nedlasting - Offisersbladet

More documents

Recommendations

Info

BFO iNFORMERER Sommerprat med Brigader Geir Anda Brigader Geir Anda er nestkommanderende i Personellstaben i FST. Han har en finger med i nær sagt det meste som rører seg på personell og eller omstillingssektoren. Offisersbladet ba om tid for en sommerprat om forskjellige spørsmål som har blitt adressert til BFO ifm omstillingens fase 2B. For kort tid siden gjennomførte BFO en spørreundersøkelse og mer enn 2200 medlemmer svarte og 70 % av disse mener at Forsvaret fortsatt ikke er i balanse. Brigader Geir Anda er respektert som forhandlingspart av de sentrale organisasjonene. Brigader Geir Anda tar imot Offisersbladet på sitt kontor, imøtekommende som alltid og litt nysgjerrig på hvilke spørsmål vi vil stille. Jeg viser til BFOs spørreundersøkelse og sier at 70 % av respondentene mener Forsvaret er i en ressursmessig ubalanse. Hvilke tanker gjør du deg om en slik tilbakemelding, som nestkommanderende i P-staben? Brigader Anda tenker litt og sier at slike spørreundersøkelser fort kan bli litt farget av den situasjonen vi er inne i. Vi visste det ville kreve mye av enkeltpersoner og avdelinger, men vi mener at det har gått bedre enn vi forventet. Sjefene må ha fullt fokus på promblemstillingen. Vi ser at enkelte avdelinger kan ha noen ressursutfordringer, disse arbeides det kontinuerlig for å rydde opp i. Organisasjonen må nå tunes for å evt. rette opp skjevheter. Det er åpenbart og ikke til å unngå at noen er blitt skuffet. Det jeg er glad for er at relativt få vil komme i en innplasseringsmessig skvis og håper at frustrasjon vendes til positiv medvirkning, slik at vi alle kan se gevinstene av denne omstillingen. Fase 2B skulle egentlig bare være en tilpasning til ny situasjon omstilling, men så henter man inn de 300 årsverkene (ÅV), som er besparelsen på å tilbakeføre regional støttefunksjon (RSF) til største bruker. Jeg antyder at vi har tatt denne innsparingen både en og to ganger tidligere, hvordan forsvare innsparte ÅV og hva skal de brukes til? Geir Anda trekker litt på det. Dette er årsverksinnsparinger som ble påvist ifm FRIFLO-utredningen. Denne gangen er ikke 30 ffi sersbladet målet nedskjæring, men innsparing for å styrke den operative evnen. Årsverkene vil bli fordelt så snart vi er ferdig med fase 2B forhandlingene, først da vil vi se hvor disse årsverkene bør disponeres for å styrke den operative evnen. Det er viktig at styrkningen kan komme i hele strukturen – i prinsippet gjelder alt henger sammen med alt. Innsparte årsverk skal bidra til en struktur som styrker de operative leveranser. Ifm drøftinger og forhandlinger av fase 2B, så langt, har flere avdelinger hevdet at de mangler militær kompetanse og nedjustering i grad har forsterket denne problematikken ytterligere. Hvordan angriper P-staben denne problemstilling? Strukturens kompetansebehov er gjenstand for en kontinuerlig diskusjon, men vi er i noe grad bundet av politiske føringer mht rammer og årsverk. Vi må bygge den kompetansen Forsvaret trenger over tid og imøtekomme de umiddelbare kompetansekrav strukturen har så godt vi kan. Gradsjusteringen er et pålegg fra Forsvarsdepartementet, men ingen stillinger blir nedjustert før personellet evt. forlater stillingen. Det positive i denne sammenheng, er at personellet står lengre i stilling og vi har derved bedre tid til å møte utfordringene endringene gir. Det viktigste enkelttiltaket for de som opplever at egen stilling vil bli gradsjustert, er kommunikasjon og den er tosidig, og herved er invitasjonen gitt, sier Anda.. I hvilken grad har lønn vært et argument for å gjennomføre gradsreduksjon? Det har ikke vært et tema overhode, den lønnsmassen som i dag er i forsvaret, jobber vi for at skal forbli i Forsvaret. Hensikten med gradsjusteringen er Forsvarets behov for personell på det enkelte gradsnivå – ikke å spare inn penger. Vi har nedsatt et utvalg som skal se på forholdet grad og lønn og i framtiden kan det godt være at en fenrik vil ha høyere lønnstrinn enn for eksempel en nytilsatt kaptein. Det er nødvendig fordi ny gradsjustering i større grad enn tidligere bygger opp under horisontal karriere, fremfor vertikal karriere. Ja, men vi har et system i dag som muliggjør dette, hvorfor ikke bruke Hovedtariffavtalen i større grad enn det dere gjør? Som en seriøs aktør i offentlig sektor, er det regler og retningslinjer vi må forholde oss til. Vi har for eksempel utfordringer mht å beholde teknisk personell og jeg håper vi i fellesskap finner løsninger som bidrar til at vi beholder personell som innehar den kompetansen vi trenger. Da er det flere virkemidler vi kan ta i bruk. Dagens samfunn har utviklet seg i retning av toinntektsfamilier og det gir oss utfordringer vi ikke hadde inntil for noen år siden. Viktige elementer her er en god familiepolitikk, forutsigbarhet også ved lange fravær og deltakelse i internasjonale operasjoner, aksept for at ektefellen også har en karriere å ta vare på osv. Befalingsmannen må ta mer ansvar hjemme og vår personellpolitikk må være innrettet mot det faktum, i motsatt fall taper vi kampen om kompetansen. Her må også befalsorganisasjonene bidra for at vi skal lykkes, sier Geir. Hva slags kompetanse har vi behov for i dagens Forsvar. Det er et lite lurespørsmål, han skjønner fort at jeg vil inn på avdelingsbefalsordningen og det faktum at den rekrutterer dårlig. Gir avdelingsbefalsordningen den kompetansen Forsvaret trenger i framtid, på lavere nivå? Vi tenker kompetanse hele tiden. Betydningen av målrettet kompetanse er blitt større etter hvert som vi har fått et mindre forsvar og et innsatsforsvar og ikke et mobiliseringsforsvar. Ny teknologi, nye våpensystemer, krav om forsvarlig forvaltning og det generelle kunnskapsnivået i samfunnet, gjør at våre utdanningssystemer endres i takt med strukturens kompetansebehov,
dette er helt nødvendig for at Forsvaret skal forbli en attraktiv arbeidsplass. En annen forutsetning, er at den enkelte skal sikres en kompetanseutvikling i samsvar med de krav skiftende stillinger krever. Forsvarets kompetansebehov strekker seg fra høyt utdannet personell til håndtverkeren, begge kategorier personell må gis kompetansepåfyll for å møte kommende utfordringer, sier Anda. Det har vært mye mediedekning mht de helsemessige plager personellet får med skyting av blyfri ammunisjon, nå har arbeidstilsynet gitt sitt tilsvar og Forsvaret må besvare en del spørsmål før man kan gå videre. Hva skjer nå? Det viktigste er soldatenes/de ansattes helse. Nå er stansingen begrenset til HK 416 og blyfri ammunisjon og inntil vi har besvart arbeidstilsynets spørsmål og kan dokumentere bedre kontroll og vise til tiltak, er det stans i skytingen med denne typen ammunisjon. Vårt mål er å finne frem til en ammunisjonstype som reduserer den helsemessige risiko, som nå er avdekket. Jeg kan forsikre om at dette er vår høyeste prioritet akkurat nå. BFO får mange spørsmål om ny pensjonsreform og mange er engstelige for hvordan levealdersjusteringen vil slå inn for befal som har en særaldersgrense på 60 år. Hva er arbeidsgivers tanker om dette tema? Han smiler lurt og sier det er ikke så mange år før han vil engste seg om det samme. Befalet er i en spesiell situasjon, med en særaldersgrense på 60 år. I prinsippet kan man gå av ved fylte 57 år, dersom alder og tjenestetid tilsvarer 85 år. Levealdersjusteringen i ny pensjonsreform kan du først motvirke nedgang i pensjon, ved å arbeide fra fylte 67 år og ca 3-4 år fremover. Det sier seg selv at her har vi noen utfordringer. Vi må først få noen erfaringer med den nye reformen, men befal har en betydelig restarbeidsevne som både det statlige og private næringsliv burde være interessert i og her oppfordrer vi befalet til å bruke muligheten. Først når vi får litt erfaring med den nye reformen vil vi være i stand til å fremme konkrete innspill som kan ivareta Forsvarets ansatte og i ditt spørsmål, befal på særaldersgrense. Brigaderen kan svare på det meste, men han er også en opptatt mann, og jeg vil ikke tøye velvilligheten for langt. På vegne av Offisersbladets mange lesere takker jeg for intervjuet og ønsker ham en riktig god sommer. Takk, det samme til dere og få med følgende setning, sier han før han haster av gårde til neste aktivitet. «Jeg vil på vegne av P-staben ønske alle forsvarsansatte i inn- og utland, veteraner og familiene en riktig fin sommer!» ragnar.dahl@bfo.no BFO-lederen på besøk i Finmark I slutten av april besøkte leder BFO, Eivind Solberg, Forsvarets avdelinger ved GSV og GP i Finnmark. Der har han møtt medlemmer, tillitsvalgte og sjefer på flere nivåer. Eivind Solberg sier i en kommentar at besøksrunden var meget givende og engasjementet hos dem han møtte var inspirerende. Av mange temaer som kom opp nevnes her avdelingsbefal, omstilling og arbeidstid/kompensasjon som både medlemmer og ledelse hadde sterke oppfatninger om. Det var en bred oppfatning om at avdelingsbefalsordningen ikke fungerer. Personellet slutter for tidlig og forlater allerede når de er rundt 25 år. Aldersgrensen på 35 år må revurderes slik at de godt skolerte avdelingsbefalet med opparbeidet verdifull kompentanse kan stå lenger i tjeneste. En god pensjonsordning ved avsluttet tjeneste ville være en større gulrot enn den bonusordningen som i dag eksisterer. Omstilling foregår fortsatt i alle deler av Forsvaret og selvfølgelig også i Finnmark. Mange var frustrerte over manglende respekt fra Forsvarets ledelse i forhold til å følge lov og avtaleverket ved omstillinger. Stadig nye oppdrag om omstillinger iverksettes uten at disse drøftes med tjenestemannsorganisasjonene sentralt. Mange av de større omstillingene som nå er i gang har på flere nivåer ført til at både tillitsvalgte og ledelse savner reell medbestemmelse. Mye av årsaken til dette er tidfrister som umuliggjør reell medbestemmelse. Det er også mange omstillinger som går samtidig uten at de er koordinert, noe som skaper forvirring i garnisoner som er satt sammen av flere avdelinger. Arbeidstid og kompensasjon er de Eivind Solberg, Kapt Petter Mathisen og Maj Kjøtrød, Per Arne NK GSV. Oblt Lars Sundnes, Maj Ernst Lindsø og Eivind Solberg. viktige komponenter for å få jobben gjort. ATM og vernegrenser regulerer hvordan dette skal gjøres innenfor gitte vernegrenser for vakt og øving. Men ved enkelte avdelinger på grensevakten er det vanskelig å holde seg innenfor gitte grenser grunnet for få ansatte i forhold til vaktbelastingen. Også manglende dispensasjon til å kunne benytte "ØUAkvoten" til vakttjeneste skaper problemer. Det er også på det rene at det ved alle avdelinger knyttes stor spenning til hvordan nye arbeidstidsbestemmelser for forsvaret (ATF) vil innvirke på disse utfordringene. Alle møtene med både tillitsvalgte og lokal ledelse var svært konstruktive og innholdt gode råd om hva som skal til for at forsvaret skal bli bedre innen en rekke temaer. Leder BFO takker for alle innspill og lover sine medlemmer at inspillene han har fått vil bli forvaltet til det beste for medlemmene. Av Gunnar Lie Eide OTV/BFO/Nord-Norge ffi sersbladet 31
Page 1: ffisersbladet Tidsskrift for Befale
Page 4 and 5: Alt som gjelder Volvo på eksport.
Page 6 and 7: BFOs 8. ordinære Kongress Utrolig
Page 8 and 9: Hovedstyremedlem brigader Øivind S
Page 10 and 11: MaRiNEMEStERSK Kystbyen Harstad øn
Page 12 and 13: KjEKt å ha o kjekt a vite 12 GoPro
Page 14 and 15: RuSSiSKE SOldatER BO Norskehavet: D
Page 16 and 17: og Russland. Med stigende olje- og
Page 18 and 19: lESERBREv NOTAT sendt til Forsvaret
Page 20: litt av hvERt Superraskt helikopter
Page 23 and 24: UNN DEG SKADEOPPGJØR SLIK DET BURD
Page 25 and 26: Endrer erstatningsordningen for vet
Page 27 and 28: mest sannsynlig eksponering av gass
Page 29: BFOs egen lille evaluering Vi sa vi
Page 33 and 34: ffi sersbladet 33
Page 35 and 36: Besøkte medlemmer utenlands! BFOs
Page 37 and 38: Fra venstre: UB Korporalene Stian B
Page 39 and 40: Som BFO-medlem får du rimeligere r
Page 41 and 42: ”Vannets far renner igjen uhindre
Page 43 and 44: Oberst Mikael Frisell flankert av s
Page 45 and 46: Sommerkampanje Leveringsklare biler
Page 47 and 48: Den nasjonale veterandagen! Hovedar
Page 49 and 50: Lendeorientering slutt - spørsmål
Page 51 and 52: eller! til veterangruppen, som med
Page 53 and 54: Nord Amerika Sentral Amerika Karibi
Page 55 and 56: lagring i Norge tunge Oshkosh laste
Page 57 and 58: Kadettene ved Krigsskolen satte sol
Page 59 and 60: nFF grunnlagt 1963 40 40 år år 19

nedlasting - Offisersbladet

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?