jaarverslag 2 0 1 1 - 2 0 1 2 - ACV Kempen
jaarverslag 2 0 1 1 - 2 0 1 2 - ACV Kempen
jaarverslag 2 0 1 1 - 2 0 1 2 - ACV Kempen
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
J A A R V E R S L A G<br />
2 0 1 1 - 2 0 1 2
INHOUD<br />
KEMPEN<br />
Inleiding 2<br />
Deel 1: Sociale verkiezingen 2012 5<br />
“Alle hens aan dek” 5<br />
Straff e koffi e – 2 december 2011 – Sunparks Mol 6<br />
Straff e madammen 7<br />
Vakbondsafgevaardigde = belangenverdediger 8<br />
Op de bus 9<br />
“Vakbondswerk is geven en nemen” 10<br />
Goe gebakken 11<br />
Vakbondswerk krijgt stilaan vorm bij Bio-Planet 12<br />
“Voor een beter loon” 13<br />
“Den Dries kleurde groen” 15<br />
Resultaten sociale verkiezingen 2012: “<strong>ACV</strong>-<strong>Kempen</strong> blijft de sterkste vakbond” 16-17<br />
Deel 2: Op de arbeidsmarkt 19<br />
Het PWA als springplank 19<br />
Strandwerf 2011, een schot in de roos 19<br />
“Westmeerbeek verliest zijn fabriek” 20-21<br />
Na de sluiting van La Corbeille “Er was veel te doen” 22<br />
TBP zet 335 werknemers aan de kant “Als een vuilniszak staan we op straat” 23<br />
Mijn dorp in de <strong>Kempen</strong>, waar is nu de tijd? “We hebben het gevoel, gedumpt te zijn” 24-25<br />
<strong>ACV</strong>- en ACW-Geel tevreden met de aanstelling van een tewerkstellingscoördinator 26<br />
Een nieuwe herstructurering bij Philips Turnhout “De toekomst van de fabriek staat op het spel” 27<br />
<strong>ACV</strong>-<strong>Kempen</strong> trakteert met een bakje frietjes “Een vakbond voor de KMO-werknemers” 28<br />
Deel3: De gevolgen en reparaties 29<br />
<strong>ACV</strong> en ABVV maken bekommernissen over aan politici 30<br />
“Gezond maken overheidsfi nanciën? Ja, maar het kan en moet anders” 30-31<br />
“’t Is altijd de schuld van een werkloze” 33<br />
“Geef ons kansen” 34-35<br />
Deel 4: Kerncijfers 36<br />
<strong>ACV</strong>-<strong>Kempen</strong> telt 110.727 leden 36-37<br />
Inkomsten en uitgaven 38<br />
Personeelsevolutie 39<br />
Werkloosheid daalt 40<br />
Dienstverlenend werk 41<br />
Jan Kenis, dienstverlener met kennis van zaken. 42<br />
Juridische bijstand 43
J A A R V E R S L A G 2 0 1 1 - 2 0 1 2<br />
1
2<br />
INLEIDING<br />
KEMPEN<br />
Het wordt een druk<br />
en boeiend werkjaar<br />
Een <strong>jaarverslag</strong> dient om heel even te blijven stilstaan bij<br />
het voorbije werkjaar: de uitdagingen waren enorm, onze<br />
opdracht groots… het geleverde werk mag gezien worden.<br />
Gewoontegetrouw doen we dit aan de hand van de verhalen,<br />
getuigenissen van onze militanten en vrijgestelden,<br />
onderbouwd met wat cijfer- en beeldmateriaal.<br />
Dit alles is het resultaat van de inzet van iedereen, militanten<br />
en vrijgestelden, verbondelijk en van centrales. Te weinig<br />
wordt het waarschijnlijk gezegd maar in elk geval: een dikke<br />
merci.<br />
Als we even terugkijken op het voorbije werkjaar, werd de<br />
werknemersgroep, onze leden, en wij als vakbeweging,<br />
meerdere malen getroff en in het regeringsbeleid.<br />
• Eind vorig jaar was er eindelijk een regering Di Rupo.<br />
Amper een maand later leverde de regering een gedrocht<br />
af van een hervormingsplan voor de pensioenen, een<br />
rampzalige begroting, met fundamentele ingrepen in<br />
eindeloopbaanafspraken, de degressiviteit (zeg maar<br />
botte besparingen in het inkomen van werkzoekenden)<br />
in de werkloosheidsuitkeringen, nieuwe regels voor<br />
loopbaanvermindering en tijdskrediet, met het snoeimes<br />
in het budget van welvaartsvastheid (-40%)… Allemaal<br />
onder het alziend liberaal oog van Europa, met haar strikte<br />
botte saneringspolitiek.<br />
Een gedrocht dat met haken en ogen in mekaar hing; een<br />
werkstuk dat bijna niet uitvoerbaar was,… en toch ging deze<br />
regering door.<br />
Met onze infocampagne over “de gevolgen”<br />
(www.degevolgen.be) van dit beleid informeerden we<br />
militanten en leden. We bezochten politici in Mechelen<br />
om onze verontwaardiging uit te schreeuwen. Onze<br />
boodschap was duidelijk: dit beleid zorgt maar voor<br />
één ding: vandaag werkloos, morgen dakloos. Onze<br />
acties om broodnoodzakelijke bijsturingen te bekomen<br />
(www.dereparaties.be) leiden niet tot het omkeren van dit<br />
asociaal beleid, maar brachten wel enkele fundamentele<br />
aanpassingen. De schrijnende contractbreuk die de regering<br />
pleegde, werd minstens verzacht. Dit alles met inzet van<br />
onze ganse beweging.<br />
• En dan de sociale verkiezingen mei 2012: Jouw job ons<br />
werk! Op zoek naar nieuwe militanten in bestaande<br />
en nieuwe ondernemingen, die de stem willen laten<br />
klinken van de collega’s. Er werd gefl yerd, belrondes<br />
en huisbezoeken werden georganiseerd,… kortom wij<br />
leverden een schitterende job. En het resultaat is meer<br />
dan indrukwekkend. Met <strong>ACV</strong>-<strong>Kempen</strong> behaalden we<br />
meer dan het dubbele van alle mandaten in OR en CPBW,<br />
behaald door de andere vakbonden. De <strong>Kempen</strong> kleurt op<br />
het syndicale vlak diepgroen.<br />
Opdracht en uitdaging is om al onze nieuwe militanten op te<br />
vangen in de basisvorming, te begeleiden in de werking, om<br />
elke dag opnieuw maximaal onze verkiezingsslogan waar te<br />
maken: uw job, ons werk.<br />
• Anderzijds sociaal-economisch was het niet zo’n best<br />
jaar. Gevestigde ondernemingen zoals de “Corbeille”<br />
(Bonduelle – voeding en diensten) in Westmeerbeek,<br />
“den Bell” (TBP – het vroegere Alcatel-Lucent – metaal) in<br />
Geel, “FBFC” (het enige nog resterende <strong>Kempen</strong>s nucleair<br />
productiebedrijf ) in Dessel… en nog vele anderen gingen<br />
op de fl es. 1 op 2 van alle binnengekomen klachten van<br />
leden waren falingen. Eens te meer staat de tewerkstelling<br />
in de <strong>Kempen</strong>, en zeker in de industriële ondernemingen<br />
zwaar onder druk.<br />
• Het voorbije werkjaar werkten we in meerdere gemeenten<br />
rond lokale tewerkstelling. Met <strong>ACV</strong>-<strong>Kempen</strong> spraken<br />
we verspreid in de <strong>Kempen</strong> onze KMO-werknemers aan,<br />
informeerden hen, en legden we een netwerk aan van<br />
contactpersonen.<br />
Tot op vandaag heeft <strong>ACV</strong> <strong>Kempen</strong> het vertrouwen van<br />
meer dan 110.000 leden. Dit moet je elke dag opnieuw<br />
verdienen met een kwalitatieve dienstverlening, met een<br />
sterk veroverend syndicaal optreden.
J A A R V E R S L A G 2 0 1 1 - 2 0 1 2<br />
Luk Hendrickx Luc Guns<br />
Dit doet ons even vooruitblikken op de toekomst. Tijd om<br />
er even “rustig” in te stappen zullen we niet hebben. Begin<br />
juli geraakte de regering het niet eens over het te voeren<br />
relancebeleid in België (zeg maar het te voeren beleid over<br />
loonkosten, index, competitiviteit…). Deze hete appel werd<br />
doorgeschoven naar het najaar, en men kondigde aan dat<br />
hierover met de sociale partners overleg zou gepleegd<br />
worden. In deze context dienen we ook de onderhandelingen<br />
voor een nieuw interprofessioneel akkoord 2013-2014 voor<br />
te bereiden. Onder druk van de eurocrisis en de economische<br />
evolutie - de crisis die duidelijk nog niet opgelost is - zal het<br />
sociaal-economische debat met regering en werkgevers<br />
vooraan de agenda blijven staan. Ook op regionaal vlak<br />
werken we met de sociale partners aan een vernieuwd<br />
streekpact voor de komende jaren.<br />
De voortschrijdende staatshervoming van ons land zorgt<br />
ervoor dat hoe langer hoe meer de belangen van “Vlaamse”<br />
werknemers moeten verdedigd worden; en de Vlaamse<br />
politiek kleurt vaak donkerblauw. Onze sociale bril wordt<br />
dikwijls afgezet. Laat staan dat er consensus is over de<br />
rol van de sociale partners, werkgevers en werknemers,<br />
in de overgedragen bevoegdheden, zeker inzake sociale<br />
zekerheid. In april 2013 houden we in deze context van de<br />
staatshervorming ons eerste Vlaams <strong>ACV</strong> congres rond het<br />
thema “banen voor de toekomst”.<br />
En dan de grote uitdaging: de belangenbehartiging van<br />
onze leden, werkend of werkloos, via de dienstverlening.<br />
De volgende maanden worden we immers gedwongen<br />
om uitvoerder te zijn van de besparingsbeslissingen van de<br />
regering, waar we, laat het duidelijk zijn, niet akkoord mee<br />
gaan. Als <strong>ACV</strong> onze opdracht tot een goed einde brengen,<br />
kan alleen als we er in lukken om het samenspel tussen<br />
dienstverlening en beweging te laten werken: onze leden<br />
correct te informeren en samen met hen te werken aan een<br />
vakbond van werkenden en werklozen. Dit alles via gerichte<br />
info-initiatieven, acties…<br />
Na de zware dobber van leren werken in Horizon, is het<br />
zaak om in onze dienstverlening het langzaam hervonden<br />
evenwicht te bestendigen, en volop te gaan voor de<br />
versterking en verdieping van onze dienstverlening, als<br />
vakbond en als uitbetalingsinstelling, via vorming en<br />
opleiding.<br />
Ook dit werkjaar willen we de start geven aan de voorbereiding<br />
van ons verbondscongres in 2014 over interprofessioneel<br />
vakbondswerk in de 21ste eeuw. Samen met militanten<br />
zoeken naar een vernieuwd bewegingswerk.<br />
In de interprofessionele werking blijven we oog hebben voor<br />
KMO-werknemers, het lokaal werkgelegenheidsbeleid van<br />
gemeenten nu met de gemeenteraadsverkiezingen in het<br />
verschiet, werken met jongeren, vrouwen, en nog veel meer.<br />
Het wordt een druk en boeiend werkjaar. Alleen samen<br />
zullen we erin lukken om onze opdracht tot een goed einde<br />
te brengen, in regio’s en ondernemingen, met militanten in<br />
verbond en centrales, met beroepskrachten professioneel<br />
en interprofessioneel. We gaan ervoor.<br />
Luk Hendrickx Luc Guns<br />
verbondssecretaris verbondsvoorzitter<br />
3
4<br />
KEMPEN
J A A R V E R S L A G 2 0 1 1 - 2 0 1 2<br />
Deel 1<br />
SOCIALE VERKIEZINGEN 2012<br />
Alle hens aan dek<br />
Ook met de sociale verkiezingen is er iemand<br />
die samen met vakbondssecretarissen en <strong>ACV</strong>militanten<br />
de campagne in goede banen leidt.<br />
Voor deze verkiezingen is dat Liesbet Jordaens.<br />
Een fris groen blaadje, maar met syndicale<br />
ervaring.<br />
Liesbet: “De voorbereidingen zijn begonnen. In het <strong>ACV</strong> is het<br />
nu alle hens aan dek om met de beste resultaten te kunnen<br />
uitpakken. Mijn eerste sociale verkiezingen waren in 2000<br />
op het Giels Bos. Ik herinner me dat ik werd aangesproken<br />
om me kandidaat te stellen. Omdat mijn vader vroeger altijd<br />
militant was geweest, dacht ik, waarom ook niet. En voor ik<br />
het goed en wel besefte stond ik op de kiezerslijst en werd<br />
ik verkozen. In 2008 werd ik er me echt van bewust wat er<br />
allemaal bij sociale verkiezingen komt kijken. En nu probeer<br />
ik samen met mijn collega’s en de vakbondsmilitanten de<br />
<strong>ACV</strong>-campagne sociale verkiezingen 2012 in goede banen te<br />
leiden. “<br />
Kartrekkers<br />
Liesbet: ”De syndicale kartrekkers in de bedrijven zijn de<br />
belangrijkste aanspreekpunten voor de sociale verkiezingen.<br />
Ze volgen de ingewikkelde procedure van de sociale<br />
verkiezingen op. En daar komt heel wat bij kijken. Zo moet je<br />
samen met de werkgever bekijken wie er mag stemmen. En<br />
je houdt ook een oogje in het zeil dat de verkiezingen in jouw<br />
bedrijf volgens alle regeltjes verlopen. “<br />
De eerste keer<br />
En hoe zoeken jullie kandidaten in nieuwe bedrijven?<br />
Liesbet: “Dat gebeurt niet lukraak. We inventariseren eerst<br />
die bedrijven. En dan zoeken we op een gerichte manier<br />
naar nieuwe kandidaten. Onze collega’s kennen misschien<br />
wel iemand die in zo’n bedrijf werkt. We vragen hen om deze<br />
mensen aan te spreken. We fl yeren aan de bedrijfspoort of<br />
we organiseren met onze militanten belavonden. We bellen<br />
werknemers op. En dat wordt enorm geapprecieerd. “<br />
5
6<br />
KEMPEN<br />
Straffe koffi e<br />
2 december 2011 - Sunparks Mol<br />
“Geef je collega’s een stem”<br />
In Sunparks te Mol gaven we de aftrap voor de<br />
sociale verkiezingen 2012. Het was inderdaad<br />
straff e koffi e. Met Frieda Van Wyck als<br />
gastvrouw en Roel Steeno als gastheer.<br />
Op een ludieke manier werden we gemotiveerd<br />
om de komende weken op zoek te gaan<br />
naar nieuwe kandidaten voor de sociale<br />
verkiezingen. Van in ’t begin zat de sfeer goed<br />
Een welkom kregen we met tekst en beeld. En dan verschijnt<br />
een man in pitteleer met megafoon op het podium. Met<br />
een gedicht à la Paul Van Ostayen. PATS BOEM !BOEM!<br />
PAUKENSLAG!!! Een spook waart door Europa. Het spook van<br />
het KA – KA – PI – PI – TA - Ta - LISME. En dan mag Luk Hendrickx<br />
(verbondssecretaris <strong>ACV</strong>-<strong>Kempen</strong>) op de sofa bij Frieda Van<br />
Wyck. En Luk vat de sociale verkiezingen als volgt samen: “Dat<br />
is recht, teamwork en vertrouwen. Omdat we een belangrijk<br />
deel van de onderneming zijn hebben de werknemers het<br />
recht om iets te zeggen in hun onderneming. Soms gaat dat<br />
over kleine dingen zoals het opnemen van vakantiedagen.<br />
Maar ook over welke richting het uit moet gaan met het<br />
bedrijf. En dat proces van sociale verkiezingen dat doe je<br />
niet alleen. Dat is ook het moment om samen op zoek te<br />
gaan naar nieuwe vakbondsmilitanten. En dat gaat ook over<br />
vertrouwen. Zo krijg je in de onderneming het vertrouwen<br />
van de collega’s als ze aanvoelen dat je voor hen iets kan<br />
doen of betekenen.”
J A A R V E R S L A G 2 0 1 1 - 2 0 1 2<br />
Straffe madammen<br />
Christelle is een enthousiaste en opgewekte madamme. Je hoort het nog maar een klein beetje, Christelle<br />
werd geboren in Namen. Ze heeft een Belgische vader en een Franse moeder. Omdat vader in het leger werkte<br />
in Wallonië groeide ze daar op. Op haar beurt huwde ze met een militair die dan weer in het Vlaamse land<br />
gekazerneerd werd. “<br />
Magazijnwerk<br />
“Na enkele tijdelijke contracten kwam ik dan terecht<br />
bij Sanico in Turnhout. En er werken daar toch wel ruim<br />
250 werknemers. Hier maken ze allerlei medicamenten<br />
voor andere pharmaceutische bedrijven. In het begin deed<br />
ik er magazijnwerk en nam ik stalen van de chemische<br />
producten. Dat ging prima tot ik geconfronteerd werd<br />
met een nekhernia. Ik bleef niet bij de pakken zitten en<br />
vroeg een aangepaste job. En die kwam er. Nu werk ik in de<br />
tabletteringsafdeling. Ik doe er testen op het gewicht en de<br />
hardheid van de tabletten.”<br />
Steun<br />
“En ik ben nu voor de eerste keer kandidaat. Ik ga voor het<br />
comité preventie en bescherming op het werk. Veiligheid<br />
en gezond werken vind ik belangrijk. In mijn vrije tijd ben ik<br />
vrijwilliger bij het Rode Kruis en ik ben in het bedrijf actief bij<br />
de EHBO-ploeg. Ik had er al wel eens over gesproken met een<br />
vakbondsdelegee op het bedrijf. Momenteel staat ze er alleen<br />
voor. Ik vind dat ze steun moet krijgen, want ik zie dagelijks<br />
dat ze veel werk heeft met haar vakbondswerk. Ik hoop dat we<br />
onze militantengroep nog kunnen versterken. Want omwille<br />
van een langdurige ziekte is het nu werk van één persoon.<br />
Ik hoop na de verkiezingen de problemen en vragen van de<br />
collega’s werknemers mee te helpen oplossen.”<br />
7
8<br />
KEMPEN<br />
Vakbondsafgevaardigde = belangenverdediger<br />
Geert is niet alleen vakbondsafgevaardigde bij<br />
Kraft. Hij is ook een wervingsgezicht van de <strong>ACV</strong>campagne.<br />
Kan je je nog herinneren waarom je<br />
je indertijd kandidaat stelde? 20 jaar geleden<br />
ben ik beginnen te werken bij De Beukelaer,<br />
later omgevormd of overgenomen door General<br />
Biscuits, Danone, LU en nu Kraftfoods. Je ziet<br />
het, een verhaal van herstructureringen. Ik heb<br />
zelf de stap gezet om me kandidaat te stellen in<br />
1995 en neem dus nu deel aan mijn vierde sociale<br />
verkiezingen. Ik stelde me kandidaat omdat m’n<br />
collega’s me aanspraken en aanporden om me<br />
kandidaat te stellen. Zelf kwam ik uit een sociaal<br />
nest en was altijd al actief geweest bij de Chiro.<br />
Is er wat veranderd in je motivatie om je kandidaat te<br />
stellen?<br />
In mijn motivatie is er niet veel veranderd. Wel de manier<br />
waarop ik m’n werk doe als vakbondsafgevaardigde. De<br />
problemen zijn complexer geworden, de werkgever gaat veel<br />
individueler om met de werknemers. En door de fl exibele<br />
werkorganisatie worden groepen werknemers meer tegen<br />
elkaar uitgespeeld. Als vakbond proberen we de problemen<br />
zoveel als mogelijk collectief aan te pakken. Daarin ligt onze<br />
kracht.
J A A R V E R S L A G 2 0 1 1 - 2 0 1 2<br />
Op de bus<br />
Ook bij de Lijn zijn er om de vier jaar sociale<br />
verkiezingen. Eén van de vakbondsmilitanten is<br />
Silvy. En ze staat ten allen tijde klaar voor haar<br />
collega’s.<br />
Vind je het een toff e job?<br />
Silvy: “Ik vind dit een heel toff e job. De job geeft mij veel<br />
vrijheid. Je zit een ganse dag op de baan, warm en droog<br />
en toch heb ik het gevoel dat ik buiten ben. Het is een job<br />
waar sociaal contact hoog in het vaandel staat en dit geeft<br />
me voldoening.”<br />
Silvy: “Het onveiligheidsgevoel in de <strong>Kempen</strong> is niet zo groot.<br />
In de grootsteden treedt dit gevoel spijtig genoeg meer op<br />
en zeker als je late diensten moet rijden. Een nadeel kan zijn<br />
dat je als chauff eur wisselende werkuren hebt en je tijdens<br />
de weekends of op feestdagen ook van dienst kunt zijn. Maar<br />
langs de andere kant geeft dit je job ook een afwisselende<br />
dimensie. Zelf heb ik nog geen kinderen en ervaar ik dit<br />
ook niet echt als een probleem. Het kan wel een probleem<br />
worden als je partner geen nine to fi ve job heeft. Dat geeft<br />
praktische problemen met kinderopvang en dergelijke.”<br />
Wanneer besloot je om je op te geven als vakbondsmilitant?<br />
Silvy: “In 2008 spraken de vakbondsmilitanten me aan om me<br />
als kandidaat op te geven. Ik was toen nog geen 25 jaar. Ik<br />
was niet onmiddellijk overtuigd om hun te volgen. Maar ze<br />
bleven aandringen en op me inpraten. Uiteindelijk, na wikken<br />
en wegen, gaf ik mijn ja-woord om me op te geven en werd<br />
ik verkozen. In het begin moet je nog veel leren, maar hier in<br />
de stelplaats in Turnhout kan ik terugvallen op een goede en<br />
stevige militantenploeg. Elke dag opnieuw kan je met andere<br />
vragen geconfronteerd worden. Daarnaast zijn we ook bezig<br />
met besparingen en herstructureringen bij de Lijn”<br />
9
10<br />
KEMPEN<br />
“Vakbondswerk is geven en nemen”<br />
Renild Van Laer, kassierster bij Delhaize in Kasterlee, bewijst al bijna dertig jaar dat vrouwen ook hun mannetje<br />
kunnen staan in het vakbondswerk.<br />
Tien pioniers<br />
Renild: “In het begin was het Cash. Voor ik het goed besefte<br />
deed ik toen al vakbondswerk. De kassiersters hadden het<br />
moeilijk om op te komen voor hun rechten. Ik nam toen al<br />
contact met de bediendenvakbond LBC-NVK om te weten<br />
te komen wat de nieuwe lonen waren in onze sector. Als het<br />
loon dan niet correct werd toegepast stapte ik naar de baas.<br />
Maar Cash werd overgenomen door Cash Fresh. De vakbond<br />
werd er geweerd. Zo was elke vestiging een aparte naamloze<br />
vennootschap. Zo konden ze de vakbond buiten houden.<br />
Toch bleef de vakbond proberen om het overleg en het<br />
vakbondswerk in dit bedrijf in de steigers te zetten. Het begon<br />
allemaal met een klein groepje op een avondvergadering.<br />
Met tien pioniers gingen we van start.”<br />
Verschil<br />
Renild: “Uiteindelijk werd het bedrijf in de etalage gezet.<br />
Delhaize kocht de zaak op. De overgang was groot. Bij<br />
Delhaize is alles geregeld. We gingen er ook fi nancieel op<br />
vooruit. Op jaarbasis kon dat wel oplopen tot dertig procent<br />
meer loon. Maar ik kwam wel terecht in een bedrijf met ruim<br />
zeventienduizend werknemers. In 2008 dacht ik, dat worden<br />
mijn laatste sociale verkiezingen. Op dat moment ben je in<br />
zo’n groot geheel vrij onbekend bij de collega’s. Toch kreeg ik<br />
een goede plaats op de kieslijst. En ik werd er verkozen voor<br />
de ondernemingsraad en het comité. Omdat ik nu nog maar<br />
halftijds werk ga ik me voor driehonderd procent inzetten<br />
voor het comité. En dat vraagt toch wel wat inzet.”<br />
Op bezoek<br />
Renild: “Als vakbondsafgevaardigde vragen we een<br />
winkelbezoek aan. We voeren dan een gesprekje met de<br />
plaatselijke directie en onze collega’s. De mensen weten niet<br />
altijd of ze wel in de juiste looncategorie staan. Of ze oefenen<br />
al een tijdje een andere functie uit. Ondanks alles zijn er<br />
nog altijd werknemers die moeite hebben om op te komen<br />
voor hun rechten. Als je vandaag in de distributiesector<br />
verandert van werkgever neem je de anciënniteit in die<br />
andere supermarktketen mee over. Dit is nog vrij recent. Toch<br />
blijven die supermarktketens vooral jonge en onervaren<br />
werknemers aantrekken. Maar die blijven niet allemaal<br />
omdat er in onze sector tijdens het weekend en ’s avonds<br />
moet gewerkt worden.”<br />
Geven en nemen<br />
Renild: “Vakbondswerk is bij Delhaize altijd een beetje reizen.<br />
Tussen Waterschei, Antwerpen en Brussel. Om de fi les te<br />
vermijden moet je vroeg vertrekken. Als vakbondsvrouw of<br />
–man moet je kritisch zijn. Maar niet alles afbreken. En het is<br />
geven en nemen”
J A A R V E R S L A G 2 0 1 1 - 2 0 1 2<br />
Goe gebakken<br />
In de grootkeuken van Nyrstar in Balen wordt er niet alleen gekookt, er bruist en stroomt ook syndicaal bloed.<br />
In de bedrijfskeuken prepareert een klein team van drie werknemers er elke dag honderdtwintig volledige<br />
maaltijden. We zijn benieuwd hoe op deze werkvloer het syndicaal werk verloopt. We vroegen het aan Jasper<br />
Lauwerysen.<br />
Syndicaal bloed Bloggen<br />
Jasper: “De appel valt niet ver van de boom. Ik heb dat<br />
vakbondsengagement wel mee van huis uit. Mijn vader is in<br />
de <strong>Kempen</strong> al jaren vakbondssecretaris voor LBC-NVK. Dat<br />
heeft me zeker beïnvloed. En met de sociale verkiezingen in<br />
2008 sprong ik in het syndicale bad. “<br />
Resultaten?<br />
Jasper: “Als ik terugblik ben ik wel tevreden. We bereikten<br />
in het bedrijf en in de sector wel wat resultaten. Toch is het<br />
syndicaal werk verre van af. Zo moet de communicatie naar<br />
de werknemers nog verbeteren of moet elke werknemer<br />
in het bedrijf opleidingsmogelijkheden krijgen. Elke<br />
werknemer is immers belangrijk. ISS-catering is gegroeid<br />
door de overname van andere cateraars. En dat zorgde er<br />
voor dat er in Wallonië en Vlaanderen verschillende loon- en<br />
arbeidsvoorwaarden werden gehanteerd. Dat behoort tot<br />
het verleden, die voorwaarden zijn nu geharmoniseerd. En<br />
er zijn enkele extra’s onderhandeld. Bijvoorbeeld een extra<br />
vrije dag nadat je een trimester niet afwezig bent geweest<br />
omwille van ziekte.”<br />
Verspreid<br />
Jasper: ”Onze werksituatie is wel bijzonder. Wij werken<br />
voor een klant. En dat maakt het wat moeilijker. Dat kan de<br />
werkdruk verhogen. In de sector worden er immers scherpe<br />
contracten onderhandeld. Onze werkgever staat onder<br />
druk van de concurrentie. Daarom onderhouden we goeie<br />
contacten met de delegees van het bedrijf waar we werken.<br />
En hier in Balen verloopt dat prima. Ik zie ze bijna elke dag<br />
in het bedrijfsrestaurant. En ik weet uit contacten met<br />
vakbondsmilitanten uit andere bedrijven dat ze hun nek ook<br />
willen uitsteken voor hun collega’s die via uitbesteding in het<br />
bedrijf werken.”<br />
Jasper: ”Maar ook voor ons syndicaal werk is dit een uitdaging.<br />
Wij werken allemaal gespreid in kleine teams over gans België.<br />
Dat zorgt er voor dat we niet zo frequent feed-back krijgen<br />
van onze achterban. Geen nieuws is dan goed nieuws zeker.<br />
Zo zijn we vorig jaar gestart met een blog. Daarmee willen<br />
we alle ISS-cateringwerknemers sneller en beter informeren.<br />
En we doen een oproep om reacties en pijnpunten over te<br />
maken. “<br />
Kandidaten<br />
Jasper: “We vonden nieuwe kandidaten. ’t Was wel niet<br />
gemakkelijk deze keer. Het liep samen met de stakingsperiode<br />
op het einde van januari. Er was bij vele werknemers<br />
discussie over zin en onzin van deze staking. In de media<br />
kregen de bonden veel kritiek. En dat speelde mee in het<br />
recruteringsproces. Er haakten zelfs nieuwe kandidaten af. “<br />
11
12<br />
KEMPEN<br />
Vakbondswerk krijgt stilaan vorm bij Bio-Planet<br />
De kleine winkelketen Bio-Planet is een fi liaal van Colruyt dat gespecialiseerd is in de verkoop van biologische en<br />
ecologische producten. Bio-Planet bestaat al een jaar of tien en heeft nu zeven vestigingen. Patrick Hufkens is bij<br />
het bedrijf de vakbondswerking van de LBC-NVK uit de grond aan het stampen.<br />
Patrick Hufkens (54) is sociaal bewogen en allergisch aan<br />
onrecht. Sommige van zijn voorvaderen, eenvoudige boeren<br />
uit de <strong>Kempen</strong>, leverden al rond 1900 sociale strijd bij de<br />
cementfabrieken in Sint-Jozef Rijkevorsel. Geen wonder dat<br />
hij de man is die de basis legt voor de LBC-NVK-werking bij<br />
Bio-Planet. “Maar ik wil dat uiteraard niet alleen doen”, zegt<br />
Patrick. “Ik ga zeker op zoek naar collega’s om de handen in<br />
elkaar te slaan.”<br />
“Bio-Planet hoopt tegen 2020 twintig extra winkels op te<br />
richten”, weet Patrick. “Daarnaast zijn er plannen om kleine<br />
winkels rond hetzelfde idee uit te bouwen. In totaal werken<br />
er al bijna 150 mensen bij Bio-Planet. ” Werken in een<br />
groeibedrijf is uiteraard prettiger dan een baan hebben bij<br />
een onderneming die moet reorganiseren en saneren. “In die<br />
zin is het erg dankbaar om bij Bio-Planet vakbondswerk te<br />
kunnen verrichten.”<br />
Extra personeel<br />
Bakkeleien over de koffi e en de suiker is niet echt aan<br />
Patrick besteed. “Ik wil graag inhoudelijk werk leveren. De<br />
werkdruk is bijvoorbeeld soms echt een probleem. Als we de<br />
Bakkeleien over de koffi e en de suiker is niet echt aan Patrick besteed. “Ik wil graag inhoudelijk werk leveren.”<br />
directie kunnen overtuigen om wat extra personeel aan te<br />
werven, wordt het veel aangenamer werken voor iedereen.<br />
Aan de loon- en arbeidsvoorwaarden kan ook nog veel<br />
verbeteren. Vroeger viel Bio-Planet onder paritair comité<br />
201 (zelfstandige kleinhandel), nu onder PC 202 (kleinhandel<br />
in voedingswaren), toch al een stap vooruit. Maar de lonen<br />
blijven aan de lage kant.”<br />
Winkelbezoeken<br />
“Door de winkels te bezoeken leer je de collega’s kennen en<br />
hoor je wat er allemaal leeft op de werkvloer. Nadien kan ik<br />
alle verzuchtingen vertalen naar een programma voor de<br />
sociale verkiezingen.” Extra kandidaten voor de LBC-NVK<br />
vinden is een uitdaging. “Eerst moet je een band met de<br />
mensen opbouwen. Pas daarna zullen sommigen open staan<br />
voor het idee om ook op te komen. Het is al een mooie start<br />
als je collega’s kan helpen met informatie die ze zoeken,<br />
bijvoorbeeld over de jeugdvakantie, de seniorvakantie of het<br />
educatief verlof. Als ze zien wat de vakbond kan betekenen,<br />
begrijpen ze ook beter waarom syndicaal werk zo nuttig en<br />
noodzakelijk is.”
J A A R V E R S L A G 2 0 1 1 - 2 0 1 2<br />
“Voor een beter loon”<br />
De vakbondsmilitanten doen een laatste inspanning om hun collega’s te overtuigen om een stem uit te brengen<br />
op de verkiezingsdag. En zo ontmoetten we Mike Van Linden. Hij werkt nog maar enkele maanden bij Clear<br />
Channel, een bedrijf dat gericht is op het onderhoud en de affi chage in die bushokjes. En toch wil hij zijn nek al<br />
uitsteken voor zijn collega’s.<br />
In de provincie Antwerpen zijn de bushokjes en de<br />
reclamepanelen van Clear Channel een bekend beeld.<br />
Elke dag opnieuw zorgen werknemers dat die bushokjes<br />
netjes gereinigd zijn en ons attent maken op een nieuwe<br />
yoghurtsmaak of een nieuwe parfum. Ook hier zijn er sociale<br />
verkiezingen.<br />
Ik ga me ook inzetten om onze lonen te verbeteren.<br />
Wij zitten in het slechtste paritair comité, namelijk het<br />
comité 100.<br />
Mike<br />
Vrij als een vogel<br />
Mike: “Het werk bevalt me wel, ik doe het graag. Ik voel me<br />
vrij als een vogel. Ik maak mijn eigen planning op. In het<br />
centrum van Antwerpen is het omwille van de drukte op de<br />
weg moeilijk om overdag affi ches op te hangen en bushokjes<br />
te reinigen. Dan ga ik ’s nacht op pad.”<br />
Waarom ben je nu al kandidaat Mike?<br />
Mike: “Mijn collega’s in Antwerpen hebben me aangemoedigd<br />
om me kandidaat te stellen. Ze hebben gemerkt<br />
dat ik rechtuit ben en dat ik tegen de bazen in Brussel mijn<br />
gedacht durf te zeggen. En het bedrijf stelt alsmaar meer<br />
eisen en toch blijft ons loon zo laag.”<br />
Mike: ”Ik wil me inzetten om het welzijn van mijn collega’s<br />
te verbeteren. We hebben al wel nieuwe bestelwagens<br />
gekregen. Maar die bestelwagens zijn nog niet allemaal<br />
uitgerust volgens de wettelijke voorschriften. Zo ontbreekt<br />
er op de bestelwagens een zwaailicht en ontbreken de rode<br />
en witte strepen op de voorkant van het voertuig. Als je de<br />
directie hierop attent maakt dan zeggen ze dat daar geen<br />
geld voor is of ze sturen je van de ene verantwoordelijke<br />
naar de andere. Volgens mij moet dat in orde kunnen komen<br />
omdat ik in de laatste jaarrekening zie dat er toch wel wat<br />
winst wordt gemaakt met de wekelijkse reclame en met het<br />
onderhoud van die bushokjes.”<br />
Hongerloon<br />
En hoe zit het met jullie inkomen?<br />
Mike: “Ik ga me ook inzetten om onze lonen te verbeteren.<br />
Wij zitten in het slechtste paritair comité, namelijk het comité<br />
100 of het aanvullend paritair comité voor de arbeiders. Bruto<br />
hebben wij een loon van 9,17 euro per uur. Een dertiende<br />
maand kennen we niet en er is ook geen syndicale premie.<br />
Dus redenen genoeg om me kandidaat te stellen.<br />
Over dat loon wordt heel veel geklaagd in ons<br />
bedrijf. Er is nog wel een bonus te verdienen als<br />
je goede prestaties afl evert. Daarom worden we<br />
ook dagelijks gecontroleerd. En we hebben ook<br />
maaltijdcheques. Toch is dit geen fatsoenlijk loon.<br />
Omdat ik een alleenstaande vader ben met twee<br />
kinderen heb ik een netto-loon van 1400 euro in<br />
de maand. Maar er zijn collega’s die geen kinderen<br />
ten laste hebben, die amper 1200 euro hebben.<br />
En het wordt echt een probleem als je ziek wordt. Dan heb je<br />
geen maaltijdcheques en geen bonus. “<br />
Mike is kandidaat bij Clear Channel.<br />
“Ik ben rechtuit en ik durf mijn gedacht zeggen tegen de bazen in<br />
Brussel. En de eisen van het bedrijf word alsmaar strenger en toch<br />
blijft ons loon zo laag.”<br />
13
14<br />
KEMPEN
J A A R V E R S L A G 2 0 1 1 - 2 0 1 2<br />
“Den Dries kleurde groen”<br />
Ruim vijfhonderd <strong>ACV</strong>-militanten verzamelden voor het begin van de sociale verkiezingen in Den Dries te Retie.<br />
Er was die avond ambiance met verkiezingskoorts. Op een ludieke manier namen militanten het tegen elkaar op.<br />
Je kon hen zien bij het Sumu-worstelen, koersen op rollen of vier op een rij. Op andere locaties kon je de eigen<br />
behendigheid uittesten. Dat gebeurde bij het rad van fortuin, het kloppen van worst of het trappen van een<br />
voetbal. En er waren leuke prijzen te winnen.<br />
Dankbaar<br />
Er was ook tijd voor het serieuze<br />
gedeelte van de avond, met een<br />
toespraak van Mathieu Verjans,<br />
kersvers nationaal <strong>ACV</strong>-secretaris. En<br />
hij drukte meteen zijn dankbaarheid uit<br />
ten opzichte van die duizenden <strong>ACV</strong>militanten<br />
die willen opkomen voor de<br />
sociale verkiezingen. “Dat engagement,<br />
zich als militant bekennen, als <strong>ACV</strong>kandidaat<br />
opkomen, je moet het maar<br />
doen. Het vergt moed en overtuiging<br />
om je nek uit te steken. Om je in het<br />
stemhokje te laten beoordelen door<br />
collega’s, mensen die je elke dag weer<br />
ontmoet. Géén enkele verkiezing<br />
staat zo dicht bij de mensen als de<br />
sociale verkiezingen. Al deze mensen<br />
staan dicht bij hun militanten. En ze<br />
verwachten véél. Dat je hun problemen<br />
oppikt, oppakt en het gaat uitleggen<br />
bij de baas. Toch zien we dat het werkt,<br />
dat <strong>ACV</strong>-delegees problemen oplossen<br />
die in ondernemingen zonder delegees<br />
blijven voort woekeren<br />
15
16<br />
KEMPEN<br />
Resultaten sociale verkiezingen 2012:<br />
“<strong>ACV</strong>-<strong>Kempen</strong> blijft de sterkste vakbond”<br />
De sociale verkiezingen van 2012 zijn net achter de rug. En wat stellen vast? Dat <strong>ACV</strong>-<strong>Kempen</strong> de<br />
toonaangevende vakbond blijft in de <strong>Kempen</strong>. Het <strong>Kempen</strong>s vakbondslandschap blijft diepgroen gekleurd met<br />
hier en daar blauwe dwaallichtjes.<br />
Verbondssecretaris, Luk Hendrickx, voelde zich een trotse en<br />
fi ere vader op de persconferentie waar de eerste resultaten<br />
over de sociale verkiezingen 2012 werden bekend gemaakt.<br />
“Als ik de resultaten van deze sociale verkiezingen bekijk dan<br />
voel ik me zoals een trotse en fi ere vader die geconfronteerd<br />
wordt met de goede schoolresultaten van zoon- of<br />
dochterlief. Onze vakbondsmilitanten hebben het schitterend<br />
gedaan. In de ondernemingsraad behaalde het <strong>ACV</strong> ruim<br />
zes van de tien mandaten en voor het comité preventie en<br />
bescherming behaalde het <strong>ACV</strong> zelfs meer dan zeven van<br />
de tien mandaten. Dat betekent dat het <strong>ACV</strong> meer dan het<br />
dubbele van mandaten behaalde dan de andere vakbonden<br />
in de <strong>Kempen</strong>. Daar mag je best trots op zijn. Het <strong>Kempen</strong>s<br />
vakbondslandschap kleurt opnieuw donkergroen.”<br />
Als je meer dan het dubbele van de afgevaardigden haalt als de<br />
andere vakbonden, dan mag je daar best trots op zijn.<br />
Luk Hendrickx<br />
Comité: zetelverdeling in de <strong>Kempen</strong> (in %)<br />
<strong>ACV</strong> ABVV ACLVB<br />
2008 72,00% 26,00% 2,00%<br />
2012 71,82% 25,81% 2,37%<br />
Ondernemingsraad: zetelverdeling in de <strong>Kempen</strong> (in %)<br />
<strong>ACV</strong> ABVV ACLVB NCK HUISLIJSTEN<br />
2008 68,04% 28,84% 1,56% 0,78% 0,78%<br />
2012 66,10% 29,27% 1,92% 0,45% 2,26%<br />
Cijfers<br />
Uit de cijfers zijn nog verschillende vaststellingen te maken.<br />
In vergelijking met 2008 vonden er in 2012 in meer bedrijven<br />
sociale verkiezingen plaats. Het aantal ondernemingen dat<br />
de procedure sociale verkiezingen in 2012 opstartte steeg<br />
naar 317, of een toename met 21 bedrijven. En bij elke sociale<br />
verkiezingen gaat er ook een grote golf van vernieuwing en<br />
verjonging door het <strong>ACV</strong>. Ook nu weer vonden we meer<br />
<strong>ACV</strong>-militanten die hun nek willen uitsteken voor hun<br />
collega’s op de werkvloer. Voor het comité telden we ruim<br />
1700 kandidaten, en voor de ondernemingsraad telden<br />
we bijna 1400 kandidaten. En het is meer dan alleen maar<br />
meer kandidaten. We stellen ook vast dat de vrouwelijke<br />
vakbondsmilitanten meer en meer hun plaats veroveren bij<br />
de sociale verkiezingen. Voor het comité bijvoorbeeld zijn<br />
meer dan drie op de tien <strong>ACV</strong>-kandidaten vrouwelijk.”<br />
25,81<br />
2,37<br />
71,82<br />
29,27<br />
1,92 2,26<br />
0,45<br />
66,10
J A A R V E R S L A G 2 0 1 1 - 2 0 1 2<br />
Bij deze sociale verkiezingen waren er nog aparte kiezerslijsten voor arbeiders en bedienden. Als er één statuut komt zal dat ook tot het<br />
verleden horen. Misschien al in 2016.<br />
Leiderspositie<br />
Als we globale cijfers bekijken in de<br />
<strong>Kempen</strong> komen we tot het volgend<br />
beeld. Het <strong>ACV</strong> zet zowel in de<br />
ondernemingsraden als in het comité<br />
voor preventie en bescherming de<br />
toon. Zes op de tien mandaten in de<br />
ondernemingsraad worden ingevuld<br />
door <strong>ACV</strong>-militanten en voor het<br />
comité preventie en bescherming is<br />
dat meer dan zeven op tien van de<br />
mandaten.<br />
17
18<br />
V.U. Dominique Leyon, Haachtsesteenweg 579, 1030 Brussel – www.acv-online.be - september 2011<br />
KEMPEN<br />
Je neemt het graag<br />
op voor anderen?<br />
wordacvkandidaat.be<br />
SOCIALE VERKIEZINGEN<br />
7 - 20 MEI 2012
J A A R V E R S L A G 2 0 1 1 - 2 0 1 2<br />
Deel 2<br />
OP DE ARBEIDSMARKT<br />
Het PWA als springplank<br />
Voor Walter Ruts uit Lille gaf de job van verkeersbrigadier in het<br />
PWA-systeem een nieuwe opstap naar gewoon werk. Veertien<br />
jaar geleden sloeg het noodlot toe. Hij was glazenwasser en<br />
bij het reinigen van een glazen koepel gleed hij van de ladder.<br />
Na een lange revalidatieperiode bleef hij niet bij de pakken<br />
zitten. Hij werd verkeersbrigadier in het PWA-systeem te Lille.<br />
Toch bleef hij zoeken naar ‘gewoon’ werk. En dat zoeken<br />
werd beloond met een job op de technische dienst van een<br />
ziekenhuis.<br />
Walter: “Veertien jaar geleden maakte ik als glazenwasser een<br />
ernstig arbeidsongeval mee. Bij het reinigen van een glazen<br />
koepel gleed ik van de ladder. Dat was het begin van een lange<br />
revalidatie. In die periode voelde ik me afgeschreven. ’s Morgens<br />
ging mijn vrouw werken en de kinderen vertrokken naar school. Ik<br />
bleef dan alleen achter tussen die vier muren. Met mijn lichamelijke<br />
beperkingen was het niet gemakkelijk om de draad van werken<br />
opnieuw op te nemen. Ondanks die beperkingen bleef de VDAB<br />
me toch oproepen om uit te kijken naar werk.”<br />
En je kwam dan in contact met een PWA-beambte? Walter:<br />
“Op een dag ontmoette ik een PWA-beambte. Die vertelde<br />
me dat er een aantal mogelijkheden waren. In de tuin werken<br />
was voor mij onmogelijk. Misschien kon ik wel terecht in de<br />
gemeentelijke bibliotheek of als verkeersbrigadier. Het werd<br />
uiteindelijk verkeersbrigadier. Drie maal per dag zorgde ik dat de<br />
schoolkinderen veilig de drukste wegen konden oversteken.”<br />
Walter: ”Ik vond dat een ferme job. Het was me niet te doen om het<br />
fi nanciële. Ik voelde me opnieuw gewaardeerd, ik kreeg opnieuw<br />
een waardigheidsgevoel. Trouwens als je daar langs de weg staat<br />
weten de mensen niet in welk statuut je daar staat. Zo kwam ik<br />
opnieuw in contact met mensen en het stimuleerde me om te<br />
blijven zoeken naar werk.”<br />
Strandwerf 2011,<br />
een schot in de roos<br />
Lisette Verbunt, de weduwe van Marcel Stoops,<br />
knipt samen met Luc Van Dessel, voorzitter<br />
van Bouw, industrie & energie en Servais<br />
Verherstraeten (volksvertegenwoordiger CD&V)<br />
het lint door. Marcel Stoops was één van de<br />
grote bezielers van Strandwerf. Strandwerf is een<br />
initiatief om de belangstelling voor bouwberoepen<br />
een stuk te versterken, om jongeren te laten zien<br />
wat vandaag een bouwberoep is. Enthousiaste<br />
hostessen verwelkomen de bezoekers aan<br />
strandwerf. En ze hadden werk om die 3500<br />
bezoekers welkom te heten. Zelf eens proberen,<br />
een graafmachine bedienen. Jong en oud kon<br />
laten zien hoe handig ze waren met een truweel,<br />
steen en mortel. Strandwerf sloot af met een<br />
luchtballon en vier gelukkig winnaars.<br />
19
20<br />
KEMPEN<br />
“Westmeerbeek verliest zijn fabriek”<br />
Elke fabriekssluiting, groot of klein, is een drama of een doodsteek voor de betrokken werknemers. Toch<br />
roept deze sluiting nog wat meer op. Een klein dorp in het zuiden van de <strong>Kempen</strong> verliest nu haar enige<br />
‘grote’ fabriek. Voor vele werknemers nog een job dicht bij huis, onder de kerktoren. Een regio met weinig<br />
tewerkstellingskansen. In het verleden dikwijls beperkt tot wat seizoensarbeid. Vele huismoeders vonden er<br />
gedurende de wintermaanden enkele maanden werk. Het doek valt nu over een bedrijf met meer dan honderd<br />
jaar geschiedenis.<br />
De sfeer op de personeelsvergadering is bedrukt, en de werknemers kijken elkaar gelaten aan. Iedereen zit gebukt te kijken naar het<br />
informatiebundeltje over het sociaal plan.<br />
Uit de oude doos, een oud reclamebord van La Corbeille.<br />
We hadden niks<br />
Na de stemming spreek ik met Johan. Hij heeft zijn keuze al<br />
gemaakt. Als de minister het brugpensioenplan goedkeurt<br />
vertrek ik met brugpensioen. Hij neemt me eerst nog mee<br />
naar de conservenfabriek. Buiten op de vloer ligt de vers<br />
geoogste spinazie klaar. Een buldozer brengt het groen naar<br />
een transportband om er gewassen te worden en daarna<br />
ingeblikt te worden. “In de jaren zeventig begon ik hier te<br />
werken. Ik had mijn secundair onderwijs afgemaakt en mijn<br />
legerdienst zat er op. Ik begon bij La Corbeille. Ik was niet<br />
van plan om hier lang te blijven. Toch verliep mijn loopbaan
J A A R V E R S L A G 2 0 1 1 - 2 0 1 2<br />
Johan: “Nu kijk ik uit om op brugpensioen te kunnen gaan.<br />
Misschien komt achteraf nog de weerslag. Ze zeggen dat je in een<br />
zwart en leeg gat valt.”<br />
anders. Soms had je schoon werk. Maar ik ging ‘s avonds ook<br />
naar huis met veel pijn in de handen en vermoeide benen.<br />
Ik sta er versteld van, maar met vallen en opstaan ben ik hier<br />
nog steeds. Maar nu houd ik het voor bekeken. Ik zie het niet<br />
meer zitten om me aan te passen of opnieuw aan de slag te<br />
gaan met een lager loon. Ik kies voor het brugpensioen. Deze<br />
sluiting voorspelden we al heel lang. En dat werd nog meer<br />
uitgesproken toen Bonduelle deze oude conservenfabriek<br />
overnam. Eerst hebben ze Stabroek dicht gedaan. En nu zijn<br />
wij aan de beurt. Ik kan er me bij neerleggen. Welke fabriek<br />
heeft ons nog nodig? Zo’n conservenfabriek is toch iets<br />
bijzonders. Er zijn piekmomenten. Verse spinazie moet zo snel<br />
mogelijk verwerkt worden. De activiteit werd bepaald door<br />
de aanvoer van verse groenten. Je kreeg dan een contract<br />
voor vier maanden, seizoensarbeid. Na vier maanden moest<br />
je opnieuw gaan stempelen. In het begin van mijn loopbaan<br />
was het hier hard. Er was nog niks geautomatiseerd, ze<br />
hadden vele handen nodig en ’s avonds ging je naar huis<br />
met veel pijn in de benen. Vroeger hadden we hier niks, we<br />
werkten in een schuur. Nu kan dat allemaal niet meer en<br />
gaandeweg verbeterde dat. De vakbond maakte er werk van<br />
om de werkomstandigheden te verbeteren.”<br />
Vele handen<br />
Agnes Hendrickx, nu een kranige dame van zesenzeventig.<br />
Zij werkte tot in ’95 bij La Corbeille en leidde daar heel wat<br />
jaren de personeelsdienst. Agnes stopte met werken op haar<br />
zestigste maar blikt nog met heel wat tevredenheid terug<br />
op haar loopbaan. “Na de school ging ik werken in Haren<br />
Buda. Ik nam om vijf uur de trein om het werk om half acht<br />
te kunnen starten. Ik trouwde en stopte met werken. Maar<br />
we wilden een eigen huisje bouwen en ik begon opnieuw te<br />
werken. Het was in ’59. Ik solliciteerde bij Proba (de vorige<br />
naam van La Corbeille) als bediende. Maar de dochter van de<br />
boekhouder sleepte de administratieve job in de wacht. Toen<br />
besloot ik om er in de productie te gaan werken. Ik werkte er<br />
graag. De vrouwen kwamen er dikwijls terecht in de tijdelijke<br />
jobs, in de seizoensarbeid. Ze hadden vele handen nodig. De<br />
asperges werden met de hand geschild en daarna in de potjes<br />
gezet. Dat kwam de kwaliteit ten goede, maar de producten<br />
waren iets duurder. In ’t begin was het een schande als<br />
vrouwen er gingen werken. Dat was uit den boze, vrouwen<br />
moesten thuis blijven en voor de kinderen zorgen. Daar werd<br />
in het dorp over geroddeld. Proba was eigendom van een<br />
adellijke familie. Er hing een familiale sfeer en als de baron<br />
op bezoek kwam moest je vriendelijk zijn. De automatisering<br />
begon en het bedrijf werd verkocht aan La Corbeille. Die<br />
hadden zelf velden en sloten contracten af met de boeren.<br />
En ze deden beroep op thuiswerksters, die moesten thuis de<br />
groenten verwerken. En dan kreeg ik de vraag om het water<br />
in het bedrijf te controleren. De chef zei me: Agnes jij kunt<br />
dat. En zo kwam van het één en het ander. Daarna moest ik<br />
de kostprijs berekenen van de groenteconserven en moest ik<br />
timen hoe lang de werknemers met een bepaalde taak bezig<br />
waren. Of de gegevens van de tikklok verwerken en het loon<br />
in de loonzakjes steken. Ik nam werk mee naar huis zodat<br />
de werknemers op tijd hun centen hadden. Toen was er nog<br />
geen sprake van computers, er kwam veel papier bij kijken.<br />
Zo kwam ik terecht op de personeelsdienst.”<br />
Agnes: “En nu zijn de centen belangrijker dan de mensen die er<br />
werken. Destijds gingen de eigenaars nog voor hun bedrijf. Maar dat<br />
is vandaag verdwenen, dat is verleden tijd.<br />
21
22<br />
KEMPEN<br />
Na de sluiting van La Corbeille<br />
“Er was veel te doen”<br />
De sluiting van La Corbeille brengt me ook bij Frans (of Sus) Rombouts. Hij was voor <strong>ACV</strong>-voeding en diensten<br />
een vakbondspionier in de <strong>Kempen</strong>. Zijn loopbaan begon op het einde van de jaren dertig van de vorige eeuw.<br />
Armoede tot en met, crisis en een enorme mobilisatie omdat de oorlog in de lucht hing. Zoals zoveel jongeren<br />
toen begon Frans te werken vanaf zijn veertiende jaar.<br />
Frans: ‘Ik begon bij een kleermaker. Daar zou ik de stiel leren.<br />
Die stiel heb ik er nooit kunnen leren. Simpele klussen moest<br />
ik daar klaren voor een appel en een ei. Ik moest er zeep<br />
snijden. Of ik moest er zelfs de kleine kinderen van de baas<br />
hun gat afkuisen. Ik vertelde dat aan mijn vader en mijn vader<br />
zei kordaat, ‘stop daar mee, daar kan je niks leren.’ Nadien<br />
werkte ik in een steenkapperij. Zwaar en gevaarlijk werk.<br />
Na de eerste werkdag waren mijn handen al kapot en had<br />
ik al enkele blauwe nagels. Toch bleef ik verder zoeken om<br />
een andere stiel te leren. Ondertussen was ik ook actief in de<br />
KAJ en pater Cleymans stimuleerde me om naar de sociale<br />
school van Heverlee te gaan. En zo belandde ik dan in de<br />
vakbeweging. In ’48 zette ik in mijn eerste stappen in mijn<br />
syndicale loopbaan. Ik kon starten bij de <strong>ACV</strong>-beroepscentrale<br />
voeding in Antwerpen.”<br />
Uitdagend<br />
Frans: ‘Het vakbondswerk was toen enorm uitdagend. Er<br />
was veel werk te doen. Zo moest ik niet alleen de <strong>Kempen</strong><br />
bijhouden, maar ook een stuk van Limburg. In die periode<br />
bleef ik dan slapen bij een kapelaan. Dat was reuze. Als ik dan<br />
vertrok om een bedrijfsconfl ict op te lossen dan moedigde<br />
die kapelaan me aan. “Frans zei hij, trek ‘m ne kloot af”<br />
Seizoensarbeid<br />
En dan La Corbeille. Frans: “Syndicaal gezien was dat een<br />
moeilijke fabriek. Het was een conservenfabriek met heel wat<br />
seizoensarbeid. Het begon in de zomer met erwten, dat waren<br />
de primeurs. En het stopte in de winter met schorseneren. Het<br />
waren vooral vrouwen die daar een aantal maanden kwamen<br />
werken. Als ze in orde waren voor den dop dan stopten ze<br />
met werken. Syndicaal was dat een moeilijke situatie. Na het<br />
seizoen bleef er een kleine kern van bedienden en enkele<br />
arbeiders over. Toch kwam ik er enkele keren per jaar. Af en<br />
toe ging ik eens praten met de directeur. Dat was een baron<br />
uit Oostmalle, een stijve en brave katholiek. Dat was eigenlijk<br />
een good-willgesprek. Ik polste dan naar de vooruitzichten<br />
van het bedrijf of sprak ik de directeur over een wetswijziging<br />
dat het bedrijf werkkledij ter beschikking moest stellen. Een<br />
staking of een confl ict bij la Corbeille kan ik me niet herinneren.<br />
Toch ging het in sommige andere conservenfabrieken in<br />
de omgeving er hard aan toe. Zo was er Marie-Thumas in<br />
Leuven. Daar probeerden we met een staking wat uit de<br />
brand te slepen. Maar onze delegees stonden alleen buiten.<br />
Mijn collega secretaris had geen rekening gehouden met die<br />
seizoensarbeid. Die mensen kwamen toen werken voor een<br />
goede dopbrief. Een staking beginnen was een brug te ver.<br />
Toch probeerden we die seizoensarbeiders te betrekken en<br />
we informeerden hen over hun rechten.”
J A A R V E R S L A G 2 0 1 1 - 2 0 1 2<br />
TBP zet 335 werknemers aan de kant<br />
“Als een vuilniszak staan we op straat”<br />
Op een bijzondere ondernemingsraad kregen de vakbondsmilitanten van TBP-Electronics in Geel slecht nieuws<br />
te horen. Het bedrijf trok nog naar de rechtbank van koophandel te Turnhout om gebruik te kunnen maken<br />
van de wet op de continuïteit van de onderneming. Het strakke herstructureringsplan dat daaraan verbonden<br />
was kon het bedrijf niet meer naleven. De rechtbank van koophandel verklaarde het bedrijf TBP failliet en trok<br />
een kruis over de jobs van ruim driehonderd werknemers. Jacqueline Oeyen en Marleen De Winter, beiden<br />
doorwinterde <strong>ACV</strong>-vakbondsmilitanten, vertellen over de onverwachte sluiting van TBP.<br />
Marleen: “In ’72 ben ik hier begonnen,<br />
onmiddellijk dat ik gedaan had met<br />
de school. Er was daar een plant I en<br />
II. Ooit werkten hier ruim vierduizend<br />
werknemers. De herstructureringen die<br />
we meemaakten zijn niet meer te tellen.<br />
In ’83 is het allemaal begonnen en<br />
ging het bergaf met de tewerkstelling.<br />
Telkens met nieuwe namen. Bell-<br />
Telephone werd Alcatel, Alcatel werd<br />
Alcatel-Lucent en in 2007 nam TPB<br />
de productiesite in Geel over. Nu, na<br />
zovele herstructureringen werkten er<br />
hier nog 335 werknemers. Ik had er al<br />
39 jaar hier opzitten en kom nog vier<br />
maanden te kort om op brugpensioen<br />
te kunnen gaan.” Jacqueline: “Ik heb er<br />
nu 36 dienstjaren opzitten. En nu is het<br />
doek gevallen over TBP. Dat is nog te<br />
mooi uitgedrukt. Het doet pijn om na<br />
zoveel jaar gewoon als vuilniszak op<br />
straat te worden gezet.”<br />
Mokerslag<br />
Jacqueline: “De faling kwam voor ons<br />
allemaal aan als een mokerslag. Je had<br />
dat toch wel anders voorgesteld. Na<br />
zesendertig jaar in ‘hetzelfde’ bedrijf<br />
denk je dat je daar kan werken tot je<br />
brugpensioen of pensioen. Je leven is<br />
daar op ingesteld. En ik voel me echt<br />
nog te jong om nu thuis te zitten. Zelf<br />
heb je niet gekozen voor deze situatie.<br />
De werkgever, het management<br />
heeft zijn werk niet goed gedaan.<br />
Van vandaag op morgen zijn we alles<br />
kwijt wat we de afgelopen jaren hier<br />
opbouwden. Het is een ramp, een<br />
drama voor zovele werknemers. Jonge<br />
mensen, koppels, oudere mensen met<br />
een lange anciënniteit, alleenstaande<br />
werknemers. Allemaal zullen ze op<br />
zoek moeten gaan naar ander werk.<br />
Maar ze zullen nooit meer vinden wat<br />
ze hier ooit verdienden. Het komt<br />
voor iedereen zwaar aan. En er is<br />
weinig gène bij andere werkgevers<br />
bijvoorbeeld. Sommige van onze<br />
collega’s kregen al een werkaanbieding<br />
van een hotel. Ze kregen te horen dat<br />
ze daar onmiddellijk in ’t zwart konden<br />
starten voor drie euro per uur. Dan<br />
slaan ze opnieuw op je hoofd.”<br />
En nu?<br />
Jacqueline en Marleen: “We hebben<br />
het er moeilijk mee. Doppen is voor<br />
ons een schande, daar groeiden we<br />
mee op. Nu moeten we onze hand<br />
open houden en bedelen voor ons<br />
inkomen. Echt, we hopen op een<br />
overname. Maar nu moeten we zorgen<br />
voor een goede opvang en begeleiding<br />
van onze collega’s. Er leven heel wat<br />
vragen. Een onbekende wereld die<br />
nu plots opengaat. We moeten onze<br />
weg zoeken tussen RVA en VDAB. Zo<br />
zorgen we samen met onze vakbond<br />
voor de gezamenlijke opmaak van de<br />
werkloosheidsdossiers. En we geven<br />
een antwoord op de vragen van de<br />
getroff en werknemers. En dat is nodig<br />
omdat de mensen bang zijn over hun<br />
toekomst, je weet niet waar je terecht<br />
gaat komen. De zekerheid is weg. ”<br />
23
24<br />
KEMPEN<br />
Mijn dorp in de <strong>Kempen</strong>, waar is nu de tijd?<br />
“We hebben het gevoel, gedumpt te zijn”<br />
Melkerij Kempico (vroeger de Gier) in Gierle sloot einde april de deuren. Na de sluiting blikken we met <strong>ACV</strong>delegee<br />
Stanny terug op de gloriejaren en de teloorgang van de melkerij. Hij vat het als volgt samen: “hier en<br />
daar hebben we wel een veldslag gewonnen, maar de oorlog hebben we verloren.” Meer dan honderd jaar<br />
melkerijgeschiedenis wordt daarmee afgesloten. En meer dan honderd werknemers verloren hun job.<br />
Gierle. Dan denk je aan Walter Meeuws. Of aan het<br />
melancholisch liedje ‘mijn dorp in de <strong>Kempen</strong>’, van Louis<br />
Neefs. Raf Govaerts: “Maar het gaat nu wel erg stil worden in<br />
dit dorpje in de <strong>Kempen</strong>. Het is voorbij en ik blijf nu achter<br />
met een wrang gevoel. De laatste melkerij in de <strong>Kempen</strong> sloot<br />
haar deuren. Ik heb er zo vele gekend. Mijn vader werkte hier<br />
tot zijn 62 jaar. Hij bracht me destijds naar de melkerij. Want<br />
werken in de melkerij, dan was uw toekomst verzekerd.“<br />
Kerktentoren<br />
Stanny: “Ik heb er bijna 38 jaar gewerkt of meer dan elfduizend<br />
dagen in de melkerij. We hebben de afgelopen jaren wel<br />
enkele veldslagen gewonnen, maar de oorlog hebben we nu<br />
toch wel verloren. Maar als iedereen 38 jaar werkt, dan zijn er<br />
minder problemen en dan moet je jezelf toch geen verwijten<br />
maken.” Maar hoe kwam je dan hier in die lokale melkerij<br />
terecht? Stanny: “Ik ben onder de kerkentoren van Gierle<br />
groot geworden. Mijn vader werkte ook in deze melkerij. In<br />
het midden van de jaren zeventig kwam ik van de school. Er<br />
was toen weinig werk. Ik solliciteerde in een textielfabriekje in<br />
Turnhout. Maar dat werk en al die meisjes schrok me toch wat<br />
af. Het was mijn vader die me naar de melkerij bracht. Dat was<br />
voor het leven werd er toen gezegd. Want die koeien blijven<br />
toch elke dag melk geven. En werken in eigen dorp, dat is<br />
toch goud waard. In het begin hielp ik mee in de kaasafdeling<br />
en hier en daar mee inspringen. Later kwam ik dan terecht in<br />
de onderhoudsafdeling. En daar heb ik gewerkt tot de laatste<br />
dag.”<br />
De laatste keer dat je ’s morgens naar de fabriek gaat. Je hebt het gevoel gedumpt te zijn. Ze hebben je niet meer nodig.
J A A R V E R S L A G 2 0 1 1 - 2 0 1 2<br />
Soepel<br />
En hoe was de werksfeer? Stanny: “Vroeger was kaas maken<br />
zware handenarbeid. Dan moest je een ganse dag kaasbollen<br />
van meer dan vijftig kilo uit de kom heff en. Nu was alles op<br />
en top geautomatiseerd. Het was er plezant en het ging er<br />
soepel aan toe. Wij waren toen allemaal jonge gasten en wat<br />
later jonge vaders. Als er werk was moest er gewerkt worden.<br />
En dat was nodig omdat koeling in die beginjaren nog niet<br />
bestond. Het bleef een klein kringetje, een hechte familie.”<br />
Twee miljoen<br />
Stanny: “Aan de buitenzijde merk je dat niet. Maar in Gierle<br />
stond een supermoderne fabriek. Wekelijks werd hier ruim<br />
twee miljoen liter melk verwerkt tot 200 ton kaas. En nu<br />
wordt alles geconcentreerd in Moorslede. De melk uit de<br />
<strong>Kempen</strong> moet nu dagelijks verder getransporteerd worden<br />
voorbij Antwerpen. Er wordt veel gesproken over duurzaam<br />
ondernemen. Met de sluiting is daar nooit aan gedacht. Stil<br />
staan in de fi le kost ook geld. De geldhonger heeft daar geen<br />
oren naar. Gierle moest dicht.”<br />
Stanny:<br />
“De afgelopen<br />
maanden heb<br />
ik toch wel wat<br />
slapeloze nachten<br />
gehad. Omdat je<br />
als vakbondsman<br />
moet beslissen over<br />
het lot van andere<br />
werknemers. Over de<br />
boterham van een<br />
collega.”<br />
Slecht nieuws<br />
Roken jullie onraad? Stanny:”Mijn ogen gingen de eerste<br />
keer open met de sluiting van de melkerij in Retie, in 2000.<br />
Toen ervaarden we al dat een vakbond toch wel nodig kon<br />
zijn. Het verdict over Gierle viel acht jaar later. We moesten<br />
allemaal samenkomen in de refter. Dat was in geen dertig<br />
jaar gebeurd. Dat het slecht nieuws was zagen wij direct aan<br />
de gezichten van de directie. Zo bleek als een achturenlijk.<br />
En dan die uitleg, dat ze een studie hadden gemaakt en<br />
dat Gierle te duur werd, en dat ze alleen in Moorslede goed<br />
konden uitbreiden en dat Gierle dichtging.”<br />
Stanny: “Wij zaten daar toen gelijk vastgenageld. Niemand<br />
kon dat geloven. Maar de sluiting was nog niet voor<br />
onmiddellijk. Pas op 31 december 2011, daarna werd het nog<br />
eens uitgesteld tot einde april 2012. En dat deed pijn. Ik voelde<br />
me gegijzeld. Ik had dan liever dat ze onmiddellijk de prise er<br />
uittrokken. Na die aankondiging was de gemoedelijke sfeer<br />
in de fabriek weg. Het ging er allemaal wat harder aan toe. En<br />
iedereen begint dan te tellen. Dat was een heel speciale sfeer,<br />
moeilijk om onder woorden te brengen. Maar we hielden er<br />
wel de moed in. De directie kwam nog weinig of niet in de<br />
fabriek. Toch werd uitgevoerd wat werd afgesproken tijdens<br />
de onderhandelingen over het sociaal plan. Maar ja, wat is<br />
nog een goed plan, als je uw werk hebt verloren?<br />
Laatste dagen, uren<br />
Stanny: “We hebben de laatste veertien dagen van de fabriek<br />
samen intens beleefd. Sommige mannen hadden voordien<br />
hun overuren al opgenomen om toch maar die laatste dagen<br />
mee te maken. Maar alles werd de laatste keer. De laatste<br />
keer dat je ’s morgens naar de fabriek gaat. Je hebt het<br />
gevoel gedumpt te zijn. Ze hebben je niet meer nodig. De<br />
buitenstaanders zeggen dan wel dat je gelukkig mag zijn dat<br />
je nog op brugpensioen mag gaan. Ik ben er niet gelukkig<br />
mee, ik was nog niet uitgekeken op mijn werk. Maar het is<br />
allemaal anders verlopen. Het laatste overleg met de directie.<br />
Ze tracteerden met een stuk taart. Was dat om henzelf te<br />
bedanken? De laatste dag kreeg ik mijn boterhammen niet<br />
meer naar binnen. Ze bleven onaangeroerd in de brooddoos<br />
zitten. En het doet pijn om de vrachtwagenchauff eur die<br />
de laatste bollen kaas richting Italië komt ophalen te zien<br />
wenen. Zo gaat dat met werkmensen tegenwoordig. Ge<br />
zijt een schotelvod. Ge wordt gebruikt, uitgewrongen en<br />
weggesmeten.”<br />
Slapeloze nachten<br />
Stanny: “De afgelopen maanden heb ik toch wel wat slapeloze<br />
nachten gehad. Omdat je als vakbondsman moet beslissen<br />
over het lot van andere werknemers. Over de boterham van<br />
een collega. Goed doen voor iedereen is bijzonder moeilijk.<br />
Toch ben ik er sterker uitgekomen. En ik heb er zelf veel uit<br />
geleerd. Ik ervaarde dat je als vakbond vooraf de violen moet<br />
stemmen. Je moet hetzelfde muziekstuk spelen. Want die<br />
werkgever die wil heersen en verdelen. En vraag bedenktijd.<br />
Zeg niet onmiddellijk ja op één of ander voorstel. Ga niet<br />
onmiddellijk akkoord.”<br />
25
26<br />
KEMPEN<br />
<strong>ACV</strong>- en ACW-Geel tevreden met de aanstelling<br />
van een tewerkstellingscoördinator<br />
<strong>ACV</strong>-Geel is verheugd dat op de gemeenteraadszitting van maart ‘12 de installatie van een<br />
tewerkstellingsambtenaar voor het zorggebied Geel-Meerhout-Laakdal geagendeerd stond. Voor <strong>ACV</strong>-Geel was<br />
dit al jaren een strijdpunt.<br />
Hefboom<br />
We zijn blij dat de lokale besturen vandaag mee willen ijveren<br />
voor een lokaal werkgelegenheidsbeleid dat bijzondere<br />
aandacht schenkt aan kwetsbare groepen op onze<br />
arbeidsmarkt. En dat is vandaag hard nodig. In deze regio dreigt<br />
de teloorgang van de industrie en er vallen vele ontslagen. En<br />
deze regering doet er dan nog een schepje bovenop met de<br />
versnelde afbouw van de werkloosheidsvergoedingen.<br />
Onze regio telde in februari 1877 niet werkende werkzoekenden.<br />
Maar liefst 1315 personen hiervan behoren<br />
minstens tot één kansengroep. 319 onder hen hebben af te<br />
rekenen met een arbeidshandicap. Dit wil zeggen dat hun<br />
kansen op werk vrij beperkt zijn.<br />
Nochtans is werk hebben een belangrijke hefboom. Het<br />
helpt om uit de armoede te geraken en het geeft kansen<br />
om je integreren in de maatschappij. Je hoort er dan bij.<br />
Daarom is het ook zo belangrijk om die meest kwetsbaren<br />
in onze samenleving mee te integreren op de arbeidsmarkt.<br />
Tewerkstelling in eigen streek, aangepast aan eenieders<br />
mogelijkheden en met voldoende ondersteuning en<br />
begeleiding is hierbij cruciaal.<br />
Op vlak van vergrijzing en toerisme liggen er zeker nog tal<br />
van tewerkstellingskansen voor het grijpen. Dit bleek ook uit<br />
het behoeftenonderzoek dat vorig jaar gebeurde, waarbij tal<br />
van maatschappelijke noden niet of onvoldoende ingevuld<br />
worden door de reguliere markt.<br />
Vakbondsmilitanten uit de regio Geel ijverden al jaren voor meer aandacht voor lokale tewerkstelling in de gemeente en de aanstelling van een<br />
tewerkstellingscoördinator. Ze bleven hameren op dezelfde nagel, en nu na jaren eindelijk met succes.
J A A R V E R S L A G 2 0 1 1 - 2 0 1 2<br />
Een nieuwe herstructurering bij Philips Turnhout<br />
“De toekomst van de fabriek staat op het spel”<br />
Op een bijzondere ondernemingsraad bij Philips in Turnhout werd een zoveelste herstructurering<br />
aangekondigd. Deze keer staan 136 jobs van bedienden en kaderleden op de helling. Een hoog aantal, maar de<br />
bediendenvakbond LBC-NVK vreest hier dat we van kwaad naar erger gaan. Toelichting van Leo Lauwerysen,<br />
vakbondssecretaris van LBC-NVK.<br />
Het is de zoveelste aankondiging van een nieuwe ontslaggolf<br />
bij Philips Turnhout. In een krant las ik dat de salamimachine<br />
van Philips opnieuw haar werk doet. Het is elke keer een<br />
schijfj e wegsnijden tot er uiteindelijk bijna niets meer<br />
overblijft. En dat oogt in elk geval indrukwekkend. Eind<br />
jaren tachtig werkten er in ons land nog 18700 mensen voor<br />
Philips in ettelijke vestigingen. Nu, met de 136 ontslagen in<br />
Turnhout, blijven er net geen 3000 over. En het is enkel om<br />
de kosten te doen, in de kosten wordt er gesnoeid. Om wat<br />
te bereiken? Om de aandeelhouderswaarde verder op te<br />
krikken zeker.<br />
Het gaat over meer<br />
Leo Lauwerysen: “Vorige week kregen we op een bijzondere<br />
ondernemingsraad te horen dat er 136 bedienden en<br />
kaderleden worden ontslagen. 136 ontslagen is een zware<br />
herstructurering. Maar ik heb de indruk dat het deze keer<br />
over meer gaat dan het ontslag van 136 werknemers. Ik krijg<br />
de indruk dat de toekomst van de fabriek op het spel staat.<br />
Omdat er geen werk meer zal gemaakt worden van innovatie<br />
en ontwikkeling van nieuwe lampen. En dat is precies nodig<br />
voor een zekere toekomst van de fabriek.”<br />
Ongerust<br />
Hoe ervaren jullie deze nieuwe ontslagronde? Leo Lauwerysen:<br />
“136 ontslagen blijft natuurlijk heel veel. Maar vooral de<br />
argumentatie die de directie geeft bij deze ontslagronde heeft<br />
ons deze keer sterk verontrust. Philips zegt dat ze in Turnhout<br />
niet meer innoveren in nieuwe producten. Het zal alleen<br />
nog gaan over investeringen om de kosten te reduceren. Ze<br />
willen op de eerste plaats inwerken op het beperken van de<br />
kosten, maar niet meer op de ontwikkeling van de nieuwe<br />
producten. Maar iedereen in de wereld zegt vandaag dat we<br />
vooral moeten inzetten op innovatie of het ontwikkelen van<br />
nieuwe producten en technieken. Dat zou onze kracht zijn.<br />
Als het bedrijf dan beslist om juist niet meer in te zetten op<br />
innovatie dan weet je toch dat het niet zal ophouden met die<br />
136 ontslagen.”<br />
Slogan<br />
Op de website lezen we “Philips Lighting Turnhout is wereldwijd<br />
koploper op het vlak van verlichtingstechnologie.” Wat<br />
rest er nog van deze slogan? Leo Lauwerysen: “Met deze<br />
ingrijpende ontslagronde heeft de directie zelf deze slogan<br />
serieus onderuit gehaald. In het verleden werd er altijd<br />
gezegd dat innovatie onze sterkte is. Maar nu gaat de directie<br />
vooral inzetten op het reduceren van de kosten.”<br />
De Philips-fabriek in Turnhout is vaak geroemd als ambassadeur<br />
van de nieuwe maakindustrie. Van hoe België productiebedrijven<br />
hier kan houden. Maar dat beeld krijgt nu een knauw.<br />
27
28<br />
KEMPEN<br />
<strong>ACV</strong>-<strong>Kempen</strong> trakteert met een bakje frietjes<br />
“Een vakbond voor de KMO-werknemers”<br />
Meer en meer werknemers verdienen hun boterham in een kleine of middelgrote onderneming. Dikwijls is er op<br />
die werkvloer geen vakbond aanwezig. Toch maken delegees op de werkvloer het verschil. <strong>ACV</strong>-delegees lossen<br />
problemen op die in ondernemingen zonder delegees blijven voortwoekeren. Om die vakbond kenbaar te maken<br />
bij de werknemers bezoeken we verschillende industrieterreinen. Deze keer aten we een frietje mee op het<br />
industrieterrein de Kluis in Hoogstraten.<br />
Maakt dat inderdaad een verschil, vakbondsaanwezigheid in het bedrijf? “Ja dat maakt wel een verschil. Dat is zelfs te zien in<br />
offi ciële statistieken. In ondernemingen met sociale verkiezingen, in ondernemingen met delegees zijn de mensen beter af. Er<br />
wordt om te beginnen beter betaald in ondernemingen met een vakbondswerking. En de laagste lonen vind je in ondernemingen<br />
en sectoren zonder verkiezingen, zonder syndicale delegatie. Kijk maar naar de KMO’s in de kleinhandel. Ondernemingen met<br />
verkiezingen zijn ook veiligere ondernemingen. Er gebeuren minder arbeidsongevallen. Er wordt meer gedaan aan veiligheid<br />
en gezondheid. Want daar zitten syndicale pottenkijkers die toekijken op de veiligheidswetgeving.”<br />
Met een frietje<br />
“Ja, dat kunnen we wel waarderen dat de vakbond hier zijn gezicht is laat zien. Een ferm gebaar dat jullie trakteren met een<br />
frietje.” En hoe is het bij jullie op de werkvloer? “Wij werken met een twintig werknemers in een klein familiebedrijf. Er is geen<br />
vakbond aanwezig. En het is hier een echte hel. We worden een ganse dag afgesnauwd, de patron tiert van ’s morgens tot<br />
’s avonds. We kunnen eigenlijk voor hem niks goed doen. Maar wat doe je daar aan, wat is het alternatief?” Een verhaal dat<br />
aantoont dat de arbeidsverhoudingen in een klein bedrijf niet altijd verlopen zoals het hoort”
J A A R V E R S L A G 2 0 1 1 - 2 0 1 2<br />
Deel3<br />
DE GEVOLGEN EN REPARATIES<br />
In december 2011 kregen we dan eindelijk een nieuwe regering, Di Rupo I. Als <strong>ACV</strong> hadden<br />
we onze handen vol om de a-sociale maatregelen bij te sturen en te repareren. Er werd<br />
betoogd, gestaakt en overlegd om het ergste te voorkomen.<br />
Als vakbond hadden we het in die periode hard te verduren, de acties werden niet overal en<br />
door iedereen gesmaakt.<br />
29
30<br />
KEMPEN<br />
<strong>ACV</strong> en ABVV maken bekommernissen<br />
over aan politici<br />
Gezond maken overheidsfi nanciën?<br />
Ja, maar het kan en moet anders<br />
Maandagmorgen 14 november had een delegatie van <strong>ACV</strong> en ABVV uit de provincie Antwerpen een onderhoud<br />
met enkele politici van de onderhandelende partijen in het VDAB-gebouw te Mechelen. Het ochtendjournaal<br />
laat ondertussen weten dat Di Ruppo nog niet geland is met de regerings- en de begrotingsonderhandelingen.<br />
Dit gesprek kwam nog op tijd. Als <strong>ACV</strong> en ABVV zijn we helemaal niet happy met wat we vandaag over die<br />
begrotingsonderhandelingen lezen in de kranten of horen en zien op radio of televisie. Voor ons is het duidelijk.<br />
De overheidsfi nanciën moeten in België opnieuw gezond gemaakt worden. Maar de sterkste schouders moeten<br />
de lasten dragen.<br />
Aan de tafel van de politici verschijnen Inge Vervotte (CD&V en minister van overheidsbedrijven), Nahima Lanjri<br />
(volksvertegenwoordigster CD&V) en Güler Turan (lid van het Vlaams Parlement voor de SP.a).<br />
Niet op onze buik<br />
Ilse Dielen (verbondssecretaris van <strong>ACV</strong>-Antwerpen) stak van<br />
wal. “We willen vandaag onze stem laten horen aan de politici<br />
van de onderhandelende partijen. Want onze stem wordt niet<br />
altijd gehoord. Zo willen de werkgevers vandaag niet meer<br />
met de vakbonden rond de tafel zitten omdat zij wel worden<br />
gehoord door de onderhandelende politici. We willen onze<br />
ongerustheid uiten. Er moet wel iets gedaan worden, maar<br />
we willen niet plat op onze buik gaan voor de ratingbureaus<br />
en de markten.”<br />
Speculanten<br />
Dirk Schoeters (ABVV-Antwerpen) gaat verder. “De crisis van<br />
vandaag is te wijten aan de speculanten. Daarom dienen de<br />
sterkste schouders aangesproken te worden.” Luk Hendrickx<br />
(<strong>ACV</strong>-<strong>Kempen</strong>) getuigt vanuit de <strong>Kempen</strong>: “We mogen er<br />
inderdaad niet gerust in zijn. Zo heeft Daf heel recent beslist<br />
om het contract van ruim 200 tijdelijke werknemers niet meer<br />
te verlengen. Daf produceert kapitaalsgoederen. Als dan de<br />
verkoop van nieuwe trucks slabakt is dat een sterk signaal<br />
dat de economische crisis opnieuw begonnen is. Daarom is<br />
het belangrijk dat we een goede en sterke sociale zekerheid<br />
kunnen behouden. Maar de werkgevers, met VOKA op kop,<br />
en liberale politici blijven schieten op de sociale zekerheid. Zo<br />
vinden ze het een schande dat het aantal vijftigers met een<br />
schoolverlatersstatuut in de werkloosheid blijft stijgen. Weten<br />
die heren en dames dan niet dat werkzoekenden vandaag al<br />
streng worden opgevolgd in de activering? Die feiten kunnen<br />
we niet tegenspreken. Maar uit onze vakbondspraktijk weten<br />
we dat dit te maken kan hebben met medische redenen of<br />
met een deeltijdse tewerkstelling.”
J A A R V E R S L A G 2 0 1 1 - 2 0 1 2<br />
Reactie<br />
De drie aanwezige politici luisterden aandachtig naar<br />
ons verhaal. Op een constructieve manier deelden ze de<br />
bezorgdheid van het <strong>ACV</strong> en het ABVV dat er niet op een<br />
blinde manier mag ingegrepen worden op de sociale<br />
verworvenheden die een eerste dam zijn tegen armoede<br />
en de gevolgen van de fi nanciële en economische crisis. En<br />
alle drie benadrukten ook de rol die het sociaal overleg moet<br />
kunnen spelen. Zo kunnen dan aangepaste oplossingen<br />
gezocht worden voor thema’s die tot het terrein van de sociale<br />
partners behoren. Want de meningen bij de onderhandelaars<br />
over de wachtuitkeringen in de werkloosheid, het<br />
brugpensioen, het activeringsbeleid of het tijdskrediet liggen<br />
nog ver uit elkaar. Nu gaan waarschijnlijk politici maatregelen<br />
nemen die jullie als vakbond niet graag hebben. Dit moet het<br />
voorrecht blijven van de vakbonden en de werkgevers aan<br />
de onderhandelingstafel. Inge Vervotte:”Als je vandaag als<br />
politici het belang benadrukt van het sociaal overleg dan<br />
krijg je de stempel mee dat je er niks aan wil doen. En het<br />
baart me zorgen dat we hier meer en meer opschuiven naar<br />
het Angelsaksische model (lees dat maar als liberaal).”<br />
Van links naar rechts: Inge Vervotte (CD&V), Nahima Lanjri (CD&V) en Güler Turan hebben een luisterend oor voor het vakbondsverhaal van<br />
<strong>ACV</strong> en ABVV over hoe het begrotingstekort kan ingeperkt worden.<br />
31
32<br />
KEMPEN<br />
Het <strong>ACV</strong> waarschuwde al met acties voor de gevolgen van de drastische besparingen in de werkloosheid. Van werknemer tot dakloze!
J A A R V E R S L A G 2 0 1 1 - 2 0 1 2<br />
“’t Is altijd de schuld van een werkloze”<br />
Onze nieuwe regering zit dan eindelijk in het zadel. Met ernstige gevolgen voor werklozen en werknemers. In<br />
de werkloosheidsverzekering staan zware besparingen op stapel. Wie lang werkloos blijft zal een pak minder<br />
stempelgeld ontvangen. Of oudere werknemers zullen langer moeten werken. Als je de regeringsvoorstellen<br />
leest kan je niet besluiten dat de sterkste schouders de zwaarste lasten zullen dragen. Een babbel met één van<br />
die <strong>Kempen</strong>se werklozen.<br />
Eddy: ”Ik ben 56 jaar en al vijftien jaar werkloos. Toch bleef<br />
ik nooit bij de pakken zitten. Mijn loopbaan begon in<br />
een supermarkt. Omdat ik plaats moest ruimen voor een<br />
familielid van de uitbaters moest ik opstappen. Een eerste<br />
reorganisatie. Ik vond niet zo snel een andere job. Ik werd<br />
dan zelfstandig uitbater van een benzinestation. Met een<br />
vergoeding van 31 centiemen per liter. Dat bleek echter van<br />
kortere duur te zijn. De benzinestations werden één voor één<br />
geautomatiseerd. Daarna werkte ik bij gebrek aan wat anders<br />
in ’t zwart in een ambachtelijke melkerij.”<br />
Rugproblemen<br />
Eddy: ”Dat kon niet blijven duren. Ik kon aan de slag in een<br />
transformatorenfabriek waar mijn vrouw werkte. Dat beviel<br />
me prima. Met mijn gezondheid ging het alsmaar slechter.<br />
Omwille van een aangeboren botziekte heb ik serieuze<br />
rugproblemen. Eén van de ploegbazen in de fabriek wist<br />
daarvan. En die probeerde me op allerlei manieren buiten te<br />
krijgen. Hij betichtte me zelfs van diefstal. Na een poos kon ik<br />
het medisch niet meer aan en stond ik opnieuw op straat. Toch<br />
wilde ik een nieuwe job. Na mijn ontslag schreef ik me in voor<br />
een examen van gevangenisbewaker. Er waren wel vijfduizend<br />
kandidaten. Amper vierhonderd kandidaten slaagden En ik<br />
had nummer 61. Verschillende gevangenisdirecteurs belden<br />
me. Ik ging aan de slag in de gevangenis van Merksplas. Na<br />
mijn eerste werkweek moest ik nog een medisch onderzoek<br />
ondergaan. Mijn aangeboren botziekte speelde opnieuw<br />
parten. Ik werd ambtshalve ontslagen.”<br />
Vierhonderd brieven<br />
Eddy ”Ik zocht me opnieuw te pletter naar werk. In dat<br />
eerste jaar verstuurde ik wel vierhonderd sollicitatiebrieven.<br />
Ik schreef me in bij de Jobclub van de VDAB. Een VDABbegeleider<br />
gaf me daar een nare opmerking. Hij riep me toe:<br />
“Ben jij misschien een halve vent.” Toen zat ik enorm in de put.<br />
Ik was zelfs niet meer in staat om te reageren. Mijn tranen<br />
liepen op de grond. Ik had de fut niet meer om een klacht in<br />
te dienen bij de ombudsdienst van de VDAB.”<br />
Schuldig?<br />
Eddy: ”Ons verhaal stopt hier niet. Vorig jaar werd ook mijn<br />
vrouw werkloos. Na 36 jaar trouwe dienst werd ze samen<br />
met 39 collega’s vijftigplussers aan de kant gezet. Vier weken<br />
na de zware herstructurering werden nieuwe krachten<br />
aangeworven via een uitzendkantoor. Voor mijn vrouw<br />
is het allemaal te veel. Ik heb haar autosleutels al moeten<br />
afnemen omdat ze met haar auto in het kanaal dreigde te<br />
rijden. Antidepressiva zorgen ondertussen voor wat rust. En<br />
ze verzet haar zinnen met bloemschikken. En dan zijn er de<br />
nieuwe regeringsmaatregelen. Ik hou mijn hart vast als Bart<br />
De Wever het voor ’t zeggen zal hebben. De werkloze is de<br />
schuld van alles. Maar die politici weten niet wat het is om<br />
zonder werk te zitten. Het is gemakkelijker om de kleine man<br />
te pakken. “<br />
33
34<br />
KEMPEN<br />
“Geef ons kansen”<br />
De maatregelen van Di Rupo I geraken stilaan bekend. Vele werknemers en uitkeringstrekkers maken een stand<br />
van zaken op en maken een inschatting op van de gevolgen van deze maatregelen. Een bezorgde moeder met<br />
een “werkloze” zoon van 24 jaar, doet vandaag haar verhaal. Ze doet dat anoniem onder de naam Luciene.<br />
Kansen<br />
Luciene: “Gelukkig is hij vandaag aan de slag, als arbeider in<br />
een project van Natuurpunt. Ik wil zeker geen steen werpen<br />
naar de verschillende instanties. Sommigen verdienen zelfs<br />
een pluim omdat ze al zoveel geduld hebben opgebracht. Toch<br />
wil ik waarschuwen voor de besparingen in de werkloosheid<br />
of het onderwijs. Ik vrees dat hierdoor heel wat mensen uit de<br />
boot zullen vallen. De begeleiding en de ondersteuning zal er<br />
onder leiden. Die mensen zullen minder kansen krijgen. Als ik<br />
Di Rupo ontmoet zou ik hem vertellen dat de beleidsmakers<br />
niet moeten besparen op de rug van deze groep. Ze moeten<br />
daarentegen investeren in meer en betere ondersteuning en<br />
begeleiding voor alle mensen die vandaag moeilijk aan een<br />
echte baan geraken. Creëer kansen voor hen.”<br />
Wachtlijsten<br />
Luciene: “Toch zitten we al jaren in een sukkelstraatje. Hij<br />
heeft geen schooldiploma op zak. In het tweede jaar van<br />
het secundair onderwijs ontdekten we dat er iets mis was<br />
met onze zoon. Maar het duurde nog minstens drie jaar<br />
voor we wisten wat er aan de hand was. We namen contact<br />
met enkele gespecialiseerde psychologische diensten. Hij<br />
werd op een wachtlijst gezet. Na een jaar wachten kon het<br />
onderzoek eindelijk starten. Enkele maanden later stelden<br />
de onderzoekers NLD vast. En dat staat voor niet-verbale<br />
leerproblemen.”
J A A R V E R S L A G 2 0 1 1 - 2 0 1 2<br />
Steun<br />
Luciene: “Hij had wel een attest van de tweede graad. En dat<br />
was voldoende om na een wachttijd een wachtvergoeding te<br />
kunnen krijgen. Die periode was voor hem bijzonder zwaar.<br />
Hij was enorm depressief, hij wilde niks meer uitproberen.<br />
Werk met een uitzendcontract van één dag kon hij moeilijk<br />
aan omdat er geen of weinig structuur in zat. Toch kwam<br />
er een oplossing. Hij kon terecht bij de VDAB voor een<br />
metsersopleiding. Hij wist dat er in de bouwsector veel vraag<br />
was naar metsers. Na een lange opleiding van bijna een jaar<br />
vertelde één van de instructeurs mij dat hij toch moeilijk aan<br />
de bak zou komen. Hij was niet fi jn en snel genoeg. Ondanks<br />
alles bleven de begeleiders van de VDAB zoeken naar een<br />
oplossing. Zo kwam hij terecht in een kringloopwinkel voor<br />
een stage. In ’t begin was dat moeilijk om ’s morgens op tijd<br />
te komen. Hij deed dit werk bijzonder graag, maar na drie<br />
maanden was de stage voor bij. En dan bleef hij een hele<br />
poos in de werkloosheid.”<br />
Sanctie<br />
Luciene: “Hij werd dan ook opgeroepen door de RVA en<br />
moest bewijzen dat hij werk zocht. Tijdens één van de<br />
sollicitatiegesprekken liet hij het achterste van zijn tong<br />
zien en die werkgever interpreteerde dit signaal alsof hij<br />
niet wou gaan werken. Hij kreeg een sanctie, vier maanden<br />
geen werkloosheidsvergoeding. Ik stapte naar het <strong>ACV</strong>kantoor<br />
om deze situatie te verduidelijken. De mensen van<br />
het <strong>ACV</strong> konden de VDAB overtuigen. De sanctie werd niet<br />
helemaal ongedaan gemaakt, maar Koen kreeg wel degelijk<br />
nieuwe kansen in een nieuw project. En nu werkt hij in een<br />
bosproject van Natuurpunt.” Eindelijk een lichtpunt, zucht<br />
Luciene. “Maar toch blijft het moeilijk voor jonge gasten met<br />
dergelijke moeilijkheden.”<br />
Ik ben bang dat door besparingen in de werkloosheid en in het onderwijs de<br />
mensen met minder kansen en mogelijkheden, uit de boot zullen vallen.<br />
Lucienne<br />
35
36<br />
Deel 4<br />
KEMPEN<br />
KERNCIJFERS<br />
In deel vier blikken we terug op enkele kerncijfers van <strong>ACV</strong>-<br />
<strong>Kempen</strong>. We vertrekken met de evolutie van onze ledencijfers.<br />
Deze leden zorgen immers voor een belangrijk stuk van<br />
de vakbondsinkomsten. We bekijken de inkomsten en de<br />
uitgaven van het <strong>ACV</strong>. En bezien we de personeelsevolutie. En<br />
tot slot werpen we een blik op ons dienstverlenend werk, de<br />
uitbetaling van het stempelgeld en de klachtenbehandeling.<br />
<strong>ACV</strong>-<strong>Kempen</strong> telt<br />
110.727 leden<br />
Eind 2011 telden we in de <strong>Kempen</strong> 110.727 <strong>ACV</strong>’ers.<br />
Het ledenbestand van <strong>ACV</strong>-<strong>Kempen</strong> groeide het<br />
afgelopen jaar nog netto aan met 355 leden. Of een<br />
kleine aangroei met 0,3 procent. Het ledenbestand van<br />
<strong>ACV</strong>-<strong>Kempen</strong> wordt opnieuw een stukje vrouwelijker.<br />
Op 100 <strong>ACV</strong>’ers tellen we nu ruim 43 vrouwen. En onze<br />
aangroei is eveneens vrouwelijker. Van de nieuwe leden<br />
zijn de vrouwen het talrijkst. Bij de mannen tekenen we<br />
in 2011 opnieuw een kleine achteruitgang (-264) op.<br />
Als we de ledenaangroei per regio bekijken zien we in<br />
vier regio’s een stijging. De stijging was nu het sterkst in<br />
Beerse. En ook boeiend zijn de cijfers over de ‘activiteit’<br />
van onze leden. Ruim 70% van onze leden is aan het<br />
werk. De andere ledengroepen zijn verspreid over<br />
werkloosheid, brugpensioen en pensioen. De groep<br />
van de gepensioneerde is de tweede belangrijkste<br />
ledengroep. En tot slot splitsen we de ledencijfers op per<br />
beroepscentrale. Ruim een kwart van het ledenbestand<br />
is aangesloten bij LBC-NVK, die de bedienden uit de<br />
privé-sector vertegenwoordigt. Maar bijna de helft<br />
van onze leden is aangesloten bij één van de drie<br />
arbeiderscentrales.<br />
Aangroei nieuwe leden (2011)<br />
GESLACHT AANTALLEN<br />
Man – 264<br />
Vrouw + 618<br />
TOTAAL +354
J A A R V E R S L A G 2 0 1 1 - 2 0 1 2<br />
Ledenaangroei per regio bekeken (2010-2011)<br />
REGIO LEDENAANGROEI LEDENAANTALLEN 2011<br />
Geel –10 21.745<br />
Herentals +72 20.962<br />
Beerse-Hoogstraten +151 17.775<br />
Mol +71 15.403<br />
Turnhout +88 22.255<br />
Westerlo –18 12.577<br />
TOTAAL +354 110.717<br />
Ledenaantal uitgesplitst naar mannen en vrouwen (1.1.2012)<br />
Mannen 62.684 56,6%<br />
Vrouwen 48.033 43,4%<br />
TOTAAL 110.717 100,00%<br />
<strong>ACV</strong>-leden naar activiteit (1.1.2012)<br />
AARD ACTIVITEIT AANTALLEN PERCENTAGE<br />
Werkende leden 80.088 72,3%<br />
Werkzoekende leden 8.330 7,5%<br />
Bruggepensioneerde leden 4.735 4,4%<br />
Gepensioneerde leden 11.672 10,5%<br />
Anderen 5.902 5,3%<br />
TOTAAL 110.727 100,00%<br />
<strong>ACV</strong>-leden opgesplitst naar beroepscentrale (1.1.2012)<br />
BEROEPSCENTRALE AANTALLEN PERCENTAGE<br />
<strong>ACV</strong> BOUW-INDUSTRIE & Energie 24.427 22,1%<br />
<strong>ACV</strong> METEA 15.211 13,7%<br />
<strong>ACV</strong> VOEDING EN DIENSTEN 16.128 14,6%<br />
ENTER 2.907 2,6%<br />
LBC-NVK 29.054 26,2%<br />
TRANSCOM 4.505 4,1%<br />
<strong>ACV</strong> OPENBARE DIENSTEN 10.241 9,2%<br />
C.O.V. 4.207 3,8%<br />
COC 3.990 3,6%<br />
SPORTA 47 0,1%<br />
TOTAAL 110.717 100,00%<br />
23000<br />
18400<br />
13800<br />
9200<br />
4600<br />
0<br />
4,4<br />
7,5<br />
4,1<br />
43,4<br />
10,5<br />
9,2<br />
26,2<br />
5,3<br />
3,8 3,6<br />
0,1<br />
2,6<br />
14,6<br />
72,3<br />
22,1<br />
56,6<br />
13,7<br />
37
38<br />
KEMPEN<br />
Inkomsten en uitgaven<br />
Inkomsten 2011<br />
Vakbondsbijdragen van de leden 47,75%<br />
Vergoeding voor uitbetaling stempelgeld 40,45%<br />
Diverse inkomsten 11,80%<br />
TOTAAL 100,00%<br />
Uitgaven 2011<br />
Lokalen, materialen, afschrijvingen 8,53%<br />
Administratiekosten 3,43%<br />
Propaganda 2,20%<br />
Personeelskost 82,33%<br />
Diverse uitgaven 3,51%<br />
TOTAAL 100,00%<br />
Wat W leren ons de cijfers van de jaarrekening van 2011? Opnieuw weinig verschillen<br />
met m de vorige jaren. De vakbondsbijdrage en de vergoeding voor het uitbetalen van<br />
het he stempelgeld blijven de belangrijkste inkomsten. De vakbondsbijdrage is goed<br />
voor vo ruim 47% van de inkomsten. Aan de uitgavenzijde blijft de personeelskost het<br />
zwaarst zw doorwegen. Of van elke 100 euro die <strong>ACV</strong>-<strong>Kempen</strong> uitgeeft gaat ruim 82 €<br />
naar personeelskosten. Dat is niet uitzonderlijk in een dienstverlenend “bedrijf.”<br />
40,4<br />
11,8<br />
3,5<br />
82,33<br />
47,7<br />
8,5<br />
3,4<br />
2,2
J A A R V E R S L A G 2 0 1 1 - 2 0 1 2<br />
Personeelsevolutie<br />
Op 1 januari 2012 stelde <strong>ACV</strong>-<strong>Kempen</strong> 120 personeelsleden te werk. Herleid naar voltijdse werknemers gaat het over<br />
109,43 medewerkers. Ter vergelijking, vijf jaar geleden hadden we er 106,43. De vrouwen zijn ondertussen het sterkst<br />
vertegenwoordigd in de personeelsgroep, op 100 personeelsleden zijn er 62 van het vrouwelijk geslacht. Op bijna alle<br />
niveaus is er een meer evenwichtigere verdeling. In de bewegingsploeg zijn er nu zeven vrouwen en zeven mannen. Alleen<br />
bij de verantwoordelijken dienstencentra is er een onevenwicht: twee mannen tegenover vijf vrouwen.. En de meerderheid<br />
van de vrouwen werkt in de dienstencentra. Ruim zeven op tien personeelsleden in de dienstencentra zijn vrouwelijk.<br />
Een andere uitdaging is de veroudering van de personeelsgroep. De gemiddelde leeftijd is ruim 43 jaar. En zes op de tien<br />
personeelsleden zijn ouder dan 46 jaar.<br />
Aantal personeelsleden <strong>ACV</strong>-<strong>Kempen</strong> (herleid naar voltijdse werknemers)<br />
JAAR<br />
AANTAL PERSONEELSLEDEN<br />
(herleid naar voltijdse werknemers)<br />
LEDENAANTALLEN AANTAL LEDEN PER PERSONEELSLID<br />
2005 107,74 104.965 974<br />
2006 109,64 105.757 964<br />
2007 106,43 106.640 1.002<br />
2008 102,03 107.275 1.051<br />
2009 103,83 108.748 1.047<br />
2010 110,84 109.799 991<br />
2011 109,43 110.372 1.008<br />
2012 109,53 110.727 1.011<br />
39
40<br />
KOOPKRACHT<br />
=<br />
BEHOUD INDEX<br />
+<br />
CONTROLE OP<br />
ENERGIEPRIJZEN<br />
STAKING EN ACTIEDAG 30.01<br />
WWW.DEALTERNATIEVEN.BE<br />
KEMPEN<br />
Aantal betalingen werkloosheid<br />
JAARTAL AANTAL EVOLUTIE (2002 = 100%)<br />
2002 281.313 100,00 %<br />
2003 288.342 102,50 %<br />
2004 278.027 98,83 %<br />
2005 276.235 98,19 %<br />
2006 264.938 94,18 %<br />
2007 256.507 91,18 %<br />
2008 250.271 88,97 %<br />
2009 300.731 106,90 %<br />
2010 284.116 101,00 %<br />
2011 279.661 99,41 %<br />
Werkloosheid daalt<br />
Het aantal betalingen werkloosheid zat in 2011 nog steeds op een vrij hoog niveau, alhoewel er een daling ingezet is<br />
in vergelijking met 2009. In vergelijking met 2009 een daling met 7,1%. En in 2012 opnieuw een stijging?<br />
Verantwoordelijke uitgever : Dominique Leyon, Haachtsesteenweg 579, 1030 Brussel. VVZ art 198<br />
MEER EN<br />
BETERE JOBS<br />
=<br />
MINDER<br />
WERKLOOSHEID<br />
EN ARMOEDE<br />
STAKING EN ACTIEDAG 30.01<br />
WWW.DEALTERNATIEVEN.BE<br />
Verantwoordelijke uitgever : Dominique Leyon, Haachtsesteenweg 579, 1030 Brussel. VVZ art 198<br />
PENSIOEN<br />
=<br />
REKENING<br />
HOUDEN MET<br />
LEEFTIJD,<br />
AANTAL JAREN<br />
EN ZWAARTE<br />
LOOPBAAN<br />
STAKING EN ACTIEDAG 30.01<br />
WWW.DEALTERNATIEVEN.BE<br />
Verantwoordelijke uitgever : Dominique Leyon, Haachtsesteenweg 579, 1030 Brussel. VVZ art 198
J A A R V E R S L A G 2 0 1 1 - 2 0 1 2<br />
Dienstverlenend werk<br />
Onze dienstencentra, een ondersteuning voor werknemers in kleine en grote ondernemingen. Het <strong>ACV</strong> heeft in de<br />
<strong>Kempen</strong> 6 dienstencentra en een contactcentrum (078.15.16.16) waar onze vakbondsleden terecht kunnen met al<br />
hun vragen over arbeidswetgeving en sociale zekerheid. Daarnaast spelen ze een belangrijke rol in het informeren van<br />
werkzoekenden en het uitbetalen van het stempelgeld.<br />
Sinds 2007 registreren we het aantal vakbondsleden dat met een vraag naar het dienstencentrum stapt. Het totaal<br />
aantal bezoekers is indrukwekkend, over gans 2011 kwamen bijna 99.000 vakbondsleden langs met een vraag. Zo is<br />
het dienstencentrum van Turnhout goed voor bijna een kwart van de bezoekers. En bijna zes op tien bezoekers hebben<br />
vragen over werkloosheid. De andere vragen hebben vooral te maken met arbeidsrecht en de andere takken uit de sociale<br />
zekerheid (kinderbijslag, vakantiegeld,…).<br />
Aantal bezoekers aan onze dienstencentra (2011)<br />
AARD VAN DE VRAAG AANTALLEN PROCENTEN<br />
Werkloosheid 61.583 62,3%<br />
Sociale zekerheid 5.947 6,0%<br />
Ledenbijdrage 6.793 6,9%<br />
Arbeidsrecht 16.056 16,3%<br />
Andere 3.151 3,2%<br />
Niet gekend 5.225 5,3%<br />
TOTAAL 98.755 100,00%<br />
Aantal bezoekers opgesplitst naar dienstencentrum (2011)<br />
DIENSTENCENTRUM AANTALLEN PROCENTEN<br />
Turnhout 21.693 22,0%<br />
Beerse 14.636 14,8%<br />
Herentals 19.413 19,7%<br />
Geel 15.051 15,2%<br />
Mol 14.738 14,9%<br />
Westerlo 13.224 13,4%<br />
TOTAAL 98.755 100,00%<br />
6,9<br />
16,3<br />
6,0<br />
14,9<br />
15,2<br />
3,2 5,3<br />
13,4<br />
19,7<br />
22,0<br />
62,3<br />
14,8<br />
41
42<br />
KEMPEN<br />
Jan Kenis, dienstverlener<br />
met kennis van zaken.<br />
Jan is dienstverlener in het dienstencentrum van Turnhout. Het is druk zoals altijd. Nu komen mensen<br />
langs om te informeren naar de gevolgen van de saneringsmaatregelen. Jan maakt even tijd voor ons<br />
gesprekje over de sociale verkiezingen.<br />
Jan: “Je kan op ons dienstencentrum voor zowat alles<br />
terecht wat kan gelinkt worden met arbeid en, sociale<br />
zekerheid. Maar ook voor kinderbijslag, studietoelagen<br />
en fi scaliteit. Of hoe heroriënteer ik mijn loopbaan. Met<br />
de regeringsmaatregelen is het aspect eindeloopbaan<br />
erg actueel. Het brugpensioen, vervroegd pensioen,<br />
tijdskrediet zijn hot items. Mensen willen steeds meer<br />
de consequenties kennen van de saneringsmaatregelen.<br />
Doordat de werknemer niet langer meer bij één<br />
en dezelfde werkgever zijn loopbaan werkt, zijn de<br />
carrières van mensen vaak divers en complex. De<br />
precaire inkomenssituatie van de leden brengt ook met<br />
zich mee dat we steeds meer vragen krijgen naar de<br />
gevolgen van het werken met een bijberoep.”<br />
Heb je vanuit je werksituatie veel contact met<br />
werknemers uit kleinere bedrijven?<br />
Veel mensen uit kleine bedrijven vinden de weg naar<br />
ons dienstencentrum. Bij deze werknemers gaat het<br />
meestal om problemen over loonbetaling, maaltijd- en<br />
ecocheques, vervoersonkosten, kledijvergoeding,…<br />
Vaak komen we deze problemen tegen in de tuinbouw<br />
en de horeca.<br />
Wat is voor jou het belang voor de sociale<br />
verkiezingen?<br />
In deze tijdsgeest van individualisme is dat allemaal<br />
niet meer vanzelfsprekend. Maar het belang van<br />
sociaal overleg wordt steeds belangrijker. We<br />
merken immers dat vele problemen op de vloer een<br />
passende oplossing vinden door tussenkomst van de<br />
vakbondsafgevaardigde.
J A A R V E R S L A G 2 0 1 1 - 2 0 1 2<br />
Juridische bijstand<br />
Het aantal ontvangen klachten op de dienst arbeidsrecht nam in 2011 spectaculair toe, een toename met bijna 40%.<br />
De verklaring is te zoeken in de toename van het aantal dossiers dat te maken heeft met falingen. De economische crisis<br />
zorgt voor een toename van het aantal ontvangen dossiers. De andere klachten blijven min of meer op hetzelfde niveau.<br />
De top drie van de klachten heeft te maken met falingen, loon en arbeidsongevallen. De opbrengst voor de vakbondsleden<br />
kunnen we in 2011 niet meer berekenen omwille van de overschakeling naar andere computerprogramma’s. Ter info: in<br />
2008 was dat goed voor ruim 4,3 miljoen euro. Op deze manier kregen deze werknemers waar ze recht op hadden.<br />
Aantal ontvangen klachten<br />
JAAR AANTALLEN<br />
2003 1.681<br />
2004 987<br />
2005 913<br />
2006 874<br />
2007 960<br />
2008 835<br />
2009 818<br />
2010 773<br />
2011 1074<br />
Soort klachten (2011)<br />
JAAR AANTALLEN PROCENTEN<br />
Falingen 556 51,8%<br />
Loonklachten 204 19,0%<br />
Arbeidsongevallen 224 20,9%<br />
Sociale zekerheid 90 8,3%<br />
TOTAAL 1074 100,00%<br />
20,9<br />
19,0<br />
8,3<br />
51,8<br />
43
44<br />
ARCELOR<br />
MITTAL<br />
BETAALT<br />
496 EURO<br />
BELASTINGEN<br />
EN JIJ?<br />
Verantwoordelijke uitgever : Dominique Leyon, Haachtsesteenweg 579, 1030 Brussel. VVZ art 198
Colofon<br />
<strong>ACV</strong>-<strong>Kempen</strong> • Jaarverslag 2011-2012<br />
Verantwoordelijke uitgever : Luk Hendrickx: verbondssecretaris<br />
Samenstelling en redactie : Patrick Govaert, studie- & vormingsdienst <strong>ACV</strong>-<strong>Kempen</strong><br />
Foto’s : Dominique Van Huff el, Bert De Deken, Patrick Govaert<br />
Opmaak : Hans Onzea<br />
Druk : Gubro-print<br />
Augustus 2012
<strong>ACV</strong>-<strong>Kempen</strong><br />
Korte Begijnenstraat 20<br />
2300 Turnhout<br />
Tel. : 078 15 16 16<br />
Fax : 014 44 69 57<br />
e-mail : kempen@acv-csc.be<br />
website : http://www.acvkempen.be