PUB Magazine nr 5 - Dec 23

P2A8531 || BRUXELLES || MAANDELIJKS, NIET IN JULI - BIMESTRIEL, PAS EN JUILLET 

5 

47 TH YEAR OF PUBLICATION 14-12-2023 

IT’S THE PEOPLE, 

STUPID ! 

PUB’S 

HALL OF FAME 

DECOSTER & ZOON 

Ça déménage 

au CB

UBA TRENDS DAY | The Future Decoded 

This event has become the reference within the communications and media world, 

offering more than 1,400 professionals a day full of inspiration 

and networking opportunities. 

Program UBA Trends Day 2024 

Trends in Leadership 

Erin Meyer (US) 

Professor INSEAD 

Business School 

Trends in Consumer 

Habits 

Livia Fioretti (BR) 

Director of Trend Methodology 

at TrendWatching 

Trends in Technology 

Pieter Abbeel (BE) 

Professor UC Berkeley 

Trends in Customer 

Engagement 

Jesús Cochegrus (MX) 

CEO eMotion Interactive 

Trends in Branding 

Ken Hughes (IR) 

Consumer behaviouralist & 

CX Strategist 

Moderator 

Steven Van Belleghem (BE) 

Nexxworks 

Brussels Expo – ING Arena (Palace 12) 

April 25, 2024 | Register via www.trendsday.be

Driving Home 

for ÉLOGE DE Christmas? 

LA ODE AAN 

DE TRAAGHEID 

Play 

LENTEUR 

Nostalgie. 

Tout comme moi, vous avez remarqué que le temps 

s’est accéléré. Ce n’est pas nouveau en soi. Historiens 

et sociologues nous l’expliquent à l’envi. Mais aujourd’hui 

parler d’accélération c’est méjuger notre 

environnement. Notre moteur s’est emballé. Nous qui 

en 2000, nous réjouissions de l’arrivée de la 3G, nous 

voilà au seuil de la 5G sans observer un enthousiasme 

général. Que dire du taux de pénétration des géants du 

numériques qui font partie de notre quotidien ? Pour 

toucher un million d’abonnés, Netflix a mis 3,5 années. 

Airbnb 2,5, Dropbox 7 mois, Instagram 75 jours ... Et 

quand ChatGPT s’est lancé en novembre 2022, il lui a 

fallu 5 jours pour comptabiliser un million d’utilisateurs. 

Et là il y a un déclic. Le fantasme ou cauchemar en verbinding uitstraalt?! 

de l’intelligence artificielle s’immisçant dans nos vies, 

y créant des interférences, prenant le pas sur nous niveau 

décisionnel est devenu une réalité. Sam Altman, 

Met het hele team van 

co-fondateur d’Open AI, reconnaît qu’il serait sage 

de mettre en place des régulations. La Commission 

européenne, tout comme le Parlement européen 

n’ont pas attendu ses états d’âme pour plancher sur la 

problématique. Aux USA un premier pas a été franchi 

à travers un décret obligeant les entreprises développant 

des modèles d’IA à transmettre leurs résultats de 

tests de sécurité. Voilà nous pouvons dormir en paix ... 

Ben oui, tout le monde sait qu’il suffit d’une loi pour 

vivre dans un monde idéal et sécurisé. Il ne nous reste 

donc plus qu’à surfer sur les avancées technologiques 

des uns et des autres en prenant soin de ne pas nous 

prendre les pieds dans les câbles ... Tss ... J’avais 

oublié que nous évoluons dans un monde wireless. 

Enfin, il nous appartient de choisir sur quelle planète 

nous souhaitons vivre. Que ce soit sur celle de la 5G, 

de l'IA ou pourquoi-pas de la déconnexion. Le choix 

est entre nos mains. Parfois, il ne faut pas hésiter à 

débrancher la prise, à respirer et profiter du temps 

présent. À vous plonger, par exemple, dans les pages 

de ce magazine PUB (papier ou numérique) très 

‘People’. À être contre toute attente ... lent. Après 

tout, la lenteur peut être une véritable révolution. 

Team Ochtend 

met Bart & Friends 

MAANDAG TOT VRIJDAG 6.00 - 9.00u 

— Philippe Warzée 

Wat gaat de tijd toch snel. Dat zal u, net als ik, al wel 

gemerkt hebben. Op zich is dat geen nieuw fenomeen. 

Historici en sociologen proberen het ons al jaren uit 

te leggen. En toch. Wie het vandaag over ‘versnelling’ 

heeft, schat vooral zijn eigen omgeving verkeerd in. 

Onze motor sputtert. Wie begin jaren 2000 opgetogen 

was over de komst van 3G, zag 5G amper haast onopgemerkt 

zijn intrede doen. En wat met de digitale 

reuzen die deel uitmaken van ons dagelijkse leven? Om 

een miljoen aantal abonnees te bereiken had Netflix 

3,5 jaar tijd nodig, Airbnb 2,5 jaar, Dropbox 7 maanden, 

Instagram 75 dagen en ChatGPT, gelanceerd in 

november 2022, slechts… 5 dagen. En toen gebeurde 

er iets. De fantasie of nachtmerrie dat kunstmatige 

intelligentie ons leven binnendringt en in onze plaats 

dingen zal doen of besluiten, werd werkelijkheid. Sam 

Altman, medeoprichter van Open AI, erkende dat het 

verstandig zou zijn om een wetgeving in te voeren. 

De Europese Commissie en het Europees Parlement 

hebben alvast niet op hem gewacht om de kwestie 

op te pakken, en ook in de Verenigde Staten zijn 

intussen al eerste stappen gezet met een verordening 

die bedrijven die AI-modellen ontwikkelen verplicht 

om een veiligheidstest te doen en de resultaten 

daarvan te delen. Oef. Nu kunnen we gerust zijn. 

Ben jij achter het stuur ook aan ’t genieten van Play 

Nostalgie, dé muziekzender die goesting, feelgood 

Play Nostalgie wensen we je een 

vlotte rit richting eindejaar. 

En meteen ook een nieuw jaar vol mooie 

radiomomenten. Momenten waarin ook jij in de 

driver’s seat kan zitten, om samen met ons een 

relevante, creatieve actie op te zetten. Ideaal om je 

merk extra onder de aandacht te brengen. 

Iedereen weet dat er maar één wet nodig is om in een 

ideale en veilige wereld te leven. Rest ons enkel nog te 

surfen op de golven van de technologische vooruitgang, 

en ervoor te zorgen dat onze voeten niet verstrikt 

raken in de kabels. Tss... Ik was even vergeten dat we 

in een draadloze wereld leven. Uiteindelijk is het aan 

ons om te kiezen op welke planeet we willen leven. 

Of het nu de planeet van 5G, AI of, waarom ook niet, 

deconnectie is. De keuze ligt in onze handen. Soms 

moet je gewoon de stekker eruit trekken, ademhalen 

en genieten van het heden. Neem er eens de pagina’s 

van dit ‘People’-magazine bij, op papier of digitaal, 

om tegen alle verwachtingen in… slow te leven. 

Traagheid kan immers een echte revolutie zijn. 

Klaar om het gaspedaal in te duwen? Een mailtje 

naar manu.deconinck@playnostalgie.be en alles 

loopt op wieltjes! 

Happy New Year! 

0 3

Expertise meets agility: 

Discover the 

power of hybrid 

collaborations 

In the dynamic world of hybrid 

collaborations, The Reference 

offers a unique synergy of 

agency and expert staffing. Step 

into a world where dedicated 

niche experts seamlessly 

integrate into your team, fully 

aware of your business 

operations thanks to open 

communication. This not only 

creates a bridge between 

external expertise and your 

specific needs, but also a team 

member who proactively 

contributes to the success of 

your company.

Hybrid Collaborations, 

in a nutshell. 

In the era of flexible working and 

evolving business landscapes, our 

Hybrid Collaboration service emerges as 

an essential and innovative model. Our 

consultants embody this approach by 

operating both in-house with the client 

and in close collaboration with our 

agency. 

This duality not only provides the 

opportunity to become fully integrated 

into the client's daily operations, but also 

creates a synergy between external 

expertise and internal processes. This, in 

turn, forms the backbone of knowledge 

sharing at a higher level, with the 

consultant acting as a bridge between 

the client's unique corporate culture and 

the extensive experience and innovation 

our agency has to offer. The result? A 

fertile ground for continuous growth and 

development, with the consultant serving 

as a valuable link that brings together the 

best elements of both worlds. 

Hybrid Collaborations go beyond simply 

adapting to changing market dynamics; 

it is a proactive strategy to help 

businesses thrive in an increasingly 

complex business environment. 

Discover 

our unique 

approach 

Why choose Hybrid 

Collaborations? 

Within this collaboration, we take on the 

responsibility of keeping up with trends, 

strategies, and expertise, so you don't 

have to worry about it. The consultant, a 

full-fledged member of your team, 

makes thoughtful business decisions 

together with you. With a fresh 

perspective, the consultant assesses and 

optimizes operations where necessary, 

after which we take over. This way, your 

company is ready for the future with a 

strategically driven long-term vision. 

For whom is this 

service ideal? 

Hybrid Collaborations prove its value for 

companies undergoing transformation or 

experiencing rapid growth. It provides 

the key to strengthening maturity within 

your company during moments of digital 

challenges. Our approach for your 

success? Together with you, we map out 

the needs and search for the ideal 

candidate on three levels: company 

culture, requirements in social and 

technical skills, and your urgency, 

duration, and budget. We focus on 

determining the scope, necessity, and 

expertise to find the right match for your 

company. 

The ultimate hybrid service: 

collaborating the way you want.

CONTENTS 

VIBES 

56 Agency networks and groups 

MOVE ON 

58 Le Creative Belgium à Anvers ! 

FOR YOUR EYES ONLY 

10 Hugo Battistel @ Boondoggle Havas 

14 An Rietjens @Serviceplan Group Belux 

BUZZ 

18 Employer branding met een eigen smoel 

26 Employer branding tool kit 

32 ACC in 2024: van Sentiment Survey naar Sentiment 

Journey? 

36 La créativité au menu de l’I.A. 

POINTS OF VIEW 

64 Paul Richard @ Emakina 

65 Barbara Vangheluwe @ BBDO Belgium 

IT RUNS IN THE FAMILY 

66 Bart Decoster en Florian Decoster, vader en zoon 

TEAM TALK RADIO 

70 Content Creators 

PUB’S HALL 

OF FAME 

42 Me, myself & I 

06 PUB 12-2023

P2A8531 || BRUXELLES || MAANDELIJKS, NIET IN JULI - BIMESTRIEL, PAS EN JUILLET 

47 TH YEAR OF PUBLICATION 14-12-2023 

WWP 

72 Vincent Van Dessel 

WHAT APPS 

78 Fleur Parnet @ BAM 

79 Julie Jeunen en Julie de Chaffoy @ Transfer 

Editorial Managing 

Director 

Content Manager 

Sales director 

Sales Services 

Philippe Warzée 

philippe.warzee@pub.be 

Wim De Mont 

wim.de.mont@pub.be 

0474 88 44 27 

Ludovic de Barrau 

ludovic.de.barrau@pub.be 

0472 52 72 31 

Bart Brusseleers 

bart.brusseleers@pub.be 

02 560 21 41 

POLITICS 

82 Le stars système dans les partis 

Webmaster 

Editorial Staff 

Laetitia Fervaille 

laetitia.fervaille@pub.be 

Evy Van Ruyskensvelde, Astrid Jansen, 

Fien Van Liedekerke, Marine Dehossay, 

Frédéric Vandecasserie, Marie Colard, 

Erik Verdonck, Marie Charette 

02 560 21 39 

NEW KIDS IN TOWN 

88 Rookies of the month! 

Photographers 

Art Direction, 

Design & Layout 

Luc & Roeland Hilderson, 

Aude Vanlathem, Gil Plaquet, 

Antonin Weber, Luana van de Poele 

Frédérique Gilson, Félicie Bouckaert 

frederique@sol-agency.be 

0477 24 54 03 

www.sol-agency.be 

NOT AT WORK 

Printing Company 

Drifosett – Eric Dohmen 

eric@drifosett.com 

ture 

iber 

IT’S THE PEOPLE, 

STUPID ! 

PUB’S 

HALL OF FAME 

DECOSTER & ZOON 

Ça déménage 

au CB 

90 Cocktail party with Geoffrey Masse 

@ mortierbrigade 

MY NAME IS JOE 

94 Full stars 

TIME TO READ 

98 Les Snuls sont très connus 

INSTA PUB 

102 

5 

Cover design : 

Laetitia Fervaille with 

her friend Jasper 

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Responsible Publisher – Philippe Warzée 

PUB is published by The New Pub s.a., 

Rue Barastraat 173-177, 

B-1070 Brussels, Belgium 

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(Forest Stewardship Council) 

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stable 

n 

.be/fiber 

0 7

Play4 | Play5 | Play6 | Play7 | Play24/7 | Play Sports Open | GoPlay | 

VRT MAX | De Standaard | Nieuwsblad | Gazet van Antwerpen | Het Belang 

van Limburg | MTV | Comedy Central | Discovery | TLC | ID | Eurosport 

| Dobbit TV | PlattelandsTV | Ment TV | SOHO | WMX | Business AM | 

Snapchat | Dagelijkse kost | sporza | Billie | Luxemburger Wort | Virgule 

| Wortimmo.lu | Radio Latina | Luxembourg Times | Radio 1 | radio2 | 

MNM | Studio Brussel | BRUZZ | Avantages | Cosmopolitan | Marie Claire 

| Magicmaman | njam! | BBC First | HISTORY | Merkur | D’Handwerk | 

Zimmo | Made in | Inmemoriam | TV OOST | ATV | TV Limburg | ROB-tv 





















van Limburg | MTV | Comedy Central | Discovery | TLC | ID | Eurosport

HOE JE ‘T OOK DRAAIT OF KEERT, 

NOTRE CŒUR BAT 

POUR DES MARQUES FORTES. 

In 2024 goed voor een wekelijks reclamebereik van 71,3% in video. 

Source: Estimate weekly advertising reach of Ads & Data portfolio 2024 based on CIM TV & CIM TOVA, MS18-54, All day, S1 2023

FOR 

YOUR EYES 

ONLY 

MOLDY WHOPPER 

AGENCY: Ingo David, Publicis 

YEAR: 2020 

Facile de choisir un case multi primé ? 

Peut-être. Ce qui l’est moins c’est d’exposer 

la détérioration naturelle de son 

propre burger devant 50 millions de 

spectateurs pour célébrer le retrait des 

additifs dans son produit. On ne peut 

que saluer Burger King d’avoir eu le 

courage de suivre son agence. Au-delà 

de ça, ce que je trouve intéressant si on 

transpose cette création en 2023, c’est 

que ce genre d’idée est à l’opposé de 

toutes les discussions concernant l’IA. 

Comme quoi, l’IA c’est top mais ça 

ne remplacera jamais notre aptitude à 

utiliser la vérité pour convaincre. 

HUGO BATTISTEL 

CREATIVE PARTNER – BOONDOGGLE HAVAS 

Trois campagnes ? Qui m’ont marqué ? Et 

inspirantes ? Pffiouuu… Il y en a plein ! Comme 

le monde n’est pas vraiment à son max, les 

campagnes qui aspirent à changer les choses 

font légion. Ça n’a pas toujours été le cas. 

Aujourd’hui, en tant que créa on est drillé à 

proposer à nos clients une communication 

qui a du sens et par ce biais, à pousser les 

marques à remettre en question ce qu’elles 

proposent. Est-ce que tel produit/service est 

digne d’intérêt ? Est-ce que ça peut avoir un 

impact sur la société ? Ou est-ce que ça va 

simplement spammer le consommateur ? La 

base, quoi ! Oui, la base… à tel point que j’ai 

l’impression qu’aujourd’hui tout est bon, pour 

autant que l’on arrive à mêler sujet d’intérêt 

public et créativité/innovation. Le résultat ? À 

défaut de case qui ont vraiment du sens pour les 

marques autant que pour la société, une année 

où le palmarès créatif international est selon 

moi assez pauvre. Ce n’est donc certainement 

pas dans les Cannes Lions 2023 que j’ai 

sélectionné les cases qui m’ont impacté… 



DOCONOMY « DO BLACK » 

AGENCY: RBK Communication 

YEAR: 2020 

Tous ceux qui travaillent sur la transition énergétique le savent 

bien : la grande difficulté pour conscientiser les populations 

sur leur impact CO2 c’est de réussir à rendre concret quelque 

chose qui ne l’est pas du tout. C’est le tour de force qu’a 

réussi la fintech suédoise Doconomy. Do Black est une carte 

bancaire qui permet à l’utilisateur de connaître en real time les 

émissions de dioxyde de carbone attachées au produit. Il peut 

même choisir un plafond d’émission mensuel à ne pas dépasser, 

sous peine de voir sa carte bloquée. C’est simple et génial 

à la fois. Doconomy n’a rien laissé au hasard. Un design léché 

où même les matériaux qui constituent la carte sont pensés 

pour laisser une empreinte carbone la plus petite possible. 

Encore un aspect notable pour ce case : la consistance. 2 ans 

après avoir créé Do Black, Doconomy sort le 2030 Calculator. 

Un outil digital qui permet à n'importe quelle marque ou 

fabricant de calculer rapidement l'empreinte carbone de leurs 

produits en fonction des émissions créées depuis la fabrication, 

le transport jusqu'au point de vente. Toujours aussi bien 

fait, toujours aussi génial. Je sais je me répète. 

1 1

INEC « LIVE LOGO » 

AGENCY: Maruri Grey 

YEAR: 2016 

Une bonne petite claque ! Surtout 

quand on sait que ce design arrive 

peu de temps après le tremblement 

de terre qui a secoué l’Équateur. Je 

ne suis pas certain que cette idée de 

design ait été générée au départ de la 

catastrophe. Mais ça ne change rien. 

Le fait de rendre visible des statistiques 

que l’on n’a pas toujours envie d’afficher 

si l’on se place du côté de l’état 

et même de donner à la population la 

possibilité de les influencer… Wow ! 

Une belle preuve que du graphic design 

peut aussi apporter du sens dans 

la vie des gens. C’était la première 

fois que je découvrais le polymorphic 

design. Il y en a eu d’autres ensuite 

notamment le très joli « CHERNOBYL 

vanishing branding » primé en 2022. 


Building seamless & 

sustainable mobility 

for everyone 

dieteren.be

FOR 

YOUR EYES 

ONLY 

SONY BRAVIA « BALLS » 

JOSÉ GONZÁLEZ, HEARTBEAT 

AGENCY: Fallon London 

YEAR: 2005 

Een haast hypnotiserende ervaring, 

een iconische advertentie én het bewijs 

dat je met plezier twee minuten naar 

een straat vol stuiterballen kijkt. 

AN RIETJENS 

CREATIVE LEADER, SERVICEPLAN - 

HOUSE OF COMMUNICATION 

Lang voor ik wist dat reclame een ‘vak’ was, 

keek ik al uit naar de Levi’s-commercials 

op MTV. Reclame? Voor mij voelde het als 

entertainment met een straffe soundtrack, 

een music video gesigneerd door een merk 

op de tonen van The Clash of Flat Eric. 

Slim gebruik van muziek in reclame kan ons 

zonder veel uitleg raken. Of het nu commercials 

zijn die songs en artiesten (her)lanceren of 

merken die een eigen sound creëren: een 

goede oorwurm zorgt voor meer emotionele 

impact, en kan zelfs een plekje verdienen in 

onze dagelijkse cultuur én de hitparade. 

Daarom deze persoonlijke selectie van 

vroeger en nu. Thank you for the music! 



LEVI’S « CREEK » 

STILTSKIN, INSIDE 

AGENCY: BBH London 

YEAR: 1994 

Muziek was essentieel in de lange lijst 

iconische Levi’s commercials uit de 80’s 

en 90’s. Deze « Creek » paste met z’n 

grungy sound en vintage Ansel Adamslook 

pal in de Zeitgeist. 

1 5

IKEA CANADA 

« TAKE A HOLIDAY FROM YOUR 

HOLIDAYS » – TIFFANY, I THINK WE’RE 

ALONE NOW 

AGENCY: Rethink Canada 

YEAR: 2023 

Zeer herkenbare insight: iedereen 

heeft tijdens de feesten nood aan 

wat prikkelvrije afzondering en belly 

breathing. Het 80’s-deuntje van Tiffany 

houdt het luchtig. 


BUZZ 

18 Employer branding met een eigen smoel 

26 Sauce qui peut 

32 « Reclame is dé industrie 

die waarde helpt te creëren » 

36 La créativité au menu de l’I.A. 

HUMAN 

RESOURCES 

1 7

BUZZ 

ABONNÉ? 

LISEZ CET 

ARTICLE EN 

FRANÇAIS SUR 

PUB.BE 

Employer 

branding 

met een 

eigen 

smoel 

— Evy Van Ruyskensvelde 


Employer branding met een eigen smoel 

BUZZ 

De war for talent en het 

nakende aantal uitstromers 

maakt dat merken zich steeds 

beter moeten onderscheiden 

op de arbeidsmarkt. Net 

daar is het waar een sterk 

employer brand het verschil 

kan maken. Bureaus met 

deze expertise zullen er 

vast alles aan doen om 

nieuw talent aan boord te 

krijgen én te houden. It’s a 

people’s business! 

Ignace Van 

Avermaet 

(d-artagnan): 

« Het heeft weinig 

zin om extern 

te gaan als je 

employer brand 

intern nog niet 

gedragen wordt. » 

Guy Wilssens 

(Fantastic): 

« Er is een verschil 

tussen een sterke 

employerbrandingcampagne 

en een sterk 

employer brand. » 

Ze hebben hun handen vol bij de employerbrandingbureaus. 

Meer nog, volgens Ignace 

Van Avermaet, ceo van het West-Vlaamse 

d-artagnan, zullen zij de komende jaren gemakkelijker 

klanten vinden dan hun klanten 

werknemers. De boosdoeners: de gevolgen van de 

demografie. « De schaarste op de arbeidsmarkt is 

al langer een probleem, » legt Van Avermaet uit. 

« Er stromen meer mensen uit de arbeidsmarkt 

dan dat er in komen, een trend die negatief zal 

blijven tot op zijn minst 2040. » Het is inderdaad 

een eenvoudige denkoefening om te maken: de 

instromers kunnen de uitstromers (de mensen 

die op pensioen gaan) simpelweg niet inhalen. 

Dat maakt dat employerbrandingbureaus vandaag 

meer vraag krijgen naar employerbrandingcampagnes. 

Guy Wilssens, managing director 

en partner van Fantastic, een onderdeel van de 

groep 62Miles, laat meteen een belangrijke 

nuance noteren: « Er is een verschil tussen een 

sterke employerbrandingcampagne en een sterk 

employer brand. Campagnes zijn in de praktijk 

vooral gericht op het invullen van een concrete 

nood, lees: het rekruteren van specifieke 

profielen. Een sterk employer brand is dan weer 

een merk dat top of mind is. » Of concreter: 

« Met een sterke campagne vul je snel je openstaande 

jobs in, met – in het ideale geval – de 

beste profielen, en kan je in de arbeidsmarkt 

een bepaald imago opbouwen, maar een sterk 

employer brand zal er ook voor zorgen dat je eigen 

medewerkers fier zijn om bij je te werken, wat dan 

weer de retentie in de hand werkt én zaken als 

referral en ambassadorship zal faciliteren. » ////// 

1 9

WHAT IF THIS LOGO WAS THE MOST 

EFFECTIVE INFLUENCER? 

2024 

Recognized and appreciated by 8 out of 10 Belgians, our logos truly reveal a relationship of trust between 

consumers and brands. Our Consumers Certifications Ecosystem is a unique system that will provide 

you with essential assets that promote the voices of thousands of consumers in Belgium. A strong 

influence as an asset for all your brand expressions to retain the loyalty of your present and future 

customers. 

VOTED BRAND OF THE YEAR IS PART OF THE CONSUMERS CERTIFI 

Since 1987, a real player in the 

relationship of trust between brands 

and consumers, the world famous red 

logo allows manufacturers and service 

providers to promote their innovations. 

With our three new logos, “Voted 

Private Label of the Year”, “Voted Retail 

Brand of the Year” and “Voted Brand of 

the Year”, the Consumers Certifications 

Ecosystem now extends to Private 

Labels, Brands and Retail Brands 

themselves. The most comprehensive 

methodology on the market integrates 

consumer reviews and tests in real 

consumption situations via treetz. 

Certified by NielsenIQ, the world leader 

in innovations, it gives brands neutrality

Some 2023 winners 

CATIONS ECOSYSTEM OF VOTED PRODUCT OF THE YEAR GROUP 

and rigor. The logo provides 90% awareness, 76% 

incentive to purchase and for 72% of consumers 

a guarantee of quality. Gain consumer trust and 

create value (observed average sales growth of 

+25%*). 

*Average observed on the customer results declaration 

P R I VAT E L A B E L 

RETAIL BRAND 

BY CONSUMERS 

IN BELGIUM 

BY CONSUMERS 

IN BELGIUM 

BY CONSUMERS 

IN BELGIUM 

BY CONSUMERS 

IN BELGIUM 

THE ECOSYSTEM OF CONSUMERS CERTIFICATIONS 

with 

GAIN CONSUMER TRUST 

CONTACT US : +32 2 678 06 06 - WWW.POYBELGIUM.COM

Els Rijckaert, 

employerbrandingstrateeg 

binnen 

d-artagnan, 

ontdekt samen 

met organisaties 

wat het werken bij 

hen zo bijzonder 

maakt voor iedere 

werknemer. 

WORK IT YOUR WAY 

Net zoals dat bij merkstrategie het geval is, werkt 

employer branding het best van intern naar 

extern. « Veel bedrijven komen naar ons met de 

vraag om een rekruteringscampagne te doen, 

maar eigenlijk is dat niet de juiste manier van 

werken, » vervolgt Van Avermaet. « Het is beter 

om eerst te werken aan een goede employer brand 

(strategie op de lange termijn) en om aansluitend 

rekruteringscampagnes (oplossing op de korte 

termijn) op te zetten die je employer brand mee 

ondersteunen. Als je dat niet doet, dan bouw je 

niets op. Het heeft weinig zin om extern te gaan 

als je employer brand intern nog niet gedragen 

wordt. d-artagnan gaat daarom doordacht te werk 

bij het opzetten van interne employerbrandingcampagnes. 

Door strategisch in te zetten om de 

cultuur van de organisatie goed te leren kennen 

kunnen we bij d-artagnan samen met de klant 

een versnelling hoger schakelen. Els Rijckaert, 

onze employerbrandingstrateeg, ontdekt samen 

met hen wat het werken bij hen zo bijzonder 

maakt voor iedere werknemer en gaat met dit 

unieke verhaal zowel extern als intern de markt 

op. Zo schakelen we snel richting rekrutering 

en groei, gaan we over tot gerichte doelgroepen-analyse 

en targetting, maar zetten we op 

hetzelfde moment ook in op lange termijn om hun 

retentie en betrokkenheid optimaal te houden. 

De belangrijke touchpoints tijdens zowel een 

candidate als een employee experience worden 

hier uitvoerig met de klant doorgenomen. » 

« Ja, je leest het goed. 

Wij doen aan branding. » 

– Ken Callebaut 

Voor Burger King maakte het bureau sollicitanten 

warm met een song over hoe leuk het wel niet 

is om bij de hamburgerketen te werken, in samenwerking 

met de populaire artiest Byran Mg. 

De Burger King-medewerkers kregen een uniek 

extraatje: een uniek fanny pack met daarin een 

cassette van de Work It Your Way-song. Met die 

song is het bureau trouwens ook extern gegaan, 

met sfeerbeelden tijdens video-opnames die 

laten zien hoe Burger King-medewerkers de tijd 

van hun leven hebben. Dat de employer brand 

gedragen wordt door zulke creatieve campagnes, 

is meer dan nodig, zegt Van Avermaet: « Het 

is belangrijk dat je even conceptueel denkt als 

in een traditionele campagne. Dat wil zeggen 

dat je ook voor employerbrandingcampagne 

goede creatieven nodig hebt om mensen te 

verrassen en in het hart te raken. En dan vooral 

in die bedrijven waar HR en marketing goed 

samenwerken krijg je hele toffe campagnes. » 

Voor Burger 

King maakte 

d-artagnan 

sollicitanten 

warm met een 

song over hoe 

leuk het wel 

niet is om bij 

de hamburgerketen 

te 

werken, 

in samenwerking 

met 

de populaire 

artiest 

Byran Mg. 


Employer branding met een eigen smoel 

BUZZ 

Fantastic 

ging voor het 

havenbeveiligingskorps 

van de 

Antwerpse 

haven op 

zoek naar 

70 nieuwe 

beveiligingsprofielen. 

NIET DE EERSTE 

DE BESTE CAMPAGNE 

Maar opgelet, employer branding is niet voor 

iedere marketeer weggelegd. « Vanuit mijn standpunt 

als creatief directeur met een corporate 

verleden en een passie voor employer branding 

durf ik echt te zeggen dat employer branding een 

echte niche is, » zegt Ken Callebaut, creative 

director binnen Fantastic. « Onze creatieve profielen 

denken anders, en inzicht en affiniteit met 

heel veel diverse doelgroepen is key. Je vertrekt 

voor een social campagne namelijk telkens met 

een handicap: bijna alle targetingopties worden 

gedesactiveerd op alle socialmediakanalen als je 

aanduidt dat je advertentie over ‘jobs’ gaat. Dit om 

discriminatie te vermijden op de jobmarkt. Van 

job veranderen is bovendien een ingrijpende 

verandering die mensen niet zomaar doen. Zeker 

niet met de eerste de beste campagne. » Je hebt 

als employerbrandexpert daarom echt de wil, 

(veel) geduld en expertise nodig om een creatie te 

maken die klikt met zij-instromers, schoolverlaters 

en andere mensen over talloze expertises 

heen, benadrukt Callebaut. « En dat doe je door 

zeer juiste copy en beelden te maken die ervoor 

zorgen dat de juiste mensen interactie maken 

met je content. Zo kan je het advertentie-algoritme 

de juiste richting uit sturen. » En dan is er 

nog de brand consistency die enorm belangrijk 

is. « Ja, je leest het goed. Wij doen aan branding. 

Maar wel een heel specifieke soort, » vervolgt 

Ken Callebaut. « Een employer brand – of een 

campagne daarrond – mag niet haaks op het 

corporate brand staan, maar moet ook vooral 

zijn eigen smoel hebben. Het is een complexe 

evenwichtsoefening die een nauwe samenwerking 

vraagt tussen strategie, creatie en design. » 

Ken Callebaut 

(Fantastic): « Een 

employer brand mag niet 

haaks op het corporate 

brand staan, maar moet 

ook vooral zijn eigen 

smoel hebben. » 

VOLWASSEN EMPLOYER BRANDING 

Bij Fantastic zien ze de laatste tijd alvast meer 

branding-georiënteerde vragen dan enkel puur 

rekruteringsgerichte vragen. En we lijken ook 

aan het begin te zitten van een andere nieuwe 

tendens. « Hoewel focus en budget vandaag 

vooral extern gericht zijn, lijken retentie en 

interne communicatie vandaag in verschillende 

organisaties aan belang toe te nemen. Dit lijkt 

ons een logische en gezonde stap om verder te 

evolueren naar volwassen employer branding, » 

besluit Ken Callebaut. En van volwassen gesproken: 

voor het havenbeveiligingskorps van de 

Antwerpse haven ging Fantastic op zoek naar 70 

nieuwe beveiligingsprofielen. « Deze eenheid is 

een korps zoals geen ander. Het is uniek, nieuw 

en vraagt om uitzonderlijke mensen die aan de 

slag willen gaan op een uniek werkterrein, de 

Antwerpse haven. Als boodschap wilden we 

dan ook het uitzonderlijke benadrukken, en dat 

die kans nu gegrepen kon worden. Dat deden 

we door tegenstrijdige headlines te plaatsen op 

spannende close-up beelden, » klinkt het bij het 

bureau. Doelstelling van de campagne was om 

70 havenbeveiligingsagenten aan te werven. « In 

een paar maand tijd waren er al 400 kandidaten, 

van wie er op korte tijd al 40 geselecteerd waren 

om aan de slag te gaan. » Opdracht geslaagd dus. 

2 3

Komen de jingle bells 

je oren uit? 

Check de sound van collaborative intelligence in de +KOO podcast. 

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wearekoo.be

BUZZ 

SAUCE 

QUI 

PEUT 


SAUCE QUI PEUT 

BUZZ 

© Easi 

— Astrid Jansen 

Vous avez les meilleurs œufs, 

vinaigre et huile ? Très bien. Mais 

pour attirer des talents et les garder, 

il faut leur offrir des relations saines 

et collaboratives, que la mayonnaise 

prenne. Il n’est pas question de 

poursuivre des objectifs individuels 

mais bien de travailler ensemble et, 

surtout, ‘pour du vrai’. 

« Nous faisons en sorte 

que les employés se 

sentent utiles. » 

– Jean-François Herremans 

ABONNEE? 

LEES DIT ARTIKEL 

IN HET NEDER- 

LANDS OP 


Si vous promettez de mettre des œufs dans votre 

mayonnaise, mettez des œufs. Si pour donner 

l’eau à la bouche, vous racontez des salades, vous 

serez démasqués. Quand il s’agit d’employer 

branding, votre histoire doit correspondre à la 

réalité. L’employé veut savoir à quelle sauce il 

va être mangé... Récemment, Securex a dévoilé 

que 16,8 % des CDI sont résiliés dans les six mois. 

Dans 64,5 % de ces cas, l'employé a démissionné. 

« Avec l'employer branding, il s'agit de 

communiquer une réalité. Malheureusement, les 

entreprises recherchent encore trop souvent Si 

vous promettez de mettre des œufs dans votre 

mayonnaise, mettez des œufs. Si pour donner 

l’eau à la bouche, vous racontez des salades, vous 

serez démasqués. Quand il s’agit d’employer 

branding, votre histoire doit correspondre à la 

réalité. L’employé veut savoir à quelle sauce il va 

être mangé... Récemment, Securex a dévoilé que 

16,8 % des CDI sont résiliés dans les six mois. 

Dans 64,5 % de ces cas, l'employé a démissionné. 

« Avec l'employer branding, il s'agit de 

communiquer une réalité. Malheureusement, 

les entreprises recherchent encore trop souvent 

le bling bling et veulent se positionner comme 

sexy et positive avant tout. Mais l’employeur 

parfait n'existe pas », réagit Evelyne Sinnaeve, 

Client Director, Employer branding & Internal 

Communication chez The Oval Office. 

TORDRE LE TORCHON 

Si vous avez assisté à notre conférence Orbit, 

édition 2018, vous connaissez l’importance du 

Cercle d’or, cette théorie élaborée par Simon 

Sinek selon laquelle une entreprise doit communiquer 

le ‘pourquoi’ de ses activités. Tony's 

Chocolonely par exemple nous expliquait déjà il 

y a cinq ans que la qualité de son chocolat n’était 

pas l’unique raison de son succès. La marque propose 

du chocolat de qualité mais avant tout c’est 

« du chocolat sans esclavage ». Consommateur ou 

employé, nous préfèreons acheter ou travailler 

pour une entreprise dont le ‘pourquoi’ est clair 

et correspond à nos valeurs. Quand Florence 

Jaspart, Directrice Associée chez Whyte ////// 

2 7

Corporate, rencontre des clients, elle imagine 

« un torchon imbibé d’eau que nous devons 

tordre un maximum pour sortir de la réunion en 

ayant compris en quoi l’entreprise se différencie 

réellement. » Il y a quelques années, l’agence a 

travaillé pour l’une des premières entreprises 

belges labellisées B Corp dont l’employer branding 

était déjà naturellement fort. « Tout le monde 

savait que l’entreprise avait des valeurs fortes. 

Elle n’avait pas trop de problèmes pour attirer des 

talents », raconte Florence. « Le responsable RH 

et le CEO voulaient aller plus loin dans le cadre 

de leur certification et nous ne voulions pas en 

faire un élément d’employer branding pour éviter 

l’instrumentalisation. Après de longues et difficiles 

négociations avec l’international, les comités 

de directions et conseils d’administration, il a 

été décidé d’abandonner tous les KPI individuels 

et de rendre accessible l’actionnariat aux 

collaborateurs. Ce plan s’est fait avec la conviction 

profonde que ces KPI créaient de lourdes tensions 

entre équipes voire entre pays. Nous avons travaillé 

le storytelling et c’est passé. Ils ont pris le risque 

de perdre des gens (ils en ont perdu très peu et 

uniquement aux USA) mais ils ont gagné en rétention. 

» Cette histoire nous montre l’importance du 

collectif et qu’il est possible d’aller toujours plus 

loin tant que l’histoire est sincère et convaincante. 

ALLEZ VIENS, ON EST BIEN 

En 2020, Whyte a questionné 90 CEO belges 

de petites et moyennes entreprises sur le rôle 

du leader. « La position du CEO est cruciale 

or en Belgique peu d’entre eux travaillent leur 

communication. C’est pourtant le CEO qui 

rencontre les médias, les parties prenantes 

externes, qui apparaît dans les conférences,…. Il 

ou elle doit incarner un message. » Un bon CEO ? 

Jean-François Herremans en est un. Quand 

il a postulé chez Easi (entreprise de solutions et 

services informatiques) il y a plus de vingt ans, 

il fallait envoyer un CV, une lettre de motivation 

et espérer être rappelé. « Aujourd’hui, c’est 

l’employeur qui doit se présenter dans les écoles, 

dès la première année de Master. » Recruter des 

talents est un grand challenge chez Easi qui a 

une croissance soutenue et engage une centaine 

de collaborateurs par an. Élue ‘Best Workplace’ 

neuf années consécutives, nous avons voulu 

connaitre son secret… Jean-François Herremans 

nous a généreusement partagé une recette : « c’est 

un savant mélange de flexibilité, de confort, 

d’amusement, de missions, de reconnaissances et 

de transparence. » Une soirée d’Awards pour les 

employés, des voyages et activités tout au long de 

l’année, une réunion par mois avec le CEO où il 

est possible de poser des questions anonymement 

ou non, des formations, des suivis personnalisés, 

des ancrages locaux pour éviter les déplacements 

trop longs… : voilà autant d’opportunités mises 

en place chez Easi pour créer un sentiment de 

bonheur au travail. « La recette du bonheur en 

entreprise, c’est toute une manière de penser et le 

manager doit être transparent, partout, sur tout, il 

doit s’organiser pour l’être. » Pour Jean-François 

Herremans, le package salarial reste un critère 

de base pour attirer et garder les talents mais il 

insiste : « l’employé ne sera pas un numéro ! La 

valeur ajoutée doit être amenée par les gens, ces 

gens sont là pour vivre une expérience. Nous 

voulons des personnes qui poussent l’intelligence 

collective à son maximum. Nous ne cherchons 

pas des individualités qui se démarquent, au 

contraire nous privilégions l’aspect collaboratif. » 


SAUCE QUI PEUT 

BUZZ 

« Si vous ne gérez pas 

correctement votre 

expérience candidat, 

les gens se détourneront 

de vous. » 

– Evelyne Sinnaeve 

The Big YES ! Un parcours de recrutement axé 

sur l'expérience, pour SD Worx par The Oval Office. 

En septembre, 

pour la 9 ème fois, Easi 

a été élue meilleure 

best ‘place to work’ 

en Belgique dans 

la catégorie des 

entreprises de 

taille moyenne. 

Evelyne Sinnaeve : 

« Les attentes d'un employé par 

rapport à son travail ont changé. 

Rajiv Ralreva l’explique très bien 

dans cette vidéo. La génération 

de nos grands-parents était axée 

sur la ‘survie’. Il fallait gagner son 

pain. La génération actuelle se 

préoccupe de la qualité de vie. » 

L’EMPATHIE AU CENTRE. 

Le bonheur en entreprise ne se résume pas à une 

machine à café. Easi donne des opportunités à ses 

employés tout au long de l’année et s’assure dès 

le recrutement qu’elle engage des personnes qui 

correspondent à ses valeurs. C’est ce qui fait que la 

mayonnaise va prendre. « Se sentir bien au travail 

est une question que l'on ne se pose pas et que 

l'on n'apprend pas à l'école. C'est pourquoi nous 

nous laissons encore trop souvent guider par les 

salaires, avantages extra-légaux, télétravail... Mais 

ce n'est pas l'essentiel. On voit souvent des gens 

opter pour d'autres postes où ils se sentent mieux, 

en échange d'un salaire moins élevé », ajoute 

Evelyne Sinnaeve. « Malheureusement, il existe 

encore une grande différence entre l'approche 

centrée sur le candidat et l'approche centrée sur 

le recruteur. James Ellis dit que les recruteurs 

veulent l'automatisation. Les candidats veulent 

de la communication. Chez Oval Office, nous 

croyons au pouvoir de l'empathie. S'ouvrir à 

une autre personne, être traité équitablement, 

se sentir écouté, avoir son mot à dire, sentir que 

son employeur se soucie sincèrement de lui, qu'il 

peut être lui-même. Lorsque vous embauchez 

quelqu'un, vous n'embauchez pas seulement le 

travailleur mais bien la personne dans son ensemble. 

Si nous pouvons enrichir l'expérience du 

candidat et de l'employé d'une couche d'empathie, 

nous faisons déjà un pas dans la bonne direction. 

C’est un véritable catalyseur de succès. » 

2 9

For brands, retail media is a unique opportunity. It offers a direct 

link to consumers at the moment of purchase, powered by rich 

streams of first-party data to target the best audiences. The 

potential for highly targeted advertising and increased conversions 

is vast, making it an attractive asset for those looking to maximize 

their advertising effectiveness. As a consequence, retail media is 

rising steadily and is set to triple in value in Europe by 2026, and 

worldwide, it should reach 200 billion in value by then and could 

even surpass linear TV investment as per various industry reports. 

However, when we look at the European market specifically, some 

practical challenges are sometimes holding brands back from investing 

in retail media: the retail environment is highly fragmented, which limits 

the impact of retail media activations and their growth; as well as the 

multiplicity of technologies and reporting methods, preventing brands 

from having a holistic view and comparing performance correctly. 

Unlimitail: The Retail Media Revolution 

Resolving these challenges is the reason for the creation of Unlimitail, 

the joint venture between the giants Carrefour and Publicis, which 

aims to become the one-stop-shop for retail media in Europe and 

Latin America. 

Thus, Unlimitail converges the strengths of both entities to address 

market challenges, offering a singular yet simplified touchpoint for 

retail media operations. The fusion of technology, sales, operations, 

and strategic consulting crafts a seamless experience under one 

unifying philosophy: simplicity. 

+30 

Countries 

+120M 

Customers 

+1.5Bn 

Monthly page views 

Unlimitail is set to revolutionize retail media. With a double mission 

to bring simplicity to both brands and retailers. 

And for brands, simplify retail media operations, with a single access 

point capable of offering a powerful, high-performance, measurable, 

and diversified omnichannel solution, based on data with absolute 

respect for data confidentiality. With one ambition: to offer a real 

alternative to walled gardens. 

A unique offer 

Aside from the wide reach that Unlimitail disposes of, the retail 

media company distinguishes itself from the competition by uniting 

unparalleled assets. 

A cutting-edge technology, omnichannel, and native full-stack 

platform that unifies onsite and offsite by combining CitrusAd’s 

onsite monetization offering with Epsilon’s offsite capabilities. 

Combined with an omnichannel offering supporting the 

entire customer journey, whether in-store (DOOH, point-of-sale 

advertising, couponing) or online (Onsite, Offsite), as well as the 

most advanced uses of data cleanroom. 

For retailers, offering them off-the-shelf support in the often complex 

implementation of their offer. With one ambition: enable them to 

accelerate their retail media ambitions by monetizing all the levers 

at their disposal. By uniting retailers, Unlimitail offers them the 

opportunity to compete with retail media giants. 

Combined with the retail media expertise and advanced ad technology 

of Unlimitail, retailers can deploy their retail media strategy in a 

better way. A proposition that has already won over 13 retail partners 

worldwide! From Carrefour, Rakuten, SRP, La Redoute, Kingfisher, 

Les Galeries Lafayette, MyOrigines, ID Kids, and many others. 

It accounts for more than 120 million addressable customers and 

1.5 billion monthly page views on various geographies and across all 

verticals. A network that continuously grows every month. 

20231122-Unlimitail-Double-Page-MAg-430x275mm-PROD.indd Toutes les pages

Deep dive into 

the online activations 

To make this offer tangible, let’s dive into the different activations. Starting 

with onsite, whose activations revolve around two main areas. 

First, paid search, which puts your brand on top of the others when 

customers search for a product. We know that around 90% of online 

retail sales are made on the first page of searches, making paid search 

a key asset to gain visibility and drive sales. 

Then we exposed them to the brand at the end of the conversion 

funnel, both in-store and online thanks to powerful display and search 

capabilities as well as strategically placed DOOH and POS materials in 

Carrefour shops. 

The unique omnichannel approach of Unlimitail, involving online 

engagement and in-store visibility, was crucial to effectively support 

UnlimiTea’s customer acquisition and loyalty, and give the brand the 

growth it deserved. 

Still, it is important to incorporate display solutions in your campaigns, 

since 73% of shoppers on the site go to the Homepage, a presence on 

this page, the key to entering the site, ensures visibility and branding of 

the brand.Sponsored products and display formats allow you to meet 

complementary objectives for the presence of your brand and your 

products, making onsite solutions an important part of retail media. 

Then, regarding offsite, on the basis of the known card-holders who 

gave their consent to be targeted, Unlimitail builds 100% useful and 

customized shopper audiences that brands can address outside the 

retailer’s site. 

For example, brands can activate their campaigns on the open web or 

various social networks such as Facebook and Instagram, thanks to 

clickable display or instream video formats that take customers straight 

to the brand page on the retailer’s website. 

Elevating campaigns 

To offer better activations, Unlimitail helps brands with their campaigns 

in three areas. 

First, thanks to transactional data, Unlimitail gives brands an unrivaled 

and granular understanding of their business and their consumers. 

Allowing them to create better campaigns and media strategies based 

on data. 

Then, through the self-service portal granting access to a wide 

range of premium inventories, answering both local and global media 

campaigns needs. 

Finally, precise and relevant campaign measurements from branding 

to incremental sales, giving brands a clear understanding of their 

campaign’s impact. A decisive and unique element in the media world. 

Imagine... 

A fictional brand of teabags, which we’ll call UnlimiTea. Despite market 

growth, UnlimiTea discovered thanks to Unlimitail’s insights a loss of 

turnover in Carrefour shops. 

To address the problem, the brand decided to recruit new consumers 

with the help of Unlimitail, which then provided an audience of 

addressable tea consumers who were not customers of the brand. 

Get in touch 

Retail media is set to become a must, presenting an 

outstanding opportunity for brands! 

Unlimitail is there to support your brand in its journey. 

If you want to get more information about Unlimitail 

in Belgium, contact advertisers@unlimitail.com. 

Follow their journey 

to redefine retail 

media on Linkedin! 

With the ambition of converting competitors’ consumers, the audience 

was first addressed through Facebook to increase brand recognition. 

22/11/23 17:14

BUZZ 

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ARTICLE EN 

FRANÇAIS SUR 


« Reclame is 

dé industrie die 

waarde helpt 

te creëren » 

In januari neemt Karen 

Corrigan (Happiness) 

de fakkel over van Marc 

Fauconnier (F+S) als 

voorzitter van de ACC, 

de vakvereniging van 

communicatiebureaus 

in ons land. En recent 

publiceerde diezelfde 

ACC de resultaten van 

een Sentiment Survey. 

Twee goede redenen 

voor een gesprek met 

Karen Corrigan en Marc 

Fauconnier, geflankeerd 

door Johan Vandepoel, 

CEO van ACC. 

How proud are you to be working 

in the communication industry ? 

Very proud: 63% 

Proud: 30% 

Not very proud: 7% 

Not at all proud: 1% 

— Wim De Mont 


« Reclame is dé industrie die waarde helpt te creëren » BUZZ 

De Sentiment Survey, waarover u in PUBNews 

al meer kon lezen, leverde enkele interessante 

vaststellingen op. Het communicatievak is overwegend 

vrouwelijk, maar vanaf het middenmanagement 

kantelt het evenwicht, om uiteindelijk 

bij een overwegend mannelijk topmanagement 

te komen. Werk aan de winkel? Werk aan 

de winkel! Toch is vier op de vijf medewerkers 

tevreden én optimistisch, al worden er vragen 

gesteld bij de workload, is men er zich van bewust 

dat elders meer kan worden verdiend en is de 

work-life balance niet helemaal optimaal. De ‘fun’ 

maakt blijkbaar veel goed. « We verdienen 

niet veel, maar we doen het graag, » zoiets. Dat 

bureaus de afgelopen jaren meer aandacht 

hadden voor een goed HR-beleid, zal daar zeker 

toe hebben bijgedragen. « Ik zie dat zelf bij 

het bureau dat ik lang heb geleid, » zegt Marc 

Fauconnier. « Ik was vooral bezig met business, 

met ondernemen. Mijn opvolger, Francis Lippens, 

is daarnaast ook echt veel met de mensen zelf 

bezig. » Awards voor goede en ‘beste’ werkplekken 

heeft daar ook wel mee te maken, denkt Karen 

Corrigan: « Dat is een vorm van erkenning en 

bureaus zijn daar inderdaad meer mee bezig. » 

I have fun and enjoy my work 

1% 

8% 

33% 57% 

Strongly agree Agree Disagree Strongly disgree 

« Meer doen met minder, dat 

werd de norm. Maar mensen 

doen dit vak nog altijd graag. » 

– Marc Fauconnier 

Wat vinden jullie van de resultaten 

van de Sentiment Survey? 

Marc Fauconnier: « Ik was aangenaam verrast. 

Het voorbije jaar zagen we zware druk op budgetten, 

nieuwe concurrentie én de opkomst van 

AI. Ik dacht dat dat de motivatie zou afremmen. 

Meer doen met minder, dat werd de norm. 

Maar mensen doen dit vak nog altijd graag. » 

Karen Corrigan: « De ‘proudness’ om in dit 

vak te werken is fijn om te zien. Want er is een 

reputatie-deficit, het is moeilijk om mensen aan 

te trekken. Daar wil ik als nieuwe voorzitter de 

komende jaren werk van maken. En je moet 

beginnen met de mensen die in het vak zitten, 

dat zijn je ambassadeurs. Nu moeten 

we dat gevoel naar buiten brengen. » 

Marc Fauconnier: « Tot mijn vreugde zien 

mensen ook dat dit vak een maatschappelijke 

rol heeft. Dat we bezig zijn met diversiteit 

en inclusie, met duurzaamheid et cetera 

speelt daarin zeker een rol. » 

Johan Vandepoel, Karen Corrigan en Marc Fauconnier 

Johan Vandepoel: « Initiatieven als 

CommCareers, Creatures en de Job Day by PUB 

XP spelen daarin een rol. Er komt ook een mooie 

campagne van YoungDogs voor de JEP. » ////// 

3 3

Karen Corrigan (Happiness, 

en nieuwe voorzitter 

ACC Belgium): « We zijn 

value creators, met het oog 

op persoonlijke, bedrijfs- en 

maatschappelijke groei. » 

Hoe komt het dat het zo moeilijk is 

om nieuwe mensen aan te werven? 

Marc Fauconnier: « Reclame is minder zichtbaar 

geworden. Misschien performanter, maar 

reclame is minder vaak ‘talk of the town’. » 

Karen Corrigan: « Ik zie minder creatieve 

ambitie, gepaard gaand met minder zichtbare 

reclame, mede door de versnippering. Daarom 

moet er meer ‘client connection’ zijn, creativiteit 

moet een gezamenlijke ambitie zijn. En 

ambitie betekent dat je je nek uitsteekt. We 

moeten opnieuw duidelijk maken dat 1 + 1 3 

kan zijn, bijvoorbeeld door het creëren van 

teams tussen bureau en klant. Zo kunnen we 

waarde creëren en het verschil maken. » 

Marc Fauconnier: « Sterke duo’s, klant plus 

bureau, akkoord! Maar vaak is reclame geen 

strategische issue, dat moet veranderen. 

Daarom is het goed dat ook adverteerders 

in creatieve jury’s zitten, zodat ze zien dat 

creativiteit een tool is om kwaliteit te halen. 

En creativiteit zit in alle disciplines, dus 

ook in PR, events, branding en design… » 

Karen Corrigan: « Bureaus laten zich te vaak 

in het hoekje van de uitvoering duwen. » 

Marc Fauconnier: « Middelmatig werk 

zal worden vervangen door AI. » 

Karen Corrigan: « Bureaus moeten 

daarom de lat hoog leggen én adverteerders 

daarbij betrekken. » 

I can be my true self at work 

19% 

6% 

75% 

Volgt de instroom, lukt het aantrekken 

van goede mensen? 

Karen Corrrigan: « Was dat vroeger beter? 

Er was altijd al uitval. Maar inderdaad, ik mis 

soms de ‘eagerness of excellence’. Het is moeilijk 

om mensen aan te trekken en om ze vervolgens 

in een kwalitatief verhaal mee te krijgen. » 

Marc Fauconnier: « Ik wil niet pessimistisch 

zijn. Misschien is de spoeling dunner en gaat 

toptalent vaker naar de entertainment-industrie 

zoals filmproductie en gaming. Maar het is aan 

ons om mensen aan te werven en op te leiden. 

Al heb ik soms het gevoel dat er werk is aan het 

basisniveau: de zoektocht naar excellentie, naar 

nuance en diepgang… als je het goed wil doen, 

is dit een boeiend maar aartsmoeilijk vak. » 

Johan Vandepoel: « Er is het perspectief – 

met het leren vormen van eigen meningen – en 

er zijn de taakgerichte opleidingen. Het hoger 

onderwijs moet aandacht hebben voor beide. Ik 

vind wel dat ze daar al mee bezig zijn. Maar het 

vak is natuurlijk veel complexer geworden. » 

Hoe wil de ACC daarmee 

de komende jaren omgaan? 

Karen Corrigan: « Als nieuwe voorzitter schreef 

ik een visietekst en die sluit eigenlijk goed aan 

bij de resultaten van deze survey. Marc en Johan 

hebben de afgelopen jaren mooi werk afgeleverd, 

met aandacht voor DEI of diversity, equity & 

inclusion, voor talent en consultancy skills. Daar 

bouwen we op voort, er zijn uitdagingen op het 

vlak van People (war for talent, opleiding…), 

Planet (met een grote rol voor ons vak), Profit 

(vooral de EDITDA staat erg onder druk) en 

Clients: ‘We’re all in the same shit’. Hoe overtuigen 

we hen van het belang van creativiteit in de 

hele sector, in alle disciplines? We zijn dé industrie 

die waarde helpt te creëren. Het grote gevaar? 

Dat reclame een commodity wordt. We zijn value 

creators, met het oog op persoonlijke, bedrijfs- en 

maatschappelijke groei. We zijn de dreamers én 

de do-ers! Daar volgt een uitgebreid programma 

op, waarbij elke letter van het woord ‘creators’ een 

bepaald aspect oproept. Daar hangen we opleidingen, 

events en andere initiatieven aan vast. » 

Strongly agree Agree Disagree Strongly disgree 

« Ambitie betekent 

dat je je nek uitsteekt. » 

– Karen Corrigan 


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BUZZ 


VIVE L’IA 

QUI 

COMPLIQUE 

LA VIE 

Créé par Artificial Intelligence, Mike Fink et 

Caleb Ward. Shelby Ward a apporté une aide 

créative supplémentaire. « Il y a aussi plein de 

talents qui expérimentent dans leurs garages. 

Il suffit de fouiller internet, comme ce 

mash up entre Barbie et Oppenheimer, c’est 

sublime, avec une bande son incroyable. » 

© Curious Refuge 


Vive l’IA qui complique la vie 

BUZZ 

Comment les créatifs publicitaires 

peuvent-ils transformer les 

technologies de l’intelligence 

artificielle en une réalité accessible, 

quotidienne et durable ? C’est l’une 

des questions fondamentales que 

nous nous poserons chez PUB en 

2024 avec un premier numéro digital 

à venir dédié à ce sujet d’avenir. 



Avec des intervenants de choix, nous nous appliquerons 

en 2024 à comprendre les impacts de l’IA 

sur la société et la planète, en commençant par 

son implication dans les processus créatifs. La 

première problématique nous semble être celle de 

l’enseignement et la formation continue. Tant les 

secteurs public et privé ont absolument besoin de 

professionnels créatifs capables d’entreprendre 

des actions et un regard critique en matière d’intelligence 

artificielle. Il s’agit dès aujourd’hui d’apprendre 

collectivement à intégrer des principes 

indispensables d’écologie et d’éthique, tels que la 

transparence et le respect des droits de l'homme 

et des libertés fondamentales dans notre pratique 

soutenue par des intelligences non-humaines. 

L’INTELLIGENCE COLLECTIVE 

Parce qu’il est passionné par l’enseignement 

et qu’il s’est formé à l’IA en conséquence, 

nous voulions partager avec vous l’avis de 

David Grunewald. Fondateur de Pluginto. 

ai, Professeur à l’ULB, l’ECS et l’ICHEC, il 

a pour ambition de donner aux personnes et 

aux organisations les moyens de se développer 

grâce à l'IA. « L’intelligence artificielle dans le 

domaine de la pub permet de sublimer et pousser 

les limites de la créativité car ce qu’elle fait dans 

un premier temps, c’est accélérer le processus 

de la production. » Fini le syndrome de la page 

blanche ! Désormais, avec une idée, le créatif 

peut presqu’instantanément générer une image 

illustrant son idée. Cette immédiateté pose question. 

Le risque étant la baisse de compétence. À 

l’instar des technologies qui servent de béquilles, 

l’IA pourrait tôt ou tard entraîner une forme 

d’atrophie musculaire. Quelles compétences 

souhaitons-nous garder / sommes-nous prêts à 

perdre ? « Cette accélération permet d’aller plus 

au fond des choses grâce à la rapidité d’accès aux 

informations et ce quel que soit le secteur », nous 

répond David. Selon lui, cette dernière donne à 

nos réflexions une meilleure base. « Nous entrons 

dans l’ère de l’intelligence collective. Le risque dépend 

de la manière dont nous utilisons les outils, 

si une agence se satisfait de la première interaction 

avec l’IA, on va arriver à une standardisation 

de la créativité mais si on pousse les prompts et 

qu’on réfléchit, c’est un stimulant qui va mettre 

en avant l’étincelle créative, la personnalité du 

créatif, son œil. Ce n’est pas l’outil qui dicte ça. » 

Pour éviter l’uniformisation des créations, il est 

important d’éduquer. David Grunewald milite 

actuellement auprès de certaines écoles pour 

installer un processus qui intègre l’IA de manière 

intelligente. « Il faut que nous puissions préparer 

les jeunes qui seront dans trois ou quatre années 

sur le marché de l’emploi à utiliser de manière 

totalement smart et presqu’automatique les outils 

de l’IA. Dans cinq ans nous serons à des années 

lumières de ce que nous connaissons aujourd’hui. 

Il faut ordonner cet avantage compétitif et c’est la 

mission des écoles. Mais c’est lent et les modèles 

sont encore conservateurs. » ////// 

ABONNEE? 


IN HET NEDER- 

LANDS OP 


3 7

Dans un monde en constante évolution, l’importance de contribuer positivement à notre 

société devient de plus en plus évidente. C’est dans cette optique que My Impact Tool a 

vu le jour, une innovation qui promet de redéfinir la manière dont tout secteur organise 

des évènements et des campagnes de communication. 

En 2024, enclenchez votre 

transition avec My Impact Tool 

LA NAISSANCE 

d’une perspective résiliente 

Convaincu par l’impact significatif du 

secteur de l’événementiel et de la communication, 

le groupe de communication 

trentenaire VO s’est engagé au cours de 

la dernière décennie dans une démarche 

vertueuse et a investi dans la recherche 

et le développement pour comprendre 

et améliorer son impact environnemental 

et sociétal et entrevoir des nouveaux 

modèles pour ses activités. De nombreuses 

collaborations et partenariats 

sont nés, afin de concilier l’expertise 

d’ingénieurs et doctorants en développement 

durable et experts de terrain en 

marketing, événementiel et communication. 

Ces deux mondes n’avaient pas 

l’habitude de se côtoyer mais quand 

chaque partie a le même objectif, la collaboration 

devient évidente. 

LE CHEMIN 

vers My Impact Tool 

Retour en 2018 quand le Circular Event 

Toolkit - conçu pour rassembler les meilleures 

pratiques en matière de circularité 

et applicables aux secteur - a été sélectionné 

parmi les lauréats de l’appel à 

projets ‘Be Circular’ de Bruxelles Environnement. 

Ce projet a amorcé la deuxième 

étape importante pour VO, puisqu’elle l’a 

poussé vers une réflexion approfondie 

sur la possibilité d’évaluer l’application 

de ces bonnes pratiques. Face à la difficulté 

de mesurer le progrès de manière

concrète et chiffrée, la nécessité d’un outil pour évaluer l’impact 

sur plusieurs aspects devenait évidente. C’est ainsi qu’il 

y a deux ans, l’outil My Impact Tool a été conçu. Pensé pour 

mesurer et améliorer l’impact environnemental et sociétal 

des événements et des campagnes de communication, My 

Impact Tool génère un rapport qui prend en considération la 

biodiversité, la performance circulaire, la contribution aux 

objectifs de développement durable, l’empreinte carbone, 

l’empreinte digitale et l’inclusion. 

PLUSIEURS 

atouts à la carte 

Prêt à l’emploi sans formation préalable requise, My Impact 

Tool fournit d’autres atouts aux utilisateurs. En proposant 

des conseils et un rapport identifiant instantanément les 

domaines nécessitant des améliorations, il stimule le développement 

des connaissances des pratiques durables et 

devient donc formateur pour toute personne qui l’utilise. 

Finalement, il répond aux exigences de plus en plus strictes 

en matière de reporting environnemental. 

DES UTILISATEURS 

d’horizons différents 

Ce qui a été pensé pour être un outil interne, semble finalement 

répondre à un besoin partagé au sein de la société. 

VO a donc décidé de faire de son outil 

un SAAS accessible pour tous et toutes. Pour s’assurer de 

sa pertinence en dehors de VO, pour tous les secteurs et quel 

que soit le pays de son utilisateur, My Impact Tool a été testé 

par des entreprises et organisations en dehors de VO durant 

toute cette année 2023. 

Ainsi, le club sportif l’Union Saint-Gilloise a été un des premiers 

à faire appel à VO et utilise My Impact Tool pour mesurer 

l’impact de ses matchs. 

Le célèbre organisateur de « talks » TEDxBRUSSELS a calculé 

lui aussi l’impact de ses évènements 2023 et l’outil fait son 

chemin dans le réseau TED notamment en Inde et en Equateur. 

Membre du réseau européen 27Names, VO a éveillé l’intérêt 

envers son outil à d’autres agences qui viennent de Finlande, 

Pays-Bas, Luxembourg, Roumanie, ou encore Portugal. 

En ce qui regarde la Belgique, Johan Vandepoel - CEO de 

l’ACC Belgium - a exprimé son désir de promouvoir l’outil au 

niveau national auprès de toutes les agences événementielles 

à travers le programme Commtozero. Plus récemment, My 

Impact Tool est arrivé en Italie, où il a été présenté à toute la 

communauté au BEA World Festival. 

Persuadés qu’il est de la responsabilité de chaque acteur de 

la société de s’améliorer, les développeurs affirment haut et 

fort que l’outil a été pensé spécifiquement pour respecter 

deux valeurs d’actualité : la durabilité et l’inclusion. De la 

structure au contenu, aux couleurs et à l’accessibilité, ils n’ont 

rien laissé au hasard. L’outil est conçu pour permettre à 

chacun d’évaluer son impact, en accord avec 

la conviction que la durabilité devrait être 

accessible à tous, quel que soit leur niveau 

de compétence ou leur background. 

Manon Glauden, Product Owner, nous encourage: 

“considérez cet outil comme un allié prêt 

à vous accompagner dans le démarrage de votre 

transition. Il a été élaboré pour être à la fois facile 

d’utilisation et en phase avec la réalité de notre 

monde. Il ne vous reste qu’à faire un pas.” 

Ce projet ambitieux a été un élément important 

dans le processus de certification EMAS et ISO14001 

que VO a obtenu en 2022. L’agence a également été 

honorée du Positive Impact Award par Agency of 

the Year deux années consécutives. 

Le nouveau release de l’outil 

sera disponible en janvier 2024. 

POUR PLUS D’INFORMATION. 

rendez-vous sur www.myimpacttool.com. 

Voici donc un moyen de faire de 2024. 

une année à impact positif..

Pour David Grunewald, 

le pape de la maîtrise de 

la production photo sur 

l’IA et qui jongle avec Mid 

Journey, c’est Rory Flinn. 

L’INTELLIGENCE COMPLEXE 

SANS COMPLEXE 

LA NATURE DE LA CRÉATIVITÉ 

Les plus grandes avancées à ce jour en termes 

d’IA se trouvent dans le domaine de la médecine. 

« On est capable aujourd’hui, avec une technique 

d’imagerie de résonance magnétique, de reproduire 

des images regardées en analysant des zones 

du cerveau. On pourra bientôt reproduire des 

images rêvées ou, pourquoi pas, l’imaginaire des 

animaux. La représentation visuelle du monde 

va de plus en plus loin. » L’IA est fascinante, ultra 

puissante, les possibilités sont vertigineuses. D’où 

l’importance d’organiser une IA responsable, « des 

entreprises commencent à mettre des filtres selon 

des questions éthiques, inclusives et de droits 

d’auteur. Nous pouvons aussi nous poser la question 

de la nature de la créativité », continue David, 

« inventer des nouvelles choses sur base de ce qui 

existe déjà ? Quand on développe des idées, on 

fait référence à notre connaissance, l’IA aussi son 

data set c’est sa base de donnée. » Quel équilibre 

pouvons-nous trouver entre l’accident et la création 

originale ? Et l’IA, dans ce cadre créatif, peutelle 

être disruptive ? « Vous pouvez demander 

à l’IA de venir avec des choses non conventionnelles, 

sortir de ce qu’elle avait prévu de répondre, 

vous pouvez lui demander de répondre comme un 

artiste disruptif… Mais l’aspect de rupture viendra 

toujours de l’humain. C’est dans ces échanges 

que la rupture va se créer. Notre créativité 

fonctionne de la même manière que l’IA sauf que 

nous sommes capables de changer complètement 

de chemin et de prendre plus de distance. » 

© Product of places 

Ensemble, Space 10, un laboratoire de design, 

et l’agence Oio ont créé Products of Place, une 

carte interactive d'assiettes spéculatives fabriquées 

à partir de matériaux locaux abondants, 

identifiées par l'IA. Cette collaboration « explore 

la manière dont les produits peuvent émerger de 

leur écosystème grâce à un processus qui imite 

la nature. » Simone Rebaudengo, fondateur et 

directeur créatif de Oio précise : « les produits ne 

représentent plus le lieu où ils sont fabriqués et 

utilisés, mais sont le résultat d'une production 

et d'une distribution industrielles mondiales. 

Ce flux mondial de matériaux est un facteur 

important de la crise climatique. En demandant à 

des outils génératifs d'IA d'identifier l'abondance 

inattendue de matériaux dans différents endroits 

du monde, nous avons découvert que ce qui est 

abondant est souvent un déchet. Ces flux de 

déchets révèlent des palettes de matériaux surprenantes 

et une esthétique locale émergente. » 

« Les créatifs pourront sautiller 

d’IA en IA, de plus en plus 

spécifiques selon leurs besoins. » 

– David Grunewald 

40 PUB 12-2023 

© Product of places

Vive l’IA qui complique la vie 

BUZZ 

Simone est lui aussi professeur, membre 

du corps enseignant du Master en 

design pour une IA responsable à 

ELISAVA à Barcelone et conférencier 

à l’Institut de design d’interaction 

de Copenhague (CIID). Une partie de 

notre équipe l’a écouté lors du KIKK 

Festival, à Namur, en octobre. Il y a 

expliqué non pas comment se simplifier 

la vie en utilisant l’IA, mais plutôt le 

contraire. Lui et son équipe ont expérimenté 

l’IA, « non seulement comme un 

outil pour simplifier et rationaliser les 

processus, mais aussi comme un point 

de départ pour concevoir des produits 

inimaginables. […] Y a-t-il quelque chose 

à apprendre en essayant de créer un 

objet de la manière la plus difficile qui 

soit ? […] Au lieu de nous concentrer sur 

l'artificiel, l'autonome et l'anthropomorphique, 

nous pourrions nous intéresser 

aux intelligences artisanales, augmentatives, 

adaptatives (et bien d'autres). » 

Cette intervention de Simone est une 

façon pour nous de conclure sur cette 

idée qui pourrait bien ouvrir la créativité 

en 2024 : peut-être devrions nous voir 

l’IA comme un nouvel outil, magnifique, 

qui va complexifier joyeusement la vie 

créative pour un avenir plus durable 

© Product of places 

LA TRANSPARENCE 

À L'ÈRE DES RÉSEAUX SOCIAUX 

ON HER MIND 

— Sarah Levin 

CMO & Co-founder @Stellar 

À l'ère numérique, la transparence n'est plus un luxe, mais une nécessité 

dans des domaines aussi divers que le marketing d'influence, l'utilisation de 

l'Intelligence Artificielle et la gestion des contenus sur les réseaux sociaux. 

Chaque secteur est confronté à son propre ensemble de défis en matière 

de transparence, mais tous convergent vers un impératif commun : bâtir une 

confiance durable avec les utilisateurs. En embrassant cette ère de transparence, 

nous nous engageons vers un avenir numérique plus responsable 

et authentique. Sur les réseaux sociaux, les influenceurs sont devenus les 

nouveaux porte-paroles des marques. La transparence dans cette sphère est 

devenue cruciale au fil des années. Les consommateurs, exigeant une honnêteté 

sans faille sur les partenariats et collaborations, ont poussé les institutions 

gouvernementales locales et européennes à imposer règles et lois, dont 

beaucoup d’organisations professionnelles sont devenues les garantes et les 

évangélistes. Le sujet de transparence a conduit à des débats plus profonds 

portant sur la responsabilité morale et sociétale des créateurs de contenus 

et l'authenticité est devenu le nouveau mot d'ordre. Les influenceurs doivent 

démontrer non seulement la légitimité de leurs collaborations, mais aussi leur 

cohérence éthique avec les marques qu'ils promeuvent. Dans le domaine 

de l'intelligence artificielle, la transparence est encore embryonnaire. L’IA 

révolutionne la création de contenu et transforme radicalement la nature des 

publications sur les réseaux sociaux - que ce soit dans la génération de textes, 

de visuels, d’audio, d’avatars ou plus récemment de véritables clones. Mais 

comment distinguer le réel de l'artificiel ? La frontière entre le contenu généré 

par l'humain et celui généré par la machine devient floue. Des entreprises spécialisées 

et les plateformes sociales elles-mêmes comme TikTok commencent 

à développer des outils de détection, et une obligation pour les créateurs 

de divulguer l'utilisation de l'IA se profile à l'horizon. Cette transparence sera 

nécessaire pour maintenir la confiance des utilisateurs, qui veulent savoir 

quand ils interagissent avec un contenu généré par une machine. Et elle sera 

cruciale pour lutter contre l’usurpation d’identité (deepfake), la désinformation 

ou le vol de propriété intellectuelle. Plus qu’un devoir, la transparence devient 

enfin une obligation pour les plateformes sociales elles-mêmes. Les rapports 

de transparence imposés récemment par le DSA de l’Union Européenne, 

visent à clarifier les méthodes de modération des contenus des géants sociaux 

et à clarifier leurs actions concrètes contre les contenus illicites – haineux, 

racistes, frauduleux, etc. Une initiative qui représente un progrès majeur pour 

une responsabilisation accrue des géants du numérique qui pendant trop 

longtemps ont choisi de préserver la liberté d’expression au détriment de la 

protection de leurs utilisateurs ou du respect des lois et de fondamentaux moraux. 

Les réseaux sociaux ont un devoir crucial puisqu'ils forgent les opinions 

des nouvelles générations et l'avenir de nos sociétés. Lorsque des contenus 

répréhensibles persistent, ils en inspirent d'autres et s'ancrent dans la norme. 

4 1

43 )NP( 

44 Creative Belgium 

Awards 2023 

45 ACC 

46 UBA 

47 PUB 

48 Transfer 

47 PUB 

50 RMB 

54 IPM 

PEOPLE PUB 

ME, MYSELF 

AND I 

Het is het einde van een jaar en het begin 

van een nieuw, waarvan het hele PUB-team 

hoopt dat het net zo stralend wordt als altijd! 

Er was een tijd dat papier hoogtij vierde in 

de mediawereld. Bedenk dat PUB in 2026 

50 jaar bestaat, wat betekent dat de mensen 

in onze sector en op onze pagina's heel wat 

hebben meegemaakt. Er was een tijd dat fotografen 

van PUB evenementen en feestjes in 

onze microkosmos systematisch versloegen. 

In dit nummer hebben we besloten om 

die praktijk nieuw leven in te blazen. Hier 

presenteren we een galerij met foto's uit de 

albums van onze partners en uit onze eigen 

albums. Wat een genot om herinneringen op 

te halen aan het afgelopen jaar, afgedrukt in 

een prachtig magazine. Het is een leuke afwisseling 

tussen alle Instagram- en Facebook 

posts. We zien je graag over een jaar terug 

voor nieuwe fotopagina's! Wat leuk! 

C’est la fin d’une année et le début d’une 

nouvelle, que toute l’équipe de PUB 

vous souhaite lumineuse à souhait ! 

Il fut un temps où le papier régnait en 

maître dans l’univers des médias. Pensez, 

PUB aura 50 ans en 2026, c’est dire que les 

peoples de notre secteur, nos pages en ont vu 

défiler. Il fut un temps où les photographes 

de Pub couvraient systématiquement les 

événements et soirées de notre microcosme. 

Dans ce numéro, nous avons décidé de 

renouer avec cette pratique. Nous vous 

proposons ici une galerie de photos issues 

des albums de nos partenaires et du nôtre. 

Quel plaisir de plonger dans des souvenirs 

de l’année écoulée, imprimés dans 

un beau magazine. Ça change des posts 

Instagram et Facebook. Nous vous donnons 

d’ailleurs rendez-vous dans un an pour de 

nouvelles pages photos ! Que du plaisir 


)NP( SOFA & BBQ 

25/05/23 


1 2 

François 

le Hodey, Koen 

Verwee, Wilfried 

Celis, Bernard 

Marchant 

3 

Marine Ficks, 

Silvia Tedesco, 

Marnie Hanssens, 

Felicia Da Silva 

Pinto, Augustin de 

Thibault, Laura De 

Schutter, Catherine 

Loriaux, Jonathan 

Marchand, Frédéric 

van de Werve, 

Gilles Van Diren, 

Yaël Hackier, Julie 

Schauwers 

1 

2 

4 

Wilfried Celis, 

Mieke Berendsen, 

Bart Demeulenaere 

3 

4 

5 

6 

5 

Philippe Geurts, 

Kémals Es 

Sefiani, Marc 

Hellingh et Sophie 

Vanderwinkel 

6 

Sophie Van 

Copenolle, Loryn 

Bothilde, Marc 

Dewulf, Caroline 

Grangé, Catherine 

De Heyn, Tim 

Vanacker, Katty 

Maes, Sylvie De 

Beule, Catherine 

Decamps, Lisa 

Debonnet, Diederik 

Dekeyser, Martin 

Daubechies 

7 

7 

Valérie Delain, Marc 

Hellingh, Sylvie De 

Beule, Katty Maes 

4 3

CREATIVE BELGIUM 

AWARDS 2023 02/06/23 


1 

2 3 4 

1 

Luc Van Haver, 

Gaëlle Birenbaum 

2 

Charlotte Gesquière 

3 

Toon Vanpoucke 

4 

Thang 

5 

Lore Meert, Rana 

Cools, Eline Rousseau 

6 

Amber van Elk, Isabel 

Van den Broeck 

5 

6 

7 8 

7 

Maude Opdebeek, Michiel 

Baeten, Lisa Smets, Lore 

Debulpaep, Toon Vanpoucke, 

Quentin Donckerwolcke, 

Evelyn Savels, Frédéric Zouag, 

Joost Berends, Anneleen 

Vandevoorde, Louis Vielle, 

Nicolas Gaspart, Chenling 

Zhang, Vincent d’Halluin, 

Emma Robberechts, Evy De 

Koninck, Kato Vochten, Maaike 

De Wae, Tine Van Daele, 

Charlotte Coddens, Sophie 

Bayeul, Philippe De Ceuster 

8 

Janpieter Mels, Stephanie 

Aerts, Eric Leurquin, Sébastien 

Greffe, Rosemarijn Bol Raap, 

Vicki Nevejans 


BOA BOCA BORA 

AWARDS 2023 15/11/23 


1 

1 

Het Geluidshuis 

2 3 

2 

Bepublic Group 

3 

ACC team 

4 5

UBA 

XMAS LUNCH 

15/12/22 



JOB DAY 

BY PUB XP 2023 



1 

3 

2 

1 

Evy Van 

Ruyskensvelde, 

Ikram Boukhari & 

Marine Dehossay 

2 

Philippe Warzée 

& Laetitia Fervaille 

3 

Transfer 

4 

4 

Cerine Ben 

Aziza & Sabine 

De Prince 

(Clear Channel) 

5 

Bernard Puttaert 

(Blue Mango 

Design) 

5 

4 7

TRANSFER 

KIDS DAY 


BRAND PARTNERSHIPS BY 


1 2 

3 4 

5 6 

1 

Kasteel Tivoli 

2 

TRF team 

3 

Joeri Van den Bergh 

4 

Benjamin Dalle 

& Michel Dupont 

5 

Speech Michel 

Dupont 

6 

Panel gesprek 


CREATIVE 

INGREDIENTS LOADING 

BRAND PARTNERSHIPS BY 

WWW.MYTRANSFER.BE

RMB 

SLICE LAUNCH 



1 2 

3 4 

5 6 

7 8 

1 

Claudia Poireau, 

Stephanie Charguerot, 

Jacques Ohn 

2 

Audrey Feyants, 

Jonathan Lannoy 

3 

Loïc Lapoussin, 

Yves Gérard 

4 

Gregory Vandenschrick, 

Daniel Borrego, 

Mathilde Van Parys, 

Nathalie Van Helshoecht, 

Dimitri Lemmens, 

Massimo Papa, 

Loïc Lapoussin, 

Geoffrey Nkiani, 

Jacques Ohn, 

Audreyhedo 

5 

Sophie De Nys 

6 

Stéphanie Charguerot 

7 

Virginie Philippot 

8 

Manon Bailly 


RMB 

LIKE A DEVIL 



1 2 3 

1 

Adrien Devyver 

2 

Jim Nejman 

3 

Juliette Bothma 

6 

4 

Benjamin Deceuninck 

5 

Massimo Papa 

6 

Magali Berghman 

4 5 

7 8 

7 

Swann Borsellino 

8 

Tresor Stevens 

5 1

RMB 

BLUE PITCH DAY 



1 

2 

3 4 5 6 

1 

Fred Dorsimont 

2 

Catherine Ducamp 

3 

Thomas Wansart 

4 

Sebastien Haas 

5 

Bea Ercolini 

6 

Carolina Vermeersch 

7 

8 

7 

Valerie Janssens 

8 

Gaetano Palermo 

9 

Guillaume Goffin 

10 

Hugues Legros, 

Thomas Wansart, 

Colas Van Moorsel 

9 

10 


IPM SICAV 

DE CRISTAL 



1 

2 

3 4 5 6 

1 

Caroline Bossaert 

(IPM Group), Olivier 

Duquaine (Backstage 

Communication) 

2 

Kelly Hébert (M&G), 

Sophie Vanderwinkel 

(IPM Group), Patricia 

Hupin (IPM Group) 

3 

Sébastien Desclée 

(IPM Group) 

4 

Bart Decoster 

(Ads&Data) 

5 

Paul De Grauwe 

6 

Isabelle de Laminne 

7 

8 

9 

10 

7 

Sicav de cristal 2023 

8 

Dorian de Meeûs 

(La Libre), 

Victor Hoekstra 

(Fisher Investments) 

9 

François le Hodey 

(IPM Group), 

Victor Hoekstra 

(Fisher Investments) 

10 

Vincent Slits (La Libre), 

Nicolas Ghislain 

(La Libre ), 


(IPM Group) 


IPM SUMMER VIBES 

NIGHT ADVERTISING. 

AT MIX 



1 

2 

1 

Amaury Rosier, 

Olivier le Hodey, 

Denis Pierrard & 


(IPM Group) 

2 

iO Digital 

3 

Semetis 

4 

Wavemaker 

5 

Mediaplus 

6 

FLP Publicité 

7 

Space 

8 

François le 

Hodey (CEO 

IPM Group), 

Sibylle de Meeûs 

(Head of 

accounts 

team IPM) 

3 4 

5 6 7 8 

9 

9 

Jean-Pierre Tordeurs 

(Paris Match BeLux), 

Valérie Lefebvre 

(LVMH Cosmetics), 

Claire Laurençon 

(Orta) 

10 

Le team IPM 

Advertising au Mix 

10 

5 5

VIBES 

The communication world takes many forms. 

PUB is pleased to offer you a (perhaps nonexhaustive) 

overview of networks, groups and 

ecosystems active in the Belgian agency world. 

We’re living in a global village after all… 

denstu Benelux 

dentsu 

Zenith 

Spark Foundry 

Prodigious 

Publicis 

Groupe 

Publicis Groupe Brussels 

Leo Burnett 

Digitas 

Omnicom Public Relations Group 

(OPRG) 

Omnicom Media 

Group (OMG) 

OMD 

PHD Media 

Semetis 

DVLR DDB 


Ketchum 

Portland 

FleishmanHillard 

DDB Worldwide 

Boondoggle Havas 

Boondoggle CX 

Publicis Groupe Belgium 

Havas 

Omnicom 

Group 

Havas Group Belgium 

Boondoggle 

TBWA\Worldwide 

BBDO Worldwide 

De Molenstraat 

TBWA\Brussels 

TBWA\Reputation 

Voltage 

Designer 

BBDO Belgium 

Think BBDO 

Darwin BBDO 

Havas Village Brussels 

Ogilvy 

PR & PA & Corporate 

Communications 

Hill+Knowlton Strategies 

BCW 

WPP Government and 

public sector practice 

Havas Market 

Havas Media 

Arena Media 

H/Advisor-Cicero 

CSA (Consumer 

Science & Analytics) 

VML 

(formerly Wunderman Thompson) 

Ogilvy Social. Lab Brussels 

and EMEA 

WPP 

GroupM 

Mindshare 

EssenceMediacom 

Wavemaker 

MediaCom 

M/Six 

OpenMind 

GroupM 

Space 

(joint venture with 

Publicis Groupe) 

THE BIG 

ONES 

AND THE ONES 

JUST A BIT SMALLER 

VML Amsterdam 

VML Brussels 

VML Antwerp 

Independents 

Hamilton Bright 

LDV United 

CBA-Design 

Grey AKQA 

HighCo Data 

(34%) 

FamousGrey 

Kantar 

Data and Insight 

co-ownership with Bain 

Capital Private Equity

FCB 

Represented by 

Happiness, an FCB 

alliance 

Emakina 

EPAM 

systems 

Mediabrands 

Interpublic 

Group 

PR & PA & Corporate 

Communications 

Emakina.BE 

The Reference 

Initiative 

UM 

Kinesso 

McCann 

Weber Shandwick 

Represented by Air, 

a McCann partner 

Springbok 

Group 

+KOO 

THE BIG ONES AND THE ONES JUST A BIT SMALLER VIBES 

Antwerpen | Joe Public Belgium 

Brussel | Springbok 

Ghent | Springbok 

Mechelen | Springbok HQ 

Amsterdam | Springbok 

Amsterdam | Joe Public Netherlands 

Den Bosch | Springbok 

Den Bosch | Uptmz 

Data 

Duval 

Union 

Talent (staffing) 

+KOOpeople 

Service companies 

Tech companies 

Technologie (Digital product 

development, Performance + Martech) 

Berlin Creative Studio 

MMBSY 

The Product Architects 

Duval Union Academy 

Duval Union Innovative Marketing 

Engaged 

Glickman 

Growth Agent 

Herculean Alliance 

MMPRESS (corporate PR) 

Influo 

∑MBSY Amsterdam 

Monotote 

Zerocopy 

Sentiance 

Marketingcommunicatie & content 

62MILES 

Boson 

Dallas 

Focus Advertising 

mortierbrigade 

We Like you 

Today 

Onlyhumans 

Who Owns The Zebra 

Fantastic 

meetmarcel 

iO 

Futurekind 

Sneakpeek 

Makeout.studio 

&Koo 

Strategie & Innovatie 

Antwerpen 

Brussel 

Gent 

Herentals (HQ) 

Serviceplan Group Belux 

Serviceplan 

Group 

Invisible Puppy 

Lunar 

MakeWaves 

Serviceplan Belgium (Strategy, Consulting, Creative & Content) 

Mediaplus Belgium (Media & Data) 

Plan.Net Belgium (Platform & Technology Solutions) 

Serviceplan Make Benelux (Cross-Media Production) 

Fightclub 

Upthrust 

Growth, Crea & 

Performance 

The House of 

Marketing 

Group 

Customer 

Collective 

Customer Strategy 

addData 

Dignify (BE) & Enorm (NL) 

Data & Tech 

5 7

MOVE 

ON 

© Damien De Backer (ILA.studio) 


LA CRÉATIVITÉ, 

C’EST 

SPANNEND ! 



LA CRÉATIVITÉ, C’EST SPANNEND ! 

MOVE ON 


plus d’importance à la statue. Le système 

d’évaluation aussi va changer. Et nous avons 

l'intention d'inviter plus d’experts (craft et 

production par exemple). Nous allons évoluer 

dans notre communication, il y aura plus de 

‘pourquoi’, plus d’histoires, derrière les prix. 

Nous espérons nous connecter aux annonceurs. 

Arnaud : Le Creative Belgium est une 

marque importante et reconnue en Belgique 

mais elle ne peut pas tout faire, l’association 

sera désormais plus active qu’avant mais de 

manière plus précise. Nous recentrons les 

efforts sur certains Momentum de l’année 

plutôt que de les diluer en nous éparpillant. 

« C’est l’heure des bilans. 

Nous nous préparons 

pour le futur. » 

– Isabel 

Ça déménage au Creative Belgium : la 

remise de prix ne se fera plus à Knokke, 

le board est tout frais, le manifesto du 

président tout beau et tout le monde 

peut s’installer au club house qui s’ouvre 

à Anvers. Des pages légendaires se tournent 

et nous vous expliquons tout ça dans cellesci 

avec Arnaud Pitz, Président, et Isabel Van 

den Broeck, Managing Director. 

ABONNEE? 


IN HET NEDER- 

LANDS OP 


Knokke disparaît – bien sûr pas 

des mémoires – cela veut dire 

que la remise des prix change, elle aussi ? 

Isabel : Nous nous préparons pour le futur. Un 

travail de réflexion, de choix, est en marche. Le 

nouveau board a tendu un miroir à l’association. 

C’est l’heure des bilans. Et oui, nous optimalisons 

nos awards… Nous allons récompenser 

moins – être plus sévères sur le nombre des 

awards –, être plus stricts et ce pour donner 

Cette interview se fait dans le cadre 

de notre rubrique « MOVE ON », le point 

de départ est donc votre déménagement 

vers un club house… Pouvez-vous nous 

le décrire et justifier le choix d’Anvers 

pour une association nationale ? 

Isabel : L’un des rêves de l’association était de 

créer un espace réel pour la marque. Pouvoir réunir 

les gens, les connecter, les inspirer, allumer la 

flamme des créatifs… Nous devions de toute façon 

quitter l’espace de coworking que nous occupions, 

c’était un moment opportun pour changer. Ça 

n’a pas été facile car nous cherchions un bureau, 

mais pas dans le sens traditionnel du terme. 

Arnaud : C’est un lieu cosy, chaleureux, deux 

étages sont liés par un escalier en colimaçon, il 

y a un bar mais aussi une belle salle de réunion, 

une salle conviviale pour faire des talks, échanger. 

Alors, pourquoi Anvers ? Anvers c’est à la porte 

de Bruxelles, les deux villes sont très proches. 

Anvers est un poumon créatif dans notre pays 

et une ville agréable. Et puis, Isabel et Amber 

travaillent là donc il y a cette raison pratique. 

Isabel : Tout le monde est le bienvenu dans le 

club house. L’espace est disponible sur demande 

à tous les membres. À partir du 1 er janvier il sera 

possible de réserver en ligne. C’est un point de 

chute, un safe place pour se retrouver. ////// 

5 9

De gauche à droite, au dessus : 

Amber van Elk (Creative Belgium), 

Chenling Zhang (Mortierbrigade), 

Dries De bruyn (LDV United) 

et Ruben Van Maldeghem (Mutant) 

De gauche à droite en dessous : 

Antoinette Ribas, Thomas Driesen 

(TBWA/Belgium), Arnaud Pitz 

(Egghunter), Maxime Damo (Happiness 

Brussels), Laurence Vandeputte, Peter 

Ampe (FamousGrey) et Isabel Van den 

Broeck (Creative Belgium). 



Au-delà du club, nous avons des échanges avec des 

agences partout en Belgique et nous continuons 

de bouger, d’aller à la rencontre des agences. 

Comment envisagez-vous l'accueil 

de nouveaux talents dans le secteur et la 

consolidation d’une communauté créative ? 

Isabel : Il y a huit ans, nous avons repris le 

‘Club’ et nous en avons fait le Creative Belgium. 

Nous voulions faire plus que des Awards et 

notamment avec les nouvelles générations. 

Arnaud : Notre métier sans les jeunes, il meurt, 

nous devons nous connecter aux nouvelles 

générations, pour qu’elles nous inspirent et 

qu’elles prennent notre place, c’est logique. Les 

jeunes ont une créativité naïve et vive. Nous, 

nous sommes de vieux dinosaures rodés. Notre 

rôle est de les aider à voir des opportunités dans 

les métiers de la communication commerciale. 

Pour ça, nous avons des événements, comme le 

Creatures festival… Une des missions que nous 

avons donné au board c’est de devenir des ambassadeurs 

qui se rendent dans les écoles. Nous 

avons élaboré un document accessible à tous et 

qui est censé donner envie aux jeunes. Ensuite, 

nous devons approcher les jeunes des agences 

qui s’en vont après deux ans. Pourquoi ils nous 

quittent ? Nous attendons un travail de fond 

avec les CEO des agences pour comprendre. Et 

puis de magnifiques initiatives vont voir le jour, 

nous vous en parlerons prochainement… Je vous 

promets une nouvelle phénoménale en janvier ! 

« La créativité est 

un différenciateur 

dans un business. » 

– Arnaud 

C’est un vrai travail de pèlerin auprès 

des jeunes générations. Mais ce travail 

doit se faire aussi auprès des décideurs, 

investisseurs, CEO ? 

Arnaud : J’aimerais, à travers ce mandat qui 

m’est donné, essayer de reconnecter les décideurs 

chez l’annonceur que ce soit le CMO, le 

CEO, le CFO, à la créativité. Le Creative Belgium 

c’est quoi ? C’est l’excellence du travail créatif 

une fois par an récompensé. Il faut que cette 

créativité leur parle. Ils ne doivent pas en avoir 


PARTNER CONTENT 

peur. Une des évolutions que nous voulons 

amener à Creative Belgium – quelque chose 

que les Effie font très bien – c’est l’exploitation 

du contenu lié aux prix créatifs. Qu’est-ce qu’il 

y a derrière un award ? C’est quoi l’histoire 

? Comment l’annonceur a-t-il été convaincu 

? Comment a-t-il osé investir ? Pourquoi il 

l’a fait et quel est le ROI, etc. ? Nous voulons 

montrer que la créativité est un différenciateur 

dans un business. Il faut reconstruire 

des ponts entre décideurs et agences. 

Vous parlez dans votre manifesto, 

de travailler sur les peurs… 

Arnaud : La créativité par définition présente 

des choses inconnues et ça fait peur. Il s’agit de 

prendre des risques, à nous, agences, d’aider les 

annonceurs à sauter le pas. Il faut de l’intelligence 

calculée dans la créativité, il faut trouver le bon 

équilibre entre l'audace et la raison. La peur 

casse les envies, l’enthousiasme. Les annonceurs 

ont souvent peur de l’humour, peur de froisser, 

mais froissons ! Un peu… Les gens ont besoin de 

rire, qu’on leur dise autre chose que ‘achetez’ ! 

Donnons de l’enthousiasme. Donnons envie. 

Quelques mots sur le board ? 

Isabel : Le board a été construit avec beaucoup 

d’attention, sans vouloir exclure personne, c'est 

un travail de minutie. Nous avons sélectionné 

des personnes prêtes à donner du temps. C’est un 

board varié dans ses expertises et ses profils. Il 

est plus restreint pour être présents et engagés. 

Nous allons nous voir beaucoup plus. Il y a dans 

ce board en tout cas d’excellentes énergies ! 


"Hey Robin! What's the new season 

of Agency Life about?" 

How nice of you to ask. 

For the uninitiated: Agency Life is a bi-weekly newsletter 

about the ins and outs of digital andcreative agencies. 

In terms of content, Agency Life goes broad. We started with 

topics every agency faces: business development, money 

matters, projects and people. We also covered mergers 

and acquisitions, as well as growth tactics agencies can use. 

Our new season – the sixth by now, though we'll 

drop the numbering as of now – has the season title 

"Business as unusual". 

Because the agency market is constantly moving. 

So the questions are getting more complicated. More 

than ever, agencies face big challenges: 

How do you get smart about AI? Can you still work 

for the fossil industry? Can you cut costs by offshoring 

talent? And does creativity still have a place in a 

performance-driven world? 

"Agency Life is our love 

letter to agencies." 

– Robin Van Cleemput, Head of Creative at Teamleader 

Want to join Agency Life 

or feel like binging every episode? 

Visit www.agencylife.be 

As usual, we discuss these topics with the cream of the 

Belgian-Dutch agency landscape: 

Raymond Muilwijk (iO), Geoffrey Hantson (Happiness), 

Jos Govaart (Coopr), Francis Lippens (FamousGrey), 

Eva Moerbeek (Accenture Song), Frederik De Bosschere 

(In The Pocket), Elvire Jaspers (WeAreBrain), 

Ruud Belmans (WeWantMore), Pieter Van Tendeloo 

(The Reference), Saskia Baneke (VIA) and Johan 

Vandepoel (ACC). 

Are you hungry for a tasty bit of Agency Life 

in your mailbox every two weeks? Great idea. 

Sign up at agencylife.be, and we'll do the rest. 

– Robin 

6 1

crafting 

tomorrow 

with love

Improving people’s lives is more than a mission, it’s our 

vocation at .becoming. 

We are people passionate about brands, committed to 

working alongside them and putting relevant ideas at the 

core of everything we do. Because, yes, there’s nothing 

more powerful than a great idea to help you grow. 

For you, we bring together the best talents to deliver 

the best work, quite simply. 

We love building brands through strategy, advertising, 

design, innovation, packaging… 

We love. Because believing is not strong enough. 

Discover our work 

.becoming Belgium - Rue Henri Evenepoel Straat 9, 1030 Schaarbeek

CRITICAL 

ATTITUDE 

La lettre de motivation est en perte de vitesse suite 

à l’avènement des ‘easy apply’ et autres interfaces 

socio-informatiques. Et c’est bien dommage. 

Quel responsable n’a pas été piqué·e de 

cette curiosité positive à l’ouverture d’une 

enveloppe contenant, en plus du CV, une 

prose écrite de la main du candidat ? 

Qu’aurait-il ou elle voulu y lire ? 

Tout d’abord, le courrier devra-t-être adressé à la 

bonne entreprise et à la bonne personne. Il n’y a 

rien de pire qu’une lettre générique photocopiée… 

Ensuite le ou la candidat·e démontrerait qu’il 

ou elle s’est réellement intéressé·e à l’entreprise 

à laquelle il ou elle s’adresse : activité principale, 

réalisations majeures, qualités d’écolage, 

rayonnement (inter)national, projet et éthique... 

Cette partie démontrera l’habile capacité 

de l’émetteur à préparer correctement ses 

dossiers, en plus de flatter la fierté du lecteur. 

L’être humain aime se sentir unique. 

Ensuite vient la partie où le ou la candidat·e se 

décrit. Il ou elle le fera en orientant ses qualités 

vers celles recherchées pour le poste. Il ou elle 

évitera les phrases ou les qualités bien trop souvent 

utilisées pour se focaliser sur ce qui le ou la 

rend unique. Même un défaut pourra servir, pour 

autant qu’on ait l’envie de le ou la rencontrer. 

Les dernières phrases seront d’une grande importance 

également. Après avoir été porté haut par ce 

qui précède, le lecteur devra être reposé en douceur 

avec une évidence en toile de fond : l’auteur·e 

de la lettre est un·e professionnel·le performant·e 

mais aussi et surtout une personne intéressante 

avec laquelle il fera bon collaborer au quotidien. 

Parce que finalement comme l’a dit Simon 

Sinek, « You don’t hire for skills, you hire for 

attitude. You can always teach skills. » 

Nul besoin donc d’être un grand écrivain, 

pourvu que vous soyez une belle personne. 

Paul Richard, 

HR director @Emakina 


POINTS OF VIEW 

WAT WIL JIJ LEZEN IN 

EEN SOLLICITATIEBRIEF 

DIE JE VAN EEN JONGE 

WERKZOEKENDE 

ONTVANGT? 

Ik wil vanaf de eerste zin lezen en voelen dat 

de kandidaat in de kracht van communicatie 

gelooft. Je hoeft geen bio-ingenieur of oncoloog 

te zijn om bij te dragen aan een voorspoedige 

toekomst. Het inzetten van je woorden en je 

creativiteit, je passie en je drijfveren om je doel 

te bereiken, dat is de kunst die je gaande houdt 

in onze industrie. Wij solliciteren elke dag, als 

je het zo bekijkt, naar de aandacht van mensen, 

of naar hun geweten, naar hun goed hart, naar 

hun competitiedrang of net het gebrek daaraan. 

frisheid op de dansvloer brengt. Om dat talent 

tot bloei te laten komen, moet de nieuwkomer 

zich veilig én zelfzeker genoeg voelen. Daar doen 

wij echt moeite voor, maar het moet klikken 

in twee richtingen. Als sollicitant doe je er dus 

goed aan te tonen wie je werkelijk bent om later 

onaangename verrassingen te vermijden. Ik wil 

iets vinden dat wijst op authenticiteit en kleur. En 

neen, taalfouten behoren niet tot deze categorie. 

Dat een jonge kandidaat die kunst nog niet 

helemaal onder de knie heeft lijkt me vergeeflijk, 

maar als er nog geen sprankel van te 

vinden is, dan vrees ik dat de drive op termijn 

zal ontbreken om er steengoed in te worden. 

Ja, bij aanwerving is attitude belangrijk, want 

heel veel dingen kan je leren on the job, maar 

fascinatie voor dat machtige spel van creativiteit 

en communicatie, en de maatschappelijke 

betrokkenheid om van de wereld een betere 

plek te maken moet er al zijn, van meet af aan. 

Verder wil je er bij jonge mensen vooral over 

waken dat ze zich goed voelen in de groep. Een 

HR manager zou dat cultural fit noemen, denk 

ik. Onze BBDO-cultuur verwelkomt makkelijk 

heel diverse profielen. Dat is wat je wil vinden, 

natuurlijk: een gedreven ‘andere’ die kan wat 

wij vandaag nog niet kunnen, die nieuwheid en 

Barbara Vangheluwe, 

CEO @BBDO Belgium 

6 5

— Wim De Mont & Fien Van Liedekerke 

BART EN FLORIAN DECOSTER: 

« DE KUNST IS 

OM WAT NON- 

CONFORMISTISCH 

TE ZIJN » 

Economie, creativiteit en 

media zijn de hoekstenen van 

de carrière van Bart Decoster, 

CEO van Ads & Data. Zoon 

Florian Decoster is concept 

creative bij Happiness en 

treedt daarmee meer in de 

voetsporen van zijn vader dan 

de twee hadden verwacht. 

ABONNÉ? 

LISEZ CET 

ARTICLE EN 

FRANÇAIS SUR 


66 PUB 12-2023 12-2019

BART EN FLORIAN DECOSTER: « DE KUNST IS OM WAT NON-CONFORMISTISCH TE ZIJN » 

IT RUNS IN THE FAMILY 

Wat is jullie professioneel parcours? 

Bart: « Ik werk al meer dan 30 jaar in de media. 

Ik begon bij BBDO en vervolgens bij Publicis. 

Nadien maakte ik de overstap naar SBS als 

commercieel directeur. En ik stond mee aan 

de wieg van Mediahuis en van Ads & Data, 

waarvan ik sinds 2021 CEO ben. Alles in de 

media verandert, van de cijfers over de context 

tot de bedrijven. Daardoor verandert mijn 

job ook constant. Dat houdt het boeiend. » 

Florian: « Mijn cv is een stuk korter. In het 

middelbaar heb ik film gestudeerd, een studie 

die ik daarna verderzette aan het KASK. Na een 

jaar veranderde ik van richting en koos ik voor 

journalistiek. Toen ik dat diploma op zak had, was 

mijn honger nog niet gestild en volgde ik een extra 

opleiding aan de Belgian Ad School. Ik liep stage 

bij NRJ en DDB en sinds twee jaar en een half ben 

ik aan de slag als concept creative bij Happiness. » 

Hebben jij en je vrouw hem ooit in een 

bepaalde richting geduwd, Bart? 

Bart: « Ik heb er altijd over gewaakt dat er geen 

generatieclash zou komen. Als je als ouder je 

kind te veel naar links duwt, zal die ongetwijfeld 

naar rechts gaan. Mijn vrouw en ik hebben 

onze kinderen altijd aangespoord om hun 

passies te volgen en hun eigen pad te kiezen. 

Dat Florian via journalistiek bij advertising 

terechtkwam was een verrassing, maar ik 

voelde dat hij het heel interessant vond. » 

Florian: « Mijn ouders hebben mij nooit gepusht 

om in de reclame- of mediawereld terecht te komen. 

Ze hebben het mij zelfs vaak afgeraden. Toen 

ik mijn filmstudies stopzette en voor journalistiek 

koos, waren ze daar niet zo happig op. Van papa 

moest ik met Liesbeth Van Impe praten voor ik aan 

de opleiding begon en ook zij raadde mij de studie 

af. Maar mijn interesse was gewekt en ik ben 

ervoor gegaan. Toen ik daarna naar het BAS wou, 

kreeg ik steun van thuis. Het is dan misschien geen 

evidente, maar wel een hele leuke en sexy sector. » ////// 

6 7

Media worden elke dag ten dode 

opgeschreven… 

Welke passies hebben de andere kinderen 

gevolgd? 

Bart: « De dochter heeft grafische kunsten 

gestudeerd en de oudste zoon is sommelier. We 

hebben de kinderen altijd gestimuleerd om te 

ondernemen. Zo hebben we met het gezin ooit 

Cartell opgericht. Dat was een kledingmerk 

waarmee we twee keer per jaar een confectielijn 

uitbrachten, waarvoor we samenwerkten 

met kunstenaars. Dat project was een goede 

leerschool, waarin de kinderen leerden beslissen 

over prijszettingen, distributie, verpakking en 

fotografie. Dat leverde boeiende discussies op. » 

Florian: « Rond de coronaperiode hebben we 

aan de familietafel besloten om het bij drie collecties 

te houden. Ondertussen bouwen we met 

het gezin een wijngaard uit in het Pajottenland. 

Iedereen kreeg daarin een eigen rol. Ik vind 

het slim van papa dat hij ons op verschillende 

plekken inzet: er is een sommelier, een grafisch 

vormgeefster en een reclamejongen. » 

Gaat het aan die familietafel vaak 

over het vak? 

Florian: « Als mama erbij is niet. Zij heeft al lang 

genoeg met papa over de sector moeten praten 

(lacht). Als we alleen zijn, vormt de sector vaak 

het gespreksonderwerp. Soms zit ik vast, zijn 

er frustraties of heb ik een peptalk nodig en dan 

put ik steun uit de gesprekken met papa. » 

Bart: « Ik zal Florian nooit creatief advies geven, 

maar ik kan hem wel een kader schetsen. Door 

al meer dan dertig jaar in de sector te vertoeven, 

weet ik wat er speelt. Ik zal mij nooit moeien met 

zijn werk en geef hoogstens eens een idee mee. 

Borduurt hij daarop voort: goed. Doet hij dat niet: 

ook goed. De sector gaat door een moeilijke periode 

met weinig briefings en veel ontslagen. Je ziet 

je zoon starten in een omgeving die het moeilijk 

heeft. Dat is niet gemakkelijk, maar evenmin 

onmogelijk. De kunst is om wat non-conformistisch 

te zijn in je denken en de uitdaging grijpen. » 

Bart: « Dat alles digitaal wordt is geen geheim. 

Wat televisie betreft, zijn replay, recording en on 

demand de toekomst. Ook kranten zullen over zoveel 

jaar vooral digitaal bestaan en print evolueert 

naar een weekendluxeproduct. Gelukkig zien we 

ook dat video gigantische inkomsten genereert op 

nieuwssites. Er zijn mooie groeipaden. Het is niet 

omdat je links downscalet, dat je rechts niet kunt 

upscalen. Ik vind het belangrijk om te vermelden 

dat we in België verwend zijn op het vlak van 

kwaliteit. 79 procent van de reclame-inkomsten 

blijft bij lokale media (UMA-cijfer), terwijl dat 

in de rest van de wereld heel veel minder is. Al is 

het wel zo dat – om die kwaliteit te garanderen – 

er geld nodig is dat uit reclame moet komen. » 

Florian: « Geoffrey Hantson merkt dat Belgische 

ideeën nog steeds hoog scoren op internationale 

festivals. België heeft niet veel geld als reclameland, 

waardoor we met creatieve ideeën op de 

proppen moeten komen om onze boodschap over 

te brengen. Al wordt er op zulke evenementen 

ook rekening gehouden met executie en daar is 

in België minder geld voor, jammer genoeg. De 

shift naar digitaal is ook voelbaar in de reclame. 

Online video’s, online campagnes en campagnes 

op sociale media zijn dagelijkse kost. » 

Tot slot, hoe zien jullie de toekomst? 

Florian: « Juist doordat alles zo snel verandert, 

heb ik nog geen flauw idee waar ik over vijf jaar 

wil staan. Momenteel zit ik goed bij Happiness, 

waar ik veel steun en veel kansen krijg. » 

Bart: « De toekomst van het medialandschap zal 

er een van consolidatie zijn. It’s being at the table 

or being on the table: je neemt over of je wordt 

overgenomen. Ik sluit zelfs niet uit dat binnen 

het regielandschap in België op termijn maar 

twee partijen zullen overblijven. Ik vind dat geen 

verschraling van de markt, maar een manier om 

te overleven. De toekomst zal het uitwijzen. » 


3 op 4 

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bereiken? 

Dat kan! Vanaf 1 januari 2024 breiden we 

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Bron: CIM RAM, mediaplanningsgolf sep’22-aug’23, 

weekbereik Var-portefeuille vs weekbereik total radio, 18-64, ma-zo, 6-22u

PODCAST 

CONTENT 

CREATORS 

Marine 

Evyyyy 

Marine 

Tu connais la différence 

entre influenceur et content 

creator? 

Evy 

Euh nee… is er een verschil 

dan?

SEASON 2 – EPISODE 2 

PODCAST 

— Evy Van Ruyskensvelde 

& Marine Dehossay 

Marine 

Exact! 

Marine 

Dis… On n’en ferait pas un 

nouvel épisode pour Team 

Talk Radio? 

LISTEN TO 

THE PODCAST 

IN

WWP 


VINCENT VAN DESSEL, L’HOMME DE LA PUB QUI A PRIS UNE VRAIE CONSCIENCE… 

WWP 

VINCENT VAN DESSEL, 

L’HOMME DE LA PUB 

QUI A PRIS UNE VRAIE 

CONSCIENCE… 

ABONNEE? 


IN HET NEDER- 

LANDS OP 


Entrepreneur au parcours atypique, 

Vincent Van Dessel a dévoilé son 

incroyable évolution depuis ses 

débuts en tant qu'avocat jusqu'à son 

rôle actuel d'entrepreneur engagé 

dans l'impact entrepreneurship. 

Entre les Pays-Bas, le Vietnam et le 

Portugal, il a partagé son parcours, 

ses expériences à l'étranger, et 

sa vision unique de l'avenir de 

l'industrie publicitaire. 

LISBONNE 

— Marine Dehossay 

« La simplicité, c'est ça 

la clé du bonheur… » 

Juriste de formation, Vincent a pivoté vers le 

marketing après un master en Marketing et Sales 

Management. Son parcours dans le monde de la 

publicité a débuté chez BBDO et Publicis Brussels. 

Ce voyage, au sens propre comme au figuré, a continué 

au fil des années. En 2013, Vincent a ressenti le besoin 

de changement. Il a démissionné et a entrepris un 

voyage d'exploration et d’introspection en Asie. Ce 

périple l'a conduit à occuper des postes clés dans des 

agences renommées. Il devint notamment CEO de 

Young&Rubicam Indochina (Vietnam, Myanmar, 

Cambodge), puis managing director de Publicis 

Vietnam. Cependant, 2017 a été une année de 

rupture, il est obligé de rentrer. Des défis personnels et 

professionnels ont conduit Vincent à remettre en 

question ses valeurs et à repenser sa carrière, lui 

offrant ainsi, un autre nouveau départ… ////// 

7 3

CRÉER DE L’IMPACT 

De retour en Europe, il fait le point. En écoutant son 

cœur et ses valeurs, et inspiré par la ville d’Amsterdam 

notamment, il a découvert l'impact entrepreneurship, 

qui fait référence aux efforts déployés pour créer, développer 

et soutenir de nouveaux outils d'entreprise qui 

poursuivent des objectifs sociaux ou environnementaux 

en tant que partie intégrante du modèle, parallèlement 

à la réussite financière. Vincent a alors fondé 

plusieurs entreprises, dont Ccrave, une plateforme 

digitale de contenu lifestyle et de commerce axée 

sur les modes de vie circulaires. Vincent a également 

rejoint Generous Minds, en tant que co-vestor, un 

collectif soutenant les ‘Good Businesses’, des entreprises 

contribuant à un monde meilleur. Mais, outre ses 

initiatives, Vincent est également devenu consultant, 

impact angel investor, impact entreprenor, mentor, 

proficient business leader et coach, se redéfinissant 

comme « l'homme de la pub qui a pris une vraie 

conscience. » Il a ainsi créé Real Coaching, aidant les 

entrepreneurs à naviguer de manière durable dans le 

paysage commercial complexe, avec une expérience 

réelle, des discussions réelles et un impact réel. 

« Je suis passé d’une 

culture européenne, 

basée sur l’individualisme, 

à une culture qui prône 

la collectivité… » 

Son aventure l'a amené à Lisbonne, en 2019, où, 

passionné, il a rénové un appartement de manière 

circulaire, d’ailleurs disponible sur AirBNB pour ceux 

que ça intéresse ! Vincent a également partagé son 

amour pour la simplicité de la vie portugaise, 

soulignant la qualité de vie, plus slow et ensoleillée, le 

rapport à la nature et l'inspiration quotidienne qu'il 

tire du multiculturalisme local. « L’Asie ça m’a 

transformé. J’ai eu un déclic et j’ai appris à équilibrer 

les besoins matériels avec les besoins de l'âme. 

Ré-apprendre à apprécier les petites choses, avoir de 

la satisfaction, de la gratitude. J’étais quelqu'un 

poussé par l'ambition, la carrière et je me suis perdu 

en cours de route. Je pense qu'on a tous un devoir à 

faire à ce niveau-là, en ce moment. Essayer de 

retrouver ses valeurs, de se recentrer et de créer de 

l'impact positif. Pas de compétition, de surconsommation, 

de jalousie, de comparaison... À Lisbonne, tu 

apprécies ce que tu vois, ce que tu as. La simplicité, 

c'est ça la clé du bonheur… » ////// 


QUAND 

J’HÉSITE ENTRE 

NOSTALGIE 

ET NRJ 

We Are Family 

Sister Sledge 

Vous êtes chaque jour 811.312 

à écouter l’une des radios de NGroup.* 

*CIM RAM - sept 22 – août 23 / 12+ / Lu-Dim / 0-24h

INTELLIGENCE CULTURELLE 

Tout au long de ses voyages, Vincent a vécu et appris des 

différentes cultures dans le monde du travail, notant déjà 

la forte pression du monde de la publicité en général, 

mais surtout en Asie, où la santé mentale n’est clairement 

pas une priorité et où la population est culturellement 

très hétérogène : « Quand j’étais au Vietnam, je n’ai pas 

appris grand-chose sur le métier. J’ai plus appris sur la 

culture et la façon de travailler. Je suis passé d’une culture 

européenne, basée sur l’individualisme, à une culture qui 

prône la collectivité. Le plus gros défi au Vietnam, ça a été 

de gérer toutes ces identités culturelles différentes. Il faut 

beaucoup d’intelligence culturelle pour pouvoir travailler 

à l’étranger. Ce n’est déjà pas facile entre Flamands et 

Wallons (rires) ! Donc quand toi, européen, tu dois gérer 

une réunion avec 7 nationalités différentes... » Vincent 

a également partagé son désir de voir plus d'initiatives 

d'impact entrepreneurhip dans l'industrie publicitaire 

et a plaidé pour des collaborations plus étroites entre 

les agences et les acteurs principaux de l'écosystème de 

l’impact entrepreneurhip et des start ups. « Naturellement, 

je ne suis pas à 100% impact circulaire dans tous mes 

actes non plus, mais j'essaie au moins d'être conscient. 

Je connais la pression d’un CEO, mais c’est à leur échelle 

qu’on peut changer les choses aussi, » ajoute-t-il. 

« Il faut beaucoup d’intelligence culturelle 

pour pouvoir travailler à l’étranger. » 

Finalement, Vincent a conclu en évoquant ses projets 

futurs, notamment la création d'une maison de retraite 

inclusive au Brésil dont les critères seront : du circulaire, 

un très beau design et un lieu agréable à vivre. 

« Je fais quelques allers-retours en Belgique parce que 

ça bouge ici aussi, des choses très intéressantes émergent. 

Mais je sais aussi que mon futur n'est pas ici, 

mais à Lisbonne, ou idéalement au Brésil dans quelques 

années. J’y travaille en tout cas, pour construire 

mon rêve et mon avenir. En attendant, je reste disponible 

pour tous ceux qui veulent transformer leur agence 

et contribuer à améliorer ce monde, » conclut-il. 


The 

POWER 

of our brands 

Today, our Convergence House is able to 

offer the best video and digital inventory 

on the Belgian French-speaking market. 

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WHAT APPS? 

FLEUR PARNET 

CEO @THE BELGIAN ASSOCIATION OF MARKETING 

Whatsapp : car j’échange énormément par vocaux, vidéos, 

messages avec ma sphère privée comme professionnelle. C’est 

devenu un outil que j' utilise plus que le téléphone. D’autant 

que ma famille est en France et pas mal d' amis encore au Canada 

alors c’est mieux pour se parler quand on est ‘loin’. 

Poppy : je suis pour une mobilité douce et depuis que je me 

déplace plus avec ma prise de fonction chez BAM (et trop loin 

pour aller à vélo !) , je favorise les voitures partagées de chez 

Poppy. Il y en a toujours 4 disponibles dans mon quartier. 

Le Closet : je tente depuis quelques mois la location de 

vêtements, pour éviter l’achat (même de seconde main) j'ai 

donc mis cette app en première page car c’est relativement 

nouveau pour moi et je scrolle quand je veux changer mon 

‘closet’. 

Linkedin : je passe pas mal de temps sur cette app pro, j'aime 

surtout lire les posts inspirants des organisations ou personnes 

que je suis. Je l' utilise aussi beaucoup pour recontacter des 

anciens collègues et des prospects. C’est via ce canal que j’ai 

été au courant que BAM cherchait sa nouvelle CEO ! Je poste 

aussi directement de mon smartphone sur linkedin. 

Prezens : c’est mon app de méditation que j’utilise tous les 

matins quand ma maison est encore endormie. C’est devenue 

une routine depuis 8 ans, je prends 15 minutes pour méditer 

chaque matin et le plus souvent avec une app qui guide ma 

méditation. 

Cosy : mon agenda familial partagé, je l'utilise tous les jours 

pour inscrire nos activités familiales et regarder celles de 

chacun, avec deux ados à la maison et un mari ébéniste, nos 

journées et week end sont bien remplis. 

Friskis&Svettis : l’app de l’association dans laquelle je donne 

bénévolement des cours de sport une fois par semaine, cela 

me permet de voir qui est inscrit ! 

Yuka : fan de good food, je vérifie très souvent ce qu’il y a 

dans ce que nous mangeons. 

Fait drôle, je ne mets pas la météo sur ma première page car 

je considère qu’« il n y a pas de mauvais temps, il n y a que 

des mauvais equipements » j’ai gardé cette devise de ma vie 

au Québec entre 2006 et 2012. 


WHAT APPS? 

JULIE JEUNEN & 

JULIE DE CHAFFOY 

MAY MEDIA/TRANSFER 

JULIE 

Photoscan Als low-key fotografe neem ik best veel foto’s met 

een analoog apparaat. Wanneer je deze wil digitaliseren neem 

je al snel een foto van een foto en dat geeft vaak een bepaalde 

glans of reflectie. Photoscan is m’n absolute lifesaver om 

mooie analoge foto’s nog mooier te digitaliseren. 

Polarsteps Voor velen is reizen een passie en ik hou ervan om 

terug te grijpen naar die mooie momenten en avonturen. Polarsteps 

volgt jouw locatie wanneer je op reis gaat en dat vind 

ik fantastisch! Zelf nog mooie kiekjes toevoegen en hier en 

daar een zot verhaal of speciale plekjes om aan te raden en je 

herinneringen worden gebundeld. Veruit m’n meest gebruikte 

app en raad ‘m aan iedereen aan die veel reist! 

Famileo Mijn grootouders zijn best hip en mee met social 

media etc., al post ik persoonlijk weinig online. Famileo is een 

app waarbij je berichtjes binnen het gezin deelt met leuke foto’s 

en tekst, die maandelijks in krant-formaat wordt geleverd 

in de brievenbus van m’n grootouders. Heerlijk om met de familie 

deze mooie momenten van dagelijks geluk met elkaar te 

delen! En zo kunnen m’n grootouders onze dagelijkse ratrace 

helemaal volgen. 

ELINE 

Waze/ Google Maps Ik kom er eerlijk voor uit. Mijn oriëntatie 

suuuckt de waanzin! Ik kan ergens al 100x zijn geweest en nog 

heb ik de gps nodig voor de juiste weg te vinden. Als jij mij 

ooit hoort zeggen ‘ik weet de weg wel’ dan pak je best exact 

de tegenovergestelde kant. Zonder Waze of Google Maps zou 

ik gewoon nergens aankomen. 

Vivino Via deze app al heel goede wijnen ontdekt! Ondertussen 

staan er al enkele wijnen in mijn favorieten waardoor je 

deze snel terugvindt of kan bestellen online. Daarnaast maak 

ik er graag mijn missie van om in de winkel een wijnfles te 

vinden van minstens 4 sterren! 

Instagram Hoort ook wat bij de generatie, uiteraard! Ook al 

probeer ik er minder op te zitten blijft het wel een leuk medium 

om inspiratie op te doen en om te kijken waar je vrienden 

mee bezig zijn. Zelf kook ik graag en ga ik af en toe eens op 

restaurant. Hiervoor check ik graag Instagram voor leuke spots 

of receptjes! 

7 9

*WLTP: 14.8-17.2 kWh/100 km et CO₂: 0 g/km. Information environnemental: polestar.com 

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POLITICS 

LA NOTORIÉTÉ, 

RÉELLE ALLIÉE 

EN COMMUNICATION 

POLITIQUE ? 

ABONNEE? 


IN HET NEDER- 

LANDS OP 


Yves Coppieters 

entre expertise 

et notoriété. 

— Frédéric Vandecasserie 


LA NOTORIÉTÉ, RÉELLE ALLIÉE EN COMMUNICATION POLITIQUE ? 

POLITICS 

Même si de nombreux partis et mouvements 

succombent encore aux démons de la notoriété à 

sens unique, avec le risque d’une communication 

uniquement sur la forme, il existe des cas 

réussissant l’équilibre le moins instable possible 

entre visages connus et cerveaux bourrés d’une 

certaine expertise. 

Il s’était pris les pieds dans le filet, et s’était 

rendu compte, mais un peu tard, qu’un parti 

avait sans doute uniquement fait appel à lui pour 

surfer, et donc récolter des voix, sur son simple 

patronyme. « Le MR a attiré Marc Wilmots 

en politique juste pour son nom », pointe Dave 

Sinardet, Professeur de science politique à la 

VUB et à l’UCLouvain Saint-Louis Bruxelles. 

« Il a attiré des voix car il avait réalisé une extraordinaire 

carrière dans le football au niveau 

mondial. Mais une fois propulsé Sénateur, sans 

coaching politique ni rien, il s’est vite rendu 

compte qu’il ne pourrait pas s’exprimer au sujet 

des matières, genre le sport, sur lesquelles il 

possédait une réelle expertise, car elles étaient 

de toute façon communautaires et non pas 

fédérales, niveau auquel il se trouvait. 

Finalement, il avait cédé son salaire à 

des associations assurant la promotion 

du sport. Ce qui est admirable ! » 

« Il importe de toucher 

des gens qui ne s’intéressent 

absolument pas à la politique. » 

— Dave Sinardet 

Si l’attitude de l’ancien footballeur a tourné 

à son avantage, il n’empêche ! Marc Wilmots 

avait bel et bien fait les frais de cette recherche 

de people, toujours pratiquée de nos jours, en 

sport comme en politique. « C’était purement 

du marketing », poursuit Dave Sinardet. « Si de 

nombreux exemples de ce genre de procédé sont 

aussi de rigueur à l’étranger, pensons à Arnold 

Schwarzenegger, acteur très connu avant de 

devenir Gouverneur de Californie de 2003 à 2011, 

la Belgique représente néanmoins un cas d’école 

dans ce secteur. Et ce pour une raison essentielle : 

chez nous, le vote est obligatoire. C’est-à-dire qu’il 

importe de toucher des gens qui ne s’intéressent 

absolument pas à la politique, mais peuvent par 

contre connaître certaines personnalités actives 

dans d’autres domaines. » ////// 

Dave Sinardet 

analyse du nord 

au sud du pays. 

8 3

FLANDRE ET WALLONIE, 

PAS LE MÊME COMBAT ! 

Et puis, au sein même de notre pays, il existe 

une scission très marquée entre la Flandre et la 

Wallonie. La première disposant de médias très 

friands de personnalités politiques, alors que la 

seconde nettement moins. Dave Sinardet : « En 

Flandre, et de façon très atypique en Europe, il 

n’est pas rare que des politiques deviennent très 

connus – On parle alors des fameux ‘bekende 

vlamingen’. Et ce mouvement a clairement commencé 

avec Bert Anciaux dans les années 90, 

mélangeant allègrement les registres de la 

politique et de l’entertainment. Et cela n’a pas 

changé depuis. On a par exemple vu Conner 

Rousseau déguisé en lapin dans l’émission 

de TV The Masked Singer. Personne, par 

contre, ne verrait Angela Merkel, Emmanuel 

Macron, ou un politicien belge francophone, 

travestis en animaux chantants ! », s’amuse 

notre interlocuteur. « Je pense que les médias 

flamands devraient se montrer plus réticents 

quant à ces collusions. Maintenant, ne me 

faites pas dire ce que je n’ai pas dit : les partis 

francophones recrutent aussi des ‘people’ ». 

« Il ne faut pas nier que des gens 

connus du grand-public captent 

davantage d’attention. » 

— Audrey Jacquiez 

Vérification récente, notamment avec quelques 

nouvelles recrues (re)connues, par exemple, au 

service du parti des ‘Engagés’ : le virologue Yves 

Coppieters ou Olivier de Wasseige, ex-big 

boss de l’Union Wallonne des Entreprises. 

« Toutefois, nous ne sommes pas allés les 

chercher pour leurs noms, mais bien aussi pour 

leurs compétences et leurs expertises », tempère 

Audrey Jacquiez, porte-parole des ‘Engagés’. 

« Pour les prochaines élections, ces personnalités 

occuperont des têtes de listes. Ils auront donc 

un rôle d’élus et nous représenteront bel et bien 

en amenant leurs connaissances. Par exemple, 

Olivier de Wasseige connaît très bien la réalité de 

terrain des entreprises, et il pourra nous guider 

utilement. Mais il n’y a pas que lui ! Nous avons 

aussi dans nos rangs d’autres personnes issues du 

monde des entreprises, peut-être moins connues 

mais tout aussi compétentes. Dans un autre secteur, 

Yves Coppieters fera peser son expertise sur 

les matières médicales. Mais il ne sera pas seul… » 


LA NOTORIÉTÉ, RÉELLE ALLIÉE EN COMMUNICATION POLITIQUE ? 

POLITICS 

Tout cela, même si comme insiste encore Dave 

Sinardet : « Recruter des personnalités connues 

issues de la société civile, même expertes, c’est 

quand-même aussi au moins en partie du marketing. 

» Ce que reconnaît Audrey Jacquiez : « Il ne 

faut bien entendu pas nier que des gens connus du 

grand-public captent davantage d’attention. Mais 

il importe aussi que leurs compétences soient 

en phase avec les thématiques sur lesquelles 

un parti ou un mouvement mettent l’accent. » 

Et bien entendu, si on décide de s’adjoindre les 

services de personnalités civiles, c’est-à-dire 

de relatifs béotiens en politique, leur formation 

sera d’une importance capitale. « De fait ! Ils 

apprennent tout simplement le métier ! Ils voient 

comment on constitue une liste, entre autres 

choses… On ne soumet bien entendu pas de personnalités 

qui ne connaissaient pas la politique 

auparavant au vote des citoyens sans un ‘training’ 

adéquat. », conclut Audrey Jacquiez. Pour ne plus 

provoquer les accidents industriels footeux du 

passé ? Sans doute, oui… Tout se professionnalise, 

et le recrutement en politique de personnalités 

connues ne fait pas exception à la règle. 

DE STAP VAN GROOT 

NAAR KLEIN 

De eerste 60 dagen raasden voorbij sinds mijn 

overstap van een ‘groot’ naar een ‘klein’ agency. 

Een beslissing die me toeliet om te durven 

twijfelen aan de vaste structuren, ingebakken 

processen en in-house expertise, noodzakelijk 

om de machine te doen draaien. 

Mijn eerste inzichten: 

ON HER MIND 

— Eva De Gendt 

Managing director @at-thetable 

Attitude over skills 

Hoe zet je het juiste talent in als je een handvol 

collega’s hebt om uit te kiezen? In een klein bureau 

zijn mensen van vele markten thuis. Variatie 

is een vitamineshot en routine is uit den boze. 

Je wordt gedwongen tot continue onderzoeken, 

leren en bijleren, snel schakelen en je nooit té 

comfortabel voelen. Wat trouwens leidt tot een 

organische bedrijfscultuur en een sterke hechting 

van het team. 

Niet full-service, wel full-surrounded 

Met een compact team moet je investeren in 

een sterk netwerk van experten. Een plus in 

de huidige economische context, je zet ze in 

wanneer het nodig is en niet omdat ze op de 

payroll staan. Je hebt de vrijheid om uit een 

grotere vijver te vissen om de juiste meerwaarde 

te bieden. 

Olivier de 

Wasseige, 

son expertise 

des entreprises 

ne connait pas 

la crise ! 

Challenger als comfortzone 

Je bent een challenger en je wordt ‘gechallenged’. 

Om de scherpte op te zoeken, het verschil 

te maken of al eens wat meer risico te nemen. 

En net omdat je de ingebakken processen niet 

hoeft te beschermen, en geen complexe beslissingsstructuren 

hebt, word je niet vertraagd en 

ervaar je het comfort van een vrijer speelveld. 

Welkom bij at-thetable. 

8 5

Assurez-vous 

d’écouter 

la radio en dab+ 

Ma radio en mieux

www.dabplus.be

NEW KIDS 

IN TOWN 

« Na een vijfjarige studieperiode heb ik mijn bachelordiploma 

behaald in Cross Media Management en 

Marketing. Gedurende mijn laatste studiejaar kreeg ik de 

kans om mijn vaardigheden in de praktijk te brengen via 

twee stages. Eén stage volbracht ik bij Serax, waar ik mijn 

grafische en interieurskills kon aanscherpen. De andere 

stage was in mijn eigen onderneming, waar ik een breed 

scala aan taken en verantwoordelijkheden heb vervuld. 

Niettemin was ik op zoek naar een baan in teamverband 

die meer omvatte dan alleen grafisch werk. Ik wilde me 

verdiepen in alle facetten die content te bieden heeft. 

Daarom ben ik bij Team Lewis terechtgekomen. 

In mijn rol als campaign executive ben ik voornamelijk 

bezig met het bedenken en creëren van content voor 

diverse bedrijven, een baan waarin ik mijn creativiteit 

volledig kan benutten. Aangezien we nauw 

samenwerken met verschillende klanten, is 

geen enkele dag hetzelfde, en dat is precies 

wat mijn functie zo boeiend maakt. Wat ik 

ook erg waardeer, is dat bij Team Lewis 

experts beschikbaar zijn in verschillende 

vakgebieden. Je kunt altijd bij iemand 

terecht en dit biedt een kans om voortdurend 

te leren en te groeien. Ik kijk 

vol verwachting uit naar de toekomst en 

mijn verdere carrière bij Team Lewis. » 

LISSA 

VAN REUSEL 

Heeft u sinds 

kort een talentvolle 

junior in huis? 

LAAT HET ONS WETEN EN 

STUUR EEN MAILTJE NAAR 

REDACTIE@PUB.BE 

FIEN VAN LIEDEKERKE 

« Ik behaalde diploma’s journalistiek in Gent: een bachelor 

aan de Artrveldehogeschool in Gent en een master aan 

de VUB in Brussel. Journalistiek is voor mij het ideale 

excuus om een leven lang bij te leren en nieuwsgierig te 

zijn naar de wereld en naar wat mensen bezighoudt. 

Mijn eerste stage volgde ik bij Sophie Allegaert van O 

Dierbaar België. Daar kon ik voor het eerst proeven van 

het bestaan als freelancejournalist die verschillende opdrachten 

combineert. Een tweede stage liep ik bij Roularta 

Media Group, op de redactie van Knack Weekend. Want 

ook lifestyle en human interest hebben mij altijd geboeid. 

Ik geloof dat iedereen een verhaal heeft en luister graag. 

Sinds november ben ik drie dagen per week te vinden 

op de redactie van PUB, waar ik als freelancejournalist 

aan de slag ben. Daar leer ik alvast 

veel bij over de media- en reclamewereld. 

Ik sta mee in voor het nieuws en schrijf 

artikels voor PUB Magazine, de website 

van PUB en de newsletters PUBNews, 

PUB on Saturday en PUB4Schools. 

De overige dagen vul ik graag met losse 

opdrachten. Zo hoop ik verschillende dingen 

te combineren en levenslang te blijven leren. » 


NEW KIDS IN TOWN 

TOM 

COBUT 

J'ai toujours été un grand curieux. Quand j'étais 

petit, je démontais tous mes jouets pour en comprendre 

le fonctionnement. Autant vous dire que les 

Lego m'ont accompagné pendant une grande partie 

de mon enfance, mais pas seulement… Lorsque j'ai 

reçu mon premier ordinateur, j'ai entamé un voyage 

fascinant dans le monde de la communication. 

La création de sites web m'a tout de suite attiré, et 

je me suis lancé en autodidacte, animé par une soif 

insatiable de découvertes. Et devinez quoi ? Le graphisme 

s'est imposé à moi, indissociable du web, à 

mon sens. De fil en aiguille, je suis devenu directeur 

artistique d'un bar prestigieux à Mons pendant 1 an, 

où j'ai pu explorer davantage mon univers graphique. 

En parallèle, j'ai suivi un cursus en publicité à la 

HELHa de Mons. Celui-ci m'a permis d'acquérir 

de solides connaissances théoriques et 

pratiques en graphisme. Plus le temps passait, 

plus je développais mes compétences : 

d'abord avec les sites internet, puis avec les 

mises en page et même le montage vidéo. 

Il y a quelques mois, j'ai intégré Nonante Cinq, 

et ce fut un réel coup de foudre. J'y ai rencontré 

des profils aussi intéressants les uns que 

les autres, et je peux dire que ça n'a pas été 

facile de trouver une signature de mail adaptée 

pour résumer ce que je fais à l'agence. 

On dit souvent que la curiosité est un vilain 

défaut, pourtant, c'est elle qui m'a ouvert 

les portes du monde de la communication. 

Alors, si je peux vous donner 

un conseil, restez curieux, croyez 

en vous-même et en votre potentiel 

créatif, car c'est là que résident les 

véritables opportunités. La curiosité 

est la clé qui ouvre les portes d'un 

monde plein de possibilités infinies. 

Un junior 

plein de talent 

vient de rejoindre 

votre équipe ? 

FAITES-LE NOUS SAVOIR 

EN ENVOYANT UN MAIL À 

REDACTION@PUB.BE 

MATHILDE 

BARISEAU 

Après avoir passé 2 heures à chercher la bonne manière de 

me présenter, j'ai opté pour l'évidence : ChatGPT. Alors, permettez-moi 

de me présenter à l’aide de ce merveilleux robot : 

« Attachez vos ceintures et préparez-vous pour une aventure 

passionnante, car je suis ici pour vous présenter une stratège 

de marque chez Publicis Groupe Belgique, qui apporte une délicieuse 

dose d'excentricité à la table. Imaginez un esprit créatif, 

une pensée stratégique et une touche de curiosité, le tout réuni 

en un seul être. » Oh ChatGPT, arrête, tu vas me faire rougir… 

Il y a six ans, avant de devenir cette surprenante personne 

décrite par une IA, j'ai décidé de me lancer dans des études en 

sciences humaines et sociales sans vraiment savoir ce que je 

voulais faire dans la vie. J'aime la psychologie, la sociologie, 

mais aussi le marketing. Après un Master en communication 

à finalité Communication corporate et marketing à l’ULB, j'ai 

découvert le métier de stratège... QUELLE RÉVÉLATION ! 

Je peux donc combiner tout ce que j'aime en un seul job ?! 

Après une expérience chez Havas, où j'ai perfectionné mes 

compétences en publicité aussi vite que lorsque je me précipite 

pour chercher mon café du matin, le destin m'a réservé une 

surprise : Publicis Groupe. Armée de toutes les connaissances 

acquises chez Havas, j'ai donc embarqué avec enthousiasme 

il y a quelques mois chez Publicis Groupe. Et comme je ne 

pourrais pas me décrire aussi bien qu'un de mes collègues 

actuels, lisons ses mots : « Je suis Nico, et je suis là pour écrire 

quelque chose sur Mathilde. Je ne la connais que depuis 

environ deux mois, mais pendant ce temps, elle m'a parlé plus 

que quiconque dans le monde entier. C'est juste pour vous 

dire qu'elle parle beaucoup. Bon, j'ai promis de ne pas trop me 

moquer, j’arrête. Elle a rejoint notre équipe et a instantanément 

fait forte impression, sans jamais s'arrêter depuis. Elle est 

pleine d'esprit, pense rapidement et aime les défis. » 

Déjà un peu plus nuancé, n’est-ce pas ChatGPT ? 

Alors, je pense rapidement, peut-être, mais 

surtout quand il ne s’agit pas de parler de moi ! 

Et maintenant, 2 heures et demie plus tard de 

réflexion sur ce texte, je me sens complètement 

prête pour les passionnantes aventures à venir. 

Le reste c'est sur Linkedin que ça se passe ! 

8 9

Geoffrey Masse 

©Louis Vielle 

NOT AT 

WORK 

ABONNEE? 


IN HET NEDER- 

LANDS OP 



NOUVEAU VIRAGE À 40 DEGRÉS AVEC GEOFFREY MASSE 

NOT AT WORK 

NOUVEAU VIRAGE 

À 40 DEGRÉS AVEC 

GEOFFREY MASSE 

Dans l'effervescence d'une soirée, Geoffrey 

Masse, créatif et Directeur Artistique chez 

Mortierbrigade, mais aussi propriétaire 

de la page Instagram @moscowmullet, a 

découvert une passion aussi débordante que 

créative : les cocktails. C'est à travers l'énergie 

contagieuse de Pierre Levy, son futur meilleur 

ami, agitant des shakers et jonglant avec les 

saveurs, qu'est née une fascination pour l'art 

de mélanger les breuvages… 

Le Digidiva du bar UK Artesian 

© Bernard Zieja 

— Marine Dehossay 

Un ‘whiskey sour’ particulièrement bien concocté 

a déclenché une révélation, éveillant son palais 

à un monde d'équilibres subtils entre l’acide, le 

sucré, le kick du bourbon et ses notes de vanille et 

caramel, … « Il m'a montré comment faire et après 

c’était foutu pour moi. La passion des saveurs, 

des textures, des odeurs, du partage, le côté festif, 

vivifiant, bordélique et bon vivant, et la facilité 

avec laquelle tout ça pouvait se mettre en place, 

me fascinait ! » confie Geoffrey Masse, Créatif 

et Directeur Artistique chez Mortierbrigade. 

Aujourd'hui, il canalise cette passion en secouant 

les soirées de ses amis, apportant un arsenal de 

citrons, de presses à agrumes et de shakers. Mais 

au-delà des festivités, sa passion pour les cocktails 

a évolué avec le temps. Grâce à la période 

du COVID, il a plongé plus profondément dans 

l'univers des cocktails, apprenant de nouvelles 

techniques et élaborant ses propres recettes. Des 

événements accueillant jusqu'à 150 personnes, 

des préparations prémixées, et même une formation 

avec SimoneCaporale, ont enrichi son 

répertoire. Entre passion et citrons, rencontre 

avec Geoffrey Masse ! En dehors de ses heures de 

boulot, bien sûr… ////// 

9 1

Cocktail ‘L'été tout nu’ 

© Louis Vielle 

« Je vois tout 

en cocktail et 

en saveurs en 

ce moment… » 

PUB ET COCKTAILS, DUO LÉGENDAIRE 

En tant que créatif publicitaire, Geoffrey tire des 

parallèles entre la conception de cocktails et la 

création de campagnes publicitaires. Il voit les deux 

comme des médias pour faire passer des messages, 

pour dénoncer, sensibiliser, ou exprimer un soutien. 

« Je trouve l'inspiration pour mes cocktails dans 

des concepts, des contraintes, et des histoires, 

transformant chaque mélange en une expérience 

sensorielle unique. Je vois tout en cocktail et en 

saveurs en ce moment, et ça me tue de me dire 

que je n’aurai pas assez de temps dans toute ma 

vie pour tout tester et tout goûter » déclare-t-il. 

Geoffrey a approfondi ses connaissances grâce à 

des ressources en ligne telles que Masterclass, 

Quaff-Magazine, PunchDrink, ou encore en 

suivant la formation technique de Simone Caporale, 

propriétaire « du meilleur bar du monde ». Ses 

cocktails préférés à créer sont ceux qui le poussent à 

apprendre de nouvelles techniques ou à utiliser des 

ingrédients inattendus, créant ainsi des expériences 

inédites pour ses amis et lui-même. « Dernièrement 

je suis assez content du succès qu’a eu : L’été Tout 

Nu (eh oui, les cocktails c’est aussi du copywriting). 

Gin infusé au romarin, sirop de romarin, liqueur 

d’abricot, jus de citron et aquafaba. Certains cocktails 

sont aussi de vraies œuvres d’art. Le Digidiva 

(voir photo) du bar UK Artesian par exemple est 

assez fou visuellement. Sa saveur change radicalement 

au fur et à mesure que vous le buvez. Il allie 

vin de xérès, essences de cèdre et cyprès et fleurs 

fraîches. » On vous le disait, c’est tout un art… 

Parmi les projets réalisés par Geoffrey, un exemple 

notable est le cocktail Simon Sauvage, une création 

en bouteille utilisant une technique de clarification 

à base de lait. « Ce processus magique fusionne 

divers ingrédients, chacun lié à des moments 

partagés avec des amis. L'idée est de créer des cadeaux 

d'anniversaire personnalisés, empreints de 

souvenirs et de saveurs uniques, » précise Geoffrey. 

Cocktail ‘Simon Sauvage’ 


ÉQUILIBRE ET LIENS HUMAINS 

La passion de Geoffrey pour les cocktails agit 

comme un contrepoint à son travail créatif dans 

une agence publicitaire. Faisant partie du comité 

des fêtes, les jeudis soirs au bureau sont pimentés 

par ses talents de barman, tissant des liens avec 

des collègues qu'il connaît moins : « Je pense qu’un 

cocktail permet de créer des liens, des moments de 

partage et aussi… beaucoup de souvenirs (rires). » 

Les passions de Geoffrey ne s’arrêtent pas qu’à 

la réalisation de cocktails. À son arc ? Il est aussi 

pornstar, ou plutôt réal de films X, enfin presque… 

« Avec mon ancien binôme créatif, je fais des covers 

de revues porno vintage en… pâte à modeler. Ça 

s’appelle Putes à Modeler. Une blague faite assez 

sérieusement en fait. Aucun rapport avec les cocktails 

par contre ! » Il est aussi derrière l’organisation du 

Galipettefestival, un microfestival de musique 

francobelge fondé avec ses copains Pierre et Simon 

Bussy. Il dira d’ailleurs : « Organiser des fêtes et 

réunir des gens est aussi une autre passion ! » Mais 

ce n’est pas tout, Geoffrey adore peindre également : 

« Je suis en train de développer une série autour des 

plaisirs simples de la vie. Des peintures très colorées 

à chaque fois. Un homme qui pèche, des joueurs de 

pétanque, des gens faisant la sieste dans la nature… » 

Geoffrey, qui souhaite aller plus loin en lançant 

une marque autour de la conception de cocktails 

sur mesure pour des évènements privés, ou comme 

cadeau pour des proches par exemple, encourage 

les créatifs à suivre leurs passions multiples : « La 

vie est trop courte pour ne pas explorer toutes les 

facettes qui la rendent riche et passionnante. » Et 

pour lui, chaque passion, qu'il s'agisse de cocktails, de 

peinture, ou de l'organisation de festivals, contribue 

à une vie et à une carrière plus épanouissantes. 

« Suivez vos passions ! C’est cliché, mais on a qu’une 

vie et elle passe très très très vite ! » conclut-il. 

‘Putes à Modeler’ 

sur Instagram 



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DOPPELGÄNGER 

TOP 10 

Celebrities in 

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it comes to international 

superstars such as Brad 

Pitt, George Clooney, Madonna or 

Elton John. By chance there is an 

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alternative : use the doppelgänger, 

and play with impersonators. Less 

prestigious, yet more funny. 

– Selection by Joe La Pompe. 

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2. 

COUNTRY: Japan 

YEAR : 2016 

AGENCY : Ogilvy & Mather 

BRAND NAME / PRODUCT : 

Canon 

Anyone can be a star in 

front of the right camera. 

1. 

COUNTRY: France 

YEAR : 2003 

AGENCY : Leg, Paris 


Eurostar 

London cheaper 

3. 

COUNTRY: Norway 

YEAR : 2008 

AGENCY : SMFB, Oslo 


Tele2 

Perfect if you’re not Tom 

Cruise. 


4. 

COUNTRY: Brazil 

YEAR : 2023 

AGENCY : Almap BBDO 

BRAND NAME / 

PRODUCT : 

CNN 

Real or Fake? 

(answer : Fake)

5. 

COUNTRY: France 

YEAR : 2012 

AGENCY : DDB Paris 


FIAT Palio 

Now with tinted 

windows as standard. 

6. 

COUNTRY: USA 

YEAR : 2017 

AGENCY : In-House, 

Twitter San Francisco 


Twitter 

7. 

COUNTRY: Argentina 

YEAR : 2017 

AGENCY : Young & Rubicam 

Buenos Aires 


Musimundo Vinyl Week 

Pay for the cover band. 

Get the real one. 

9. 

8. 

COUNTRY: USA 

YEAR : 1998 

AGENCY : Bozell New York 


Milk 

There’s a ton of 

impersonators out 

there, baby. And we’ll 

thank you very much to 

get the original milk. 

10. 

COUNTRY: Brazil 

YEAR : 2014 

AGENCY : Miami Ad School 

Sao paulo 


Volkswagen Original Parts 

There’s a huge 

difference. 

COUNTRY: Switzerland 

YEAR : 2001 

AGENCY : Mc Cann 

Erickson Geneva 

BRAND NAME / 

PRODUCT : 

SUVA Insurance 

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We can help. 

9 5

Pan studio bichonne vos créations sonores 

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Ecoutez Vandales, 

une série de podcasts 

sur l’histoire du graffiti en Belgique 

écrite, produite et réalisée 

par PAN STUDIO pour TARMAC 

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UN LIVRE SNUL 

TIME TO READ 

UN LIVRE 

SNUL 

Non les Snuls ne se sont pas 

mis à écrire. C’est bien plus 

compliqué que ça… ////// 

– Philippe Warzée 

9 9

Les Snuls célèbrent cette année leurs 33 ans 

d’existence. Bon pour les moins de 30 ans, un ‘snul’ 

est un être un nullard. Son pendant français est un 

‘nul’. En guise d’antonomase, les Nuls et les Snuls 

sont des humoristes brandés Canal+ France 

pour les uns et Canal + Belgique pour les autres. 

Côté Hexagonal, on retiendra le trio formé par 

Alain Chabat, Chantal Lauby et Dominique 

Farrugia. En ‘Santa Belgica’, les Snuls sont un 

quintuor de joyeux drilles ayant sévi en clair sur 

les écrans de la chaîne cryptée belge de 1989 à 

1993. Il s’agit de Fred Jannin, Nico Fransolet, 

Kris Debusscher, Stefan Liberski et Sergio 

Honorez. Les voilà donc qui ont commis un livre. 

Parlons dans un premier temps de l’ouvrage en 

tant qu’objet. « Souvent les éditeurs mettent leur 

nez dans un manuscrit pour juger, conseiller... 

Ici, Christine De Naeyer de la maison d’édition 

CFC, s’est beaucoup investie pour que ce livre 

soit un bel objet. Elle a choisi un graphiste, elle 

s’est impliquée... C’est rare une personne qui 

ne pense pas exclusivement à rentrer dans ses 

frais. » reconnaît avec beaucoup d’admiration 

dans la voix Fred Jannin. Celui-ci est d’ailleurs 

le co-auteur de ‘Les Snuls sont très connus’. Un 

opus co-signé avec Stefan Liberski. Est-ce à dire 

que les trois autres Snuls se sont tournés les 

pouces tandis que les auteurs patentés créaient 

cet ouvrage ? Et bien non. Comme écrit plus 

haut, l’histoire est bien plus compliquée que ça. 

Tout commence en 2019. L’idée de fêter leur 30 e 

anniversaire germe dans l’esprit de chacun. Et naturellement 

ça part dans tous les sens. Film, fête... 

et livre. Le temps passe et une épidémie mondiale 

grippe une belle mécanique qui se mettait doucement 

en place. « Pas grave, nous nous sommes dit, 

nous fêterons nos 31 ans », raconte Fred Jannin. 

‘Les Snuls sur leur 31’, un nouveau concept est né. 

Naturellement c’était sans compter sur les ‘années 

Covid’. C’est ainsi que l'œuvre richement illustrée 

est parue finalement en 2023. « Nous avons 

largement dépassé nos 33 ans. Nous sommes dans 

notre 34 e année, mais nous avons gardé 33 ans 

car c’est l’âge du Christ », relève Kris Debusscher, 

membre de la confrérie. Ce dernier ne voit par 

ailleurs pas son nom estampillé sur la couverture 

cartonnée de cette brique éditoriale aux 

couleurs nationales. « Au début nous avions confié 

à Gilles Dal, la tâche d’interviewer chacun des 

cinq Snuls. Et sur cette base, il aurait construit 

le livre. C’était la première mouture de 2019. Et 

pour mille et une raisons, nous nous retrouvons 

avec un ouvrage signé Jannin et Liberski. Certes 

on y retrouve bien sa plume. Il est le littéraire de 

l’équipe. Mais c’est une réalisation collective... 

au début en tout cas », explique Fred Jannin. 

34 ANS APRÈS 

« Notre émission se foutait de 

la gueule de la Belgique. » 

– Fred Jannin 

Cette hagiographie des Snuls ravira les puristes. 

Ne vous attendez d’ailleurs pas à un deuxième 

tome. Tout y est. Du diplôme de ‘l’imbécile couillon’ 

en passant par un dédouanement à l’attention 

de l’éditeur. Au fil des pages, une révélation nous 

vient à l’esprit : les Snuls font partie de notre 

patrimoine. Reste à voir, si celui-ci est plutôt 

bruxellois ou belge ? « Quand on se déplace sur 

les trottoirs à Liège il y a plus de gens qui nous 

reconnaissent qu’à Bruxelles. En 1989, notre 

émission se foutait de la gueule de la Belgique et 

pas spécialement de Bruxelles. Nous n’étions pas 

le théâtre de Toone ! » insiste Fred Jannin. Mais 

Kris Debusscher tempère : « Belge ! Et tu as raison 

de dire que l’accent en vigueur dans les sketches 

est bien le bruxellois ! Mais c’est aussi un peu 

l’accent belge générique. » Certes, il n’y a pas matière 

à controverse, mais tout ceci n’appartient-il 

pas au passé ? Une telle irrévérence serait-elle 

encore tolérée aujourd’hui ? Fred Jannin : « Nous 

aurions de gros ennuis car les gens peuvent réagir 

immédiatement grâce aux réseaux sociaux. Le 


UN LIVRE SNUL 

TIME TO READ 

monde a changé. Je pense qu’on fait un amalgame 

entre la moquerie et l’insulte. Entre les blagues 

au second degré et le harcèlement. Pour notre 

part, nous n’avons jamais voulu blesser personne. 

Nous ne nous sommes jamais demandés si nous 

risquions de blesser quelqu’un qui risquait de ne 

pas comprendre notre humour. » Et Kris d’ajouter 

un couplet : « Je partage sa vision. Tout ce que 

nous avions à notre disposition c’était une ligne 

téléphonique équipée d’un répondeur que nous 

étions ravis d’écouter tous les lundis matin. Le 

rythme d’échanges n’était pas le même. Il y a bien 

eu des micros-trottoirs. Je me souviens d’une 

dame qui disait que nous étions vulgaires. Or 

nous ne l’avons jamais été, mais bien grossiers ! » 

On a beau être snuls, on a de la mémoire. 

« Nous avons gardé 33 ans 

car c’est l’âge du Christ. » 

– Kris Debusscher 

L’INSOUCIANCE 

« Inconsciemment nous nous sommes moqués 

de tout. C’était notre état d’esprit », analyse Fred 

Jannin. Et c’est vrai. Au fil des 240 pages de cette 

brique, le lecteur glisse de dérapages contrôlés en 

pitreries assaisonnées sur fond d’un second degré 

permanent. Même l’éditeur est entraîné dans 

cette joyeuse bacchanale. Je vous livre une de ses 

interventions, placée à côté d’une photo compromettante 

: « Ah non ! Assez ! Assez ! Assez sur ce 

thème ! Vous cherchez quoi à la fin ? C’est de la 

provocation ? Montez-vous un dossier à charge 

contre vous-mêmes ? Faîtes-vous un documentaire 

sur l’âge sombre ? Cherchez-vous à nuire à 

votre image ? A celle de l’éditeur ? Cherchez-vous 

la verge pour vous battre et peindre des slogans 

assassins sur vos portes ? » Cette note en dit long 

sur la lubricité du contenu. Avec le recul, nos 

amis ne s’expliquent toujours pas comment leur 

émission Plus ou Moins Net a pu être diffusée sur 

une chaîne télé ! « C’est difficile d’expliquer aujourd’hui 

notre état d’esprit de l’époque, » raconte 

Fred Jannin. « Le marketing ne dictait pas encore 

sa loi. Nous avons eu la chance énorme d’être 

totalement insouciants. Nous étions convaincus 

que nous allions nous faire virer et ce chaque 

semaine. Et bien non. La direction de la chaîne 

ne regardait certainement pas notre émission. 

Jusqu’à la fin de la première saison, nous étions 

persuadés que tout le monde s’en foutait. Et 

puis nous avons été étonnés de découvrir que 

nos bêtises étaient partagées par un public. Une 

liberté pareille je crois que ça n’existe plus. » 

› Les Snuls sont très connus 

› Jannin & Liberski 

› 240 p. 35 € 

› CFC Éditeur 

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PUB Magazine nr 5 - Dec 23

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