Sluttrapport - Byggekostnadsprogrammet

More documents

Recommendations

Info

1 Oppsummering Vi burde - fokusert mer på utfordringene rundt implementering og ledelsesforankring underveis, og sikret at vi hadde dette på plass samtidig med at produktet var klart til pilottesting. - gjort en kartlegging rundt kunnskap om feil, og dermed avslørt tidligere at dette er en kritisk faktor. - påbegynt arbeidet med kommunikasjon mot Synergi tidligere slik at det hadde vært mulig å demonstrere denne funksjonaliteten for ledelsen parallelt med pilottestingen. - fokusert mer på å få på plass den nødvendige prosessen parallelt med utviklingen av verktøyet. Flat struktur – direkte og effektiv kommunikajson Prosjektet har hatt en flat struktur der prosjektlederen har vært prosjektleder og økonomiansvarlig, men hvor kommunikasjon i hovedsak har foregått mellom utviklere og brukerne. Hovedlinjene for utvikling, innhold, muligheter og ønsker har vært lagt i heldags workshops der alle i prosjektet har bidratt med sine ønsker og krav. Utvikler har hatt referat-ansvar fra disse samlinger, og referatene har vært rene arbeidsdokumenter med oppgaver for hver enkelt deltager. Utvikler har tilbrakt mye tid ute på prosjekter, og brukeren har kommet med direkte innspill som, hvis det har vært nødvendig, har vært avklart med prosjektleder og evt. IT-avd. før de har blitt hensyntatt. Prosjektsamarbeid med konkurrenter og andre BKP-prosjekt Prosjektet var i utgangspunktet et internt Skanska-prosjekt. Gjennom deltagelsen i <strong>Byggekostnadsprogrammet</strong> har prosjektet bl.a. medvirket i prosjektet ”Veien til riktig utførte bygg” og etablert et godt samarbeid med bl.a. Veidekke, Selvaag og Kruse Smith om registrering og måling av feil. Økt produktivitet Vi har utviklet et måleverktøy, og står på terskelen til å implementere dette som igjen vil føre til bedre oversikt over prosjektet både økonomisk og i forhold til saksgang på registrerte feil. Bedre ledelse og ansvarliggjøring i alle ledd Gjennom driverne: Bevisstgjøring; mangfold og læring og Innovasjon/endringskompetanse. Verktøyet bevisstgjør våre medarbeidere gjennom bruk på de klare kostnadskonsekvensene ved feil. Denne bevisstgjøringen vil bidra til raskere læring og bruk av riktigere løsninger med lavere risiko og kostnad. Det vil også bidra til forståelse for at nytenking må til dersom vi som bransje skal bedre vårt renommé.
6 Informasjon og kommunikasjon Informasjon Bedriften Næringen Samfunnet 1
Page 1: Feilkostregistering Byggfeil er en
Page 4: 2 Om prosjektet Feilkostnader utgj
Page 7: Skanskas erfaringer Arbeidet med ut
Page 10 and 11: 10 Resultatrapport ”Feilkostregis
Page 14 and 15: 1 Informasjon og kommunikasjon Bygg
Page 16 and 17: 1 Prosjektdeltagere Prosjektleder :
Page 18 and 19: 18 Vil du vite mer om prosjektet ta
Page 20: Essendropsgate 3 Pb. 7187 Majorstue

Sluttrapport - Byggekostnadsprogrammet

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?