Årsrapport 2009

Ferd alternative investeringer, gjorde
sågar kvantesprang. andre, som elopak
og Ferd eiendom, har store deler av sin
portefølje knyttet opp mot utviklingsprosjekter
som først om noen år vil begynne
å gi effekt. den prosentvise økningen i
VeK er solid – om enn ikke på Berkshire
Hathaway-nivå – de fleste år. Rentes
rente-effekten gjør seg dessuten gjeldende,
så vår totale kapasitet til både å videreutvikle
bedrifter og gjøre nye investeringer
er betydelig. i tillegg har vi en lånefasilitet
som er nesten ubrukt.
en nykommer i fjor var interwell. et glitrende
eksempel på en vekstentreprenør,
en slik vi gjerne så flere av i Norge. Fra
mitt ståsted er det to opplevelser med
interwell som forhåpentlig sier noe
om verdier. den første er at Ferd av de
ansatte som også er eiere, ble foretrukket
fremfor et utenlandsk private equityfond.
Vi vet at vi ble valgt fordi Ferd kan
bidra til den internasjonale ekspansjonen
som interwell har påbegynt, og ut fra det
faktum at vi har en felles horisont med
de andre eierne. Jeg håper at verdiene
vi står for også var et bidrag til at vi ble
valgt. den andre opplevelsen kom da jeg
besøkte interwells stavanger-avdeling
første gang. i stedet for å gå inn kontorinngangen
gikk jeg gjennom monteringshallen.
der kom jeg i snakk med en gjeng
karer som åpenbart var stolte over sin
arbeidsplass, og som på alle måter ønsket
Ferd og meg velkommen. det fortalte meg
at også vi hadde gjort et riktig verdi valg.
For det å velge hvem man skal jobbe
sammen med, det er virkelig et verdivalg.
Jeg tror at de aller fleste mennesker
har et sett med verdier som styrer deres
adferd, og at disse verdiene i stor grad er
Varige Verdier og tydelige spor
satt og vanskelig for meg å endre. derfor
forsøker jeg alltid å få et godt inntrykk
av dette verdisettet i et jobbintervju.
den mest direkte måten er når jeg spør:
«Hvilke verdier ønsker du å gi til dine
barn?» Det finnes ikke ett, men mange
riktige svar på dette, forutsatt at søkeren
har tenkt over spørsmålet.
2011 har for verdens del startet på måter
som ingen kunne forutse. like lite som
noen forutså Berlinmurens fall, var det
noen som trodde at en rekke land i Nordafrika
og Midtøsten skulle få oppleve
befolkningens åpne krav om endringer.
Jordskjelvet og den påfølgende tsunamien
i Japan var enda mer uforutsigbart.
dette er hendelser som på kort sikt til
en viss grad vil merkes også av bedrifter
i Ferd, men effektene er forbigående.
det som er verre, er det vi ikke i samme
grad kan påvirke, nemlig fremtiden til de
ansatte hos våre kunder og leverandører
i disse landene. alle har enten slekt eller
venner som er direkte berørt. selv om
mediene naturligvis viser kun deler av
hele sannheten, er det bildene av omsorg
og omtanke mellom de rammede menneskene
som står sterkest igjen i minnet.
det er verdiene våre som gjør oss
menneskelige.
Johan H. andresen jr.
ps. Når du leser dette har det gått vel
to måneder siden jeg skrev det. det har
skjedd mye rundt oss og meg, og i verden
for øvrig i den tiden. likevel, poenget er
fortsatt det samme; Verdiene består.
– 7 –