Fortellingen om fremtiden i nord - Munin - Universitetet i Tromsø

Grint benytter disse fire “knaggene” og kunstformene som verktøy og som metaforer i sin
analyse av en rekke kjente lederskikkelser for å forsøke å finne svar på noen av de
grunnleggende spørsmålene innen ledelsesforskningen; hva handler ledelse om og hva gjør
noen til gode og andre til dårlige ledere? Jeg vil i de følgende underkapitlene presentere de
fire komponentene som utgjør ”hovedknaggene” i Grints teori om ledelse for deretter, i
analysen av Jonas Gahr Støres tale, undersøke i hvilken grad han tar i bruk elementer i Grints
ledelsesteori for å overtale publikum eller tilhørerne til å tro på regjeringens
nordområdestrategi.
2.3.1 The invention of an identity; the who ‐ question and the Philosophical arts
En grunnleggende premiss for Grints forståelse av ledelse er at ledelse ikke handler så mye
om ledere som det handler om tilhengerne: ”Leadership is an essentially social phenonomen;
without followers there are no leaders” (Grint, 2000/2001:6). Tilhengere (”followers”) vil i
det følgende benyttes synonymt med tilhørere, ansatte, publikum eller medlemmer.
Ledere må som konsekvens av sin avhengighet av tilhengere tilby disse et fellesskap, eller
skape en følelse av felleskap, som tilhengerne opplever å være en del av. Dette krever høy
grad av forestillingsevne hos tilhengerne da dette fellesskapet ikke nødvendigvis består av
personer man faktisk ser eller kjenner, men personer man kan identifisere seg med uten å
være i direkte kontakt med dem. Dette er basert på forståelsen av identifisering som ”the
perception of oneness or belongingness to some humane aggregate” (Ashforth & Maels,
1989:21 i Kvåle & Wæraas, 2006:28).
Grints utgangspunkt er at identitet er et sosialt konstruert fenomen som ikke bare handler om
individers selv- og rolleforståelse, men om kollektivers oppfatning av seg selv. I dette
perspektivet er både definisjonen av sosial identitet, dvs. den identitetsutviklingen som skjer i
ved sosial tilhørighet, og kollektiv identitet, dvs. følelsen av samhørighet eller en delt
oppfatning av hvem vi er, relevante (Kvåle & Wæraas, 2006:22).
I verket ”The Arts of Leadership” viser Grint, gjennom grundige beskrivelser og analyser av
mange kjente historiske og nåværende ledere, hvordan spørsmålet om utviklingen av en
identitet hos tilhengerne, har vært en sentral forklaringsfaktor for å beskrive deres
gjennomslag eller suksess. Identitet forstås som noe som konstrueres i sosiale relasjoner eller
situasjoner og handler i et slikt perspektiv om ”grupper som deler den abstrakte ideen om et
fellesskap, som bidrar til at de trekker grenser mellom ”vi” og ”dem” (Moldenæs, 2006:13).
6