Middelpunt - VNO-NCW Midden

september 2009
Brigitte Siesling:
‘Het mes van WerkendStedendriehoek
snijdt aan twee kanten’
Interboat merkt weinig van de recessie • Biohorma is weer aan het bouwen •
Pilot ro-ro smaakt naar meer • Liesbeth Josiassen: ‘Communicatie is het
zachtere zusje van marketing’ • Luchthaven Teuge geeft impuls aan regionale
economie • Federatie Zakenvrouwen werkt samen met VNO-NCW Midden •
Ledenmagazine van

���������������
Foyer (550 personen)
Canopy Lodge (50 personen)
Mount Kenia Lodge (100 personen)
Longneck Bar Auditorium (450 personen)
Het Safari Meeting Centre van Burgers’ Zoo
Midden in Burgers’ Zoo vindt u het Safari Meeting Centre. Dit ultramoderne congrescentrum bestaat
uit een Foyer, Auditorium, Safari Restaurant en vijf vergaderruimtes. Na een wandeling door het
tropische regenwoud van Burgers’ Bush arriveren uw gasten in de Foyer, waar zij een drankje
ontvangen aan de sfeervolle Longneck Bar. Aangrenzend aan de Foyer bevindt zich het Auditorium;
dankzij de royale beenruimte, het goede zicht en de moderne audiovisuele apparatuur een ideale
locatie voor uw presentatie, lezing of seminar. Na een Afrikaanse maaltijd in het luxe Safari
Restaurant kunt u de genodigden naar wens in kleinere gezelschappen verder laten vergaderen.
Meer weten?
Bel 026 - 353 72 01
mail sales@burgerszoo.nl
of kijk op www.burgerszoo.nl
Safari Restaurant (550 personen)
183857

Interboat
Interboat startte ruim vijftien jaar geleden als dealer
van sloepen. Anno 2009 is het uitgegroeid tot één van
de belangrijkste fabrikanten in Nederland. Jaarlijks
rollen er tussen de 200 en 240 uit de fabriek. En
ondanks de recessie is er van achteruitgang weinig te
merken.
WerkendStedendriehoek
‘Iedere werknemer die we aan een nieuwe baan
helpen is er één’, zegt Brigitte Siesling, voorzitter
van WerkendStedendriehoek. ‘Een poortwachterscentrum
is er in eerste instantie voor de mensen. Aan
de andere kant besparen we werkgevers gewoonweg
kosten.
Roll-on roll-off
De loswal in Tiel vormde het kloppend hart van een
roll-on roll-off pilotproject. In het kader van het zoeken
naar duurzaam transport onderzochten overheid
en bedrijfsleven de voordelen van het combineren
van transport over weg en water, en met succes.
Varwijk Interieurbouw
Ik heb dan niet de meerderheid van de aandelen in
mijn bezit, het predicaat familiebedrijf is hier nog
steeds passend’, aldus Theo Varwijk. ‘Dat merk je aan
de waarden en normen binnen de organisatie. Goed
werkgeverschap staat voorop, groei is geen doel op
Verder:
8
14
20
24
zichzelf.’
Nieuws 4
Column Andries Greiner 18
De Drive: Wim Schuurman 19
Prima Donna: ‘Alles valt te organiseren’ 23
Het netwerk: golf en defensie 24
In het Middelpunt: Coert Munk 27
Nieuwe leden 28
Column Bernard Wientjes 29
Agenda 30
Column Martin Stor 31
Federatie Zakenvrouwen bundelt netwerken 35
Colofon 38
Middelpunt
Natuurlijk uit balans
Natura 2000 kan bedreigend zijn voor ondernemers. Ik heb U
beloofd er werk van te maken: VNO-NCW Midden bewaakt
Uw ondernemersbelangen. We hebben een alarmerende
brief gestuurd aan de Gedeputeerde Staten en Provinciale
Staten van de provincies Flevoland, Gelderland, Overijssel en
Utrecht en de Colleges van B&W en gemeenteraden van alle
gemeenten in deze provincies. Hierin spreken we onze grote
verontrusting uit over Natura 2000 en de gevolgen ervan, benoemen
knelpunten en dragen concrete verbeterpunten aan.
De kern van onze boodschap is: zorg dat ondernemers
kunnen blijven ondernemen. Vermijd extra regelgeving
en kosten en zorg voor duidelijkheid. We houden de overheidsbestuurders
een zakelijke spiegel voor. De brief heeft
al de nodige reacties losgemaakt met veel sympathie voor
het helder neerzetten van de consequenties. VNO-NCW
Midden is daarnaast nu ook betrokken bij de opstelling van
de conceptbeheersplannen voor de Natura 2000-gebieden.
Dat kostte aanvankelijk veel moeite, omdat aan de kant van
overheden lang het beeld bestond
dat het bedrijfsleven geen belang
zou hebben. Volstrekt onterecht.
Nu wordt steeds meer duidelijk
dat de ontwikkelingsruimte en
zelfs het voortbestaan van het
bedrijfsleven in het geding is.
Gelukkig ontstaat eindelijk het
besef dat het natuurbeleid en
de manier waarop dit wordt
vormgegeven, te ingewikkeld,
complex en te duur is en daardoor draagvlak verliest, in ieder
geval bij het bedrijfsleven. Ligt Uw onderneming in of bij een
Natura 2000-gebied? Dan is de kans groot dat het ook U zal
raken. VNO-NCW Midden staat met een team deskundigen
klaar om Uw problemen te bundelen en bij de overheden aan
te kaarten. Ruim een derde van de 162 Nederlandse Natura
2000-gebieden valt onder het werkgebied van VNO-NCW
Midden. Binnen ons werkgebied zijn maar liefst 120.000
bedrijven onder de invloedssfeer van Natura 2000. Honderdduizenden
mensen zijn hier werkzaam.
Mijn oproep aan U leden VNO-NCW Midden is: verdiep u in
wat Natura 2000 voor Uw bedrijf betekent. Schat de risico’s
in. Bij twijfel raden wij U aan contact op te nemen met de
medewerkers van VNO-NCW Midden. Zij zullen alles doen
om U van dienst te zijn en te strijden voor een natuurlijke
balans tussen bedrijvigheid en natuur.
Tineke Bakker - van Ingen, Voorzitter VNO-NCW Midden
Middelpunt september ‘09
3

Nieuws uit de regio
Bedrijfsleven: maatregelen Utrecht veelbelovend
Het zou de bereikbaarheid van Midden-Nederland zeer ten
goede komen als er in 2020 een echte Ring rond Utrecht ligt
inclusief een Noordelijke Ring die opgewaardeerd is tot volwaardige
autosnelweg en het doortrekken van de Noordelijke
Ring naar de A12. VNO-NCW Utrecht dringt nogmaals
aan op nadere studie van deze variant. Het bedrijfsleven
in de regio Utrecht noemt de resultaten van eerste fase
planstudie Ring Utrecht veelbelovend. Het georganiseerde
bedrijfsleven is altijd een vurig pleitbezorger geweest om de
‘Draaischijf van Nederland’ op te waarderen, zodat Nederland
ook na 2020 mobiel kan blijven.
Voor de Ring Utrecht blijkt de ‘bak bij Amelisweerd’ een
hardnekkig knelpunt, dat niet wordt opgelost met de
huidige verkeerskundige alternatieven. De ondernemers
realiseren zich heel goed dat de situatie aan de oostkant van
Utrecht creatievere oplossingen vraagt dan het doorsnijden
Gedeputeerde enthousiast over concrete
stappen Achterhoek
De Achterhoek is hét voorbeeld van regionale samenwerking. De positieve
inzet van bedrijfsleven, overheid en partners om de crisis aan te pakken (het
Aanvalsplan Achterhoek Authentiek Anders) levert goede concrete plannen
op, zoals het actieplan Gezonde Regio. Ook de afspraken over uniforme
aanbesteding bij de acht gemeenten zijn een goed voorbeeld van samenwerking
om de gevolgen van de economische crisis zoveel mogelijk het hoofd te
bieden. Aldus de reactie van gedeputeerde mobiliteit en economie Marijke
van Haaren, die 9 juli op werkbezoek was bij het SEO (Sociaal Economisch
Overleg Achterhoek) en bij Dusseldorp Reststoffencentrum in Eibergen. Het
SEO is een samenwerking van VNO-NCW Achterhoek, Kamer van Koophandel
en de Achterhoekse gemeenten (Regio Achterhoek).
van natuurgebied Amelisweerd. Het bedrijfsleven vraagt
daarom nader onderzoek te doen naar een nieuwe variant:
de koppeling van de Noordelijke Ring Utrecht (NRU) met
de A12 en de directe koppeling van de NRU aan de A28 onder
De Bilt. Dit maakt de plannen bij Amelisweerd mogelijk
overbodig en biedt een oplossing voor de files op de A27 ten
noorden van knooppunt Rijnsweerd. Weggebruikers krijgen
dan een echt alternatief aangeboden. Dit is overeenkomstig
het Advies van de Raad voor Verkeer en Waterstaat over
robuuste verkeer- en vervoersnetwerken. Bij incidenten blijft
de Randstad daarmee bereikbaar. VNO-NCW Utrecht blijft
tot 29 oktober vinger aan de pols houden, dan zal de voorkeursvariant
van de Ring Utrecht bekend worden gemaakt.
Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Véronique
Vrendenbarg, regiomanager VNO-NCW Utrecht, (055)
5222606 of via vrendenbarg@vno-ncwmidden.nl.
Betere afstemming arbeidsmarkt en onderwijs op Noord-Veluwe
In opdracht van Regio Noord-Veluwe, het samenwerkingsverband
van zes gemeenten, en VNO-NCW Midden is het
Platform Onderwijs en Arbeidsmarkt Noord-Veluwe bezig
met een uitgebreide arbeidsmarkt- en onderwijsinventarisatie.
In het project wordt samengewerkt met de Kamer
van Koophandel Oost-Nederland. Het streven is om tal van
acties en activiteiten te beschrijven en vooral ook af te stemmen
met vraag en aanbod op de regionale arbeidsmarkt.
Bijeenkomst 29 september
De inventarisatie en een plan van aanpak worden dinsdag
29 september besproken met Noord-Veluwse ondernemers,
ondernemersorganisaties en andere belanghebbenden. Deze
bijeenkomst ‘Arbeidsmarkt Noord-Veluwe’ vindt plaats
om 16.00 uur in het Nuon-theater van Landstede in Harderwijk.
Motto is ‘De arbeidsmarkt is een markt van vraag
en aanbod, van werk geven en werk nemen.’ Het initiatief
moet niet alleen leiden tot betere afstemming van vraag en
aanbod. De organisaties willen samen met het bedrijfsleven
en het onderwijs ook bereiken dat bedrijven en hun medewerkers
op de Noord-Veluwe, juist nu het economisch
tegenzit, direct profiteren van de te nemen maatregelen. Ter
bevordering van de regionale economie en ter versterking
van hun positie op de arbeidsmarkt.
Aanmelden
Ondernemers en andere belanghebbenden uit de Noord-
Veluwse gemeenten Elburg, Ermelo, Harderwijk, Hattem,
Heerde, Nunspeet, Oldebroek, Putten en aangrenzende
gemeenten uit Gelderland, Flevoland en Overijssel die de
bijeenkomst 29 september willen bijwonen, kunnen zich
hiervoor aanmelden via secretariaat@regionoordveluwe.nl.

Mobiliteitscentrum Regio Utrecht
Sinds 1 maart is het Mobiliteitscentrum Regio Utrecht
van start gegaan voor de regio’s van het UWV Werkbedrijf
Utrecht Noord, Utrecht Zuid, Leidsche Rijn, Nieuwegein
en Zeist. Het Mobiliteitscentrum adviseert en
faciliteert bedrijven bij mobiliteit, scholing en detachering
van werknemers om gedwongen ontslagen zoveel
mogelijk te voorkomen.
Het Mobiliteitscentrum Regio Utrecht heeft de samenwerking
gezocht met een aantal publieke en private
partners. Elisabeth Goedhart, projectleider: “Het was
onze eerste taak te zorgen voor draagvlak en bekendheid
in de regio door een netwerk van samenwerkingspartners
op te richten. Op 25 februari zijn we gestart
met een kerngroep met daarin VNO-NCW Utrecht,
MKB Midden, de Kamer van Koophandel Midden-Nederland,
gemeente Utrecht, de gemeente Zeist namens
regio Heuvelrug, de gemeente Nieuwegein namens
regio Lekstroom, COLO, het Leerwerkloket Utrecht en
het Werkgeverservicepunt Werk 030.”
Werkgevers die gebruik van de werktijdverkorting, die
te maken hebben met reorganisatie, of die structureel
op zoek zijn naar medewerkers kunnen gebruikmaken
of advies vragen van het Mobiliteitscentrum.
Meer informatie
Neem voor meer informatie contact op met Elisabeth
Goedhart. Zij kan u vertellen wat het Mobiliteitscentrum
voor u kan betekenen. Het Mobiliteitscentrum Regio
Utrecht is gevestigd aan Leidse Rijn 39, telefoon (030)
858 49 06, e-mail MobiliteitscentrumUtrecht@uwv.nl.
Knooppunt Hoevelaken: bedrijfsleven
looft bestuurlijke keuze
Op 6 juli jl. heeft Camiel Eurlings, minister van Verkeer
en Waterstaat, bekend gemaakt welke koers hij wil gaan
varen om de fileproblematiek bij Hoevelaken voor eens
en altijd op te lossen. VNO-NCW Midden is enthousiast
over het voorstel van de minister om wegen te verbreden
en fly-overs te bouwen: “Een prima oplossing.
Toekomstvast, duurzaam én financieel haalbaar, wat
ons betreft mag Rijkswaterstaat morgen beginnen”, stelt
een tevreden
woordvoerder
Edwin
Besseling,
tevens directeur
van
personenvervoersbedrijfBesseling
Groep.
Ledennieuws
Middelpunt
Rotra blijft pionieren met alternatieve brandstoffen
Logistiek dienstverlener Rotra blijft met de ingebruikname
van de eerste schone Econic NGT distributietruck met
aardgasmotor van Mercedes-Benz haar voortrekkersrol
in gebruik van alternatieve brandstoffen vervullen. De
introductie van de Econic NGT (Natural Gas Tecnology)
distributietruck is een volgende stap in de ontwikkeling
van duurzame en ‘schone’ voertuigen.
Klaassen bouwt nieuw bedrijfspand Econsultancy
Econsultancy, vestiging Doetinchem, maakt al een aantal
jaar een gestage groei door. Voor de zomer is daarom
gestart met de bouw van een nieuw bedrijfspand aan de Fabriekstraat
in Doetinchem. De nieuwbouwlocatie is gelegen
tegenover een poel die deel uitmaakt van het ECOlint dat
is aangelegd langs de Bedrijvenweg. Een passende locatie
die gemakkelijk te bereiken is vanaf de A18. Klaassen
Bouwmaatschappij
uit Dinxperlo is de
hoofdaannemer
en zal in een snel
tempo de nieuwbouw
“plug and
play” opleveren.
Bouwbedrijf Noordersluis 25 jaar
Bouwbedrijf Noordersluis bestaat 25 jaar. Het is een
dynamisch bedrijf dat in de loop der jaren is uitgegroeid
tot een middelgrote bouwonderneming. Per 1 juli neemt
Bouwbedrijf Noordersluis twee andere bouwbedrijven
over. Het betreft nieuwe vestigingen in Heeten (Loohuis) en
Nijverdal (Timmerman). De Noordersluis Bouwgroep heeft
op dit moment - naast het hoofdkantoor in Lelystad - ook
vestigingen in Rijssen en Putten (Heimensen).
foto: Gerrie en Lammert Boeve startten in 1984 Bouwbedrijf
Noordersluis.
Middelpunt september ‘09 5

Nieuws uit de regio
Slotbijeenkomst VNO-NCW MKB
Flevoland in teken van de Kaart van
Flevoland
Op maandag 22 juni heeft MKB voorzitter Loek Hermans
een bezoek gebracht aan de provincie Flevoland. Hij was
de key-note speaker bij de slotbijeenkomst van VNO-NCW
MKB Flevoland in Mac3 Park Businesscenter in Lelystad,
waar ruim 130 ondernemers en politici op af zijn gekomen.
Centraal stond de “Kaart van Flevoland” en de economische
situatie. Hermans gaf op veel onderwerpen, met zijn
landelijke bril op, zijn mening. Kern van zijn betoog was
dat de economische malaise, hoe ingrijpend op dit moment
ook, van voorbijgaande aard is. Nu bezig zijn met de toekomst
(van Flevoland) is cruciaal om er snel weer boven
op te komen. Hij hield onder andere een pleidooi voor
Flevolands Hoger Onderwijs en de IJmeer verbinding.
Uiterst jammer vindt hij dat indertijd niet is doorgepakt op
de Zuiderzeelijn.
Na de inleiding van Loek Hermans vond een paneldiscussie
plaats die onder leiding stond van oud-voorzitter
Bert Gijsberts. In het panel zaten ondernemers zoals Tom
Lansink, Monique Uffen en Wim van den Noort, maar ook
de burgemeester van Almere, Annemarie Jorritsma. Vanuit
de zaal werden diverse onderwerpen aangekaart, zoals de
uitbreiding van het vliegveld en de gewenste buitendijkse
haven op Urk.
Positieve uitspraak voor
bedrijventerrein Richelleweg
VNO-NCW Eemland lobbyt al enige jaren, samen met de
Kamer van Koophandel en de Soester Zakenkring, voor
een flink bedrijventerrein op de voormalige tanktestbaan
op de Richelleweg in Soest, een van de laatste plaatsen in
Eemland waar nog ruimte voor bedrijvigheid gerealiseerd
kan gaan worden. Nu er geen ruimte voor bedrijvigheid
binnen de grenzen van de voormalige vliegbasis komt, is
de Richelleweg een nog belangrijker kwestie geworden,
wat gelukkig onderkend wordt door de provincie Utrecht
en de gemeente Soest.
De Raad van State heeft eind mei uitspraak gedaan in het
beroep dat natuurorganisatie IVN afdeling De Bilt e.o. had
aangetekend tegen een besluit van de provincie over het bestemmingsplan
Hart voor Groen. De Raad van State stelt dat
provincie Utrecht en de gemeente Soest de natuurwaarden
voldoende waarborgen in hun plannen. Met deze uitspraak
kunnen de plannen verder uitgewerkt worden. Voor de
ontwikkeling van Richelleweg is verder een ontheffing
nodig van de Flora- en faunawet. Het ministerie van LNV
heeft deze inmiddels verleend, maar het IVN afdeling De
Bilt e.o. heeft bezwaar gemaakt. Deze procedure loopt nog.
Twents bedrijfsleven blij met keuze
voor luchthaven
Exact zes jaar na de aankondiging van toenmalig
Defensieminister Henk Kamp van de voorgenomen
sluiting van de Vliegbasis Twente (effectief in december
2007) heeft de ontwikkelmaatschappij VTM (in
opdracht van Rijk, provincie Overijssel en gemeente
Enschede) geadviseerd te kiezen voor een toekomstige
gebiedsontwikkeling waarin een compacte multifunctionele
luchthaven centraal staat naast een versterking
van natuur en landschap. In reactie op de door de VTM
gepresenteerde plannen spreekt Louis Koopman, KvK
regiovoorzitter Twente namens het georganiseerde
bedrijfsleven duidelijk zijn wens uit: “Laat de politiek
nu snel tot definitieve besluitvorming overgaan en de
belangstellende marktpartijen uitnodigen te komen met
hun businessplannen. Voor de regionale bereikbaarheid
door de lucht zijn 2008 en 2009 verloren jaren, laat dat
niet gelden voor 2010 en verder. Juist in een economisch
moeilijke tijd moeten we naar morgen en overmorgen
kijken. In een toenemende globalisering is snelheid en
connectiviteit met andere markten in de wereld, zeker in
een regio met veel innovatieve bedrijvigheid als Twente
een must !”

Poortwachtercentrum Werkend
Stedendriehoek nu al succes
Werkend Stedendriehoek is een krachtig netwerk van
ondernemers dat zorgt dat werknemers die om wat voor
een reden dan ook niet meer binnen een organisatie
passen of verder willen groeien, elders aan de slag kunnen.
Begeleiding van baan naar baan dus. In de Stedendriehoek
weten steeds meer ondernemers dit private
netwerk te vinden om bij een collega-ondernemer een
passende functie te vinden voor hun werknemer. Ook
omgekeerd vinden werkgevers een prima ingewerkte
nieuwe werknemer voor hun moeilijk vervulbare
vacature. Consulenten ondersteunen deelnemende
werkgevers en matchen vraag en aanbod. U leest meer
over Werkend Stedendriehoek elders in dit nummer van
Middelpunt.
www.WerkendStedendriehoek.nl
Conferentie Internationaal Twente
Twente wil in 2020 internationaal bekend staan als toonaangevende
kennisregio in een grensoverschrijdende
omgeving en behoren tot de Europese topregio’s op het gebied
van innovatie en technologie. Dat is de missie van de
internationale Agenda van Twente van de Regio Twente.
Deze agenda is een meerjarig strategisch kader voor het
internationale beleid van Twente. Voor een internationale
positionering van Twente is ook een internationale oriëntatie
in Twente van belang.
In het kader van de samenwerking organiseren de
gezamenlijke Overheden, Onderwijs- & Onderzoeksinstellingen
en Ondernemers, op vrijdag 2 oktober 2009,
een internationale conferentie met als thema:
Internationaal Twente. Zie voor een vooraankondiging
www.vno-ncwmidden.nl/twente
Middelpunt
Overzicht besturen en
vertegenwoordigingen
VNO-NCW Midden is een vereniging, die net als andere
verenigingen, staat of valt met de inzet van actieve
bestuurders. Om als vereniging invloed te kunnen
uitoefenen in tal van platforms en overlegorganen, zijn
veel (bestuurs)leden van VNO-NCW Midden lid van
een of meer stuurgroepen, adviesorganen e.d. Met hun
inbreng namens VNO-NCW Midden worden veel
acties in gang gezet in het belang van ondernemers.
Een overzicht met wie wat doet is bij dit nummer van
Middelpunt gevoegd. Het overzicht is gebaseerd op de
gegevens per 1 juli jl.
Bedrijfsleven: verstandige aanpak oeververbinding Flevoland-Overijssel
VNO-NCW Midden heeft samen met EVO en TLN het
kabinet opgeroepen geld vrij te maken om op de N23,
tussen Dronten en Kampen, een betere oeververbinding
tussen Flevoland en Overijssel te realiseren. Door een
nieuwe oeververbinding mee te nemen op de begroting als
onderdeel van het Project IJsseldelta voorkomt het kabinet
een later verlies van 15 miljoen euro en verbetert zij de
doorstroming op de N23 substantieel. Dat is goed voor het
milieu en de economie. De huidige verbinding, de Roggebotsluis,
vormt een groot knelpunt op het onderliggende
wegennet van beide provincies. Aan zowel de Flevolandse-
als de Overijsselse zijde van de sluis is het aanbod
van verkeer op de N23 groter dan de sluis verwerken kan.
Gegevens per 1 juli 2009
Bestuur en bureau
Algemeen Bestuur VNO-NCW Midden
J.A. (Tineke) Bakker-van Ingen* voorzitter
J.E. (Johan) Bongers* directeur
J.W. (Jan-Willem) de Rover MSc* penningmeester
drs. M. (Meine) Breemhaar* voorzitter Flevoland
ing. J. (Jan) van Dijk* voorzitter Provinciaal Bestuur Overijssel,
voorzitter Noordoost-Overijssel (tot 1-11-’09)
ing. J. (Jur) Zandbergen* voorzitter Noordoost-Overijssel (vanaf 1-11-’09)
drs. J.C. (Jaco) Uittenbogaard* voorzitter Provinciaal Bestuur Utrecht,
voorzitter Eemland
drs. J.D. (Daan) Wilton* voorzitter Provinciaal Bestuur Gelderland
ir. F.A. (Foppe) Atema voorzitter Achterhoek
C. (Kees) van den Berg voorzitter Noord-Veluwe
H.G. (Henrie) van Beusekom voorzitter Valleiregio
drs. A. (Arie) Brienen RA voorzitter Utrecht (regio)
A. (Dries) Crama voorzitter Stedendriehoek
drs. B.A. (Bert) Endedijk voorzitter IJsseldelta
J.B. (Hans) Kroeze voorzitter Twente
mr. J.L.J.J. (Joris) Nelissen voorzitter Rivierenland
ing. R.M.S. (René) Prop voorzitter Arnhem-Nijmegen
*tevens lid Dagelijks Bestuur VNO-NCW Midden
Bestuur, Beleidsgroep en
Bureau VNO-NCW Midden
Hierdoor ontstaan er files, lijdt het bedrijfsleven
economische schade en is de uitstoot van uitlaatgassen
groter dan nodig.
De Roggebotsluis is aangemerkt als één van de knelpunten
op de N23 die de komende jaren aangepakt zal moeten worden
om de doorstroming op deze weg van Alkmaar naar
Zwolle op peil te houden. Het kabinet heeft in het najaarsoverleg
van 2008 aangegeven per knelpunt te beoordelen
of een rijksbijdrage in de rede ligt. Met de integratie van de
aanpak vande Roggebotsluis in het plan IJsseldelta gaat het
bedrijfsleven er vanuit dat de begroting van VROM extra
ruimte biedt om dit knelpunt aan te pakken.
Middelpunt september ‘09
7

Catering is ons vak, gastvrijheid zit in onze genen.
Lekker eten en drinken in een gezellige omgeving,dat doet iets met mensen. Daarom
zorgt Albron ervoor dat uw medewerkers elke dag lekker, gevarieerd en gezond kunnen
eten in een plezierige omgeving. Tot ziens in één van onze bedrijfsrestaurants!
Albron BV, De Meern, 030 669 56 95, www.albron.nl
Advertentie_def.indd 1 08-01-2009 13:04:26

Verenigingsnieuws
Middelpunt
Werkgevers waarschuwen voor gevolgen Europees natuurbeleid
VNO-NCW Midden en MKB Midden zijn zeer bezorgd over
de manier waarop het Europese natuurbeleid in Nederland
wordt vormgegeven. In juli hebben de verenigingen hierover
een gezamenlijke brandbrief gestuurd aan provincies en gemeenten
en een bericht aan de pers, dat de nodige publiciteit
opleverde.
De sociaal-economische gevolgen van Natura 2000 zijn ongekend
groot. Overheden moeten zich dat beter realiseren. Zo
willen de werkgeversverenigingen dat overheden per direct
stoppen met het weigeren van vergunningen op grond van
Natura 2000, terwijl dat formeel nog niet is vastgesteld.
De ondernemers benadrukken dat er meer tijd nodig is voor
Nieuwe voorzitter VNO-NCW regio
Arnhem-Nijmegen: René Prop
Tijdens de slotbijeenkomst op 8 juni jongstleden in het
Wijnfort in Lent heeft Gert Kroon de voorzittershamer van
VNO-NCW regio Arnhem-Nijmegen overgedragen aan René
Prop. Kroon was sinds 2006 voorzitter van VNO-NCW regio
Arnhem-Nijmegen. René Prop is ondernemer en eigenaar
van Proman International Sustainable Innovations. “Het
voorzitterschap van de regionale werkgeversvereniging is
een mooie nieuwe uitdaging die ik graag aanga”, aldus de
kersverse voorzitter. Naast de voorzitter traden nog enkele
bestuursleden aan: Adelheid Ponsioen (Openlucht museum
Arnhem), Bastiaan Barenbrug (Royal Barenbrug Group, Oosterhout
Nijmegen) en Theo Wassing (Nijol Oliemaatschappij
Nijmegen). Een frisse start voor
een actieve regio! Na de bijeenkomst
was er voor de vele
aanwezige leden gelegenheid
om afscheid te nemen van Gert
Kroon en de terugtredende bestuursleden
(Alex van Hooff en
Frans Knüppe) en de nieuwe
voorzitter en bestuursleden te
feliciteren.
het maken en afronden van de zogenoemde (concept)beheersplannen,
die door de overheid worden opgesteld. Nu is er
door veel onzekerheden onvoldoende draagvlak.
Tineke Bakker –van Ingen, voorzitter VNO-NCW Midden:
“Het lijkt nu alsof het nooit meer goed komt met de natuur in
ons land als de overheid niet nog verder ingrijpt. De Natura
2000 regelgeving is erg ingewikkeld en dreigt voer te worden
voor bezwaarmakers, bureaucratie en jarenlange onzekerheid.
Ook zijn de uitvoeringskosten niet te overzien, terwijl de lucht
en het water steeds schoner worden. In feite doet de natuur,
die in ons land vrijwel altijd het gevolg is van mensenwerk,
het best goed.”
Beleidsmedewerker voor
VNO-NCW Achterhoek
Om de belangen van de
groeiende groep Achterhoekse
leden nog beter
te kunnen behartigen
heeft de regiomanager
van VNO-NCW Achterhoek,
Toin de Ruiter, per
6 juli a.s. beleidsmatige
ondersteuning van ing. S.
(Sandra) Cornelissen. Zij
is per 6 juli 2009 voor 60% in dienst getreden bij VNO-NCW
Midden als beleidsmedewerker Achterhoek.
Cornelissen studeerde milieubeheer aan de Internationale
Agrarische Hogeschool Larenstein te Velp, komt uit een ondernemersgezin
(bloemisterij Arnhem) en werkte de laatste
jaren voor de provincie Gelderland en de gemeente Lingewaard.
Sandra Cornelissen (37 jaar) woont in Wehl (gemeente
Doetinchem), is gehuwd en heeft twee kinderen.
Voor meer informatie kunt u contact opnemen met
Sandra Cornelissen via (055) 5222606
of cornelissen@vno-ncwmidden.nl.
Nieuwe regiomanager VNO-NCW Eemland
Sinds 1 september 2009 heeft VNO-NCW Eemland een nieuwe regiomanager:
Chrismar Huls. Als regiomanager ondersteunt zij de voorzitter
en het bestuur van VNO-NCW Eemland op alle mogelijke gebieden, is
zij de contactpersoon voor leden/ondernemers en bedrijvenkringen en
vertegenwoordigt werkgevers in overlegorganen. Huls (48) volgt Maaike
Kamps op, die een nieuwe functie als accountmanager voor de stadsregio
Amsterdam heeft aanvaard.
Chrismar Huls studeerde HBO facilitair Management en was hiervoor
werkzaam als docent Marketing en decaan Vakschool Wageningen. Daarvoor
was zij vele jaren in het bedrijfsleven werkzaam.
De nieuwe regiomanager is bereikbaar via het kantoor van VNO-NCW
Midden in Apeldoorn (055 – 5222606) of via huls@vno-ncwmidden.nl.
Middelpunt september ‘09
9

Fotografie: Arthur van Leeuwen

‘Het mes snijdt aan twee kanten’
Werk aan de winkel in
Middelpunt
WerkendStedendriehoek
Het is snel gegaan. Sinds mi-
nister Donner zich achter het
idee van de oprichting van
Poortwachtercentra schaarde,
schieten ze als paddenstoelen
uit de grond. Het idee is dan
ook mooi in zijn eenvoud: een
netwerk van ondernemers zorgt
dat mensen die niet functione-
ren binnen een bedrijf, bij een
ander aan de slag kunnen. Een
preventieve benadering van
werkloosheid die een steeds
ruimere invulling krijgt, zo ook
in de Stedendriehoek.
Sinds de Wet Verbetering Poortwachter
zijn ondernemers verantwoordelijk
voor werknemers die uitvallen door
langdurig ziekteverzuim. De regeling
is ingevoerd om de instroom in de
WAO te beperken. Sinds 2002 is een
werkgever belast met ziekteverzuimbegeleiding
en reïntegratie van zieke
werknemers. Zij worden op hun beurt
verplicht om mee te werken aan hun
reÏntegratie. Wanneer één van beide
zich niet aan hun verplichtingen
houden volgen er financiële sancties.
Bij de invoering van de wet ontstond
veel commotie. Veel bedrijven zouden
niet capabel zijn de nodige begeleiding
te geven, werden geconfronteerd
met hoge kosten en investeringen in
tijd en energie. Het idee voor het
oprichten van Poortwachtercentra
kwam dan ook niet uit de lucht
vallen. De oplossing werd gezocht
in samenwerking.
Een Poortwachtercentrum (PWC) is
een netwerkorganisatie van, voor en
door ondernemers waarin de creativiteit
en het zelfoplossend vermogen
optimaal wordt benut in het zoeken
naar nieuwe werkplekken voor
mensen die gereÏntegreerd moeten
worden. Het PWC brengt regionale
bedrijven bij elkaar. Iemand die arbeidsongeschikt
is voor de ene functie
is wellicht geschikt voor een andere
functie. Een medewerker kan hierdoor
van waardevolle betekenis zijn voor
een ander bedrijf en voor de arbeidsmarkt
worden behouden. Bovendien
kunnen bedrijven aanzienlijke kosten
besparen aan verzuim en reÏntegratiekosten.
Genezen
‘ Het mes snijdt dus aan twee kanten’,
aldus Richard Bosman, directeur van
Synensis in Apeldoorn en trekker
van WerkendStedendriehoek. ‘We
zijn nu een maand in de lucht en
je voelt het enthousiasme aan alle
kanten. Niet vreemd want je realiseert
belangrijke voordelen voor bedrijven.
Daarbij moet ik direct zeggen dat we
qua profiel enigszins afwijken van
andere Poortwachtercentra. Wij zijn er
uitdrukkelijk niet alleen voor mensen
die door lichamelijke of psychische
problemen dreigen uit te vallen bij een
werkgever. WerkendStedendriehoek
is er voor mensen die om wat voor
reden dan ook niet verder kunnen
binnen de organisatie waar ze werken.
We kiezen bewust voor een brede
benadering, juist omdat de positie die
we innemen zo uniek is. Het motto is
‘voorkomen is beter dan genezen’, en
dat geldt voor iedereen.’
Gezicht
‘Iedere werknemer die we aan een
nieuwe baan helpen is er één’, vult
Brigitte Siesling aan. Siesling is advocaat
in arbeids- en ondernemingsrecht
en partner bij Van Overbeek de Meyer
c.s. Advocaten in Deventer, bestuurlid
van VNO-NCW Midden Stedendriehoek
en voorzitter van WerkendStedendriehoek.
‘Je doet het in eerste
instantie voor de mensen. Wat dat
betreft hebben we absoluut een sociaal
gezicht en dat motiveert enorm. Aan
de andere kant zijn we een organisatie
van werkgevers die door deelname
aan een PWC gewoonweg kosten willen
besparen. Als iemand door ziekte
in een reÏntegratietraject terecht komt,
kost dat een werkgever duizenden
euro’s. Maar dat geldt ook voor mensen
waarvoor ontslag moet worden
aangevraagd omdat zij door andere
redenen niet meer functioneren. Dan
wordt immers gewoon de kantonrechtersformule
toegepast. Ook hier
geldt dus dat je er beter maar vroeg
bij kunt zijn om naar andere oplossingen
te zoeken. Er heerst nog wel
eens de gedachte dat mensen die in de
problemen komen op hun werk dat
Middelpunt september ‘09
11

etrokken
integer
to the point
arnhem
sickeszplein 1
6821 hv arnhem
t (026) 3 777 111
dat vinden cliënten
van onze juridische
dienstverlening
neem contact op en
ervaar het zelf
nijmegen
prins bernhardstraat 1
6521 aa nijmegen
t (024) 3 828 384
info@hekkelman.nl
www.hekkelman.nl
Heeft u juridische problemen of
wilt u deze juist voorkomen?
Wilt u snel duidelijkheid?
Wij streven ernaar problemen zo snel
en efficiënt mogelijk op te lossen.
Gespecialiseerd in het ondernemingsrecht
en arbeidsrecht.
Costerweg 5 • 6702 AA Wageningen
T 0317 - 497665 • F 0317 - 453057
info@advocaten-paanakker.nl
www.advocaten-paanakker.nl
Beveiliging
Advies & Consultancy
Handelsweg 34
8251 JT Dronten
www.avaq.eu
E-mail: info@avaq.eu
Tel: +31 (0) 321 311773
Fax: +31 (0) 321 331802
177890
Bedrijfsrecherche
Opleiding & Training
Allround Security Company en Vidocq zijn onderdeel van de AVAQ Groep,
erkend en vergund door het Ministerie van Justitie
177887

ook elders zullen doen. Niets is echter
minder waar. In de meeste gevallen is
het gewoon een zaak van een slechte
match. Ik zie hier zoveel mensen aan
mijn bureau met arbeidsconflicten die
daarna in een andere omgeving prima
functioneren. We moeten af van dat
soort stigma’s; het principe van een
PWC – begeleiding van baan naar
baan – is uitstekend en werkt gewoon
voor werkgever en werknemer, dat is
een bewezen feit.’
Matches
Nieuwe Poortwachtercentra schieten
in Nederland als paddenstoelen uit de
grond – mede vanwege een subsidieregeling
van het Rijk - zo ook in het
werkgebied van VNO-NCW Midden
die de oprichting actief ondersteunt.
In Eemland, Stedendriehoek, Noordoost-Overijssel,
IJsseldelta en Twente
zijn reeds centra van start, in vele
andere regio’s in oprichting.
Bosman: ‘Ook hier is het snel gegaan.
In een bijeenkomst onderschreven een
aantal partijen het nut van Werkend-
Stedendriehoek, en niet snel daarna
stond er een organisatie met vijftien
eerste leden als de Rabobank, Coldenhove
Papier, FrieslandFoods en
Salland. We zijn pas een maand echt
bezig, maar de eerste matches zijn
gemaakt, we hebben twee consulenten
in dienst en het netwerk van bedrijven
groeit. We moeten ook wel snel want
onze subsidie loopt over een jaar af en
dan moeten we op eigen benen staan.
Om dat te bereiken hebben we zo’n
150 leden nodig en moeten we zo’n
zestig matches per jaar maken. Dat is
absoluut te doen en ik leg de lat dan
ook veel hoger. Verdubbel het aantal
matches maar een paar keer zou ik
zeggen. Dat is zeker mogelijk in een
regio waar minimaal zo’n veertienduizend
bedrijven gebaat zouden
zijn bij betrokkenheid bij een PWC.
Bovendien zijn de lidmaatschapskosten
bijzonder laag en afgestemd
op de bedrijfsgrootte. En leden van
‘Iedere werknemer die
we aan een nieuwe
baan helpen is er één’
VNO-NCW Midden krijgen nog eens
korting ook. De kosten voor de werkgever
zitten met name in de afrekening
per match: vijftienhonderd euro.
Maar dat is niets in vergelijking met
de kosten voor een reÏntegratietraject
of ontslagvergoeding. Het potentieel
van Werkend Stedendriehoek is dan
ook enorm.’
Voorloper
Siesling: ‘En dat geldt ook voor het
aantal mensen dat we kunnen begeleiden
en de ellende die we kunnen
voorkomen. ReÏntegratietrajecten grijpen
ontzettend in in het leven van een
mens en zijn op zijn minst gezegd niet
leuk. En dat geldt ook voor ontslag en
in de ambtelijke molen van het UWV
terecht komen. Mensen zijn hier dan
ook niet naar op zoek. Dat betekent
ook dat er vaak enige overtuiging
nodig is om hen binnen het concept
van een PWC verder te helpen. Iedere
verandering is moeilijk.’
Middelpunt
‘Maar het is wel de toekomst’, vult
Bosman aan. Iedereen is het even
vergeten, maar voor werkgevers
was het tot enkele maanden geleden
vrijwel onmogelijk geschikte mensen
te vinden. In de nabije toekomst zal
de krapte echter weer voelbaar zijn.
En de wijze waarop wij mensen van
baan naar baan begeleiden is een
zeer directe en efficiënt. Zeker als
deze gecombineerd wordt met bij-
en herscholing in het kader van een
leven lang leren, kan het wel eens een
voorloper zijn van de wijze waarop in
de toekomst geschoven wordt op de
arbeidsmarkt. Wat dat betreft is onze
positie uniek. Momenteel opereren we
deels in een grijs gebied, bijvoorbeeld
doordat ons werk raakt aan dat van
een UWV en allerhande gerelateerde
instellingen. Maar juist omdat we er
zijn voordat iemand uitvalt, betekent
dat, dat we er in principe op tijd bij
zijn. En dat was in het verleden per
definitie niet zo.’
Meer informatie:
www.werkendstedendriehoek.nl
www.vno-ncwmidden.nl/
stedendriehoek
Middelpunt september ‘09
13

‘De markt van
Fotografie: Nicole Bosch

Vijftien jaar Interboat
Middelpunt
sloepen wordt volwassen’
Interboat startte ruim vijftien
jaar geleden als dealer van
sloepen. Anno 2009 is het uit-
gegroeid tot één van de belang-
rijkste fabrikanten in Nederland.
Jaarlijks rollen er tussen de 200
en 240 uit de fabriek. En on-
danks de recessie is er van ach-
teruitgang weinig te merken.
Directeur Jerry Schuiten is daar
niet verbaasd over: ‘Onze boten
staan synoniem aan comfort,
kwaliteit en betrouwbaarheid.’
Het was de vader van Schuiten die in
1994 een nieuw bedrijf in Loosdrecht
opstartte en daarmee inspeelde op
een nieuwe markt. Tot die tijd had je
zeilschepen en motorjachten, er zat
weinig tussenin. De sloepen die wel
over de Nederlandse wateren voeren
waren over het algemeen klassiekers.
‘Mijn vader zag echter het potentieel
van comfortabele, relatief bescheiden
en eenvoudig bestuurbare boten
voor de dagjesvaart’, aldus Schuiten.
‘En ik had daar overigens ook geloof
in. Toen het bedrijf startte zat ik nog
in de studiebanken, maar ik ben
vanaf het begin af aan bij Interboat
betrokken. Mijn vader vroeg me op
een gegeven moment ‘Wat wil je nu
eigenlijk in je werkzame leven?’. Ik
heb daar eens over nagedacht en
werd zeer enthousiast van het idee
met Interboat verder te gaan. We
hebben er samen aan getrokken en
ook nu nog zijn we beiden enig aandeelhouder,
wat van ons de grootste
onafhankelijke botenbouwer van Nederland
maakt. En de samenwerking
is nog net zo goed als in het begin.
Zijn ervaring en mijn hang naar het
nieuwe is gewoonweg een goede
combinatie en wordt alleen maar beter
nu hij iets meer afstand neemt en
zelf minder in de loopgraven zit. Zo
heeft hij nog meer reflectie wat mijn
functioneren weer ten goede komt.’
Pionierstijd
Al snel na de start van Interboat
speelde Schuiten met de gedachte
van een eigen productie. ‘Je begint
te zien wat er mis is met de boten
die je verkoopt; wat ontbreekt en
wat er beter kan. En wat is dan
meer voor de hand liggend om die
ideeën vorm te geven in een eigen
product? Het duurde dan ook niet
lang voordat het eerste ontwerp op
papier stond en we begonnen te
bouwen. Uiteraard besteedden we
in die pionierstijd alles uit, iemand
voor de houtbewerking, iemand voor
het maken van mallen, een specialist
in polyester, noem maar op. Al snel
kwamen we er achter dat dit niet ideaal
was. Zo was het niet eenvoudig
kwaliteit te handhaven en levertijden
te garanderen. Het uitgangspunt was
echter goed. De sloepen die destijds
op de markt waren zagen er leuk
uit, maar aan comfort werd weinig
aandacht besteed. De boten zijn
primair bedoeld om lekker een dagje
te varen. Je wilt dan bijvoorbeeld
lekker zitten, het motorgeluid moet
niet te hard zijn en het vaargedrag
goed. Met dit uitgangspunt zijn we
groot geworden en het is nog steeds
de basis van ons succes.’
Bereikbaar
Schuiten was het gedonder met
toeleveranciers zat en besloot de
zaken in eigen hand te nemen. ‘We
startten met de bouw van onze eigen
boten en namen in 1996 een fabriekje
in Kampen over. Twee jaar geleden
verhuisden we naar de locatie hier
in Zwartsluis waar we een geheel
nieuwe fabriek bouwden. De voordelen
tekenden zich vanaf de start
direct af. We konden alles exact
zo uitvoeren als we zelf wilden en
stuurden het logistieke proces zoals
we wilden. Daarnaast waren we beter
in staat in te spelen op de wensen
en kreeg de productontwikkeling
en het kwaliteitsmanagement een
Middelpunt september ‘09
15

Kwaliteit van leven
Onze openbare ruimte gebruiken we steeds intensiever waardoor we er
zorgvuldig mee moeten omgaan. Dat gaat niet vanzelf. Veel professionals
werken aan kwaliteit in ruimte. Eén van die gepassioneerde professionals is
Oranjewoud. Wij hebben ontdekt dat het niet alleen draait om het fysiek ontwerpen,
Almere
Assen
Capelle a/d IJssel
Deventer
Geleen
Goes
Heerenveen
Oosterhout
www.oranjewoud.nl
aanleggen en beheren van de omgeving. Het gebruik en de beleving bepalen uiteindelijk het succes.
Oranjewoud geeft de rol van de gebruiker, haar wensen, haar gedrag en haar beleving een plek in
het proces. Daarmee creëren we al jaren succesvol kwaliteit in ruimte én leven.
Dat is onze toegevoegde waarde. Ons uitgangspunt?
Werken in een wereld vol mogelijkheden!
160079

impuls. Het resultaat: we leverden
een beter product tegen een lagere
prijs. Momenteel opereren we ergens
tussen het midden en hoge segment,
maar onderscheiden we ons nog
steeds op prijs-kwaliteitverhouding.
We willen het product absoluut bereikbaar
houden.’
Doorgroeimarkt
De populariteit van de pleziervaart
op een sloep is de afgelopen decennia
enorm gestegen. Vanaf dertigduizend
euro heb je een mooie boot.
En daarmee is het bezit ervan binnen
het bereik van heel wat mensen
gekomen. De fabriek van Interboat
draait dan ook op volle kracht.
Jaarlijks produceert het bedrijf op
de eigen werf in Zwartsluis ruim
tweehonderd boten met meer dan
zestig werknemers. Opvallend is dat
de boten bijna volledig met de hand
worden vervaardigd. De grootste
exemplaren ontstijgen welhaast het
predicaat sloep en kunnen worden
gekenmerkt als motorjachten.
Schuiten: ‘Desondanks zou ik niet
meer willen spreken van een groeimarkt,
maar een doorgroeimarkt. Er
zijn al heel wat klanten die hun oude
boot vervangen en daarmee komen
ook heel wat occasions op de markt.
‘Prijsvechters besteden
de productie uit, bijvoorbeeld
in China, net
zoals een overhemd’
Dat onderstreept de noodzaak om
met steeds weer nieuwe en verbeterde
modellen te komen. Nederland
is de nummer één wat betreft waterrecreatie.
Er is geen land met zoveel
aaneengesloten plassen, vaartjes,
kanalen en rivieren. De vraag zal dan
ook nooit nul zijn. Maar hij verandert
Middelpunt
wel. Daarom is het contact met onze
klanten essentieel. We willen weten
hoe hun ervaring is, wat ze verbeterd
willen zien, wat anders. Je merkt dat
klanten steeds kritischer worden. De
markt wordt volwassen en wij moeten
daarin meegroeien. De afgelopen
jaren hebben heel wat bedrijfjes de
kop opgestoken die puur op prijs
concurreren. Prijsvechters besteden
de productie uit, bijvoorbeeld in
China, net zoals een overhemd. Als
het dan in Nederland in de showroom
staat glimt het prachtig en ziet
het er enorm verleidelijk uit voor de
consument, maar je moet er ook nog
mee varen. En, ook belangrijk in deze
tijd, het moet een waardevast product
zijn. Een boot is geen auto. Je
verkoopt hem na vier jaar niet voor
een paar duizend euro, als het goed
is tenminste niet. Onze boten worden
na jaren van gebruik vaak nog voor
de originele prijs doorverkocht. En
dat is in deze tijd toch een fijn idee.’
Middelpunt september ‘09
17

Column
Het Nieuwe Werken
Onlangs bracht ik een bedrijfsbezoek aan Microsoft Nederland
op Schiphol. Directeur Theo Rinsema vertelde over ‘het
Nieuwe Werken’, zoals dat bij het bedrijf is ingevoerd. Het
imponeerde me. Per medewerker wordt de mate van fysieke
aanwezigheid afgesproken, voor het overige maakt hij/zij zelf
uit wanneer en waar hij/zij werkt. Het leidde bij Microsoft
Nederland tot een aanzienlijke reductie van de werkruimte
per medewerker terwijl de productiviteit verhoogd werd.
Daarbij werd het bedrijf minder masculien; vertrouwen is er
belangrijker dan controle. E-mails komen in het bedrijf nauwelijks
meer voor, al het contact verloopt ‘voice over’. Vele
medewerkers volgen trainingen zelfkennis en leiderschap. Er
worden geen notulen gemaakt, de afspraken worden bij de
volgende datum van samenkomst genoteerd. Vanzelfsprekend
bestaan er per medewerker wel duidelijke prestatieafspraken.
De gemiddelde leeftijd van de medewerkers is 37
jaar.Als je het gebouw binnenkomt, valt direct op dat het een
De strategische
stap naar
duurzame energie
Enrichment Technology Company (ETC) ontwikkelt,
produceert en installeert ultracentrifuges voor de
uraniumverrijkingsfabrieken van onze klanten.
Verrijkt uranium wordt door kerncentrales als brandstof gebruikt
om schone en duurzame energie op te wekken. Wij zijn van
rustige maar levendige omgeving is, met vele ontmoetings-
en individuele werkplekken. Overal staat vers fruit (opdracht
van Bill Gates zelve). Het lijkt een uitgedijde huiskamer… Ik
was er op Diversity Day. Die dag wordt neergezet als “Een
Moment van Anders”. Je kon er eten uit allerlei culturen, naar
Joods gebruik je voeten laten wassen, maar ook tal van workshops
volgen over het productieve verschil tussen mensen,
wat jongeren tussen 12 en 25 jaar beweegt en hoe IT in een
veilige omgeving ogenschijnlijke beperkingen kan omzetten.
Echt inspirerend is het idee van de Raad van Anders: scholieren,
vervolgens ambtenaren, daarna leraren liepen/lopen vier
maanden stage bij Microsoft, geven hun leerervaringen weer,
maar worden ook uitgedaagd met hun adviezen te komen.
Binnen het samenwerkingsverband van de provincies ben ik
verantwoordelijk voor het thema sociale innovatie. We weten
inmiddels dat innovatie voor slechts een kwart technologisch
van aard is en voor het overige sociaal. De essentie van sociale
innovatie is de verhoging van de arbeidsproductiviteit door te
investeren in de medewerkers, hun talentontwikkeling, hun
arbeidsvoorwaarden en –omstandigheden. Het Nieuwe Werken
lijkt me een ultieme kans op geslaagde sociale innovatie.
Andries Greiner,
voorzitter Beleidsgroep Ondernemen, Ethiek en Maatschappij
(gedeputeerde economische zaken provincie Flevoland)
mening dat kernenergie een belangrijke rol speelt om aan de
toekomstige wereldwijde vraag naar duurzame energie te voldoen.
Onze ultracentrifuges bieden de meest betrouwbare en efficiënte
technologie voor uraniumverrijking, nu en in de toekomst.
Meer weten over onze organisatie kijk dan op www.enritec.nl
www.enritec.nl

‘Het zijn altijd de
mensen geweest
die mij motiveren’
‘Succes zit altijd in de mensen, in de verbanden tussen je werknemers,
je klanten, je relaties…’, zegt Wim Schuurman, directeur
van Biohorma. ‘Het klinkt als een dooddoener, maar
als veranderingsdeskundige weet ik als geen ander dat het
zo is. Ik heb jarenlang verschillende organisaties vormgegeven
binnen onderwijs, overheid en welzijn. En het zijn altijd
de mensen geweest die mij motiveren en een cruciale rol spelen
in transitieprocessen, daarna komt pas het product.’
Zo’n zeven jaar geleden klopte Biohorma aan bij Schuurman.
Het ging slecht met Biohorma, producent van natuurlijke geneesmiddelen.
Er moest worden ingegrepen. Schuurman had
geen ervaring in de branche. Hij moest zich die eigen maken.
‘Want zonder kennis van de markt is het bouwen aan
De Drive
een strategie en bijbehorende organisatie kansloos.’
Schuurman: ‘Ik heb direct een centrale vraag gesteld. Mag er ook
worden gebouwd? Als het antwoord niet ja was geweest, had ik het
niet gedaan. We zijn door een diep dal gegaan, hebben op het randje
van faillissement gestaan, de helft van de mensen moest eruit.
Maar we hebben het gered en zijn er uiteindelijk beter uitgekomen.
Nu staat een prachtig bedrijf dat de hele productieketen in eigen
hand heeft, van onderzoek en ontwikkeling en het verbouwen van
grondstoffen tot en met productie, marketing en sales. We hebben
een heldere koers en een sterke marktpositie. We zijn weer aan het
bouwen, en worden daar ook voor beloond. Vorig jaar nog door het
winnen van een innovatie-award en andere onderscheidingen, maar
belangrijker, door goede resultaten. En niets is mooier dan dat.’
Middelpunt september ‘09
19

Pilot roll-on roll-off smaakt naar meer
‘We mogen de
boot niet missen’
De loswal in Tiel was het
afgelopen jaar het kloppend
hart van een roll-on roll-off
(ro-ro) pilotproject. In het
kader van het zoeken naar
duurzaam transport onder-
zochten overheid en bedrijfs-
leven de voordelen van het
combineren van transport
over weg en water. En het
mag nog niet openlijk wor-
den gezegd – de officiële con-
clusies zijn nog niet gepresen-
teerd - maar een succes is het.
Het ministerie van verkeer en vervoer
schrok van de aandacht die de pilot
kreeg. De verzamelde pers bezocht
massaal de loswal in Tiel waar het
ro-ro-boten zag afmeren en trailers af
en aan rijden. Wat een low-profile test
was, steeg met de hoge mate van zichtbaarheid
tot een belangrijk project.
‘En dat is het in feite ook’, vertelt Marco
Harteman. ‘We hebben het immers
over een veelbelovende methode van
multimodaal transport dat in principe
vele positieve effecten heeft. De pilot is
wat mij betreft een groot succes en zal
een grote impact hebben op de gehele
sector.’
Marges
Harteman is eigenaar van gebr. Harteman
Holding. Het bedrijf bestaat uit
drie onderdelen: een grond- weg- en
waterbouwbedrijf, een transportonderneming
en een loswal, die samen met
K3 Industriezand wordt geëxploiteerd.
Harteman doet in bulk, zand en grint
voor de bouw, en kent als geen ander
de problemen van hedendaags transport.
‘Het is niet vreemd dat Rijkswaterstaat
Noord-Holland ons betrok bij
de pilot’, vertelt Harteman. Het probleem
is bekend. Nederland staat vast.
Vooral belangrijke verbindingen als de
A2, A4, A15 en A1 hebben hun maximum
capaciteit bereikt en files zijn aan
de orde van de dag. Dat heeft grote
consequenties, voor het milieu en voor
de bereikbaarheid. En als je kijkt naar
de toekomst dan kunnen infrastructurele
maatregelen misschien helpen
voor de korte termijn, maar gezien de
verwachte groei van het wegverkeer
kun je spreken van een structureel
probleem. Dat heeft ook zijn effecten
op de transportsector. De marges staan
onder druk door langere reistijden en
plannen is een probleem. Omgekeerd
is het ook de branche zelf die het
probleem medeveroorzaakt. Er moet
dus worden gezocht naar alternatieve
Foto: Arthur van Leeuwen
oplossingen en de transportsector
moet daar in deelnemen. De combinatie
van trailervervoer over de weg,
met transport over water is daarbij een
zeer interessante optie. De rijkswegen
mogen dan vast staan, op rivieren en
kanalen is nog ruimte genoeg. En wat
betreft de toegang tot dat water ligt
Tiel op een zeer centrale plaats. Het is
immers een knooppunt van weg- en
waterwegen in alle windrichtingen.’
Overuren
Roll-on Roll-off, oftewel ro-ro, is in
feite wat de term zegt. Een trailer
rijdt een boot op, wordt van a naar b
vervoerd en er weer afgereden. Een
eenvoudige zaak, waarover in eerste
zin de vraag gerechtvaardigd is wat
dit nu oplevert. Je haalt immers wel
een trailer van de weg, maar vervoert
deze evenzeer en langzamer dan over

de weg.
‘Maar je haalt hem wel van de weg’,
stelt Harteman. ‘En niet één, maar zo’n
zeventig trailers per schip in geval
van de pilot. Dat zijn aantallen, zeker
als je de methode op grote schaal gaat
toepassen, die tellen. En dan heb ik het
niet alleen over het verminderen van
files, maar ook over een substantiële
reductie in CO2-uitstoot. Maar de
voordelen voor transportondernemingen
kunnen ook groot zijn. De marges
in de sector staan onder druk en zijn
gerelateerd aan reistijd. Als je chauffeurs
in de middag drie uur doen over
een rit vanuit Tiel naar het noorden of
naar Rotterdam, en daarna nog eens
’s-avonds naar huis moeten, heb je
het over behoorlijk aantal overuren
die moeten worden uitbetaald. Als ze
daarmee ook nog over hun wettelijk
toegestane rijtijd heengaan heb je het
nog eens over extra kosten in de vorm
van boetes of overnachtingen – nog
afgezien van de frustratie. Wat is er
echter mooier dan ’s-middags je trailer
op de boot te rijden in de wetenschap
dat er een nieuwe voor je klaar staat
als je de volgende ochtend weer aan
de slag gaat. Trailers gaan buiten de
reguliere werktijden naar hun bestemming,
worden gelost en komen terug,
al dan niet met een nieuwe vracht.’
Proeftuin
De transportsector staat weinig
bekend om zijn innovatieve kracht en
al helemaal weinig om de samenwerkingsbereidheid.
Harteman: ‘Wat dat
betreft is er nog een wereld te winnen.
En dat zal ook wel moeten want gaan
we door zoals nu, dan zullen er uiteindelijk
heel wat bedrijven over de kop
gaan. Oude businessmodellen gaan in
Middelpunt
de toekomst niet meer op en we zullen
moeten vernieuwen. Bovendien zal
ook deze sector zijn steentje moeten
bijdragen als het gaat om duurzaamheid.
Al deze elementen komen samen
in het ro-ro-principe en wat dat betreft
is het ook een mooie proeftuin waarbinnen
de sector kan ruiken aan de
toekomst. Zonder samenwerking, vernieuwing
en een brede commitment
voor maatschappelijk verantwoord
ondernemen gaat het in de toekomst
absoluut grondig mis. Ik ben dan ook
blij met de vele positieve reacties die ik
uit heel het land heb gekregen. Ik hoop
echt dat het kwartje valt, ook bij individuele
ondernemers die zich in de
meerderheid niet kunnen veroorloven
deze boot te missen - en we binnenkort
op grote schaal aan de slag kunnen.
Wij gaan er in ieder geval aan trekken.’
Middelpunt september ‘09
21

WTC Almere
‘We maken letterlijk geschiedenis’
Naast het huidige kantoor van de Stichting World Trade
Center Almere Association verrijst een gigantisch kantorencomplex.
Als het klaar is zal het de hoogte van de Rembrandttoren
in Amsterdam evenaren en het nieuwe thuis
zijn van het WTC. Een ambitieus project.
‘Wat dat betreft past het bij Almere’, aldus Fons van der
Ham, President van het WTC Almere. ‘Veel mensen hebben
negatieve associaties met deze plaats, die geen ziel zou
hebben. Maar kijk eens wat we hier aan het doen zijn. In
enkele decennia wordt hier een geheel nieuwe stad uit de
grond gestampt, straks de vierde van Nederland. We maken
letterlijk geschiedenis, niet alleen wat betreft het creëren
van een geheel nieuwe regionale gemeenschap met alle
sociale structuren en de leefomgeving die daarbij horen,
maar ook in de zin van een regionale economie.’
Uniek
De doelstellingen van het WTC Almere liggen in lijn met
die van haar wereldwijde overkoepelende organisatie die
vanuit ruim 300 kantoren in meer dan 100 landen actief
is. De organisatie bevordert de groei van de internationale
handel en bedrijvigheid in de regio, stimuleert internationale
contacten en kennisuitwisseling en verzorgt activiteiten
op het gebied van onderwijs en dienstverlening.
Directeur Annemarie de Vries: ‘Dat doen we door middel
van de geëigende middelen van het WTC. We hebben een
businessclub met zo’n 100 leden, een levendig netwerk
waarbinnen niet alleen vele zakelijke contacten ontstaan
maar we ook uitdrukkelijk
zeer breed informatie op
het gebied van internationalisering
bieden. Daarnaast clustert een WTC de internationale
bedrijvigheid. We verhuren kantoorruimte aan
ondernemers in combinatie met bijzonder hoogwaardige
facilitaire services. Wat ons echter uniek maakt in Almere,
is onze uitdrukkelijke rol in het stimuleren van de economische
ontwikkeling van ons verzorgingsgebied: Flevoland
en Gooi- en Eemland met als belangrijkste steden
Almere, Lelystad, Hilversum en Amersfoort. Ook hier is
ons domein internationalisering en we werken hierin uitdrukkelijk
samen met de Kamer van Koophandel, Ontwikkelingsmaatschappijen,
overheden, VNO-NCW en andere
stakeholders in de regio.’
Coachen
De activiteiten van het WTC Almere zijn bijzonder breed.
De organisatie initieert en coördineert vele initiatieven die
Het World Trade Center (WTC) is wereldwijd een ‘household name’. Iedere onder-
nemer kent de organisatie als businessclub en verhuurder van bedrijfsruimtes. In
Almere heeft het WTC daar echter een dimensie aan toegevoegd. Het vervult een
uitdrukkelijke rol in de ontwikkeling van de regionale economie. Het centrale thema:
internationalisering.
(Foto: Aldo Allessi)
‘We willen geen eilandje zijn’
passen bij de internationale ambities van de regio.
De Vries: ‘Zo bieden we informatie aan en organiseren we
allerhande activiteiten voor expats en hun familie. Daarnaast
begeleiden we Nederlandse ondernemers die over
de grens aan de slag willen of buitenlandse die geïnteresseerd
zijn in onze regio.
We leggen contacten, coachen,
bieden praktische informatie,
enzovoort. Daarnaast hebben we een International
Business Network Program en organiseren bijvoorbeeld
handelsmissies, executive tables en themabijeenkomsten.
Ook zijn we actief als op het gebied van het ondersteunen
van starters en stimuleren kennisoverdracht, bijvoorbeeld
in het kader van onze Business Academy.’
Opdracht
‘Uiteraard kunnen we dit allemaal niet alleen af’, vult Van
der Ham aan. ‘En dat zou bovendien niet goed zijn. We
willen geen eilandje zijn, maar een integraal onderdeel van
de inspanningen om deze regio verder te ontwikkelen. We
maken deel uit van de Randstad, dat deel waar letterlijk
nog plaats is om nieuwe zaken te realiseren. Hier hebben
we de ruimte en ons een duidelijke opdracht gesteld. En
het WTC wil daaraan zijn bijdrage leveren.’
Advertorial
Annemarie de Vries
Het Full Service WTC Almere
• Expat Information
& Services Center
• International Incubator Center
• International Business Club
• International Business
Network Program
• International Business
Information Center
• International Business Academy
• Business Services Center
• Office Space
• Catering & Retail
P.J. Oudweg 1
1314 CH Almere
T: 036-5238400
E: wtcaa@wtcaa.alnovum.nl
I: www.wtcaa.nl

Prima Donna
Middelpunt
‘Alles valt te organiseren,
als je maar wilt’
Waar de verhoudingen tus-
sen mannen en vrouwen bij
de meeste bedrijven sterk
doorslaat naar de eerste ca-
tegorie, werken bij communi-
catiebureau Prima Donna in
Deventer alleen maar vrou-
wen. ‘Allereerst onderschei-
den we ons daarmee van de
concurrentie’, aldus directrice
Liesbeth Josiassen. ‘Tegelij-
kertijd werkt het gewoon
uitstekend.’
‘Wij zeggen tegen klanten dat ze
zich moeten onderscheiden’, vertelt
Josiassen. ‘Door het unieke karakter
van ons team van vijftien vrouwen,
inclusief ikzelf en mede-eigenaar
Petra Visser, voegen wij de daad
bij het woord. Allereerst is het een
prima binnenkomer. Gedurende de
vijftien jaar dat we bestaan, hebben
we welgeteld één negatieve reactie
gehad van iemand die het raar vond
en zei niet met ons te willen werken.
Daarnaast is communicatie toch het
zachtere zusje van marketing waarbij
scoren en pushen de kernwaarden
zijn. Communicatie heeft meer met
luisteren, jezelf in dienst stellen van
anderen en langdurige relaties onderhouden.
In die zin past het beter
bij vrouwen. Niet vreemd dat de
meerderheid van de studenten in het
vak vrouw is.’
Paarse Verf
Prima Donna betrok halverwege
2008 een nieuw, eigen kantoorpand.
Het werd onder andere ontworpen
met paarse kozijnen en een paars en
roze bloeiende tuin. Een opvallende
verschijning op een voor de rest
niet uitzonderlijk bedrijventerrein.
‘Natuurlijk keken de buren wel even
op en ook de bouwvakkers hadden
even wat aansporing nodig voordat
ze de blikken opentrokken, maar nu
het klaar is krijgen we alleen maar
complimenten. Wij voelen ons hier
prettig en onze klanten ook. Het is
ons verhaal, net zoals dat geldt voor
de samenstelling van ons team.’
Dogma’s
Alleen maar vrouwen, de gemiddelde
ondernemer zou ervan gruwelen.
‘En ten onrechte’, zegt Josiassen.
‘Veel bedrijven denken bij het aannemen
van vrouwen - zeker als het
gaat om hogere functies - in termen
van problemen. Wat als ze zwanger
wordt? Kan ze wel mee met de boys?
Krijgen we straks allerhande moeilijke
vragen over flexibele werktijden?
Maar kijk naar ons. De vrouwen die
hier werken zijn stuk voor stuk hoog
opgeleid. Werken maximaal 32 uur.
Krijgen baby’s, zijn er even uit en komen
weer terug. Halen hun kinderen
uit school en werken ’s avonds thuis.
Alles is te organiseren, als je dat
maar wilt. En je bedrijf hoeft er echt
niet onder te lijden als je dat goed
aanpakt. Er bestaan te veel dogma’s.
Als een manager niet veertig uur
per week in touw is, gaat het nooit
werken… Wat een onzin. Als een
organisatie of manager niet in staat is
de zaken zo in te richten dat hij een
dag per week gemist kan worden,
dan heb je een probleem.’
Small Talk
Het gaat goed met Prima Donna, ondanks
de recessie. ‘Dat komt omdat
we veel voor non-profit-organisaties
werken, maar ook door de wijze
waarop we de boel organiseren.
Iedereen werkt hier niet alleen aan
projecten, maar is ook verantwoordelijk
voor het binnenhalen van haar
eigen werk. Dat uit zich in sterke
relaties met de klanten, commitment
en kwaliteit van het werk. Daarnaast
is het helder wat we hier doen: we
werken. We zijn planmatig, verdoen
geen tijd met small talk en afspraak is
afspraak. Diezelfde mentaliteit stralen
we uit naar onze klanten. Of het
nu om de ontwikkeling van een formule
van een magazine is, de communicatie
van een bepaald project,
het schrijven van een jaarverslag of
de tijdelijke vervanging van iemand
die zwangerschapsverlof heeft, we
regelen het strak en goed. Dat is de
verantwoordelijkheid die we voelen
voor de organisaties waarvoor we
werken.’
Meer informatie:
www.primadonna.nl
Middelpunt september ‘09
23

GOLFDAG
KRACHTEN-
BUNDELING
CLINICS
SAMEN-
WERKING

Middelpunt
Defensie en Bedrijfsleven:
krachtenbundeling door samenwerking
Defensie concentreert zich in toenemende
mate op haar core-business en
zoekt actieve samenwerking met het
bedrijfsleven. Logistiek is binnen de
krijgsmacht meer dan alleen distributie
en transport. Ook onderhoud
aan wapensystemen, aan voertuigen
en medische hulpverlening vallen
hieronder.
Dit onderwerp stond centraal op een
door VNO-NCW Midden georganiseerde
bijeenkomst op 3 juni jl. in de
Koot Kazerne in Stroe. VNO-NCW
werkt landelijk en in de regio al
jaren samen met Defensie. Men heeft
daarvoor platforms Defensie – Bedrijfsleven.
Defensie concentreert zich
toenemend op haar core-business
en zoekt daarom steeds actiever de
samenwerking met het bedrijfsleven.
Juist in een tijd van recessie willen
ondernemers meer weten over de
mogelijkheden van het zakendoen
met Defensie en van publiek private
samenwerking.
Golfdag 2009
Brigadegeneraal Jan Broeks (als
Commandant Operationeel Ondersteunings
Commando Land)
nam de 125 leden van VNO-NCW
Midden op uiterst boeiende wijze
mee in de opzet over de logistieke
Operatie Uruzgan.
Door hem is helder uiteengezet
welke enorme omvang en complexiteit
deze logistieke operatie
heeft. De uitdagingen die Defensie
ondervindt bij de uitvoering van de
taken in Uruzgan zijn enorm. Lange
aanvoerlijnen, grote aantallen en
voorraden, maar vooral het weer en
het terrein stellen hoge eisen aan de
logistiek.
Hindernissen
De bijeenkomst werd afgesloten
met een paneldiscussie. Naast leden
van Defensie werd het panel aangevuld
met de heer Quadvlieg van
TNT in zijn kwaliteit van ervaringsdeskundige
in werken met- en voor
Defensie. Een levendige discussie
De VNO-NCW Midden Golfdag 2009 op 25 juni jl. is onder prima omstandigheden
verlopen. Een stralende zomerdag en een mooie golfbaan in een
prachtige omgeving zorgden voor veel golfplezier op Het Rijk van Sybrook
in Enschede. Zowel de wedstrijd als de clinics waren ‘uitverkocht’. De
prijswinnaars in de verschillende categorieën zijn dit jaar:
Winnaar masterclass: Martin Zwiers, De Jong & Laan Accountants
Winnaar beginnersclinic: Arjo van den Berg, Tauw BV
Winnaar neary: Erik Jan Schraven, XLLease
Winnaars wedstrijd: Evelyn Borgsteijn, Electrabel Nederland NV
Wouter Brantjes, Ten Tije Groep BV
Ivar ten Velde, IJsbaan Twente BV
Gerard Wieffer, Imtech Building Services
ontstond over de hindernissen
die ontstaan door het verplicht
volgen van de regels voor Europese
aanbestedingen, maar vooral over
het feit dat Defensie relatief nog
veel nationaal aanbesteedt.
De regionale bedrijven willen
graag samenwerken met Defensie,
maar dan moet Defensie ook meer
regionaal aanbesteden. Dit past
ook goed bij een regionaal
maatschappelijk draagvlak.
De plaatsvervangend Commandant
van de Landstrijdkrachten, generaal-majoor
Marcel van de Broek,
was functioneel aanwezig als een
van de co-voorzitters van het Platform,
evenals zijn collega-voorzitter
de heer Daan Wilton van VNO-
NCW Midden. De organisatie van
de bijeenkomst was in handen van
Tim Ruijling, luitenant-kolonel Koninklijke
Luchtmacht bd en secretaris
a.i. van het Platform Defensie
- Bedrijfsleven Midden-Nederland.
De Golfdag 2009 is mede mogelijk
gemaakt door sponsoren Damsté
Advocaten, Landhuishotel De
Bloemenbeek, Kleissen & Partners
Oost en XLLease
Middelpunt september ‘09
25

Poortwachtercentrum Gooi & Eemland wil naar tienduizend arbeidsplaatsen
Netwerken maakt arbeidsmarkt
transparant
Anderhalf jaar na de start van het Poortwachtercentrum
in de regio Gooi- en Eemland, zijn ruim honderd
bedrijven bij het netwerk aangesloten. Hoewel het
centrum in eerste instantie is opgezet om gedeeltelijk
arbeidsongeschikte werknemers te herplaatsen bij een
ander bedrijf, wordt het netwerk nu ook veel ingezet
om gedupeerden van de kredietcrisis een nieuwe baan
te bezorgen.
‘Wat ik heel krachtig vind, is dat twee partijen direct met
elkaar aan tafel kunnen gaan zitten, zonder dat daar nog
iets of iemand tussenzit.’ Jeroen Everhartz, bedrijfsadviseur
bij het UWV Werkbedrijf in Amersfoort, is één van de zogenaamde
matchmakers tijdens de tweemaandelijkse bijeenkomsten
van het Poortwachtercentrum. Everhartz koppelt
vacature- en kandidaatprofielen aan elkaar, die bedrijven
voor aanvang van de bijeenkomst hebben ingediend. ‘In
een soort Lagerhuisconcept vertellen betrokkenen een uur
lang over de kandidaten en de vacatures’, legt Everhartz
uit. Op die manier moeten de bedrijven uiteindelijk aansluiting
bij elkaar vinden.
Transparantie
Tijdens de laatste bijeenkomst heeft het geleid tot drie succesvolle
‘matches’. ‘Dat klinkt als weinig’, stelt Marcel van
Unen, projectmanager van Poortwachtercentrum Gooi &
Eemland, ‘maar dat is niet de enige opbrengst. Omdat het
om een netwerkbijeenkomst gaat, vinden er ook veel contacten
plaats buiten de officiële momenten om. We hebben
geen zicht op het aantal ondernemers dat op die manier
afspraken maakt.’ Hoewel het concept doodeenvoudig is
– bestaande bedrijfsnetwerken uit de regio zijn samengevoegd
tot één geheel – blijken ondernemers in de praktijk
vaak weinig te weten van wat er zich bij de buurman afspeelt.
Terwijl het goed mogelijk is dat daar misschien wel
plek is voor een boventallige of deels arbeidsongeschikte
werknemer. ‘Het netwerk moet de regionale arbeidsmarkt
transparant maken’, aldus Everhartz.
Subsidies & reïntegratie-instrumenten
Daarnaast gaat het ook om kennisverbreding. Van Unen:
‘Ondernemers worden geconfronteerd met problemen
waar ze vaak geen tijd voor hebben. Ook ontbreekt bij
veel bedrijven de kennis. Trajecten verlopen daardoor vaak
traag en kosten veel geld.’ Het UWV informeert werkgevers
daarom tijdens de bijeenkomsten altijd over subsidies en
reïntegratie-instrumentaria en geeft aan waar bestaande
projecten ondersteuning kunnen bieden. ‘Zo hebben we
diverse werkgeversgestuurde arrangementen, waarbij bedrijven
samenwerken om leer-werkbanen binnen bepaalde
sectoren te organiseren’, aldus Everhartz. ‘Op dit moment
lopen er bijvoorbeeld instroomprojecten op het gebied van
de kraamzorg, incasso en boekhouding.’
Opheffing
Het uiteindelijke doel is om door samenwerking werkloosheid
zoveel mogelijk te voorkomen en het aantal gebruikers
van een uitkering tot een minimum te beperken. Om
dat voor elkaar te krijgen hopen de partijen op den duur
een ‘eigen’ arbeidsmarkt te creëren; een netwerk van tienduizend
arbeidsplaatsen. ‘Mijn ideaal is om elk jaar een
opheffingsgesprek te houden’, grapt Van Unen. ‘Het netwerk
is er en functioneert goed. Het Poortwachtercentrum
is dan feitelijk klaar.’
De volgende bijeenkomst van Poortwachtercentrum Gooi
en Eemland is op 22 september a.s. in Hilversum. Bedrijven
en instellingen kunnen voor meer informatie contact
opnemen met Marcel van Unen; marcelvan@unen.nl of
06-53752856.
Succesvolle match voor gedupeerde kredietcrisis
‘Onlangs ging een bouwbedrijf failliet, waardoor onder
andere een P&O’er op straat kwam te staan’, aldus pro-
jectmanager Marcel van Unen. ‘Tijdens een matchings-
bijeekomst van het UWV Werkbedrijf hebben we de
werknemer als kandidaat aangeboden. Nog voordat er
een WW-uitkering was aangevraagd, was zij al werkzaam
op de afdeling P&O van een bedrijf binnen het
netwerk.’
Advertorial
UWV WERKbedrijf
Amersfoort
Stadsring 75
Postbus 3000
3800 DA Amersfoort
T 033 751 76 60
F 033 751 77 10
www.werk.nl

Luchthaven Teuge
impuls aan regionale
In het Middelpunt
‘Onze luchthaven
biedt prima vervoersmogelijkheden
voor
ondernemers’
geeft
economie
Luchthaven Teuge is begonnen met
de derde fase van de uitbreiding van
het vliegveld. Twee jaar geleden werd
de landingsbaan verlengd naar bijna
1200 meter, vorig jaar werden een
nieuw platform en een tankeiland
aangelegd en nu wordt gewerkt aan
de nieuwbouw van het havendienstgebouw.
Gelijktijdig starten diverse
bedrijven met nieuwbouw op het
Bedrijventerrein Platform Teuge Oost.
Directeur Coert Munk van Luchthaven
Teuge is enthousiast. ‘Na de
zomer spuiten de nieuwe bedrijven
rondom het vliegveld uit de grond.
Op het 3,5 hectare bedrijventerrein
komen lesbedrijven en hangarruimtes,
de bouwvergunningen zijn
verleend’. Luchthaven Teuge is één
van de grote General Aviation vliegvelden
in ons land. Het vliegveld mag
worden gebruikt voor internationaal
luchtverkeer. Naast het lesverkeer en
vluchten voor de overheid (politie,
milieu-inspectie), is vooral het zakelijke
taxi- en charterverkeer interessant
voor ondernemers in Midden- en
Oost-Nederland. Door de uitbreidingen
kunnen nu grotere tweemotorige
toestellen stijgen en landen op Teuge
en zijn de faciliteiten voor de bemanning
en passagiers verbeterd. Dat
biedt interessante mogelijkheden aan
ondernemers. Het verzorgingsgebied
van Luchthaven Teuge reikt van
Zwolle, Amersfoort, Arnhem tot halverwege
de Duitse grens. Zelfs vanuit
Emmerich weten ze Teuge te vinden.
‘Vanaf Teuge zijn zo’n 1200 vliegvelden
in Europa te bereiken, het is een
zeer efficiënte en comfortabele vorm
van vervoer. Vergelijk het met het
verschil tussen een taxirit met de auto
en een rit met de lijndienst van een
bus. Wij hebben nauwelijks inchecktijden.
Ondernemers kunnen vanaf
onze luchthaven binnen tien minuten
vertrekken en loopt je afspraak op
de plaats van bestemming uit, dan
wacht het vliegtuig tot je klaar bent.
Reken maar eens uit wat het je per
uur kost als je als ondernemer met
enkele medewerkers of adviseurs via
bijvoorbeeld Schiphol vliegt’.
Middelpunt september ‘09
27

Nieuwe leden
Ledennet
Actuele gegevens van leden van VNO-NCW Midden zijn op ieder gewenst moment online te bekijken via www.vno-ncwmidden.nl/
ledennet. Gebruik hiervoor uw inlogcodes. Via Ledennet kunt u wijzigingen in uw gegevens doorgeven aan de ledenadministratie
(kies voor ‘Uw gegevens’). Wilt u een (nieuwe) pasfoto toevoegen aan de Ledenlijst, uw inlogcodes opvragen, gegevens aanvullen
of wijzigingen rechtstreeks doorgeven, stuur dan uw mail naar ledenadministratie@vno-ncwmidden.nl. Naast het inzien van gegevens
van bedrijven en contactpersonen van leden kunt u in de ‘Ledenlijst’ selecties maken op branche, op regio, woonplaats e.d.
ir. J.W. Ankoné
J.T.M. Helmink
H.J.M. van der Pol
ing. R.M.S. Prop
M.C. Smeenk
Welkom aan de onderstaande nieuwe leden! (17 mei 2009 tot 1 augustus 2009)
VNO-NCW Achterhoek
ir. J.W. Ankoné, directeur Domedica, DOETINCHEM
H. Bloemers, commercieel directeur De
Graafschap BV, DOETINCHEM
A.H. Breukelaar, directeur Alto Vision, DOETINCHEM
B. Brussen*, algemeen directeur
Bronkhorst High - Tech BV, RUURLO
M.A.C. Eeftink*, Nienhuis BV, ZELHEM
L.G.G. Godschalk RA*, Accon AVM Adviseurs
en Accountants, DOETINCHEM
J.T.M. Helmink, directeur Helmink voor
Techniek BV, DOETINCHEM
H.J. ter Maat, DGA Heva Klimaat
& Installatie, VARSSEVELD
Ing. H.A. Rietman, directeur Dorset Group BV, AALTEN
M.B.A. Ros, managing director ETNA Coffee
Technologies BV, LICHTENVOORDE
W.J.E. Tieltjes, DGA Tieltjes Precision
Parts BV, GENDRINGEN
F.G.H. Uytdewilligen, DGA CAD2M, DOETINCHEM
G. Wichgers, directeur Precall BV, DOETINCHEM
L.G.J. Wolters, DGA WE Engineering
BV, LICHTENVOORDE
VNO-NCW regio Arnhem-Nijmegen
N.C. van den Akker*, marketing- en communicatie-
adviseur Product Plus Reclamebureau, NIJMEGEN
P.A.M. Andriessen, commercieel manager Unica
Installatietechniek, ARNHEM
F. Bakker, hr-directeur SITA Holding Arnhem, ARNHEM
I. Hoijtink, directeur Drukkerij Roos en Roos, ARNHEM
L. Nieuwenhoff*, manager business development Siza
Dorp Groep, ARNHEM
H.J.M. van der Pol, directeur Vitalys Klinieken, VELP
ing. R.M.S. Prop, Proman International Sustainable
Innovations, EERBEEK (voorheen lid namens Cumae BV)
M.C. Smeenk, managing director Smeenk’s Executive
Assistance, LAAG-KEPPEL
drs. J.H.M.M. Spierings, directeur De Bedrijfspoli,
NIJMEGEN
VNO-NCW Eemland
E. Mekenkamp*, vestigingsdirecteur DIT
Bouw en Techniek, AMERSFOORT
mr J.P. Theeuwkens*, Meeùs Regio
Midden , AMERSFOORT
A.L.F. Trippaers*, voorzitter Soester Zakenkring, SOEST
VNO-NCW MKB Flevoland
A.R.E. Boldewijn, directeur Kindercentrum
Noah’s Ark, ALMERE
J.W. Bredewout, districtsmananager mobiele
surveillance G4S Beveiling BV, ALMERE
drs. N.D. van Rijn*, directievoorzitter
drs. E.H.J.D.
Damman RA
R. Beerman
J. Gaakeer
Rabobank Almere, ALMERE
drs. N.B.E. van der Schuit*, commercieel
directeur Grontmij , LELYSTAD
VNO-NCW IJsseldelta
drs. E.H.J.D. Damman RA, manager RA Berk
Accountants en Belastingadviseurs , ZWOLLE
drs. R.C.P.M. Hendrikx, partner
Munthoff & Partners, ZWOLLE
ing. J.A. Hoven, directeur Credion IJsseldelta, HEERDE
H.J. IJzerman*, manager logistiek
Electrabel Nederland NV, ZWOLLE
T.M. Klaphake, directeur Sigarenfabriek
De Olifant, KAMPEN
J. van Renselaar, alg. directeur Brink
Climate Systems BV, STAPHORST
VNO-NCW Noordoost-Overijssel
S.P. Huijsman, directeur Beka Groep, GRAMSBERGEN
E. Muis, directeur/bestuurder Vechtdal
College, HARDENBERG
drs.ir. G.J. Teunis, directeur Beter
Wonen Vechtdal, HARDENBERG
VNO-NCW Noord-Veluwe
drs. R.B.J. Cleijsen, directeur T.F.G.
Holding BV, NUNSPEET
B. Pap*, ING Bank District IJsselland, ZWOLLE
L. Redeker*, vestigingsmanager Manpower BV,
HARDERWIJK
P.P.M. Wagener, directeur Business Development
Holland BV, HARDERWIJK
VNO-NCW Stedendriehoek
R. Beerman*, projectmanager
Plegt-Vos Oost BV, OLDENZAAL
J.L.E. Hagenauw, directeur/eigenaar
IT-Connect, APELDOORN
G. van Ling*, business countrymanager
Atlas Material Testing Technology, LOCHEM
D.H.A. Munnik, directeur/eigenaar
Hotel Oranjeoord, HOOG SOEREN
H.H.M. Peters*, relationshipmanager
ING Bank, APELDOORN
drs. E. Pleizier, directeur Vigilat
Beveiligingen BV, APELDOORN
R. Riep, directeur/eigenaar IT-Connect, APELDOORN
VNO-NCW Twente
F.J. ten Bokum, directeur Bcause, HENGELO
drs. R.J.M. van Broekhoven*, algemeen directeur
Soweco NV, ALMELO
J. Gaakeer, alg. directeur
Bredel Hose Pumps BV, DELDEN

R.L.J. Pigge
drs. M.J.P. Schmidt
ir. J.A. Doornenbal
W.N.J. van
Bezooijen
ir. J. Grollé*, plaatsvervanger Cofely
Oost BV, HENGELO
A.H. Hasselo, eigenaar Wagenpark
Consult, HAAKSBERGEN
R.L.J. Pigge, consultant Visie Sales
Professionals, ENSCHEDE
O.E.A. Pont*, manager sales &
marketing Tijhuis & Partners, ALMELO
A. Prophitius, algemeen directeur
Max Aarts BV, ENSCHEDE
mr. R.M.P.P. Reef*, directeur AGAR
Holding BV, HENGELO
drs. M.J.P. Schmidt*, voorzitter RvB
Ziekenhuisgroep Twente, ALMELO
E. van der Zwaluw*, Golfbaan Het
Rijk van Sybrook, ENSCHEDE
VNO-NCW Utrecht
ir. J.A. Doornenbal, algemeen directeur
Luba Groep BV, LEIDEN
M.N. Joosten, regiodirecteur Randstad
Nederland BV, UTRECHT
H.J. Nijhuis, directievoorzitter Rabobank
Hilversum-Vecht en Plassen, BREUKELEN
mr. J.G. Posthumus, kandidaat-notaris Veldhuizen
Beens Van de Castel Notarissen, UTRECHT
B.C.M. Sneeboer, Rabobank Utrecht, UTRECHT
VNO-NCW Valleiregio
W.N.J. van Bezooijen, directeur Ricoh Document
Center Midden Nederland, BARNEVELD
J. Vroon*, commercieel manager CineMec, EDE
* nieuw contactpersoon bij bedrijf
Column
Nederland kraamkamer
ondernemerschap!
Middelpunt
Ondernemerschap is onmisbaar voor een welvarende samenleving.
Als U er niet zou zijn, die al pionierend producten
of diensten bedenkt waar andere mensen geld voor over
hebben, dan zou een land afgesloten worden van welvaart.
Nederland heeft zijn welvaart juist te danken aan ondernemerschap,
al eeuwen lang. En aan zijn open, naar buiten
gekeerde internationale houding. We zijn een land met een
grote ondernemende, handelsgeest.
We zijn een land waar je alleen maar van kunt dromen.
Onze ligging, een politiek klimaat dat gunstig afsteekt bij dat
van heel veel andere landen, een onafhankelijk denkende,
creatieve bevolking, goed opgeleid. En onze eeuwenlange
internationale, ondernemende traditie.
Nederland is een ondernemende natie. Ondernemers moeten
daar ook de mogelijkheden voor krijgen. Dat geldt voor
gevestigde ondernemingen, maar ook voor starters. Want
zonder die pioniers kunnen we niet, er is altijd weer behoefte
aan nieuw ondernemerschap, van onderop. En die pioniers,
vaak zelfstandigen zonder personeel, moeten wat mij betreft
uit kunnen groeien tot bedrijven met personeel.
Ik vind dat de overheid ondernemingen de ruimte moet
geven om te kunnen ontstaan, groeien en te gedijen in ons
land. Om een ondernemende samenleving te laten floreren,
moet je ondernemers niet eindeloos frustreren met regels,
procedures en gedetailleerde vergunningen, waarvan de
aanvraag vaak veel tijd vergt. Het moet aantrekkelijk zijn
om je onderneming uit te breiden, dus meer personeel aan
te nemen, nu vaak nog een (te) grote stap. Anders haal je de
dynamiek uit een ondernemende samenleving.
Ik ben die strijd aangegaan en in de politiek leeft het besef
inmiddels ook wel. Maar het is een taaie werkelijkheid, het
slechten van dit veelkoppige monster van de ‘red tape’. Er
zal een grote omslag in het denken moeten plaatsvinden
bij de overheid. Ik denk dat echte grote doorbraken pas tot
stand komen als we in Nederland de ‘bestuurlijke dichtheid’
aanpakken, in simpel Nederlands ‘we hebben te veel overheden’
(en ambtenaren!).
Ik ben als ondernemer van nature optimist. We zitten in
een economische crisis, maar daar komen we uit. Ik heb
al aangegeven dat we in feite een ijzersterke historische
uitgangspositie hebben. De uitdaging is om die permanent
te bewaken en wat mij betreft te verbeteren. Op sommige
punten is dat hard nodig. Maar als we onze ondernemende
traditie koesteren, dan ben ik er van overtuigd dat Nederland
een kraamkamer voor ondernemerschap blijft.
Bernard Wientjes,
voorzitter ondernemingsorganisatie VNO-NCW.
Middelpunt september ‘09
29

Agenda
Kijk voor actuele informatie op Ledennet, www.vno-ncwmidden.nl/ledennet.
U kunt zich via Ledennet ook aanmelden
(ongeveer een maand voorafgaand aan de bijeenkomst),
deelnemerslijsten bekijken, een programma printen e.d.
Donderdag 10 september 2009
VNO-NCW Midden
Business Meeting. Een effectieve manier
van zakendoen.
Orpheus, Apledoorn
Donderdag 10 september 2009
VNO-NCW Achterhoek
Bedrijfsbezoek Bosch Scharnieren BV,
Doetinchem
Vrijdag 11 september 2009
VNO-NCW Twente en VNO-NCW
Achterhoek
Kanotocht over de Berkel, samen met
AIW
Dinsdag 15 september 2009
VNO-NCW Utrecht
Bedrijfsbezoek IKEA, Utrecht
Woensdag 16 september 2009
VNO-NCW Achterhoek
Prinsjesdagontbijt, samen met Regio
Achterhoek en Achterhoekse Rabobanken
Woensdag 16 september 2009
VNO-NCW Eemland
Thema: Bankroet!
Sprekers: drs. D. van Lent en E.F.
Kalse, financieel redacteuren NRC
Handelsblad en NRC Next en auteurs
van het boek Bankroet
Sociëteit Amicitia, Amersfoort
Woensdag 16 september 2009
VNO-NCW Flevoland
Prinsjesdagontbijt, samen met Vereniging
Bedrijfskring Almere
Thema: De Miljoenennota
Schouwburg Almere, Almere
Woensdag 16 september 2009
VNO-NCW Stedendriehoek,
samen met het Ondernemersplatform
Stedendriehoek
Thema: Miljoenennota ontbijt
Spreker: drs. W.J. Vossers, directeur Begrotingszaken
Ministerie van Financiën
Paleis Het Loo, Apeldoorn
Woensdag 16 september 2009
VNO-NCW Twente
Bedrijfsbezoek Aqua+ Sprinklersystemen,
Goor
Woensdag 23 september 2009
VNO-NCW Rivierenland
Lunchbijeenkomst Miljoenennota
Restaurant de Rotonde, Enspijk
Donderdag 24 september 2009
VNO-NCW Noordoost-Overijssel
Bedrijfsbezoek Foreco Dalfsen BV,
Dalfsen
Thema: Duurzaam bouwen
Donderdag 24 september 2009
VNO-NCW Valleiregio
Opening Arbeidsmobiliteitcentrum
De Vallei
Menzis, Ede
Maandag 5 oktober 2009
VNO-NCW regio Arnhem-Nijmegen
Thema: Healthvalley, een gezonde kans!
Wijnfort, Lent
Donderdag 8 oktober 2009
VNO-NCW Achterhoek
Bedrijfsbezoek Ulamo Holding BV,
Ulft
Donderdag 8 oktober 2009
VNO-NCW Valleiregio
Food Valley Conferentie 2009
Thema: “Smaken verschillen”
Sprekers: Tun Musa bin Hitam, Chairman
Sime Darby Berhad uit Maleisië
en signore Gianluigi Zenti, Director
Academia Barilla
CineMec, Ede
Vrijdag 9 oktober 2009
VNO-NCW Stedendriehoek
Casual Friday
Salland Verzekeringen, Deventer
Dinsdag 13 oktober 2009
VNO-NCW Eemland en VNO-NCW
Utrecht
Bedrijfsbezoek UtrechtInc., Utrecht
Donderdag 15 oktober 2009
VNO-NCW Twente
Bedrijfsbezoek Eaton Electric BV,
Hengelo
Donderdag 22 oktober 2009
VNO-NCW Flevoland,
samen met Ondernemersvereniging
De Driehoek
Bedrijfsbezoek Gema Apparatenbouw,
Biddinghuizen
Dinsdag 27 oktober 2009
VNO-NCW IJsseldelta
Bedrijfsbezoek Abbott Laboratories
BV, Zwolle
Donderdag 29 oktober 2009
VNO-NCW Noordoost-Overijssel
Najaarsexcursie Scheepswerf Meyer,
met partners
Meyer Werft GmbH, Papenburg

Bijeenkomsten 2009/2010
In augustus hebben alle
leden het boekje ontvangen,
met daarin alle bijeenkomsten
die de vereniging
in het seizoen
2009/2010 organiseert.
Elke regio heeft zijn eigen
programma met bedrijfsbezoeken,
thema- of debatbijeenkomsten
en daarnaast
zijn de verenigingsbrede
bijeenkomsten opgenomen.
Voor actuele informatie
over bijeenkomsten,
aanmelden en deelnemerslijsten
kunt u op ieder gewenst moment kijken op
www.vno-ncwmidden.nl/ledennet.
Prinsjesdagbijeenkomsten voor leden VNO-NCW Midden
Direct na Prinsjesdag, woensdag 16 september, organiseert
VNO-NCW Midden voor drie van haar regio’s een
Prinsjesdagontbijt. Leden van VNO-NCW Stedendriehoek
kunnen op 16 september om 7.30 uur aanschuiven
voor een ontbijt op Paleis Het Loo in Apeldoorn, waar de
heer Helmer Vossers, directeur Begrotingszaken Ministerie
van Financiën, de Miljoenennota toelicht. VNO-NCW
Achterhoek organiseert samen met Regio Achterhoek en
Achterhoekse Rabobanken een Prinsjesdagontbijt bij Het
Gietelink in Ulft. Aanvang: 7.30 uur. In De Schouwburg
Almere kunnen leden van VNO-NCW MKB Flevoland
om 7.00 uur terecht voor een Prinsjesdagontbijt, die
samen met de Vereniging Bedrijfskring Almere wordt
georganiseerd.
Wilt u direct weten welke gevolgen de Miljoenennota
heeft? Kom en laat u informeren!
Column
Soms maak je iets heel
bijzonders mee…
Middelpunt
Soms maak je iets heel bijzonders mee. Verleden week was
dat het geval. In de Radstake, midden in de Achterhoek,
luisterde de zaal aandachtig naar de presentaties van een
tiental Achterhoekse bouwconsortia. De uitdaging was om
zichzelf te presenteren in het kader van de bouw van zo’n
vijftig duurzame nul-energie woningen. Naast alle deelnemers
aan de bouwconsortia was natuurlijk de opdrachtgever
- woningbouwcorperatie Wonion - aanwezig. Na de
laatste bijdrage werd er direct een keuze gemaakt waarbij de
beraadslagingen publiekelijk te volgen waren! De spanning
was te snijden. Iedereen kon direct horen hoe zijn presentatie
ontvangen was en wat de opdrachtgever ervan vond.
Optimale transparantie en dat op zo’n simpele manier.
Ik was onder de indruk van de innovatieve aanpak van de
bouwconsortia. Het viel me op dat er soms ongebruikelijke
partners tussen zaten zoals WE-engineering, een ingenieursbureau
dat een innovatieve techniek ontwikkeld heeft, en
autobouwer BURTON uit de Achterhoek die brancheoverschrijdend
en creatief meedacht over nieuwe oplossingen.
En dat alles op basis van een briefing van een paar A4 tjes.
De komende tijd gaan de vier geselecteerde consortia samen
met Wonion een definitief voorstel maken en ook dat zal
weer op dezelfde transparante wijze beoordeeld worden,
waarbij overigens niet de laagste stichtingkosten de bepalende
factor zullen zijn. In de Achterhoek zoeken we naar
nieuwe, snelle en duurzame wegen. Daarbij worden bouw
en maakbedrijven uitgedaagd om samen met de opdrachtgevers
te komen tot echt innovatieve oplossingen. En het
mooie is dat we het als een leerproces zien waarbij de gevonden
oplossingen gedeeld worden met alle consortia die
meedingen en waarbij de opbrengst van het leerproces niet
alleen uit de gevonden oplossingen bestaat, maar ook uit de
manier waarop ze gerealiseerd worden. Een jaar geleden
had ik deze werkwijze nog voor onmogelijk gehouden.
Maar de crisis dwingt ons tot snelheid en vernieuwing. Ik
ben er trots op om te wonen en te werken in de Achterhoek
waar deze uitdaging door architecten, bouwbedrijven,
maakbedrijven en woningcorporaties en niet te vergeten de
lokale overheid en scholingsinstituten ook daadwerkelijk
wordt opgepakt.
Martin Stor
Directeur Achterhoeks Centrum voor Technologie
www.act-nu.nl
Middelpunt september ‘09
31

‘Ondanks het feit dat ik niet de
meerderheid van de aandelen in
mijn bezit heb, is het predicaat
familiebedrijf absoluut nog
steeds passend’, aldus Theo
Varwijk, financieel directeur van
Varwijk Interieurbouw. ‘Dat merk
je aan de sfeer die hier hangt en
de waarden en normen binnen
de organisatie. Goed werkgever-
schap staat voorop, groei is geen
doel op zichzelf.’
Varwijk Interieurbouw
‘Expansie heeft een

limiet’
Foto: Nicole van den Bosch
Vorig jaar bestond Varwijk Interieurbouw
275 jaar. In 1933 startte één van
de voorvaderen van Theo Varwijk een
timmermansbedrijf. Vanaf het begin lag
daarbij de nadruk op het fijnere werk.
De specialisatie lag in houtbewerking
en niet zozeer in grote bouwprojecten.
Voegen
Varwijk: ‘Daarin is pas verandering
in gekomen tijdens de periode waarin
mijn vader en oom het als vijfde
generatie voor het zeggen hadden. De
nadruk verschoof naar interieurbouw,
het lokale ging er vanaf en het bedrijf
maakte een enorme groei door. Op het
hoogtepunt liepen hier 108 mensen
rond. Dat was ook de tijd dat ik mijn
studie afrondde en de vraag rees of ik
de zaak over zou nemen. Ik vond mezelf
echter te jong, bovendien zag ik dat
de onderneming kraakte in de voegen.
De organisatie opereerde op zijn top,
maar er werd weinig in acquisitie geinvesteerd.
De opdrachten die er lagen
waren omvangrijk, maar vaak binnengekomen
op basis van goodwill. Mijn
vader en oom waren bovenal technische
mensen. Dat is een prima basis
voor succes, het evenwicht was echter
wankel. Wilde Varwijk Interieurbouw
een gezonde toekomst hebben, dan
moest er een nieuwe koers worden ingeslagen
en ik was er als schoolverlater
in die tijd niet de juiste man voor. Mijn
vader heeft toen besloten een externe
directeur binnen te halen die het bedrijf
door twee reorganisaties heen loodste.’
Klagen
Anno 2009 is Varwijk Interieurbouw
een gezonde onderneming met zo’n
veertig werknemers. Het bedrijf richt
zich op de interieurbouw voor de utiliteitsbouw,
zorginstellingen en retail.
Daarbij is uitdrukkelijk gekozen voor
productie waarbij het basismateriaal
hout is. Disciplines als ontwerp, metaalbewerking
en spuiten laat Varwijk
over aan anderen.
‘Daarmee is een heldere koers bepaald’,
aldus Varwijk. ‘We hoeven hier niet
alles in eigen huis te doen. Omdat onze
werkzaamheden sterk zijn afgebakend
kunnen we ons onderscheiden op twee
punten: we doen het snel en we doen
Middelpunt
het efficiënt. Dat betekent weer dat
Varwijk net iets meer kan leveren dan
anderen en dat tegen een beter tarief.
Dat is nu wel bekend in de markt en
we hebben dan ook niet te klagen over
opdrachten, de recessie ten spijt. Allereerst
hobbelen we achter de bouw
aan wat betreft opdrachten, dus wat
dat betreft zou je nog een klap kunnen
verwachten. Ook veel retailketens
leggen momenteel investeringen stil.
Vaak zijn het trouwe klanten waar
best een behoorlijke marge te halen is.
Daartegenover staat dat we ook sterk
zijn in de zorg, een sector die minder
conjunctuurgevoelig is. Vaak is dat
echter ‘wie de laagste prijs heeft krijgt
de opdracht’. Het rendement is minder
en de opdrachten eenmalig. Al met al
draaien we echter stabiel, ook nu nog.’
Zoontje
In 1998, twee jaar na zijn afstuderen,
kreeg Varwijk een telefoontje van de
directeur… dat het belangrijk voor het
familiebedrijf was als hij er werkte en
toch niet eens wilde komen praten. ‘Ik
had het niet door, maar later bleek dat
mijn vader en oom achter het verzoek
zaten. Hoe dan ook, ik nam een baan
aan als projectleider. Het was geen
makkelijke positie - zoontje van de
baas, maar niet echt iets te vertellen.
Toch ging ik me meer en meer met de
koers bezighouden, samen met bedrijfsleider
Freddy Bisselink die nu mededirecteur
is. Op 72-jarige leeftijd had
mijn vader het gehad en belde op. Hij
wilde de zaak overdoen. Ik ben daar
toen samen met Freddy op ingegaan.
We misten echter een commerciële man
en vroegen oud collega Joel van de Ree
mee te doen. Nu zitten we er met z’n
drieën in op basis van gelijkwaardigheid.
Of dat niet vreemd is? Absoluut
niet. Ik hoef niet alleenheerser te zijn.
Ook is het niet mijn doelstelling het
bedrijf weer snel te laten groeien en er
zo veel mogelijk geld aan te verdienen.
We draaien een mooi rendement en
bieden een stabiliteit en een prettige
werksfeer voor onze mensen. En zo is
het prima. Expansie is niet altijd goed
en kent altijd limieten. We hebben er
slechte ervaringen mee. Het gaat goed
zoals het gaat.’
Middelpunt september ‘09
33

Op 3 november
organiseert VNO-NCW
Midden een congres met
Prof. dr. Jaap van Duijn.
Hij is een van de weinigen
die jaren geleden al de hui-
dige crisis voorspelde. En
zal u meenemen in zijn ana-
lyses van de economische
ontwikkelingen in relatie
tot het koersverloop op
de financiële markten. Het
gaat Van Duijn voorname-
lijk om de grote verbanden.
Door terug te kijken in de
tijd kan hij voorspellingen
doen over de toekomst.
Hoe gaat de crisis zich ver-
der ontwikkelen? Hoe lang
gaat het duren? Verandert
de wereldorde? Wat zijn
bedreigingen en wat zijn
kansen voor ondernemers?
Jaarcongres op 3 november:
“De crisis voorbij”door
prof. dr. Jaap van Duijn
Tot aan zijn pensionering in 2005 was
Van Duijn verbonden aan Robeco. Van
Duijn vervult nog steeds verschillende
functies in de wereld van financiën en
beleggen, natuur en milieu, onderwijs
en onderzoek. Hij maakt deel uit van
verschillende beleggingscommissies
van pensioenfondsen, waaronder het
IMF in Washington. Zijn boek ‘De groei
voorbij’ gaat over de economische
toekomst van Nederland na de booming
nineties. Sinds oktober 2005 is
Van Duijn columnist van de Financiële
Telegraaf.
Voorafgaand aan het congres vindt de
Algemene Ledenvergadering plaats.
Datum 3 november 2009
Tijd: vanaf 15.30 uur
Locatie: Hotel Oranjeoord
Hoog Soeren
Aan deze bijeenkomst zijn geen kosten
verbonden. Meldt u aan via www.vnoncwmidden.nl/ledennet
of stuur een email
aan lagerwaard@vno-ncwmidden.nl
Algemene Ledenvergadering: bepaal het
beleid van de vereniging
Bepaal het beleid van de vereniging
en praat mee op de Algemene Ledenvergadering.
Met de uitkomsten van
de ledenenquête die eerder dit jaar is
gehouden gaat het bestuur aan de slag
om het beleid van de vereniging voor
de komende periode te bepalen. VNO-
Jaap van Duijn
NCW Midden is een vereniging vóór en
door leden en het bestuur wil dan ook
graag tijdens de ALV met de leden discussiëren
over hoe het beleid eruit moet
komen te zien.
Datum: 3 november 2009
Tijd: vanaf 13.30 uur
Locatie: Hotel Oranjeoord
Hoog Soeren
Een digitale uitnodiging voor het congres
en de AVL ontvangt u binnenkort.

Agnes Kivits, vicevoorzitter Federatie Zakenvrouwen
Middelpunt
Federatie Zakenvrouwen
‘Het percentage vrouwen aan
de top is absoluut teleurstellend’
Federatie Zakenvrouwen is
een overkoepelende organi-
satie waarbinnen netwerken
van vrouwelijke onderne-
mers en managers in Ne-
derland samenwerken. Dat
doet het door de belangen
van vrouwen te behartigen
en informatie te bieden. Of
dan nog nodig is anno 2009?
‘Absoluut’, zegt vicevoorzit-
ter Agnes Kivits. ‘Een ach-
terstand van eeuwen krijg je
niet zomaar weggewerkt’.
In het najaar zal Federatie Zakenvrouwen
vrouwelijke leden van VNO-NCW
Midden in Den Haag ontvangen voor
een politieke dag in het hart van de Nederlandse
politiek. Het is maar één van
de vele activiteiten die de organisatie
organiseert. ‘Maar wel een belangrijke’,
aldus Kivits. ‘Allereerst is de samenwerking
met VNO-NCW belangrijk
voor ons. We zijn niet alleen vertegenwoordigd
in het landelijke bestuur,
maar werken met deze dag nu ook
samen op regionaal niveau. We zijn dan
wel een overkoepelende organisatie
zonder individuele leden, dat wil echter
niet zeggen dat direct contact met
vrouwelijke ondernemers niet belangrijk
voor ons is. Zij vormen immers een
belangrijk deel van ons fundament.’
Oude cultuur
Federatie Zakenvrouwen heeft het doel
levenslange, economische zelfstandigheid
van vrouwen stimuleren. Dat
doet het door belangen te behartigen
van ondernemende vrouwen en een
spreekbuis te zijn in de politiek, het
bedrijfsleven, de zorg, de maatschappij
en de wetenschap. Daarmee streeft de
organisatie naar een verandering in het
maatschappelijk denken ten aanzien
van de arbeidsparticipatie van vrouwen.
Kivits: ‘En dat is nog steeds hard
nodig. Als je kijkt naar het percentage
vrouwen in de top van bedrijven in
Nederland, is dat absoluut teleurstellend.
Wat dat betreft doen heel wat
landen om ons heen het een stuk beter.
Of dat erg is? Natuurlijk. Allereerst
omdat het aangeeft dat vrouwen nog
steeds geen gelijke kansen hebben. En
dat heeft vele oorzaken. Veel besturen
van grote ondernemingen bestaan uit
mannen tussen de vijftig en vijfenzestig.
Zij vertegenwoordigen veelal een oude
cultuur, die van waar de vrouw thuis zit
en de zorg van het gezin op zich neemt,
die van waar het vroeger een schande
was als je vrouw moest werken. Geen
wonder dat ze moeilijk vrouwen toelaten,
en zo dit wel het geval is, geen echt
fijne omgeving voor vrouwen betekenen.
Daarnaast is het ook zo dat veel
organisaties nog niet goed ingericht
zijn op flexibel werken zodat vrouwen
hun traditionele zorgtaak maar moeilijk
kunnen combineren met een zware
baan in het management.’
Zeggenschap
Het glazen plafond bestaat dus?
‘Zeker’, aldus Kivits. ‘Maar het wordt
gevormd door een complex aan
factoren, die zeker niet altijd buiten de
vrouwen zelf liggen. Hoe dan ook, het
is een verlies voor het bedrijfsleven.
Recent onderzoek van McKinsey toont
aan dat bedrijven waar meer dan één
vrouw in de directie zit, het qua omzet
en rendement veel beter doen dan hun
concurrenten. Vrouwen hebben een
toegevoegde waarde, ook daarom is het
belangrijk dat zij meer zichtbaar zijn en
meer zeggenschap krijgen door sleutelposities
in organisaties te bekleden. In
Nederland wordt dit standpunt al jaren
met de mond beleden, maar het is hoog
tijd dat daar ook daadwerkelijk actie op
wordt ondernomen. Deels zal het probleem
zich met de tijd zelf oplossen. De
aankomende generatie is immers een
andere dan die nu de zaken bestuurt.
Aan de andere kant is het noodzaak
meer fundamentele ongelijkheden
actief aan te pakken. Federatie Zakenvrouwen
levert daar haar bijdrage aan.
Maar het is niet onze kerntaak. Dit is
het behartigen van belangen van vrouwelijke
ondernemers. En dat doen we
door te lobbyen, door het organiseren
van bijeenkomsten en een jaarcongres,
door het uitgeven van een magazine
en het bundelen van de krachten van
allerhande belangenorganisaties en
samenwerkingsverbanden. En dat doen
we zolang het nodig is.’
Meer informatie:
www.federatiezakenvrouwen.nl
Middelpunt september ‘09 35

Aangenaam
Bedrijf: Nysingh
advocatennotarissen
nv
Naam: Joris de Leur
Functie: Advocaat
compagnon
ondernemingsrecht
Lid sinds:
20 november 2008
Wat doet uw bedrijf?
‘Nysingh is een advocaten- en notarissenkantoor
met vestigingen in Zwolle, Arnhem
en Apeldoorn. Als fullservice kantoor richt
Nysingh zich op de zakelijke markt. In de
regio, nationaal en internationaal zijn we de
integrale juridische partner van bedrijven,
instellingen en overheden. Bij ons werken
circa tweehonderdvijftig medewerkers die
Bedrijf: Oost NV
Naam: Karin
van Willigen
Functie: Algemeen
directeur
Lid sinds:
Al erg lang...
Bedrijf: Eye
Locus Group BV
Naam: Maarten
Nypels
Functie: Algemeen
directeur
Lid sinds: Begin 2009
Wat doet uw bedrijf?
‘Eye Locus werkt voor overheden en
bedrijven op het gebied van economische
zaken, ruimtelijke ordening, duurzaamheid/
groen/milieu en vergunningen. We helpen
overheden het ondernemersklimaat in de
betreffende regio te verbeteren. Daarnaast
zorgen we dat diverse afdelingen van een
overheid beter gaan samenwerken. Dit doen
Wat doet uw bedrijf?
‘Ontwikkelingsmaatschappij Oost-Nederland
is een regionale ontwikkelingsmaatschappij.
Regionale ontwikkelingsmaatschappijen
werden dertig jaar geleden door de politiek in
het leven geroepen om in het zuiden en oosten
van ons land de economie te versterken en de
werkgelegenheid te bevorderen. Oost NV is
actief in Gelderland en Overijssel. Samen met
elkaar aanvullen en versterken. Met de overkoepelende
dienstverlening van een groot
kantoor en de persoonlijke sfeer van een
klein kantoor, bewijst Nysingh dat soliditeit
en flexibiliteit uitstekend samengaan.’
Wat is uw ambitie?
‘De missie van Nysingh is om een juridische
partner te zijn in de zakelijke markt. Door
kennis van markten te combineren met
juridische expertise, ervaren onze cliënten
toegevoegde waarde. Omdat kennis binnen
ons bedrijf op nagenoeg alle rechtsgebieden
aanwezig is, kunnen cliënten vertrouwen op
teams van juristen die snel kunnen schakelen
en proactief zijn. Het is onze ambitie om
in de regionale thuismarkt marktleider te
blijven. In de Nederlandse markt streven we
naar een positie in de top tien. In de sectoren
we door trainingen te geven maar ook door
projecten op te starten en af te ronden, zoals
het verbeteren van bedrijventerreinen en het
optimaliseren van de interne organisatie bij
een gemeente. Voor het Ministerie van Economische
Zaken monitoren we bijvoorbeeld de
bedrijventerreinen in Nederland. Bedrijven
kunnen we daarentegen weer bijstaan in het
toegang verkrijgen tot overheden. Zo kunnen
we de contacten met een gemeente leggen
als een bedrijf daar een nieuwe vestiging wil
starten.’
Wat is uw ambitie?
‘De nadruk van ons werk ligt nu nog op de
overheid, de dienstverlening naar bedrijven
toe gaan we uitbreiden. Dit richt zich vooral
op het optimaliseren van het beleid en de
het Ministerie van Economische zaken zijn deze
twee provincies onze aandeelhouders en belangrijkste
opdrachtgevers. In het kader van de
kenniseconomie bepaalden zij dat Oost NV de
aandacht primair richt op de sectoren food, health
en technology. Dit hangt onder meer samen
met de aanwezigheid van drie universiteiten
in onze regio: Radboud Universiteit Nijmegen,
TU Twente en Wageningen UR. Vanuit onze
vestigingen in Arnhem en Enschede ondersteunen
we het bedrijfsleven en kennisinstellingen
op diverse manieren.’
Wat is uw ambitie?
‘Onze groeiambities richten we niet op onszelf
maar op het regionale bedrijfsleven. Het zijn
immers de ondernemers die het moeten doen.
Hebben ze nieuwe innovatieplannen, willen ze
uitbreiden op de eigen locatie of elders in de re-
overheid en zorg hebben we deze positie al
bereikt.’
Waarom moeten VNO-NCW-leden u bellen?
‘Omdat we bekend staan om onze hoge
kwaliteit van dienstverlening. Nederlandse
bedrijven waarderen deze enorm. Zo bezetten
we in 2008 de eerste plaats in de onafhankelijke
onderzoeken ‘Werken bij de overheid’
en de ‘MT100’. In onderzoeken van ‘Sprout’
en ‘Incompany’ stonden we op respectievelijk
de vierde en zesde plaats.’
Nysingh advocaten-notarissen nv
Postbus 600
8000 AP Zwolle
T: 038-4259200
E: j.j.d.deleur@nysingh.nl
I: www.nysingh.nl
uitvoering op het gebied van milieu en klimaat.
Het verbeteren en meetbaar maken van
Maatschappelijk Ondernemen bij bedrijven’
Waarom moeten VNO-NCW-leden u bellen?
‘Als bedrijven behoefte hebben hun maatschappelijk
verantwoord beleid te optimaliseren
of op te starten, moeten ze zeker bellen.
We doen veel aan informatievoorziening
en helpen bedrijven orde te brengen in de
informatiestroom. Verder brengen we in
kaart hoe een bedrijf zich op dat gebied kan
verbeteren.’
Eye Locus Netherlands BV
Jansdam 2a, 3512 HB Utrecht
(T). 06-23652027, (I). www.eyelocus.nl
(E). maarten.nypels@eyelocus.com
gio, een netwerk in het leven roepen of zoeken
ze een investeerder; in al die en een heleboel
andere gevallen kunnen ze terecht bij Oost NV’.
Waarom moeten BZW-leden u bellen?
‘Als bedrijven vragen hebben op het gebied van
participatie en innovatie, onderzoek en ontwikkeling,
investeringsbevordering en bedrijfsomgeving
en actief zijn in de sectoren voeding,
gezondheid of technologie, dan staat Oost NV
klaar om ze te helpen.’
Ontwikkelingsmaatschappij Oost
Nederland
Postbus 5518
7500 GM Enschede
(T) 053-8516851
(F) 053-8516868
(I) www.oostnv.nl

Nederlands Openluchtmuseum
Adelheid Ponsioen lid bestuur van
VNO-NCW regio Arnhem-Nijmegen
Beleef een barre winter in het Openluchtmuseum!
De zomervakantie ligt nog vers is ons geheugen en de komende
winter lijkt nog heel ver weg. Maar in het Nederlands
Openluchtmuseum zijn wij al volop bezig met de voorbereidingen
voor een barre winter. Zes weken lang – van 5 december
2009 tot en met 17 januari 2010 gaan we terug in de tijd. Het
sfeervol verlichte museumpark ademt de sfeer van de winters
van vroeger. Op de ijsbaan klinkt muziek en de aanblik van
vrolijke schaatsers laat niemand koud!
De winterlocatie met een echte plus
Ook dit jaar biedt het winterse Openluchtmuseum weer tal van
mogelijkheden om met uw relaties of collega’s het oude jaar in
stijl af te sluiten of het nieuwe jaar actief te beginnen!
Wat dacht u van een gezellige kerstborrel op het ijs? Of een
‘Barre Wintertocht’ met collega’s of relaties door het museumpark?
Onderweg doet u mee aan oud-Hollandse spelen.
Meet u uw krachten in de prikslee race en raak uw doel met
sneeuwballen. Na afloop bakt u worstenbroodjes boven een
gezellig knapperend vuur. Deze barre wintertocht garandeert
een hartverwarmend leuke middag met collega’s, klanten of
familie.
Ook buiten het winterhoogseizoen is het Openluchtmuseum
een sfeervolle locactie voor uw productpresentatie,
vergadering of bedrijfsfeest. De periode november en van
18 januari t/ 31 maart biedt unieke mogelijkheden. Het hele
museumpark staat tot uw beschikking en u kunt gebruik
maken van unieke locaties. Wat dacht u van een productpresentatie
in het sfeervolle Zeeuwse kerkje of een workshop
in de bierbrouwerij?
Word lid van onze bedrijvenkring!
Als ondernemer kunt u het Nederlands Openluchtmuseum
op vele manieren ondersteunen.
Door lid te worden van onze bedrijvenkring wordt u samen
Advertorial
‘Met 450.000 bezoekers is het Nederlands Openluchtmuseum één van de drukst bezochte
musea van ons land. Het Openluchtmuseum is een professioneel bedrijf dat
opereert op de landelijke en regionale markt’, aldus Adelheid Ponsioen, directeur
bedrijfsvoering van het Nederlands Openluchtmuseum in Arnhem. ‘Toen ik gevraagd
werd om deel te nemen in het bestuur, ging ik daar dan ook graag op in. Wij werken
samen met veel bedrijven uit onze regio en willen deze bedrijven ook graag voor
langere tijd aan ons binden. Zo kunnen ze bijvoorbeeld lid worden van onze bedrijvenkring
en hebben we ook heel bijzondere mogelijkheden voor een vergadering,
feest of diner...’
met andere toonaangevende bedrijven uit de regio partner
van het Nederlands Openluchtmuseum. Daarmee levert u
een belangrijke bijdrage aan het behoud van ons cultureel
erfgoed, ook voor toekomstige generaties. Door lid te worden
van onze bedrijvenkring verbindt u zich voor een periode
van drie jaar aan het museum. En uiteraard zorgen wij
voor passende en op maat gesneden tegenprestaties. Wij
denken graag met u mee om een inspirerende verbinding
te maken met de geschiedenis van uw bedrijf. Wij nodigen
u van harte uit in ons prachtige museum!
Voor meer informatie:
www.openluchtmuseum.nl/bedrijvenkring of neemt u contact
op met Marianne Leijte, Fondsenwerving (026 – 357
61 89), email m.leijte@openluchtmuseum.nl.
Nederlands
Openluchtmuseum
Schelmseweg 89,
6816 SJ Arnhem
T: 026 - 35 76 111
F: 026 - 35 76 147
E: info@openluchtmuseum.nl
I: www.openluchtmuseum.nl
Middelpunt september ‘09
37

Cold canvassen (kouwe acquisitie) wordt met ingang van
1 oktober bijna onmogelijk. De nieuwe Wet Telecommunicatie
maakt het ongevraagd bellen, mailen en e-mailen van potentiële
klanten strafbaar. Daardoor is het werven van nieuwe klanten
werk voor specialisten geworden.
actieve handeling
Bestaande klanten mogen nog wel benaderd worden. Maar
niet-bestaande klanten (prospects) moeten eerst ondubbelzinnig
toestemming geven. Daartoe dienen zij een actieve handeling
te verrichten. En elke prospect moet de mogelijkheid worden
geboden om contact te weigeren.
bittere noodzaak
Is het benaderen van nieuwe klanten dan onmogelijk geworden?
Nee, maar het is wel vakwerk geworden. Waarbij een goed ingerichte
website een voorwaarde is. Immers, met behulp van
Colofon
Middelpunt is een uitgave van VNO-NCW Midden, de ondernemersvereniging
voor Midden- en Oost-Nederland. Onze voornaamste
missie is het bevorderen van een optimaal ondernemersklimaat in ons
werkgebied. We behartigen de collectieve belangen voor onze ruim 2100
leden, bieden hen een krachtig netwerk en voorzien in de behoefte aan
informatie over elk mogelijk aspect van het zakendoen.
Informatie of lid worden?
Neem contact op met het verenigingsbureau:
VNO-NCW Midden
Postbus 10475
7301 GL Apeldoorn
tel. 055 - 5 222 606
info@vno-ncwmidden.nl
www.vno-ncwmidden.nl
Uitgever:
De Winter Mediamakers, Uden
Projectmanagement:
Drs. Marco de Jonge Baas
(De Winter Mediamakers)
middelpunt@dewinter.nl
Redactie en projectcoördinatie:
Drs. Femke Fleur en Gerreke de
Weijer (VNO-NCW Midden)
De Winter Mediamakers
middelpunt@vno-ncwmidden.nl
Kouwe acquisitie? Koud kunstje. Telefoonboek pakken en bellen. Of een adressenbestand
kopen en lukraak mailen. Echter, met de komst van de nieuwe Telecomwet per 1
oktober a.s. is dat afgelopen. Gelukkig maar........
nieuwe Telecomwet van 1 oktober a.s.:
KOUWE ACQUISITIE? KOUWE KERMIS!
Ontwerp en vormgeving:
De Winter drukkers & uitgevers
Advertentie-acquisitie:
Tamara Dortmans, De Winter
Mediamakers
middelpunt@dewinter.nl
Druk: BDU, Barneveld
Oplage: 2750 exemplaren
Niets uit deze uitgave mag worden
gekopieerd of op enige andere
wijze gereproduceerd zonder
schriftelijke toestemming van de
uitgever.
De uitgever is niet verantwoordelijk
voor de redactionele inhoud
van de advertorials.
uitgekiende zoektermen selecteren prospects zichzelf uit. Het
werken met de juiste zoekgegevens en achterliggende landingspagina’s
wordt dus een bittere noodzaak.
naar de knoppen
Als een potentiële klant z’n interesse kenbaar heeft gemaakt,
dan is het daarna goed mogelijk om de prospect uit te nodigen
tot het doen van een handeling. Met behulp van een zgn. ‘callme-knop’
of een ‘conversieknop’ kan de klant z’n interesse aangeven.
Daarna kan gericht contact worden opgenomen.
presentatie
Zoektermen, landingspagina’s, call-me-knoppen, conversieknoppen:
wordt het allemaal te ingewikkeld? Op donderdag 1 oktober
a.s. organiseren we een aparte presentatie over de mogelijkheden
bij het genereren van nieuwe omzet. Daarbij komen ook
de juridische consequenties uitgebreid aan de orde.
Wie is...
Op het verenigingsbureau van VNO-NCW Midden in Apeldoorn
werken 22 professionele krachten ter ondersteuning
van de (regio)besturen en de leden. Per Middelpunt
stelt een van de medewerkers zich aan u voor.
Jannie Zwerus - Smit, financieel
administratief medewerkster
Advertorial
meer weten?
Wilt u meer weten over
de mogelijkheden of onmogelijkheden
om prospect
te benaderen of uw
omzet te vergroten? Of wilt
u aanwezig zijn bij de presentatie
op 1 oktober a.s.?
Neem dan contact op:
Wija Koers BV
0592 45 93 80
E: info@wijakoers.nl
I: www.wijakoers.nl
Sinds maart 1988 werk ik als parttime medewerker bij NCW
Midden Nederland voor 3 dagen per week. Mijn werkzaamheden
betreffen de financiën en de ledenadministratie en
dit doe ik elke dag met veel plezier. Dit komt mede door
de fijne collega’s. Ook mag ik graag naar een ledenbijeenkomst
gaan om daar de leden te ontmoeten, zo krijg ik een
gezicht van de leden bij de vele namen die ik tegenkom.
Ik ben getrouwd met Gerard en heb 2 dochters en een zoon
en sinds een jaar een prachtige kleinzoon Mauro. Mijn vrije tijd
breng ik door met lezen, sporten en een cursus Italiaans. Reizen
is een grote hobby, vooral Italië en stedenreizen naar andere
landen met interesse voor musea en architectuur.

Complexe financiële
vraagstukken? Fortis heeft
passende oplossingen.
Merchant Banking
Getting you there.
U staat voor gecompliceerde kwesties – en u wilt een financiële dienstverlener die daar inzicht in heeft.
Dankzij onze kennis van uw business dragen wij effectieve en efficiënte oplossingen aan. Bijvoorbeeld op
het gebied van fusies en overnames, cashmanagement, investment banking, risicomanagement en crossborder
leasing. Uw accountmanager kent de marktontwikkelingen en speelt daarop in met proactief,
innovatief advies. Met gebruikmaking van geïntegreerde, state-of-the-art diensten, die wij in ons wereldwijde
netwerk aanbieden. Fortis is uw internationale zakenpartner bij de realisatie van uw strategische
doelen. www.fortisbusiness.com
Fortis en ABN AMRO gaan hun krachten bundelen tot één internationale zakenbank. Met een uitgebreid
netwerk en passende financiële oplossingen voor ondernemingen.
175891

De ideale
werknemer
bestaat
Op zoek naar nieuwe werknemers? Brunet Recruitment zoekt naar
een unieke match tussen het karakter van uw organisatie en de
persoonlijkheid van een kandidaat. Want wat voor de één een
droombaan is, is voor een ander misschien juist niet weggelegd.
Waar een ander helemaal op zijn plek is, vindt een volgende wellicht
te weinig uitdaging. Vertel ons wie u zoekt en wat u verwacht,
dan beloven wij dat de ideale medewerker wél bestaat.
Brunet Recruitment zoekt en vindt voor u de kandidaat die het
best bij uw organisatie past. Op basis van jarenlange ervaring in
werving & selectie en detachering, bemiddelen wij voor verschil-
lende doelgroepen variërend van HBO’ers en WO’ers met ruime
werkervaring tot starters. Wij weten wat organisaties en mensen
beweegt en geven eerlijk en duidelijk advies over de meest
geschikte wervingsmethode. Op zoek naar een secretaresse,
management assistent(e), offi cemanager of ander personeel?
Bel naar (024) 324 44 97 en maak een afspraak voor een
persoonlijke kennismaking.
Nu ook in Arnhem!
Per 1 september is
Brunet Recruitment ook
gevestigd aan de
Kastanjelaan 47 te Arnhem.
St. Annastraat 4 Nijmegen
t 024 324 44 97
info@brunet-recruitment.nl
www.brunet-recruitment.nl