Sluttrapport - Byggekostnadsprogrammet

Implementering en stor utfordring
Implementering i store selskaper er en stor utfordring. Ledelsesforankring er
nødvendig og tar tid å sikre i en hektisk hverdag der det må prioriteres mellom
mange gode prosjekter og forslag. Prosjektet undervurderte dette i utviklingsfasen,
slik at når produktet var ferdig til testing i pilot, manglet til en viss grad
denne ledelsesforankringen.
Hardware ble også en utfordring. Windows utviklet nytt operativsystem i starten
på 00 og dette satte utvalget av mulige PDAer ned til et minimum. Det er
fortsatt ikke gode nok produkter til en fornuftig pris på markedet.
Prosess ble en tredje utfordring. Innføring av verktøy krever andre måter å jobbe
på. Denne måten å jobbe på må på plass før verktøyet introduseres som et hjelpemiddel.
O-feil i byggeperioden
Skanska Norge vil i den kommende strategiperioden fokusere på 0-feil i byggeperioden,
og dette vil understøtte et arbeid mot færre feil der verktøyet kan introduseres
som hjelpemiddelet for å nå målet.
En viktig utfordring vil på kort og lang sikt være; vårt kunnskapsnivå. Bruk av
verktøyet viser at dette ble en større utfordring enn ventet!
Det er naturligvis ikke slik at feil gjøres med viten og vilje, de gjøres fordi vi
mangler
- kjennskap til at det faktisk er feil.
- kunnskapen for å unngå dem eller til å vurdere en foreslått løsning som
risikofylt.
Dette er et viktig ”funn” og krever at det gjøres grep både i nasjonens utdanningsinstitusjoner
og i byggebransjen.
Videre er det viktig å fokusere på åpenhet og at registrering ikke gjøres for å finne
hvem, men hva. Altså et fokus på hva som gjøres feil ikke hvem som gjør det.
Underveis i vårt prosjekt har vi opplevd at det stadig oppleves som lettere å rapportere
feil fordi selskapet, uavhengig av feilkostprosjektet, har fokusert på åpenhet
som et av selskapets ønskede kulturtrekk.
11