Ringhorne Forbruker/Industrisalg OBO: Felt operert av ... - ExxonMobil

FORUS 

Grensev. 6 

Postboks 60 

4064 Stavanger 

Tlf.: 51 60 60 60 

ESSO NORGE AS 

An ExxonMobil Subsidiary 

OSLO 

Drammensv. 149 

Postboks 350 Skøyen 

0212 Oslo 

Tlf.: 22 66 30 30 

www.exxonmobil.no 

SLAGEN 

Postboks 2001 

Postterminalen 

3103 Tønsberg 

Tlf.: 33 37 73 00 

Internmagasin for ExxonMobils datterselskaper i Norge 

Desember 2004 

Ringhorne 

– to hektiske år i Nordsjøen 

Forbruker/Industrisalg 

– store omstillinger snart sluttført 

OBO: Felt operert av andre 

– bidrar med ca. 2/3 av vår produksjon i Norge

s4 

Ringhorne-plattformen 


Kontinuitet i produksjonsboring 

gir gode resultater – bl.a. med 

lærdom fra Jotun-operasjonen. 

s14 

Forbruker/Industrisalg – 

omstillinger snart sluttført 

Restrukturering og omstillinger 

i halvannet år skal gi bedret 

salgsorganisasjon. 

s17 

OBO – Felt operert av andre 

Ca. 2/3 av vår oljeproduksjon 

i Norge er OBO, og det 

forventes et stabilt nivå 

i årene framover. 

s24 

“Norsk Teknisk Museum har 

Europas beste oljeutstilling” 

Den nye tilveksten til NMT, 

“Explore It”, ble en større 

mediebegivenhet enn ventet. 

s28 

Verden lytter når tigeren 

gir lyd fra seg 

Kommunikasjon er høyt på 

agendaen i ExxonMobil – Rex 

Tillerson har besøkt Norge. 

s30 

Jobben min/Marit Johansen 

En utadvent geolog med tre 

måneders opphold i USA 

foran seg. 

s32 

Qatar – en voksende “perle” 

Qatar, ved Den arabiske gulf, 

har utviklet seg til å bli ett av de 

mest interessante operasjonsområdene 

for ExxonMobil. 

s38 

Gøy på kjøkkenet 

Latteren satt løst da kokkeluene 

og forklærne kom på 

under kokkekurset på Forus. 

s40 

Trivselskampanjen 

"Motivasjon og Samhold" 

på Skøyen 

Avdeling for helse og arbeidsmiljø 

(AHA) slo til med 

trivselsuke på Skøyen. 

XOM internmagasin desember 2004 

Ansvarlig redaktør: Arvid Bærheim. Redaksjon: Arvid Bærheim og Kirsten Sivertsen 

Utforming: Pro&Contra. Repro og trykk: NetPrint Oslo AS. Internett: www.exxonmobil.no 

Ringhorne, samt for- og baksidefoto: Odd Furenes 

2 Desember 2004 Desember 2004 3

Tekst Arvid Ringhorne-plattformen 


Nordsjøstormen rusket godt i oss da vi steg ut på helidekket til Ringhorne-plattformen om ettermiddagen, 

onsdag 17. november. Målet vårt med turen var å lage reportasje til XOM, samt å få tatt bilder av våre 

offshore-installasjoner. Etter at passasjerene var satt av, dro helikopterpilotene og fotograf Odd på en tre 

kvarters flytur for å forevige Ringhorne-, Balder- og Jotun-installasjonene i vind og vintermørket. 

Mens fotografen satt ved en åpen helikopterdør over et 

frådende Nordsjøhav og klikket av 177 digitale bilder, satt vi 

lunt inne i plattformen og hadde en prat med plattformsjef 

Vidar Bringsli. Han er leder for et mannskap på ca. 100 personer, 

hvorav ca. 15 er ExxonMobil-ansatte og resten kontraktører. 

Høy aktivitet om bord siden 

produksjonsstart 

Sist gang XOM besøkte Ringhorne var 

like etter produksjonsstarten 7. februar 

2003. Hvordan har produksjonen og 

operasjonene gått siden den gang? 

– I høst har vi flere uker produsert 

mer enn 80.000 fat olje per dag, 

men akkurat nå produserer vi ca. 

60.000 fat per dag, hovedsakelig på 

grunn av nedstengingen av Jotunrørledningen. 

Vår produksjonsrate 

avhenger mye av prosessanleggene 

på Balder- og Jotun-feltene, som 

vi sender den produserte oljen til. Boreoperasjonene som 

utføres av kontraktøren Prosafe, beskjeftiger flesteparten 

om bord. Det har pågått en hektisk boreaktivitet de to 

siste årene, og vi har boret 14 brønner hittil – hvorav 8 

produksjonsbrønner. I øyeblikket borer vi en injeksjonsbrønn 

for borekaks, forteller Vidar. Ringhorne Jurassic-prosjektet, 

som omfattet installasjon av en 300 tonn tung modul som 

skulle ta imot olje fra Jurassic-reservoaret, representerte en 

betydelig utfordring for alle som deltok. 

– Jurassic-prosjektet gikk over en ett-års periode som var 

meget hektisk, da det parallelt ble utført sveising, bygging, 

installasjon og komplisert logistikk, samt boring og produksjon. 

Men prosjektet ble gjennomført som planlagt og uten 

uhell. Det ble en suksess for alle involverte, og i februar i år 

4 Desember 2004 

Plattformsjef Vidar Bringsli. 

Platform manager Vidar Bringsli. 

The Ringhorne platform – two 

hectic years in the North Sea 

The North Sea storm shook 

us hard when we descended 

onto the Ringhorne helideck 

in the afternoon, Sunday, 

November 17th. The objective 

of our trip was to make a 

Ringhorne story for XOM as 

well as taking some pictures 

of our offshore installations. 

After the passengers had 

got off, the helicopter pilots 

and our photographer Odd 

embarked on a three-quarter 

hour helicopter flight to 

capture photos of the 

Ringhorne, Balder and Jotun 

installations in the wind and winter darkness. 

While the photographer sat next to an open helicopter door 

overlooking a foaming North Sea, shooting 177 digital shots, 

we sat comfortably inside the platform, talking with the platform 

manager Vidar Bringsli. He is head of a crew of around 

100 persons, of which ca. 15 are ExxonMobil employees, the 

remainder being contractors. 

High activity level since production startup 

Last time XOM visited Ringhorne was just after production 

startup on February 7th, 2003. How have the production and 

operations been running since then? 

Kranløfting er en krevende operasjon – spesielt med urolig sjø 

og sterk vind. Her er kranfører Rolf A. Braseth i aksjon. 

Crane lifting is a demanding operation – especially with high seas 

and strong winds. Here we see crane operator Rolf A. Braseth in 

action.

Her kan det komme en tekst om tøffe arbeidsforhold! (Utrolig tøft bilde...) 

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

Den 300 tonn tunge Ringhorne Jurassic-modulen viser 

godt igjen på ”utsiden” av plattformen. (Se også bildet 

på baksiden av XOM.) 

The 300 ton heavy Ringhorne Jurassic module is 

”standing well out” on the outside of the platform. 

(See another picture on the back of XOM.) 


Grønn og Rød sikkerhetsrapportering har 

bidratt til gode sikkerhetsresultater. 

Her skriver Geir Grasdal ut en rapport. 

The Green and Red Safety Reporting system 

has contributed to good safety results. 

Here Geir Grasdal is writing a report. 

Drilling Engineering Manager Erik Østbø og 

Drilling Superintendent Bill Rice i ExxonMobils 

boreavdeling på Forus. 

Drilling Engineering Manager Erik Østbø and 

Drilling Superintendent Bill Rice located at 

Exxon Mobil’s Drilling Department in Forus. 

kunne oljeproduksjonen fra Jurassic starte opp, sier Vidar, 

som er full av lovord om samholdet, miljøet og ikke minst 

sikkerheten om bord. På Ringhorne drar alle parter lasset 

sammen, og vi har ikke hatt noen konflikter i det hele tatt så 

lenge vi har operert. Vi er også stolte av at vi på vår plattform 

var pilot for et nytt system for rapportering av sikkerhetsrisiko 

og hendelser – såkalt Grønn og Rød rapportering. 

Grønn og Rød rapportering 

Grønn og Rød rapportering – hva er det? Vi spør ExxonMobils 

sikkerhetsoffiser på Ringhorne-plattformen, 

Terje Nygaard. 

– Navnet kommer fra to typer rapporter som skrives under 

utførelse av et arbeid; Grønn rapport om alle forhold som 

anses potensielt skadelige, og Rød rapport om en uønsket 

hendelse som har skjedd. Systemet tar sikte på at alle på 

plattformen skal rapportere alt de ser av uønskede forhold. 

For å oppnå dette er det utviklet et skjema som er enkelt å 

fylle ut, og systemet legger vekt på at ingen enkeltperson 

skal bli bebreidet, forklarer Terje og viser oss en enkel, liten 

blokk med grønn og rød farge. Terje gir Boreavdelingen 

på Forus kredit for å ha utviklet konseptet som først ble 

implementert på Ringhorne-plattformen. 

– Vi har fått inn 10.000 rapporter i løpet av to år – eller 

gjennomsnittlig 15–20 per dag. Av rapportene vi har fått inn 

hittil i november, har 97 % vært ”grønne”, noe som er helt i 

tråd med vår målsetting. Vi premierer de beste rapportene 

hver måned, og ”Catch of the Week” sendes til USA hvor det 

fremlegges sammen med sikkerhetstips fra ExxonMobils 

boreoperasjoner over hele verden. Vårt grønne og røde system 

har vist seg å være meget effektivt og vurderes å bli benyttet 

av andre operasjoner innen ExxonMobil, hevder Terje. 

Ringhorne – et utfordrende reservoar 

Ringhorne-feltet består av flere større og mindre reservoarer 

strukturer som inneholder olje med ulike egenskaper. De 

såkalte jura-strukturene har olje med egenvekt rundt 39 

grader API, mens paleocene-reservoarene har tyngre olje 

på rundt 23 grader API. De totale utvinnbare reservene på 

Ringhorne er i dag anslått til ca. 200 millioner fat olje. 

– Som Balder-feltet har Ringhorne et komplisert og utfordrende 

reservoar. Litt forenklet kan vi si at jura-reservoarene 

har oppført seg som forventet, mens det har vært mer 

blandete erfaringer med paleocene-reservoarene. Vi boret 

bl.a. to produksjonsbrønner i paleocene tidligere i år som 

ikke ble komplettert, da strukturene ikke hadde tilstrekkelige 

– Over several weeks this autumn we have produced more 

than 80.000 barrels oil per day. Currently we are producing 

60.000 barrels per day, mainly due to shutdown of the Jotun 

gas pipeline. Our production rate depends to a great extent 

on the processing plants at the Balder and Jotun fields where 

we send our produced hydrocarbons. The drilling operations 

are performed by our contractor Prosafe which employs the 

main bulk of the offshore crew. A hectic drilling campaign 

has been ongoing over the last couple of years, and so far we 

have drilled 14 wells – out of which 8 are producers. Just now 

we are drilling a new cuttings injection well, says Vidar. The 

Ringhorne Jurassic Project, consisting of installation of a 300ton 

heavy module to receive oil from the Jurassic reservoir, 

represented a considerable challenge to all parties involved. 

– The Jurassic Project went over a one-year period which 

turned out to be very hectic as we had parellel activities of 

welding, construction, installation and complicated logistics, 

as well as production and drilling operations. The project was 

completed according to plans, however, and without any incidents, 

turning out a success for all involved parties. In 

February this year, the Jurassic oil production started, says 

Vidar. He is full of praise of the unity, the environment, and 

not least the excellent safety work on board. 

– On Ringhorne all parties pull together, and we have had no 

conflicts at all as long as we have operated offshore. We are 

also proud that our platform has been pilot for a new system 

of reporting safety risks and incidents – the so-called Green 

and Red Reporting system. 

Green and Red Reporting 

Green and Red Reporting – what is that? We put the question 

to ExxonMobil’s safety officer on the Ringhorne platform, 


– The name is based on the two types of reports written during 

execution of jobs – a Green report on all conditions considered 

potentially dangerous, and Red reports on unwanted 

incidents that have happened. It is our goal that everybody 

on the platform should report everything they see of 

unwanted situations. To make this happen we have designed 

a form that is easy to fill in, and the system stresses that no 

individual should be blamed, explains Terje, showing us a little, 

simple pad in green and red colours. He gives credit to the 

Drilling Department at Forus which developed the concept 

which has first been implemented on the Ringhorne platform. 

Desember 2004 9

Produksjonstekniker Asbjørn Rasmussen og senior produksjonstekniker 

Vidar Sivertsen følger med på produksjonen i kontrollrommet. 

Production Technician Asbjørn Rasmussen and Senior Production Technician 

Vidar Sivertsen monitor the production in the control room.

mengder olje. I fjor derimot gjorde vi to nye funn i reservoarer 

av jura-alder. Det ene av disse – Ringhorne Vest – er forventet 

å produsere 30 millioner fat olje. Dette funnet er allerede satt 

i produksjon, kun ett år etter at det ble oppdaget, forteller 

Tom Boone, reservoaringeniør med ansvar for Ringhornefeltet. 

Hvilke produksjonsbrønner er planlagt framover? 

– Etter injeksjonsbrønnen som bores nå, har vi planlagt 

å bore flere brønner i Ringhorne Jura og Ringhorne Vest 

reservoarene. Deretter vil vi antakelig bore en 7, 8 km lang 

brønn i et eocene-reservoar – en meget avansert brønn selv 

i verdensmålestokk. Utover det kan 

vi ikke si sikkert hvilke brønner som 

vil bli boret. Vi jobber imidlertid på 

spreng for å legge fram forslag om 

boring av nye brønner, bl.a. brønner 

nær vårt andre nye funn, Ringhorne 

Øst, svarer Tom. 

Kontinuitet i produksjonsboring 

gir gode resultater 

Drilling Superintendent Bill Rice og 

Drilling Engineering Manager Erik 

Østbø i ExxonMobils boreavdeling på 

Forus er samstemte om at kontinuitet 

i boreoperasjonene over flere år har 

vært hovedgrunnen til den effektive 

boringen på Ringhorne og de gode 

sikkerhetsresultatene. 

– Vi har dratt veksler på erfaringene 

fra de tidligere Jotun-operasjonene 

og integrert disse i både design av 

boreutstyret og boreprosedyrene 

våre. Vi utvikler stadig bedre planer, 

bedre boreslamsprogram, bedre 

verktøy etc. enn vi hadde tidligere. Dermed kan vi nå utføre 

kompliserte boreoperasjoner hurtigere og med mindre risiko, 

understreker borelederne. Begge er stolte av de gode sikkerhetsresultatene 

som er oppnådd på Ringhorne – delvis takket 

være Rød og Grønn rapportering som har bidratt til et godt 

og trygt arbeidsmiljø. 

– Den viktigste årsaken til suksessen har imidlertid vært det 

engasjementet alle i teamet – både offshore og onshore 

– har vist når det gjelder å jobbe for å nå vår visjon om 

”Nobody Gets Hurt”. 


Tom Boone – reservoaringeniør med ansvar for 

Ringhorne-reservoaret. 

Tom Boone – reservoir engineer with responsibility 

for the Ringhorne reservoir. 

– We have received 10,000 reports over a two-year period – 

or on average 15–20 reports per day. Of the reports we have 

got so far in the month of November, 97 percent have been 

”green” ones, which fully satisfies our objective. We give prizes 

to the best ones each month, and the ”Catch of the Week” is 

sent to the USA to be distributed with other safety tips to all 

ExxonMobil drilling operations around the world. The red and 

green system has proved to be very effective and may be used 

by other operations within Exxon Mobil, maintains Terje. 

Ringhorne – a challenging reservoir 

The Ringhorne field consists of a number of big and small 

reservoirs containing oil with different 

qualities. The so-called Jurassic 

structures contain oil having 

around 39 degrees API gravity, 

while the Paleocene reservoirs have 

thicker oil with gravity around 23 

degrees API. Total recoverable 

Ringhorne reserves are currently 

estimated at around 200 million 

barrels of oil. 

– Like the Balder field, Ringhorne 

has a complicated and challenging 

reservoir. To simplify it somewhat, 

we may say that the Jurassic reservoirs 

have behaved like we had predicted, 

while we have had mixed 

experiences with the Paleocene 

reservoirs. We have drilled two production 

wells in the Paleocene this 

year which have not been completed 

as the structures did not contain 

sufficient quantities of oil. Last year, 

however, we made two new discoveries 

in reservoirs near the 

Ringhorne Jurassic reservoir. One of 

these – Ringhorne West – is expected to produce 30 million 

barrels of oil. This structure has already been put into production, 

only one year after discovery, says Tom Boone, reservoir 

engineer with reservoir responsibility for the Ringhorne field. 

Which production wells are planned in the time ahead? 

– Following the injection well that is being drilled now, we 

have firm plans to drill additional wells into the Ringhorne 

Jurassic and Ringhorne West reservoirs. Then we will probably 

drill a 7.8 km long well in an Eocene reservoir, a world 

Hver ettermiddag kl. 1700 går man gjennom sikkerhetsrapportene som 

er samlet inn i løpet av dagen. Fra venstre: Vidar Bringsli, Vidar Sivertsen og 


Each afternoon at 5 o’clock p.m. the safety reports collected through the day 

are reviewed. From left: Vidar Bringsli, Vidar Sivertsen, and Terje Nygaard. 

Boreoperasjonene på Ringhorne har gått bra – ikke minst takket være 

kontinuitet i boreprogammet og lærdom høstet fra Jotun-operasjonen. 

På bildet: Svein Bjarte Erga og Geir Flaatten fra Prosafe. 

The drilling operations on Ringhorne has gone well – thanks to continuity in 

the drilling program and experiences drawn from the Jotun operations. 

In the picture: Svein Bjarte Erga and Geir Flaatten from Prosafe. 

class extended reach well. Beyond this, we cannot say for certain 

which wells will be drilled. However, we are working 

hard to bring forward proposals to drill several other wells, 

including wells targeting the second new discovery, 

Ringhorne East, replies Tom. 

Continuity in production drilling key to good results 

Drilling Superintendent Bill Rice and Drilling Engineering 

Manager Erik Østbø located at Exxon Mobil’s Drilling 

Department in Forus, agree that continuity in drilling operations 

over several years has been key in contributing to the 

safety and efficiency of the drilling operations at Ringhorne. 

– We have drawn on our experiences from the previous Jotun 

operations and integrated these with the design of drilling 

equipment, and the drilling procedures that we use to execute 

the work. We have continued to develop better plans, better 

mud programs, better tools, etc. than we had earlier. As a result, 

we can now perform more complicated drilling operations faster 

and with less risk, the drilling supervisors maintain. Both are 

proud of the good safety results which have been achieved on 

Ringhorne – due in part through the Green and Red Reporting 

System which has helped create a sound and safe working environment. 

The most important ingredient to success however 

has been the commitment of all of the team members, onshore 

and offshore, to our vision of “Nobody Gets Hurt”.

Tekst Erik Bagle Store 

omstillinger 

snart sluttført i Forbruker/Industrisalg 

Restruktureringer og omstillinger i halvannet 

år skal gi bedret kundefokus og en kostnadseffektiv 

salgsorganisasjon. 

– Erling Haslerud, som leder kan du kort beskrive avdelingens 

virksomhetsområde? 

I motsetning til Motorist der forretningsområdet er bensinstasjoner 

kort og greitt, er Forbruker/Industrisalg en “krambu” 

bestående av en rekke ulike forretningsomåder, markeder 

og kundekategorier, fra villaeieren som har et 200 liters 

parafinfat for oppfylling et par ganger hvis det blir en kald 

vinter, til de helt store bedriftene 

eller konsernene i landet som 

“kjøper i stort” og får varene levert 

med tankbil eller båt. 

Du har ledet Forbruker/Industrisalg 

gjennom denne perioden på ett og et 

halvt år med betydelig grad av 

restrukturering og omstillinger. 

Hvorfor har vi gjort dette? 

– Selv om omstillinger er en kontinuerlig 

prosess for stadig å bli bedre, er 

det neppe tvil om at den omstillingen 

vi nå har vært igjennom på relativt 

kort tid, er den kraftigste innenfor 

vårt forretningsområde i manns 

minne. Grunnen er ganske enkel, vi 

har tatt grep for å bli en vesentlig 

mer kundefokusert og kostnadseffektiv 

salgsorganisasjon. Det betyr at 

vi skal jobbe enda mer profesjonelt 

mot markedet og kundene og med 

lavere kostnader. Vår bruttofortjenestemargin har vært under 

press lenge. Derfor har vi både måttet bli bedre og mer spisset 

mot kundesegmentene samtidig som vi kutter kostnader. 

Dette er en meget krevende og smertelig prosess. Det er 

ikke til å stikke under en stol. 

Hvordan passer dette inn innenfor den totale omstilling som 

pågår i Esso, nasjonalt så vel som internasjonalt? 

– Vår omstilling i Forbruker/Industrisalg er helt klart en del av 

disse prosessene. Det beste eksempelet på dette er den 

samordning som nå finner sted knyttet til våre 100 %-eide 


Erling Haslerud med bikkja Gullit - turkompis både 

på fjell og sjø. 

datterselskaper Esso Energi AS og Progas AS. Sammen med 

tilsvarende selskaper og funksjoner i Europa vil f.eks. Progas' 

LPG-virksomhet bli koordinert fra Lisboa. Denne formen for 

internasjonal samordning vil gi grunnlag for bedre økonomiske 

resultater for de forretningsområder som tross alt er 

Forbruker/Industrisalgs beste bidragsytere og der vi forventer 

fortsatt vekst i årene som kommer. 

Hva betyr dette operasjonelt for Esso Energi og 

Progas i Norge? 

– Foruten den europeiske samordning etableres det også et 

mye nærmere samarbeid mellom disse to norske selskapene. 

Eksempelvis kan nevnes at vi nå 

arbeider mot en løsning der Esso 

Energi og Progas har felles støttefunksjoner. 

Det betyr f.eks. at Progas' 

stab kan konsentrere seg enda mer 

om teknisk salg og kunderådgivning. 

Dessuten vil flere stillinger enn før i 

Esso Energi være faste. Innleide 

kundebehandlere vil i hovedsak bli 

trukket inn for å ta toppene, f.eks. 

når man går inn i oppvarmingssesongen. 

Hva med Industrisalg? 

– Typiske kundekategorier innenfor 

dette forretningsområdet er buss– 

selskaper, Mesta, entreprenører, 

forsvaret samt annen statlig eller 

offentlig virksomhet. 

Også for Industrisalg etablerer vi en 

reinspikka nasjonal salgsgruppe med 

internasjonal koordinering. Her er det under etablering støttefunksjoner 

i Brussel og Manchester. Medarbeiderne i disse 

sentrene vil være bakspillere og rådgivere slik at salgspersonellet 

kan avlastes for en del analyse- og papirarbeid og 

således konsentrere seg mer om å vinne og betjene kunder, 

det vil si være ekte superselgere. Det betyr også at de ikke 

lenger vil ha dagens behov for “fast” kontorplass, men vil dog 

benytte Skøyen som base. Denne omleggingen krever 

imidlertid at det etableres nye administrative verktøy. 

Wholesale er jo også gjenstand for betydelig omlegging. 

– Ja, og dette innebærer en ny og økt satsing ved at f.eks. tungolje 

nå vil bli koordinert på europeisk basis. Det etableres to 

regioner. Den nord-europeiske styres fra Norge og ledes av 

Per Arne Lyngås. Vi i Norge får således koordineringsansvaret 

for Sverige, Danmark, Finland og Tyskland. Resten av Europa 

styres fra Brussel. Jeg vil dessuten tilføye at hele denne 

wholesale-virksomheten vil bli enda sterkere koordinert med 

Forsyningssalg (Supply) på Slagen som ledes av Bjørn Nilsen-Aas. 

Målet er med dette også å styrke Slagens posisjon i det 

nordiske direktesalgmarkedet. 

Hele Forbruker/Industrisalg virker som en kompleks 

organisering med en svær matrise av forretningsområder, 

produkter og land? 

Esso Energi AS 

– leverandør av fyringsolje, 

parafin og dieselprodukter 

Esso Energi er et heleiet datterselskap med 

hovedkontor på Skøyen. Selskapet tilbyr produkter 

og tjenester både i bedrifts- og privatmarkedet, 

og har mer enn 20.000 kunder, nærmere 60 

forhandlere og distributører og ca. 30 ansatte. 

Esso Energi hadde i 2003 en omsetning på ca. 700 

millioner kroner. For tiden fokuserer selskapet 

ekstra på sitt topp-produkt, Esso Optiplus. 

Produktet er en ny type fyringsolje som gir mer 

effektiv forbrenning og dermed bedre fyringsøkonomi 

samt lavere utslipp. 

Esso Energi administrerer også varemerket 

“Pemco". Leder for Esso Energi er Arne Aursland. 

(Les mer på www.essoenergi.no) 

– Ja, og det er flere ledd i denne strukturen enn de jeg her 

har nevnt. Eksempelvis er Forbruker/Industrisalg i Finland er 

også delaktig i omleggingene. Det er således ganske klart at 

denne strukturen er krevende for å lykkes. Når det er sagt, er 

jeg selv overbevist om at vi kommer til å lykkes. Vi kommer 

til å ha en slankere og mer slagkraftig organisering. Og vi 

kommer til å ha profesjonelle støttefunksjoner. Vi er allerede i 

ferd med å oppnå økte markedsandeler på noen områder. 

Eller sagt på en annen måte, komposisjonen og partituret er 

mer krevende enn tidligere. Imidlertid vil så vel øvelse som 

orkesterbesetning kunne lage en bedre symfoni og dermed 

en større publikumssuksess! 

Progas AS – leverandør av LPG 

Progas er et heleiet datterselskap for salg av propan 

og butan, ofte benevnt LPG (Liquified Petroleum 

Gases). Selskapet betjener en rekke kundekategorier 

og bruksområder. Målet er å dekke en stadig større 

andel for gass til “flaskesegmentet” (gassgriller, 

camping, båt o.a), boligoppvarming og industriell 

bruk. I sistnevnte sammenheng konkurrerer vi med 

elektrisitet og en stadig stigende interesse for 

naturgass. Av et totalmarked på omlag 150.000 

tonn per år, har Progas en markedsandel på om lag 

40 %. For tiden vurderer vi hele vår merkevarestrategi. 

Selskapet har 10 ansatte, hovedkontor på 

Skøyen, og ledes av Terje H. Andersen. 

(Les mer på www.progas.no)

Audun og Guro 

sammen for Esso i Brussel 

I forrige utgave av XOM var det et intervju med 

Rune Sandnes i Brussel som redegjorde for 

opprettelsen og driften av den europeiske 

enheten for analyse og rådgivning knyttet til 

bensin- og dieselpriser for bensinstasjoner. 

Også når det gjelder Forbruker/Industrisalg 

arbeides det mot etableringen av en slik sentral 

prisgruppe. Per i dag består gruppen som jobber 

mot dette målet av sju personer, hvorav fem er 

fast stasjonert i Brussel. De øvrige to jobber 

fra sine hjemland, Storbritannia og Italia. 

Audun Olsen er “vår mann” i gruppen. 

Hva er målet for deres prosjekt, Audun? 

– Som for Motorist er målet å oppnå en mer samordnet og 

kostnadseffektiv prisadministrasjon ved å samlokalisere analyse- 

og rådgivningsaktiviteter her i Brussel. En sentralisert prisingsfunksjon 

gir også større muligheter for å kunne trekke lærdom 

fra andre markeder og, gjennom et tettere samarbeid 

med Supply, forstå hele verdikjeden. Imidlertid er det viktig 

også for meg å understreke at selve beslutningene om priser 

fortsatt skal tas i de respektive land. 

Motorist er allerede operative i Brussel. 

Hva med Forbruker/Industrisalg? 

– Etter å ha startet vårt prosjekt i 2003 er vi godt på vei mot 

den første operasjonelle lanseringen. Men det ligger i kortene 

at et slikt prosjekt er ganske komplekst og derved krever mye 

tid og ressurser før full implementering. Vi må huske på at 

Forbruker/Industrisalg representerer en rekke forretningsområder 

og kundekategorier. Det var derfor naturlig at 

Motorist, som et mer homogent forretningsområde, ble først 

ut med en slik sentralisering. Det nyter vi godt av når vi nå er 

i gang med å utvikle nødvendige strukturer og verktøy. 

I grove trekk, hvordan blir den nye strukturen? 

– Prisgruppen, som i løpet av 2005 blir operative med de 

første landene, blir selgernes kontaktpunkt for prisanalyse. 

Customer Service i Manchester vil bestå som i dag, men 

målet er at mer av selgernes “papirarbeid” i framtiden skal bli 

lagt dit. Utgangspunktet er imidlertid veldig forskjellig i de 

ulike land, og det er vanskelig å si hvor lang tid det tar før 

prosessene følger de samme hovedlinjene i alle land. 


Hva med tidsaspektet? 

Vi arbeider mot å lansere Storbritannia og Irland i første 

pulje, og “go live” er planlagt for våren 2005. Senere i løpet av 

året vil andre land følge. 

Din samboer, Guro, har jo nå flyttet etter deg til Brussel. 

– Ja, Guro, som har jobbet i Økonomiavdelingen på Skøyen, 

har nylig også fått jobbengasjement i Esso i Brussel. I vårt tilfelle 

har Esso vist at “dual career” er mulig, og vi ser begge 

fram til å tilbringe en tid i Europas hovedstad. Jobbmessig 

kan jeg ikke klage på utfordringene, og den neste tiden blir 

spennende. Det er artig å treffe nye mennesker og kulturer, 

selv om jeg sliter litt på fritiden uten kunnskaper i fransk. Har 

imidlertid planer om å bøte på det, men så langt har det blitt 

nedprioritert. 

Så dere har begge funnet dere vel til rette i Brussel, 

også utenfor jobben? 

– Ja, så avgjort. I likhet med noen andre norske Esso-folk her 

nede bor vi i Montgomery-området. Så langt har kontakten 

primært vært med andre norske eller utenlandske Esso- 

ansatte, men vi får jo se om det ikke er mulig å utvide 

horisonten en smule etter hvert. Har også litt kontakt med 

miljøet rundt sjømannskirken i Waterloo sør for Brussel, hvor 

jeg er med på fotballtrening to ganger i uken. En fotballinteressert 

prest sørger for at Champions League-kamper vises i 

kirken og at det arrangeres turer til fotballkamper der norske 

lag deltar. Vi var bl.a. på Champions League-kampen mellom 

Rosenborg og PSV Eindhoven tidligere i høst. 

Guro Amundsen og Audun Enger Olsen i Brussel. 

Tekst Bente Madsen Bærheim OBO 

– felt operert av andre 

– bidrar med ca. 2/3 av vår produksjon i Norge 

ExxonMobils netto oljeproduksjon fra felt som 

er operert av andre, er i Norge ca. 210 tusen fat 

per dag. Dette innebærer en økning på mer enn 

10 % fra 2003, og vi forventer at nivået vil holde 

seg i årene framover. 

Innen 2008 vil gass-produksjonen øke med ca. 25 % fra dagens 

600 millioner standard kubikkfot 

per dag, etter hvert som nye store 

felt som Kristin, Statfjord Senfase og 

Ormen Lange kommer i produksjon. 

Fra våre egenopererte felt (Balder, 

Jotun, Ringhorne, Sigyn) produserer vi 

daglig netto i 2004 ca. 120 tusen fat 

olje og 60 millioner standard kubikkfot 

gass. 

– Et fortsatt godt samarbeid med 

operatørene og våre samarbeidspartnere 

vil være vesentlig for å 

lykkes i framtiden, likeså vår evne 

til å holde kostnadene nede og å 

erstatte produsert volum med nye 

reserver av høy kvalitet, sier Morten 

Mauritzen, Joint Interest Manager. Han deler ansvaret med 

26 entusiastiske medarbeidere som for bare ett år siden ble 

sammenkalt for å danne en ny avdeling i Stavanger, Joint 

Interest Group. 

Etter sammenslåingen av Exxon og Mobil ble størsteparten 

av den tekniske støtten til de norske OBO-prosjektene utført 

av Central Technology Group i London. Bare en liten gruppe 

på 6 var stasjonert på Forus, bl.a. Morten Mauritzen og hans 

to asset managers, Øystein Mundheim og Jan Åge Hansen. 

I oktober 2003 ble personellet fra London-gruppen overført 

til Stavanger, både for å få større nærhet til operatørselskapene 

og dermed forbedret støtte og også reduserte 

kostnader. 

– Fordelen er først og fremst mindre reising, alle er på ett 

kontor og kan jobbe nær asset managers, sier Rene Santos, 

Technical Manager. Han er også full av lovord for de to 

operatørene, Statoil og Hydro, som framstår som meget 

profesjonelle og med høy teknisk kompetanse. 

Morten Mauritzen, Joint Interest Manager. 

OBO – fields operated by 

others – Generates about 

2/3 of our net production 

in Norway 

ExxonMobil’s net liquid 

production from fields 

operated by others in Norway 

is currently around 210 kbd 

(thousand barrels per day). 

This represents an increase 

by more than 10% from 

2003 and we expect to 

remain at that level for the 

coming years. 

By 2008 the gas production is 

expected to have increased by some 

25% from today’s 600 mscfd (million 

standard cubic feet per day) as new 

major fields like Kristin, Statfjord 

Late Life and Ormen Lange are 

brought on stream. In comparison, our own operated fields 

(Balder, Jotun, Ringhorne, Sigyn) will yield around 120 kbd of 

liquids and 60 mscfd of gas, net 2004 production. 

– A key to future success is a continued good cooperation 

with the operators and co-venturers, our ability to keep the 

unit costs down and to replace produced volumes with new 

quality reserves, says Morten Mauritzen, Joint Interest 

Manager. 

26 enthusiastic employees who only a year ago were called 

upon to establish a new Joint Interest Group in Stavanger 

share the responsibility. 

After the merger, most of the technical support to the Norway 

OBO business was provided by the Central Technology Group in 

London. Only a small group of 6 were based at Forus, including 

Morten Mauritzen and his two asset managers, Øystein Mundheim 

and Jan Åge Hansen. As a means to improve the support functions 

and reduce costs, the London staff was moved to Stavanger 

October last year to be closer to the operators. 

Desember 2004 17

Portefølje 

ExxonMobil har eierandeler i felt operert av Hydro og Statoil i 

Nordsjøen og i Norskehavet, som vist på kartet og prosjektoversikten 

på side 23. Vi har også en 10 % eierandel i Gassled 

som inkluderer gassrørledninger til kontinentet og 

Storbritannia og gassanlegg på land. 

Administrasjon av vår portefølje 

Joint Interest Group er ansvarlig for ExxonMobils produksjonsandel 

i felt som er operert av andre. Ansvaret omfatter også 

utvikling av nye felt. Unntaket er de største OBO-prosjektene 

med store investeringer eller spesielle tekniske utfordringer. 

Disse drives av ExxonMobil Development Company (EMDC) 

fram til produksjonsstart, da ansvaret 

overføres fra EMDC til EMPC-OBO. 

Reserve- og volumanalyse 

og kontroll 

Randi Mette Hegseth er vår volum- 

og reservekoordinator. Hun begynte i 

selskapet for 12 år siden etter å ha 

utdannet seg til petroleumsingeniør 

ved NTNU i Trondheim. Hun har i 

løpet av disse årene fått mange nye 

utfordringer. Rett etter sammenslåingen 

av Exxon og Mobil 

arbeidet hun i Business 

Development i London og kom så 

tilbake til jobb innen Prosjektering i 

Operations Department før hun 

påtok seg ansvar for vårt reserve- og 

volumregnskap. 

Intern ExxonMobil database 

Feltinformasjonen registreres i en omfattende intern 

ExxonMobil database. Alle endringer diskuteres med reservoaringeniører 

og geologer/geofysikere før dataene endelig 

godkjennes av avdelingsleder og lederne innen tekniske- og 

geofag. Et felts reserver kategoriseres i forhold til utbyggingsmulighet. 

Analysene bygger ikke bare på forventede 

produksjonsvolumer og oppstart av produksjon fra nye brønner, 

men også på potensielle boreprogram. Rapporter på volum 

og reserver er inkludert i de årlige plan- og budsjettbehandlingene. 

Status på reserver oppdateres hvert kvartal. 


– The advantage is first of all less travel, everybody in one 

office and close cooperation with the asset managers, says 

Rene Santos, Technical Manager. He is also full of praise for 

the two Norwegian operators, Statoil and Hydro, which he 

finds very professional and technically sound. 

Portfolio 

Randi Mette Hegseth, koordinator av olje/gass- 

reserver og volumer/ 

Reserves and Volume Coordinator 

ExxonMobil has ownership in Hydro and Statoil operated 

fields in the North Sea and the Norwegian Sea, as shown on 

the map and project overview tables (page 23). We have also 

a 10% ownership in the Gassled infrastructure, including the 

gas pipelines to the continent and the UK as well as onshore 

gas plants. 

Portfolio organization 

The Joint Interest Group is responsible 

for the ExxonMobil share of the 

production from fields operated by 

others. The responsibility also 

includes new developments, 

although some major OBO projects 

are handled by the ExxonMobil 

Development Company (EMDC), if 

they represent very large investments 

for us, or represent particular 

technical challenges. Following 

production startup from such major 

projects, the stewardship lead is 

transferred from EMDC to EMPC-OBO. 

Reserve and volume 

analyses and control 

Randi Mette Hegseth is our volume and reserve coordinator. 

She joined the company 12 years ago after graduating as a 

Petroleum Engineer at the Norwegian Technical University in 

Trondheim. Her career within the company has given her a 

variety of opportunities. Immediately after the merger, she 

worked in Business Development in London and returned to 

Planning in the Operations Department before taking on 

responsibility for our reserves and volumes accounts. 

Internal ExxonMobil database 

The field information is registered in an extensive global 

ExxonMobil internal database. Any revision is discussed with 

the Reservoir Engineers and Geoscience specialists before 

being endorsed by the technical/geoscience and line 

Sleipner Øst kom i produksjon i oktober 1993, og Sleipner Vest i august 1996. Sleipner East came on stream in October 1993, and Sleipner West in August 1996. 

Registreringsprosessen og Houston Reserve Groups rolle 

Alle børsnoterte selskap i USA må forholde seg til retningslinjer 

fra Securities and Exchange Commission. Vår Houston 

Reserve Group sørger for at regionskontorene over hele 

verden følger det etablerte regelverket. De gir råd vedrørende 

registrering av reserver og har også ansvar for å gi endelig 

godkjennelse av endringer i reservegrunnlaget. 

Kontinuerlig vurdering av reservene 

For å sikre maksimal produksjon av alle utvinnbare ressurser i 

feltene, utarbeides realistiske og sannsynlige perspektiv på 

kostnads- og reservesituasjonen i feltene. Planene inkluderer 

langsiktige prognoser for oppgradering av “mulige” og “ikke 

sannsynlige” reserver til kategori for påviste reserver. Både 

mulige feltutvidelser og framtidige boreprogram blir vurdert 

i analysen. Størst oppmerksomhet gis til ExxonMobils “Top 

50” felt over hele verden. Disse blir vurdert av uavhengige 

eksperter med jevne mellom. Fem av disse topp-feltene er 

våre: Sleipner, Statfjord, Snorre, Grane og Åsgard. 

– Vi har etablert gode prosesser for estimering av reserver og 

volumer som sikrer resultater vi kan stole på. Mange mennesker 

management. The fields’ reserves are categorized according 

to their potential for development. Estimated production 

volumes, new wells/facilities coming on stream as well as 

possible drilling programs are elements included in the 

reviews. Reports on volumes and reserves are included in the yearly 

Plan & Budget reviews. The reserve status is updated each quarter. 

Registration process/Houston Reserve Group 

All companies that are listed on the stock exchange in the 

USA, are obliged to follow guidelines from the Securities and 

Exchange Commission on how to register reserves. 

Our Houston Reserve Group oversees that the regions around 

the world follow established rules and give guidance on 

reserves booking. They have also an endorsement role when 

reserves changes are being proposed. 

Reserves migration 

Reserves migration plans are prepared to ensure that realistic 

future plans are made for the ultimate production of all estimated 

recoverable resources in a field. These plans include 

long-term outlooks for moving “probable” and “static” 

Desember 2004 19

er involvert. Vi har gode diskusjoner her i Stavanger og også 

med Reserve Group i Houston, sier Randi Mette. 

Passiv partner eller aktiv bidragsyter 

Mange selskap er involvert i lisensene/feltene på norsk sokkel, 

men bare ett selskap er operatør. Årlige aktivitetsplaner, 

budsjett, boring av nye brønner og evt. nye feltutbygginger er 

områder som diskuteres i lisensene. Avgjørelser tas i henhold 

til et stemmesystem som er basert på antall aktører og 

selskapenes prosentvise eierandeler. For vår organisasjon er 

det viktig å være en bidragsyter, og å medvirke til at de beste 

tekniske og kommersielle avgjørelsene blir tatt. 

Rene vokste opp i Ecuador. Han tok en Mastergrad 

innen Petroleum Engineering ved Texas University. 

Han har egentlig vært ansatt hos ExxonMobil hele 

livet, og startet sin karriere hos Superior Oil som 

ble kjøpt opp av Mobil. Stavanger opplever han 

imidlertid som en enkel by å bo i. Hyggelige mennesker, 

lite trafikk, korte avstander og en fantastisk 

natur, sier Rene som forlot hjemlandet for 34 

år siden, og fremdeles er langt hjemmefra. 

Rene was born in Ecuador, but graduated from 

the University of Texas with a Master’s degree in 

Petroleum Engineering. He has for all practical 

terms been with the company all his professional 

life, having started his career with Superior Oil, 

which was acquired by Mobil. Stavanger is an easy 

town in which to live. Nice people, no traffic jams, 

a short distance to everything and a fantastic 

natural surroundings, says Rene who 34 years after 

having left Ecuador, still finds himself away from 

home. 

– Lisenseierne er ikke alltid enig i det vi ønsker å gjøre. Vi kan 

legge til grunn forskjellige øknonomiske kriterier, toleranse 

for risiko og forskjellig prognose for oljepris, sier Rene Santos. 

Det kan ta år før vi ser resultater av vår innsats. Men det er 

allikevel tilfredsstillende å kunne utveksle teknologi med 

operatørene og bidra med vår erfaring. En av ExxonMobils 

styrker er vår kompetanse innen stratigrafisk seismikk og 

modellering av borehullsstabilitet. Men vi lærer også av 

Norge. Smart brønn-kompletteringer, myk havbunn og stigerørsteknologi 

er verdifull erfaring vi kan inkludere i vår verdensomspennende 

virksomhet, sier Rene. 

Operasjonelt fokus – Nordsjøen og Norskehavet 

Våre asset managers, Jan Åge Hansen og Øystein Mundheim, 

er henholdsvis ansvarlige for våre aktiviteter i Nordsjøen og i 

Norskehavet. De følger driften nøye for å sørge for sikker og 


Rene Santos, Technical Manager. 

resources into the “proved” category, reflecting possible field 

expansion plans and future drilling programs. 

Special efforts are being put into ExxonMobil’s “Top 50” 

fields around the world, which include independent expert 

reviews on a regular basis. Five of these top fields are ours; 

Sleipner, Statfjord, Snorre, Grane and Åsgard. 

- We have established good processes in our estimation of 

reserves and volumes, which secure very trustworthy results. 

A lot of people are involved, and we have good discussions 

here in Stavanger, and with the Reserves Group in Houston, 

says Randi Mette. 

Sleeping partner or 

proactive contributor 

Behind each license/field on the 

Norwegian continental shelf, are 

several companies, but only one of 

them is the operator. Major decisions 

in the license, for example approval of 

annual programs and budgets, drilling 

of new wells or new field developments, 

are made under voting rules 

which reflect the number of parties 

and each company’s percentage 

ownership. A key objective for our 

organization is to contribute and influence 

decisions in the licenses that we 

believe are best, both from a technical 

and commercial point of view. 

– The license owners are not always aligned with regards 

to what we want to do. We have different economic criteria, 

tolerance for risk and different oil price forecast, says 

Rene Santos. Results of our influencing efforts may sometimes 

take years to materialize. The near term satisfaction 

is, though, the technological exchange and the ability to 

help the operators with our experience. One of ExxonMobil’s 

strength is our competence with seismic stratigraphy, subsurface 

technology, integration and wellbore stability modeling. 

But we also learn from Norway. Smart well completions, soft 

seabed and riser technologies are valuable experiences to 

include in our worldwide activities, says Rene. 

Operational issues – North Sea and Norwegian Sea 

Our asset managers, Jan Åge Hansen and Øystein Mundheim, 

are responsible for our activities in the Norwegian Sea and the 

kostnadseffektiv produksjon, og at produksjonsvolumene er 

på et tilfredsstillende nivå. 

Utfordringer i Nordsjøen 

Øystein Mundheim og hans team er ansvarlige for ExxonMobils 

eierandeler i Sleipner, Oseberg, Brage, Fram og Grane. Øystein 

har vært ansatt i ExxonMobil siden 1981. Han har to ganger vært 

utestasjonert i USA og jobbet med produksjon og prosjektering 

før han tok over ansvaret som asset manager. 

Sleipner er både et viktig knutepunkt for gass og en stor produsent. 

Gassen fra Troll-feltet blir eksportert via Sleipner 

stigerørsplattform. Langeled, gassrørledningen som skal 

legges fra Ormen Lange og Aukra, vil kobles inn mot Sleipner 

stigerørsplattform og så legges 

videre til Storbritannia. 

Vår eierandel i Sleipner er ca. 30-32 %, 

og omtrent 70 % av all OBO-gass- 

produksjon kommer fra Sleipner-feltet. 

To store nye prosjekt har bidratt til å 

øke produksjonen; Innfasing av 

Sleipner Vest Alpha Nord og endringer 

på prosessanlegget for å kunne ta 

imot brønnstrøm som holder et 

lavere trykk. 

– Vi er godt fornøyd med måten 

Statoil har håndtert disse to prosjektene, 

sier Øystein. Med ny produksjonsinnfasing 

og forbedret prosessanlegg, 

er vi i stand til å ta imot flere 

utvinnbare ressurser og å holde 

dagens produksjonsnivå på Sleipner i 

mange år framover. 

Grane er et stort oljefelt som antakelig når full produksjon 

neste år. Produksjonen startet i oktober 2003. Med vår eierandel 

på 26 % vil Grane bli den største enkeltbidragsyter til vår oljeproduksjon. 

Forvaltning av feltet er overført fra ExxonMobil 

Development Company (EMDC) til Production OBO. EMDC 

opprettholder ansvaret for undergrunnen til slutten av 

inneværende år. Vi har i løpet av året boret produksjonsbrønner 

og komplettert mer enn 2 km lange produksjonssegmenter 

med godt resultat. Vi har imidlertid hatt problemer 

med forhåndsborede brønner, spesielt med hensyn til 

skader på kompletteringsfiltere, noe som har resultert i for 

stor sandproduksjon. Grane-oljen er tung og kan sammenlignes 

med Balder-oljen. Vår erfaring fra Balder har vært 

nyttig under innkjøring av prosesseringsenheten på Grane. 

North Sea respectively. They follow the operations closely to ensure 

safe and cost effective production and satisfactory recovery levels. 

Challenges in the North Sea 

Øystein Mundheim and his team are responsible for managing 

ExxonMobil’s equity in Sleipner, Oseberg, Brage, Fram and 

Grane. Øystein has been with ExxonMobil since 1981 and has 

twice been stationed in the USA. He has worked with production 

and planning prior to taking on responsibility as Asset 

Manager. 

Sleipner is an important hub for gas and also a large producer. 

The gas from the Troll field is exported via the Sleipner Riser 

platform. Langeled, the pipeline to be built from Ormen 

Lange and Aukra, will also pass 

through the Sleipner riser platform 

on its way to the UK. 

Our ownership is in the 30–32% 

range and approximately 70% of all 

OBO’s gas production come from the 

Sleipner field. Two major projects 

have added to the overall production; 

the Sleipner West Alpha North 

tie-ins and the adjustments made to 

the process plant to enable the system 

to receive the wellstream at 

lower pressure. – We are very pleased 

with the way Statoil has handled 

these two projects, says Øystein. With 

Øystein Mundheim, Asset Manager for 

the new tie-ins and improved process 

Norskehavet/the Norwegian Sea. 

facilities, we are able to include more 

recoverable resources and to keep 

today’s production level at Sleipner for several years to come. 

Grane is a large oil field, which started production in October 

2003, reaching plateau level next year. With our 26% ownership, 

it will become the single most important contributor to 

our liquid production. Stewardship lead for Grane has been 

transferred from the ExxonMobil Development Company 

(EMDC) to Production OBO, although EMDC maintains the 

lead for subsurface aspects until year-end. Production wells 

with more than 2–km completion segments have been 

drilled this year with good results. We have, however, had 

several problems with poor performance of the predrilled 

wells, particularly related to completion screen damages, 

resulting in excessive sand production. The Grane oil is heavy 

and can be compared to the Balder oil. Experiences gained 

with the Balder processing have been valuable when running 

in the processing plant at Grane. 

Desember 2004 21

Fram Vest er første fase av PL090-utbyggingen og kom i 

produksjon i september 2003. Vår andel er 25 %. Hydro som er 

operatør, har allerede planer for de neste fasene og vil bl.a. i 

løpet av første kvartal 2005 sende søknad om Plan for Utbygging 

og Drift (PUD) for Fram Øst. Både Fram Vest og Øst er havbunnsinstallasjoner 

som vil bli faset inn mot Troll C-plattformen. 

Oseberg/Brage består av flere Hydro-opererte felt. Våre 

eierandeler varierer fra 5 % til 13 %. Oseberg er et modent 

område med fallende produksjon. Utbygging av flere mindre 

funn i området er med på å opprettholde produksjonsnivået. 

Produksjonsboring pågår i øyeblikket på Oseberg J. som er en 

fire-brønnssatellitt knyttet til Oseberg Sør. 

Utfordringer i Norskehavet 

Jan Åge Hansen er ansvarlig for tre 

områder: Tampen, Midt-Norge og 

Gassled. 

– Tampen er et stort produksjonsområde 

for oss og inkluderer felt som 

Statfjord, Snorre og Vigdis. På 

Statfjord fokuserer vi ikke bare på 

dagens produksjon, men også på å 

forberede Statfjord for en “senfase”. 

Dette innebærer bl.a. et stort gass 

re-injiseringsprosjekt for produksjon 

og transport av gass til 

Storbritannia. Vi har arbeidet nært 

sammen med Statoil for å redusere 

driftskostnadene på Statfjord og 

Snorre, og vi har også bidratt med vår 

erfaring, spesielt innen drift og vedlikehold, sier Jan Åge. 

Halten og Midt-Norge omfatter flere store felt. Etter at 

Åsgard og Mikkel startet produksjonen, er det nå fokus på 

drift og på økt utvinning. Plan for Utbygging og Drift for 

eksport av Njord gass ble sendt til myndighetene i midten 

av november. Tyrihans er også et stort prosjekt for 

ExxonMobil, men det er fremdeles i planleggingsfasen. 

Feltet vil bli bygget ut som en havbunnsinstallasjon med 

innfasing mot Kristin for prosessering og mot Åsgard for 

gassinjeksjon. Feltet vil produsere våtgass til Kårstø hvor 

de flytende gassene skilles ut (Propan, butan etc.), og 

tørrgassen eksporteres til Europa. Kristin vil høyst sannsynlig 

ikke ha kapasitet til å motta Tyrihans-gass før 2009, men 

vi ser allerede nå på mulighetene av en tidligere innfasing 

mot Kristin, dersom plattformen skulle få ledig kapasitet. 

Jan Åge Hansen, Asset Manager for 

Nordsjø-området/the North Sea. 

Fram West is the first phase of the PL090 development. The 

production started in September 2003 and our share is 25%. 

Hydro which is the operator, is pursuing plans for the next 

phases, including submitting a Plan for Development and 

Operation (PDO) to the authorities for a new project called Fram 

East during 1Q 2005. Both Fram West and East are subsea developments, 

which are and will be tied back to the Troll C platform. 

The Oseberg/Brage area consists of several Hydro-operated 

fields, where our ownership varies from 5% to 13%. Oseberg is 

a mature area with falling production. Development of several 

smaller discoveries in the area is, however, helping to keep 

up the production rate. The next field to be put on production 

is the Oseberg J-structure, a four well tie-back to Oseberg 

South, where development drilling is currently ongoing. 

Challenges in the Norwegian Sea 

Jan Åge Hansen has a commercial 

background and is responsible for 

three areas: Tampen, Mid-Norway 

and Gassled. 

– Tampen is a major producing area 

for us, and includes fields like 

Statfjord, Snorre and Vigdis. For 

Statfjord, our focus is both on the 

ongoing operations as well as preparing 

Statfjord for its “late life”, 

which involves a major project to reinject 

the gas in the field for export 

to the UK. We have worked closely 

with Statoil in their efforts to reduce 

the operating costs for Statfjord and Snorre, and we have 

shared many of our best practices with them, particularly in 

the areas of operations and maintenance, says Jan Åge. 

Halten and Mid-Norway comprise several large fields. With 

Åsgard and Mikkel on stream, the focus is now on operation 

and enhanced production. The Plan for Development and 

Operation for export of Njord gas was sent to the government 

mid November. Tyrihans, a major project for ExxonMobil, is still 

in the planning phase. The scope is a subsea development that 

will be tied into the new Kristin field for processing and to 

Åsgard for gas injection. The field will produce wet gas which 

ultimately ends up at Kårstø, where liquids will be extracted 

and the dry gas piped to the buyers in Europe. Kristin will 

most probably not be ready for the Tyrihans gas until 2009, but 

we are already studying possibilities for an early phase in to 

Kristin, should the platform have available capacity. 

Gassled, med Gassco som operatør, er viktig for oss for å sikre 

eksport av gass, NGL og kondensat fra Sleipner. Hovedutfordringene 

nå er ferdigstillelse av pågående prosjekt for å 

kunne ta imot Kristin-gassen, men også kostnadseffektivititet 

og tilgjengelig kapasitet i rørene. 

Fremtidige utfordringer 

– Etter en lengre periode med høye oljepriser og god inntjening 

for oljeselskapene, skulle en tro at fremtiden i Norge var lovende, 

sier Morten. Vår virksomhet er allikevel verdensomspennende, 

og investorene kanaliserer midlene 

sine der utbytte per investert krone 

er størst. Vår utfordring er å sørge 

for at Norge fortsatt er konkurransedyktig. 

Vi må holde produksjonskostnadene 

per fat på et jevnt nivå 

eller lavere. Vi må også sørge for å 

finne og utvikle nye ressurser av 

høy kvalitet. 

For at Norge fortsatt skal være et 

attraktivt område for ExxonMobil, 

må vi sørge for tilgang til områder 

med høyt potensial, benytte kostnadseffektiv 

teknologi, finne måter 

å jobbe mer effektivt på både 

innen vår organisasjon og mellom 

de forskjellige aktørene, for i størst 

mulig grad å kunne dra nytte av vår 

internasjonale ekspertise. Nøkkelen 

til framtidig suksess vil være vår 

evne til å redusere kostnader, samtidig 

som vi opprettholder vår drifts 

standard. Selskapene kan gjøre sitt 

for å nå målene, men nært samarbeid 

med myndighetene er også 

nødvendig, for å sikre både konkurransedyktige 

skattebetingelser og 

et kostnadseffektivt regelverk. Jeg 

er optimistisk og tror vi kan få 

dette til, men det vil kreve hardt og 

målrettet arbeid, konkluderer 

Morten. 

Gassled, with Gassco as new operator, is important for us to 

ensure gas and NGL export, as well as export of Sleipner 

condensate. Key challenges are completion of current expansion 

project to accommodate Kristin, and improved cost efficiency 

and capacity availability. 

Future challenges 

Felt/Field EM eierandel/EMWI 

Statfjord Area 20 % 

Grane 26 % 

Snorre Area 11 % 

Sleipner Area 31 % 

Åsgard 7 % 

Fram West 25 % 

Mikkel 33 % 

Oseberg 5 % 

Njord 20 % 

Brage 16 % 

Gassled 10 % 

– With a period of high oil prices and record earnings for the 

oil companies behind us, you should think the future business 

environment in Norway was promising, says Morten. Our 

business is, however, a global one, 

and investors will channel their 

money to those places where they 

will “earn most for their buck”. Our 

challenge is, therefore, to ensure 

that Norway stays competitive. We 

must not only continue producing 

at a cost per barrel that is preferably 

flat or declining, we must also find 

and develop new significant high 

quality/low cost resources. 

Access to quality acreage, application 

of cost effective technology, smarter 

ways to work both within our organization 

and across organizations to 

leverage our global expertise, will be 

required from us to ensure that 

Norway continues to be an attractive 

place for ExxonMobil to operate. 

Our ability to significantly 

reduce cost while maintaining 

operations integrity will also be a 

key to future success. The companies 

can do a lot in these areas, but 

close cooperation with and support 

from the authorities is also 

required, particularly to ensure 

competitive fiscal terms and cost 

effective regulations. I am very optimistic 

that we can make that happen, 

but it will require hard work 

and very focused efforts, concludes 

Morten. 

22 Desember 2004 Desember 2004 23 

Desember 2004 23

Tekst Kirsten "Norsk 

Teknisk Museum 

har Europas beste oljeutstilling" 

Dette utsagnet fra museumsdirektør Gunnar 

Nerheim fikk åpningen av den ExxonMobil 

støttede oljeutstillingen “Explore It” hos 

Teknisk Museum til å bli en større mediebegivenhet 

enn forventet. I hver eneste 

lokalsending på radioen fra tidlig morgen til 

langt på dag, på lokal-tv og i lokale aviser, ble 

begivenheten dekket og diskutert. 

Forventningene blant de rundt 100 inviterte gjestene, to 

skoleklasser samt politikere og 

representanter fra industrien, var 

med andre ord høye i forkant av 

åpningen. De to tiendeklassene fra 

henholdsvis Bjørnsletta og 

Engebråten skole ventet vel kanskje 

mest på å høre Norges mestselgende 

artist for tiden, Thomas Dybdahl. 

I tillegg var de ivrige etter å få 

høyest mulig poengsum i det 

interaktive kunnskappillet Energi 

Quiz og stikke av med toppgevinsten 

som var satt opp for dagen, en 

I-pod. Den voksnere delen av 

publikum så kanskje mer fram til å 

høre hva Olje- og energiministeren 

ville si under den offisielle åpningen, 

hvordan museumsdirektøren ville 

begrunne uttalelsen om Europas 

beste oljeutstilling når det finnes 

et helt museum om olje i Stavanger, 

samt administrerende direktør 

Kathy Peppers begrunnelse for å gi 

en så fin gave til Teknisk Museum. 

Olje- og energiministeren 

åpnet oljeutstillingen 

Olje- og energiminister Thorhild Widvey foretok den offisielle 

åpningen og sa blant annet at “Explore It” var en stor tilvekst 

til Teknisk Museum. Hun understreket hvor viktig olje- og 

gassindustrien er for Norge, at den ligger helt i fremste rekke 

teknologisk, og hun oppfordret de unge til å velge et yrke 


Museumsdirektør Gunnar Nerheim er tydelig stolt av den 

nye tilveksten til Teknisk Museums oljeutstilling. 

Museum director Gunnar Nerheim is clearly proud of the 

new addition to the museum’s oil exhibition. 

"The Norwegian Museum 

of Science and Technology 

(NTM) has Europe's best oil 

exhibition" 

This statement from the director of the museum 

Gunnar Nerheim made the opening of the 

ExxonMobil sponsored oil 

exhibit “Explore It” at the 

Norwegian Museum of 

Science and Technology a 

larger media event than 

expected. In every local 

radio broadcast from early 

in the morning till the 

middle of the day, on local 

television and in local 

papers, the event was 

covered and discussed. 

The expectations among the 

about 100 invited guests, two 

school classes, politicians and 

industry representatives, were in 

other words high before the 

opening. The two 10th grade 

classes from Bjørnsletta and 

Engebråten schools respectively, 

were perhaps most anxious to 

hear Norway’s most selling artist 

at the moment, Thomas Dybdahl. 

In addition they were eager to 

have the highest possible score in the interactive Energy 

Quiz and win the top prize of the day, an I-pod. The more 

grown-up part of the audience did perhaps look more forward 

to hearing what the Minister of Petroleum and 

Energy would say at the official opening, how the director 

of the museum would explain his statement about having 

Europe’s best oil exhibit in Oslo when there is a dedicated 

oil museum in Stavanger, and also hearing managing

Iveren og innsatsen blant skoleelevene var stor da de konkurrerte 

om førsteplassen og om premien, en I-Pod. 

innen petroleumsvirksomheten. Verden er avhengig av olje, 

energiforbruket vil øke og i 2030 være 60 % høyere enn i dag. 

Størsteparten av denne veksten må dekkes av olje, gass og 

kull. Kun 1/3 av ressursene på norsk sokkel er utnyttet, og det 

er viktig at de unge får en mulighet til å bli kjent med olje- 

og gassvirksomheten. 

ExxonMobil vektlegger støtte til naturfag og teknologi 

Kathy Pepper sa blant annet at ExxonMobils ambisjoner 

hadde vært å bygge en stand som pirrer nysgjerrigheten til 

de besøkende og som inviterer til lekende læring. På denne 

måten håper selskapet å stimulere unges interesse for naturfag 

og teknologi og derigjennom utvikle den kompetansen 

landet trenger for å opprettholde en robust teknologisk 

industri også i framtiden. Dette er også noe ExxonMobil 

vektlegger på verdensbasis. Vi er stolte av å ha støttet Teknisk 

Museum siden 1999 da vår ONS-stand gjorde det mulig for 

museet å åpne en permanent olje- og gassutstilling. Temaene 

for utstillingene i løpet av disse årene har fulgt en logisk 

rekkefølge. Fra første fase “Jakten på olje” som fokuserte på 


The ardor and the effort among the students were great 

when they competed for the first place and the winner prize, an I-Pod. 

director Kathy Pepper’s arguments for giving such a grand 

gift to the NTM. 

The Minister of Petroleum and Energy 

opened the oil exhibit 

The Minister of Petroleum and Energy, Thorhild Widvey, 

performed the official opening and said i.a. that “Explore It” 

was a great addition to the museum. She underlined how 

important the oil and gas industry is to Norway, that it is in 

the technological forefront, and she encouraged the youth to 

choose a profession within the petroleum sector. The world is 

dependent on oil, the energy consumption will increase and 

will in 2030 be 60% higher than today. Most of this growth 

will have to be covered by oil, gas and coal. Only 1/3 of the 

resources on the Norwegian Shelf have been exploited, and it 

is important that the youth have a possibility to get to know 

the oil and gas industry. 

geologi, og “God på bunnen” som viser teknologi på havbunnen. 

I dag utfordrer vi samfunnet og industrien til utforskning 

gjennom tre interaktive aktiviteter. “Energibalansen” har som 

målsetting at spilleren skal forsyne landet Energia med nok 

energi innenfor en gitt kostnads ramme. “Energi Quiz’en” er et 

interaktivt spill hvor to deltakere konkurrerer om hvem som 

vet mest om energi og teknologi. I “Energireisen” vises filmklipp 

fra ExxonMobils virksomhet rundt om i verden. 

ExxonMobil har hatt et godt samarbeid med Teknisk 

Museum gjennom mange år, og dette tror jeg har gagnet 

begge parter. Takk til Gunnar Nerheim for hans entusiasme 

og for at han og staben hans har gjort denne utstillingen 

mulig, avsluttet Kathy. 

Beste oljeutstilling i Europa 

Museumsdirektør Gunnar Nerheim holdt fast på sin påstand 

om at Teknisk Museum nå har Europas beste oljeutstilling. 

– Vi har fyldig informasjon om jakten på oljen. Vi er gode på 

det siste nye som undervannsløsninger, produksjonsskip og 

horisontalboring. Globen er et viktig tilskudd til å forstå energi 

og olje og vil være en populær læringsarena, kanskje spesielt 

for ungdom. Vi har hvert år 45.000 barn og unge som besøker 

museet. Vi må følge med i tiden, vi har små midler, men 

forsøker å få til nettopp lekende læring. 

Adm.dir. Kathy Pepper sa bl.a. at ExxonMobil vektlegger støtte til 

naturfag og teknologi. Derigjennom håper selskapet å stimulere 

de unges interesse for disse fagene. 

Kathy Pepper said i.a. that ExxonMobil emphasizes support for 

science and technology. Thus the company hopes to stimulate young 

people’s interest for these subjects. 

ExxonMobil focus on support to science and technology 

Kathy Pepper said that ExxonMobil’s ambition among other 

things had been to build a stand which stimulates curiosity 

among the visitors and which invites to learning by playing. 

In this way the company hopes to stimulate young people’s 

interest in science and technology and thereby develop the 

competence the country needs to maintain a robust technological 

industry also in the future. This is also something 

which ExxonMobil emphasizes globally. We are proud to have 

supported the Norwegian Museum of Science and 

Technology since 1999, and that our ONS stands have made it 

possible for the museum to open a permanent oil and gas 

exhibition. The themes of the exhibitions during these years 

have followed a logical sequence. From the first phase “The 

hunt for oil” focusing on geology and “Good at the bottom” 

which focuses on technology at the seabed. Today we challenge 

the society and the industry to explore through three interactive 

activities. “The Energy Balance” where the player’s goal is 

to supply the country Energia with sufficient energy within a 

given cost frame. “The Energy Quiz” is an interactive game 

where two contestants compete to show who knows most 

about energy and technology. In the “Energy Journey” short 

videos from ExxonMobil’s activities around the world are 

shown. ExxonMobil has had a good cooperation with the 

NTM for many years, and I think this has been good for both 

parties. Thanks to Gunnar Nerheim for his enthusiasm, and 

to him and his staff who have made this exhibition come 

true, Kathy concluded. 

Best oil exhibition in Europe 

Director of the museum Gunnar Nerheim stuck to his 

statement that the Museum of Science and Technology now 

has Europe’s best oil exhibition. We have comprehensive 

information about the exploration for oil. We are good at 

showing what is new with regard to subsea solutions, 

production vessels and horizontal drilling. The globe will be 

an important addition to understand energy and oil and will 

be a popular scene for learning, maybe especially for young 

people. We have every year 45,000 children and young 

people visiting the museum. We have to keep up with the 

changing times, we have limited funds, but we try to stimulate 

learning by playing. 

Desember 2004 27

Tekst Bente Madsen Bærheim Verden 

lytter når tigeren gir lyd fra seg 

Kommunikasjon er høyt på agendaen i 

ExxonMobil. President og Director i ExxonMobil 

Corporation, Rex Tillerson, reiser verden rundt 

for å treffe ansatte, og for å representere 

selskapet på ledende konferanser og arrangement. 

Han blir sitert av journalister og analytikere, 

og hans uttalelser blir gjentatt på presseklipp 

over hele verden. 

Rex Tillerson besøkte Norge 6. oktober. Besøket var del av hans 

Europatur, og han fikk treffe ansatte på Forus og statsministeren i 

Oslo samme dag. Tillerson beskrev 2003 som enda et fantastisk år 

i ExxonMobil, og de gode resultatene har fortsatt gjennom hele 

første halvår av 2004. Han var fornøyd med at vårt fokus på fremragende 

operasjonell aktivitet fortsatte å gi resultater og at hvert 

av forretningsområdene har god inntjening. 

– Norge har gjort det godt, men trenger fortsatt å fokusere på 

effektivitet, sa Rex Tillerson. Vi kommer til et land med våre 

aksjonærers investeringer, vår kompentanse og vår villighet til å 

ta risiko, og vi forventer å kunne bringe noe tilbake til aksjonærene. 

– Ett av høydepunktene fra min Norgestur var møtet med de 

ansatte i Stavanger. Jeg satte pris på den store interessen for selskapets 

internasjonale virksomhet. Det kom tydelig fram i 

spørsmålene fra de ansatte. Et annet høydepunkt var også det 

fruktbare møtet jeg 

hadde med statsministeren 

i Oslo. Vi utvekslet 

synspunkt på 

Norges rolle som stabil 

leverandør av energi for 

å dekke verdens behov. 

Statsministeren ga 

også anerkjennelse for 

den viktige rollen 

ExxonMobil har i 

Norges hjemmemarked 

og innen eksport av 

energi, sa Rex Tillerson 

til XOM. 


When the tiger 

coughs – the world 

pays attention 

Communication is high on the ExxonMobil agenda 

and the President and Director, Rex Tillerson, is 

not only travelling the world to meet employees, 

he is also representing the company at leading 

venues frequented by journalists and analysts. His 

quotes are picked up by press cuttings all over the 

world. 

Rex Tillerson paid a visit to Norway on October 6th as part of 

his European tour. He met with the employees at Forus and 

was also received by the Norwegian Prime Minister in Oslo 

later in the afternoon. 

Mr. Tillerson described 2003 as yet another excellent year at 

ExxonMobil, with outstanding performance continuing 

through the first half of this year and each of our businesses 

generating strong earnings. He was pleased to see that the 

focus on operational excellence continued to produce results. 

– Norway has been doing great, but need to retain focus on 

efficiency, said Rex Tillerson. We bring to the country our 

shareholder’s money, our competence and our willingness to 

take risk and we expect a return to our shareholders. 

– One of the highlights of my visit to Norway was the 

employee forum in Stavanger. I appreciated the high level of 

interest in the corporation’s global business activities, which 

was evident in the questions asked by employees. Another 

highlight was the good meeting I had with the Prime 

Minister in Oslo. We exchanged views on the important role 

that Norway plays as a reliable supplier of energy to the 

world. The Prime Minister also expressed his appreciation for 

the important role that ExxonMobil plays in Norway’s domestic 

energy markets and exports, said Rex Tillerson to XOM. 

Kathy P. Pepper, administrerende direktør for ExxonMobil i Norge og senior vice president, Rex Tillerson. 

– I løpet av de neste månedene og år, vil vi legge til rette for at dere får treffe oss som leder vår verdensomspennende 

virksomhet – vi ønsker å utveksle meninger med dere og å svare på spørsmål, sa Rex Tillerson. 

Han ga en fascinerende presentasjon til våre Forus-ansatte, og ga et godt overblikk over pågående 

aktiviteter i vårt store selskap. 

Kathy P. Pepper, Managing Director ExxonMobil in Norway and Senior Vice President, Rex Tillerson. 

– Over the coming months and years, we’ll work to provide opportunities for you to meet with those of us 

managing the worldwide business – so that we can share our view of the business and address your questions 

and concerns, said Rex Tillerson. He gave a fascinating presentation of the ongoing actitivities in our large 

company to our Forus employees. 

Bildet er ikke fra La Scala, operaen i Milano, men fra 

vårt norske hovedkontor på Forus. Ansatte fant seg 

plasser i resepsjonsområdet og på trappeavsatser for å 

høre Rex Tillersons tale. 

The scene is not taken from the Opera House in Milan, 

but from the reception area of our Norwegian Head 

Quarters in Forus. The ExxonMobil employees made 

themselves comfortable, in the hall and on the balconies 

to listen to Mr. Tillerson’s speech.

– utadvent geolog 

Marit er på farten til et tre måneders opphold i 

USA for selskapet og har massevis av ting hun 

må få på plass denne fredagen like før avreise. 

Smilet og latteren sitter løst, her mangler det 

tydeligvis ikke verken pågangsmot, humør eller 

effektivitet, for en prat med XOM tar hun seg 

likevel tid til. 

– Jeg har fått veldig gode muligheter til å utvikle meg i selskapet, 

sier hun innledningsvis. ExxonMobil har gitt meg muligheten 

til å jobbe med problemstillinger fra hele verden, og det er 

utrolig spennende. Du må selvsagt da være villig til å ta imot 

de mulighetene du får, være aktiv selv, ikke gi opp og være 

innstilt på å finne løsninger. Men da får man til gjengjeld 

mye igjen både faglig og kulturelt. 

Utdanning og praksis 

Marit er utdannet geolog ved Universitetet i Oslo hvor hun 

tok hovedoppgave i sedimentologi og organisk geokjemi. 

Hun var ferdig utdannet i 1997 og begynte i ExxonMobil 

samme året. 

– De første prosjektene jeg jobbet med, var i Balder 

Development og dreide seg om seismisk tolkning, kartlegging 

og prospektevaluering. Jeg var innom planlegging og 

oppfølging av brønner som ble boret og ulike geologiske 

problemstillinger i forhold til feltutvikling og avsetningsmodeller. 

I denne perioden hadde jeg en erfaren kollega som 

fungerte som min mentor og som brukte av sin tid til å lære 

opp meg som nyansatt. Jeg ble også raskt en del av et 

flerfaglig team og ble gitt både ansvar og tillit. 

JOBBEN MIN Marit Johansen 

Å jobbe og bo i utlandet 

I 1999 ble Marit tilbudt et utenlandsopphold i USA for å 

spesialisere seg innenfor kildemodenhet og migrasjonsproblematikk 

– og takket ja. Turen gikk til Houston hvor hun 

først jobbet med store regionale leteprosjekter i Nord- og 

Vest-Afrika og deretter ett år i selskapets forskningssenter. 

– Hva lærte du av å jobbe i utlandet? 

– Fordelen med å jobbe en periode i utlandet er at du får se 

hvordan bedriften fungerer internasjonalt, du blir kjent med 

folk og bygger deg et nettverk som kan være svært nyttig, og 


Marit Johansen – 

extrovert geologist 

Marit is on the move for a three months’ stay 

in the USA. for the company, and she has a lot 

of things she needs to get sorted out this 

Friday just before departure. The smile and the 

laughter come easily, here there is no lack of 

either go-ahead spirit or efficiency, as she 

nevertheless takes time for a talk with XOM. 

– I have had very good possibilities to develop in this company, 

she starts saying. ExxonMobil has given me the possibility to 

work with solving issues from all over the world and that is 

incredibly exciting. Of course, you have to be willing to catch 

the possibilities you get, be active yourself, not give up and be 

solution oriented. But in return you get a lot back, both professionally 

and culturally. 

Education and work experience 

Marit is educated a geologist in Oslo where she took her postgraduate 

thesis in sedimentology and organic geochemistry. 

She graduated as Master of Science in 1997 and started working 

with ExxonMobil the same year. 

– First I worked with two projects in the Balder area where the 

main emphasis was on seismic interpretation, mapping and 

prospect evaluation. I took part in planning and supervision of 

wells and various geological issues relating to field development 

and deposition models. For each project I had an experienced 

colleague as my mentor who devoted some of his/her 

time to train me. As a new employee, I was quickly given an 

important and substantial role in a multidisciplinary team and 

received both responsibility and trust. 

Working and living abroad 

In 1999 Marit was offered an assignment to the US to 

specialize within source rock maturity and migration issues 

– and she accepted it. The trip went to Houston where she at 

first worked with large, regional exploration prospects in 

North and West Africa and then spent one year at the company’s 

research center. 

dessuten lærer du teknisk enormt mye. I tillegg er det berikende 

rent personlig – det gir deg ny innsikt både med hensyn til 

mennesker og kultur. Jeg jobbet sammen med folk fra mange 

nasjoner. Man kunne også merke at konkurransen er tøffere 

og at miljøet nok er mer konservativt enn her hjemme. 

Klasseforskjellene er også mye større og mer synlige enn vi 

ser her i Norge, og det var uvant. Houston var imidlertid mye 

større enn jeg trodde byen skulle være – en metropol hvor du 

kan finne alt på sett og vis. 

– Hvordan bodde og levde du? 

– Jeg hadde en grei leilighet og trivdes godt med å bo i et 

varmt og fuktig klima – det plaget meg ikke, selv om man i 

perioder av året må begrense uteaktivitetene. Det kan 

imidlertid også regne enormt mye, så jeg fikk opplevd at det 

ble flom der borte. Temperaturen kan også gå ned mot frysepunktet, 

men det skjer ikke ofte. Jeg er singel og skal man dra 

til utlandet, tror jeg nok det er viktig å være utadvent – tørre 

å prøve og feile. På fritida tok jeg dansekurs – salsa, matlagingskurs, 

drev litt med seiling og begynte å spille golf. Jeg fikk 

dermed venner både gjennom disse aktivitetene og via jobben. 

Det må ikke bli slik at vi bare er ”den norske gjengen” 

synes jeg, selv om man får et spesielt vennskap med de andre 

norske man er utestasjonert sammen med. 

“ 

The advantage of working 

a period of time abroad is that 

you see how the company 

works internationally 

Nytt hus og gamle venner i Norge 

– Når kom du tilbake til Norge igjen? 

– Etter vel tre år, i 2003, var jeg tilbake i Stavanger igjen. 

Da var det jobbing med 18. runde-søknaden som stod på 

programmet, og det var både hektisk og artig. Jeg har heldigvis 

gode venner også her hjemme – både i miljøer utenfor 

jobben, på jobb og i Oslo der jeg kommer fra, så det gikk også 

greit å ta opp den sosiale kontakten igjen. Jeg kjøpte meg et 

lite hus på Tjensvoll og hadde tenkt å melde meg på kurs i 

tango, men tror det blir nødt til å vente noen måneder. 

– Hva skal du gjøre i Statene denne gangen? 

“ 

– Jeg skal jobbe med et runde-prosjekt for et land der 

ExxonMobil er eller vil bli engasjert – noe mer tror jeg ikke 

jeg kan si om det. I tre måneder skal jeg være der borte og 

jobbe, og det gleder jeg meg til! 

– What did you learn from working abroad? 

– The advantage of working a period of time abroad is that 

you see how the company works internationally, you get to 

know people and build a network which may be very useful, 

and also technically you learn a lot. In addition, it is personally 

rewarding – it gives you new knowledge both with regard to 

people and culture. I worked together with people from many 

nations. You could also notice that the competition is tougher 

and that the working environment is somewhat more conservative 

than at home. The class barriers are much bigger and 

more visible than we see here in Norway, and that was also a 

new experience. Houston was, however, much bigger than I 

thought the city should be – a metropolis where you somehow 

may find everything. 

– How did you live? 

– I had an all right appartment and felt comfortable living in a 

warm and humid climate - it did not bother me even if you 

during some periods of the year have to limit the outdoor 

activities. However, there it may also be big rainfalls, so I 

experienced a flood over there. The temperature may also fall 

towards freezing point, but that does not happen very often. 

I am single and if you go abroad, I think it is important to be 

extrovert – dare to try and make mistakes. In my leisure time 

I went to a dancing course – salsa, I signed up for a cooking 

course, did a little sailing and started to play golf. Through 

these activities, and of course also through my job, I got a lot 

of friends. You should not always stay with “the Norwegian 

clique”, I think, even if you get a special friendship with the 

other Norwegians you are on assignment with. 

New house and old friends in Norway 

– When did you return to Norway? 

– After somewhat more than three years, I was back in 

Stavanger in 2003. On my programme then was work with the 

18th licensing round application, and that was both hectical 

and interesting. Luckily I have good friends also here in Norway 

– both outside work, at work and in Oslo where I originally 

come from. It was not difficult to take up the social contact 

again. I bought a small house at Tjensvoll and had planned to 

enroll on a tango course this fall, but I think that will have to 

wait for a few months. 

– What will you do in the States this time? 

– I will work with a licensing round project for a country where 

ExxonMobil is/or will be engaged – I don’t think I will say more 

about that. For three months I will be over there and work, and 

I really look forward to that. 

Desember 2004 31 

MY JOB

Tekst Gunnar Bråten 

Qatar – en voksende “perle” i ExxonMobils verdensomspennende kjede av aktiviteter 

Det lille uavhengige landet Qatar, ved Den arabiske 

gulf, har gradvis utviklet seg til å bli ett av de 

mest interessante operasjonsområdene for 

ExxonMobil. Dette skyldes hovedsakelig at 

verdens største gassfelt, North Field, ligger like 

utenfor landets kyst. Feltet, som ble funnet i 

1971, inneholder mer enn 25 milliarder m 3 (900 

milliarder kubikkfot) naturgass – eller 20 ganger 

mer enn det norske ”gigantfeltet” Troll. Dette 

betyr at Qatar i dag kontrollerer nærmere 15 % 

av verdens bekreftede naturgassreserver. 

Qatars landområde utgjør bare en fjerdedel av Danmarks 

areal. Selv når den stekende sommertemperaturen kommer 

opp imot 50 grader celsius, kan det karrige landskapet se tørt 

ut, men luftfuktigheten er stor – en slags naturlig, fuktig 

sauna. Landet har i dag en befolkning på mindre enn 

700.000 – hvorav bare 150.000 er statsborgere. Resten er 

fremmedarbeidere, hovedsakelig fra det indiske subkontinentet. 

Perledykking var hovedinntektskilden i Qatar og nabostatene 

rundt gulfen siden babylonsk tidsalder. Ved begynnelsen av 

forrige århundre arbeidet nærmere 13.000 perledykkere om 


Qatar – a growing “Pearl” in 

ExxonMobil’s world wide 

chain of activities 

The small, independent country of Qatar on the 

Arabian Gulf has emerged as one of the most 

promising areas for future ExxonMobil activities. 

This is primarily because the world’s biggest single 

natural gas source, the North Field, is located off 

the coast of the country. Discovered in 1971, it 

contains more than 900 trillion cubic feet of nonassociated 

gas, or 20 times more than Norway’s 

“giant” Troll Field. This means that Qatar controls 

nearly 15% of the world’s current proven reserves 

of natural gas. 

The landmass of the country covers an area only one fourth 

of Denmark’s. During the scorching summer months, when 

temperatures reach as high as 50 degrees Celsius, the 

extremely barren Qatari desert landscape may look dry, but 

the humidity levels are high, creating the climate of a wet 

sauna. The country today has a population of less than 

bord på Qatars vel 800 perlebåter (”dhows”). Like etter at 

denne industrien gikk dukken da japanerne begynte å dyrke 

kulturperler i 1930-årene, ble det funnet olje utenfor vestkysten 

av landet. Den påfølgende industriutbyggingen og de nye 

inntektskildene omformet raskt det tidligere fattige landet til 

dagens moderne, progressive samfunn. 

Qatargas 

Qatargas var pioneren i utviklingen av LNG-industrien i Qatar. 

Selskapet ble stiftet i 1984 for å eie og bygge et landbasert 

LNG-anlegg som skulle markedsføre og selge LNG og assosiert 

kondensat over hele verden. De opprinnelige aksjonærene i 

selskapet besto av landets statlige oljeselskap, Qatar 

Petroleum (65 %), Total og BP (10 % hver), samt to japanske 

handelshus, Marubeni og Mitsui (7,5 % hver). 

Da BP trakk seg fra Qatargas i 1991 for å konsentrere seg om 

hva selskapet da betraktet som kjerneaktiviteter, ble Mobil 

anmodet om å delta i partnerselskapet Qatargas på grunn av 

selskapets omfattende LNG-erfaring i Indonesia. I 1992 og 

1994 undertegnet Qatargas to salgskontrakter med Chubu 

Electric og syv andre japanske kraft- og gasselskaper for 

levering av seks millioner tonn LNG i året i en 25-års-periode. 

700,000, of which only 150,000 are citizens – the rest are 

guest workers mostly from the Indian sub-continent. 

The major source of wealth in Qatar and neighboring Gulf 

countries since Babylonian times was the pearl industry. At 

the beginning of the 20th century, Qatar’s 800 pearling boats 

(“dhows”) employed almost 13,000 divers. Soon after the 

pearling industry collapsed with the introduction of Japanese 

cultured pearls in the 1930s, oil was discovered on the country’s 

west coast. The resulting industrial development and 

the new sources of revenue transformed the poor traditional 

country of Qatar into today’s modern, progressive society. 

Qatargas 

Qatargas pioneered the LNG business in Qatar. The company 

was established in 1984 to own and operate a world-class 

onshore LNG plant, utilizing natural gas from the North Field, 

and to market and export LNG and associated condensate 

worldwide. The company’s original shareholders comprised 

the country’s state oil company, Qatar Petroleum (65%), Total 

and BP (10% each) as well as the two Japanese trading houses, 

Marubeni and Mitsui (7.5% each). 

Desember 2004 33

Qatargas sin utbygging av the North Field begynte i 1993, og 

mot slutten av 1996 kunne den første av tre opprinnelige 

LNG-prosess”tog” (trains) i Ras Laffan Industrial City starte 

produksjonen med påfølgende utskiping av selskapets første 

LNG-last. 

Forretningskultur 

Qatargas er til fulle et multinasjonalt selskap med ansatte fra 

omtrent 35 forskjellige nasjoner. Qatar er et stammeorientert 

samfunn som søker å unngå åpen konfrontasjon i pakt med 

arabisk tradisjon og er derfor uvant med skandinavisk rettpå-sak 

åpenhet. Heldigvis hadde jeg noen tålmodige venner 

og kollegaer blant qatarerne og andre arabere som tålmodig 

delte sine synspunkter på alt fra religion til midt-østen konflikten 

med meg, sier Gunnar Bråten, leder av Public Relations 

i Qatargas fra 1999 til 2004. 

Qatar er blant de mest progressive landene rundt Den arabiske 

gulf og vil snart være verdens rikeste land per innbygger. 

Under den opplyste ledelsen til emiren, H.H. Sheikh Hamad 

Bin Khalifa Al Thani, investerer landet betydelige beløp i 

fremtiden. Et eksempel er en hypermoderne ”by” med en 

rekke forskjellige utdanningsinstitusjoner som noen av 

verdens fremste universiteter står bak. Studentene kommer 

fra hele regionen. Qatars industri- og energiminister, 

I 2003 stod Qatar for 11 % av verdens 

LNG-eksport. 

In 2003, 11% of the world's LNG-export 

came from Qatar. 


When BP withdrew from Qatargas in 1991, to focus on what it 

then considered to be its core businesses, Mobil was asked to 

join the venture based on its extensive LNG experience in 

Indonesia. In 1992 and 1994 two sales and purchase agreements 

were signed with Chubu Electric and seven other 

Japanese power and gas companies for Qatargas to supply 

six million tonnes of LNG per year for a 25-year period. The 

Qatargas development of the North Field began in 1993. By 

the end of 1996 the first of the three original onshore LNG 

trains at Ras Laffan Industrial City was ready for production 

and subsequent loading of the company’s first LNG cargo. 

Business culture 

Qatargas is a truly multi-cultural company, having people 

employed from about 35 different nations. Qatar is a triballyoriented 

and non-confrontational country in line with the 

Arabic tradition and not used to Scandinavian frankness and 

openness. “Fortunately, some of my Qatari friends and other 

Arab colleagues were patient with me and freely shared their 

perspectives on everything from religion to the Middle East 

conflict,” says Gunnar Bråten, Head of Public Relations in 

Qatargas from 1999–2004. 

Qatar is among the most progressive of the Gulf States and 

soon-to-be the world’s richest country per capita. Under the 

Desember 2004 35

36 Oktober 2004 

Abdullah bin Hamad Al-Attiyah, fremhever for øvrig Norge 

som et lysende eksempel på hvordan et land bør administrere 

ny rikdom. 

Qatarske kvinner behøver ikke å tildekke ansiktet, og de har 

også lov å arbeide og kjøre bil. Vestlige gjestearbeidere kan 

stort sett leve som de er vant til, så lenge de tar hensyn til 

lokale skikker, som for eksempel å unnlate å spise eller drikke 

på offentlig sted under den muslimske helligmåneden 

Ramadan. 

RasGas 

ExxonMobils eierandel i Qatars andre LNG-selskap, RasGas, 

etablert i 1993, er nå 25 % – eller mer enn det dobbelte av 

andelen i Qatargas. De andre partnerne er Qatar Petroleum 

(63 %), de japanske handelshusene Itochu (4 %) og Nissho 

Iwai (3 %), foruten Korea Gas (5 %). RasGas eksporterer nå 

LNG til Korea, det indiske subkontinentet og Italia. 

I 2003 var den totale LNG-eksporten fra Qatar mer enn 14 

millioner tonn – eller 11 % av verdens LNG-eksport. Denne 

mengden forventes å stige til over 60 millioner tonn per år i 

løpet av de neste ti årene, noe som betyr at Qatar vil bli 

verdens ledende leverandør av LNG. Av dette vil ExxonMobil 

og Qatar Petroleum gjennom partnerselskapene Qatargas og 

RasGas stå for mer enn 30 millioner tonn LNG til USA og 

Storbritannia i 2010. 

Fremtidige prosjekter 

ExxonMobil har et usedvanlig godt utgangspunkt til å kunne 

spille en stadig mer betydningsfull rolle i utviklingen av 

Qatars enorme naturgassressurser gjennom eksport til Asia, 

Europa og USA. I det imponerende ”perlekjedet” av 

ExxonMobils verdensomspennende aktiviteter, er ”perlen” 

Qatar i ferd med å bli en av de største. 

wise leadership of H.H. the Emir, Sheikh Hamad Bin Khalifa Al 

Thani, the country is investing heavily in its future. For 

instance, a state-of-the-art educational city with campuses 

run by some of the world’s best universities attracts students 

from all over the region. H.E. the Minister of Energy and 

Industry, Abdullah bin Hamad Al-Attiyah, incidentally, points 

to Norway as a role model for the country with regard to the 

administration of the country’s newfound wealth. 

Qatari women do not have to cover, and they are allowed to 

work and drive. Westerners settling down in the country, may 

live their life as they are accustomed to, provided they are 

not offending the local culture, by for example eating and 

drinking publicly during the Muslim Holy Month of Ramadan. 

RasGas 

Mobil’s share of Qatar’s second LNG company, RasGas, established 

in 1993, is currently 25%, or more than double its interest 

in Qatargas. The other RasGas partners are Qatar 

Petroleum (63%), the Japanese trading houses Itochu (4%) 

and Nissho Iwai (3%), and finally Korea Gas (5%). RasGas now 

exports LNG to Korea, the Indian subcontinent and Italy. 

The combined LNG exports from Qatar in 2003 were more 

than 14 million tonnes or 11% of the world’s total. This figure 

is expected to rise to more than 60 million tonnes of LNG per 

year within the next decade, which will make Qatar the 

world’s leading supplier of LNG. Of this amount, ExxonMobil 

and Qatar Petroleum, through its joint ventures, Qatargas 

and RasGas, have plans to deliver more than 30 million 

tonnes of LNG to the US and the UK by 2010. 

Future prospects 

ExxonMobil is well positioned to play an increasingly major 

role in the development of Qatar’s enormous natural gas 

resources and export of LNG to Asia, Europe and the US. 

In the impressive chain of “pearls,” which will comprise 

ExxonMobil’s worldwide activities for decades to come, Qatar 

is emerging as one of the largest. 

Gunnar Bråten arbeidet i fem år i Qatar som leder av Public Relations. Han har nå avsluttet sin 

26 år lange karriere i Mobil og ExxonMobil. Gunnar ser frem til å bruke mer tid på sin gamle 

lidenskap – fotografering. Alle bilder fra Qatar i artikkelen er tatt av Gunnar. 

Gunnar Bråten worked in Qatar for five years as Head of Public Relations. He has now completed 

his 26 year long career with Mobil and ExxonMobil. Gunnar now looks forward to spending 

more time on his old passion, photography. All photos from Qatar in this article are Gunnar's work. 

Desember 2004 37

Tekst Bente Bærheim Madsen 

Gøy på kjøkkenet 

Latteren satt løst da kokkeluene og forklærne kom på. Våre ansatte møtte hverandre og 

nye utfordringer i et annerledes miljø enn kontorhverdagen. Kokkekurset ble avholdt 4 kvelder, 

og totalt 42 ansatte deltok. 

Kurset ble arrangert av vår trivselskampanje og Sodexho som 

administrerer kantinen. Kurset omfattet 12 forskjellige retter, 

og profesjonelle kokker ga råd underveis. 

12 retter og 12 ansatte 

Hver person var ansvarlig for én rett alene. Kjøkkenet ble delt i 

12 arbeidsstasjoner, og først etter å ha funnet seg en plass, fikk 

en vite hva en skulle lage. Rettene var litt av en utfordring og 

omfattet sprøstekt and i appelsinsaus, greske kjøttboller, 

scampi, bruchetta med spekemat, gulrot kake og forskjellige 

salater fra flere steder i verden. 

Kokkene ga råd om hvordan en skulle lage maten i henhold til 

oppskriften og også generelle råd om arbeidsmetoder i kjøkkenet. 

Kveldens høydepunkt var det fantastiske måltidet der alle de 

12 rettene ble servert. Hver person introduserte sin rett og 

forklarte fremgangsmåten. Vi har tydeligvis mang en potensiell, 

profesjonell chef blant våre ansatte! 

Er du lei du gikk glipp av kurset? Forhåpentligvis får du en ny 

sjanse neste vår, da nye kurs antakelig blir satt opp. 

Kokkene på første kveld/The chefs attending the first course: 

Marianne Mæle (instruktør/instructor), Soini Romslo, Sigyn M. Hallin, 

Anita Aldorsen, Nina B. Meling, Tone Obrestad, Tove Hana, Geir Aas, 

Kåre Jan Pedersen, Marie Tveit (instruktør/instructor), Oddrun E. Vetting. 

Fun in the kitchen 

Dressed in chef hats and aprons, our employees 

faced each other and new challenges in a totally 

new environment. The chef course organised 

over 4 evenings attracted a total 42 employees. 

The cooking courses covering 12 different recipes, were initiated 

by the well-being campaign together with Sodexho, our 

canteen administrators. Professional chefs gave guidance as 

the preparations progressed. 

12 dishes and 12 employees 

The work was split between them by making one person 

responsible for one dish. The kitchen was divided into 12 

different working areas, and the employees were informed 

on what to make after they had chosen their work place. 

The dishes were quite a challenge, covering duck in orange, 

greek meetballs, scampi, bruchetta with cured meat, carrot 

cake and various salads from several corners of the world. 

Helping chefs gave advice not only on the recipes, but also on 

working methods in the kitchen. Quite a few new working 

routines were described. 

The highlight of the evening was the fabulous meal consisting 

of all 12 dishes. Every dish was introduced by the responsible 

person who described how it was prepared. Quite a few 

showed a potential for a career as professional chefs! 

Are you sorry you missed out? Hopefully, you get a new 

chance next spring, when new courses are planned. 

Arbeidsfordelingen er i gang. Jakob Østbø har heldigvis funnet seg en 

visp, mens Hilde Immerstein, Marianne Mæle og Jan Andreassen 

diskuterer hvem som skal gjøre hva. 

How to share the work is an important discussion. Jacob Østbø is 

pleased with the whisk he has found, while the three others discuss 

who should do what. Hilde Immerstein to the left, Marianne Mæle and 

Jan Andreassen. 

Rune Karstensen trives på kjøkkenet! 

Rune Karstensen is happy at work! 

Slik skal det gjøres. 

This is how it is done.

Trivselskampanjen 

"Motivasjon og Samhold" på Skøyen 

Også i år slo Avdeling for helse og arbeidsmiljø 

(AHA) til med en skikkelig trivselsuke på 

Skøyen, dette i nært samarbeid med en rekke 

gode krefter som Esso Klubben, Esso Sport, 

Admin/Kantinen og Personalavdelingen. 

Med de to alltid like entusiastisk sprudlende og 

helsefremmende apostler, Solbjørg Hoftvedt og 

Ellen Hallan, i spissen, måtte det bli en høyst 

merkbar aksjonsuke i midten av oktober. 

Foruten noen få litt større arrangementer var det en rekke 

mindre aktiviteter, dette for at mange skulle kunne delta og 

for at det ikke skulle være for tidkrevende, men noe man 

kunne hive seg på i forbifarten eller i en liten pustepause i 

arbeidet. Fra det omfattende programmet skal her kort 

nevnes følgende, så kan et lite knippe bilder fortelle resten. 

Vi ble mandag morgen møtt med forfriskninger, frukt og 

musikk i atriet. Og da vi kom på kontoret, hadde vi fått en fin 

potteplante som prydet rommet. XOM må ha vært flinke til å 

vanne, for planten blomstrer ennå når bladet går i trykken. 

Det var “Foten Sving” som spilte. Det gjorde også senere i 

uken vår interne gitarduo på vei oppover på hitlistene, 

Erik & Erik (“Katarrkameratene”). 

Humorprofessor Sven Svebak holdt foredraget “Humor og 

humor på arbeidsplassen". Ringspill, gresskargjetting og quiz 

var aktiviteter for de mest konkurransepregede av oss. Og i 

kantinen ble det satt sammen langbord for at man kunne bli 

litt bedre kjent med flere enn til vanlig. 

Taffelmusikken i bakgrunnen gjorde at vi nøt vår lunsj med 

enda mer behag. Kanskje dro vi den litt ut i tid også. Og på 

ettermiddags- eller kveldstid var det besøk i NRKs opplevelsessenter 

og en naturstiutflukt på Bygdøy med innlagt grilling. 

Som det fremgår av fotomontasjen skeiet man her ut rent 

kulinarisk. XOM er litt i tvil om dette var et lite kupp i regi av 

noen av prosjektpartnerne eller av opposisjonelle. Uansett 

hadde det sikkert bygd seg opp et sterkt og fett behov for slik 

servering etter fire grønne dager innendørs på Skøyen til da. 

Trivselskampanjen varte helt til fredag ved lunsjtider da 

Ringenes herre eller dame ble kåret. Vel blåst også denne 

gangen til alle dere som sto bak denne nyttige og 

morsomme uken!

Ringhorne Forbruker/Industrisalg OBO: Felt operert av ... - ExxonMobil

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?