ZLBP 2021-03(1)

Interview
PIETER MEEKELS
JURGEN MOORS
EYE
In the spotlight
VIVIANE VAES
Cross border
JOS LANTMEETERS
KAM3
Editorials
e-MOBILITY
FACES OF MARGRATEN
Wetenswaardig

DEZE EDITIE
inhoud
editie 3-2021
VOORWOORD
INTERVIEW
Jos Lantmeesters - Gouverneur
Belgisch Limburg
Pieter Meekels - wethouder
economie Sittard Geleen
PARTNER
EDITORIAL
Françoise Lubin - JuicePlus+
Janssen Kerres - e-Mobility
PARTNER
THUISWERK TIPS
Vojislav Miljanovic - KAM3
Barbara Frett - Frettworks
EDITORIAL
INTERVIEW
IDEE, CONCEPT & VORMGEVING
Wim Slangen - Faces of
Margraten
Jurgen Moors - Maastricht
Convention Bureau
AVYTOS Agile - Math Fooij
math@avytos.com
06 36 293 747
ZUID-LIMBURG BUSINESS PLAZA - EDITIE 3-2021
(EIND)REDAKTIE
Math Fooij
AUTEURSRECHTEN
De inhoud van dit e-magazine – zowel
tekst als beeld – valt onder het auteursrecht
van AVYTOS Agile. Het overnemen,
verveelvoudigen en/of openbaar maken,
anders dan voor eigen niet-commercieel
gebruik, zijn zonder de voorafgaande
schriftelijke toestemming van AVYTOS
Agile niet toegestaan.
SPOTLIGHT
Viviane Vaes - Choosy &
Delicious
NETWERK PARTNER
Eric Stroink - Business Link
Builders
INTERVIEW
Peter Scholten - Erasmus
Youth Exchange
2

VOORWOORD
Beste Limburgse ondernemer,
Mijn naam is Jos Lantmeeters, gouverneur van
het mooie Limburg dat zich aan de andere kant
van de Maas bevindt. Als trotse Limburger was
het voor mij een grote eer om de functie van
provincie-gouverneur op te nemen. In
tegenstelling tot de functie van commissaris
van de Koning in Nederland, is de rol van de
gouverneur in België niet partijgebonden. Meer
nog moet een gouverneur bij ons – als
ambtenaar - neutraal zijn. Dit maakt het
alleszins makkelijker om met iedereen uit het
politieke spectrum aan tafel te zitten of
ongebonden het debat aan te gaan met de
sociale partners of middenveldorganisaties. De
gouverneur kan op deze manier voluit de
belangen van elke Limburger behartigen.
Het zijn woelige tijden om te beginnen aan zo een boeiend ambt. De coronapandemie trekt, na bijna 1,5 jaar, nog steeds
bijna alle aandacht naar zich toe. In crisissituaties fungeert de gouverneur als schakel tussen de burgemeesters en het
Vlaamse- en federale niveau om hen bij te staan in de informatiestroom en de coördinatie. Samen met de
noodplanningsambtenaar en zijn team hebben wij overleg met alle betrokken diensten en stemmen we de violen gelijk over
de aanpak. Het licht aan het einde van de tunnel is ondertussen zichtbaar, maar voorlopig blijft het toch nog even wachten
of de cijfers blijvend de goede kant opgaan en we met een gerust hart ons ‘normale’ leven kunnen hervatten. De toekomst,
post-corona, zal veel uitdagingen met zich meebrengen. Voor onze ondernemers is het belangrijk om flexibel in te spelen
op deze uitdagingen en om over de nodige veerkracht te beschikken; deze combinatie zal immers hét recept zijn om zo snel
mogelijk de weg van de structurele duurzame groei te kunnen inslaan.
Vergeet tijdens dit post-corona traject niet te kijken naar wat er aan de andere kant van de grens op te pikken valt. Onze
landsgrens kan geen obstakel zijn in het delen van kennis, het opstarten van samenwerkingen en het versterken van onze
wederzijdse economische positie. Sinds mijn aanstelling ben ik gestart met de eerste verkennende gesprekken met
verschillende stakeholders om in de komende maanden en jaren in te zetten op een verdere versterking van de
grensoverschrijdende samenwerking. Ik hoop daarbij niet alleen de huidige samenwerkingen verder te kunnen stimuleren,
maar ook dat mijn faciliterende rol zal leiden tot nieuwe opportuniteiten.
Beide Limburgen delen elkaars naam, hun geschiedenis, hun taal en hun volkslied. Laat dit het ideale fundament zijn om
verder op te bouwen!
Jos Lantmeeters, gouverneur Belgisch-Limburg
ZUID-LIMBURG BUSINESS PLAZA - EDITIE 3-2021
3

5
ZUID-LIMBURG BUSINESS EDITIE 2-2021
Wethouder Pieter Meekels van Sittard-Geleen is
het enige Limburgse lid van de taskforce. Hij neemt
deel namens de G40 (de 40 grootste gemeenten
van Nederland). De taskforce bespreekt met een
breed scala van betrokkenen de mogelijke
economische maatregelen voor de korte en voor de
lange termijn. ,,Ministeries, provincies, gemeenten,
waterschappen en het bedrijfsleven willen de
randvoorwaarden scheppen zodat MKBondernemers
en werknemers in de regio’s de
sprong kunnen maken naar de economie van de
toekomst. Het is belangrijk dat daarbij ook een
Limburgse inbreng is,” geeft Pieter Meekels,
portefeuillehouder Economie in Sittard-Geleen, aan.
De taskforce richt zich in eerste instantie op 3
thema’s: human capital-beleid (arbeidsmarkt van de
toekomst), innovatie en het brede mkb en vitale
binnensteden en kernen. ,,Daarbij kijken we naar
zowel de korte termijn als de lange termijn. Steun
aan het bedrijfsleven is met name nu van belang.
We moeten zorgen dat de schuldenlast van
ondernemers zo klein mogelijk blijft.” Voor de
langere termijn zijn thema’s als circulaire economie,
digitalisering en arbeidsmarkt speerpunten. Het
uiteindelijke doel is brede welvaart voor alle
inwoners van Nederland.
Pieter Meekels maakt bij zijn werkzaamheden voor
de taskforce dankbaar gebruik van de economische
kennis die er bij de Zuid-Limburgse gemeenten is.
Bovendien kan hij putten uit de resultaten van de
enquête die eind maart in Zuid-Limburg is
gehouden onder ondernemers. ,,We hebben toen
gevraagd wat ondernemers nodig hebben om
uiteindelijk beter uit de crisis te komen. Dankzij de
uitkomsten van de enquête hebben we in Zuid-
Limburg een goed beeld hiervan. En dat vertaal ik in
de taskforce naar landelijke niveau”, zegt Meekels,
die inmiddels vijftien jaar onafgebroken wethouder
is in Sittard-Geleen namens de lokale partij GOB.
Als voorbeeld noemt hij de arbeidsmarkt. In
sommige beroepsgroepen ontstaan overschotten, in
andere ontstaan tekorten. Maar ook bestaande
banen veranderen. Dit vraagt om een betere
samenwerking en afstemming tussen het onderwijs,
bedrijfsleven en overheden.
Een ander thema zijn de binnensteden en
dorpskernen. Die zijn essentieel voor een goed
vestigingsmilieu. ,,We zien dat breed,” aldus Pieter
Meekels. ,,In grote steden gaat het behalve om
winkels om ontmoeten, inspireren en creativiteit.
Een aantrekkelijk centrum is nodig voor
voorzieningenniveau, aantrekkelijkheid leefomgeving
en vestigingsklimaat. De retailsector had het al
moeilijk. Door de crisis krijgt de hele bezoekerseconomie
(horeca, cultuur, evenementen, toerisme)
zware klappen. In zowel dorpscentra als stadscentra
is transformatie noodzakelijk en dat biedt kansen.
En zo voorkomen we structurele leegstand en
ondermijning.”
De taskforce is tot nu toe een paar keer bij elkaar
geweest. Afgelopen week werd onder meer
gesproken met Stef Blok, de nieuwe minister van
Economische Zaken. De bedoeling is dat het
herstelplan zo snel mogelijk gereed is, zodat het
betrokken kan worden bij de formatie van een
nieuw kabinet.

PARTNER
ZUID-LIMBURG BUSINESS PLAZA - EDITIE 3-2021
6
Ervaring leert dat mensen eigenlijk niet
zo geïnteresseerd zijn in gezondheid
maar in een gelukkig leven. En toch,
het een kan niet zonder het ander. Je
hebt maar 1 leven!! Het is aan jou wat
je ermee doet.
Ik ben zelf 5.5 jaar geleden begonnen met deze capsules en
meerdere producten. Ik ben een maatje meer maar sinds ik
de capsules gebruik, ik noem ze magic beans, heb ik meer
energie, sta ik niet meer moe op, mijn huid, haar en nagels
profiteren maar vooral mijn immuunsysteem is er super blij
mee. Ik ben niet meer verkouden geweest of heb griep
gehad. Uiteraard is het resultaat voor iedereen anders.
Ikzelf en mijn baas zijn er in ieder geval blij mee want ik heb
geen ziekteverzuim. En ook mijn zoon profiteert hiervan
mee omdat ik ons paradepaardje van Juice Plus+ inzet.
Dat paradepaardje is de “Health Starts for Families” box,
bestaande uit capsules voor volwassenen, maar ook GRATIS
capsules of chewables voor jongeren tot 21 jaar. Een
wereldwijd onderzoek onder gebruikers van deze producten
wijst uit, dat 61% van hen meer groente en fruit eten, 71%
meer water drinken, minder fastfood eten en minder
frisdrank gebruiken en dat 60% van de jongeren in de
testgroep minder schooldagen missen.
Van iedere box die verkocht wordt, gaat een deel naar een
kinderziekenhuis in VS die wereldwijd onderzoek doet naar
kinderkanker.
Beter eten is de sleutel tot een beter gezondheid en
Moeder Natuur biedt ons al de juiste ingrediënten. Gezond
eten en evenwichtig eten is niet altijd eenvoudig met onze
hedendaagse levensstijl. Juice Plus+ biedt daarom de gaven
van Moeder Natuur aan, in handige en gemakkelijk te consumeren
producten.
Toegegegen, je kunt heel gezond eten en leven. Maar weet
jij überhaupt welke voedingsstoffen er nog in onze voeding
zitten? De grond is tegenwoordig helemaal “uitgeleefd” of
er worden teveel niet natuurlijk stoffen ingespoten. We
kweken daarnaast veel in kassen. Op zich niet slecht, maar
er komt weinig zon bij aan de pas en juist hier hebben we
nodig om antioxidanten en vitamies tot rijping te laten
komen.
De Nederlandse voedingsdeskundigen geven nu al aan dat,
om de voedingsstoffen binnen te krijgen die een gezond
lichaam nodig heeft, je 8 stuks fruit en 8 soorten groenten,
moet eten. Bij elkaar drie kilo ongeveer en het liefst rauw of
gestoomd. Dat is een moeilijk opgave naast je gezin en je
huishouden, je werk en hobby’s.

PARTNER
JUICE PLUS+ HELPT DE KLOOF TE
OVERBRUGGEN TUSSEN WAT JE ZOU
MOETEN ETEN EN WAT JE NU ELKE DAG
EET. BRIDGE THE GAP. NIETS MEER, MAAR
OOK NIETS MINDER.
Daarom zijn onze capsules een super oplossing, want
hierin zijn alle kleuren vertegenwoordigd in de vorm van
30 verschillende soorten groenten en fruit. Dus onze
capsules vullen het gat tussen wat ons lichaam nodig heeft
en wat het lichaam daadwerkelijk binnen krijgt.
Bijna al de producten van Juice Plus+ zijn glutenvrij en
vegan en dus super gezond.
Kies je voor producten van Juice Plus+, dan krijg je leuke
ebooks met heerlijke recepten, tips en tricks.
Naast groente, fruit en bessen capsules, zijn er ook de
plantaardige Omega 3, 5, 6, 7 en 9 capsules. Ons lichaam
maakt deze omega’s niet allemaal vanzelf meer aan. En
toch hebben we deze nodig om onze hersenen, hart,
botten en al onze cellen in ons lichaam goed te laten
functioneren. In onze producten wordt geen vis verwerkt,
dus is er ook geen sprake van een vieze nasmaak. Onze
Omega's worden volledig uit planten gewonnen. Vrij dus
van vervuiling.
Juice Plus+Naast heeft naast de capsules nog andere
plantaardige producten zoals:
UPLIFT - een energiedrankje zonder toegevoegde suikers.
JUICE PLUS+ COMPLEET - een poeder in de smaken
vanille en chocolade dat niet alleen gebruikt wordt bij
gewichtsbeheersing (afvallen en bijkomen), maar ook als
drank na het sporten om de spieren te herstellen.
MAALTIJDREPEN - deze kunnen gebruikt worden als
maaltijd maar ook als tussendoortje of in een toetje.
Eveneens zonder toegevoegde suikers.
SOEPEN - helemaal plantaardig zonder toevoegingen
BOOSTER - een perfecte aanvulling op de JP+ Complete
producten. Het bevat natuurlijke ingrediënten zoals
groene thee en haverolie en ondersteunt je op weg naar
een perfect silhouet.
Heb ik je nieuwsgierig gemaakt? Dan nodig ik je uit om
vrijblijvend met mij contact op te nemen of neem een
kijkje op mijn site.
Françoise Lubin francoiselubin@ziggo.nl +31620415212
ZUID-LIMBURG BUSINESS PLAZA - EDITIE 3-2021
7

EDITORIAL
OPLADEN DOEN
WE THUIS
ZUID-LIMBURG BUSINESS PLAZA - EDITIE 3-2021
Sinds 2011 is Janssen Kerres pionier op het gebied van
elektrisch rijden. Als officieel merkdealer van 6 merken hebben
zij het aanbod van elektrische auto’s zien groeien en alle
technische ontwikkelingen op de voet kunnen volgen. Hierdoor
weten de experts van Janssen Kerres ook de weg te vinden in
het woud van subsidies en kunnen zij ook actief adviseren over
zaken zoals bijvoorbeeld laadpleinen.
8

Zuid-Limburg Bereikbaar
Michèl Penders, accountmanager bij Janssen Kerres geeft aan: ‘wij geloven dat
elektrisch rijden de toekomst heeft, daarom zijn wij als bedrijf, omdat we al
langere tijd gefocust waren op elektrisch rijden, een actieve rol gaan spelen in
het project ‘Zuid-Limburg Bereikbaar’. Het doel van dit project was om
werknemers van deelnemende bedrijven op een laagdrempelige manier kennis
te laten maken met elektrisch rijden en de voordelen hiervan zelf te ervaren.
Informeren en enthousiasmeren, met het uiteindelijke doel om zoveel mogelijk
de uitstoot van CO2 te reduceren, zodat dit past binnen de klimaatdoelen voor
duurzame mobiliteit.
woningcorporatie servatius
Via Zuid-Limburg Bereikbaar kwam Janssen Kerres in contact met
woningcorporatie Servatius. Servatius is een woningcorporatie met de focus op
Maastricht-Heuvelland en bezit zo’n 10.000 verhuureenheden. Servatius was
ook pionier: in 2014 schaften zij via ZuidLease al de eerste elektrische auto’s
aan. Nick Abrahams, Facilitair projectleider bij Servatius vertelt: ‘duurzaamheid
staat bij ons hoog in het vaandel. Niet alleen verduurzamen wij onze woningen,
maar ook ons mobiliteitsbeleid moet daar onderdeel van uitmaken’. Vandaar dat
Servatius al vroeg de voordelen zag van elektrisch rijden en in 2014 een
aanbesteding uitschreef. De mogelijke opties werden uitgebreid getest, waarna
de keuze viel op de Renault ZOE. In 2019 kwamen daar nog eens vier ZOE’s bij.
Gestaag breidt Servatius haar wagenpark uit, het uiteindelijke doel is om naar
een totaal van 12 elektrische auto’s te gaan, die enerzijds worden ingezet als
poule auto voor het personeel, anderzijds gebruikt worden door de technische
beheerders van Servatius.
Het laden zelf is door Servatius slim aangepakt. In de parkeergarage staan een
8-tal laadpalen, waarvan twee snelladers. Servatius koos voor zogenaamde
‘slimme’ laadpalen. De laadstations communiceren onderling met elkaar en
zorgen ervoor dat binnen het beschikbare stroomaanbod de stroom verdeeld
wordt over de aangesloten laadstations. Als meerdere auto’s worden geladen,
krijgt de accu die de minste stroom bevat het meeste vermogen toebebeeld, de
vollere accu krijgt wat minder, waardoor de auto’s beiden zo snel mogelijk weer
zijn opgeladen.
OPLADEN DOEN WE THUIS
Servatius heeft goed nagedacht over alle mogelijke facetten van duurzaamheid
binnen haar organisatie en heeft haar visie dan ook doorgevoerd op elk mogelijk
vlak. Haar slogan: ‘Opladen doen we thuis’ dekt dan ook de volledige lading!
MEER WETEN OVER ELEKTRISCH RIJDEN?
Wilt u ook weten wat de voordelen zijn van elektrisch rijden voor uw
organisatie? Janssen Kerres adviseert u graag. Neem contact op met Michèl
Penders via 06-26 71 88 75 of m.penders@janssenkerres.nl.
ZUID-LIMBURG BUSINESS PLAZA - EDITIE 3-2021
9

KAM3 overbrugT de
culturele- en taalgrenzen
in richting Duitse markt
ZUID-LIMBURG BUSINESS PLAZA - EDITIE 3-2021
KAM3 in Übach-Palenberg, net over de grens bij Brunssum/Landgraaf,
is gespecialiseerd in cross mediale marketing. Wij adviseren
ondernemingen en organisaties uit Nederland op het gebied van
communicatie met de Duitse markt. Wij staan voor doelgerichte PR en
grensoverschrijdende communicatie. In de taal van uw doelgroepen, in
een vorm en stijl die past bij hun belangstelling en cultuur. Wij realiseren
resultaatgerichte conversies door public relations, social media,
reclame, marktonderzoek en direct marketing. Zowel off- als online.
10

KAM3 draagt sinds de oprichting bij aan de communicatieve
successen en waardestijging van merken, sinds 1996 ook voor
ondernemers uit Nederland. We scheppen een gunstig
afzetklimaat voor producten en diensten van ondernemingen.
We genereren bekendheid, sympathie en vertrouwen. We
overbruggen de culturele- en taalgrenzen die een succesvolle
communicatie met buitenlandse markten vaak in de weg staan.
KAM3 garandeert u een efficiënte en effectieve communicatie.
Wij brengen nieuwe doelgroepen en veelbelovende markten
binnen uw bereik.
Team KAM3
Eigenaar Vojislav Miljanovic studeerde in Keulen economie,
cultureel management, Slavische taal en cultuur en
geschiedenis. Hij werkt sinds 1986 in de communicatie als
journalist, woordvoerder en PR adviseur.
Taalwetenschapper Dr. Jeannette Hark studeerde pedagogiek,
Engelse en Romaanse taal en cultuur in Keulen. Zij
promoveerde op het onderwerp meta-communicatie. Jeannette
werkt sinds 1990 als schrijver, vertaler, ghostwriter, redacteur
en journalist op het gebied van marketing en public relations.
Zij werkt voor uitgevers, media, ondernemingen en andere
bureaus.
KAM3 begeleid samen met een aantal vaste freelancers en
communicatiespecialisten, succesvol veel opdrachtgevers uit
Nederland op de Duitse B2C en B2B markt, zoals bijvoorbeeld
IKEA Heerlen, MECC Maastricht, Boels Rental, IBA Parkstad,
philharmonie zuid-nederland en de Gemeente Heerlen.
Bent u geïnteresseerd en wilt u meer weten over onze
mogelijkheden? Graag presenteren wij u de resultaten van ons
werk. Nog liever lichten we in een persoonlijk gesprek onze oplossingen
voor grensoverschrijdende communicatie en ontsluiting
van de Duitse markt voor uw onderneming toe.
www.kam3.nl| info@kam3.nl | +49 170 202 32 39
ZUID-LIMBURG BUSINESS PLAZA - EDITIE 3-2021
11

THUISWERK
TIPS
Hoe zorg je ervoor dat
thuiswerken ook werkt?
-2-
Barbara Frett is een personeelsmanager die werkt
vanuit hart en ziel. Zij is geboren in het Duitse
Rijnland en in 1993 naar Nederland (Limburg)
verhuisd. Vanaf einde 1992 werkte zij bij diverse
bekende internationale bedrijven in de Euregio Maas
Rijn en is o.a. actief geweest in de farmaceutische-,
ICT-hardware industrie en ICT/e-commerce
(reisbranche). Voordat zij als professional recruiter
haar eigen onderneming Frettwork startte, was ze
als personeeldirecteur van de TravelTainment groep
(onderdeel van het Amadeus-concern) verantwoordelijk
voor meer dan 600 medewerkers,
verdeeld over vijf locaties in Duitsland en diverse
Europese en intercontinentale locaties.
ZUID-LIMBURG BUSINESS PLAZA - EDITIE 3-2021
12
Barbara Frett heeft in haar carrière als personeelsmanager,
personeelsadviseur en ondernemer, uitgebreide
ervaringen opgedaan rondom thuiswerken.
Vanuit deze ervaring deelt zij graag een aantal tips
om thuiswerken succesvol in jouw bedrijf te
implementeren.
Bijgaand het tweede deel van van haar tips.

4 - Accepteer dat er buiten “reguliere” arbeidstijden gewerkt kan worden.
Wie thuis werkt, heeft daar normaliter een geldige reden
voor die vaak met familieomstandigheden of extreem
lange reistijden te maken heeft. Momenteel werken de
meeste mensen echter noodgedwongen thuis vanwege de
maatregelen inzake Corona, waarbij vaak ook de kinderen
grotendeels thuis zijn. Daarom zouden we de klassieke
aanwezigheid tussen 9 en 5 moeten loslaten. Jonge
ouders kunnen effectiever werken als hun kinderen in bed
liggen en slapen, zowel tussen de middag als in de
avonduren (zie ook tip 7: Kinderen & thuiswerken).
Indien hier de traditionele arbeidstijden gevolgd moeten
worden kan dit contraproductief werken. Het is zelfs
mogelijk dat er ’s nachts gewerkt kan worden als
klantcontacten, die zich in andere tijdszones bevinden,
onderhouden moeten worden. Ook hier weer is het
essentieel dat de thuiswerkers weten welke vergoedingen
vanuit de werkgever, denk aan avond- nacht- en
weekendtoeslagen hierop van toepassing zijn. Het
verdient aanbeveling deze afspraken ook vast te leggen.
5 - vertrouw op eerlijkheid en laat de controle los
Veel werkgevers hebben moeite met het niet meer
persoonlijk kunnen controleren van hun medewerkers.
Onder leidinggevenden van diverse niveaus is de
conservatieve gedachte, “dat thuiswerkers minder
productief zijn”, nog steeds aanwezig. Onderzoeken tonen
echter het tegenovergestelde aan.
Moderne werkgevers werken zelfs met resultaatverplichting
i.p.v. inspanningsverplichting en brengen hun
beloning hiermee in lijn. Vermijd pijnlijke controletelefoontjes
of wellicht andere middelen, zoals monitoren
hoeveel aanslagen het toetsenbord te verwerken krijgt.
6 - Leg taken, verantwoordelijkheden en aandachtsgebieden met de thuiswerker vast
Werken zonder direct toezicht van een leidinggevende
functioneert alleen als er duidelijke afspraken over het
takenpakket en aandachtsgebieden gemaakt zijn. Op
regelmatige basis zullen deze met de leidinggevende
besproken moeten worden.
Daarnaast zal ook de voortgang (cq, het ontbreken
daarvan) vastgelegd moeten worden, want alléén zo kan
aan de punten genoemd in tip 5 voldaan worden.
7 - Kinderen en thuiswerken: stel regels op
In de huidige situatie staan veel ouders voor de uitdaging;
hoe combineer ik thuiswerken met thuisblijvende
kinderen? Belangrijk is om duidelijke regels voor het gezin
op te stellen.
Werk bij voorkeur in een aparte kamer, let op: het
thuiskantoor is geen speelkamer;
Er dient stilte te zijn tijdens videocalls en gesprekken;
Het gezin moet zich ervan bewust zijn dat de ouders
werken en er tijdens werk geen tijd voor spelletjes is.
Houdt tussendoor pauzes voor jezelf en je gezin;
8 - 1. Grensarbeid, thuiswerken en belastingen
Als gevolg van de Coronacrisis bestaat een risico dat de
fiscale positie en sociale zekerheid wijzigt als je in een
ander land werkt dan Nederland. Sommige EU landen
hebben tijdens de Coronacrisis uitzonderingen onderhandeld.
Beloon kinderen als ze de regels volgen;
De leidinggevenden moeten zich ervan bewust zijn
dat ook het gezin thuis is en dat deze niet als een boek
terzijde kan worden gelegd
Informeer je klanten openlijk dat je kinderen in huis
hebt en dat er mogelijk onderbrekingen zijn. Klanten
kunnen ook ouders zijn en zullen meer begrip tonen
als ze dat van tevoren weten;
Sluitingstijd betekent tijd voor het gezin, de computer
is dan ook uit;
In elk geval moet je hier altijd met belastingtechnische
regelingen rekening houden. Je HR afdeling en/of de
boekhouder zijn op de hoogte en kun je altijd raadplegen.
www.frettwork-network.nl
ZUID-LIMBURG BUSINESS PLAZA - EDITIE 3-2021
13

EDITORIAL
ZUID-LIMBURG BUSINESS PLAZA - EDITIE 3-2021
Het is 4 oktober 1943. Een Amerikaanse B-17 stort neer bij
Eygelshoven. Door Duitse jagers afgeschoten terwijl deze B-17
met 10 man aan boord op weg was naar Schweinfurt. Om daar
tezamen met bijna 300 andere B-17's de kogellagerfabriek 'plat
te gooien'.
Thuis hoorde ik het verhaal van de vleugel die na de
beschieting van dit 'Vliegende Fort' was afgebroken en die als
een blad van de boom naar beneden kwam gedwarreld boven
het hoofd van 'nonk Joezef'.
Wim Slangen
14

Donald Paul Breeden
Eerst zocht ik eigenlijk alleen naar een foto van de copiloot
Donald Paul Breeden voor de actie 'Faces of
Margraten'. Maar zijn vermissing raakte me en boeide me
ook steeds meer. Hoe kon hij vermist raken, terwijl vijf van
zijn mede-bemanningsleden in een mum van tijd werden
opgepikt door de Duitsers of dood gevonden?
Al speurend kon ik Breeden zijn persoonlijke dossiers
inzien en kreeg ik met hulp in de VS contact met zijn
familie. Met zijn dochter - Donna - geboren kort na zijn
vermissing. Haar dochter Elizabeth werd mijn contact en
van haar kreeg ik een aantal foto's. Don Breeden zijn
portretfoto ging naar Margraten. Eerste doel bereikt.
En in Finkenrath werden meer lichaamsdelen gevonden
dan pasten bij de twee doden die daar werden gevonden:
de navigator Martin en de bombardier Manley. Die 'extra'
lichaamsdelen werden in een of beide kisten toegevoegd.
Dit gegeven vond ik ook weer terug in een Duits boek
over Finkenrath. En in het Amerikaanse boek.
Martin en Manley werden eerst op de Waldfriedhof (nu
Lange Hecke) in Merkstein begraven en na de oorlog 'op
Margraten' en liggen daar nog steeds. Breeden zijn naam
staat daar op de Walls of the Missing.
Zijn vermissing was al in april 1951 officieel vastgesteld na
een uitgebreid onderzoek dat eind 1948 startte. Zijn
stoffelijke resten waren 'non-recoverable': niet terug te
vinden. Maar dochter Donna en kleindochter Elizabeth
wisten daar - naar hun schrijven - niets van. De vermissing
was zo voor mij ook 'opgelost'. Tweede doel bereikt.
VERMIST OF DOOD OF MEEBEGRAVEN
Die vermissing werd ook duidelijk uit zijn persoonlijke
dossiers en een Amerikaans boek. Daaruit blijkt dat
Breeden's stoffelijke resten waarschijnlijk in een of twee
andere graven op Margraten begraven liggen. Hoe dat zit?
De B-17 vloog eerst in brand, verloor daardoor eerst een
vleugel en brak daarna al rondtollend in twee stukken. Het
staartdeel viel in Eygelshoven en het voorste deel met de
bommen viel net over de grens in het Duitse Finkenrath.
Aan beide zijden van de grens werden telkens twee doden
gevonden.
Breeden is uit het brandende toestel gekomen en heeft
daarna zijn parachute gebruikt, aldus zijn piloot in 1945.
Zelf sprak ik een Duitse ooggetuige die als kind gezien had
dat die dag een parachutist (Breeden?) in de draaiende
propeller van een rondtollend dalend vliegtuig (dat van
Breeden?) terecht kwam.
VIJF STRAATNAMEN EN EEN GEDENKSTEEN
Samen met de St.-Joannes Parochie, de Gemeente
Kerkrade en het Ministerie van Defensie konden we op
13 oktober 2018 een gedenksteen voor de hele
bemanning onthullen op de RK begraafplaats in
Eygelshoven. Defensie raakte betrokken omdat het
terrein waar de staart in 1943 neerviel nu een
opslagplaats is van Amerikaans legermateriaal. Samen met
de Nederlandse basiscommandant Reijnen konden we zo
ter plaatse 5 straatnaamborden onthullen in plaats van
een voor elke gesneuvelde vliegenier.
Niet alleen Nederlandse en Duitse bezoekers waren op
het kerkhof aanwezig. Ook uit de VS waren er
nabestaanden van de overlevenden die na de crash 18
maanden in Duitse krijgsgevangenschap waren geweest,
zoals van de flight engineer Arthur Linrud. En ook leden
van de 'Amerikaanse Second Schweinfurt Memorial
Association' die in dat weekend in Schweinfurt hun 75e
gedenkdag gingen vieren, waren present. De beide
onthullingen werden een dag om nooit te vergeten.
ZUID-LIMBURG BUSINESS PLAZA - EDITIE 3-2021
15

TRANS-ATLANTISCHE CONTACTEN
Drie van de Amerikaanse aanwezigen bij de onthulling
waren familie van de inmiddels overleden flight engineer
Arthur Linrud: zijn dochters JoAnn en Peggy en haar
dochter Erica. Wij kwamen 'per toeval' in contact, want
toen ik in de Duitse grensstreek op zoek ging naar
ooggetuigen, meldde zich een Duits familielid van Arthur
Linrud. Arthur zijn vrouw was Adela Gliege. Haar ene
voorvader Gliege ging eind 19e eeuw naar de USA, de
andere naar het Akense kolenbekken. Zo ontstonden er
twee familie-takken aan weerszijden van de oceaan die
onderling contact hielden en waardoor er ook weer een
mooi contact met mij ontstond. Wat weer resulteerde in de
aanwezigheid van JoAnn, Peggy en Erica bij de onthullingen
tezamen met hun Duitse achter-achternicht. Al mijn
wensen vervuld. Terug naar de 'Faces of Margraten'.
ONE TO GO...
De laatste, die van Neil McIntyre, wordt lastig: een 'tough
cookie'. Enig kind, arm gezin, dus weinig sporen. We
hebben wel een schoolfoto van zijn high school-jaar 1943
maar daar is niets uit af te leiden. We spitten nog even
verder. En soms duikt uit een totaal onverwachte hoek
een foto op. Zeker nu heel Noord-Dakota intussen weet
van onze zoektocht.
15 MORE 'FACES' FROM NOTH DAKOTA PLEASE
ZUID-LIMBURG BUSINESS PLAZA - EDITIE 3-2021
16
JoAnn en Peggy wonen net als hun vader in Noord-Dakota
en daar werden nog 15 'Faces' gezocht. Een van hen was
de foto van David Hedland die Eygelshoven mee bevrijdde
en op 20 november 1944 in Duitsland sneuvelde. Ook hij
verbond mij meer met Noord-Dakota: want op zoek naar
Hedland's foto had ik al een klein netwerk over Noord-
Dakota gesponnen en ik kreeg steeds meer hulp zoals van
(veelal) Lutherse kerkgenootschappen, bibliotheken,
archieven en ook de Veterans Administration in Bismarck
(ND). Dus ging ik voluit zoeken om alle 15 'Faces' van
Noord-Dakota te verzamelen. Samen met 'mijn damesteam'
in Noord-Dakota vonden we zo in een half jaar tijd
14 van de 15 foto's.
Wim Slangen heeft van oktober
1980 tot oktober 2014 achtereenvolgens
gewerkt bij ABP-
Hypotheken, ABP-Pensioenen,
Loyalis Verzekeringen en APG als
communicatie-functionaris. Met
papier gestart en digitaal geeindigd.
Wat hij toen bouwde,
krijgt hij nu in zijn brievenbus. Met
Math Fooij deelde hij daar mooie
tijden.
Na oktober 2014 schreef hij ook over een aantal crashes
van bommenwerpers en jachtvliegtuigen in Eygelshoven
en Kerkrade in de Tweede Wereldoorlog. Die verhalen
kwamen terecht in vier edities van 'Kerkrade Onderweg'
(21 t/m 24). Dat is de jaarlijkse uitgave van de Kerkraadse
Historische Kring en in evenzoveel edities van het Bulletin
(381, 395, 399 en 411) van SGLO: de Studiegroep
Luchtoorlog 1940-1945 die veel tijd in vermiste piloten
steekt.
Sinds mei 2020 verzamelde hij de levensverhalen van de
Eygelshovenaren en geallieerde soldaten van wie we de
namen 4 mei opnoemen als we 2 minuten stilstaan bij hun
dood. Hun verhalen in boekvorm werden in mei 2021
gepubliceerd.
Website | Defensiekrant

INTERVIEW
Limburg Congresregio is Klaar
voor de Toekomst
Een interview met de directeur van het
Maastricht Convention Bureau en bestuurder
bij het internationale cluster European Cities
Marketing
ZUID-LIMBURG BUSINESS PLAZA - EDITIE 3-2021
17

Waaruit bestaan de activiteiten van het Maastricht Convention Bureau precies?
Het Maastricht Convention Bureau dat met mandaat van o.a. de Gemeente Maastricht en
Provincie Limburg verantwoordelijk is voor het internationaal promoten van Maastricht en regio als
toonaangevende congres-bestemming, enthousiasmeert congresorganisatoren om hun congres
hier in Limburg te organiseren.
Moors: “Wij richten ons met name op meerdaagse wetenschappelijke congressen die bij voorkeur
een link hebben met de economische en wetenschappelijke speerpunten van deze regio. Denk
daarbij vooral aan thema’s als ‘health & life sciences’ en ‘circular chemistry & materials’, maar
bijvoorbeeld ook aan ‘artificial intelligence & data science’.
Deze congressen genereren een enorme economische spin-off, zeker als men beseft dat de
gemiddelde besteding hier EUR 365,- per congresdeelnemer per dag bedraagt. Op jaarbasis is
een goed gevulde congresagenda daarom al snel goed voor een spin-off van ruim 50 miljoen
Euro.” Het gaat dan om bestedingen in de breedste zin van het woord, van lunch of diner tot de
hotelovernachting en een taxirit. Vanzelfsprekend was dit de afgelopen periode helaas anders als
gevolg van de Corona pandemie.
Limburg heeft als congresregio een enorme potentie. Het
oefent met de combinatie van typische Limburgse
gastvrijheid, die bourgondische leefstijl en een rijke historie en
cultuur enerzijds en de innovatieve kennisinfrastructuur met
top instituten als de Brightlands Campussen, de Universiteit
Maastricht en het academisch ziekenhuis MUMC+ en tal van
gerenommeerde bedrijven anderzijds, een enorme
aantrekkingskracht uit op partijen die een groot meerdaags
congres of een meeting willen organiseren.
Bij congressen draait het in essentie immers om kennisdeling.
Zeker in combinatie met de compactheid van de stad
Maastricht, het rijke culturele aanbod en de diversiteit aan
feest- en dinerlocaties. Maar ook door de goede
bereikbaarheid als gevolg van onze centrale ligging in het hart
van de Euregio, is onze provincie echt een parel voor de
zakelijke bezoeker.
ZUID-LIMBURG BUSINESS PLAZA - EDITIE 3-2021
VIDEO
18

Wat was het effect van de Corona pandemie op jullie business?
De Corona pandemie heeft een duidelijke wissel getrokken
op onze sector. Er kwam een plotse omslag van meerdaags
fysiek met elkaar vergaderen en congresseren naar een
nieuw model van online en hybride congressen. Op die
ontwikkeling hebben wij samen met onze partners en
stakeholders snel weten in te spelen. Vooral door
congresorganisatoren bij te staan met advies en
ondersteuning, bijvoorbeeld bij het verplaatsen van hun
congres naar een later moment of het virtueel organiseren
van hun bijeenkomst. Maar vooral ook met ons team, door
nieuwe technologie toe te passen. Wij positioneren onze
regio steeds meer via virtuele kanalen en video content,
organiseren webinars en online talk shows voor onze
klanten en achterban. Dat is niet alleen efficiënt maar ook
duurzaam.
Mensen snakken echter weer naar fysieke congresdeelname,
elkaar ontmoeten en netwerken onder het genot
van een hapje en een drankje. Want dat is, naast het delen
van kennis, voor elk congres een heel belangrijk onderdeel
van het programma. Als Limburg zijn wij klaar voor de
toekomst. Niet alleen dankzij het compleet vernieuwde
congrescentrum MECC Maastricht, maar ook dankzij
virtuele ondersteuning, de inrichting van studio’s voor live
online uitzendingen en allerlei maatregelen in de horeca en
binnensteden kan men hier congresseren als nooit tevoren.
Onze propositie staat daarmee als een huis.
ZUID-LIMBURG BUSINESS PLAZA - EDITIE 3-2021
19

SPOTLIIGHT
ZUID-LIMBURG BUSINESS PLAZA - EDITIE 3-2021
MEEGENIETEN
Viviane Vaes van Choosy & Delicious verzorgt
workshops, demo’s en lezingen voor iedereen die
betrokken is bij een voedselallergie, -intolerantie
of aangepast voedingspatroon. Het sociale aspect
en de gastronomie gaan hand in hand.
www.choosy-delicious.be
20

Als oudste dochter uit een zelfstandig gezin, is
mij op jonge leeftijd heel wat verantwoordelijkheid
toegeschoven. Op 8 jarige leeftijd
namelijk moest ik op mijn pasgeboren broertje
passen. Omdat mijn moeder werkte, bakte ik
ondertussen brood. Hoewel mijn moeder me
verbood om te bakken, deed ik dit toch.
Wanneer mijn moeder thuis kwam, was
inderdaad het broodje of de taart gebakken.
Later, tijdens de secundaire studie, ben ik naar
de hotelschool in Hasselt gegaan, waar ik in
1983 afstudeerde als kok. Tijdens mijn studie
werkte ik in een hotel in de keuken. Enkele
weken na mijn afstuderen werd ik er Chef. Een
behoorlijk zware leerschool moet ik zeggen,
waar ik met vallen en opstaan veel ervaring heb
opgedaan.
Binnen het jaar stond ik voor de klas en gaf ik mijn
kennis door aan jongeren en volwassenen. Tussen
1999 en 2004 ben ik voor een Europees project
sectorverantwoordelijke geworden van het studiegebied
Voeding voor al de opleiders van heel
Vlaanderen . Omdat ik vond dat ik meer moest
weten om mijn job goed te kunnen uitvoeren, heb
ik in deze periode nog een opleiding Onderwijsmanagement
aan de hogeschool in Gent
gevolgd.
In 2005 ging ik terug voor de klas, om koks in spe
op te leiden. Maar voor mij was dit niet voldoende
uitdaging. Ik wilde meer, vandaar ook mijn opleiding
Voedingsdeskundige gevolgd door orthomoleculair
voedingstherapeut.
In 2016 bracht ik na jaren van onderzoek en
voedingsstudies mijn eerste boek uit onder de titel
“Gluten- en lactosevrij genieten”. In 2017 gevolgd
door het boek “Kindertraktaties vrij van gluten,
lactose en arm aan suiker”. Inmiddels heb ik 5
boeken op mijn naam staan.
Mijn doelgroep zijn mensen die op een of andere
manier te maken hebben met een voedselallergie of
een aangepast voedingspatroon. De planning voor
de volgende jaren is doorbreken in Nederland, wat
met de boeken al heel goed lukt. Nu de producten
nog. Sinds kort zijn de labels ook beschikbaar in 4
talen. Hopelijk kan ik in het najaar van 2021 onze
producten wereldwijd voorstellen tijdens de Free
From Functional & Health Ingredients beurs in de
RAI in Amsterdam.
Ondertussen ben ik met een team van experten
bezig een gezondheids- en kennissencentrum op te
starten, waar mensen kunnen worden geholpen die
bij de klassieke geneeskunde in de kou blijven
staan. Gezocht wordt in eerste instantie naar de
oorzaak van het gezondheidsprobleem waarna per
persoon vervolgens een gepaste behandeling wordt
voorgesteld. Ook worden er opleidingen geboden
om onze kennis te delen, niet enkel het
theoretische, maar ook de praktische kennis.
Er is kortom nog werk aan de winkel. Ik hou van
uitdagingen en ik kijk er naar uit om zoveel als
mogelijk mensen met deze problematiek te helpen
op weg naar een beter leven. Want er is zeker nog
leven na een diagnose.
ZUID-LIMBURG BUSINESS PLAZA - EDITIE 3-2021
21

INTERVIEW
Erasmus for Young Entrepreneurs is a cross-border exchange
programme which gives new or aspiring entrepreneurs the chance to
learn from experienced entrepreneurs running small businesses in
other participating Countries.
Erasmus for Young
Entrepreneurs
This is an interview between the Young Entrepreneur Maria
Colombo and the Host Entrepreneur Sara Marini.
Why did you participate in the Erasmus for Young Entrepreneurs programme? What was
your main reason for joining?
ZUID-LIMBURG BUSINESS PLAZA - EDITIE 3-2021
I was tired of studying at a Dutch University, almost finished with my studies, and
looking for a way to enter the labour market in an international setting, possibly
avoiding unpaid internships – which are unfortunately very common these days.
During a job interview, I was suggested to look into the EYE program, and indeed it
offered me a great possibility as not only I found a great job opportunity but also a
chance to enrich my international educational/professional background.
Where did you travel?
It is kind of a strange situation for me as I travelled back to my home country, Italy,
after living and studying in the Netherlands for the past two and a half years.
22

Who was your host entrepreneur? What was your experience
with him/her? What did you learn from your host? Are you
still in contact with your host?
My host entrepreneur is L’ORMA, an educational agency
providing formative experiences (to pupils, students,
parents) through non-formal education activities
including sport and expressive arts. L’ORMA
International, in cooperation with other organizations
from various EU countries, designs and implements sport
projects aiming at relevant social issues, such as
inequality, discrimination, digitalization and the
environment.
I am having a great experience here, both on a personal
and professional level. Given the small scale of the
organization, I immediately found myself having to take
on certain responsibilities for the work I carry out, which
is incredibly stimulating for me. On a personal level, Sara
Marini (my HE) as well as the whole ORMA staff has been
very welcoming with me, making me feel immediately
part of the team.
What did you learn from this experience?
On a professional level, I am learning many different
things as I take care of the whole project implementation
process. Some specific examples of tasks are:
communication with partners, management of
schedule/deadline, dissemination through social media,
research (first and secondary data), preparation and
organization of activities including participant
recruitment, venue, etc.
What are the challenges that you faced?
One of the main challenges that I encountered entails my
mindset towards the job I am doing, meaning that I had to
put effort into switching my mindset from studying to
working.
More specifically, studying is quite short-term as you
follow a course for a few months and immediately after
you take an exam – then it’s over. Working in project
development (duration 12 to 36 months) is instead very
different, as tasks need to be completed on a longer time
span, which requires more effort from my part in terms of
learning how to prioritize some tasks over others. I had to
change my mind set in the sense that I learnt not to feel
“disappointed” or not to get too anxious when I end up
postponing some tasks because other tasks require all my
efforts and focus in that specific moment.
Moreover, I have always been used to have in mind the
overall progress status of my studies, as it is not so broad,
and mainly as I am the only actor in it. Instead, this job
entails many different projects to implement at the same
time, that are at different stages of progress, as well as
carried out by multiple actors simultaneously; hence it is
much more difficult for me to always have in mind the
“whole picture”. At first I found this was an issue but now
I have been learning that the less I remember, the better
it is because it means that I am using my planning tools
(for ex. Trello) correctly, hence I feel I can completely rely
on these tools, and I don’t have to worry if I don’t
remember everything all the time.
Why would you encourage other people to also participate in
the programm?
Because it is a great working opportunity, especially in
times like this where it is difficult for young people to
enter the labour market.
Because ‘entrepreneur’ doesn’t necessarily refer to
middle-aged wealthy men in a suit running their business!
Social entrepreneurship is a thing; having in mind an idea
of a service/facility that could be helpful for the
community is entrepreneurship; etc.
Because going on exchange is an incredible opportunity
to learn more about yourself, your culture, the way it
influence you and your views; to see how other people
live, what other people believe in, and to enlarge your
perspectives; to learn how people approach working
differently in a different country, etc.
If you want to know more about this international
entrepreneurs program please send an email to
info@erasmus-entrepreneurs.nl
ZUID-LIMBURG BUSINESS PLAZA - EDITIE 3-2021
23

NETWERK
PARTNER
ZUID-LIMBURG BUSINESS PLAZA - EDITIE 3-2021
24
Business Link Builders, dat zijn Carla
Leliveld (1968) en Erik Stroink (1980).
“Verschillend van karakter, een andere
achtergrond maar dezelfde drive”, zo
vat Carla het bondig samen. “Erik is de
specialist op het gebied van business
development en marketing. Hij is
strategisch sterk en denkt altijd een
stap vooruit. Ik ben een doener, heb
een creatieve achtergrond en zie overal
mogelijkheden. Zo vullen we elkaar
goed aan. Wat we gemeen hebben is
dat we ondernemend zijn en niets
liever doen dan mensen met elkaar in
contact brengen. Dat gaat helemaal
vanzelf.
Los van elkaar hebben we inmiddels een rijk
vertakt netwerk opgebouwd. Dat zetten we in
voor de ondernemers die bij Business Link
Builders zijn aangesloten. We kijken waar
behoeftes en kansen liggen, zorgen ervoor dat
deuren open gaan, dat er kruisbestuiving
ontstaat en liefst nieuwe business. We zijn pas
tevreden als we iemand daadwerkelijk verder
kunnen helpen.”

Het is de bedoeling om een breed pallet van (zakelijke) dienstverleners onder
een dak te brengen om vandaar uit het MKB zo breed mogelijk te kunnen
bedienen. Onderling worden korte lijnen gecreëerd, zodat behoeftes uit de
markt snel kunnen worden gesignaleerd en aan elkaar kunnen worden
doorgezet. Sterker nog, de kracht zit er met name in om “elkaar even te
introduceren”. Mond-op-mond reclame werkt immers nog steeds het beste.
De initiatiefnemers fungeren als spin in het web waarbij de diverse expertises
aan de relevante behoeftes worden gekoppeld.
Business Link Builders biedt mij de gelegenheid en ruimte
“ om op een praktische en efficiënte manier kennis te maken
met gelijkgestemde ondernemers. Daarnaast hebben wij al
meerdere opdrachten via dit netwerk mogen verwelkomen.
Bastiaan Doedee (Taalbureau Maastricht)
Members van Business Link Builders kunnen gebruik maken van tal van
faciliteiten zoals flexibele werk-plekken, vergaderfaciliteiten en netwerkbijeenkomsten.
Faciliteiten die het mogelijk maken om nog kortere lijnen
met ons netwerk te creëren of de mogelijkheid bieden meteen ter plaatse met
leads, klanten of andere members in sfeervolle ruimtes af te spreken.
Door de bundeling van de diverse expertises kunnen we naast de
memberships ook andere soorten dienstverlening aanbieden. Tijdens een
vrijblijvend intakegesprek wordt er een inventarisatie gemaakt op basis
waarvan er een selectie wordt gemaakt van de juiste oplos-singsgerichte
expert(s); accountant, business developer, fiscalist, jurist, etc. Vervolgens
zullen wij samen een plan van aanpak bespreken.
Onze overige dienstverlening bestaat daarnaast uit:
het begeleiden van starters
herstructureringen
begeleiding bij bedrijfsaankopen en -verkopen
Business Development
Erik Stroink - +31 648 157 309 | Carla Leliveld - +31 622 405 304
Brusselsestraat 51 - 6211 PB Maastricht
www.businesslinkbuilders.nl | info@businesslinkbuilders.nl
ZUID-LIMBURG BUSINESS PLAZA - EDITIE 3-2021
25

Meer weten over de mogelijkheden van
Zuid-Limburg Business Plaza en/of het e-
Magazine? Neem dan contact op met Math
Fooij (06 36 293 747) of Bjorn Bos (06 13
47 49 02).
Nu de beperkingen worden versoepelt,
kunnen er ook weer fysieke bijeenkomsten
worden georganiseerd. Hou onze social
media in de gaten voor meer updates.