nummer 1, februari 2012 - VNO-NCW Midden
16.11.2014 • Views
Share Embed Flag

nummer 1, februari 2012 - VNO-NCW Midden

nummer 1, februari 2012 - VNO-NCW Midden

nummer 1, februari 2012 - VNO-NCW Midden

SHOW MORE
SHOW LESS
ePAPER READ
DOWNLOAD ePAPER
vno.ncwmidden.nl

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

START NOW

Februari <strong>2012</strong><br />

Rick de Jonge:<br />

‘De overheid moet bedrijven<br />

meer vertrouwen geven’<br />

Ledenmagazine van<br />

‘Duurzaamheid groeit aan de boom’ • Het DNA van de Stedendriehoek • Alex<br />

Förch ziet kansen in de crisis • <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> boekt succes in Natura 2000-debakel •<br />

Loek de Rooij wil naast de ondernemer staan • Criminaliteits bestrijding ook een<br />

verantwoordelijkheid van bedrijvens • ‘Ondernemers kunnen levens redden’ •<br />

Associate degree succesvol door samenwerking bedrijfsleven

Middelpunt<br />

Foreco<br />

‘We zijn niet groot, maar groot genoeg om ambities te<br />

hebben’, aldus Peter Swager, eigenaar van houtverwerkingsbedrijf<br />

Foreco. ‘We kijken daarbij over deze<br />

onderneming heen en willen bijdragen aan de ontwikkeling<br />

van de regio toekomst van onze ketens.’<br />

10<br />

Indupac<br />

Bpi.indupac ontwikkelt, produceert en vermarkt kunststof<br />

zakken. En dat doet het vanuit Hardenberg. De<br />

resultaten groeien jaarlijks gestaag en daarmee levert<br />

het bedrijf het bewijs dat er ook in Nederland ruimte is<br />

voor een succesvolle maakindustrie. Kwaliteit,<br />

flexibiliteit en innovatiekracht<br />

zijn daarbij key.<br />

22<br />

Criminaliteit<br />

Criminaliteit, in welke vorm dan ook - van winkeldiefstal<br />

of cybercriminaliteit - kost het bedrijfsleven<br />

jaarlijks circa drie miljard euro per jaar. Ondernemers<br />

sluiten de rijen met politie, justitie sluiten de rijen om<br />

de situatie beheersbaar te maken.<br />

26<br />

Associate degree<br />

Een opleiding tussen mbo- en hbo-niveau in, dat is de<br />

Associate degree. Dankzij de nauwe samenwerking<br />

met het regionale bedrijfsleven worden studenten<br />

in twee jaar opgeleid om specifieke functies<br />

binnen bedrijven te vervullen.<br />

34 De werkgever is de cruciale factor.<br />

Nieuws 4<br />

Het DNA van de Stedendriehoek 14<br />

De Drive: Alex Förch 17<br />

Werkgevers blij met meer ruimte rond<br />

natuurplannen 19<br />

Loek de Rooij, nieuwe voorzitter<br />

<strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> Eemland 21<br />

Column Andries Greiner 25<br />

Column Bernard Wientjes 28<br />

In het Middelpunt: Paulien Vogelzang 29<br />

Nieuwe leden 30<br />

Agenda 32<br />

Column Martin Stor 33<br />

‘Leren? Ik werk liever! 37<br />

Colofon 42<br />

Greetje Lagerwaard 25 jaar in dienst 42<br />

Klein succes, grote gevolgen<br />

‘<strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> <strong>Midden</strong> is meer dan tevreden met het resultaat<br />

dat is geboekt in de processen rondom de opstelling<br />

van natuurplannen in het kader van Natura 2000’ schrijft<br />

de vereniging in een persbericht in januari. Voor veel<br />

ondernemers een onzichtbaar succes en een ongrijpbaar<br />

onderwerp, maar voor bedrijven die in of bij een Natura<br />

2000-gebied gevestigd zijn is het behaalde lobbysucces een<br />

enorme opluchting. Wat is er aan de hand?<br />

Stel, je wordt in 2003 de derdegeneratie-directeur<br />

van een<br />

familiebedrijf in Oldebroek, aan<br />

de grens van het natuurgebied<br />

Veluwerandmeren. Je innoveert<br />

en past je bedrijfsvoering aan<br />

aan de moderne tijd. Je vindt<br />

milieu en duurzaamheid belangrijk<br />

en investeert in 2005 in<br />

een nieuwe verbrandingsoven<br />

en vraagt daarvoor een milieuvergunning<br />

aan. Het bedrijf blijft groeien en breidt uit in<br />

2007, natuurlijk nadat alle vergunningen zijn afgegeven.<br />

Tot zover niets aan de hand.<br />

Totdat in 2008, 2009 discussie ontstaat met Nederlandse<br />

overheden over het begrip ‘bestaand gebruik’ in de Natura<br />

2000-wetgeving. Zij zijn van plan bij de beoordeling van<br />

bestaande situaties terug te grijpen op de feitelijke situatie<br />

van oktober 2004. Daarmee zouden de na die tijd verleende<br />

vergunningen teruggedraaid kunnen worden. Met<br />

alle gevolgen van dien. Het familiebedrijf in kwestie loopt<br />

het risico de bedrijfsvoering te moeten aanpassen naar<br />

de situatie van 2004. Onhaalbaar natuurlijk. Een vreemde<br />

kronkel in de wetgeving, waartegen <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> <strong>Midden</strong><br />

zich vanaf het begin sterk heeft verzet.<br />

Uiteindelijk heeft dit geresulteerd in erkenning en aanpassing<br />

van het begrip ‘bestaand gebruik’ door zowel de<br />

Tweede Kamer als de Raad van State. De eerste provincie<br />

die aan <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> <strong>Midden</strong> heeft laten weten een andere<br />

peildatum te gaan gebruiken (de vergunde ruimte per 31<br />

maart 2010) is Gelderland. Het is ‘maar’ een datum, maar<br />

voor ondernemers die er mee te maken hebben van groot<br />

belang.<br />

Tineke Bakker – van Ingen<br />

Voorzitter <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> <strong>Midden</strong><br />

Middelpunt <strong>februari</strong> <strong>2012</strong><br />

3

Nieuws uit de regio<br />

Bedrijfsleven Flevoland verheugd over verbreding N50<br />

Nu tussen Rijk en regio concrete afspraken zijn gemaakt<br />

over de verbreding van het Flevolandse deel van de N50<br />

naar 2x2 rijstroken, komt de opwaardering van de N50<br />

weer een stap dichterbij. Het bedrijfsleven in de regio<br />

(Transport en Logistiek Nederland, verladersorganisatie<br />

EVO, <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> MKB Flevoland en de Kamer van<br />

Koophandel), is verheugd over de snelle stappen die nu<br />

worden gezet ten aanzien van het resterende traject in<br />

Flevoland. De N50 tussen Hattemerbroek en Emmeloord<br />

is een belangrijke verkeersader. Behalve voor het traject<br />

tussen Kampen en Kampen-Zuid zijn voor de verbreding<br />

van de N50 in Overijssel nog geen concrete plannen. Een<br />

A50 is volgens het bedrijfsleven van groot belang voor de<br />

economische ontwikkeling van Noord- en Oost-Flevoland<br />

en de netwerkstad Zwolle-Kampen. Bovendien vormt de<br />

weg een belangrijke alternatieve route voor de A28 en A32<br />

tussen Zwolle en Hoogeveen. Als volgend jaar met de verbreding<br />

van dit deel wordt gestart kan de verbreding van<br />

het Flevolandse deel van de N50 in 2015 gereed zijn, meent<br />

het regionale bedrijfsleven.<br />

Eerder al werd bekend dat ook de verbreding van de A1,<br />

A6, A9 en A10 tussen Amsterdam en Almere versneld<br />

Werkgevers blij met meer ruimte rond natuurplannen<br />

De provincie Gelderland heeft werkgevers in Gelderland<br />

toegezegd de definitie van bestaand gebruik aan te zullen<br />

passen in de beheerplannen die nu worden opgesteld voor<br />

de Gelderse Natura 2000-gebieden. Gelderland is daarmee<br />

de eerste provincie in Nederland die de regelgeving aanpast.<br />

Voor bedrijven in de industrie houdt dit in dat zij niet<br />

langer in onzekerheid hoeven te zitten over de vraag of<br />

de bestaande milieuvergunningen ook juridisch houdbaar<br />

Stedendriehoek Index gelanceerd<br />

Tijdens de drukbezochte nieuwjaarsreceptie van <strong>VNO</strong>-<br />

<strong>NCW</strong> Stedendriehoek, MKB en Kamer van Koophandel<br />

in Orpheus in Apeldoorn, heeft Andries Heidema,<br />

voorzitter regio Stedendriehoek, www.stedendriehoekindex.nl<br />

gelanceerd. De Stedendriehoek Index is een<br />

nieuwe digitale tool waarmee allerlei gegevens over de<br />

regio Stedendriehoek opgehaald kunnen worden. De zo<br />

ontsloten facts en figures geven een schat aan informatie<br />

op tal van gebieden. Naast statistische gegevens geeft de<br />

Stedendriehoek Index ook een analyse van de verzamelde<br />

gegevens. De gegevens zijn gerangschikt in tien thema’s,<br />

variërend van creativiteit en innovatie, demografie,<br />

duurzame ontwikkeling, internationalisering, landbouw<br />

natuur en toerisme, mobiliteit, ondernemerschap, onderwijs,<br />

sociale kracht en werk. De bezoeker van de website<br />

kan per thema indicatoren bekijken. De gegevens worden<br />

jaarlijks aangevuld.<br />

www.vno-ncwmidden.nl/stedendriehoek<br />

wordt aangelegd. <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> MKB Flevoland is verheugd<br />

over dit positieve bericht. Casper Swaan, bestuurslid van<br />

<strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> MKB Flevoland, is blij dat het licht nu eindelijk<br />

op groen staat. “Met de groei van Almere is de verbreding<br />

van de snelwegen noodzakelijk”, aldus Swaan.<br />

“Hier is veel lobbywerk aan voorafgegaan”.<br />

www.vno-ncwmidden.nl/flevoland<br />

zijn in het kader van Natura 2000. De provincie Gelderland<br />

kijkt bij de beoordeling van bestaande situaties voortaan<br />

naar het vergund gebruik op de peildatum 31 maart 2010<br />

en niet naar het feitelijk gebruik op 7 december 2004, zoals<br />

eerder wel het geval was. <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> <strong>Midden</strong> ziet dit<br />

resultaat als een belangrijke mijlpaal in een lang slepend<br />

dossier. Elders in dit <strong>nummer</strong> van Middelpunt leest u meer<br />

over dit onderwerp.<br />

Foto: Jan Ezendam<br />

Economisch marktonderzoek<br />

Valleiregio<br />

Het lectoraat van de academie bedrijfskunde/MER van de<br />

Christelijke Hogeschool Ede (CHE) voert de komende maanden<br />

een economisch marktonderzoek uit onder bedrijven in<br />

de acht gemeenten Wageningen, Ede, Rhenen, Veenendaal,<br />

Scherpenzeel, Renswoude, Barneveld en Nijkerk, die samen<br />

het samenwerkingsverband regio Food Valley zijn aangegaan.<br />

Zij zal met een flink aantal van haar studenten steekproefsgewijs<br />

bedrijven bellen met een aantal vragen. Met het<br />

onderzoek wil men te weten komen hoeveel bedrijven binnen<br />

de categorie Food vallen, of die toeleverende producten en<br />

diensten verlenen aan de Food sector. Minstens zo interessant<br />

is om na te gaan hoe groot de economische slagkracht is van<br />

bedrijven, die niet Food of Food-gerelateerde producten en<br />

diensten in de markt te zetten. De academie bedrijfskunde/<br />

MER wil met dit onderzoek toewerken naar een nauwkeuriger<br />

analyse van de economische slagkracht en bedrijvigheid<br />

in de acht gemeenten. Ook zullen steekproefsgewijs deelonderzoeken<br />

worden gehouden naar mobiliteit, ziekteverzuim,<br />

innovatiebeleid en personeelsverloop. <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> Valleiregio<br />

onderkent het belang van het onderzoek dat door de CHE<br />

wordt uitgevoerd. Graag vragen wij dan ook uw aandacht<br />

om aan deze (korte) onderzoeken door studenten uw medewerking<br />

te verlenen. De resultaten van het onderzoek zullen<br />

door de CHE worden teruggekoppeld in de regio, o.a. via<br />

<strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> Valleiregio.<br />

www.che.nl.<br />

Succesvolle bijeenkomst “een<br />

kijk op ontslag: Het UWV”<br />

Op 24 januari werd het eerste deel gehouden van een drieluik<br />

aan bijeenkomsten over ontslag. Deze bijeenkomsten<br />

worden georganiseerd voor alle leden van <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> <strong>Midden</strong><br />

en hebben een thematisch karakter. Het drieluik draagt<br />

de titel “een kijk op ontslag”, waarbij het UWV, een kantonrecht<br />

en een advocaat hun licht laten schijnen over trends<br />

en ontwikkelingen in het ontslagrecht en hun visie daarop<br />

toelichten. Dat ontslagrecht een actueel thema is, bleek wel<br />

uit de grote belangstelling voor deze bijeenkomst. Ruim<br />

100 leden uit alle regio’s namen deel aan deze bijeenkomst.<br />

Tijdens deze eerste bijeenkomst was Alfons Kouwenhoven,<br />

jurist bij de afdeling arbeidsjuridische dienstverlening van<br />

het UWV, onze gast. Aan de hand van cijfers over het aantal<br />

ontslagaanvragen en de reden voor deze aanvragen nam hij<br />

ons mee door de actualiteiten rondom de ontslagprocedure<br />

bij het UWV. Gedurende de presentatie werd een aantal<br />

keren een vergelijking getrokken tussen een ontslagprocedure<br />

bij het UWV en een procedure via de kantonrechter.<br />

Daarmee zijn een deel van de onderwerpen voor de tweede<br />

bijeenkomst van dit drieluik al bekend. De volgende ‘ontslagbijeenkomsten’<br />

vinden plaats op 21 <strong>februari</strong> en 20 maart.<br />

www.vno-ncwmidden.nl<br />

Ledennieuws<br />

Middelpunt<br />

Van GIBO Groep naar Flynth<br />

GIBO Groep Accountants en Adviseurs is per 1 januari<br />

<strong>2012</strong> verder gegaan onder de naam Flynth. Deze nieuwe<br />

naam is het gevolg van de fusie per 1 januari 2011 tussen<br />

de GIBO Groep en Flynth adviseurs en accountants.<br />

De Groot Vroomshoop Houtbouw plaatst 6000ste berging<br />

van 2011<br />

Eind december plaatste De Groot Vroomshoop Houtbouw<br />

de 6.000ste berging van 2011 op een projectlocatie<br />

in Ede. Uiteraard is dat gevierd. Opdrachtgever van deze<br />

berging is Koopmans Bouwgroep uit Apeldoorn.<br />

v.l.n.r. Michiel Vincent (De Groot Vroomshoop), Evert Korbee<br />

(Koopmans), Herman Hebben (Koopmans), Wilco Lubbers<br />

(De Groot Vroomshoop)<br />

Uitbreiding team<br />

Magis Marketing & Research<br />

Drs. Nicole van der Kemp is per<br />

1 <strong>februari</strong> in dienst getreden bij<br />

Magis Marketing & Research in<br />

de functie van senior onderzoeker/adviseur<br />

waarbij ze zich<br />

richt op marktonderzoek en<br />

strategische marketingvraagstukken.<br />

Zij heeft hiervoor 5<br />

jaar als senior projectleider<br />

gewerkt bij Probit Onderzoek en Advies waar ze zich<br />

vooral bezig hield met onderzoek op het gebied van<br />

onderwijs en vervoer.<br />

AED’s geplaatst op diverse locaties Dusseldorp Groep<br />

Begin <strong>2012</strong> zijn er op diverse locaties van Dusseldorp<br />

automatische externe defibrillatoren (AED) geplaatst.<br />

In nauwe samenwerking met Achterkamp Bedrijfsopleidingen<br />

zijn de apparaten aangeschaft en zijn diverse<br />

medewerkers van Dusseldorp getraind in het gebruik<br />

van de AED.<br />

Middelpunt <strong>februari</strong> <strong>2012</strong> 5

Nieuws uit de regio<br />

Steun provincie Gelderland voor techniekpromotie Stedendriehoek<br />

De teleurstelling was groot bij werkgevers in de techniek<br />

toen ruim een jaar geleden het Technocentrum IJssel-<br />

Vecht-Veluwe haar deuren moest sluiten. Ondertussen<br />

hebben <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> Stedendriehoek en de lokale platforms<br />

techniek in Apeldoorn, Deventer en Zutphen de handen<br />

Extra impuls logistieke sector Rivierenland<br />

Het Platform Logistiek Rivierenland heeft een financiële<br />

bijdrage ontvangen om het dreigend tekort aan goed<br />

opgeleide logistieke medewerkers in Rivierenland te<br />

voorkomen. Het geld wordt ingezet om het imago van de<br />

logistieke sector te verbeteren en het werken in de sector<br />

te promoten.<br />

Een gevallen sluisdeur toont de<br />

kwetsbaarheid en betrouwbaarheid<br />

van de Twentse bereikbaarheid<br />

over water aan, zegt Hans<br />

Kroeze, voorzitter <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong><br />

Twente. De noodzaak van de<br />

aanleg van een tweede sluiskolk en<br />

verruiming van de Twentekanalen<br />

is hiermee aangetoond.<br />

in één geslagen. En met succes. De provincie Gelderland<br />

ondersteunt de komende twee jaar voortzetting van de<br />

verschillende instroomactiviteiten in het technisch beroepenveld,<br />

zoals de ‘Week van de Techniek’ en de ‘Tour de<br />

Technique’. Ondersteund door de Kamer van Koophandel<br />

en het Regionaal Platform Arbeidsmarkt Stedendriehoek<br />

zijn de partijen er nu in geslaagd om de financiering en<br />

organisatie van deze activiteiten en de organisatie ervan financieel<br />

rond de krijgen tot <strong>februari</strong> 2014. Met een eenmalige<br />

bijdrage van 200.000 Euro van de provincie Gelderland<br />

kunnen deze activiteiten blijven plaatsvinden. Vanaf 2014<br />

zal de financiering hiervoor vanuit de regio zelf moeten<br />

komen.<br />

Jaarlijks zorgen de techniekplatforms er met de werkgevers<br />

in de regio voor dat zo’n 4000 leerlingen uit het<br />

basisonderwijs op een leuke, interactieve manier kennismaken<br />

met techniek via de ‘Week van de Techniek’ of de<br />

‘Techniekmiddag’.<br />

www.vno-ncwmidden.nl/stedendriehoek<br />

<strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> Rivierenland heeft namens het Platform<br />

Logistiek Rivierenland bij POA RAAK een subsidie<br />

aangevraagd en toegekend gekregen van 43.000 euro.<br />

Deze subsidie wordt ingezet voor de ontwikkeling van<br />

een huisstijl met logo en algemene ondersteuning van<br />

het project. Ook is de website www.logistiekrivierenland.<br />

nl vanaf eind <strong>februari</strong> beschikbaar. De site richt zich op<br />

de hele logistieke sector en zowel het bedrijfsleven als<br />

het onderwijs participeren hierin. De subsidie wordt ook<br />

gebruikt voor de organisatie van promotiedagen (30 en<br />

31 maart <strong>2012</strong>) om scholieren, werkzoekenden en overige<br />

belangstellenden te laten kennismaken met deze dynamische<br />

sector. Ook zullen er na de zomervakantie een<br />

tweetal BBL opleidingen in de regio gaan starten.<br />

De sector transport en logistiek is in het Rivierengebied<br />

de belangrijkste economische sector. Door de verwachte<br />

groei in deze sector en door de sterke vergrijzing en het<br />

krimpende aanbod van goed geschoold logistiek personeel<br />

worden in de komende jaren grote problemen in de<br />

personeelsvoorziening verwacht. Dat blijkt uit onderzoek<br />

dat het regionale onderwijs en bedrijfsleven, nauw samenwerkend<br />

met het Platform Onderwijs Arbeidsmarkt<br />

Rivierenland (POA Rivierenland), vorig jaar heeft laten<br />

doen om een goed inzicht te verkrijgen in de scholingsbehoefte<br />

en het draagvlak voor een regionale aanpak van<br />

scholingsproblemen. Werkgeversvereniging <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong><br />

Rivierenland was een van de initiatiefnemers van het<br />

onderzoek.<br />

www.vno-ncwmidden.nl/rivierenland<br />

Jacco Vonhof, voorzitter<br />

<strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> IJsseldelta:<br />

Momenteel wordt er in onze regio<br />

hard gewerkt aan een doorstart<br />

van het Regionaal Platform<br />

Arbeidsmarktbeleid (RPA). Mede<br />

dankzij projectondersteuning van<br />

<strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong>’s Marcel van ’t Hul.<br />

Ondernemers aan het stuur is<br />

daarbij het adagium!<br />

Help Nederland nog ondernemender te maken.<br />

Word coördinator!<br />

Middelpunt<br />

Gelderse ondernemers verwachten meer van provinciebestuur<br />

<strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> Arnhem-Nijmegen organiseerde maandag<br />

30 januari in Wijnfort Lent de bijeenkomst ‘De Provincie<br />

als belegger in Gelderse bedrijvigheid’, over de besteding<br />

van de Nuon-gelden door de provincie. 150 leden<br />

en relaties van de vereniging hadden zich ingeschreven<br />

voor de bijeenkomst. Namens de provincie was o.a.<br />

gedeputeerde Markink (financiën, aandeelhouderschappen)<br />

aanwezig.<br />

Het doel van de bijeenkomst was het op de agenda van<br />

het provinciebestuur krijgen van andere mogelijkheden<br />

voor besteding van de Nuon-gelden. Dat die mogelijkheden<br />

er zijn moest deze avond duidelijk worden. Hans<br />

Cornet zette namens de provincie Gelderland de huidige<br />

financieringsmogelijkheden voor individuele bedrijven<br />

op een rijtje. De kern van de boodschap van de tweede<br />

spreker, beleggingsadviseur Rutger van Asselt van<br />

Sprenkels en Verschuren, was dat met de bestaande –<br />

strenge – beleggingsregels het beleggen voor de overheid<br />

weinig rendement oplevert. Johan de Kruijf, docent<br />

bestuurskunde aan de Radboud Universiteit gaf in zijn<br />

inleiding alternatieve aanwendingsmogelijkheden voor<br />

kapitaal, waaronder investeringen met direct effect op<br />

ondernemingen, bijvoorbeeld door herontwikkeling van<br />

locaties en participatie in leningenfondsen.<br />

Reactie gedeputeerde<br />

De ideeën over een andere besteding van de Nuon-gelden<br />

vonden onvoldoende gehoor bij Gelderse gedeputeerde<br />

Markink. Hij erkende dat de wereld verandert<br />

en daarmee ook de spelregels voor beleggingen, maar<br />

Stichting Jong Ondernemen laat jongeren in de praktijk<br />

kennismaken met het ondernemerschap en kweekt zo meer<br />

begrip, enthousiasme en waardering voor ondernemend<br />

denken en handelen. Learning by doing is de basis van de<br />

programma’s, want ondernemen is vooral zelf echt doén;<br />

omgaan met geld, kansen en risico’s. Ieder jaar richten<br />

duizenden leerlingen en studenten binnen de beschermde<br />

omgeving van Jong Ondernemen een écht bedrijf op. Tijdens<br />

het schooljaar 2010-2011 hebben 24.000 studenten en<br />

leerlingen deelgenomen aan de programma’s.<br />

Om theorie en praktijk rond ondernemerschap te overbruggen<br />

is kennis en ervaring van buiten de school nodig. Dit<br />

wordt mogelijk gemaakt door de inzet van vele begeleiders.<br />

Ondernemers en ondernemende werknemers bieden de<br />

studenten en leerlingen ondersteuning bij het opzetten van<br />

een eigen bedrijf.<br />

Om het onderwijs te verbinden met het bedrijfsleven heeft<br />

de stichting meer coördinatoren nodig. Coördinatoren<br />

liet weten achter het huidige beleggingsbeleid van de<br />

provincie te staan.<br />

De gespreksleider Martijn Gerritsen vatte de discussie<br />

samen en deed namens de ondernemers een klemmend<br />

beroep op gedeputeerde Markink om als provinciebestuur<br />

zelf innovatief te kijken naar het huidige beleggingsbeleid<br />

en de getoonde alternatieven in overweging<br />

te nemen.<br />

Ed Velthuis, voorzitter van <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> Arnhem-Nijmegen,<br />

nodigde de gedeputeerde uit voor een vervolggesprek.<br />

‘De muren van dit Wijnfort blijken erg dik,<br />

maar we gaan ongetwijfeld verder praten tussen andere<br />

muren’ .<br />

www.vno-ncwmidden.nl/arnhemnijmegen<br />

De toekomst is begonnen. Achterhoek<br />

2020 krijgt in <strong>2012</strong> echt<br />

inhoud. Ondernemers, gemeentebestuurders<br />

en prominenten<br />

uit de zorg, onderwijs en cultuur<br />

gaan in maart naar Den Haag<br />

om de andere Achterhoek bekend<br />

te maken met onze plannen over<br />

groene energie, biobased economy,<br />

industrie & innovatie. Daarmee hopen we meer focus en<br />

dus meer financiële middelen naar onze regio te krijgen,<br />

aldus Gerrit Pillen, voorzitter Achterhoek<br />

Word ook<br />

COORDINATOR!<br />

Word ook<br />

BEGELEIDER!<br />

vormen de schakel tussen onderwijs, bedrijfsleven en Jong<br />

Ondernemen.<br />

Nederland<br />

Ze ondersteunen<br />

kan nog ondernemender<br />

begeleiders en docenten en<br />

helpen worden bij het uitbreiden en u kunt van daarbij het netwerk. helpen! Wilt u deze schakel<br />

vormen?<br />

Vindt u het belangrijk<br />

Word<br />

dat jongeren<br />

dan<br />

geënthousiasmeerd<br />

coördinator<br />

worden<br />

bij<br />

voor<br />

Jong<br />

het ondernemerschap?<br />

Ondernemen!<br />

Dat onderwijs en praktijk beter op elkaar aansluiten? En wilt u dat kennis en ervaring van het<br />

<strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> bedrijfsleven gedeeld is een wordt van met de de nieuwe initiatiefnemers generatie? Word dan coördinator van of begeleider! Jong Ondernemen<br />

Help en Jong ondersteunt Ondernemen, word begeleider de of activiteiten coördinator! in de regio.<br />

Interesse? Ga voor meer informatie en om u aan te melden<br />

Meer informatie: www.hartvoorjongondernemen.nl<br />

naar www.hartvoorjongondernemen.nl<br />

Jong Ondernemen is sinds 1990 actief op het gebied van ondernemerschap in<br />

het onderwijs. De stichting biedt programma’s voor alle typen onderwijs: van<br />

basisonderwijs tot aan de universiteit, waarin deelnemers zelf een bedrijf opstarten<br />

en runnen. Alle programma’s zijn gebaseerd op het principe ‘learning by doing’.<br />

Middelpunt <strong>februari</strong> <strong>2012</strong><br />

7

Nieuws uit de regio<br />

Verenigingsnieuws<br />

Middelpunt<br />

Zeven nieuwjaarsbijeenkomsten, 1700 gasten.<br />

Volgens goed gebruik is<br />

het jaar <strong>2012</strong> in veel <strong>VNO</strong>-<br />

<strong>NCW</strong>-regio’s geopend met<br />

een nieuwjaarsbijeenkomst.<br />

Daarvoor werd waar mogelijk<br />

samenwerking gezocht<br />

met andere partijen, zoals<br />

bedrijvenkringen en Kamers<br />

van Koophandel, om daarmee<br />

het bijeenkomstencircuit<br />

voor ondernemers beperkt<br />

te houden. Het concept van<br />

Twente<br />

de bijeenkomsten verschilde<br />

sterk per regio, ingrediënten<br />

waren de nieuwjaarstoespraken van voorzitters, inleidingen<br />

van gastsprekers, video’s, nieuwjaarstoasten en<br />

(stamppot)buffetten. In de Stedendriehoek aangevuld<br />

met een Nieuwjaarsquiz met kennisvragen over de regio,<br />

IJsseldelta en Noordoost-Overijssel ontvingen dr. George<br />

Gelauff, onderdirecteur van het Centraal Plan Bureau<br />

en Theo Rietkerk, gedeputeerde provincie Overijssel als<br />

sprekers, in Twente werden de leden getrakteerd op een<br />

concert van het Nederlands Symfonie Orkest, Noord-<br />

Achterhoek<br />

Utrecht<br />

Veluwe reikte de jaarlijkse<br />

Linneausonderscheiding<br />

uit aan ondernemer Ko van<br />

Twillert en in Utrecht namen<br />

de leden een kijkje achter<br />

de schermen bij The Colour<br />

Kitchen. <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> Achterhoek<br />

organiseerde de nieuwjaarsbijeenkomst<br />

samen met<br />

Jong Management en had<br />

Frits de Groot (<strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong><br />

Den Haag) uitgenodigd<br />

voor achtergronden over<br />

IJsseldelta<br />

duurzaam ondernemen. Regio<br />

Rivierenland tot slot had staatssecretaris Frans Weekers te<br />

gast voor een discussie over de financiële plannen van het<br />

Kabinet.<br />

De zeven nieuwjaarsbijeenkomsten in de regio’s van<br />

<strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> <strong>Midden</strong> trokken in totaal ruim 1700 leden en<br />

relaties van de vereniging.<br />

Kijk op de website van uw regio voor een verslag,<br />

foto’s en/of film, bijvoorbeeld www.vno-ncwmidden.nl/<br />

achterhoek.<br />

Rivierenland<br />

Foto’s: Jan Ezendam<br />

Bestuurswisselingen<br />

<strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> Utrecht heeft in de nieuwjaarsbijeenkomst van<br />

10 januari twee nieuwe bestuursleden benoemd:<br />

S. (Sebastiaan) de Kriek BA<br />

directeur HD Video Productions BV te<br />

Nieuwegein en<br />

R.G. (Ruud) Stellaard<br />

eigenaar SCS Security & Services te Utrecht<br />

Daarmee is het regiobestuur weer op volle sterkte. Naast<br />

de twee nieuw benoemde bestuursleden bestaat het<br />

Utrechtse bestuur uit bestuurslid mr. E.B.M. Brons-Stikkelbroeck<br />

– (Dijkstra Voermans Advocaten) en voorzitter<br />

R.W.A. Eradus RA (BDO). Regiomanager en secretaris van<br />

het bestuur is ing. V.S.M. (Véronique) Vrendenbarg - <strong>VNO</strong>-<br />

<strong>NCW</strong> <strong>Midden</strong>.<br />

Auditor namens Jong Management is R. Verheijen van<br />

Coulant Interim.<br />

Vertrek bestuursleden en regiomanager Achterhoek<br />

Het bestuur van <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> Achterhoek heeft recent<br />

afscheid genomen van bestuursleden E.J. Hamer en H.A.<br />

Weekhout (ROTOR BV). Per 1 maart zullen het bestuur en<br />

het verenigingsbureau in Apeldoorn ook afscheid moeten<br />

nemen van regiomanager Toin de Ruiter. De Ruiter heeft in<br />

de zeven jaar dat hij voor <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> Achterhoek heeft gewerkt<br />

de regio en vooral de ondernemers weten te binden<br />

en verbinden.<br />

Leuren met Leeftijd<br />

<strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> <strong>Midden</strong> Ledenpanel<br />

In januari hebben we de leden gevraagd mee te doen aan<br />

een kort onderzoek naar de bijeenkomsten die de vereniging<br />

organiseert. De gegevens worden nu verwerkt en de<br />

conclusies melden we u via website en in het volgende<br />

<strong>nummer</strong> van Middelpunt. De respons op de enquête<br />

bedroeg 17%. 174 leden hebben aangegeven bereid te zijn<br />

vaker deel te nemen aan een kort onderzoek. Een mooie<br />

start voor het Ledenpanel. Bent u lid en wilt u ook met<br />

enige regelmaat uw mening geven over onderwerpen die<br />

de vereniging aangaan?<br />

Door mee te doen aan het<br />

<strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> <strong>Midden</strong> Ledenpanel<br />

heeft u direct invloed<br />

op de koers en invulling van<br />

de verenigingsactiviteiten.<br />

Hoe werkt het?<br />

U, als panellid, ontvangt maximaal zes keer per jaar een<br />

digitale nieuwsflits met het verzoek deel te nemen aan het<br />

betreffende onderzoek. Uw gegevens worden uitsluitend<br />

gebruikt ten behoeve van het onderzoek. U bent tot niets<br />

verplicht. Uw persoonsgegevens geven wij niet door aan<br />

derden en publiceren wij ook niet bij de resultaten.<br />

De antwoorden die u geeft tijdens het onderzoek blijven<br />

alleen ter inzage van <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> <strong>Midden</strong>.<br />

Interesse?<br />

Stuur een mail naar: info@vno-ncwmidden.nl<br />

o.v.v. aanmelding Ledenpanel.<br />

Wij stellen uw mening bijzonder op prijs!<br />

Jur Zandbergen, voorzitter<br />

<strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> Noordoost-<br />

Overijssel: Volgens George<br />

Gelauff van het CPB bestaat<br />

in het westen van het land het<br />

beeld dat Noordoost-Overijssel<br />

een onbereikbare, cultuurarme<br />

regio is (nieuwjaarsbijeenkomst<br />

5 januari). Dat wij geen grote<br />

concentratie hebben van kennis,<br />

cultuur en werk, maar een sterke verspreiding ervan geeft de<br />

regio juist een enorme dynamiek. We nodigen Randstedelingen<br />

graag uit die dynamiek te komen ervaren.<br />

<strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> heeft een manifest<br />

over tekorten van technisch personeel<br />

aangeboden aan de Tweede<br />

Kamer. Dergelijke geluiden zijn<br />

hard nodig. Voor herstel en groei<br />

van de economie moeten technische<br />

bedrijven in stand worden<br />

gehouden. Geschoold personeel<br />

is een voorwaarde. Hoewel in de<br />

Valleiregio het Technocentrum<br />

recent is gestopt, blijft ook in onze regio aandacht voor<br />

instroom van technisch personeel een speerpunt, zegt Henk<br />

Anema, voorzitter <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> Valleiregio<br />

Foto’s: Jan Ezendam<br />

Op woensdag 18 april a.s. organiseert de Beleidsgroep Onderneming,<br />

Ethiek en Maatschappij (BOEM) haar jaarlijkse bijeenkomst,<br />

ditmaal met het thema “Leuren met Leeftijd”. Deze<br />

bijeenkomst wordt gehouden van 15.30-18.30 uur bij Hotel De<br />

Cantharel in Apeldoorn.<br />

Demografische ontwikkelingen zijn van grote invloed op de<br />

arbeidsmarkt. Deze tijd kenmerkt zich door ontgroening en<br />

met name vergrijzing. Sommige sectoren kennen een leeftijdsopbouw<br />

waarbij meer dan 30% van de werknemers in<br />

de komende jaren de pensioengerechtigde leeftijd bereikt. De<br />

tekorten op de arbeidsmarkt die dit tot gevolg hebben, zullen<br />

enorm zijn. Aan de andere kant stelt de overheid dat geen talent<br />

onbenut moet worden gelaten. Zou het daarom geen tijd<br />

worden voor herwaardering van senioriteit? Moeten wij als<br />

ondernemers aansturen op het vergroten van de arbeidsparticipatie<br />

van ouderen, en zo ja, hoe doen we dat dan? Welke<br />

vooroordelen over ouderen en jongeren spelen hierbij een rol?<br />

Deze en andere vragen zullen centraal komen te staan bij de<br />

bijeenkomst. De kern van de boodschap is dat het binnen de<br />

onderneming niet moet draaien om leeftijd, maar om het gezamenlijk<br />

bereiken van een doel.<br />

Tijdens deze bijeenkomst zal de heer Gertjan Verbeek, voetbaltrainer<br />

bij AZ, u deelgenoot maken over hoe hij werkt met ouderen<br />

en jongeren, die als team een voorgenomen doel moeten<br />

bereiken. Ook prof. dr. Beatrice van der Heijden zal haar visie<br />

op het onderwerp geven.<br />

Na de inleidingen van de sprekers gaan de deelnemers uiteen<br />

om in klein verband met elkaar over het thema door te praten.<br />

Hierbij zijn ook leden uit jongerenorganisaties betrokken.<br />

Leden van <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> <strong>Midden</strong> ontvangen half maart de<br />

uitnodiging.<br />

Middelpunt <strong>februari</strong> <strong>2012</strong><br />

9

Middelpunt<br />

Peter Swager van Foreco<br />

‘De kunst van innovatie<br />

zit in het vermarkten ervan’<br />

Waar Foreco in 1982 begon als een<br />

management buy out uit de Heidemaatschappij,<br />

met voornamelijk<br />

rondhoutverwerking in Oost Nederland,<br />

is het bedrijf nu ontwikkelaar en<br />

leverancier van houtproducten met<br />

veel toegevoegde waarde. Swager<br />

was destijds de jongste partner die<br />

deelnam in het nieuwe bedrijf, inmiddels<br />

is hij de enige eigenaar van de<br />

onderneming met twee vestigingen in<br />

Nederland en zo’n tachtig medewerkers.<br />

En de toekomst ziet er wat hem<br />

betreft zonnig uit.<br />

Vermarkten<br />

Verandering zit Foreco in het bloed.<br />

Waar het bedrijf vroeger rondhout uit<br />

het bos aan papier- en spaanplaatfabrieken<br />

leverde, is er van die industrie<br />

in Nederland niets meer overgebleven.<br />

Momenteel steunt het bedrijf<br />

op drie poten: het handelsbedrijf dat<br />

specials voor de bouw levert, Foreco<br />

Hout Constructies in Noordeloos en<br />

IJreka Speelomgevingen in Dalfsen.<br />

De laatste ontwerpt en richt speelterreinen<br />

in geheel naar het idee van de<br />

opdrachtgever.<br />

Foto’s: Rien Hokken<br />

‘We zijn niet groot, maar<br />

groot genoeg om ambities te<br />

hebben.’ Dat stelt Peter<br />

Swager, eigenaar van houtverwerkingsbedrijf<br />

Foreco.<br />

‘Ik heb het dan over zaken als<br />

innovatie, duurzaamheid en<br />

groei, maar we kijken ook over<br />

deze onderneming heen.<br />

We willen onze rol spelen in de<br />

ontwikkeling van de regio en<br />

bijdragen aan de toekomst van<br />

de ketens waarin we opereren.’<br />

Vertrouwen<br />

‘De recessie van de afgelopen jaren<br />

was echt een testcase’, aldus Swager.<br />

‘Al in 2008, nog voor de financiële<br />

crisis vanuit Amerika overwaaide,<br />

schreef ik geïnspireerd door een artikel<br />

in Elsevier een brief aan iedereen<br />

hier. Ik waarschuwde voor moeilijke<br />

tijden, vroeg iedereen met ideeën te<br />

komen over hoe het beter en efficiënter<br />

kon. Ik kreeg daarop feedback van<br />

bijna de helft van onze mensen. We<br />

hebben daarop allerhande zaken aangepakt.<br />

Dat heeft absoluut geholpen<br />

de zaken hier op een aantal vlakken<br />

op scherp te zetten, hoewel bleek<br />

dat de effecten van de recessie voor<br />

Foreco uiteindelijk allemaal nogal<br />

meevielen door onze flexibiliteit en<br />

omdat we diverse markten bedienen<br />

met innovatieve kwaliteitsproducten.<br />

Maar de economische tegenwind is<br />

nog niet voorbij en we moeten alert<br />

blijven, zeker omdat we voor een<br />

belangrijk deel aan de bouw gelieerd<br />

zijn. Momenteel zijn faillissementen<br />

aan de orde van de dag. Toch zie ik<br />

de komende jaren met vertrouwen tegemoet,<br />

ook omdat we met zijn allen<br />

de noodzakelijke strategische keuzes<br />

durven te maken.’<br />

Swager: ‘Ik maak me wel eens druk<br />

over de wijze waarop in Nederland<br />

naar maakbedrijven wordt gekeken.<br />

In mijn ogen steunt de reële economie<br />

op die bedrijven, maar het beleid<br />

concentreert zich op zaken als handel<br />

en dienstverlening. Het kan niet meer<br />

in Nederland, is de boodschap. Voor<br />

productie moet je in Oost-Europa of<br />

China zijn. Gelukkig zie je dat beeld<br />

nu wel kantelen, maar volgens mij<br />

krijgen maakbedrijven bij lange na<br />

niet de support die ze verdienen. Een<br />

onderneming als Foreco bewijst dagelijks<br />

dat het hier wel kan als je maar<br />

innoveert, kwaliteit biedt en oplossingen<br />

voor de vragen van nu aandraagt.<br />

De houtbranche blinkt niet bepaald<br />

uit in vernieuwingsdrang, maar wij<br />

zijn daar - met enkele anderen - een<br />

uitzondering op met producten als<br />

WaxedWood, SafeWood, NobelWood<br />

en TwinWood. We leveren bijvoorbeeld<br />

brandvertragend hout, hardhout<br />

gemaakt van zacht dennenhout,<br />

verduurzaamd onderhoudsarm hout<br />

en damwanden van een combinatie<br />

van houtsoorten. En speeltoestellen<br />

kun je natuurlijk goedkoop als<br />

massaproduct importeren. Maar een<br />

ontwerp, gebruikmakend van de<br />

Middelpunt <strong>februari</strong> <strong>2012</strong><br />

11

Middelpunt<br />

Peter Swager: ‘Duurzaamheid groeit aan de boom, Foreco benut haar’<br />

‘Innovaties<br />

zijn nooit alleen<br />

van jezelf’<br />

natuurlijke omgeving hoeft niet meer<br />

te kosten en daar is IJreka goed in. Dat<br />

alles ontstaat natuurlijk niet vanzelf.<br />

Je moet je bedrijf erop inrichten,<br />

durven investeren in nieuwe ideeën,<br />

mensen, vernieuwing van producten,<br />

het productieproces en merkbeleving,<br />

ook in een neergaande conjunctuur.<br />

Je moet een bedrijfscultuur creëren<br />

waarin je de ruimte geeft aan mensen<br />

die iets nieuws willen doen, maar ook<br />

je innovatieproces goed inrichten. De<br />

kunst van effectieve innovatie zit vaak<br />

niet zozeer in iets nieuws verzinnen,<br />

maar in het vermarkten ervan. En je<br />

moet ook niet te bang zijn. Innovaties<br />

zijn nooit alleen van jezelf. Het gaat<br />

om voorop durven lopen en het varen<br />

van je eigen koers.’<br />

Illusie<br />

Duurzaamheid groeit aan de boom.<br />

Foreco benut haar. Het is een van de<br />

oneliners die Swager onlangs optekende<br />

in een strategisch stuk waarmee<br />

hij het veranderingstraject van<br />

zijn bedrijf nog eens schetst, terwijl<br />

hij een handreiking doet naar zijn<br />

stakeholders.<br />

‘Dit bedrijf is gekomen waar het is<br />

door zich continu aan te passen aan de<br />

tijd’, vertelt Swager. ‘En het is een illusie<br />

te denken dat dat in de toekomst<br />

anders zal zijn. Tegelijkertijd moet je<br />

je als ondernemer beseffen dat je dat<br />

niet alleen kunt sturen. Je doet het met<br />

je mensen, je financiers, je klanten, je<br />

omgeving en je private en publieke<br />

partners. Zij moeten dus niet alleen<br />

weten wat je visie is en waar je naar<br />

toe wilt, ze moeten die doelstellingen<br />

mede vormgeven en onderschrijven.<br />

Vandaar die toekomstvisie die<br />

zwaar steunt op de peilers innovatie,<br />

duurzaamheid en samenwerking. Die<br />

zitten immers niet alleen in het DNA<br />

van deze onderneming, maar het zijn<br />

ook dé thema’s van de toekomst voor<br />

het bedrijfsleven en de samenleving<br />

waar we deel van uitmaken.’<br />

Middelpunt <strong>februari</strong> <strong>2012</strong><br />

13

Middelpunt<br />

Fotografie: Arthur van Leeuwen Foto’s: Patrick van Gemert<br />

Jorrit de Jong: ‘Ik vind dat we als Stedendriehoek knopen moeten doorhakken in co-makership en samenwerking’<br />

Het DNA van de Stedendriehoek<br />

‘We moeten af van ‘regio light’ en pleiten voor een zwaarder model’<br />

Waar vind je binnen een straal<br />

van twintig kilometer water,<br />

bos, landerijen, akkers, allerlei<br />

woningentypen van historisch<br />

tot modern, drie schouwburgen<br />

waarvan er één tot de top 5 van<br />

Nederland behoort en grote<br />

evenementen zoals het Dickens<br />

Festival en de Bokbierdag?<br />

In de Stedendriehoek, op het<br />

kruispunt van de geografische<br />

gebieden Salland, De Veluwe<br />

en De Graafschap. Een goed<br />

bereikbare en handelsgedreven<br />

regio, met hardwerkende,<br />

loyale inwoners.<br />

De hoofdsteden van deze drie gebieden,<br />

Apeldoorn, Deventer en Zutphen,<br />

hebben een ‘verstandshuwelijk’, vindt<br />

regiomanager Christian Lorist. ‘Je kunt<br />

niet zonder elkaar.’ Dit verstandshuwelijk<br />

acht Lorist van groot belang.<br />

‘We moeten af van het ‘regio light’<br />

idee en juist pleiten voor een zwaarder<br />

bestuurlijk model in de regio, want op<br />

een aantal terreinen ga je het alleen niet<br />

meer redden: economie, onderwijs,<br />

arbeidsmarkt, innovatie, milieucontrole…’<br />

Lorist is duidelijk. In de drie<br />

steden zijn discussies over leegstand,<br />

voorzieningen, zorg, het vestigen van<br />

grootwinkelbedrijven en meubelboulevards.<br />

‘Je moet niet allemaal hetzelfde<br />

willen, maar je moet elkaar aanvullen in<br />

plaats van beconcurreren.’<br />

Economische groei<br />

De economie in de Stedendriehoek is<br />

erg verdeeld. ‘Geen enkele branche<br />

steekt er boven uit en daarmee hebben<br />

we het gemiddelde van Nederland én<br />

zijn we de regio met de meeste economische<br />

groei van Gelderland. Door de<br />

diversiteit hebben we minder pieken<br />

en dat betekent een stabiel vestigingsklimaat.<br />

Maar wat de Stedendriehoek<br />

ontzettend bedreigt, is ‘de jonge vlucht’<br />

naar de Randstad. De leeftijdsgroep<br />

20-24 is kleiner dan je zou verwachten.<br />

Zelfs in Deventer, waar gestudeerd<br />

wordt.’<br />

Terwijl er wel vraag is naar goede<br />

vakmensen, in met name de zorg en<br />

de techniek. Lorist is daarom tevreden<br />

over het feit dat de Platformen Techniek<br />

in de regio in ieder geval nog twee jaar<br />

doorgaan en dat de provincie dat nog<br />

steeds subsidieert.<br />

Het motto is dat ‘de Stedendriehoek onderneemt,<br />

onderwijst en onderscheidt’.<br />

‘We moeten ons niet afzetten tegen Den<br />

Haag, maar er omheen denken’, vindt<br />

Lorist. ‘De groei in de kwantiteit van de<br />

economie is over’ en dus is het belangrijk<br />

te investeren in kwaliteit. Daar sluit<br />

de ontwikkeling van vier R&D-centra<br />

in regio bij aan. ‘Veel bedrijven hebben<br />

geen tijd en geld voor een eigen<br />

R&D-lab. Wij geven hen de mogelijkheid<br />

om tijd en ruimte te huren. Ze<br />

zetten hun eigen ontwikkelaar neer in<br />

een R&D-centrum en ze worden daarbij<br />

ondersteund door studenten van<br />

Saxion, ROC Aventus en eventueel de<br />

Universiteit van Twente. Daarmee kun<br />

je studenten aan bedrijven binden. We<br />

hebben enorm veel werk in deze regio<br />

en meer banen dan mensen, maar de<br />

komende twintig tot dertig jaar verwachten<br />

we geen enorme groeispurt.<br />

Je moet dus anders gaan denken.’<br />

Henk Lingbeek: ‘Ik maak me zorgen om de vergrijzing en de instroom van voldoende technisch opgeleide medewerkers’<br />

‘Kansen liggen in samenwerking’<br />

SCA Packaging is al 350 jaar gevestigd<br />

in Eerbeek, waar beekjes met<br />

het schone Gelderse water via een<br />

waterrad voor de eerste, duurzame<br />

energieopwekking zorgden.<br />

Nog steeds kiest het bedrijf voor<br />

duurzaamheid: de grondstof is 100<br />

procent oud papier en een warmtekrachtcentrale<br />

wekt stroom op<br />

voor de productie van 360.000 ton<br />

papier in combinatie met teruglevering<br />

van surplus stroom aan het<br />

openbare net. De bereikbaarheid<br />

‘We moeten gezamenlijk knopen doorhakken’<br />

‘De regio is op dit moment wat<br />

afwachtend’, vindt Jorrit de Jong,<br />

bestuursvoorzitter van de coöperatieve<br />

gezondheidsverzekeraar ENO<br />

(waaronder Salland verzekeringen)<br />

in Deventer. Daarom meent hij dat<br />

het investeringsklimaat vanuit de<br />

gemeente en provincie sprankelender<br />

kan. ‘Overheden moeten in tijden<br />

van crisis samen met bedrijven het<br />

voortouw nemen.’<br />

van deze regio is van belang voor<br />

SCA Packaging omdat al het gereed<br />

product vervoerd wordt via wegtransport.<br />

‘We zitten op de kruising<br />

tussen de A1 en de A50. De A50 is<br />

waardevol omdat we via deze weg<br />

aansluiting hebben op het Ruhrgebied<br />

en Rotterdam’, legt managing<br />

director Henk Lingbeek uit. Een<br />

andere wens is om vanuit het dorp<br />

een betere aansluiting op de A1 te<br />

krijgen.<br />

Ondertussen dient zich wel een<br />

‘Ik vind dat we als Stedendriehoek<br />

knopen moeten doorhakken in<br />

co-makership en samenwerking,<br />

zonder dat het bureaucratisch wordt.<br />

Bijvoorbeeld het afstemmen van het<br />

economisch beleid, regionaal inkopen<br />

waar mogelijk en heel nauw<br />

samenwerken in netwerkverband.<br />

We hebben voldoende economische<br />

speerpunten in de aanbieding, zoals<br />

de dienstensector, zorgdienstverlening,<br />

transport en onderwijs.’<br />

ander probleem aan in de regio: ‘Ik<br />

maak me zorgen om de vergrijzing<br />

en de instroom van voldoende technisch<br />

opgeleide medewerkers. De<br />

focus in opleidingen ligt hier nog te<br />

veel op service, dienstverlening en<br />

recreatie. Ik ben er van overtuigd<br />

dat duurzaam ondernemen ook<br />

vanuit een maakindustrie mogelijk<br />

is. Door samenwerking tussen overheden<br />

en bedrijfsleven; dáar liggen<br />

de kansen.’<br />

De Jong merkt dat de regio vaak lijdt<br />

aan het Calimero-effect. ‘We vinden<br />

dat het gebeurt in het westen. Laten<br />

we maar eens zien dat we het hier<br />

beter kunnen. We bieden jongeren nu<br />

te weinig uitdaging om hier na hun<br />

opleiding te blijven. Terwijl we een<br />

diversiteit aan mogelijkheden hebben,<br />

de A1, de IJssel, treinverbindingen,<br />

en ook een fantastisch werk- en<br />

woonklimaat. Dat biedt kansen.’<br />

Middelpunt <strong>februari</strong> <strong>2012</strong> 15

Middelpunt<br />

Topnotaris<br />

De Drive<br />

Dagelijks in topvorm met<br />

geactualiseerde dienstverlening.<br />

Volgens de nieuwste<br />

maatschappelijke en juridische<br />

ontwikkelingen. Daarmee<br />

kunnen wij elke dag meer voor<br />

u betekenen.<br />

‘Met hart voor de zaak<br />

is niets onmogelijk’<br />

Foto: Aldo Allessi<br />

Blankhart & Bronkhorst<br />

Netwerk Notarissen<br />

Wolterbeeklaan 3<br />

7361 ZD Beekbergen<br />

T (055) 506 33 33<br />

F (055) 506 31 01<br />

E info@bbnetwerknotarissen.nl<br />

www.blankhartbronkhorst.nl<br />

15529<br />

Ruim veertien jaar geleden nam Alex Förch een – op dat<br />

moment technisch failliet – non-profit milieuadviesbureau<br />

over. Hij zag potentie in het bedrijf en besloot zich<br />

volledig in te zetten om het ter ziele gaande adviesbureau<br />

een opleving te geven. Inmiddels is FMA-Nillesen<br />

Bedrijfsadviseurs uitgegroeid tot een landelijk opererend,<br />

multidisciplinair en commercieel adviesbureau<br />

met een volledige expertise op het gebied van milieu,<br />

bodem, ISO, ARBO en veiligheid. Daarnaast heeft Förch<br />

een bureau voor detachering, werving en selectie opgestart<br />

onder de naam DeSe Milieuselect.<br />

‘Waar anderen “crisis” zagen, zag ik mogelijkheden en<br />

kansen. Ik was erop gebrand de organisatie volledig op<br />

te bouwen. Toen ik het bureau overnam, bestond het uit<br />

slechts twee medewerkers. Dat was te weinig om klanten<br />

goed te kunnen bedienen – met passie, inlevingsvermogen<br />

en kennis, zoals ik het graag zou zien. Inmiddels<br />

is het aantal medewerkers ruim verviervoudigd tot een<br />

team van specialisten, die stuk voor stuk hart hebben<br />

voor de zaak. En dat is ontzettend belangrijk.’ Het adviesbureau<br />

dat in 1997/1998 in Lelystad werd opgezet,<br />

verhuisde in 2004 naar het meer centrale Emmeloord,<br />

waar Förch een plaatselijk bodemonderzoeksbureau<br />

overnam. ‘Hierdoor konden we onze klanten een nog<br />

beter pakket aan diensten aanbieden, vertelt Förch. ‘Er<br />

is veel veranderd in veertien jaar en FMA-Nillesen is<br />

nog steeds volop in ontwikkeling. Klanten weten ons<br />

te vinden, ze weten wat ze aan ons hebben en waar wij<br />

voor staan. Als ik terugkijk naar hoe ik het bedrijf veertien<br />

jaar geleden aantrof en naar wat het nu is, ben ik erg<br />

tevreden, maar ook de huidige “crisis” zie ik wederom<br />

als nieuwe kans en uitdaging.’<br />

Middelpunt <strong>februari</strong> <strong>2012</strong> 17

Middelpunt<br />

Creëer uw eigen ruimte om te ondernemen<br />

binnen Creative Campus Almere!<br />

Werkgevers blij met meer<br />

ruimte rond natuurplannen<br />

Creatieve units<br />

van 25-50 m 2<br />

Unieke<br />

Atelierruimte<br />

Creative Campus<br />

biedt ruimte om te ondernemen!<br />

Op de Campus biedt MAC 3 PARK studio’s en ateliers voor<br />

creatieve ondernemers. Als u tot de doelgroep behoort<br />

dan kunt u aan de slag in een voor ons land en regio<br />

uniek complex. Deze voormalige BDF-fabriek is in twee<br />

WWW.MAC 3 PARK.NL<br />

Creëer uw<br />

eigen ruimte<br />

jaar tijd een levendige en dynamische broedplaats met<br />

tientallen ondernemingen geworden.<br />

Op verschillende plaatsen in het complex zijn studio’s<br />

en ateliers van 25m 2 tot 50 m 2 te vinden.<br />

Wilt u meer weten en een kijkje komen nemen, bel dan Robert van Schijndel, tel 0320-286969<br />

of stuur een e-mail naar robert.van.schijndel@mac3park.nl<br />

<strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> <strong>Midden</strong> heeft zich<br />

drie jaar lang ingespannen<br />

om in de planvorming voor de<br />

natuurbescherming rond zogenaamde<br />

Natura 2000-gebieden<br />

in Nederland, duidelijkheid voor<br />

het bestaande bedrijfsleven<br />

te krijgen over de vraag of de<br />

bestaande vergunningen die<br />

men heeft, gewoon overeind<br />

blijven. En met succes. Bedrijven<br />

in Gelderland hoeven zich niet<br />

langer zorgen te maken over<br />

de houdbaarheid van verleende<br />

vergunningen.<br />

De staatssecretaris van EL&I heeft voor<br />

Nederland ruim 160 Natura 2000-gebieden<br />

aangewezen. Gezamenlijk hebben<br />

ze een oppervlak van ruim 1,1 miljoen<br />

hectare. Ongeveer 69% is water, de<br />

rest is land. Ze maken deel uit van een<br />

samenhangend netwerk van natuurgebieden<br />

in de Europese Unie die zijn aangewezen<br />

op grond van de vogelrichtlijn<br />

en habitatrichtlijn. Het doel van Natura<br />

2000 is het keren van de achteruitgang<br />

van de biodiversiteit; economische en<br />

ecologische ontwikkeling moeten in<br />

balans worden gebracht. In de juridische<br />

uitwerking van het beleid sloop echter<br />

een gevaarlijke wettelijke kronkel die het<br />

voortbestaan van een aantal bedrijven<br />

bedreigde.<br />

Onzekerheid<br />

Het was de bedoeling van overheden om<br />

in de beoordeling van bestaande situaties,<br />

terug te grijpen op de feitelijke situatie<br />

van acht jaar geleden. Zowel boeren<br />

als de industrie liepen daardoor het risico<br />

hun bedrijfsvoering te moeten aanpassen<br />

naar de feitelijke situatie van 2004. Dat<br />

was volgens de werkgevers onhaalbaar<br />

en het zou tot grote schade hebben kunnen<br />

leiden als die regelgeving niet zou<br />

zijn aangepast. En dat is nu gebeurd. De<br />

eerste provincie die aan <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> <strong>Midden</strong><br />

heeft laten weten andere peildata te<br />

gaan gebruiken is Gelderland.<br />

Rompslomp<br />

De provincie Gelderland heeft werkgevers<br />

in de provincie toegezegd de<br />

definitie van bestaand gebruik aan te<br />

zullen passen in de beheerplannen die<br />

nu worden opgesteld voor de Gelderse<br />

Natura 2000-gebieden. Voor bedrijven in<br />

de industrie houdt dit in dat zij niet langer<br />

in onzekerheid hoeven te zitten over<br />

de vraag of de bestaande milieuvergunningen<br />

ook juridisch houdbaar zijn in<br />

het kader van Natura 2000. De provincie<br />

Gelderland kijkt bij de beoordeling van<br />

bestaande situaties voortaan naar het<br />

vergund gebruik op de peildatum 31<br />

maart 2010 en niet naar het feitelijk gebruik<br />

op 7 december 2004, zoals eerder<br />

wel het geval was. Hiermee wordt een<br />

hoop rompslomp en juridische onzekerheid<br />

voorkomen.<br />

Boeren<br />

Het bedrijfsleven ziet dit resultaat als<br />

een belangrijke mijlpaal in een lang<br />

slepend dossier. Volgens de voorzitter<br />

van <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> Gelderland, de<br />

heer Foppe Atema, is het nog geen tijd<br />

om rustig achterover te gaan zitten.<br />

‘Een groot gevaar van een enorme en<br />

onuitvoerbare bureaucratie is nu afgewend,<br />

maar er blijven nog een paar<br />

problemen over die opgelost moeten<br />

worden. De hele stikstofproblematiek<br />

geldt niet alleen voor de boeren, maar<br />

ook voor de aanleg van infrastructuur<br />

en de industrie. Eigenlijk zouden we<br />

naast het natuurbeleid weer toe moeten<br />

naar een actief industriebeleid. Het<br />

volgende debat moet dan gaan over<br />

de milieuruimte die het bedrijfsleven<br />

de komende jaren echt nodig heeft<br />

om te kunnen blijven functioneren. En<br />

vergeet niet dat de industrie er veel<br />

belang bij heeft om dat zo duurzaam<br />

mogelijk te doen. Wij zijn daarom ook<br />

blij met de Green Deals die we nu met<br />

het kabinet kunnen afsluiten.’<br />

MAC3PARK 11530 216x303 01.indd 1 28-03-11 15:02<br />

Middelpunt <strong>februari</strong> <strong>2012</strong> 19

Middelpunt<br />

VAN AMBITIE<br />

NAAR IMPACT<br />

Resultaten die tellen op basis van kennis en inzichten<br />

MAGIS<br />

MARKETING & RESEARCH<br />

MAGIS Opent uw ogen!<br />

WWW.MAGIS.NL • T: 0314 35 98 89<br />

Loek de Rooij, voorzitter <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> Eemland<br />

‘Ik wil naast de ondernemer staan’<br />

Foto: Aldo Allessi<br />

Begin december 2011 is Loek de<br />

Rooij tijdens een ledenbijeenkomst<br />

benoemd tot voorzitter<br />

van <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> Eemland. Als<br />

directeur van een aantal BV’s,<br />

zijn ervaring van 26 jaar als<br />

voorzitter van de Bedrijvenkring<br />

Bunschoten, diverse Bovagbestuursfuncties<br />

en een drietal<br />

erelidmaatschappen van verschillende<br />

organisaties heeft de<br />

regio voor een zwaargewicht in<br />

belangenbehartiging en netwerken<br />

gekozen. ‘Ik wil naast de<br />

ondernemer staan’.<br />

Het ondernemen zit De Rooij haast<br />

letterlijk in het bloed. Al in 1399<br />

was een verre voorvader een kleine<br />

zelfstandige. Het ondernemerschap<br />

is niet meer uit de familie weggeweest<br />

en ook zijn eigen kinderen<br />

zijn besmet. De Rooij is er zichtbaar<br />

trots op. ‘Mijn dochter heeft pas nog<br />

op de Miljonairsfair gestaan, met<br />

felgekleurde bronzen kikkers.’ De<br />

voorbeelden pronken in de vitrinekast<br />

in zijn ruime werkruimte onder<br />

zijn huis. Zijn zoon leidt Clean Look,<br />

een van de BV’s die De Rooij heeft<br />

opgericht.<br />

Oman<br />

Als voorzitter van <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> Eemland<br />

wil hij de vereniging meer een<br />

gezicht geven. Hij is kritisch als het<br />

gaat over de vereniging <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong>.<br />

‘Den Haag staat op grote afstand<br />

van de ‘gewone’ ondernemer in de<br />

regio. Die heeft niets aan een handelsmissie<br />

naar Oman. Ik kies voor<br />

een individuele benadering van de<br />

leden. Een ondernemer wil weten<br />

‘what’s in it for me?’ Door naast ze<br />

te staan, naar ze te luisteren en te<br />

helpen met ervaring en deskundig<br />

advies kan de vereniging in de regio<br />

van toegevoegde waarde zijn’. Als<br />

voorbeeld vertelt hij over een ondernemer<br />

die van een gemeente een<br />

flinke boete opgelegd kreeg. ‘Je kunt<br />

het er niet mee eens zijn en een zaak<br />

aanspannen, maar dat kost veel tijd,<br />

geld en ergernis. Ik heb bij de betreffende<br />

gemeente toen bemiddeld<br />

en uiteindelijk is de boete gedeeld.<br />

Een snelle en praktische oplossing<br />

waar beide partijen zich in konden<br />

vinden.’<br />

Voortvarend<br />

De plannen van De Rooij met <strong>VNO</strong>-<br />

<strong>NCW</strong> Eemland zijn heel concreet.<br />

‘Handen aan het bed en samenwerken,<br />

mét de bedrijvenkringen. Hij<br />

doet het voor: ‘één hand is moeilijk<br />

wassen, elkaars handen gaat beter.<br />

We gaan ons vooral niet bemoeien<br />

met dat wat de bedrijvenkringen<br />

doen, maar als onafhankelijke partij<br />

de grensoverschrijdende zaken oppakken.<br />

Het bestuur van <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong><br />

Eemland werkt aan een plan de campagne,<br />

de portefeuilles zijn verdeeld:<br />

Jan Hopman (Bouwbedrijf Visser &<br />

Hopman BV) neemt de ruimtelijk<br />

ordening voor zijn rekening, Edwin<br />

Besseling (Besseling Vervoert)<br />

bereikbaarheid en logistiek, Jaco<br />

Uittenbogaard (Deloitte) provinciale<br />

aangelegenheden. Maarten Robers<br />

is als auditor namens Jong Management<br />

toegevoegd aan het bestuur.<br />

Zelf richt ik me op onderwijs, HRM<br />

en jonge ondernemers’. De Rooij is<br />

al voortvarend aan de slag met dit<br />

onderwerp. Hij heeft contacten met<br />

zo’n tien studenten van HBO en<br />

universiteit, die een businessplan<br />

hebben en een eigen onderneming<br />

willen starten. Hij heeft afspraken<br />

kunnen maken met accountants, notaris,<br />

juristen en banken die bereid<br />

zijn de eerste uren gratis advies te<br />

geven aan de starters. Hele concrete<br />

ondersteuning. Hij hoopt daarmee<br />

jonge ondernemers te verbinden<br />

met de regio, en uiteindelijk met de<br />

vereniging. Een mooi voorbeeld van<br />

zijn aanpak.<br />

Middelpunt <strong>februari</strong> <strong>2012</strong><br />

21

Middelpunt<br />

Rick de Jonge van Indupac over regelgeving:<br />

‘De overheid moet<br />

meer bedrijven meer<br />

vertrouwen geven’<br />

Foto: Patrick van Gemert<br />

Bpi.indupac ontwikkelt, produceert<br />

en vermarkt kunststof zakken.<br />

En dat doet het niet vanuit China<br />

of India, maar vanuit Hardenberg<br />

in Overijssel. De resultaten groeien<br />

jaarlijks gestaag en daarmee levert<br />

het bedrijf het bewijs dat er ook in<br />

Nederland ruimte is voor een<br />

succesvolle maakindustrie.<br />

Kwaliteit, flexibiliteit en innovatiekracht<br />

zijn daarbij leidend.<br />

Potgrond, diervoeders, polymeerkorrels,<br />

mineralen, zout… Het wordt<br />

allemaal verpakt in zakken van<br />

kunststof folies. En wie denkt dat die<br />

zakken voornamelijk als massaproduct<br />

hun weg vanuit lagelonenlanden<br />

hun weg naar het rijke westen<br />

vinden, komt bedrogen uit. Europa<br />

kent verschillende producenten.<br />

Indupac, dat deel uitmaakt van het<br />

Schotse BPI, is er daar één van. In<br />

Hardenberg draaien vijf ploegen continu<br />

en produceren jaarlijks 26.000<br />

ton kunststof folies; zo’n 300 miljoen<br />

zakken. Het bedrijf weet daarbij<br />

ieder jaar een groei in de resultaten<br />

te realiseren. De vraag is hoe dat kan<br />

en Operations Director Rick de Jonge<br />

heeft het antwoord.<br />

Recepturen<br />

‘Veel van de kosten van onze producten<br />

zitten in de grondstoffen en de logistiek’,<br />

aldus De Jonge. ‘We opereren<br />

binnen een geografisch maximum. We<br />

zijn concurrerend van Scandinavië tot<br />

en met Zuid-Frankrijk. Verder weg<br />

afnemers zoeken heeft geen zin. Maar<br />

in die beperking schuilt natuurlijk maar<br />

een deel van het antwoord. Immers:<br />

hoe hoger de oplages en goedkoper<br />

de arbeid, hoe lager de uiteindelijke<br />

kosten. In onze markt is kwaliteit echter<br />

een groot goed. Onze klanten werken<br />

bijvoorbeeld met verpakkingsmachines<br />

en willen de downtime tot een minimum<br />

beperken. Wij zijn goed in hun<br />

daarin helpen door producten optimaal<br />

af te stemmen op hun eisen. Daarnaast<br />

Foto: Patrick van Gemert<br />

Rick de Jonge: ‘Er is actie nodig<br />

door onderwijs en overheid, maar<br />

ook het bedrijfsleven heeft zijn<br />

verantwoordelijkheid’<br />

kunnen we in het kader van service snel<br />

reageren en meedenken. Vanuit China<br />

is dat niet mogelijk gezien de lange<br />

lead-times. Bovendien concurreren ook<br />

onze klanten en de verscheidenheid<br />

aan verpakkingen en bedrukkingen<br />

is enorm en veranderd voortdurend.<br />

Er is een trend naar kleinere verpakkingen,<br />

meer variatie in bedrukking,<br />

kleine oplages en meer functionaliteit.<br />

Al met al hebben we het dan ook over<br />

maatwerk binnen een markt die altijd<br />

in beweging is.’<br />

Innovatie<br />

Procesoptimalisatie is een belangrijk<br />

aandachtspunt bij Indupac in haar<br />

continue zoektocht naar nieuwe optima<br />

in de productie. Tegelijkertijd zit er veel<br />

ontwikkeling in de vernieuwing van<br />

producten en die innovatie komt niet<br />

altijd voort uit vragen uit de markt,<br />

maar ook uit autonome R&D. Zo<br />

worden nieuwe recepturen ontwikkeld,<br />

bijvoorbeeld voor zakken die bestaan uit<br />

meerdere dunne folielagen.<br />

‘Daarmee besparen we niet alleen op het<br />

verbruik van grondstoffen en energie.<br />

Ze zijn ook lichter zonder aan sterkte in<br />

te boeten, of hebben specifieke eigenschappen,<br />

bijvoorbeeld als het gaat om<br />

weersbestendigheid of het conserveren<br />

van de inhoud’, aldus De Jonge. ‘Ook<br />

in de bedrukking maken we stappen<br />

door te investeren in machines die<br />

mooier drukwerk afleveren. Samen met<br />

onze zusterbedrijven in België en UK<br />

bedienen we een brede markt onder<br />

meer op het gebied van landbouwfolies,<br />

palletverpakking en diepvriesverpakking.<br />

Kwaliteit, de inrichting van de<br />

productie, flexibiliteit en innovatiekracht<br />

zijn al met al van groot belang voor onze<br />

marktpositie. Tegelijkertijd moet worden<br />

gezegd dat onze keten er eerder één is<br />

van gestage technische ontwikkeling, en<br />

niet van radicale vernieuwing. Er zijn<br />

ook andere factoren van groot belang<br />

voor onze toekomst.’<br />

Instroom<br />

Bij Indupac werken zo’n 180 mensen<br />

waarvan een belangrijk deel in de<br />

techniek. En juist aan deze groep dreigt<br />

in de toekomst een groot gebrek. ‘Op dit<br />

moment geeft de recessie ons wat lucht<br />

en het gaat redelijk met de instroom’,<br />

aldus De Jonge. ‘Maar we weten ook dat<br />

het zomaar kan omslaan. Alleen al binnen<br />

dit bedrijf komt er een pensioengolf<br />

aan die grote consequenties heeft. Als je<br />

dan ziet wat er aan potentieel bij scholen<br />

wordt opgeleid, bijvoorbeeld in de<br />

procestechnologie, dan baart dat zorgen.<br />

Er is dan ook actie nodig door onderwijs<br />

en overheid, maar ook het bedrijfsleven<br />

heeft zijn verantwoordelijkheid. Wij<br />

vullen die in door onze samenwerking<br />

met het Regionaal Techniek Centrum in<br />

Hardenberg en met Hogeschool Windesheim,<br />

bijvoorbeeld in het kader van<br />

stages en VaPro-opleidingen. Misschien<br />

dat onze locatie ook nog wat helpt om<br />

arbeidsmarktproblemen van de toekomst<br />

te beperken. Op dit zogenaamde<br />

voormalige Wavin-terrein is feitelijk<br />

een cluster van kunststofverwerkende<br />

bedrijven en gezamenlijk staan we<br />

bekend als goede werkgever. Bovendien<br />

zijn er mogelijkheden voor samenwerking<br />

in werving en het delen van arbeid.<br />

Vanzelf zal het allemaal echter niet gaan.<br />

Ik ben dan ook blij met de aandacht<br />

‘Er komt een pensioengolf<br />

aan die grote<br />

consequenties heeft’’<br />

voor het thema arbeidsmarkt, onderwijs<br />

en technologie vanuit <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong><br />

<strong>Midden</strong>, maar ook voor de hernieuwde<br />

aandacht voor de maakindustrie als<br />

belangrijke driver voor onze welvaart.<br />

In dit kader blijft ook regelgeving voor<br />

ons een belangrijk punt. En dan doel<br />

ik niet alleen op het enorme woud aan<br />

regels en wettelijke eisen. Maar ook de<br />

wijze waarop die worden toegepast.<br />

Onze samenleving wil de risico’s die er<br />

zijn beheersen met steeds meer regels<br />

en controle. Uitgaan van gelijkheid en<br />

handelen naar de geest van de wet is<br />

veel constructiever en kan een beter ondernemersklimaat<br />

in de hand werken.<br />

Bedrijven kunnen best hun eigen verantwoordelijkheid<br />

nemen, maar mogen<br />

daar ook op aangesproken worden.<br />

Middelpunt <strong>februari</strong> <strong>2012</strong><br />

23

Middelpunt<br />

Column<br />

Leuren met leeftijd<br />

Denk in mogelijkheden<br />

Gemeente Zeewolde:<br />

Een zee van<br />

mogelijkheden!<br />

Door de centrale ligging van de<br />

gemeente Zeewolde is het een<br />

prima locatie geworden voor<br />

bedrijven in Food & Logistics.<br />

Centraal gelegen aan de rand<br />

van Flevoland, met plaatsen als<br />

Harderwijk, Amersfoort, Almere<br />

en Zwolle op korte afstand en de<br />

snelwegen A6, A27 en A28 zeer<br />

dichtbij maakt Zeewolde tot een<br />

toplocatie voor bedrijven.<br />

We ontmoeten ze allemaal wel eens: wanhopige werkzoekenden,<br />

die je aanklampen en die bij hun sollicitaties<br />

steeds met iets onbeïnvloedbaars geconfronteerd<br />

worden. Je bent te oud, je bent te jong, we zoeken<br />

eigenlijk iemand die…<br />

Leeftijd is wonderlijk genoeg in het bedrijfsleven een<br />

fluïde begrip. Het wordt gebruikt om kandidaten af te<br />

wijzen, want ervaring is ‘vereist’ of ‘gelet op de samenstelling<br />

van het team gaat de voorkeur uit naar iemand<br />

tussen de 25 en 35 jaar’, bijvoorbeeld.<br />

Zelf geloof ik sterk in de ontmoeting van de generaties<br />

in een onderneming. Wie uitsluitend met jonge mensen<br />

wil werken, omdat ze dan nog te ‘vormen’ zijn, zegt<br />

eigenlijk dat ze moeten functioneren zoals ze zelf doen.<br />

De meest briljante onderwijsvernieuwing ontstond<br />

in de Middeleeuwen, toen in de gilden - de huidige<br />

sectororganisaties, maar dan zonder hoofdkantoor en<br />

staf – het meester-gezel-leerlingmodel werd bedacht.<br />

Daarbij hoefde de meester niet de directeur te zijn,<br />

maar hij was wel de vakkundige. Hij genoot van het<br />

uitoefenen van zijn beroep en bracht de liefde ervoor<br />

aan de jongere over. Dikwijls lette hij er ook wel op dat<br />

het verder goed ging met die jongen, want hij wilde het<br />

rendement van zijn onderwijsinspanningen wel graag<br />

beschermen. Hij was dus ook mentor.<br />

Dit leermodel keert door alle eeuwen in wisselende<br />

varianten terug, nu vind je het principe terug in het<br />

middelbaar beroepsonderwijs.<br />

Boven 45-ers hebben de grootste mogelijke moeite om<br />

werk te vinden. Werkgevers zijn huiverig ze in dienst te<br />

nemen. Ze zijn duur qua salaris en worden op voorhand<br />

‘verdacht’ van verstarring en je weet ook maar<br />

nooit of ze nog in het hiërarchisch systeem – hoe soepel<br />

en modern ook vormgegeven – passen.<br />

Het gevolg is dat die oudere werkzoekende moedeloos<br />

raakt, zijn zelfvertrouwen verliest en als het lang duurt,<br />

veroudert zijn kennis ook. In weerwil van de vooronderstellingen<br />

wil hij juist zo graag aan het werk dat hij<br />

niet voor de hoofdprijs qua salaris gaat, bereid is zichzelf<br />

bij te spijkeren en hij claimt al helemaal geen status.<br />

Er zijn volop overheidsacties om zowel jongeren als<br />

ouderen kansen op de arbeidsmarkt te geven. Ik noem<br />

het wel eens ‘leuren met leeftijd’. Premies, coaches,<br />

begeleiding, proefplaatsingen, enzovoort.<br />

Een argument hoor ik eigenlijk zelden. Dat is de opbrengst<br />

van de ontmoeting der generaties, waarin bijna<br />

spontaan de kennisoverdracht tot stand komt. De oudere<br />

leert (van) de jongere, het gaat over het vak, over<br />

kwaliteit en ontwikkelingen, over de laatste vinding en<br />

de gouden herinnering.<br />

Ze moeten echter wel aan de bak kunnen komen, die<br />

jongere en die oudere. Niet bij de werkgever die alle<br />

rollen zelf wenst te vervullen, niet bij de werkgever die<br />

benauwd is voor het al ontwikkelde talent. Kortom:<br />

niet bij wie leeftijd het voornaamste criterium is, maar<br />

bij de werkgever die het goede evenwicht in zijn medewerkersteam<br />

nastreeft.<br />

Bij wie je niet hoeft te ‘leuren met leeftijd’.<br />

Andries Greiner<br />

voorzitter Beleidsgroep Onderneming, Ethiek en Maatschappij<br />

Promoot uw bedrijf, producten en diensten binnen hét<br />

ondernemersnetwerk van <strong>Midden</strong>- en Oost-Nederland. Stel u voor<br />

in de rubriek Aangenaam, adverteer of plaats een wervend artikel<br />

in Middelpunt en bereik duizenden decisionmakers in uw regio.<br />

Meer informatie:<br />

De Winter media groep<br />

Tamara Dortmans: 0413-339362<br />

www.ondernemeninzeewolde.nl<br />

Middelpunt december 2011<br />

25

Middelpunt<br />

Terugdringen criminaliteit is ook<br />

eigen verantwoordelijkheid<br />

ondernemers<br />

Foto: Patrick van Gemert<br />

Het zal je maar gebeuren:<br />

je krijgt een brief van een organisatie<br />

met de vraag om je<br />

bedrijfsgegevens te controleren<br />

en te bevestigen. Na het verzenden<br />

van de gegevens blijkt opeens<br />

dat je vastzit aan een duur<br />

contract. Henrie van Beusekom,<br />

directeur Orlaco Products BV<br />

uit Barneveld, kreeg zo’n brief<br />

toegestuurd. Gelukkig nam hij<br />

de tijd om de kleine lettertjes te<br />

lezen. ‘We leven in een fantastisch<br />

informatietijdperk, alles<br />

is transparant. Maar een van<br />

de nadelen is dat iedereen zeer<br />

eenvoudig toegang heeft tot<br />

alle gegevens. Dit begint een<br />

probleem te worden.’<br />

Criminaliteit, in welke vorm dan ook<br />

- van winkeldiefstal tot cybercriminaliteit<br />

- kost het bedrijfsleven jaarlijks<br />

circa drie miljard euro per jaar. In<br />

Gelderland is daarom het Regionaal<br />

Platform Criminaliteitsbeheersing<br />

(GPC) Gelderland-<strong>Midden</strong> opgezet.<br />

Dit platform, waarin politie, justitie en<br />

bedrijfsleven vertegenwoordigd zijn,<br />

zet zich in om criminaliteit terug te<br />

dringen. De partijen zijn samen gericht<br />

op een veiligere samenleving. Namens<br />

het bedrijfsleven zit Alex van Hooff, directeur<br />

van Burger’s Zoo in Arnhem, in<br />

het bestuur. ‘We voeren samen overleg<br />

om criminaliteit beheersbaar te maken’,<br />

benadrukt hij.<br />

Afrekenen met winkeldieven<br />

Het platform bekijkt of initiatieven die<br />

in andere regio’s succesvol waren, ook<br />

in de regio Gelderland-<strong>Midden</strong> kunnen<br />

worden toegepast. Een voorbeeld<br />

hiervan is het project Afrekenen met<br />

winkeldieven, voorheen Winkeldief<br />

dubbel gepakt. ‘In deze situatie krijgen<br />

winkeldieven die worden aangehouden,<br />

meteen de rekening gepresenteerd.<br />

Dit is een zeer succesvol initiatief. In<br />

gebieden waar het wordt toegepast,<br />

merk je dat de winkeldiefstal sterk<br />

afneemt, in sommige gebieden met<br />

vijftien procent’, weet Van Hooff. Een<br />

ander voordeel van het project is dat de<br />

winkelier minder rompslomp heeft, en<br />

meteen een bedrag uitgekeerd krijgt.<br />

Ruud Stellaard is eigenaar van SCS-<br />

Services, een bedrijf dat zich richt op<br />

beveiliging en bedrijfsrecherche. Acquisitiefraude,<br />

diefstal, inbraak, het komt<br />

volgens hem steeds vaker voor. ‘Ik weet<br />

wel zeker dat de bedrijfscriminaliteit<br />

toeneemt’, zegt hij. ‘Dat merk ik aan de<br />

toename van onze werkzaamheden, ik<br />

heb het hartstikke druk.’ Hij ziet vooral<br />

de diefstallen onder het eigen personeel<br />

behoorlijk toenemen. ‘Dat varieert<br />

van een zak broodjes tot kisten vol met<br />

goederen. Soms worden hele partijen<br />

tegelijk weggenomen. Ik vermoed dat er<br />

steeds meer mensen in Nederland zijn<br />

die hun schulden niet kunnen betalen.<br />

Dat merk ik ook door mijn incassowerk.<br />

Dit zal dan weer herleidbaar zijn naar<br />

de crisis.’<br />

Voetbaltas<br />

Stellaard wordt met zijn bedrijf vaak<br />

ingeschakeld als een ondernemer een<br />

vermoeden heeft van criminaliteit,<br />

maar niet tevreden is met de gang van<br />

zaken na een aangifte. Hij kan camera’s<br />

ophangen bij het vermoeden van diefstal,<br />

maar ook een bedrijf scannen op<br />

afluisterapparatuur, bij het vermoeden<br />

van bedrijfsspionage.<br />

Naast interne diefstallen ziet Stellaard<br />

ook vaak dubieus ziekteverzuim. Hij<br />

vertelt over iemand die zich ziek had<br />

gemeld, die ‘geen poot meer kon bewegen.’<br />

Hij stapte op zaterdagmorgen<br />

wel met een voetbaltas onder de arm de<br />

deur uit. ‘Dit zijn behoorlijke schadeposten<br />

voor bedrijven, maar het blijft<br />

vaak liggen. Wij toetsen het verzuim<br />

juridisch, en vormen een dossier. Is het<br />

ziekteverzuim onrechtmatig, dan kan<br />

ontslag volgen, en vaak kan zelfs nog<br />

geld worden teruggevorderd.’<br />

Cybercrime<br />

Cybercriminaliteit neemt eveneens<br />

steeds meer toe, niet alleen regionaal,<br />

maar ook landelijk en internationaal. Van<br />

Hooff: ‘Landelijk is de aanpak hiervan<br />

een speerpunt. De Nederlandse overheid<br />

wil de taskforce die zich met cybercrime<br />

bezighoudt zelfs gaan vergroten’ Van<br />

Hooff vervolgt: ‘Ik kan me persoonlijk<br />

ook goed voorstellen dat het een probleem<br />

is dat veel informatie is te vinden<br />

via internet. Hoe digitaler we worden,<br />

des te belangrijker wordt de rol van internet,<br />

en er zijn dan mensen die denken<br />

dat ze er een slaatje uit kunnen slaan.’<br />

Signaal<br />

Van Hooff vindt het belangrijk dat ondernemers<br />

ook een eigen verantwoordelijkheid<br />

nemen. ‘Je kunt niet rustig<br />

achteroverleunen met de deur open,<br />

geen slot en geen alarm.’ Volgens hem<br />

zijn er veel mogelijkheden voor ondernemers:<br />

van sleutelbeleid en camera’s<br />

ophangen tot het bezoeken van voorlichtingsbijeenkomsten<br />

en cursussen.<br />

Stellaard voegt toe: ‘Je moet er scherp op<br />

zijn. Je moet actie ondernemen op het<br />

moment dat zaken verdwijnen.’ Volgens<br />

hem kun je veel zelf doen, door er aandacht<br />

aan te schenken. ‘Dan geef je een<br />

signaal af richting de werknemers; dat<br />

is vaak al voldoende.’ Cameratoezicht<br />

mag niet zomaar. ‘Het mag niet in elke<br />

ruimte, zoals een kleedruimte of toilet.<br />

En het moet een doel hebben. Wij plaatsen<br />

camera’s om diefstal op te sporen.’<br />

Diefstal onder werknemers is volgens<br />

Stellaard te voorkomen door goede<br />

afspraken te maken. ‘Als je werknemers<br />

wilt controleren als ze naar buiten gaan,<br />

moet je dat van tevoren afspreken, en<br />

het opnemen in het huishoudelijk reglement.<br />

Daar laat je je werknemer dan<br />

voor tekenen. Het is afhankelijk van<br />

de branche, maar iemand handelt nu<br />

eenmaal anders als hij weet dat hij<br />

in de gaten wordt gehouden.’<br />

27

Middelpunt<br />

ArjoHuntleigh, partner in zorg<br />

een geïntegreerde aanpak waarmee we het<br />

zorgproces meetbaar optimaliseren. Met<br />

behulp van de webbased Care-O-meter®<br />

brengen we de verbeterpunten met betrekking<br />

tot de belangrijkste KPI’s rondom cliënten, de<br />

zorgverlening en de instelling in kaart. Of het<br />

nu gaat om het verminderen van de fysieke<br />

belasting, het verbeteren van de efficiency binnen<br />

de zorgprocessen, of het terugdringen van<br />

decubitus of incontinentie.<br />

ArjoHuntleigh bouwt samen met de klant<br />

aan een Positieve 8 instelling waarin cliënten<br />

optimaal worden verzorgd, zorgverleners met<br />

plezier werkzaam zijn en de continuïteit van<br />

de instelling is gewaarborgd.<br />

Onlangs stond Paulien Vogelzang bij<br />

Afas in Leusden voor een groep leden<br />

van <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> <strong>Midden</strong>. De ambassadrice<br />

van Energy4All vroeg om ondersteuning<br />

om de ontwikkeling van een<br />

medicijn tegen energiestofwisselingsziekten<br />

te bespoedigen. Dat de 28-jarige<br />

Paulien - zelf patiënt met een energiestofwisselingsziekte<br />

- dat kon doen is een<br />

kwestie van geluk. Wekelijks worden er<br />

in Nederland gemiddeld twee baby’s geboren<br />

met de aandoening, vijftig procent<br />

overlijdt voor hun tiende levensjaar. Hoe<br />

alarmerend dat gegeven ook is, de vraag<br />

is waarom Energy4All ondernemers<br />

mobiliseert voor financiële steun.<br />

Dé visie op zorg<br />

Bij ArjoHuntleigh gaat het om meer dan<br />

mobiliteit, hygiëne-en decubitus hulpmiddelen.<br />

Wij zijn ervan overtuigd dat de mobiliteit<br />

van de cliënt dé sleutel is tot gezondheid en<br />

welbevinden. En dat dit, naast kwaliteit van<br />

leven van de cliënt, onlosmakelijke positieve<br />

effecten heeft op het werk van de zorgverleners<br />

en het rendement van de instelling. De<br />

winst zit in de optimale afstemming van het<br />

Column<br />

Geen macht, wél invloed<br />

Kijkt u nog op als er in de krant wordt gesproken over<br />

een bezuinigingsbedrag van willekeurig hoeveel miljard?<br />

Helaas is het zo dat de 5 tot 10 miljard die het kabinet<br />

extra lijkt te moeten gaan bezuinigen, geen abstract bedrag<br />

is. Het gaat om harde euro’s, die nodig zijn om de overheidsfinanciën<br />

weer gezond te krijgen. Zodat we – zoals<br />

in Europees verband is afgesproken – op termijn koers<br />

kunnen zetten naar begrotingsevenwicht. Zo’n bedrag op<br />

een overheidsbegroting vinden waar al voor 18 miljard in<br />

gesaneerd wordt, is geen sinecure.<br />

De kop in het zand steken is dan een voorspelbare reactie.<br />

Precies wat de drie linkse partijen – SP, PvdA en Groen-<br />

Links – onlangs deden. Samen de crisis te lijf, was de<br />

oproep. Wat volgde was een mooi verhaal over investeringen,<br />

maar zonder een letter over waar de miljarden<br />

hulpmiddel op de zorgbehoefte van de cliënten<br />

en het optimale werkproces.<br />

Optimalisatie zorgproces<br />

Al meer dan 50 jaar ondersteunen wij zichtbaar<br />

de zorg met onze kennis en kennisproducten.<br />

Voorbeelden zijn de implementatie van<br />

de ‘Ergocoach’ en de ‘Mobiliteitswijzer’.<br />

ArjoHuntleigh gaat een stap verder om de<br />

klant optimaal van dienst te zijn. We bieden<br />

ARJOHUNTleIgH NeDeRlAND BV<br />

Biezenwei 21<br />

4004 MB Tiel<br />

Postbus 6116<br />

4000 HC Tiel<br />

www. ArjoHuntleigh.com/nl<br />

vandaan zouden moeten komen. Ja, uit een solidariteitstarief<br />

voor de hoge inkomens. Alsof de 52 procent<br />

belasting die deze groep al betaalt daar niet al voldoende<br />

uiting van is.<br />

Het voorstel is daarom pure symboliek. Ook SP, PvdA en<br />

GroenLinks weten dondersgoed dat daar geen miljarden<br />

mee te vinden zijn. Laat staan dat het bij zou dragen aan<br />

een gezond werk- en ondernemingsklimaat. Ondertussen<br />

weigert de SP mee te denken over hervormingen die<br />

wél de noodzakelijke miljarden opleveren en daarnaast<br />

helpen om de structuur van de economie te verbeteren.<br />

Eén ding is zeker, het oude CPN-recept van de lasten<br />

en de lonen omhoog, gaat niet werken. Zelfs niet als we<br />

Nederland af zouden sluiten van het buitenland – wat<br />

natuurlijk het domste is wat we als exportland zouden<br />

kunnen doen.<br />

Het wordt tijd de ogen te openen voor wat de ogenschijnlijk<br />

sympathieke ideeën van Roemer c.s. écht voor Nederland<br />

zouden betekenen. Je zou zeggen dat de hoge rentes<br />

die Griekenland en Italië betalen voor de financiering van<br />

hun staatsschuld voldoende waarschuwing zijn.<br />

Nederland moet zijn groeivermogen vergroten. Daarvoor<br />

zijn gezonde overheidsfinanciën en slimme hervormingen<br />

nodig.<br />

Bernard Wientjes, Voorzitter <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong><br />

‘Ondernemers<br />

kunnen levens<br />

redden’<br />

In het Middelpunt<br />

Foto: Dany Brix Fotografie<br />

Paulien: ‘Er leiden tussen de duizend en<br />

vijftienhonderd mensen in Nederland<br />

aan een energiestofwisselingsziekte. Er<br />

mist een stukje DNA waardoor de mitochondriën,<br />

de energiecentrales binnen<br />

cellen, niet goed functioneren. De ziekte<br />

is genadeloos. Tegelijkertijd ziet de farmaceutische<br />

industrie geen businesscase<br />

in de ontwikkeling van een medicijn vanwege<br />

het lage aantal patiënten.’<br />

Waar er tot voor kort geen hoop was, is<br />

die er nu wel. Vanuit het UMC St Radboud<br />

in Nijmegen, kwamen afgelopen<br />

jaren positieve berichten. Professor Dr.<br />

Smeitink vond na dertig jaar onderzoek<br />

een stof waarmee het destructieve proces<br />

kan worden stopgezet en genas muizen<br />

van de ziekte. ‘Er wordt nu toegewerkt<br />

naar clinical trials en de ontwikkeling<br />

van een medicijn voor mensen’, aldus<br />

Paulien. ‘Maar voordat dat er is zijn we<br />

jaren verder, ook omdat er een bedrijf<br />

moet worden opgezet die dat medicijn<br />

op de markt brengt. Ondertussen<br />

blijven patiënten sterven. Energy4All<br />

doet er alles aan om de marktintroductie<br />

te versnellen. Er is subsidiegeld voor<br />

onderzoek, maar niet voor het opzetten<br />

van een bedrijf. En bij wie kun je beter<br />

aankloppen voor zo’n maatschappelijk<br />

verantwoorde investering dan ondernemers?<br />

Daarom ben ik blij dat ik die<br />

gelegenheid kreeg van <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> <strong>Midden</strong>.<br />

Heel wat bedrijven ondersteunen<br />

ons al op verschillende manieren, maar<br />

ieder nieuw initiatief kan letterlijk helpen<br />

levens te redden.’<br />

Meer informatie: www.energy4all.nl of<br />

mail naar paulien.vogelzang@energy4all.<br />

nl als u het Energy4All Magazine wilt<br />

ontvangen.<br />

Middelpunt <strong>februari</strong> <strong>2012</strong><br />

29

Nieuwe leden<br />

Middelpunt<br />

Ledennet<br />

Actuele gegevens van leden van <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> <strong>Midden</strong> zijn op ieder gewenst moment online te bekijken via www.vno-ncwmidden.nl/ledennet.<br />

Gebruik hiervoor uw inlogcodes. Via Ledennet kunt u wijzigingen in uw gegevens doorgeven aan de ledenadministratie (kies voor ‘Uw gegevens’).<br />

Wilt u een (nieuwe) pasfoto toevoegen aan de Ledenlijst, uw inlogcodes opvragen, gegevens aanvullen of wijzigingen rechtstreeks<br />

doorgeven, stuur dan uw mail naar ledenadministratie@vno-ncwmidden.nl. Naast het inzien van gegevens van bedrijven en contactpersonen<br />

van leden kunt u in de ‘Ledenlijst’ selecties maken op branche, op regio, woonplaats e.d.<br />

Ch. van ’t Slot*, algemeen directeur/DGA Hakron<br />

Nunspeet BV, NUNSPEET<br />

Machinery BV, HENGELO<br />

ir. B. Schunselaar*, managing director operations Vernay<br />

W. van Veldhuisen, directeur CPC Flevo, PUTTEN<br />

Europa BV, OLDENZAAL<br />

Welkom aan de nieuwe leden (21 november 2011 t/m 20 januari <strong>2012</strong>)<br />

<strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> Rivierenland<br />

W.A.J. van Baal, directeur/adviseur All Sports Resort<br />

M.H. Spijker*, algemeen directeur Timing, APELDOORN<br />

W. Swier, directeur/DGA Food Connect Maaltijdservice BV,<br />

ALMELO<br />

ing. J.G. Vliek<br />

Maurik, TIEL<br />

drs.ing. C. van Dillen, directeur/DGA Aannemingsbedrijf C.<br />

V.J.E. Leurs<br />

E. ter Velde*, directeur Catalpa Kinderopvang BV,<br />

HENGELO<br />

<strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> Achterhoek<br />

L. van Andel*, managing director Albert Westerman<br />

drs. M.R. van Workum*, senior business banker F. van<br />

Lanschot Bankiers NV, NIJMEGEN<br />

van Dillen & Zn. BV , CULEMBORG<br />

D. van Eldik RA*, Deloitte, ARNHEM<br />

L.J.M. van Haren RMIA*, directeur Aon Risk Solutions,<br />

E.H.W. Veldhuizen, sales manager Caase.com, ENSCHEDE<br />

<strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> Utrecht<br />

Groep BV, LICHTENVOORDE<br />

J.A.T.M. Zandvoort*, Ballast Nedam Infra <strong>Midden</strong> Zuid BV,<br />

NIJMEGEN<br />

M. Lakerveld*, vestigingsmanager Creyf’s Uitzendbureau,<br />

Th.F.M. Arendsen, senior consultant Kenneth Smit<br />

ARNHEM<br />

P.N. Hol, directeur/eigenaar/DGA Jan Hol Taxi- en touring-<br />

UTRECHT<br />

Consulting, ARNHEM<br />

E.H. Zondag, directeur/eigenaar/DGA Metae Interim &<br />

carbedrijf, GELDERMALSEN<br />

J. van der Meulen*, managing director Synergie | identi-<br />

H. Derksen<br />

W.J. Bongers, directeur/DGA BBD International BV,<br />

DOETINCHEM<br />

drs. B.G. Broens*, operationeel directeur Papierfabriek<br />

Doetinchem BV, DOETINCHEM<br />

ing. H.A. van Asch<br />

Advies, ZEVENAAR<br />

<strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> Eemland<br />

ing. H.A. van Asch*, bedrijvenmanager Soester<br />

A. de Vries<br />

J.C. Hoogstraten, directeur/DGA Hoogstraten<br />

Wegenbouw, DODEWAARD<br />

ing. J.C. Kroon, algemeen directeur Romein Beton BV,<br />

DODEWAARD<br />

L.C.J.M. van Os<br />

teit- & merkstrategie, UTRECHT<br />

mr. C.A. Segaar*, CMS Derks Star Busmann NV, UTRECHT<br />

J. Versteeg, head mid cap Deutsche Bank Nederland NV,<br />

AMSTELVEEN<br />

H. Derksen RA*, registeraccountant/DGA DTW<br />

Accountants & Belastingadviseurs, DOETINCHEM<br />

M. Dost RA*, site manager Nijhuis Pompen BV,<br />

Zakenkring, SOEST<br />

mr. R.J. Jansen MBA*, voorzitter directie Heilijgers BV,<br />

AMERSFOORT<br />

E. Roza, directeur/eigenaar/DGA Roza vastgoedonderhoud<br />

BV, CULEMBORG<br />

E.A.A. Swart, directeur/DGA RCT Rivierenland, TIEL<br />

<strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> Valleiregio<br />

H.L. van Dorsten, raad van bestuur Stichting Autentiek,<br />

A.J. Faber<br />

WINTERSWIJK<br />

A.J. Faber, commercieel directeur Univé Oost, GROENLO<br />

P.G. Gerritsen, DGA PG SalesPower, DOETINCHEM<br />

ir. H.J. Herben, managing director Staalkat International<br />

ing. W. Beun<br />

<strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> IJsseldelta<br />

ing. W. Beun, voorzitter college van bestuur Deltion<br />

College, ZWOLLE (voorheen lid van <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> Noordoost-<br />

P.N. Hol<br />

J.G.M. Veens, Maas en Waal Schoonmaak, BENEDEN-<br />

LEEUWEN<br />

J.S.E. Verbaast, algemeen directeur/DGA M.C.N.,<br />

CULEMBORG<br />

W. Swier<br />

VEENENDAAL<br />

J. van Hoorn BEng, directeur/DGA Continue IT BV,<br />

VOORTHUIZEN<br />

drs. J.D. de Jonge*, regiodirecteur Deutsche Bank<br />

BV, AALTEN<br />

D. Hoftijzer*, directeur/DGA Frappant BV, AALTEN<br />

P. van Holsteijn MBA, C.O.O. Metaalgaasweverij Dinxperlo<br />

Overijssel)<br />

P. Dijkhuizen, directeur/DGA De Agnietenberg BV,<br />

ZWOLLE<br />

<strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> Stedendriehoek<br />

J.E. Dolman, directeur/DGA Thermen Bussloo, VOORST<br />

Nederland NV, ARNHEM<br />

drs. E.A.M. Schöningh mpa, voorzitter college van bestuur<br />

Stichting COG, EDE<br />

BV , DINXPERLO<br />

A. van der Hoeven*, kantoormanager Yacht BV, ZWOLLE<br />

J.H. Fekken, hr manager Koninklijke Auping BV,<br />

J.J. van Veelen, directeur/DGA ProComm Partners BV,<br />

R.H. van der Laan*, directeur bedrijven Rabobank<br />

drs. J. Langenhof RA, vestigingsleider/vennoot Van<br />

DEVENTER<br />

BARNEVELD<br />

D.T. van der Leij<br />

Graafschap-Zuid, ‘s-HEERENBERG<br />

D.T. van der Leij bc.ce, directeur/eigenaar/DGA<br />

Commercieel Kwadraat, AALTEN<br />

P. Dijkhuizen<br />

Elderen acc. | belastingadv. BV, ZWOLLE<br />

drs. N. Rienks, directeur/DGA Rienks Arbodienst BV,<br />

LEUSDEN<br />

J.E. Dolman<br />

drs. J. Fidder*, voorzitter raad van bestuur Gelre ziekenhuizen,<br />

APELDOORN<br />

A.G.J.M. Fritschy, directeur/vz raad van bestuur Stichting<br />

J. van der Meulen<br />

M.R.J. Westerduin, directeur/DGA Westerduin groep, TIEL<br />

drs. W. Maatman, partner/directeur/DGA Het Hele<br />

M.E. Zeephat*, PwC, ZWOLLE<br />

Parc Huis Spelderholt, BEEKBERGEN<br />

Arsenaal, DOETINCHEM<br />

E.J. Ottevanger, directeur/DGA Ottevanger<br />

Machinefabrieken BV, AALTEN<br />

<strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> Noordoost-Overijssel<br />

G.J. Gerrits FB/RAB*, vestigingsdirecteur Countus accoun-<br />

C.P. van der Hoeven FB, senior belastingadviseur Kab accountants<br />

& belastingadviseurs, WARNSVELD<br />

J. Hondebrink*, UWV Werkbedrijf, ZUTPHEN<br />

M. Pistone*, algemeen directeur ROTOR BV, EIBERGEN<br />

tants + adviseurs, HARDENBERG<br />

E.D.J. Klein Velthuis*, districtsdirecteur ABN AMRO Bank<br />

H.J.O. Ruikes*, commercieel directeur R&W<br />

G.J. van Lochem, eigenaar/DGA Herberg de Klomp,<br />

NV, APELDOORN<br />

A.B. Terlouw<br />

Solartechnology BV, EDE<br />

A.B. Terlouw, senior acccountmanager zak. bedr.<br />

drs. J. Langenhof<br />

VILSTEREN<br />

G. van Marle*, directeur/DGA Bouwbedrijf Bongers BV,<br />

A.G.J.M. Fritschy<br />

S. Klijn AA, directeur BonsenReuling Accountants-<br />

Belastingadviseurs, DEVENTER<br />

J. van Hoorn<br />

Rabobank Achterhoek-Oost, GROENLO<br />

DALFSEN<br />

J. Kornmann, CEO/DGA Divitel BV, APELDOORN<br />

Y.W.G. Zegers, P & O manager Svedex BV, VARSSEVELD<br />

drs. J. Nanning*, Nanning Koekbakkerij BV,<br />

M. Neeleman*, directeur Schouwburg en Congrescentrum<br />

drs. W.W. de Zwart*, algemeen directeur SABA Dinxperlo<br />

DEDEMSVAART<br />

Orpheus, APELDOORN<br />

BV, DINXPERLO<br />

R. Nij Bijvank, directeur/DGA Koggel Reclame, OMMEN<br />

O. Rouwendal*, Kluwer, DEVENTER<br />

Y.W.G. Zegers<br />

<strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> Arnhem-Nijmegen<br />

drs. W.M.E. Drossaert, president MWH Europe-Africa<br />

MWH Global, ARNHEM<br />

R. van Gend*, commercieel manager oost Cofely Oost BV,<br />

ARNHEM<br />

G.J. van Lochem<br />

ing. J.G. Vliek, directeur/DGA Altez Noord BV,<br />

VROOMSHOOP<br />

A. de Vries*, vestigingsmanager UWV Werkbedrijf,<br />

HARDENBERG<br />

<strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> Noord-Veluwe<br />

C.D. Wallet BC<br />

C.D. Wallet BC, managing partner Walbeek Groep BV,<br />

HEERDE<br />

<strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> Twente<br />

K. Geens*, managing director Aannemingen Verelst BV,<br />

ENSCHEDE<br />

J.J. van Veelen<br />

ing. M. Gerritsen*, commercieel directeur SAB, ARNHEM<br />

B. van ‘t Hul RA*, kantoordirecteur Schuiteman<br />

V.J.E. Leurs*, CEO/DGA Caase.com, ENSCHEDE<br />

drs. J.D. de Jonge*, regiodirecteur Deutsche Bank<br />

Accountants & Adviseurs, HARDERWIJK<br />

drs. E. Meijer RA*, Deloitte, ENSCHEDE<br />

Nederland NV, ARNHEM<br />

F. Meijerink, kandidaat gerechtsdeurwaarder Meijerink<br />

R. Nieuwmeijer*, directeur/DGA JOBO Training &<br />

ing. P.R. Ruzius, directeur/DGA Het Inkoopprincipe,<br />

Juridische Diensten, WEZEP<br />

Coaching, HENGELO<br />

A.M. Schinkel<br />

DOORWERTH<br />

A.M. Schinkel, Lid College van Bestuur Stichting COG, EDE<br />

(voorheen lid van <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> Valleiregio)<br />

R. Nij Bijvank<br />

drs. W.T.A. Kieskamp*, algemeen directeur Biohorma BV,<br />

ELBURG<br />

K. Geens<br />

L.C.J.M. van Os*, algemeen directeur Stork Plastics<br />

*nieuw contactpersoon bij bedrijf<br />

Middelpunt <strong>februari</strong> <strong>2012</strong><br />

31

Agenda<br />

Kijk voor actuele informatie op Ledennet, www.vno-ncwmidden.nl/<br />

ledennet. U kunt zich via Ledennet ook aanmelden (ongeveer een<br />

maand voorafgaand aan de bijeenkomst), deelnemerslijsten bekijken,<br />

een programma printen e.d.<br />

Column<br />

1000 jaar...<br />

Maandag 5 maart <strong>2012</strong><br />

<strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> regio Arnhem-Nijmegen<br />

Thema: Bedrijfsbezoek<br />

Tijd: 16:30 - 19:00 uur<br />

Donderdag 8 maart <strong>2012</strong><br />

<strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> Achterhoek<br />

Thema: Bedrijfsbezoek Staalkat<br />

International BV, in samenwerking<br />

met AIW.<br />

Gastheer: dhr. P. Wiggers, directeur.<br />

Tijd: 19:00 - 21:30 uur<br />

Locatie: Staalkat International BV,<br />

Aalten<br />

Donderdag 8 maart <strong>2012</strong><br />

<strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> Rivierenland<br />

Thema: Mobiliteit in Rivierenland<br />

Spreker: dhr. A.M.<br />

Zwart, provincie Gelderland<br />

Tijd: 11:30 - 14:00 uur<br />

Locatie: Restaurant De<br />

Rotonde, Enspijk<br />

Maandag 12 maart <strong>2012</strong><br />

<strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> Stedendriehoek<br />

Thema: Internal Branding<br />

Dinsdag 13 maart <strong>2012</strong><br />

<strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> Noord-Veluwe<br />

Thema: Bedrijfsbezoek Schuuring<br />

Communicatie Netwerk<br />

Gastheer: dhr. W.J.J. Beukers, financial<br />

controller<br />

Tijd: 16:30 - 18:30 uur<br />

Locatie: Schuuring Communicatie<br />

Netwerk, Harderwijk<br />

Woensdag 14 maart <strong>2012</strong><br />

<strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> Twente, Samen met<br />

Jong Management<br />

Thema: Bijeenkomst Randstad<br />

Tijd: 17:00 – 19:30 uur<br />

Locatie: Grolsch Veste, Enschede<br />

Dinsdag 20 maart <strong>2012</strong><br />

<strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> <strong>Midden</strong><br />

Thema: Een kijk op ontslag, De advocaat.<br />

Spreker: mevr. mr. M.L.C.M. van<br />

Kalmthout, advocaat Kienhuis Hoving<br />

advocaten.<br />

Tijd: 15:00 – 17:00 uur.<br />

Locatie: De Cantharel, Apeldoorn<br />

Woensdag 21 maart <strong>2012</strong><br />

<strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> MKB Flevoland,<br />

Samen met Bedrijvenkring Urk<br />

Thema: Bedrijfsbezoek & Netwerken<br />

Tijd: 16:00 - 19:30 uur.<br />

Locatie: Urk<br />

Donderdag 22 maart <strong>2012</strong><br />

<strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> Valleiregio<br />

Thema: In debat met werknemers van<br />

de toekomst.<br />

Gastheer: dhr. E. van den Dool, Christelijke<br />

Hogeschool Ede<br />

Tijd: 15:30 - 18:30 uur<br />

Locatie: Christelijke Hogeschool,<br />

Oude Kerkweg 120, Ede<br />

Woensdag 28 maart <strong>2012</strong><br />

<strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> Utrecht<br />

Thema: Bedrijfsbezoek KWR Watercycle<br />

Research Institute, Nieuwegein<br />

Donderdag 29 maart <strong>2012</strong><br />

<strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> IJsseldelta<br />

Thema: Beveiliging van bedrijfsgegevens.<br />

Spreker: dhr. R. Kremer, senior manager<br />

IT Advisory Baker Tilly Berk NV.<br />

Gastheer: dhr. drs. E.H.J.D. Damman<br />

RA, manager Baker Tilly Berk NV.<br />

Tijd: 16:00 - 19:00 uur<br />

Locatie: De Koperen<br />

Hoogte, Zwolle<br />

April <strong>2012</strong><br />

<strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> Eemland, samen met<br />

<strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> Valleiregio<br />

Thema: Werken naar Vermogen<br />

Gastvrouw/Spreker: mevr. L.M.B.<br />

Maas, algemeen directeur Amfors<br />

Groep.<br />

Tijd: 15:00 uur.<br />

Locatie: Amfors Groep, Amersfoort.<br />

Donderdag 5 april <strong>2012</strong><br />

<strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> Twente<br />

Thema: Bedrijfsbezoek Stork Plastics<br />

Machinery BV<br />

Gastheer: dhr. W. de Zwart<br />

Tijd: 16:00 - 19:00 uur<br />

Locatie: Stork Plastics Machinery BV,<br />

Hengelo<br />

Dinsdag 10 april <strong>2012</strong><br />

<strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> <strong>Midden</strong>, samen met<br />

UWV<br />

Thema: ‘Een wereld zonder UWV, en<br />

dan?’<br />

Spreker: Raad van Toezicht UWV,<br />

mevr. J.A. Bakker-van Ingen, voorzitter<br />

<strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> <strong>Midden</strong><br />

Tijd: 15:00 – 17:30 uur<br />

Locatie: De Cantharel, Apeldoorn<br />

Woensdag 11 april <strong>2012</strong><br />

<strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> Stedendriehoek<br />

Thema: Prestatiebeloning: Do’s &<br />

Don’ts<br />

Maandag 16 april <strong>2012</strong><br />

<strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> regio Arnhem-Nijmegen<br />

Thema: Bijeenkomst samen met IKN<br />

en de Maatschappij.<br />

Tijd: 17:30 - 20:30 uur<br />

Woensdag 18 april <strong>2012</strong><br />

<strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> <strong>Midden</strong><br />

Algemene Ledenvergadering en BOEM<br />

Sprekers: Gertjan Verbeek, trainer/<br />

coach AZ en prof. dr. Beatrice van der<br />

Heijden, hoogleraar strategische<br />

HRM<br />

Tijd: 14:00 – 18:30 uur<br />

Locatie: De Cantharel,<br />

Apeldoorn<br />

Woensdag 18 april <strong>2012</strong><br />

<strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> MKB Flevoland, samen<br />

met Bedrijfskring Zeewolde<br />

Thema: Bedrijfsbezoek A-ware Food<br />

Group, Zeewolde. Gastheer: de heer<br />

Adriaan Vis, algemeen directeur &<br />

Netwerken.<br />

Tijd: 16:00 - 19:30 uur<br />

Locatie: A-ware Food Group, Zeewolde<br />

Agenda <strong>2012</strong><br />

Ook in <strong>2012</strong> hebben wij weer interessante bijeenkomsten<br />

op de agenda staan. Op verzoek van de<br />

leden zijn er steeds meer initiatieven ontwikkeld<br />

om ondernemers in kleinschaliger verband met elkaar<br />

in contact te brengen en om kennis uit te wisselen.<br />

De bijeenkomsten sluiten daardoor aan bij de<br />

interessegebieden van de leden en bij de dynamiek,<br />

de kracht en de diversiteit van de vereniging.<br />

Daarom is het regionale programma uitgebreid met<br />

een pakket aan thematische bijeenkomsten.<br />

Voorbeelden van thema’s zijn Werk geven (over<br />

arbeidsverhoudingen en –voorwaarden), Kennis<br />

(workshops, masterclasses) en Kapitaal (over krediet,<br />

subsidies, banken). Verder staan er bijeenkomsten<br />

op het programma voor speciale ledengroepen,<br />

bijvoorbeeld directeuren-grootaandeelhouders<br />

of specialisten uit de industriële sector.<br />

Kijk voor actuele informatie op Ledennet,<br />

www.vno-ncwmidden.nl/ledennet.<br />

Donderdag 19 april <strong>2012</strong><br />

<strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> Achterhoek, samen met<br />

<strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> Stedendriehoek<br />

Thema: Bedrijfsbezoek FrieslandCampina Milkpowder.<br />

Tijd: 19:00 - 21:30 uur.<br />

Locatie: FrieslandCampina Milkpowder, Lochem<br />

Donderdag 19 april <strong>2012</strong><br />

<strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> Noordoost-Overijssel<br />

Thema: Bedrijfsbezoek Van Lenthe Dalfsen.<br />

Gastheer: dhr. H.J.H. van Lenthe, directeur<br />

Tijd: 16:00 - 19:00 uur.<br />

Locatie: Van Lenthe Dalfsen, Dalfsen<br />

Dinsdag 24 april <strong>2012</strong><br />

<strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> Eemland, samen met <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> Utrecht<br />

Themabijeenkomst.<br />

Tijd: 15:30 uur<br />

Woensdag 25 april <strong>2012</strong><br />

<strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> <strong>Midden</strong><br />

Thema: Grenzeloos produceren<br />

Meer dan 100 jaar geleden kwam een Engelsman<br />

voldaan terug van de onderhandelingen... We hebben<br />

voor 100 jaar de pacht over Hong Kong gekregen...<br />

Tegelijkertijd kwam de Chinese onderhandelaar<br />

triomfantelijk terug: over 100 jaar is Hong Kong weer<br />

Chinees!<br />

Het Engelse denken, het zogenaamde Angelsaksische<br />

model gaat voor de korte termijn. Anno <strong>2012</strong> is Londen<br />

het financiële centrum waar zogenaamd flitskapitaal<br />

in honderdste van een seconde verhandeld wordt<br />

(hoe bedoel je korte termijn!). En de Chinezen hebben<br />

na 100 jaar het gelijk aan hun kant. Ze hebben een veel<br />

langere horizon bij het nemen van beslissingen.<br />

Moeten we nu allemaal Chinees gaan leren? Ik dacht<br />

het niet. Wat mij betreft kijken we dichter bij huis<br />

naar het zogenaamde Rijnlandse model, gericht op de<br />

langere termijn en daarmee ook op duurzame doelen.<br />

Dus niet alleen het nastreven van snelle winst, maar<br />

ook rekening houden met de andere stakeholders.<br />

Zou de huidige sterke Duitse positie in Europa hier<br />

wat mee te maken kunnen hebben?<br />

Enfin, een paar weken geleden zei een Achterhoekse<br />

ondernemer na een inspirerend gesprek over zijn<br />

drijfveren dat hij als horizon voor zijn bedrijf 1000 jaar<br />

heeft. Over 1000 jaar is zijn bedrijf er nog. Wat een<br />

prachtige gedachte. Je ziet het terug in zijn producten,<br />

namelijk verduurzamen van afvalwaterverwerking, in<br />

de manier waarop hij met zijn mensen omgaat, maar<br />

ook in de wijze waarop hij met tegenslagen omgaat.<br />

Het zijn maar kleine rimpelingen in het lange bestaan<br />

van het bedrijf.<br />

Ik denk dat langetermijndenken juist in deze chaotische<br />

tijd enorm belangrijk is. Dus wat gaat u morgen<br />

doen om de volgende 999 jaar vorm te geven?<br />

Martin Stor<br />

Directeur Achterhoeks Centrum voor Technologie<br />

www.act-nu.nl<br />

Middelpunt <strong>februari</strong> <strong>2012</strong><br />

33

Middelpunt<br />

Foto: Patrick van Gemert<br />

Associate degree succesvol door samenwerking bedrijfsleven<br />

Een opleiding tussen mbo- en<br />

hbo-niveau in, dat is de Associate<br />

degree (Ad). Dankzij de<br />

nauwe samenwerking met het<br />

regionale bedrijfsleven worden<br />

studenten in twee jaar opgeleid<br />

om specifieke functies binnen<br />

bedrijven te vervullen. ‘De werkgever<br />

is de cruciale factor’, aldus<br />

Ron Bormans, bestuursvoorzitter<br />

van de Hogeschool voor Arnhem<br />

en Nijmegen (HAN). ‘De bedrijven<br />

helpen mee om het een succes<br />

te maken.’<br />

De HAN biedt momenteel zeven<br />

Ad-opleidingen aan, waaronder<br />

Accountancy, Constructeur Werktuigbouwkunde<br />

en Systeemspecialist<br />

Automotive. ‘Het zijn nog heel jonge<br />

opleidingen van twee, drie jaar. Je ziet:<br />

sommige doen het goed, anderen gaan<br />

moeilijk.’ Hij merkt dat juist de opleidingen<br />

die in goede relatie met het<br />

bedrijfsleven zijn opgericht, het meeste<br />

succes boeken.<br />

‘Zowel in de fase dat de opleiding<br />

ontwikkeld wordt, als in de uitvoering.<br />

Om studenten binnen te krijgen en<br />

om een goed aanbod te hebben, is een<br />

intensieve relatie met bedrijven nodig.’<br />

Hbo<br />

‘Een Ad-opleiding is geen deel van de<br />

hbo-bachelor’, benadrukt Bormans.<br />

‘De Ad heeft wel een zekere overlap,<br />

vooral de begingedeeltes lijken op<br />

elkaar. Maar de studenten krijgen minder<br />

kennis mee, ze zijn van een lager<br />

niveau. En het is vooral zeer beroepsgericht.’<br />

Na een Ad-opleiding kunnen<br />

studenten wel makkelijk instromen in<br />

een hbo-opleiding, maar ze kunnen<br />

niet de eerste twee jaar overslaan. Al<br />

zal hun bachelor door de Ad-opleiding<br />

wel beduidend korter zijn. ‘De Ad<br />

kan als springplank fungeren. Naar<br />

een volledige opleiding bijvoorbeeld.<br />

Maar het helpt ook tijdens je werk:<br />

je weet meer. En voor mensen die al<br />

een drukke baan hebben, misschien<br />

met jonge kinderen, is een vierjarige<br />

bacheloropleiding een ongewisse stap.<br />

Dan kan een tweejarige Ad-opleiding<br />

interessant zijn.’<br />

Onbekendheid<br />

De bestuursvoorzitter praat vol enthousiasme<br />

over de Ad-opleidingen,<br />

maar voegt wel toe: ‘Het is niet gemakkelijk<br />

om mensen te interesseren.<br />

Dat komt omdat er onbekendheid is<br />

met het hele fenomeen.’ Dat merkt<br />

ook Rieke de Vlieger, directeur van<br />

Windesheim Flevoland. De hogeschool<br />

onderzoekt de mogelijkheid voor twee<br />

Ad’s, bouwkunde en informatica. Zij<br />

vertelt: ‘We merken dat bij de bedrijven<br />

nog veel onbekendheid is met de<br />

Ad. We moeten eerst uitleggen wat het<br />

is. Bedrijven hebben nog wat koudwatervrees.<br />

Ze weten wel wat ze hebben<br />

aan iemand met hbo-bachelorniveau,<br />

maar nog niet wat ze aan een Ad’er<br />

kunnen hebben.’<br />

Wat zijn dan de voordelen voor<br />

bedrijven om mee te werken aan een<br />

Ad-programma? ‘Ad’ers worden<br />

voor bepaalde functies opgeleid’,<br />

zegt Bormans. ‘Als werkgever weet je<br />

heel goed wat voor vlees je in de kuip<br />

hebt.’ De Vlieger voegt toe: ‘We vragen<br />

bedrijven hoe de opleiding eruit moet<br />

zien. We leiden op voor waar behoefte<br />

aan is. En bedrijven kunnen met Ad’ers<br />

een nog gedifferentieerder personeelsbestand<br />

opbouwen, ze kunnen het op<br />

maat afstemmen.’<br />

Werk<br />

De HAN richt zich met name op mensen<br />

die een mbo-diploma hebben, en al<br />

een paar jaar aan het werk zijn. ‘Dat is<br />

een nieuwe doelgroep. Ze ontdekken<br />

in een bedrijf: ik moet meer weten en<br />

kunnen, om stappen te zetten in mijn<br />

loopbaan, of om beter te functioneren<br />

in mijn huidige baan.’ De HAN heeft<br />

een voorkeur voor Ad-opleidingen in<br />

deeltijd. Deze studenten nemen problemen<br />

uit hun beroepspraktijk mee naar<br />

de lessen. ‘Zij zitten zodanig in dat<br />

beroep, dat de beroepscontext duidelijk<br />

is. Ze komen niet, als een havist, als<br />

een onbeschreven blad binnen. Sterker<br />

nog: ze zijn al flink volgetekend. Zij<br />

komen bij wijze van spreken zo van de<br />

bouwplaats de klas binnen.’<br />

Bedrijven hebben nog<br />

wat koudwatervrees<br />

Toekomst<br />

Of Windesheim Flevoland vanaf het<br />

komende collegejaar Associate degrees<br />

kan aanbieden, is nog onzeker. ‘We zijn<br />

er volop mee bezig. Voor de aanvraag<br />

van de opleiding moet je het commitment<br />

van het bedrijfsleven zwart op<br />

wit hebben, en dat kost nu meer tijd en<br />

energie. Misschien moeten we het een<br />

jaar opschuiven’, vertelt De Vlieger.<br />

De HAN is nog niet actief bezig met<br />

nieuwe Ad’s. Bormans: ‘Tot nu toe is<br />

de belangstelling eigenlijk te gering,<br />

daarom is er terughoudendheid en<br />

zullen wij niet over de gehele linie Ad’s<br />

ontwikkelen. Maar daar waar er in de<br />

samenleving en in het bedrijfsleven<br />

een duidelijke behoefte is, en er is een<br />

mogelijkheid om dat op een goede<br />

manier, samen met de bedrijven te<br />

ontwikkelen, dan willen we er zeker<br />

naar kijken.’<br />

Ook De Vlieger wil graag benaderd<br />

worden door bedrijven met goede<br />

ideeën. Bovendien ziet zij een rol voor<br />

<strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong>. ‘Ik denk dat <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong><br />

<strong>Midden</strong> regionaal iets kan betekenen.<br />

We zoeken nu bedrijven uit onze eigen<br />

contacten, daar zou <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> een<br />

bundelende rol in kunnen spelen.’<br />

Zowel de HAN als Windesheim Flevoland<br />

doen een oproep aan het bedrijfsleven<br />

in hun regio. ‘Ik zou bedrijven<br />

graag uitnodigen om rond de tafel te<br />

gaan zitten’, zegt Bormans. ‘Onze maatschappelijke<br />

opdracht is om mensen af<br />

te leveren als vakmensen die het in de<br />

regio goed doen, die goed doorontwikkelen<br />

en doorinnoveren. Wij vragen alle<br />

bedrijven: wat moeten wij doen om die<br />

opdracht gestalte te geven?’<br />

Reageren?<br />

Schuijer@vno-ncwmidden.nl<br />

Geert Kolthof: ‘Als je internationaal succes wil hebben, dan moet je zorgen dat de infrastructuur in orde is.’<br />

35

Middelpunt<br />

Paul Aartsen van EMC:<br />

‘Leg de verantwoordelijkheid<br />

voor performanceverbetering<br />

niet buiten je organisatie’<br />

Gaan voor resultaat...<br />

Pabas Executive Search & Interimmanagement, onderdeel van de Pabas Adviesgroep, is een<br />

nationaal en regionaal werkend bureau op het gebied van bemiddeling van professionals voor<br />

management- en directiefuncties voor middelgrote en grote organisaties. Pabas richt haar<br />

activiteiten vooral op organisaties in industrie en handel, dienstverlening en non profit.<br />

Onze persoonlijke benadering, betrokkenheid, zorgvuldige selectie- en search methode staan borg<br />

voor ons belangrijkste doel: maximale klanttevredenheid door het leveren van topprestaties.<br />

Ontdek wat Pabas voor uw organisatie kan betekenen in een vrijblijvend gesprek.<br />

Willemskade 30, 8011 AD Zwolle - tel: 038 344 75 20 - E-mail: info@pabas.nl - internet: www.pabas.nl<br />

Onlangs verscheen het boek<br />

‘Leren? Ik werk liever!’<br />

De auteurs zijn verbonden bij<br />

opleidingsbedrijf EMC en de titel<br />

is treffend voor het geloof van<br />

dit lid van <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> <strong>Midden</strong>.<br />

Mensen leren beter in een werkgerelateerde<br />

context;<br />

toegepaste trainingen ‘on the<br />

job’ zijn effectiever dan de geijkte<br />

cursussen op mooie locaties.<br />

Een belangrijk gegeven in een<br />

tijd waarin kennis en kunde<br />

essentieel zijn en opleidingseuro’s<br />

maar één keer kunnen<br />

worden uitgegeven.<br />

Iedere ondernemer wil dat medewerkers<br />

binnen hun werk maximaal leren<br />

om ze optimaal te laten presteren.<br />

Tegelijkertijd worden leermogelijkheden<br />

vaak buiten de organisatie gezocht en<br />

lopen vele congrescentra dagelijks vol<br />

met mensen die allerhande trainingen<br />

volgen. Uit onderzoek blijkt echter dat<br />

de kennis die daar wordt opgedaan<br />

vaak moeilijk te vertalen is in de praktijk;<br />

de trainings- en werksituatie loopt<br />

te veel uiteen. Daarnaast is er een reflex<br />

bij verantwoordelijken binnen bedrijven<br />

waarbij het antwoord op leervragen direct<br />

buiten de organisatie wordt gezocht.<br />

De wetenschap toont echter aan dat juist<br />

de werkplek een uitstekende leerplek is.<br />

Maar liefst 94 procent van de kennisontwikkeling<br />

vindt plaats in het werk.<br />

Focussen<br />

‘Een mens leert dus het meeste op<br />

zijn werk’, stelt Paul Aartsen, medeeigenaar<br />

van EMC uit Groenekan. ‘Veel<br />

van dat leren gebeurt echter onbewust.<br />

Ik mocht het al eerder vertellen op een<br />

regionale bijeenkomst van <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong><br />

<strong>Midden</strong> en stel het nu nog een keer:<br />

als we het hebben over effectief leren<br />

en daardoor positieve veranderingen<br />

bewerkstelligen gaat het om bewustzijn<br />

van gedrag van individuen in het werk,<br />

inzicht geven in talenten en ambities<br />

laten zetten op verbeteringen. Dit ondersteunen<br />

met een essentiële rol voor<br />

management. Bij EMC kun je dan ook<br />

niet spreken van een opleidingsbedrijf<br />

in de traditionele zin van het woord.<br />

We balanceren tussen organisatieverbeteraars<br />

en opleidingsdeskundigen.<br />

We noemen ons performanceontwikkelaars.’<br />

Vertalen<br />

Aartsen heeft het over de HR-cultuur<br />

binnen grote bedrijven en ander organisaties.<br />

Als er wordt geconstateerd<br />

dat mensen wat moeten leren, wordt<br />

direct de vraag gesteld welke externe<br />

partij dat kan doen. ‘Daarmee wordt<br />

de verantwoordelijkheid bij een ander<br />

gelegd terwijl ik juist denk dat die bij<br />

de organisatie zelf moet liggen. En wij<br />

vertalen deze filosofie in de praktijk.<br />

Zo hadden we laatst een productiebedrijf<br />

dat problemen ondervond in de<br />

overdracht van shift naar shift. Dan<br />

kun je met zijn allen in een zaaltje gaan<br />

zitten en modellen en communicatietechnieken<br />

bespreken, maar wij hebben<br />

er voor gekozen om op die overdrachtsmomenten<br />

aanwezig te zijn en<br />

coachend te leren. Een ander voorbeeld<br />

is een detacheringbureau dat wilde<br />

investeren in de ontwikkeling van hun<br />

mensen en in het effectiever binnenhalen<br />

van opdrachten. Wij hebben de<br />

deelnemers een businesscase laten<br />

vormgeven, waarin naast de businessontwikkeling<br />

ook de persoonlijke<br />

ontwikkeling centraal stond. Dat dit<br />

soort praktijkgerichte leermethoden de<br />

resultaten ten goede komt is inmiddels<br />

helder. Als product is het natuurlijk<br />

wel eens wat moeilijk te verkopen in<br />

een HR-wereld waarin uitbesteden van<br />

leren en het denken in standaardmodellen<br />

een norm is.’<br />

Leren? Ik werk liever!<br />

Wie meer wil weten over de achtergrond<br />

en aanpak van EMC leest<br />

het boek Leren? Ik werk liever! De<br />

auteurs nemen de lezer mee naar<br />

de FIOD, hogeschool Saxion, KLM,<br />

ingenieursbureau Movares en ING.<br />

Per case beschrijven ze werkvormen<br />

en tools. Daarnaast bieden zij<br />

een overzicht van relevante theorie<br />

en beschrijven factoren die het<br />

leren in het werk bevorderen. Het<br />

boek biedt een goede theoretische<br />

basis om zelf aan de slag te gaan<br />

met performanceverbetering.<br />

Middelpunt <strong>februari</strong> <strong>2012</strong><br />

37

Middelpunt<br />

GEVONDEN: PENSIOENADVISEUR!<br />

Als gevolg van aangescherpte deskundigheidseisen van de wetgever zal volgens de AFM het aantal tussenpersonen<br />

dat zich momenteel met pensioenadvies bezighoudt dalen van 6.500 naar 300 tot 500.<br />

In januari <strong>2012</strong> moet een adviseur aangeven of men zich hiervoor wenst te kwalificeren. Vervolgens is er tot<br />

2014 de tijd om een examen af te leggen of een opleiding te volgen.<br />

Wanneer uw huidige adviseur in januari aangeeft te willen stoppen met het geven van pensioenadvies, zal de<br />

portefeuille binnen 3 maanden moeten worden afgestoten.<br />

Grotere werkgevers zitten op dit moment waarschijnlijk al wel bij de juiste adviseur aan tafel, maar vele kleinere<br />

en middelgrote MKB-bedrijven zullen dus straks op zoek moeten naar een nieuwe adviseur.<br />

Ook onder deze nieuwe wetgeving zal De Regt pensioenadvies voor werkgevers, ondernemingsraden en<br />

directeur- grootaandeelhouders uiteraard blijven verzorgen. Naast advies, ondersteunen wij u bij het<br />

Bedrijf: Continue IT<br />

Naam:<br />

Jan van Hoorn<br />

Functie: Directeur<br />

<strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> <strong>Midden</strong>lid<br />

sinds: december<br />

2011<br />

Wat doet uw bedrijf?<br />

‘Continue IT biedt IT-infrastructuur oplossingen<br />

voor MKB-bedrijven en middelgrote<br />

non-profitorganisaties. Wij leveren en beheren<br />

pc’s, servers en netwerkapparatuur<br />

en verzorgen bijvoorbeeld ook backupoplossingen,<br />

cloud-diensten, verbindingen<br />

tussen vestigingen en telefonie (VOIP). Wij<br />

werken al sinds 1994 voor klanten met 5 tot<br />

500 medewerkers. Daardoor kennen we de<br />

problematiek van organisaties zonder of<br />

met IT knowhow.’<br />

Wat is uw ambitie?<br />

‘Gelukkig hebben steeds meer organisaties<br />

hun IT infrastructuur technisch wel<br />

op orde. De beschikbaarheid is hoog, de<br />

performance is goed en backups zijn goed<br />

geregeld. Het is mijn ambitie om net een<br />

stapje verder te gaan en met onze klanten<br />

mee te denken hoe kwetsbaarheden aan te<br />

pakken zijn. En hoe door slimme inzet van<br />

IT hulpmiddelen strategisch concurrentievoordeel<br />

kan worden behaald.’<br />

Wanneer moeten leden u bellen?<br />

‘… Wilt u een nieuw IT-systeem invoeren?<br />

… Zoekt u een specialist die snel uw ITproblemen<br />

oplost? … Heeft u behoefte aan<br />

extra IT-kennis en -capaciteit? … Wilt u<br />

uw huidige IT-systeem bedrijfszekerder<br />

maken? Dan bent u bij Continue IT aan<br />

het juiste adres.’<br />

Continue IT B.V.<br />

Stephensonweg 13<br />

4207 HA gorinchem<br />

Mandenvlechterslaan 14g<br />

3781 DV Voorthuizen<br />

T: (0183) 745 035 / (0342) 477 855<br />

e: jvhoorn@continue-it.nl<br />

I: www.continue-it.nl<br />

beheer van uw pensioencontract(en) én verzorgen wij de communicatie richting uw werknemers.<br />

Wilt u weten wat wij voor ú kunnen betekenen?<br />

Neem een kijkje op onze site of bel met De Regt pensioenen, uw partner in pensioenvraagstukken.<br />

Toekomst verzekerd<br />

De Regt adviseurs<br />

Dé adviseur voor bedrijven:<br />

pensioenen<br />

verzuim en inkomen<br />

Bedrijf: Corthogreen<br />

Naam: Theo Huntink<br />

Functie: dga<br />

<strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> <strong>Midden</strong>lid<br />

sinds: maart 2011<br />

Wat doet uw bedrijf?<br />

‘Corthogreen is een productiebedrijf en<br />

groothandel van groene relatiegeschenken.<br />

We maken uiteenlopende natuurlijke<br />

promotieproducten, waaronder briefkaarten,<br />

briefpapier, mailingversterkers, flessenhangers<br />

of ‘groeipapier’ met daarin zaadjes van<br />

bloemen of planten. Al onze producten kunnen<br />

volledig aangepast worden aan de wens<br />

van de klant. Bedrijven kunnen er bijvoorbeeld<br />

voor kiezen om een product te laten personaliseren<br />

met hun logo of bedrijfstekst, zodat het<br />

ingezet kan worden als marketinginstrument.’<br />

Wat is uw ambitie?<br />

‘Als producent van groene relatiegeschenken<br />

houden wij ons veel bezig met maatschappelijk<br />

verantwoord ondernemen. We vinden het<br />

belangrijk om ons hierin constant te verbeteren<br />

en ons groene imago te vergroten. Daarnaast<br />

willen we maatwerk blijven leveren aan onze<br />

klanten. We willen samen met hen speciale,<br />

groene promotieproducten ontwikkelen die<br />

ingezet kunnen worden als marketinginstrument<br />

met een maximaal rendement. Een laatste<br />

ambitie is om ons werkgebied uit te breiden<br />

naar Oost Europa.’<br />

Waarom moeten leden u bellen?<br />

‘Leden kunnen ons bellen als ze op zoek<br />

zijn naar een leverancier van groene relatiegeschenken<br />

voor de retailmarkt, maar ook<br />

wanneer ze graag een nieuw groen product<br />

willen laten ontwikkelen om bijvoorbeeld<br />

een promotiecampagne te versterken. Wij<br />

denken graag met hen mee. Leden kunnen<br />

altijd contact met ons opnemen voor advies<br />

of om de mogelijkheden te bespreken.’<br />

Corthogreen BV<br />

Steverinkstraat 50<br />

7011 JN gaanderen<br />

T: (0)315 345 113<br />

e: info@corthogreen.com<br />

I: www.corthogreen.com<br />

bedrijfsrisico’s<br />

De Regt financieel advies<br />

Dé adviseur voor ondernemers:<br />

inkomensplanning<br />

vermogensbegeleiding<br />

estate planning<br />

Nieuwstad 44 7241 DR Lochem T 0573 - 255 300 F 0573 - 255 381 E info@deregt.nl I www.deregt.nl<br />

Bedrijf: Hekkelman<br />

Advocaten &<br />

Notarissen<br />

Naam:<br />

eva van Otterloo<br />

Functie: Advocaat,<br />

sectie arbeidsrecht<br />

lid van <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong><br />

<strong>Midden</strong> sinds:<br />

eind 2011<br />

Wat doet uw bedrijf?<br />

‘Hekkelman Advocaten & Notarissen<br />

levert juridische expertise op velerlei<br />

rechtsgebieden ten behoeve van diverse<br />

branches en overheden in de regio Arnhem<br />

en Nijmegen. Hierbij staat de kwaliteit van<br />

onze dienstverlening centraal. Kwaliteit in<br />

alles wat we doen. Dat dit ook door onze<br />

cliënten wordt gewaardeerd blijkt uit de<br />

hoge scores die wij behalen in marktonderzoeken<br />

zoals de jaarlijkse Incompany.’<br />

Wat is uw ambitie?<br />

‘Wij streven ernaar om een vertrouwensrelatie<br />

op te bouwen met onze cliënten.<br />

Zo geven wij ondernemers niet alleen juridisch<br />

advies, maar wisselen wij met hen<br />

ook regelmatig van gedachte over andere<br />

onderwerpen. Alleen zo kunnen wij een<br />

goede sparringpartner voor onze cliënten<br />

zijn. Hekkelman hanteert hierbij een nononsense<br />

mentaliteit. Wij maken waar wat<br />

wij onze klanten toezeggen.’<br />

Wanneer moeten leden u bellen?<br />

‘Leden van <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> <strong>Midden</strong> kunnen<br />

contact met ons opnemen indien zij een<br />

vraag hebben op het gebied van onder<br />

andere arbeidsrecht, ondernemingsrecht<br />

of vastgoed. Het liefst al in een vroeg<br />

stadium. Onze ervaring heeft geleerd dat<br />

onze advisering aan het begin van een in<br />

te slaan traject veel ellende kan voorkomen.<br />

Zo bieden wij onze cliënten rust in<br />

een veelal hectische periode.’<br />

Hekkelman Advocaten & Notarissen<br />

Sickeszplein 1<br />

6821 HV Arnhem<br />

Postbus 3155<br />

6802 DD Arnhem<br />

T: (026) 3 777 111<br />

F: (026) 3 777 222<br />

Middelpunt december 2011<br />

39

Middelpunt<br />

Bedrijf: electrabel<br />

Nederland<br />

Naam: Jean-luc<br />

Heynderickx<br />

Functie: vestigingsmanager<br />

Maximacentrale<br />

lelystad<br />

lid van <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong><br />

<strong>Midden</strong> sinds:<br />

jarenlang<br />

Wat doet uw bedrijf?<br />

‘Electrabel is met zes moderne productielocaties<br />

(verspreid over Nederland) en een<br />

totale capaciteit van 5103 MW de grootste<br />

producent van elektriciteit in Nederland.<br />

Wij maken deel uit van Groep GDF SUEZ,<br />

een wereldspeler op het gebied van energie,<br />

afval en milieudiensten. We leveren<br />

gas en elektriciteit aan particulieren en<br />

bedrijven. Wij zetten in op verduurzaming;<br />

een efficiënte en flexibele inzet van<br />

bestaande en toekomstige energiebronnen<br />

is hierbij erg belangrijk.<br />

De Maxima-centrale is een energiecentrale<br />

met twee ultramoderne STEG-eenheden<br />

(stoom en gas) van ieder 440 MW. De<br />

centrale is state-of-the-art en heeft een<br />

zeer hoog energierendement van bijna 60<br />

procent en een zeer beperkt effect op het<br />

milieu.’<br />

Wat is uw ambitie?<br />

‘Met deze nieuwe centrale hebben we al<br />

een deel van onze ambitie waargemaakt<br />

om nog efficiënter te werken, meer rendement<br />

te behalen en onze capaciteit en<br />

productie naar een nog hoger niveau te<br />

tillen. We willen graag een voortrekkersrol<br />

blijven spelen. Daarin werken we nauw<br />

samen met alle belanghebbenden in onze<br />

omgeving en onze medewerkers.’<br />

Wanneer moeten leden u bellen?<br />

‘Wie betrouwbare en duurzame energie<br />

zoekt kan ons bellen, net als mensen<br />

die een vraag over energie hebben. Wij<br />

hebben speciale adviseurs die adviseren<br />

over innovatieve energieoplossingen en<br />

persoonlijke dienstverlening voor de<br />

zakelijke markt. Elke klant heeft specifieke<br />

wensen, wij zorgen voor het juiste<br />

energiepakket.’<br />

electrabel Nederland<br />

IJsselmeerdijk 101<br />

8221 RC lelystad<br />

T: 088 - 76 94 620<br />

I: www.electrabel.nl<br />

Yaskawa<br />

Mitsubishi<br />

Siemens<br />

Ruhrgetriebe<br />

Elmore<br />

Bedrijf: Alvadam<br />

(Albert A. van Daalen<br />

Ministries) Charity<br />

groep<br />

Naam: Albert A. van<br />

Daalen<br />

Functie: Directeur<br />

lid van <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong><br />

<strong>Midden</strong> sinds:<br />

oktober 2011<br />

Wat doet uw bedrijf?<br />

‘Alvadam Charity Groep wil maatschappelijk<br />

betrokken bedrijven (MOB) matchen met<br />

maatschappelijke initiatieven en projecten in en<br />

buiten Nederland. Die goede doelen moeten zo<br />

goed mogelijk aansluiten bij de wensen en behoeften<br />

van het bedrijf. De beoogde steun kan<br />

financieel, materieel en/of personeel van aard<br />

zijn. Naast geldelijke bijdragen kan bijvoorbeeld<br />

gedacht worden aan het beschikbaar stellen van<br />

(kantoor)meubilair, transportmiddelen, (afgeschreven)<br />

computers, kopieerfaciliteiten, bouwmateriaal<br />

of vergader- of kantoorruimte. Bij het leveren van<br />

personele steun kan personeel praktische hulp<br />

verlenen of zich beschikbaar stellen om gespecialiseerd<br />

advies te geven.’<br />

Wat is uw ambitie?<br />

‘In tegenstelling tot collega-organisaties willen we<br />

ons niet beperken tot een specifiek werkterrein,<br />

werkgebied of continent. Onze ambitie is om een<br />

partner van zowel maatschappelijk betrokken bedrijven<br />

als goede doelen te zijn. Enerzijds als partner die<br />

bedrijven in het doordenken en uitvoeren van MOBbeleid<br />

begeleidt. En anderzijds als partner van goede<br />

doelen die ondersteuning biedt bij een efficiënte en<br />

effectieve realisatie van hun initiatieven en projecten.’<br />

Wanneer moeten leden u bellen?<br />

‘Leden die waarde hechten aan Maatschappelijk<br />

Verantwoord Ondernemen, kunnen bij<br />

ons terecht voor advies. Omdat we zelf ook<br />

ondernemer zijn, weten we wat er speelt. We<br />

hebben bijna dertig jaar ervaring opgebouwd en<br />

we hebben een zeer uitgebreid netwerk van honderden<br />

goede doelen, zowel binnen als buiten<br />

Nederland. In principe kunnen we alle bedrijven<br />

met maatschappelijke initiatieven en projecten<br />

matchen.’<br />

Alvadam Charity groep<br />

Koninginneweg 11<br />

1217 KP Hilversum<br />

T: 035-6561378<br />

e: nloffice@alvadam.com<br />

I: www.alvadam.com<br />

paneelbouw<br />

software<br />

elektrische- en mechanische<br />

montage werkzaamheden<br />

inbedrijfstelling<br />

24/7 service.<br />

Bedrijf: Berkeley &<br />

lawrence Incasso<br />

Intermediairs B.V.<br />

Naam: els Jacobs<br />

Functie: directeur<br />

lid van <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong><br />

<strong>Midden</strong> sinds:<br />

maart 2011<br />

Wat doet uw bedrijf?<br />

‘Maatwerk incasso voor het MKB, dat was<br />

waar volgens mijn ervaringen behoefte aan<br />

was in Nederland. Dat die behoefte er was,<br />

is inmiddels gebleken. De afgelopen jaren<br />

is ons kantoor uitgegroeid tot een solide<br />

bedrijf met goed opgeleide medewerkers,<br />

en het kantoor kent een nog altijd groeiend<br />

klantenbestand.’<br />

Wat is uw ambitie?<br />

‘Nagenoeg alle opdrachtgevers komen op<br />

aanbeveling van anderen in contact met ons<br />

kantoor, maar zonder een goede kwaliteit<br />

zouden die aanbevelingen uitblijven. Het<br />

streven van het kantoor is om op dit kwaliteitsniveau<br />

te blijven en dit verder uit te<br />

bouwen.’<br />

Wanneer moeten leden u bellen?<br />

‘Klantgerichtheid, flexibiliteit en kwaliteit<br />

zijn voor Berkeley & Lawrence, maar juist<br />

ook voor het MKB heel belangrijk. Ondernemers<br />

willen indien nodig persoonlijk contact<br />

en wensen niet als een <strong>nummer</strong> behandeld<br />

worden. Dat weet ik uit ervaring. De contacten<br />

met onze opdrachtgevers zijn informeel<br />

en verlopen op een prettige manier. Maar<br />

het allerbelangrijkste is het resultaat, want<br />

je kunt nog zulke prettige gesprekken voeren,<br />

uiteindelijk is het incassoresultaat het<br />

belangrijkste!’<br />

Berkeley & lawrence Incasso<br />

Intermediairs B.V.<br />

Postbus 27, 4190 CA geldermalsen<br />

Rijthoek 17-A, 4175 lM Haaften<br />

T: 0418-597397<br />

F: 0418-597399<br />

I: www.incassoland.nl<br />

Middelpunt december 2011<br />

41

Advertorial<br />

De schoenen van Bill Clinton<br />

Als internetconsultant kom ik regelmatig mensen tegen die óf een webshop zijn begonnen,<br />

óf er een willen beginnen. Ze hebben een ‘gat’ in de markt gevonden en gaan ‘veel geld’ verdienen.<br />

Mijn tip: ‘don’t quit your dayjob yet’.<br />

Meer weten over<br />

Online Marketing?<br />

Neem dan contact op met:<br />

Wija<br />

Rijksweg 236<br />

9423 PH Hoogersmilde<br />

0592 45 93 80<br />

info@wija.nl<br />

Een webshop lijkt goedkoper dan een<br />

fysieke winkel, maar het kost echt net<br />

zoveel energie om een webshop tot een<br />

succes te maken als een winkel.<br />

De eigenaar van een kledingwinkel kreeg het<br />

advies een webshop ten beginnen. De man<br />

zei: ‘Mijn mooie overhemden zullen echt<br />

niet verkopen in een webshop. Je moet een<br />

overhemd passen om te zien of het mooi zit,<br />

en dat geldt al helemaal voor een kostuum!’<br />

Een week later lees ik in de krant dat iemand<br />

een succesvolle webshop in herenmode is<br />

begonnen. Hij had het lumineuze idee van<br />

iedere bezoeker in zijn winkel de maten niet<br />

alleen op te nemen, maar ook op te slaan.<br />

Alle maten staan in het systeem, en veel van<br />

zijn klanten kopen hun kleding nu online.<br />

Dit deed mij denken aan een aflevering van ‘Bij<br />

ons in de PC’. Een oude schoenmaker in Italië<br />

maakte schoenen voor beroemdheden in de<br />

hele wereld. Hij begon met het maken van een<br />

houten mal van hun voeten. Aan de hand van<br />

deze mal werden dan de schoenen gemaakt.<br />

Toen president Clinton nieuwe schoenen nodig<br />

had, haalde deze Italiaanse vakman gewoon zijn<br />

houten voeten uit het rek voor de goede maat.<br />

Succes zit dus niet zozeer in het<br />

verkoopkanaal, maar in vakmensen!<br />

Colofon<br />

Greetje Lagerwaard 25 jaar in dienst<br />

Middelpunt is een uitgave van werkgeversvereniging <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong><br />

<strong>Midden</strong>, het regionale netwerk van <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> voor ondernemers in<br />

Flevoland, Gelderland, Overijssel en Utrecht. We zijn dé ontmoetingsplek<br />

in de regio en behartigen de belangen voor onze 2.000 leden: ondernemers<br />

en managers met een eindverantwoordelijke positie in het bedrijfsleven.<br />

Middelpunt verschijnt zesmaal per jaar en wordt verspreid onder de leden<br />

en relaties van <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> <strong>Midden</strong>. Oplage: 2750 exemplaren.<br />

Informatie over lidmaatschap <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> <strong>Midden</strong>:<br />

Verenigingsbureau, T 055 - 5222606, ledenadministratie@vno-ncwmidden.<br />

nl of kijk op www.vno-ncwmidden.nl/lidmaatschap. Opzegging van het<br />

lidmaatschap moet voor 1 oktober van een jaar worden gedaan.<br />

Het lidmaatschap eindigt dan per 31 december van datzelfde jaar.<br />

De schriftelijke opzegging kan worden gericht aan de ledenadministratie<br />

van <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> <strong>Midden</strong>, Postbus 10475, 7301 GL Apeldoorn.<br />

Uitgever:<br />

De Winter media groep, Uden<br />

Projectmanagement:<br />

Drs. Marco de Jonge Baas<br />

(De Winter Mediamakers)<br />

middelpunt@dewinter.nl<br />

Redactie en projectcoördinatie:<br />

Mylene Cornet-Gielen, Gerreke de<br />

Weijer en Marsha Krosenbrink<br />

(<strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> <strong>Midden</strong>)<br />

De Winter Mediamakers<br />

middelpunt@vno-ncwmidden.nl<br />

Ontwerp en vormgeving:<br />

De Winter media groep<br />

Advertentie-acquisitie:<br />

Tamara Dortmans<br />

De Winter Mediamakers<br />

middelpunt@dewinter.nl<br />

Druk: BDU, Barneveld<br />

Niets uit deze uitgave mag worden<br />

gekopieerd of op enige andere wijze<br />

gereproduceerd zonder schriftelijke<br />

toestemming van de uitgever.<br />

De uitgever is niet verantwoordelijk<br />

voor de redactionele inhoud<br />

van de advertorials.<br />

1 <strong>februari</strong> was een hele speciale dag op het verenigingskantoor in<br />

Apeldoorn. De eerste keer in het bestaan van de regionale vereniging<br />

was er een 25-jarig jubileum te vieren. Op 1 januari 1987 trad<br />

Greetje Lagerwaard in dienst bij de Nederlands Christelijke Werkgeversverbond.<br />

Met 1 medewerker en twee directeuren werkte zij<br />

even vanuit een klein kantoor in Zutphen en al snel volgde de verhuizing<br />

naar het huidige pand aan de Molleruslaan in Apeldoorn. Een<br />

fusie tussen <strong>NCW</strong> en <strong>VNO</strong> resulteerde in de Werkgeversvereniging<br />

<strong>Midden</strong>-Nederland (WVM), die later de huidige naam <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong><br />

<strong>Midden</strong> aannam. Greetje is een zeer gewaardeerde collega, die<br />

enorm betrokken is bij collega’s, leden en verenigingsactiviteiten.<br />

Als bureaumanager is zij verantwoordelijk voor het (financiële) reilen<br />

en zeilen van het verenigingskantoor van <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> <strong>Midden</strong>.<br />

Greetje, gefeliciteerd!

logo

products

Resources

Company

Terms of service
Privacy policy
Cookie policy
Cookie settings
Imprint
Change language
Made with love in Switzerland
© 2024 Yumpu.com all rights reserved

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!