Nr 3 2010 (pdf) - Fabricom

S 

M 

L 

XL 

Fabricom Nytt 

Høst 2010 

www.fabricom.no

FABRICOM FORWARD 2012 

Fabricom Nytt Høst 2010 

[ 3 ] Veldig mye positivt, men utfordrende tider 

[ 4 ] Markedsutsikter 

[ 5 ] ONS 2010 

[ 6 ] Økonomi 

[ 7 ] Sleipner Vedlikehold og Modifikasjonskontrakt (SVM) 

[ 8 ] Status TVM august 2010 

Første oppdrag utført offshore 

[ 9 ] TVM prosjektets første oppdrag i utførelsesfase 

KEP2010 

[ 10 ] Onshore Projects & Construction Services 

[ 11 ] Offshore Modifikasjoner Status 

[ 12 ] Snorre Redevelopment august 2010 

[ 13 ] Miljøvern i Fabricom 

[ 14 ] Fornyelse av IA-avtalen 

[ 15 ] Overføring av ikke avviklede feriedager 

[ 16 ] Dramatisk på byfjorden for innkjøpere på tur 

Bilde på forsiden: Øyvind Hagen / Statoil 

HMS status (august 2010) Resultat 

Fraværsskadefrekvens per 1 million arbeidstimer 

Lost time incidents (LTI) per 1 million work hours 

Totalskadefrekvens per 1 million arbeidstimer 

Total recordable injury frequency (TRIF) per 1 million work hours 

Kritiske røde hendelser 

Critical red incidents 

2 | HØST 2010 | NO.103 | FABRICOM NYTT | 

[ 17 ] GRAD avslutning 2009/2010 

[ 18 ] Van(v)vittig gøy! 

[ 19 ] Kite NM 2010 

[ 20 ] Jorden rundt på 80 dager 

[ 21 ] Link 2010 

[ 22 ] Jubilanter 2010 

[ 23 ] Bryllup, barn & runde tall 

Result 

Mål 

Goal 

1,1 0 

1,1 < 1,5 

1 0

Veldig mye positivt, men 

utfordrende tider 

Vi håpet på tre ut av tre 

seiere før ferien. Det ble to! 

Seirene henger høyt disse 

dager. Det er de som er best i 

alt eller samlet best i 

konkurransen som vinner. 

30 juni ringte de fra Statoil med 

gladnyheten om Sleipner V&M kontrakt. 

En sammenhengende oppløpsside som 

startet i august 2009 var kronet med 

suksess. Fabricom sitt tilbud var blitt 

nøye evaluert og vi ble tildelt kontrakt 

for et helt nytt område, en V&M 

rammeavtale. Et stort og viktig 

gjennombrudd for Fabricom. 

Tildelingen betyr jobb for alle 

kompetanseområdene vi har og 

representerer vel planlagte og stabile 

arbeidsomfang. 

Men Statoil vil mer med sitt nye V&M 

regime. De inviterer Fabricom og de 

fire andre aktørene til en kontinuerlig 

konkurranse for å forbedre Statoils 

egen gjennomføring mht estimert kost 

og planlagt tid. De forventer at de fem 

aktørene blir med på en ”bench 

marking”, en kollektiv konkurranse slik 

at vi samlet blir inspirert til å bli bedre 

og bedre. Alt skal forbedres og premien 

for å lykkes er mer jobb!- veldig enkelt 

og veldig rett frem …. 

Og utrolig spennende og utfordrende 

for Fabricom, som gjennom Sleipner 

kontrakten er opptatt i et nytt og 

krevende fellesskap. 

Suksess nummer to er tildelingen av 

Statoils rammeavtale for 

facility multidisipline engineering 

studier. Omtrent samtidig som Sleipner 

V&M kom gjennom, fikk vi tilslaget på 

denne meget prestigetunge ramme- 

kontrakten som omfatter hele Statoil, 

også utenfor Norge. Det er ennå ikke 

blitt noe arbeidsvolum under denne 

rammeavtalen, men vi har funnet ut at 

avtalen er tildelt tre norske og 4 

utenlandske leverandører. 

Konseptutvikling og FEED 

representerer viktige byggeblokker i 

Fabricoms videre utvikling og gir våre 

mest erfarne ingeniører mye å ta tak i. 

Et pågående eksempel er Helihangaren 

til Statfjord, som startet som et konsept- 

studium og som nå nettopp er over i 

FEED fasen. 

Den vi da ikke vant var Gudrun/ 

Sleipner EPCI kontrakten. Vi håpet og 

satset på den. Vi vet vi var svært nær! 

Men det går heldigvis mange “tog”. 

I skrivende stund er vi i anbuds eller 

evalueringsfase på 4 EPCI tilbud. Vi 

blir prekvalifisert på de mulighetene vi 

forsøker oss på. Prekvalifiseringene 

er et svært viktig kvalitesstempel for 

Fabricom. 

Sommeren har i tillegg til spenningene 

med tilbudene og utviklingen i 

markedet, hatt et veldig høyt 

aktivitetsnivå. Spesielt i Snorre 

prosjektet og på Kårstø, KEP 2010. 

Snorre har hatt en planlagt stans, der vi 

som hoved-kontraktør har hatt ansvaret 

Geir Storaas, Administrerende 

direktør i Fabricom. 

for et veldig stort arbeidsomfang. Vi har 

hatt opp til 300 senger ute på flotellet til 

Snorre, og så mange som 700 har vært 

engasjert av Fabricom der ute. 

Vi har mottatt meget god tilbake- 

melding fra plattformledelsen på 

hvordan vi har utført stansen, og 

samtidig mottatt meget god tilbake- 

melding på hvordan hele Snorre 

Redevelopment er gjennomført. 

Alle som har deltatt har grunn til å være 

veldig stolte! 

Omtrent samtidig ble det gjennomført 

stansarbeid på Kårstø. Her hadde vi 

240 av våre involvert. Gjennomføringen 

gikk også her veldig bra. Vi mottok for 

et par dager siden mail med takk for 

svært godt gjennomført Stansarbeid. 

Stansarbeidene er om mulig det 

viktigste vi gjør, eller kanskje det mest 

synlige. Da får vi beviset på om vi har 

gjort alle forarbeidene og alle 

forberedelsene som planlagt. Og vi har 

levert i henhold til Statoils tilfredshet 

både på Snorre og på Kårstø. 

La oss alle være glade for og veldig 

stolte av det. Tusen takk til alle dere 

som er så gode eller gjør oss så gode. 


| FABRICOM NYTT | NO.103 | HØST 2010 | 3


Markedsutsikter 

Tekst: 

Lars Sem, 

Direktør for forretningsutvikling 

Vi opererer i et marked som kjennetegnes av 

stor optimisme, men det vil kreves betydelig 

omstillingsevne for å vinne frem i 

konkurransen om de attraktive oppgavene. 

Ny V&M kontrakt 

I slutten av juni annonserte Statoil hvem 

som ble tildelt de viktige V&M 

kontraktene. Vi i Fabricom kunne her 

glede oss over at vi var valgt som deres 

V&M leverandør for Sleipner feltet, noe 

som var en viktig milepæl for selskapet. 

Vi vil her stå ovenfor krevende 

utfordringer for å innfri Statoils 

forventninger, men krevende kunder er 

verdifulle bidragsytere for at vi løpende 

skal forbedre oss. Foruten å bygge 

gode samarbeidsrelasjoner til Statoil, vil 

en slik utvikling samtidig skape 

forutsetninger for at vi styrker vår 

posisjon som en attraktiv V&M 

leverandør for hele det norske olje og 

gass markedet og derigjennom også 

posisjonere oss for nye V&M oppgaver 

som vil bli introdusert av andre 

operatørselskap i tiden fremover. 

Optimismen rår 

Årets ONS arrangement i Stavanger er 

nylig avsluttet og det var her stor 

optimisme å spore fra mange sentrale 

aktører. Aldri før har det vært så mange 

utstillere og med nærmere 50.000 

besøkende var dette et arrangement 

som vil gå inn i historiebøkene som en 

av de viktigste møteplassene for vår 

industri. I tilknytning til ONS 


arrangementet ble det publisert 

informasjon om hvordan vår 

bransje forventes å kunne utvikle seg 

i tiden fremover. Eksempelvis ble det 

annonsert at det i en 5 års periode 

er planlagt å investeres opp mot 125 

milliarder kroner på Ekofisk feltet hvor 

utbyggingen av Eldfisk II og Ekofisk 

Sør forventes å ville være de viktigste 

bidragsyterne. Også Statoil og Petoro 

var offensive ift. å synliggjøre nye 

muligheter. Begge tilkjennegir bl.a. 

behovet for å videreutvikle 

eksisterende felt. Petoros 

administrende direktør, Kjell Pedersen, 

uttalte eksempelvis; 

- Vi må “pusse opp” noen av 

plattformene, det kommer til å bli store 

mengder modifikasjonsarbeid som 

må gjøres. Dette vil gi muligheter for 

teknologiutvikling, og når det gjelder 

entreprenørene kan jeg bare se 

fordeler med denne utviklingen. 

Statoil på sin side har allerede 

iverksatt et knippe ”fast-track” 

prosjekter og flere forventes å komme i 

tiden fremover. Dette vil stille 

utfordrende krav også til leverandør- 

industrien hvor nytenkning og 

industrialiserte løsninger er nøkkelord 

Lars Sem, Direktør for forretningsutvikling. 

som benyttes stadig oftere. I denne 

sammenheng er det en klar målsetning 

å kunne nytte eksisterende felt- 

installasjoner, gjennom å ta ut mer av 

allerede påviste ressurser, i 

kombinasjon med å intensivere leting 

i de modne områdene. Statoil trekker 

her frem felt som Sleipner, Snorre, 

Norne og Osberg som spesielt interes- 

sante områder. 

Forutsatt at olje- og gassprisene 

holder seg på et akseptabelt nivå kan 

vi med stor sannsynlighet forvente at 

modifikasjonsmarkedet vil være et 

attraktivt markedssegment å operere i 

både i forhold til studie- og 

modifikasjonsleveranser. Dette ser 

vi allerede konturen av gjennom et 

økende antall forespørsler. Men det er 

fortsatt ”mange om beinet”, noe som 

fordrer at vi løpende må forbedre våre 

leveranser i eksisterende avtaleforhold 

så vel som i nye tilbudsprosesser.

ONS 2010 

Fabricom var også i år aktivt til stede på årets ONS arrangement. 

Vår stand var sentralt plassert i hall E hvor vi var lokalisert i nærheten av selskap som 

ConocoPhillips, Shell, Gassco, Petoro og BG Group. Standen var godt besøkt og vi fikk 

en god anledning til å etablere nye bekjentskap, så vel som å vedlikehold eksisterende 

relasjoner. 

Vår tilstedeværelse ga oss samtidig en fin anledning til å synliggjøre at vi er en del av 

en stor internasjonal enhet, noe som ikke er like kjent for alle interessenter i vår bransje. 

Anne Katrine Løklingholm, Jan Qvam og Lars 

Sem står på stand. 




Økonomi 

Tekst: 

Beate Viland 

Økonomidirektør 

Vel overstått sommerferie til alle! 

Sommeren startet for økonomi sin del etter at vårt 

halvårsresultat var oversendt konsernet. 

Første halvår har økonomisk vært 

utfordrende på flere områder. Tilgangen 

på nytt arbeid har ikke kommet like 

raskt som vi kunne ønske, og dette har 

gitt oss en periode med lav aktivitet. 

Samtidig har vi pådratt oss betydelige 

kostnader i forbindelse med 

tilbudsaktivitet, som har hatt og vil ha 

stort fokus fremover. 

Vi har heldigvis vært i den 

situasjonen at et par usikre områder 

har løst seg delvis i vår favør, og vi har 

tross alle utfordringer rapportert et 

positivt halvårsresultat, men dog 

lavere enn våre eieres resultatkrav til 

selskapet. 

Vi ser at Fabricom i år vil streve med 

å nå resultatkravene som ble satt i 

budsjett for 2010, og året kan se ut til å 

bli et av de tøffeste årene selskapet har 

hatt siden oppstarten i Norge i 1992. 

Men Fabricom har sunn økonomi, 

solide eiere og har ryggrad til å komme 

styrket ut av denne bølgedalen. 

Våre kunder krever god kontroll, 

systemer og arbeidsprosesser. Dette er 

områder vi har hatt mulighet til å gjøre 

noe med i denne perioden. 


Dårlige tider gir grobunn for å tenke 

nytt, og samtidig mulighet til å være 

kritisk til hvordan oppgaver løses. 

For å styrke vår konkurranseevne 

har vi en pågående prosess med 

kostnadsreduserende tiltak, flere er 

implementert og nye er planlagt. 

Samtidig er det fortsatt kontinuerlig 

aktivitet innenfor utvalgte 

forbedringsprosesser. 

Regnskap er for eksempel i siste fase 

før implementering av scanning system 

som vil forenkle fakturahåndtering i hele 

organisasjonen og bedre kontroll av 

kostnader. 

Viktige suksesser i tildeling av nye 

kontrakter de siste månedene er med å 

veie opp for et vanskelig år for 

selskapet, og viser at vi er i ferd med å 

snu den negative trenden. 

Fabricom er som en av 7 leverandører 

tildelt rammeavtale for studieoppgaver 

for Statoil. Ikke minst har vi fått en 

langsiktighet i vår planlegging med 

tildeling av Sleipner V&M. Begge 

tildelinger er strategisk viktige og 

viser at Fabricom er en viktig aktør 

i markedet. I tillegg er tildelingen av 

tidsbegrenset V&M tidligere i år en 

Beate Viland, Økonomidirektør 

viktig bidragsyter til å stabilisere årets 

aktivitet. 

Utfordringer for selskapet er ikke 

over med dette, men situasjonen er 

i ferd med å snu. Med fortsatt fokus 

på optimalisering av våre rutiner og 

arbeidsprosesser i henhold til ”the 

Fabricom way” vil vi ha gode 

forutsetninger for å lykkes og gå 

styrket inn i neste år.

Sleipner Vedlikehold og 

Modifikasjons kontrakt (SVM) 

Tekst: 

Per Oscar Knudsen, 

Direktør - Modifikasjon og Vedlikehold 

Etter to Kick-off møter med Statoil i midten av august, har vi 

nå mottatt Årsprogrammet for 2010. 

Det er en noen nye oppdrag og noen som overtas etter nåværende V&M 

leverandør. De største oppdragene finner vi innenfor områdene SAS, instrument og 

styringssystemer, og det synes også som om dette vil være trenden fremover. 

Her følger oversikt over de Oppdragene vi får ansvar for i år: 

Modifisere drenering fra helifuel rampe Sleipner A Concept 

Demobilisering av West Epsilon Sleipner B Execution 

Piping optim. ved trekking av G-57-PG01 Sleipner T Execution 

Nye operatørstasjoner HKR Sleipner Field Definition 

Oppgradere flammedeteksjon, SLT Sleipner T Execution 

Robustgjøring, PA-system Sleipner A Concept 

Robustgjøring: Oppgradere MUX-utstyr Sleipner A Concept 

SLA/SLR-Brann&Gass-SCU3-Del2 Sleipner A Execution 

Nettverkssplitt MB300 SLV Sleipner Field Execution 

WHRU for turbin 27A. (Vedlikehold) Sleipner A Execution 

Nytt filterhus turbin 80C Sleipner A Concept 

I løpet av september skal Fabricom 

levere en prosjektplan med bemanning 

og timehistogram, inkludert 

kostnadsestimater for oppdragene. 

Årsprogrammet for 2011 vil vi motta i 

oktober, og prosjektplanen for 2011 skal 

ferdigstilles og leveres i november. 

Det er nominert 6 prosjektledere som 

skal ha ansvar for gjennomføringen av 

de enkelte Oppdragene (Studier, EPCI 

gjennomføring og assistanse) i V&M 

kontraktene våre, og vi vil ha behov for 

ytterligere 4 prosjektledere for å dekke 

porteføljen når TVM og SVM er på topp. 

V&M kontraktene får mobilisert felles 

ressurser for prosjektering og 

konstruksjon fra basis. Disse vil bli 

avropt på vanlig måte med felles MPR 

på bakgrunn av godkjente årsplaner. 

Disiplinlederne i SVM/TVM fordeler 

personellet til de enkelte Oppdrag på 

bakgrunn av Oppdragets planer og 

kompetansebehov og den enkeltes 

kapasitet. 

Så langt er Statoil fornøyd med det 

arbeidet som er utført, og i TVM har 

man virkelig oppnådd en imponerende 

aktivitet i tillegg til at det også har vært 

Per Oscar Knudsen er Direktør 

for V&M-prosjekter i Fabricom. 

gjort nybrottsarbeid som SVM kan nyte 

godt av i oppstarten. 

Fra nå blir vår utfordring å levere og 


leve opp til de forventninger og mål som 

er skapt, samtidig som vi opprettholder 

en balansert arbeidsbelastning som 

alle kan leve med. Det er ikke tvil om at 

dette er en stor utfordring og samtidig 

et stort og viktig steg for utviklingen av 

Fabricom. Men klarer vi å innfri Statoil 

sine forventninger så vil dette kunne gi 

oss nye og større oppgaver, både for 

Fabricom som selskap og for de som er 

med på V&M løpet. 



Status TVM august 2010 

Tekst: 

Hugo Halvorsen 

Kontraktsansvarlig TVM 

TVM er en tidsbegrenset Vedlikeholds- og 

Modifikasjons- kontrakt på Statfjord og Snorre 

anleggene, og omfatter ansvar for studier, 

prosjektering, prefabrikasjon og installasjon. 

Kick Off for Fabricoms TVM Kontrakt 

ble avholdt i Statoils lokaler på Forus 

19. mars i år etter å ha mottatt 

Hensiktsmelding 3. mars. 

The Fabricom Way 

Prosjektorganisasjonen har siden 

oppstarten i vår utført en kjempeinnsats 

for å få Kontrakten på skinner i 

samarbeid med vår basis-organisasjon. 

I tillegg til å fokusere på kunden og 

det arbeidsomfang vi har ansvar for, 

har TVM gått opp veien på flere viktige 

områder som vil komme til nytte i den 

nye Sleipner V&M Kontrakten og andre 

tilsvarende Vedlikehold- og 

Modifikasjonskontrakter. Dette omfatter 

blant annet: arbeidsprosesser, 

kommunikasjons - og informasjons 

strategi, organisering, rutiner, 

prosedyrer, verktøy og systemer. Et 

hovedkrav er at arbeidet skal utføres 


i samsvar med The Fabricom Way, 

speile Statoils arbeidsprosess APOS 

samt Styrende dokumentasjon, og sist 

men ikke minst selvsagt tilfredsstille 

alle krav til Helse, Miljø, Sikkerhet og 

Kvalitet. 

Gode tilbakemeldinger 

Vår strategi var å starte opp så mange 

Oppdrag (Prosjekter i Statoils 

terminologi) som mulig før 

sommerferien startet. 

Denne målsetning ble nådd, men det 

er nå vi blir satt på prøve om vi greier å 

følge opp de etterfølgende aktiviteter. 

Med den guts, motivasjon og 

kompetanse som befinner seg i 

organisasjonen, er jeg ikke i tvil om 

at vi vil greie dette. Kunden, som er 

Statoil, har ved flere anledninger uttalt 

at de er meget godt fornøyd med måten 

Fabricom har utført arbeidet på. Det 

Hugo Halvorsen, Kontraktsansvarlig på TVM prosjektet 

er en gledelig og viktig tilbakemelding. 

La meg få tilføye at vi er tilsvarende 

fornøyd med å ha Statoil som kunde og 

kjemien mellom våre to organisasjoner 

er den aller beste. 

Framover 

Aktuell fremdrift er 22 % mot 20% 

planlagt basert på et budsjett på ca. 117 

000 timer. Totalt skal vi opp i en 

bemanning på ca. 100 personer, av 

disse er 80 personer tilknyttet 

prosjektering. Kontraktens varighet er 

offisielt fastsatt til 28. februar 2011, men 

siden vi har ansvar for flere Oppdrag 

på Statfjord som er knyttet opp mot 

en Stans som skal pågå i mars – april 

2011, har Statoil gitt signal om at 

kontrakten vil bli forlenget tilsvarende. 

Sannsynlig ”Close Out” for TVM 

Kontrakten vil dermed bli i løpet av 

sommeren 2011 slik jeg ser det per i 

Første oppdrag utført offshore 

Det første gjennomførings 

oppdraget 300007 Change 

CD2101 to LP mode på 

Statfjord A, er gjennomført 

offshore. 

Arbeidet ble utført under en ministans 

på SFA. Produksjonen er satt i gang 

igjen, og Statoil var fornøyd med 

gjennomføringen i alle faser. 

Nå gjenstår As Built for prosess og 

instrument. Oppdraget har Close Out 

medio oktober. 

dag.

TVM prosjektets første oppdrag i 

utførelsesfase 

Tekst: 

Terje Stjernberg 

Prosjektleder TVM 

På Statfjord og Snorre feltet 

skal livbåtsetene for 

pumpemann og livbåtfører 

skiftes i stuplivbåtene. 

Årsak til oppdragene: 

Under gitte værforhold er 

akselerasjonene som pumpemannen 

og livbåtføreren er utsatt for under 

dropp fra plattformen for høye til at det 

er tillatt å sitte i setet. 

Plassering av livbåtfører og pumpe- 

mann skal derfor endres, slik at det er 

tillatt å bruke disse setene større del 

av tiden. 

Formålet med utførelsen av 

oppdragene, er å opprettholde 

livbåtene operasjonelt under røffe 

værforhold. 

Fabricom bistår og styrer oppdragene 

koordinert med livbåtprodusentene 

Norsafe AS og Umoe Schat-Harding. 

8 stk. Oppdrag er delt inn i to faser på 

hver plattform: 

Fase 1: Skifte seter for pumpemann/ 

livbåtfører samt nytt hydraulikk og 

styresystem. 

Fase 2: Skifte seter for passasjerer 

med nye 5-punkts belter. 

Oppdragene pågår utover høsten til 

desember. Fabricom mobiliserer 

personell 16. august til Statfjord B og 

C. 

Fabricoms prosjektleder er Terje 

Stjernberg. Statoils oppdragsleder er 

Leif Salthaug. 

KEP2010 

Tekst: 

Jan Jensen, 

Prosjektkontroll manager 

Revisjonsstansen KEP2010 er avsluttet fredag 3/9 uten skader 

og før plan. 

Fabricom Prosjekt ledelse vil takke alle som har stått på og gjort denne 

revisjonsstansen til en suksess. Vi kan alle reise hjem og være stolte over den 

innsatsen og lagarbeidet dere har stått for. 

Sammen har vi utført revisjons stansen med null skader og litt før plan. Fabricom 

fikk også en HMS pris for vel utført arbeid. 

Dette har alle lagt merke til, og Statoil er veldig fornøyd med hvordan Fabricom har 

ledet og utført arbeidet. 

Vi takker alle for innsatsen og lykke til videre! 




Onshore Projects & 

Construction Services 

Tekst: 

Kjell Torgersen, 

Direktør for Landprosjekter 

Våren og sommeren har vært tøff, vi 

ser en bedring, men det er 

fremdelses mange sultne 

konkurrenter så vi må være veldig 

skjerpet med henhold til effektivitet 

og pris. 

Vel overstått sommer og velkommen 

tilbake med nyladet energi! 

Jeg har denne gang valgt å gi dere en 

situasjonsbeskrivelse fra hver avdeling/ 

prosjekt. 

Fabricom Vigor 

Markedet for utleie ser betydelig bedre 

ut for høsten og vinteren 2010. 

Tildelingen av V&M kontraktene ser ut 

til å være fordelaktig for FV, og både 

Aibel og Aker etterspør nå disse 

ressursene. I tillegg har Technip i 

Orkanger sikret seg nye prosjekter som 

vil sikre FV nytt arbeid fra desember 

2010 frem til våren 2011. 

Verkstedaktivitetene er avsluttet i 

Orkanger, så hovedaktivitetene 

fremover vil i hovedsak være utleie. 

FV har hatt personell utleid til Statoil 

Rotvoll, men vant ikke frem i ny 

anbudsrunde. Dette personellet vil bli 

sikret oppdrag andre steder. 

Vimek 

Aktiviteten ved Vimek har vært bra. Noe 

under budsjettet, men dette skyldes for 

lavt antall fast ansatte. Roxar og noen 

andre kunder har sikret noe 

fabrikasjonsaktiviteter, men det er 

kapasitet til å utføre mer. Ressursene 

har i hovedsak vært sysselsatt på 

Kårstø på KEP 2010 samt utleie til Aibel 

på NGL Dixo prosjektet. 

For Vimek er også tildelingen av V&M 

fordelaktig (Aibel på Kårstø). Vi skulle 

selvsagt ønsket å vinne selv, men når 

dette ikke skjedde vil Vimek sitt lokale 


personell med stor sansynlighet bli 

sysselsatt på Kårstø eller ved Aibel sitt 

annlegg i Haugesund, hvor de har sikret 

seg store langsiktige kontrakter. 

Fabrikasjon Stavanger 

Den senere tid har det pågått en 

restrukturering av fasilitetene i 

Dusavika. Reduksjon av aktivitet har 

gjort det nødvendig å avvikle 

fabrikasjonsaktivitetene i Bygg 11. 

Dette er den eldste hallen vi har hatt. 

Fremtidig fabrikajon vil bli konsentrert 

om hovedhallen, hvor også 

administrasjonen sitter. Dette bør 

forenkle den daglige kommunikasjonen 

samt gjøre oss mer kostnadseffektiv, 

noe som er veldig nødvendig i disse 

konkurranseutsatte tider. 

Conoco Phillips har vært en stor 

bidragsyter for aktivitetene i Dusavika i 

forbindelse med fabrikasjon til 

revisjonsstansen på Ekofisk. 

Også i år, som tidligere år, velger 

kunden Fabricom til dette arbeidet . 

Dette skyldes i hovedsak at en er veldig 

fornøyd med leveransepunktlighet, noe 

som er avgjørende for å bli ferdig i tide. 

Fremover skal fabrikasjon levere til vår 

egen Sleipner V&M samt til Apply Sørco 

sin V&M kontrakt i Bergen. I tillegg 

jobbes det aktivt for å utvide 

kundegruppen til fabrikasjon. 

Disse elementene gjør at jeg ser lyst 

på fremtidig aktivitet på fabrikasjons- 

verkstedet i Stavanger. 

KEP 2010 

I skrivende stund er vi midt i 

forberedelsene til revisjonsstansen som 

skal gjennomføres fra 21/8 til 3/9. Her 

har prosjektet brukt mye tid på 

forberedelsene, og vi tror vi er veldig 

klar til å levere en god gjennomføring. 

Alle forkantaktiviteter ble avsluttet i 

henhold til plan, så vi tar ikke med oss 

noe ekstra arbeidsomfang inn i stansen. 

Men, en stans er en stans og vi skal 

opp i en topp bemanning på 240 per- 

soner, og av erfaring vet vi at vi vil få 

utfordringer. 

I tillegg til forberedelse og fremdrift, er 

det stort fokus på HMS. 

Vi vet at de fleste hendelsene skjer ved 

oppstart, demobilisering og ved hurtig 

økning av bemanning. 

Derfor vil dette ha ekstra fokus i 

forbindelse med mobilisering, oppstart 

og under stansen. 

Prosjektet har så langt levert 

fremragende HMS resultater, og det 

ønsker vi også skal være statusen etter 

stansen. 

Etter at stansen er ferdig vil aktiviteten 

bli kraftig redusert. Det er 2 opsjoner 

i kontrakten som vi diskuterer med 

Statoil - dette er riving og assistanse. 

Rivingsarbeidene vil sansynligvis ikke 

starte før Q1 2011, så vi vil nok få et 

lite opphold før vi kan begynne på dette 

arbeidet. 

Fremtidige prospekter 

For landanlegg er det 2 prosjekter (på 

kort sikt) som er på radaren i 

øyeblikket. 

På Mongstad er det et koksfjerning- 

prosjekt som kommer ut på anbud i 

slutten av året. 

På Kårstø er det Kårstø Masterplan 

2017, hvor Statoil vil samle prosjekter i 

en totalpakke. En slik pakke vil 

inneholde de prosjekter som skal 

gjennomføres i perioden 2013-2017, 

og det vil for Fabricom være særdeles 

viktig å lykkes her. På lang sikt er det 

mange interessante prosjekter som 

kommer, men det får vi komme tilbake 

til etter hvert.

Offshore Modifikasjoner Status 

Tekst: 

Roland Smith, 

Direktør for Offshore Modifikasjoner 

Det er for tiden tre prosjekter som pågår 

innenfor offshore modifikasjon 

forretningsområdet. Alle tre prosjektene er 

godt i gang, og planlegges ferdigstilt innen 

første halvdel av 2011. 

Snorre Redevelopment prosjektet har i 

august og september utført den største 

offshore shutdown som Fabricom noen 

gang har vært involvert i. Offshore 

bemanningen nådde en topp på over 

250 personer, som er en stor prestasjon 

for dette prosjektet. 

Valhall Redevelopment prosjektet har 

kommet inn i follow-on 

prosjekteringsfasen, men 

prosjektgruppen fortsetter imidlertid å 

motta nye mindre arbeidspakker. 

Til slutt litt om det minste prosjektet, 

Tordis Control Module. På dette 

prosjektet planlegges for tiden offshore 

installasjonfasen på Gullfaks C. 

For alle prosjektteamene er det viktig å 

ha fokus på å fullføre disse 

prosjektene i henhold til kontraktenes 

krav og kundenes tilfredshet. 

I juni og juli har vi mottatt meldinger fra 

Statoil som vi ikke håpet ville komme 

til oss. Statoil informerte oss om at 

vi mislyktes i arbeidet med å vinne 

Gullfaks B vanninjeksjon og Sleipner 

Modifikasjoner for Gudrun-prosjekter. 

Det var veldig skuffende at våre tilbud 

her ikke har gitt ønsket resultat. Dette 

gjelder særlig for tilbudsteamene som 

hadde levert både et godt dokumentert 

og konkurransedyktig tilbud til Statoil. 

Vi har analysert tilbakemeldinger vi har 

mottatt fra våre kunder på siste tilbud, 

og hvorfor vi ikke har lykkes. Vi tror 

læring fra denne tilbakemelding, 

kombinert med et enda skarpere 

kommersielt tilbud, vil gi positive 

resultater med fremtidige tilbud. 

Det norske offshore modifikasjons- 

markedet fortsetter å være aktivt, og 

denne trenden vil videreføres også i 

2011 og 2012. Det er flere nye 

kontrakter som skal tildeles mot slutten 

av 2010 og tidlig 2011. Disse 

inkluderer flere “fast track” subsea 

tie-in prosjekter, lignende våre tidligere 

Snorre og flotell Juni 2010 

Roland Smith, Direktør for Offshore Modifikasjoner 

prosjekter på Skinfaks / Rimfaks og 

Tordis IOR. 

Andre mulige prosjekter inkluderer 

Kvitebjørn Recompression og Kristin 

LPP, samt en rekke bore-oppgradering 

prosjekter. 

Konkurransen på disse jobbene vil 

være stor, men vi skal rulle opp ermene 

for neste runde med tilbud og er sikre 

på suksess. 




Snorre Redevelopment august 

2010 

Tekst: 

Chris Perrens, 

Prosjektleder Snorre Redevelopment 

På SRD er vi nå ca 83% 

ferdig. Mechanical 

Completion er planlagt i 

november, med 

ferdigstillelse av as-built/ 

LCI og prosjekt close-out 

første kvartal 2011. 

Engineering ferdiggjør nå de siste 

Engineering Work Packages for 

etterstansarbeid, og har stor fokus på 

tilknytting av dokumenter til MC pakker 

og overføring av LCI informasjon til 

Statoil systemer. Uten alle dokumenter 

og LCI info på rett plass, blir ikke 

systemer akseptert av Statoil Drift. 

Stansen på Snorre A begynte 1. august, 

med planlagt oppstart 6. september. 

Med 45 000 timers arbeid, istedet for 

NYHETER: 


opprinnelig planlagt 20 000 timer, er 

denne stansen en stor utfordring. 

Arbeidet inkluderer tie-in og hook-up av 

ny lavtrykk manifold og ny 

degasser, fjerning av eksisterende 

Vigdis Reject pumper, samt installasjon 

av nye pumper og modifikasjoner til 

Vigdis og Snorre annet trinn separator. 

Bemanningsbehovet har økt betydelig, 

og rotasjonsgruppen på land jobber på 

spreng for å finne ekstra ressurser med 

riktig kompetanse. Vi har en peak i 

bemanningsbehovet på ca 270 

personer og arbeid pågår natt og dag 

for å ferdiggjøre arbeid på tiden. 

Material, utstyr og pre-fabrikasjon ligger 

på plan. 

Gratulerer med vel gjennomført SNA 

RS10! 

Bemanningen på Florø basen måtte 

også økes for å håndtere material- 

Onsdag, 22. september 2010, kl 0500 

ble første brønn åpnet og anlegget 

fylt med hydrokarboner på Snorre A. 

En svært viktig milepæl ble oppnådd 

i IOR prosjektet. 

Takker alle for stor innsats og stå 

på vilje for å bli ferdig med en svært 

krevende stansjobb hvor det er tjent 

ca 50000 timer til sammen. Det er av 

mange blitt jobbet langt ut over det 

som vi kan forvente og det setter vi 

stor pris på! 

behov i stansen. I tillegg måtte 

stansvakt på land etableres for å sørge 

for kjapp tilbakemelding på spørsmål og 

behov fra plattformen. Vi har over 250 

personer på Snorre A for øyeblikket, og 

dette bemanningsbehovet beholder vi 

ut august. 

Med så mye arbeid å gjennomføre, er 

det ennå viktigere at vi holder fokus på 

HMS. I siste periode hadde vi en seriøs 

hendelse, som minner oss alle om hvor 

viktig det er å tenke sikkerhet først i det 

vi gjør. 

Tenk sikkerhet før du begynner jobben, 

vis omtanke for andre, og følg absolutte 

sikkerhetsregler i Fabricom Personlige 

Sikkerhetshåndbok.

Miljøvern i Fabricom 

Tekst: 

Hermod Kvalvik, 

HMS Leder 

Bli med å redd miljøet! 

1) I tilegg til riktig avfallssortering 

og forskriftsmessig bruk av 

kjemikalier, er bruk av 

råmaterialer og naturressurser 

et viktig ytre miljøaspekt hos 

Fabricom. Utskriftspapir er vår 

største kilde til papiravfall. 

Vurder alltid om det er 

nødvendig å printe ut 

det som dukker opp 

på skjermen på 

din PC. 

Prøv så langt 

det er mulig å ta 

relevante 

dokumenter opp 

på skjermen i 

møte-rommet, 

fremfor at alle 

har med seg 

hvert sitt 

papireksemplar. 

Tekniske 

standarder skal 

ikke printes ut, 

i og med at disse 

jevnlig blir oppdatert, og 

papirkopier fort blir ugyldige. 

Ta en kritisk vurdering om du eller 

avdelingen din faktisk behøver alle 

avisene og tidsskriftene dere 

abonnerer på. De fleste er nå 

elektronisk tilgjengelige. Si opp 

unødvendige abonnement, bli med å 

redd miljøet! 

2) Strømforbruk er et ytre 

miljøaspekt hos Fabricom. Alle 

oppfordres til å slå helt av PC-en ved 

arbeidsdagens slutt, altså ”Shut down” 

og ikke ”Log off”. PC – skjermer som 

står på, kan også utstråle uønsket 

varme i sommer månedene. 

Hvis 500 PC-er slås av etter endt 

arbeidsdag, sparer vi samlet sett 

energi tilsvarende forbruket til 30 

boliger. Å slå av PC-en 

innimellom anbefales også for 

å få med oppdateringene 

som kjøres i IT- 

systemene. 


Slå på PC-en 

hver morgen 

før du henter 

deg en kopp 

kaffe. Når du er 

tilbake, er den i 

gang. 

3) Fabricom 

lagrer enorme 

datamengder 

som krever 

fysisk plass og 

mye strøm. 

Slett e-post- 

meldinger: Sett 

av noen minutter 

hver uke til å rydde 

og slette e-postmeldinger i 

Outlook. Bruk Office 

Communicator til å sende 

korte meldinger, de er miljøvennlige, 

i og med at de ikke blir lagret. 



Fornyelse av IA-avtalen 

Tekst: 

Lasse Mauritzen, 

HR leder, Fagforeninger & Organisasjon 

Fabricom har fornyet IA-avtalen i tråd med partenes nye avtale. 

Dette innebærer at de 3 delmålene fra den gamle avtalen videreføres, samt at nye virkemidler 

innføres. 

Videreførte delmål fra den 

gamle avtalen er følgende; 

• Redusere sykefraværet 

med 20% i forhold til nivået i 

2. kvartal 2001. 

• Øke sysselsettingen for 

personer med redusert 

funksjonsevne. 

• Øke yrkesaktiviteten for 

seniorer (over 50 år) med 6 

måneder i forhold til 2009. 

Nytt i den nye IA-avtalen er 

følgende; 

• Arbeidet for å styrke 

jobbnærværet og bedre 

arbeidsmiljøet inngår i IAavtalens 

overordnede mål. 

• Ny oppdatert 

samarbeidsavtale skal 

være klar i løpet av høsten. 

Denne vil bli lagt ut på 

partenes nettsider (se LO 

eller NHO). Gammel avtale 

gjelder inntil ny avtale 

signeres. 

• NAV kan frata 

virksomhetens status som 

IA-bedrift dersom den ikke 

følger opp i 

samarbeidsavtalen. 

• Det er presisert at alle 

IA-bedrifter skal ha egen 

kontaktperson hos NAV. 

Denne kontaktpersonen i 


NAV, skal bistå både 

arbeidsgiver, tillitsvalgte og 

verneombud. 

• Det skal avholdes minst 2 

møter i året i den enkelte 

virksomhet der kun IA står 

på dagsorden. 

Gode resultater i IA-arbeidet er 

viktig for medarbeiderne, 

virksomhetene og samfunnet. 

Mye godt arbeid har vært gjort 

siden den første IA-avtalen ble 

tegnet, men det er mulig å bli 

bedre. 

Den nye IA-avtalen tydeliggjør 

og vektlegger at virksomheten 

må arbeide systematisk med 

forebyggende HMS-arbeid. I 

ny avtale er det også satt enda 

sterkere fokus på raskere og 

mer effektiv oppfølging fra alle 

involverte parter for å, om 

mulig, få den sykemeldte 

tilbake i arbeid. Partene er 

enige om tiltak for å støtte opp 

under graderte sykemeldinger. 

God tilrettelegging i 

virksomheten er viktig i denne 

sammenheng. 

I forbindelse med fornyelse av 

IA-avtalen er det utarbeidet en 

handlingsplan for inkluderende 

arbeidsliv i Fabricom. Denne 

planen er nylig godkjent i 

bedriftens AMU, og omfatter IA 

avtalens mål, bedriftens mål og 

hvem som skal ha ansvaret for 

gjennomføring og oppfølging. 

Blant annet vil HVO og de 

tillitsvalgte tas med i større grad 

enn tidligere i dette arbeidet. 

Planen ligger på ”My Fabricom” 

sammen med møtereferat fra 

siste AMU.

Overføring av ikke avviklede 

feriedager 

Tekst: 

Liv Ruyter 

Lønningskoordinator 

Fra 01.01.2009 ble det innført en ny regel om at ikke avviklet ferie skulle overføres til 

påfølgende år. 

En viktig målsetting med 

endringene i ferieloven var å 

sørge for at arbeidstakerne 

skulle sikres årlig feriefritid, 

istedenfor å selge gjenværende 

feriedager. Jfr. Ferieloven § 7 

nr. 3 annet ledd. 

På lang sikt kan 

konsekvensen av denne 

endringsregelen medføre at 

ansatte sitter igjen med et høyt 

antall feriedager. Feriedager til 

gode er en gjeldsforpliktelse for 

arbeidsgiver. 

Feriedager til gode kan ikke 

selges av den ansatte i henhold 

til ny ferielov. Som et resultat 

av denne lovendringen, er det 

enda viktigere å følge opp at 

våre medarbeidere tar ut ferie. 

I Fabricom er det ledere med 

personalansvar som er den 

som avtaler ferie med sine 

medarbeidere, og dermed har 

ansvar for å følge opp at 

feriedager blir tatt ut. 

NB: Fra 2010 vil den ansatte 

kunne inngå skriftlig avtale om 

å overføre inntil 10 dager til 

påfølgende år, hvor 

innleveringsfristen vil bli satt til 

den 8.oktober 2010. 

Dersom det av uforutsette 

hendelser skulle gjenstå flere 

feriedager ved årets slutt, skal 

det også her inngås skriftlig 

avtale mellom den ansatte og 

leder om å overføre disse til 

påfølgende år. 




Dramatisk på byfjorden for 

innkjøpere på tur! 

Tekst: 

Geir Danielsen, 

Innkjøpsleder 

Innkjøperne på Snorreprosjektet 

hadde planer om å 

cruise en ettermiddagstur på 

fjorden en vakker junidag. 

Det skulle imidlertid vise seg at turen 

etterhvert ikke gikk helt etter planen. 

Rosenbergs flotte skip Merlin ble 

vel-villig stilt til disposisjon. Til og med 

en kompetent skipper var ombord, men 

skipet fikk dessverre trøbbel allerede 

ved kaien til Fabricom. 

Etter å brukt ”rikeslig” med tid på den 

korte strekningen over fjorden, 

opphørte plutselig all fremdrift da skuta 

var nesten ”hjemme” ved Rosenberg. 

Innkjøpere er imidlertid ikke ukjent 

med hasteoperasjoner, og kunne etter 

kort tid melde at hjelp var underveis; 

Rosenberg har nemlig flere skuter, og 

Blåskår var raskt ute og fikk sleper om 

bord før panikken fikk festet seg. 

At Blåskår deretter kun ville gå med gir 

i posisjon akterover ødela ikke tilliten 

til Rosenbergs marine kompetanse 

fullstendig, men noen gjorde seg nok 

sine tanker om dette… 


At så en tidligere kollega, med historie 

fra både fra Rosenberg og Fabricom 

kom til unnsetning, og kunne stille opp 

på flekken med båt med mer kraftfull 

fremdrift gjorde susen. 

Hele innkjøpsgjengen fikk til slutt fullført 

en meget hyggelig ettermiddag med 

grilling og godt lag på Lindøy.

GRAD avslutning 2009/2010 

GRAD programmet til 

Fabricom er populært blant 

nyansatte og nyutdannede. 

Ca. 20 deltakere har fullført GRAD 

programmet i 2009/2010. 

Nytt i år er at alle deltagerne på GRAD 

kurset må igjennom en “quiz” via 

myFabricom i etterkant av hvert tema, 

for å vise at de har forstått 

presentasjonene. 

Vi gratulerer Morten Aronsen som beste 

GRAD-quiz utfører. Etter hver 

presentasjon gir også GRAD 

studentene en vurdering av personen 

som presenterer, og i år gikk Gro Lygre 

av med seieren som beste presenterer. 

Gratulerer! 

Samir Vejzovic, Gro Lygre, Morten Aronsen og Cathrine Bø. 

Det var en positiv 

opplevelse å forelese i 

kontraktsjus, med 

interesserte og aktive 

deltakere. 

Jeg stiller gjerne opp igjen 

ved en annen anledning. 

-Gro Lygre 


GRAD gjengen 

2009/2010 



Van(n)vittig gøy! 

Tekst&foto: 

Anne Katrine Løklingholm 

Advarsel: Mange som er med på kursene som er 

arrangert av vannsportgruppen i B.I.L. har aldri 

prøvd før, og blir hektet! 

Vannsportgruppen har i år arrangert 

kurs i Snowkiting, kitesurfing og har hatt 

kurs i bølgesurfing den 4. 

september. I år har de mest testet ut 

om det finnes interesse for å være 

med, men på sikt er det tenkt å holdes 

kurs eller arrangere sammenkomster i 

kitesurfing / snowkiting, bølgesurfing, 

vindsurfing og wakeboarding / vannski. 

Vann og vind 

Stavanger har veldig flotte ressurser 

i form av vann og vind, og også snø. 

Man kan ikke skylde på at det er langt 

ut til Sola om man vil kitesurfe eller til 

Bore om en vil bølgesurfe. 

- På Jæren må man jo benytte seg 

av de elementer som finnes, sier Joel 

Galmor, lederen i vannsportgruppen i 

BIL, - og er det noe det er mye av så er 

det vind! 

Vannet er heller aldri så kaldt at det ikke 

går an å komme seg ned i en våtdrakt 

for å ha det gøy! I tillegg til dette er jo 

dette en sport med litt fart, og det gjør 

det alltid mer gøy. 

Alle kan være med 


Alle kan være med i vannsportgruppen, 

størrelse og alder betyr ingenting, men man 

kjenner jo sin egen kropp best. 

- For å være med så må man ikke være 

glad i vann, men det er jo klart en fordel, 

forteller Joel. Det er jo ikke kjedelig 

svømming vannsportgruppen driver med – 

en får mye underholdning om en blir med! 

Fram til nå har det som tidligere nevnt gått 

mye i kurs, men fra vinter av er målet at det 

skal arrangeres samlinger med folk som 

driver med de ulike sportene. Det går an å 

leie utstyr, men i kurssammenheng pleier 

det å være inkludert. Joel forteller også at 

på to dager er man såpass oppe å gå at en 

har et grunnlag for å være god – så med 

en helgetur med vannsportgruppen har en 

kommet langt! 

For mer informasjon om vannsport- 

gruppen kontakt Joel Galmor. 

Vann er gøy! 

Noen ordforklaringer: 

Kiteboarding/Kitesurfing: 

Stå på brett + styrer med en 

drage 

Snowkiting: Ski eller snowboard 

+ styrer med en drage 

Bølgesurfing: klassisk surfing 

Wakeboarding: som vannski 

bare med brett 

Vindsurfing: surfebrett + seil 

Slik kan man bli 

proff! 

Etter en god gjennomføring på land så 

er vi klar for bølgene!

Surfekurs ble arrangert lørdag 4.september. En god gjeng fra Fabricom stilte opp! 

Først må man prøve på land. 

Det ble en del venting på bølgene. 

NM i kitesurfing 

2010 

Tekst: 

Joel Galmor 

Årets Norske Mesterskap i Kitesurfing gikk av staben 17-19. 

God fart! 

september her i Stavanger. Konkurransen var i år arrangert av 

Stavanger Kiteklubb, og skulle offisielt bli holdt på Borestranden 

på Jæren. Et 120-talls påmeldte deltagere skulle konkurrere i 

Wave, Freestyle og Race. 

For å gi deltakerne de best mulige forhold, ble bølge- 

konkurransen holdt på Selestranden på fredagen, og freestyle- 

konkurransen på nordspissen av Orrestranden på lørdagen og 

søndagen. 

Det var store bølger, regn og sterk vind på fredagen og lokale 

Morten Gjerstad tok seieren blant herrene. KPWT verdens- 

mester Kari Schibevaag, likeså fra Stavanger, tok ikke helt 

uventet hjem seieren blant damene. 

På lørdagen var det fortsatt regn og sterk vind, og derfor ble 

stedet med minst mulig bølger valgt for Freestylekonkurrensen. 

Lørdagen var fortrinnsvis avholdt for Business klassen, dvs. den 

klassen der profesjonelle kitere fikk delta. Det var til slutt Cato 

HMS er viktig overalt, og hvis stroppen på 

foten ikke henger skikkelig er det best å 

komme på land å få det fikset. 

Brett i soloppgang? 


Det var noen som kom seg 

opp på brettet også! :) 

Olsen fra Askøy som tok hjem seieren blant herrene og på ny ble 

det KPWT verdensmester Kari Schibevaag som knuste konkurren- 

tene i dameklassen. 

På søndagen skulle Turistklassen i Freestyle gjennomføres (åpen 

klasse for amatører), samt Race (konkurranse i å ta seg fra punkt A 

til B). Været hadde skiftet til sol, men vinden hadde minket kraftig. 

Et par innledende heat ble holdt i freestyle, men til slutt ble 

dessverre resten av konkurransen avlyst grunnet mangel på vind. 

I alt var konkurransen en suksess, og Vannsportgruppa håper flere 

folk fra Fabricom vil komme og se på neste gang, og kanskje delta 

også? 



Jorden rundt på 80 dager 

Tekst&collage: 

Anne Katrine Løklingholm 

Fabricom-ere snudde seg 

raskt i kontorstolen, 

eventuelt verneskoene, da 

det kom ut beskjed om å 

melde seg på Jorden rundt 

på 80 dager. 

Jorden rundt på 80 dager er en 

kampanje via nettsiden www.dytt.no 

som oppmuntrer til fysisk aktivitet. 

Kampanjen er basert på romanen med 

samme navn skrevet av Jules Vernes. 

Lag bestående av 2-8 personer på 

arbeidsplassen skal sammen gå i 

gjennomsnitt 10 000 skritt til dagen 

per individ for å komme seg til målet. 

Konkurransen starter 16.september og 

varer til 4.desember. Fabricom har også 

delmål med egne premier, og også 

premie for beste lagnavn! 


Ideen om at Fabricom skulle delta i 

denne kampanjen kom opprinnelig 

sett fra 4You gruppen som er styrt av 

Rønnaug Nornes, og ble godkjent av 

Fabricom AMU ved Anna Nærland. 

Organisatorene i Fabricom måtte raskt 

snekre sammen en kampanje, og dette 

arbeidet ble drevet av blant annet Nick 

Lamb, Anna Nærland, Cathrine Bø, 

Anne Katrine Løklingholm og Øivind 

Hansen. 

Til sammen har 200 Fabricom-ere meldt 

seg på, og dette gir 35 lag til sammen! 

All fysisk aktivitet kan legges inn i en 

tabell på profilen en har på 

www.dytt.no, og deltagerne mottar også 

en skritteller der tallet per dag skal 

registreres på samme profil. 

På nettsiden kan man sammenligne 

seg selv med andre på laget, en kan 

sammenligne laget sitt mot andre lag 

i bedriften, og også få en statistikk på 

hvordan det går med egen innsats og 

forslag til hvordan denne kan forbedres. 

- Jorden rundt på 80 dager er et bra 

intiativ fra bedriften, sier Anne Katrine 

Løklingholm, kommunikasjons- 

medarbeider i Fabricom, - det skaper 

en lagfølelse samtidig som en kan 

konkurrere med medarbeidere!

LINK 2010 

Tekst: 

Nick Lamb, 

Direktør for Ressurs og HR 

LINK 2010 er den aller første 

verdensomspennende 

aksjekjøpsplanen for alle 

200.000 ansatte i GDF SUEZ. 

LINK 2010 ga alle ansatte 

anledning til å kjøpe aksjer i 

GDF SUEZ på 

preferansebetingelser. 

Det er to muligheter; LINK Classic og 

LINK Multiple. 

LINK Classic er et tradisjonelt 

aksjeeieralternativ, og er en investering 

som følger utviklingen i aksjekursen. 

Ved å tegne andeler i LINK Classic drar 

du nytte av: 

• En kjøpsrabatt på 20 % på 

referansekursen for aksjen ved 

tegning 

• Gratis aksjer i GDF SUEZ 

• 100 % av en eventuell 

kapitalgevinst etter investerings- 

perioden på 5 år 

• Utbetaling av eventuelt utbytte 

gjennom investeringsperioden 

LINK Multiple er et aksjeeieralternativ 

basert på lånekapital. Ved å tegne 

andeler i LINK Multiple, drar du nytte 

av: 

• En garanti for ditt personlige 

bidrag 

• En resultatmultiplikator med 

potensiell kapitalgevinst etter 

investeringsperioden på 5 år som 

er lik 15 ganger ditt personlige 

bidrag 

Vi kjørte tegningsprosessen samtidig i 

alle bedrifter i GDF SUEZ konsernet i 

30 land. Planleggingen begynte i januar 

2010. Reservasjonsperiode var i mai 

2010 med innbetaling i august 2010. 

Vi minnet om at investering i aksjer bør 

være basert på en individuell vurdering 

basert på personlig økonomi og eget 

forhold til risiko kontra mulig gevinst. 

Omtrent 60.000 ansatte, eller 30 % 

av ansatte, har tegnet aksjer gjennom 

LINK 2010! Det er mange. 

Forklaringen er at fordelaktige 

skatteregler i noen land, med skatt 

fratrekk for tegningsbeløp, gjør det 

lønnsomt å kjøpe aksjer i egen bedrift. 

I Fabricom i Norge har 56 ansatte 

tegnet aksjer og dette er 8 % av 

antallansatte. Skatteregler i Norge er 

ikke så fordelaktige fordi bl.a. 

kjøpsrabatt skattelegges som 

arbeidsinntekt. Verdi av 

gjennomsnittstegning i Fabricom var 

kr 17.000 per person, som er fordelt 

på 67 % i LINK Classic og 33 % i LINK 

Multiple. Vi er fornøyd med 

oppslutningen, som er mye høyere 

enn i tidligere aksjekjøpsplaner i 

Fabricom. 

Den store oppslutningen om LINK 

2010 i GDF SUEZ førte til at det 

samlede antallet reservasjoner 

oversteg antallet aksjer som ble gjort 

tilgjengelig i LINK 2010. En 

reduksjonsprosess måtte 

gjennomføres med resultatet at alle 

tegninger i LINK Multiple ble 

begrenset til et maksimum beløp av kr 

13 028. 

Det vil være interessant for de som 

har kjøpt aksjer å følge med 

investeringen i de neste 5 år! Og en 

god nyhet for de som ikke var med i 

år, er at LINK 2011 kommer neste år! 




Jubilanter i 2010 

5 år 

Steinar Lund - 01.02.2005 

Mats Achre Andersen - 14.02.2005 

Steinar Bolle - 09.03.2005 

Paul M. Mwenze - 31.03.2005 

Roland Smith - 18.04.2005 

Øystein Runestad - 25.04.2005 

Lazar Vuckovic – 01.07.2005 

Khanh Nguyen – 01.08.2005 

Anders Bøen – 29.08.2005 

Anna Nærland - 15.08.2005 

Eivind Hetland - 16.08.2005 

Elisabeth Vollebekk - 22.08.2005 

Trine-Lise Bakksjø, 22.08.2005 

Thomas Gjerstad - 12.09.2005 

Bjørn Kingestad - 12.09.2005 

May Helen Eikeland - 01.07.2005 

Geir Hafsås - 26.09.2005 

Ebrahim Mehrabi - 01.08.2005 

Helge Lyngvik - 29.08.2005 

10 år 

Mads Tore Tengesdal – 23.08.2000 

Beate Viland – 01.09.2000 

Jarle Asheim – 11.09.2000 

15 år 

Inge Apneseth - 06.03.1995 

Asgeir Selbekk - 18.04 1995 

Knut Ola Halgunset - 20.04.1995 

Matti Reinikka - 08.05.1995 

Beate Kvakland - 15.05.1995 

Geir Kleppe – 10.07.1995 


Victor Alvarado Delgado – 22.07.1995 

Bjarne Rødahl – 24.07.1995 

Aina Meringen Spånem – 01.08.1995 

Øystein Solbakken - 18.07.1995 

20 år 

Stig Finnstrøm - 08.01.1990 

Frank Audun Larsen - 01.03.1990 

Ole Sem Hemsborg - 11.05.1990 

Jan Willy Eriksen - 17.04.1990 

Jan Erik Snildal - 17.04.1990 

Steinar Kvakland - 18.04.1990 

Thor Einar Amundsen – 27.08.1990 

Per Kristian Horgen – 28.08.1990 

Jan Christian Westervold – 01.09.1990 

Truls Hugo Hermansen - 19.07.1990 

Jalava Jarmo - 06.08.1990 

Olav Hauge - 01.09.1990 

Eivind Georg Kleppe - 11.09.1990 

Johannes Lunde - 01.09.1990 

Terje Nerhovde - 01.09.1990 

Per Gunnar Tellnes - 01.09.1990 

Jan Erik Haugsvær - 01.09.1990 

Terje Menes - 10.09.1990 

John Ekse - 11.09.1990 

Mariann O. Kristiansen - 12.09.1990 

Sverre Steinsheim - 24.09.1990 

30 år 

Tor Sundby – 21.08.1980

Bryllup, barn & runde tall 

Runde tall 

30 år 

Frode K. Larsen - 8.juli 

Pradumn Kumar Bhangale - 23.august 

Martin Petterson - 30.august 

40 år 

Christer Slind - 16.juli 

Georg Fjeld - 21.juli 

Krzysztof Rosiak - 13.august 

Ulf Håkan Lilja - 23.august 

Jan Rushfeldt - 28.september 

50 år 

Jostein Fleten - 28.juli 

Yngvar Åge Nilsen - 24.september 

Svein Arne Johansen - 28.september 

60 år 

Johan Arnt Sundvor - 28.juli 

Ingar Dagfinn Balto - 3.august 

Svein Bjotveit - 5.august 

Inge Amundsen - 14.august 

Snorre Forås - 15.september 

Sebastian Sivertsen 

Barn 

Anthony Dibble fikk en datter 2. juli. 

Stine Sivertsen fikk en sønn, Sebastian, 

19. juni. 

Bryllup 

Steinar Ueland og Olaug Rakel 

(Skoland) giftet seg 18. juni. 

Arne Budal giftet seg med Line 

Pedersen 14. august. 

Jon Solheim giftet seg med Gyöngyi 

Lelkes Solheim 28.august. 

Miss Dibble 

Jon og Gyöngyi Lelkes Solheim 



S 

M 

L 

XL 

HOVEDKONTOR 

Postboks 4324 

4082 Stavanger 

Telefon (+47) 51 87 90 00 

Telefaks (+47) 51 87 90 01 

post@fabricom.no 

www.fabricom.no 

AVDELING VIMEK 

Frakkagjerd 

5563 Førresfjorden 

Telefon (+47) 52 77 40 22 

Telefaks (+47) 52 77 56 03 

FABRICOM VIGOR AS 

Grønøra Næringspark 

7300 Orkanger 

Telefon (+47) 72 47 06 50 

Telefaks (+47) 72 47 14 71 

B 

AVDELING TRONDHEIM 

Vestre Rosten 81 

7075 Tiller 

Telefon (+47) 51 87 90 00 

Telefaks (+47) 51 87 90 01 

INTERNETT 

www.fabricom.no 

www.gdfsuez.com

Nr 3 2010 (pdf) - Fabricom

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?