13.01.2013 Views

Voorbeeld CV - STAR Methode

Voorbeeld CV - STAR Methode

Voorbeeld CV - STAR Methode

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

<strong>Voorbeeld</strong> <strong>CV</strong> volgens de <strong>STAR</strong> methode Recruitment & Consultancy<br />

Lees deze tekst voordat je aan de slag gaat!<br />

<strong>STAR</strong> <strong>Methode</strong><br />

Het onderstaande voorbeeld <strong>CV</strong> is opgemaakt volgens de <strong>STAR</strong> methode.<br />

<strong>STAR</strong> staat voor Situatie, Taak, Activiteiten, Resultaat.<br />

Kijk voor meer uitleg over de <strong>STAR</strong> methode ook eens op deze website: <strong>STAR</strong> informatie<br />

Waarom <strong>STAR</strong> methode?<br />

Doordat het cv op deze wijze op te stellen, krijgt een nieuwe opdrachtgever/ werkgever een goed<br />

maar vooral overzichtelijk beeld van je werkervaring. Met name het resultaat van je inspanningen<br />

is voor een opdrachtgever/ werkgever erg belangrijk.<br />

Tips bij het opstellen<br />

De in het rood geschreven teksten zijn hulpmiddelen die je kunnen helpen om je ervaring zo duidelijk<br />

mogelijk weer te geven. In het definitieve <strong>CV</strong> laat je dit niet staan!<br />

De onderwerpen: Persoonlijke gegevens, Introductie en Opleidingen en kwalificaties worden zoveel<br />

mogelijk op de eerste pagina geplaatst. Het onderwerp Werkervaring start je op een nieuwe pagina.<br />

Ervaring van 5 jaar en ouder beschrijven !<br />

Beschrijf alleen ervaring volgens de hierboven beschreven <strong>STAR</strong> methode tot 5 jaar terug.<br />

Als je erg veel verschillende opdrachten hebt gehad kun je je ook beperken tot 3 of 4 jaar.<br />

Hierna is de ervaring voor een opdrachtgever/ bedrijf minder relevant.<br />

Vanzelfsprekend moet je je werkervaring wel benoemen maar niet meer op de uitgebreide<br />

<strong>STAR</strong> methode. Hoe je latere werkervaring het beste kan beschrijven, tref je aan op de laatste pagina.<br />

Richt je op de opdracht !<br />

Als je je <strong>CV</strong> aanbiedt naar aanleiding van een opdracht, zorg dan de meest relevante werkervaring eruit<br />

springt; licht die uitgebreider toe en de minder relevante werkervaring wat minder.<br />

Succes<br />

Namens Tibbit Groep wensen we je veel succes bij het opstellen van je nieuwe <strong>CV</strong>.<br />

Mocht je er niet uitkomen, kun je natuurlijk altijd contact met ons opnemen.<br />

Met vriendelijke groet,<br />

TIBBIT GROEP<br />

Dick Egberts - 06- 53481580<br />

Gerard Huitsing - 06- 53399915<br />

Richard Lindeloo - 06- 13697238<br />

<strong>STAR</strong> <strong>Voorbeeld</strong> <strong>CV</strong> Pagina 1 van 5


<strong>Voorbeeld</strong> <strong>CV</strong> volgens de <strong>STAR</strong> methode Recruitment & Consultancy<br />

Curriculum vitae<br />

Persoonlijke gegevens<br />

Naam :<br />

Voornamen :<br />

Roepnaam :<br />

Woonplaats :<br />

Geb.datum :<br />

Burg.staat :<br />

Introductie – beschrijf hier iets over jezelf ! (max. 8 regels)<br />

De heer/ mevrouw X is een prettige man/vrouw, een professional, die beschikt over gedegen kennis van<br />

Financieel Management en kan bogen op jarenlange ervaring op het vlak van Risico- en<br />

Procesbeheersing. Zijn/haar kennis omvat onder meer alle aspecten van accounting en procesmatig<br />

werken. Daarnaast is De heer/ mevrouw X vertrouwd met verschillende relevante sofwaresystemen.<br />

Werkt zelfstandig, is zich bewust van zijn/haar taken en verantwoordelijkheden en handelt daarnaar. Een<br />

ervaren leidinggevende, enthousiast, die juist door zijn combinatie van kennis en ervaring mensen weet te<br />

motiveren en die gericht is op teamprestaties. De heer/ mevrouw X leeft zich in en staat open voor<br />

feedback. Kwaliteit van het werk staat bij hem centraal, zonder dat hij/zij gestelde doelen uit het oog<br />

verliest. Is toegankelijk en mensgericht waardoor hij/zij zich gemakkelijk op diverse niveaus binnen een<br />

organisatie beweegt. Heeft een open stijl van communiceren, luistert goed en weet naar alle partijen<br />

duidelijk te maken waar knelpunten, eisen en wensen liggen. De heer/ mevrouw X in het kort: coach;<br />

teamplayer’; geeft sturing; is resultaatgericht; sterk analytisch en een prettige collega.<br />

Opleidingen en kwalificaties Let op ! laatste opleiding bovenaan plaatsen<br />

Opleidingen: diploma<br />

Jaartal naam opleiding naam opleider ja/ nee<br />

2002 HOFAM KLMNX ja<br />

1998 SPD1 en 2 Instituut Jansen ja<br />

1991 MBA Instituut Jansen ja<br />

1990 PD-Boekhouden Instituut Jansen ja<br />

1985-1989 MEAO MEAO Midden xx ja<br />

1981-1985 MAVO Jan jansen MAVO in Utrecht ja<br />

Overige cursussen:<br />

Maretel Financiële Administratie, Schriftelijk rapporteren, Bedrijfsvoering en Beheer Financieel,<br />

Middenkader cursus, Treasury Management, Balanced Scorecard, Optimalisatie kwaliteit van de<br />

administratieve processen, Nibe oriëntatie bankbedrijf en Balansmanagement, Prince2, loonbelasting.<br />

PC-vaardigheden:<br />

Word, Excel, MS Access, Internet, SAP, Meastro, NOFA.<br />

E-learning modules:<br />

Customers Due Diligence, Siebel, Security Awareness, FRED, MOT/WID en Siebel, Risico- en<br />

Procescontrol.<br />

<strong>STAR</strong> <strong>Voorbeeld</strong> <strong>CV</strong> Pagina 2 van 5


<strong>Voorbeeld</strong> <strong>CV</strong> volgens de <strong>STAR</strong> methode Recruitment & Consultancy<br />

Werkervaring<br />

Periode : 15 oktober 2008 tot heden (zorg dat periodes aansluiten!!)<br />

Opdrachtgever : Naam Klant en Vestigingsplaats<br />

Functie : Procescontroller a.i. altijd invullen a.i. of vast dienstverband<br />

(a.i. staat voor ad interim = tijdelijk, freelance opdracht of via een detacheringsbureau)<br />

Situatie: (wat was de situatie toen je bij de organisatie kwam?)<br />

De Klant heeft door hoofdorganisatie Nederland de RKB status gekregen (de klant staat onder curatele bij<br />

hoofdorganisatie Nederland), vanwege het niet In Control zijn. Zowel de capaciteit als de kwaliteit binnen<br />

de afdeling Control is onvoldoende om op korte termijn de nodige kwaliteitsverbetering te bewerkstelligen.<br />

Mede hierdoor zijn er achterstanden ontstaan in de uit te voeren controles, de te implementeren<br />

processen en de op te stellen managementinformatie. Bijkomend probleem is de samenwerking binnen<br />

het team Control.<br />

Taak/ Opdracht: (wat was jou opdracht of taak om de situatie te veranderen?)<br />

Zorgen voor realisatie van de uit te voeren controles voor het aangewezen aandachtsgebied.<br />

Het verzorgen van de managementinformatie op het gebied van procesmanagement en risicobeheersing.<br />

Een verbinding leggen tussen de mede teamleden binnen Control, de managers en directeuren.<br />

De aandachtsgebieden waarvoor ik bij deze opdracht sta opgesteld zijn de Beheersomgeving,<br />

Verzekeringen en Sparen & Betalen.<br />

Activiteiten: (Welke activiteiten heb je ondernomen om je taak te volbrengen?’<br />

� Coachen van de mede collega´s Procescontrollers in de kwaliteitsverbetering van het werk.<br />

� Op basis van risicoanalyse zelfstandig uitvoeren van controles binnen het aandachtsgebied, zoals<br />

loonbelasting, financiele administratie, salarisadministratie, treasury en de financiele processen.<br />

� In samenwerking met de proceseigenaren vaststellen van verbeteracties op basis van de PROA<br />

methode.<br />

� Fungeren als sparringpartner richting directie, MT leden en Businesscontrollers.<br />

� Ondersteunende rol bij de samenvoeging van de financiele administratie en Control.<br />

� Verzorgen en beheren van de bevoegdhedenregeling, inclusief autorisaties.<br />

� Op basis van een impactanalyse ondersteunen bij nieuwe en gewijzigde processen.<br />

� Mede actualiseren van de bank brede risico analyse.<br />

� Ondersteuning bij de planningcyclus voor 2010.<br />

� Opstellen van managementinformatie op het gebied van procesmanagement en risicobeheersing.<br />

Resultaten: (Wat was het eind resultaat ?)<br />

Op basis van een geactualiseerde risicoanalyse is het controlplan bijgesteld en geaccordeerd door de<br />

Directie. De uit te voeren controles zijn tijdig en kwalitatief voldoende uitgevoerd. De bevoegdheden en<br />

autorisaties zijn in overeenstemming gebracht met de geldende functies. De uit te voeren controles<br />

worden door de Procescontrollers op een eenduidige wijze uitgevoerd. De samenwerking tussen Control<br />

en de segmenten is sterk verbeterd, hetgeen wordt bevestigd door de segment directeuren en managers.<br />

<strong>STAR</strong> <strong>Voorbeeld</strong> <strong>CV</strong> Pagina 3 van 5


<strong>Voorbeeld</strong> <strong>CV</strong> volgens de <strong>STAR</strong> methode Recruitment & Consultancy<br />

Periode : 01 november 2007 tot en met 15 oktober 2008<br />

Opdrachtgever : ABN AMRO BANK te Droomstad<br />

Functie : Procescontroller - vast dienstverband)<br />

Situatie: (wat was de situatie toen je bij de organisatie kwam?)<br />

De ABN AMRO is sinds de fusie eind 2005 niet In Control. Hierdoor zijn er extra eisen gesteld aan de<br />

kwaliteit van de organisatie. De bank heeft te maken met onvoldoende kwaliteit bij audits, procescontroles<br />

en managementinformatie. Het is voor de bank onvoldoende inzichtelijk waar binnen de deelgebieden de<br />

belangrijkste risico’s worden gelopen. Zowel de samenwerking binnen Control als met de overige<br />

segmenten dient te worden verbeterd.<br />

Taak / Opdracht: (wat was jouw opdracht of taak om de situatie te veranderen?)<br />

Het ondersteunen van de businesscontrollers, directeuren en managers op het gebied van risico- en<br />

procesmanagement van de bank.<br />

Activiteiten: (Welke activiteiten heb je ondernomen om je taak te volbrengen?<br />

Binnen deze functie is hij onder andere mede verantwoordelijk voor:<br />

� Uit voeren van toegewezen procescontroles. Onder uitvoeren wordt verstaan: voeren van het<br />

startgesprek met de manager, risico-inventarisatie, voeren van interviews met medewerkers, doen van<br />

deelwaarnemingen, formuleren van verbeteracties en het houden van een eindgesprek met de<br />

manager.<br />

� Uit voeren van overige controles, zoals toegewezen onderdelen LCO en toegewezen onderdelen<br />

jaarrekeningcontrole.<br />

� Het mede beoordelen (reviewen) van uitgevoerde procescontroles (door de overige procescontrollers).<br />

� In samenwerking met de proceseigenaren vaststellen van verbeteracties op basis van de<br />

PROA methode.<br />

� Coachen van de directe collega’s in het houden van procescontroles. Hoe maak ik een risicoanalyse?<br />

Waar kan ik de betreffende gegevens vinden? Hoe maak ik verbeterpunten SMART?<br />

Hoe is het standaard hulpmiddelen te gebruiken?<br />

� Zorgen voor verbinding tussen de diverse onderdelen binnen Control.<br />

� Impactanalyse uitvoeren van nieuwe en gewijzigde processen en o.b.v. hiervan ondersteunen<br />

bij de implementatie.<br />

� Volgens een werkprogramma het financieel jaarwerk over 2007 gecontroleerd.<br />

� Vanaf januari 2008 opstellen van de financiele maandrapportage.<br />

Resultaat: (Wat was het eind resultaat ?)<br />

Mede door het tijdig met voldooende diepgang uitvoeren van procescontroles is de kwaliteit van de<br />

administratieve organisatie verbeterd. Procescontroles zijn op basis van een risico analyse uitgevoerd.<br />

Mede n.a.v. mijn inbreng worden procescontroles op een eenzelfde wijze uitgevoerd. Er is een nauwe<br />

samenwerking ontstaan binnen Control. Daarbij is Control naar de segmenten toegegaan.<br />

Klanttevredenheid is verbeterd van een onvoldoende naar een voldoende.<br />

<strong>STAR</strong> <strong>Voorbeeld</strong> <strong>CV</strong> Pagina 4 van 5


<strong>Voorbeeld</strong> <strong>CV</strong> volgens de <strong>STAR</strong> methode Recruitment & Consultancy<br />

Ervaring van 5 jaar en ouder beschrijven !<br />

Beschrijf alleen ervaring volgens de hierboven beschreven <strong>STAR</strong> methode tot 5 jaar terug.<br />

Hierna is de ervaring voor een opdrachtgever/ bedrijf minder relevant.<br />

Vanzelfsprekend moet je je werkervaring wel benoemen maar niet meer op de uitgebreide<br />

<strong>STAR</strong> methode. Hoe je latere werkervaring het beste kan beschrijven, tref je hieronder aan:<br />

Overige werkervaring<br />

Periode: 1 Januari 2002 – 31 december 2002<br />

Opdrachtgever: <strong>Voorbeeld</strong>bedrijf A te Rotterdam<br />

Functie: Administrateur<br />

Periode: 1 Januari 2001 – 31 december 2001<br />

Opdrachtgever <strong>Voorbeeld</strong>bedrijf B te Amsterdam<br />

Functie Boekhouder<br />

Periode: 1 Januari 2000 – 31 december 2000<br />

Opdrachtgever <strong>Voorbeeld</strong>bedrijf C te Den Haag<br />

Functie Bordenwasser<br />

Hobby’s/ Bezigheden:<br />

(mocht je geen duidelijke hobby hebben, geef dan dingen aan die je leuk vindt om te doen)<br />

Volleybal, Kantklossen, reizen en huis en tuin klussen.<br />

Naast mijn werk en mijn hobby’s ben ik ook vrijwilliger bij …...<br />

<strong>STAR</strong> <strong>Voorbeeld</strong> <strong>CV</strong> Pagina 5 van 5

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!