Årsrapport 2009

More documents

Recommendations

Info

Varige Verdier og tydelige spor Konsernsjefen har ordet som et privat selskap har Ferd alltid hastverk, unntatt med å utgi <strong>Årsrapport</strong>en. Hovedgrunnen til at du får den først nå, er at Ferd eier en del snodige ting som det tar litt tid å sette en realistisk verdi på. det lever vi godt med. det som er litt verre å takle er at mitt oppdrag her og nå er å se bakover til 2010 – i mars 2011. dette kan sammenlignes med å se i bakspeilet mens du tramper på gassen. det er krevende hvert år, men enda verre i år. Konsernsjef Johan H. andresen jr. Jeg synes det er riktig å tidfeste nøyaktig når jeg skriver dette. det er torsdag kveld, 17. mars. situasjonen på atomkraftverkene i Japan er fortsatt uavklart, og Gadafi sier han vil ta Benghazi i natt. skrivesperre virker som en mild ubeleilighet akkurat nå. og mens verden forandrer seg kontinuerlig og svarte svaner kommer som perler på en snor, er det godt å ha noe som er bestandig. i 2011 fyller Ferd ti år, og svært mye har forandret seg siden 2001. Men ikke våre verdier. de er fortsatt troverdighet, eventyrlyst, lagspill, langsiktighet. internt vet vi hva disse verdiene betyr. Når vi skal fortelle det til våre venner på utsiden, krever det litt ekstra. Forhåpentlig er det enklere å vise til eksempler. i årsrapporten har vi valgt å presentere noen som vi mener viser at vi forsøker å leve i samsvar med verdiene. Det finnes sikkert andre eksempler der dette ikke er like tydelig, men vår bevissthet om at verdiene betyr noe, bidrar til at vi kan bli enda bedre til å etterleve dem i fremtiden. Mange organisasjoner har lagspill som en av sine verdier. den er på mange – 6 – måter opplagt, men samtidig krevende å få til kontinuerlig. innenfor de enkelte forretningsområdene og bedriftene våre fungerer det bra, men vi har som ambisjon at lagspillet skal fungere på tvers av disse. Her har vi mye å hente. rimeligvis har de fleste nok med sitt til daglig, men vi er likevel avhengige av å få idéer fra hverandre, å teste egne resonnementer på hverandre, å se muligheter som oppstår fordi vi jobber sammen. en suksesshistorie fra i fjor er Ferd eiendoms innsats for å kunne tilby aibel et kontorbygg i asker. det er allerede under oppføring. en annen suksesshistorie er arbeidet mange enkeltpersoner i våre forretningsområder og bedrifter gjør for Ferd sosiale entreprenører. Utrykket «å spille hverandre gode» kommer virkelig til sin rett her. «I 2011 fyller Ferd 10 år. Mye har forandret seg, men ikke våre verdier som fortsatt er troverdighet, eventyrlyst, lagspill og langsiktighet» Uansett, 2010 var et godt år for Ferd. Vi måler våre resultater i utviklingen i verdijustert egenkapital (VeK), og vi er nå tilbake på trendlinjen fra før finanskrisen og på en ny høyeste notering. det som likevel er mest gledelig, er at alle bedrifter og forretningsområder bidro positivt til dette. Noen, som aibel, swix sport og special opportunities-porteføljen hos
Ferd alternative investeringer, gjorde sågar kvantesprang. andre, som elopak og Ferd eiendom, har store deler av sin portefølje knyttet opp mot utviklingsprosjekter som først om noen år vil begynne å gi effekt. den prosentvise økningen i VeK er solid – om enn ikke på Berkshire Hathaway-nivå – de fleste år. Rentes rente-effekten gjør seg dessuten gjeldende, så vår totale kapasitet til både å videreutvikle bedrifter og gjøre nye investeringer er betydelig. i tillegg har vi en lånefasilitet som er nesten ubrukt. en nykommer i fjor var interwell. et glitrende eksempel på en vekstentreprenør, en slik vi gjerne så flere av i Norge. Fra mitt ståsted er det to opplevelser med interwell som forhåpentlig sier noe om verdier. den første er at Ferd av de ansatte som også er eiere, ble foretrukket fremfor et utenlandsk private equityfond. Vi vet at vi ble valgt fordi Ferd kan bidra til den internasjonale ekspansjonen som interwell har påbegynt, og ut fra det faktum at vi har en felles horisont med de andre eierne. Jeg håper at verdiene vi står for også var et bidrag til at vi ble valgt. den andre opplevelsen kom da jeg besøkte interwells stavanger-avdeling første gang. i stedet for å gå inn kontorinngangen gikk jeg gjennom monteringshallen. der kom jeg i snakk med en gjeng karer som åpenbart var stolte over sin arbeidsplass, og som på alle måter ønsket Ferd og meg velkommen. det fortalte meg at også vi hadde gjort et riktig verdi valg. For det å velge hvem man skal jobbe sammen med, det er virkelig et verdivalg. Jeg tror at de aller fleste mennesker har et sett med verdier som styrer deres adferd, og at disse verdiene i stor grad er Varige Verdier og tydelige spor satt og vanskelig for meg å endre. derfor forsøker jeg alltid å få et godt inntrykk av dette verdisettet i et jobbintervju. den mest direkte måten er når jeg spør: «Hvilke verdier ønsker du å gi til dine barn?» Det finnes ikke ett, men mange riktige svar på dette, forutsatt at søkeren har tenkt over spørsmålet. 2011 har for verdens del startet på måter som ingen kunne forutse. like lite som noen forutså Berlinmurens fall, var det noen som trodde at en rekke land i Nordafrika og Midtøsten skulle få oppleve befolkningens åpne krav om endringer. Jordskjelvet og den påfølgende tsunamien i Japan var enda mer uforutsigbart. dette er hendelser som på kort sikt til en viss grad vil merkes også av bedrifter i Ferd, men effektene er forbigående. det som er verre, er det vi ikke i samme grad kan påvirke, nemlig fremtiden til de ansatte hos våre kunder og leverandører i disse landene. alle har enten slekt eller venner som er direkte berørt. selv om mediene naturligvis viser kun deler av hele sannheten, er det bildene av omsorg og omtanke mellom de rammede menneskene som står sterkest igjen i minnet. det er verdiene våre som gjør oss menneskelige. Johan H. andresen jr. ps. Når du leser dette har det gått vel to måneder siden jeg skrev det. det har skjedd mye rundt oss og meg, og i verden for øvrig i den tiden. likevel, poenget er fortsatt det samme; Verdiene består. – 7 –
Page 1 and 2: Varige Verdier og tydelige spor År
Page 3 and 4: troverdighet eventyrLyst Varige Ver
Page 5: Varige Verdier og tydelige spor Hov
Page 9 and 10: Varige Verdier og tydelige spor Fer
Page 11 and 12: Varige Verdier og tydelige spor Fer
Page 13 and 14: Katinka greve leiner og Martine tur
Page 15 and 16: Varige Verdier og tydelige spor tra
Page 17 and 18: nettverk. porteføljen består i ho
Page 19 and 20: 2005 • Ferd selger seg ut av Skan
Page 21 and 22: veRdigRunnlag Ferd har definert to
Page 23 and 24: alexandeR milleR direktør Ferd Inv
Page 25 and 26: InnoVAtIVE løSnInGEr På sosiaLe p
Page 27 and 28: syklus. Ferds samlede eksponering m
Page 29 and 30: markedsandeler i alle viktige segme
Page 31 and 32: i 2010, og salget av nye boligprosj
Page 33 and 34: Beløp i 1 000 dRiftsinnteKteR og d
Page 35 and 36: Beløp i 1 000 egenKapital og gJeld
Page 37 and 38: 2009 Beløp i NOK 1 000 Varige Verd
Page 39 and 40: krav på utbytte. Netto finansinnte
Page 41 and 42: note 3a FInAnSIEllE InStrUMEntEr Be
Page 43 and 44: kategorier av FinansieLL risiko Var
Page 45 and 46: Varige Verdier og tydelige spor 201
Page 47 and 48: Varige Verdier og tydelige spor not
Page 49 and 50: Varige Verdier og tydelige spor Bal
Page 51 and 52: note 12 goodWill Varige Verdier og
Page 53 and 54: note 13 vaRige dRiftsmidleR 2010 Be
Page 55 and 56: Varige Verdier og tydelige spor not
Page 57 and 58:
Varige Verdier og tydelige spor not
Page 59 and 60:
PEnSjonSKoStnAdEr Beløp i NOK 1 00
Page 61 and 62:
Varige Verdier og tydelige spor Fel
Page 63 and 64:
note 23 annen KoRtsiKtig gJeld Bel
Page 65 and 66:
Varige Verdier og tydelige spor ren
Page 67 and 68:
Varige Verdier og tydelige spor Tab
Page 69 and 70:
åpningsbalanse 01.01.2009 nGAAP -
Page 71 and 72:
esultatregnskap nGAAP - IFrS 01.01.
Page 73 and 74:
Beløp i NOK 1 000 eiendeleR Varige
Page 75 and 76:
note 1 RegnsKapspRinsippeR Varige V
Page 77 and 78:
note 6 egenKapital Varige Verdier o
Page 79 and 80:
note 8 investeRing i aKsJeR og ande
Page 81 and 82:
Varige Verdier og tydelige spor - 8
Page 83 and 84:
Varige Verdier og tydelige spor Et
Page 85 and 86:
eier har all sin næringsvirksomhet
Page 87 and 88:
er imidlertid fleksible i forhold t
Page 89 and 90:
Ferd har en konsernledelse beståen
Page 91 and 92:
Varige Verdier og tydelige spor - 9
show all

Årsrapport 2009

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?