UO86Hc

De kracht van het werken met Business Modellen
De Citadel heeft nieuwe vleugels
Op verzoek van De Citadel te Rijssen doet Ad Struik, lid van De Citadel en business designer
/ consultant, zijn verhaal over de nieuwe koers van De Citadel, het proces hiernaar toe en
de vertaalslag naar het heden.
De Citadel staat als
een huis
De Citadel in Rijssen staat voor
een beschermde ‘veste’.
Het woord is afgeleid van
‘cita’: de blijde stad.
De Citadel is het ondernemershuis
en kenniscentrum voor de
bouw: van landschapinrichting
tot deurklink. Het is een plek
en platform voor bedrijven en
ondernemers om kennis te
ontwikkelen, te delen en te
netwerken. Innovatie,
duurzaamheid en het nieuwe
werken staat centraal. De
Citadel wil een huis zijn waar
je als bedrijf en ondernemer
‘moet zijn’ en waar je jouw
bedrijf en jezelf ‘in vrijheid’
kunt ontwikkelen. Inspireren en
geïnspireerd raken en je thuis
te voelen staat voorop.
Nieuwe vleugels voor
De Citadel
De Citadel kreeg in 2010 een
totaal nieuwe inrichting. Het is
een open, lichte ruimte met
een moderne uitstraling en een
multifunctionele functie.
Duidelijk was dat het oude
concept van een permanent
bouwinformatiecentrum, met
vooral tastbare presentaties
van producten, achterhaald
was. Tijd voor nieuw elan en
een op de toekomst gericht
concept. Dat is er gekomen en
dat ging niet zonder slag of
stoot.
Vliegen moet je leren
De initiatiefnemers voor De
Citadel Jan Flim, Wim ten
Bolscher en Ben Wielens
begrepen dat met de nieuwe
inrichting een belangrijke stap
BOUWEN IN HET OOSTEN
was gezet, maar dat de ideeën
voor een nieuw elan en
concept niet zomaar
werkelijkheid konden worden.
Hoe doe je dat? Wim ten
Bolscher: “Zeker niet door
achterover te gaan zitten, af te
wachten en te hopen dat de
bedrijven en ondernemers die
lid zijn elkaar als
vanzelfsprekend opzoeken en
spontaan van alles gaan
organiseren. Zo werkt het
niet”. Jan Flim “Wij zaten in
een spagaat. Wij wisten dat we
aan de bak moesten. Alleen
niet precies welke kant op en
met wat.”
Ben Wielens: “Belangrijke
vragen voor ons waren: Wat
gaan we doen, voor wie en
waarom? Welke waarde kunnen
we bedrijven bieden? Wat
5