Last ned rapporten her (PDF) - SpareBank 1 gruppen

4 SpareBank 1 Gruppen
3. kvartal 2010 inkassoselskapet Conecto AS. Actor Fordringsforvaltning
AS og Conecto AS ble slått sammen til ett integrert
selskap med virkning fra 1. januar 2011.
SpareBank 1 Gruppen AS eide ved utgangen av 2010 76,75% av
aksjene i Argo Securities AS, som driver verdipapirvirksomhet.
SpareBank 1 Gruppen AS’ eierandel i Bank 1 Oslo AS ble solgt
med virkning fra 1. januar 2010. Bank 1 Oslo AS ble direkteeid av
SpareBank 1-bankene (90%) og LO (10%) fra samme tidspunkt.
Hensynet til å etablere et klarere skille mellom produksjon og
distribusjon i SpareBank 1-alliansen var en viktig faktor i
beslutningen om å endre eiermodellen til Bank 1 Oslo AS. Bank 1
Oslo AS er fortsatt en del av SpareBank 1-alliansen.
SpareBank 1 Gruppen avsluttet i 2010 et større lønnsomhetsforbedringsprogram,
kalt Delta. Programmet identifiserte en
rekke tiltak for å øke lønnsomheten i konsernet.
SPAREBANK 1-ALLIANSEN
SpareBank 1-alliansen består av 18 sparebanker, to heleide
forretningsbanker og SpareBank 1 Gruppen AS med datterselskaper.
Alliansen er samlet sett nest største tilbyder av finansielle produkter
og tjenester i det norske markedet. Bankene i SpareBank 1-alliansen
distribuerer SpareBank 1 Gruppens produkter, og samarbeider
på sentrale områder som merkevare, arbeidsprosesser, kompetansebygging,
IT-drift, systemutvikling og innkjøp.
Produktselskapene, etablert under SpareBank 1 Gruppen AS, og
alliansebankene har utviklet en felles teknologiplattform. Erfaringsutveksling
og overføring av kompetanse innenfor alliansen, basert
på beste praksis, er et viktig element for å utvikle alliansen videre.
Som et ledd i denne satsingen er det etablert kompetansesentra for
henholdsvis Kredittstyring i Stavanger, Betaling i Trondheim og
Læring i Tromsø.
SpareBank 1-alliansen forvaltet ved utgangen av 2010 til sammen
ca 665 mrd. kroner, mot ca 616 mrd. kroner i 2009. SpareBank 1-
bankene har 352 egne kontorer. SpareBank 1 Gruppens produkter
distribueres gjennom 378 distribusjonskontorer over hele landet.
SpareBank 1 Gruppens hovedfunksjoner innen SpareBank 1-
alliansen er todelt:
Drive og utvikle finanskonsernet med produksjon og leveranse
av konkurransedyktige produkter og tjenester for distribusjon
gjennom alliansebankene og øvrige banker, som har distribusjonsavtale
med selskap i SpareBank 1 Gruppen, og LO. Dette
arbeidet er organisert i selskapet SpareBank 1 Gruppen AS.
Drive og utvikle alliansesamarbeidet med felles forvaltning,
utvikling og gjennomføring av aktiviteter som gir stordrifts- og
kompetansefordeler. Dette arbeidet er organisert i selskapet
Alliansesamarbeidet SpareBank 1 DA.
Alliansesamarbeidet SpareBank 1 DA utgjør den administrative
overbygningen for alliansesamarbeidet. Selskapet ivaretar
finansiering av og eierskap til applikasjoner, konsepter, kontrakter
og merkevare på vegne av deltagerne i alliansesamarbeidet.
Selskapet eies av SpareBank 1 SR-Bank (17,74%), SpareBank 1 SMN
(17,74%), SpareBank 1 Nord-Norge (17,74%), Samarbeidende
Sparebanker Utvikling DA (17,74%), Sparebanken Hedmark
(11,3%), SpareBank 1 Gruppen AS (10,0%) og Bank 1 Oslo AS
(7,74%).
EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE
SpareBank 1 Gruppen AS er eid av SpareBank 1 Nord-Norge
(19,5%), SpareBank 1 SMN (19,5%), SpareBank 1 SR-Bank
(19,5%), Samarbeidende Sparebanker AS (19,5%), Sparebanken
Hedmark (12%) og Landsorganisasjonen i Norge/fagforbund
tilknyttet LO (10%). SpareBank 1 Gruppen AS har kontoradresse
i Tromsø. Konsernets primærmarked er Norge.
Aksjene i SpareBank 1 Gruppen AS er ikke børsnotert, men
selskapet hadde per 31. desember 2010 obligasjonslån og ansvarlige
lån notert på Oslo ABM. Selskapet har en konsentrert aksjeeierstruktur,
og alle aksjeeiergrupperinger er representert i styret
enten direkte eller indirekte. Det er løpende og god kontakt med
alle eiergrupperinger i selskapet. Styret i SpareBank 1 Gruppen AS
har drøftet «Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse»
og sluttet seg til denne der disse føringene er aktuelle og relevante
for et selskap som ikke har aksjer notert på børs. Styrets samlede
redegjørelse for selskapets eierstyring og selskapsledelse er inntatt
i årsrapporten for 2010.
Konsernledelse
Konsernledelsen har ansvaret for å drive og utvikle finanskonsernet,
og har fokus på resultater og drift knyttet til selskapene i konsernet.
Godtgjørelse
Opplysninger om godtgjørelse til administrerende direktør og
konsernledelsen, styret, representantskap, kontrollkomitéen og
revisor fremgår av regnskapets note 47.
Utbyttepolitikk
SpareBank 1 Gruppen AS har som langsiktig mål å utbetale
30–50 % av overskuddet, på konsolidert nivå, som netto utbytte
til eier. Ved fastleggelse av netto utbytte for SpareBank 1 Gruppen AS
skal det legges vekt på at man har en tilfredsstillende kjernekapitalog
total kapitaldekning i forhold til planlagt vekst, samt at den
finansielle stilling for øvrig vurderes som tilfredsstillende i forhold
til interne ICAAP-beregninger og konsernets likviditet. Målet er at