikkelingen op
uw businessmodel? Dit heeft
uiteraard ook effect op de timing
van verkoop.
Kortom, de timing van verkoop
maakt dus nogal uit. Misschien
heeft u uw strategisch plan nog
aangepast in de afgelopen tijd of
bent u al gestart met de plannen
voor 2020. Timing van aan- en verkoop
is belangrijk. Dat hebben we
hiervoor wel gezien. Veel wijsheid
toegewenst!
| september 2019 - 23

COLUMN
Wie m’n vorige columns gelezen heeft weet
het; stilstaan is niet wenselijk en veranderen
om te verbeteren moet. En dat veranderen
begint met analyseren en wordt gevolgd
door het maken van keuzes. En dan…
Doelbewust
ondernemen
Coos Oomen
verbeteraar
VIEROOS
Een goede voorberei ding
is het halve werk…
… vergroot de kans van slagen en maakt de
realisatie gemakkelijker en beter beheersbaar.
Tijdens de voorbereiding komen de volgende vragen aanbod:
WIE WAT WAAR WANNEER WAAROM en HOE
De antwoorden vind je met name terug in de planning.
Planning
In een planning (weergegeven in diagram of takenlijst) worden
de opdeling, samenhang en prioritering zichtbaar van activiteiten.
Daarbij wordt de tijdsduur van activiteiten ingeschat.
Ik hanteer altijd het woord ‘scopafijth’ om te checken of alle
'WAT' onderwerpen in de planning opgenomen zijn. Dit woord
staat voor security (beveiliging-veiligheid), communicatie (intern
& extern), organisatie (mensen, structuren, processen), personeel
(ook training en opleiding), administratieve organisatie, financiën,
informatievoorziening, juridisch, technisch en huisvesting.
Team
Een ander belangrijk onderdeel van de voorbereiding is de samenstelling
van het team. Om de verandering kans van slagen te geven:
• hebben teamleden kennis van de te veranderen onder werpen
(organisatie, processen, producten);
• zijn ze bereid in teamverband mee te werken aan de verandering;
• zijn ze enthousiast over het project en zien de noodzaak hiervan in;
• en hebben ten opzichte van elkaar aanvullende competenties
of kennis.
Een vuistregel voor de omvang van het team is; twee grote
pizza’s moet genoeg zijn .
Het team wordt (deels) betrokken bij het opstellen van de planning.
Zorg dat de teamleden alvast de benodigde trainingen hebben
gevolgd. En wel over de wijze hoe de verandering aangepakt
gaat worden en eventueel over bijvoorbeeld nieuwe systemen.
Als je dat zelf niet bent, benoem dan een (project)leider.
Agile/scrum/sprints
Sommige soorten van verandering staan een minder gedetailleerd
plan van aanpak toe. In dat geval kan je kiezen voor een
meer agile (wendbare) aanpak, waarin gewerkt wordt met kortlopende
stappen (sprints). Deze manier van werken vergt enige
uitleg en afspraken.
Faciliteren
Zorg dat vóór de volgende fase de faciliteiten klaar zijn, bijvoorbeeld
de werkruimte en de tools voor teamleden. Ook moet de
benodigde tijd vrijgemaakt worden, zodat de teamleden aan de
realisatie kunnen werken.
Veel werk, zo’n voorbereidingsfase? Misschien wel, maar een
goede voorbereiding verdient zich in ieder geval terug gedurende
de volgende (realisatie) fase. Het voorkomt wachttijden,
herstelacties en onnodig werk. Verandertrajecten goed voorbereiden
vergroot de efficiency en daarmee het rendement.
De moeite waard dus!
Mijn advies is dus om deze stap in het veranderen om te
verbeteren serieus te nemen en voldoende tijd te geven.
Natuurlijk kan ik daarbij adviseren of ondersteunen.
24 - | september 2019
TOP
BORGEN
REALISEREN
VOORBEREIDEN
KIEZEN
ANALYSEREN
Veranderen om te verbeteren
Wees eens eerlijk, wanneer heb jij de tijd genomen om
je gehele bedrijfsvoering onder de loep te nemen om te
beoordelen of deze nog actueel en toekomstbestendig is?
Ben je over alles tevreden of zijn er verbeterpunten?
S T A P S G E W I J S V E R B E T E R E N
Niet tevreden over koers of resultaat?
Komen gewenste veranderingen
niet tot stand?
Verlopen de processen nog efficiënt?
Neem het initiatief voor
inzicht en verbetering en
bel, app of mail Coos Oomen,
bedrijfsadviseur, hands-on
ondersteuner en verbeteraar!
www.vieroos.nl
T: 06 53 90 22 97
E: info@vieroos.nl
Extra hersens en handen bij je bedrijfsvoering!

Nieuwe kleine
ondernemersregeling
BTW 2020
COLUMN
De huidige kleine ondernemersregeling (KOR) is er voor bedoeld om kleine
ondernemingen administratieve lasten uit handen te nemen. Het gaat hier in het
bijzonder om de BTW-aangifte, die voor een kleine ondernemer een punt van
zorg kan zijn. Een ondernemer doet in het regel maandelijks BTW-aangifte. Een
kleine ondernemer kan hiervan ontheffing aanvragen bij de Belastingdienst.
De KOR 2018 en 2019 geldt voor een eenmanszaak, natuurlijke personen of
samenwerkingsverbanden van natuurlijke personen. Voorwaarde is dat u minder dan
€ 1.883 BTW moet betalen in een jaar. De KOR is geen verplichting, maar een keuze.
Marco van der Laan AA RB RV Accountant / Belastingadviseur / Register Valuator
VANDERLAANGROEP
www.vanderlaangroep.nl
Assendelft
Oranjeboomkade 1
Postbus 1, 1566 ZG
T: 075 687 49 59
E: assendelft@vanderlaangroep.nl
Noord-Scharwoude
Kokkel 20
Postbus 64, 1723 ZH
T: 0226 31 33 76
E: noord-scharwoude@vanderlaangroep.nl
De KOR 2018 en 2019 is
een korting op de BTW
Als u in 2018 of 2019 gebruik
maakt van de KOR, dan hebt
u recht op een korting op de
af te dragen btw. Hoeveel
korting u krijgt is afhankelijk
van de btw die u moet afdragen:
De te verrekenen btw
Tussen € 1.345 en € 1.883
Tot € 1.345
De korting
2,5*(€ 1.883- btw-bedrag)
0 of een per saldo teruggave geen korting
Voorwaarden voor de nieuwe
kleineondernemersregeling 2020
Aanvullend gelden er voor 2020 nog
twee voorwaarden:
• De omzet van uw bedrijf mag niet
hoger zijn dan € 20.000 per kalenderjaar.
De BTW-grens is vervangen door
een omzetgrens;
• Uw bedrijf is gevestigd in Nederland.
Korting ter groote van het btw-bedrag, in te vullen bij vraag 5d
Purmerend
Wormerplein 111
Postbus 11, 1440 AA
T: 0299 42 14 02
E: purmerend@vanderlaangroep.nl
Als u normaliter per saldo € 1.400
aan BTW moet afdragen, krijgt u
met een beroep op de KOR een
korting van 2,5 maal € 483, ofwel
€ 1.207,50. U betaalt dan € 192,50 in
plaats van € 1.400.
In 2019 kunt u zich aanmelden
voor de nieuwe KOR 2020. De
nieuwe regeling is een ontheffing
en scheelt de kleine ondernemer
fors in de administratieve verplichtingen.
Waar u in 2018 en 2019
een korting kunt krijgen op de met
de Belastingdienst te verrekenen
BTW, wordt dat in 2020 een BTWvrijstelling.
U hoeft dan vanaf 2020
geen BTW-aangifte meer te doen.
Voor de nieuwe KOR moet u zich
wel op tijd aanmelden.
De nieuwe KOR 2020 is een ontheffing
voor de btw-aangifte
De nieuwe regeling gaat vanaf
1 januari 2020 in. Deze regeling is
ook van toepassing op stichtingen,
verenigingen en BV’s die gebruik
willen maken van de nieuwe KOR. U
kunt zich uiterlijk vóór 20 november
2019 aanmelden bij de Belastingdienst
en aanmelden is mogelijk
vanaf 1 juni 2019. Wie in 2019 al
een ontheffing van administratieve
verplichtingen voor de BTW heeft,
wordt automatisch voor de nieuwe
regeling 2020 aangemeld.
Wat zijn de wijzigingen in 2020?
De belangrijkste veranderingen zijn:
• U doet geen BTW-aangifte meer,
u hebt een vrijstelling voor ten minste
drie jaar. De eenmaal gemaakte
keuze voor de KOR kunt u één keer
in de drie jaar herzien;
• U brengt uw klanten geen btw
meer in rekening;
• U mag de btw die andere ondernemers
bij u in rekening brengen,
niet aftrekken of terugvragen van
de Belastingdienst.
Wat niet verandert is dat u uw
omzet wel moet blijven bijhouden
in uw administratie.
Of aanmelden voor u voordelig is,
hangt van uw bedrijf af. Als u voornamelijk
of uitsluitend diensten en
producten levert en ontvangt van
andere bedrijven, is de (nieuwe)
kleineondernemersregeling waarschijnlijk
niet voordelig. In andere
gevallen is de nieuwe kleineondernemersregeling
voordelig. Als u
gedurende het jaar de omzetgrens
van € 20.000 toch overschrijdt, vervalt
voor uw bedrijf in dat jaar de
regeling en bent u gewoon BTWplichtig.
Wie zich in 2019 niet op tijd
aanmeldt voor de regeling 2020,
kan de regeling op zijn vroegst per
1 april 2020 laten ingaan in plaats
van per 1 januari 2020.
| september 2019 - 25

EVENEMENTEN
v
NETWERKAGENDA 2019
SEPT.
2019
13
24
EVENEMENT
ORGANISATOR
16.00 Feestelijk 35-jarig bestaan De Corner Zaanse Ondernemers Sociëteit De Corner
17.00 Viering van de fusie met barbecue BIA/Zaandelta
OKT.
2019
10
EVENEMENT
ORGANISATOR
16.00 Maatschappelijke Beursvloer Zaanse Uitdaging
17 17.00 Commissaris van de Koning in
Noord-Holland, de heer Arthur Th. H. van Dijk
Zaanse Ondernemers Sociëteit De Corner
NOV.
2019
EVENEMENT
ORGANISATOR
5
15.25 31 e Zaanse Ondernemersdag Zaanse Ondernemersdag
JAN.
2020
10
EVENEMENT
ORGANISATOR
17.00 Feestelijke Nieuwjaarsbijeenkomst Zaanse Ondernemers Sociëteit De Corner
Alle data onder voorbehoud. Voor de gevolgen van druk- en zetfouten wordt geen aansprakelijkheid aanvaard.
Uw event in
de agenda?
Bekijk de complete netwerkagenda op www.zaanbusiness.nl
mail redactie@
zaanbusiness.nl
26 - | september 2019

Vrijdag 13 september 2019 16.00 uur
11 oktober 1984; dat was de datum van de allereerste Cornerbijeenkomst. Destijds
nog in de kantine van voetbalvereniging ZVV. Inmiddels zijn we 35 jaar en 246 interessante
bijeenkomsten verder. Als Cornerbestuur zijn we trots op waar we nu staan.
We kijken met ontzettend veel plezier terug op de afgelopen 35 jaar en hopen nog
vele jaren van toegevoegde waarde te kunnen zijn voor alle onder nemers
en bestuurders in de Zaanstreek. Ons jubileum vieren wij dan
ook graag met u. Vaart u met ons mee op 13 september?
35 jaar De Corner; een feestje
dat we graag met u vieren!
Vooraf aanmelden!
Deze jubileumvaartocht van De Corner
wilt u natuurlijk niet missen! De kosten
voor deelname zijn € 25,- p.p. Hiervoor
kunt u onbeperkt genieten van de hapjes
en drankjes, het uitgebreide buffet en
diverse activiteiten. U dient zich vooraf
aan te melden. Dit doet u door een mail te
sturen naar communicatie@de-corner.nl
Vermeld hierbij uw naam, bedrijfsnaam,
telefoonnummer en het aantal gewenste
kaarten. U ontvangt vervolgens een factuur.
Na betaling is uw deelname aan
deze jubileumvaartocht definitief.
U komt toch ook? Uw (zakelijke) partner
en/of collega is uiteraard ook van harte
welkom. Graag tot ziens op 13 september!
Welkom aan boord
van de partycruiser
Jules Verne
We begroeten u
graag vanaf 16.00 uur
op de Jules Verne,
die ligt afgemeerd
aan de kade van PontMeyer, Symon
Spiersweg 15, 1506 RZ in Zaandam. Na
een feestelijk welkomstdrankje gaan rond
17.00 uur de trossen los. Eenmaal op het
water trakteren wij u op heerlijke hapjes
en drankjes en kunt u uw eigen keuze
maken uit een smakelijk buffet. Terwijl we
richting het bekende forteiland Pampus
varen, vinden er binnen op het schip en
buiten op het dek verschillende activiteiten
plaats. We beloven u; u zult zich niet
vervelen en wordt wellicht verrast met een
leuk compliment… Uiteraard is er, zoals u
van ons gewend bent,
ook volop gelegenheid
tot netwerken.
Rond 21.00 uur
meren we weer aan
in Zaandam.
Deze Cornerbijeenkomst vindt
plaats op de partycruiser
Jules Verne.
Vertrek en aankomst: PontMeyer,
Symon Spiersweg 15, 1506 RZ in Zaandam.
Gratis parkeren: u kunt gratis parkeren
in de directe omgeving en beperkt op het
terrein van PontMeyer. Advies: kom zoveel
mogelijk gezamenlijk, parkeer NIET bij
Hornbach, want dat parkeerterrein sluit
om 21.00 uur. U kunt wel parkeren in de
om geving van de Praxis.
VOLGENDE BIJEENKOMSTEN
Donderdag 17 oktober 2019:
17.00 – 20.30 uur Zaans Museum
Commissaris van de Koning in Noord-Holland,
de heer Arthur van Dijk
Vrijdag 10 januari 2020:
16.00 – 19.00 uur Feestelijke nieuwjaarsbijeenkomst
i.s.m. De Maatschappij en ZaanLinQ
www.de-corner.nl info@de-corner.nl
Hét netwerk voor bestuurlijk en ondernemend Zaanstreek
| september 2019 - 27

BEDRIJFSOBJECTEN TE KOOP | TE HUUR
KOOG A/D ZAAN
KROMMENIE
KANTOORRUIMTE
TE HUUR | TE KOOP: Museumlaan 14-16
• Zeer representatieve kantoorvilla op een unieke locatie van
ca. 375 m 2 , gelegen op een ruim perceel van 1.790 m 2 .
• Hoog afwerkingsniveau. De verhuur is inclusief kantoorinrichting.
• Ruime parkeergelegenheid op eigen terrein.
Huurprijs € 8.000,-/mnd, te vermeerderen met BTW.
Vraagprijs op aanvraag beschikbaar.
WORMERVEER
KANTOORRUIMTE
TE HUUR: Weverstraat 9a/Badhuislaan 23
• Goed gelegen kantoorpand op een prima zichtlocatie.
• Op de begane grond een single use ruimte van ca. 82 m 2
(entree hal, spreekkamers, kopieerruimte, pantry en toilet).
• Op de 1ste verdieping 2 kantoorkamers van ca. 20 m 2 en
10 m 2 die multi tenant verhuurd worden.
Huurprijs vanaf € 185,-/mnd, te vermeerderen BTW.
ZAANDAM
BEDRIJFS-/KANTOORRUIMTE
TE HUUR: Vrijheidweg 43
• Representatieve bedrijfs-/kantoorruimte op super zichtlocatie!
• Bedrijfsruimte 317 m 2 (Begane grond: entree, bedrijfshal, toilet
en kantoor).
• Kantoor-/showroom 288 m 2 (kantoren, toilet en kantine).
• Overheaddeur.
Huurprijs € 3.850,-/mnd, te vermeerderen met BTW.
KANTOORRUIMTE
TE HUUR: Oostzijde 1
• Kantoorruimte op de 1e verdieping gelegen van ca. 353 m 2
beschikbaar.
• De verdieping is alleen per trap bereikbaar.
• Op loopafstand van het gezellige stadshart.
Huurprijs € 3.175,-/mnd, te vermeerderen met BTW.
Bel voor meer informatie (075) 555 55 55 of kijk op krk.nl
Westzijde 340
1506 GK Zaandam
Tel. (075) 555 55 55 | krk.nl