Ãrsrapport fra 2005 - SiO

Innhold 

Innledning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 

Fakta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 

Generelt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 

OAS studentboliger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 

Eiendomsforvaltningen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 

Velferdsavdelingen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 

OAS spisesteder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 

Penelope Bokhandel AS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 

Urban Boligutleie AS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 

OAS 

Styrets beretning. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 

Resultatregnskap. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 

Balanse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 

Noter til regnskapet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 

Kontantstrømoppstilling . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 

Revisors beretning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 

OAS konsern 


Konsernbalanse. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 

Noter til konsernregnskapet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 

Kontantstrømoppstilling . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 

Penelope Bokhandel AS 





Urban Boligutleie AS 



Balanse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49 



Oasen Spiserier AS 



Balanse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57 



1

Innledning 

Året 2005 - tallenes tale 

Det finnes tre former for løgn: Det er løgn, 

forbannet løgn og statistikk! 

OAS har i 2005 blitt målt og presentert i 

ulike statistikker. Noen av disse er ganske 

tankevekkende! 

Vi er blitt grundig evaluert av studentene 

ved våre tilsluttede høgskoler gjennom en 

stor kundetilfredshetsundersøkelse. Hovedindeksen 

vår endte på 59, på en skala fra 1 til 

100 – ikke alt for imponerende! 

Heldigvis var det ikke mye direkte misnøye 

blant studentene, men til gjengjeld mye 

likegyldighet og manglende viten om våre 

produkter og tjenester. Dette gir oss mye å 

jobbe med, og det er en viktig målsetting for 

OAS at tallet skal være høyere neste gang vi 

gjennomfører undersøkelsen! 

Flere andre samskipnader har gjennomført 

den samme undersøkelsen, så det er også mulig 

å finne ut hvem vi har mest å lære fra. 

Et annet interessant tall er presentert av 

den arbeidsgruppen som høsten 2005 fikk i 

oppdrag av Utdannings- og forskningsdepartementet 

å gjennomgå studentsamskipnadsordningen. 

De har bl.a. en oversikt over hvor mye 

”fri stasjon” den enkelte samskipnad får per 

student. Dette er verdien av de ytelser samskipnadene 

årlig får fra ”sine” utdanningsinstitusjoner, 

dvs i praksis fra statsbudsjettet. I denne 

statistikken kommer OAS ut på sisteplass av 

alle Norges 25 studentsamskipnader. Vi mottar 

ytelser for ca kr 350 per student per år. Den 

samskipnaden som mottar mest, får til sammenligning 

ca kr 2 800 per student pr år. 

Betyr dette at det er veldig synd på OAS? 

Ikke nødvendigvis! Multiplisert opp med våre 

ca 17 000 studenter, betyr dette at vi mottar 

”fri stasjon” for ca 6 millioner kroner. Dette 

er omtrent det vi får i resultat i 2005. Med 

andre ord ville OAS gått omtrent i balanse 

uten noen form for ”fri stasjon”. 

Det positive med dette er at vi kan påberope 

oss en forholdsvis rasjonell drift og at vi er 

Norges billigste studentsamskipnad for staten. 

Dessuten gjør det oss mindre sårbare dersom 

ordningen med fri stasjon skulle bli innskrenket 

i årene framover. Det negative er selvfølgelig at 

vi kunne hatt et bedre tilbud til studentene våre 

dersom vi hadde fått støtte på linje med mange 

av de andre studentsamskipnadene. 

Andre statistikker vi skal merke oss: 

– Sykefraværsstatistikken der vi ligger høyt. 

Her må vi fortsette å jobbe hardt for å redusere 

tallene! 

– Statistikken for tildeling av tilskudd for studentboligbygging 

fra Kunnskapsdepartementet. 

I 2005 hadde vi en dekningsgrad på 

i overkant av 8%. Her må vi fortsette å arbeide 

hardt for å nå målet på 15%! 

Uansett hvilke statistikker vi ser på og tror 

på, er selvfølgelig årsakene og sammenhengene 

bak tallene det viktigste. Disse må vi 

forstå for at vi kan bevege tallene i riktig retning 

i årene som kommer! 

John Hvidsten 

Direktør 

2

Fakta 

Følgende høgskoler var tilknyttet OAS per 31.12. 2005 

Barratt Due musikkinstitutt 

BI - Lillestrøm 

Den Norske Balletthøyskole 

Den norske Eurytmihøyskolen 

Folkeuniversitetet i Asker 

Folkeuniversitetet i Bærum 

Folkeuniversitetet i Follo 

Høgskolen i Akershus (HiAk) 

Høgskolen i Oslo (HiO) 

Høgskolen i Staffeldtsgate 

Kunsthøgskolen i Oslo 

Lovisenberg diakonale høgskole 

Høgskolen Diakonova 

Norges Informasjonsteknologiske 

Høgskole 

Oslo Markedshøyskole 

Norsk Reiselivshøyskole 

Politihøgskolen 

Rudolf Steinerhøyskolen 

Norsk Gestaltinstitutt 

Styret 

Direktør 

Urban 

Boligutleie AS 

Markedsføring og 

kommunikasjon 

Administrasjon 

Penelope 

Bokhandel AS 

Rådgiver 

Eiendomsforvaltning 

Oasen 

Spiserier AS 

OAS studentboliger OAS spisesteder OAS velferd 

Resepsjon 

Teknisk støtte 

ULSOK* 

CASA** 

Åråsen*** 

Arrangement 

Annas spiseri 

Fyrhuset 

Kjeller 

Småkaféene 

Puben, HiO 

Dusinet 

Psykolog- og 

rådgivningstjeneste 

Studentservice 

Lille Bislet 

studentbarnehage 

Bislettbekken/Grefsen 


Torshov/Kjeller 


* ULSOK = Ullevål studentby, Sofienberg studenthus og Kansleren studenthus 

** CASA = Carl Berner studenthus og St. Hanshaugen studenthus 

*** 

Åråsen studenthus 

3

Generelt 

Våren 2005 gjennomførte vi en studentundersøkelse. Kundetilfredshetsindeksen (KTI*) var 

på 59 poeng av 100 mulige. Dette betyr at studentene stort sett er mellomfornøyd med OAS 

etter en gjennomgang av virksomhetsområdene. 

*KTI: Total tilfredshet med OAS tilbud (på en skala fra 0-100 der 100 er perfekt). 

OAS utfordring i forhold til andre studentsamskipnader er at ingen andre har så mange 

tilknyttede utdanningsinstitusjoner. Vi har ikke etablert spisesteder ved alle disse høgskolene 

og har en utfordring ved ikke å være til stede daglig. 

Hovedinntrykket er at det er høy kjennskap om de tyngste tjenestene: studentboliger, 

spisesteder og studentbarnehager. Henholdsvis 92, 90 og 74 av 100 vet at studentsamskipnaden 

står bak disse tilbudene. For våre økonomiske støtteordninger, helsefond og legerefusjon 

ligger kjennskapen derimot på ca 45. 

Det er likevel ikke slik at man bare kan profilere seg til høyere kundetilfredshet. I tillegg 

til behovet for å bli mer synlig for studentene, avslørte også undersøkelsen en varierende kundetilfredshet 

blant våre studenter. 

Bevisstheten om hva kundene mener om oss, og hva de ønsker fra oss, skal være en viktig 

drivkraft for vårt utviklingsarbeid. Når undersøkelsen gjentas om to-tre år skal resultatet 

være bedre! 

Blant annet på bakgrunn av denne undersøkelsen satte vi i gang en rekke tiltak, både for 

OAS generelt og for de enkelte avdelinger/produkter. 

Kommunikasjon 

OAS nettsider ble oppgradert og videreutviklet til en mer brukervennlig versjon. Det ble også 

opprettet et nyhetsbrev hvor studenter kan abonnere på nyheter fra nettsidene våre. 

Det ble gjennomført stands ved høgskolene ved semesterstart, samt holdt orienteringsmøter 

for førsteårsstudenter. 

OAS presentasjonsbrosjyre ble sendt ut sammen med opptaksbrevet ved de fleste høgskoler. 

Brosjyren ble også distribuert til høgskolene. 

Administrativ rasjonalisering 

Høsten 2005 startet vi et IKT-prosjekt for å heve kvalitet og driftsikkerhet i driften av våre 

systemer. Ulike alternativer er utredet, og vi har innhentet tilbud på ulike løsninger. Dette 

arbeidet går videre i 2006. 

Bankskifte 

Det var to mål med bankbytte: 

– Det økonomiske aspektet - en bank med bedre betingelser 

– Service - en aktiv bank som også kan fungere som en samtalepartner og rådgiver for OAS. 

Begge målene ble oppfylt, og vi har fått både en bedre og billigere tjeneste! Et nyttig bidrag til 

å kunne øke servicen overfor våre tilsluttede studenter. 

4

HMS-arbeid 

Innen HMS/rutinebeskrivelser er det utarbeidet en oversikt som viser hva OAS har av rutiner, 

og hvilke rutiner som er under utarbeidelse. 

Nytt studenthus på Lillestrøm 

I samarbeid med Høgskolen i Akershus (HiAk) og Skedsmo kommune har OAS arbeidet for 

å få til et studenthus i Lillestrøm. Huset har fått navnet ”Dusinet studenthus” og Studentersamfunnet 

ved HiAk er ansvarlig for driften. OAS har skjenkebevillingen og sitter i driftsstyret 

for huset. 

Huset, som ligger vis á vis kultursenteret, rommer studentkro med pub, kjøkken med godkjennelse 

fra Mattilsynet, biljardrom og lokaler for forskjellige studentgrupper. 

OAS studentboliger 

For å oppnå et tilfredsstillende botilbud for høgskolestudentene i Oslo og Akershus har vi en 

overordnet målsetting om en dekningsgrad på 15 %. I løpet av 2005 var dekningsgraden 9,5% 

for Akershus og 6,8% for Oslo. Først for 2006 vil vi få en økning for Oslo. For at en studentbolig 

skal være attraktiv må den ha riktig beliggenhet, være korrekt priset, og studentene må 

trives i et godt bomiljø. 

Studentundersøkelsen - tns gallup 

Studentboligene kom nokså dårlig ut av undersøkelsen. Noe av misnøyen kan henføres til støy 

ved utbygging av egen bygningsmasse og støy fra annen bygging i nabolag. 

Vi har gjennom året i tillegg til å utvikle organisasjonen, arbeidet med å bedre rutiner knyttet 

til håndtering av registrerte feil og mangler, renhold og ryddighet knyttet til arealer hvor 

studentene selv har ansvaret for renhold og orden, og utearealer. 

Studentene er fornøyd med husvertordningen, og vi har økt fokuset på husvertenes rolle 

som miljøskapere. 

Organisasjon 

Avdelingen har i løpet av året iverksatt ny organisasjonsmodell med fokus på kundetilfredshet. 

Avdelingen er delt i en enhet for Akershus og to for Oslo. Enhetene har totalansvar for 

kunde, kvalitet, arbeidsmiljø og økonomi. Endringen har vært en krevende prosess hvor samtlige 

ansatte er berørt gjennom stillinger med justert innhold og større grad av delegering. 

Kundefokuset har i løpet av året fått stor betydning for den enkelte medarbeider. 

Nye boliger 

OAS hadde to byggeprosjekter i gang i 2005. 

I januar 2006 overtok vi 152 nye leiligheter på St. Hanshaugen studentby, de resterende 

76 boligene skal stå ferdig til sommeren. Arbeidene med Iladalen studenhus ble påbegynt i oktober. 

Her vil 110 nye leiligheter stå klar til høstsemesteret 2006. 

5

Siste 5 års tildelinger fra Kunnskapsdepartementet (tall i HE). 

2002 250 

2003 205 

2004 89,5 

2005 70 

2006 90 

Totalt siste 6 år 704,5 

(HE = hybelenheter) 

Eiendomsforvaltningen 

Nytilsatt eiendomssjef tiltrådte 1.4.2005. Prioriterte oppgaver har vært: 

– Utarbeidelse av 2006-budsjettet med særlig vekt på grensesnittet mellom bolig og eiendom. 

Foruten budsjettet hvor internleien fremkommer, arbeides det videre med en fullstendig 

intern leieavtale, hvor særlig vedlikeholdsansvaret er fokusert. 

– Eiendomsforvaltningen har overtatt ansvaret for forvaltningen av de lån som er knyttet til 

OAS' bygningsmasse. Eiendomsporteføljen er gjennomgått, og det er inngått ny bankavtale. 

Avtalen innbærer en betydelig årlig besparelse på de faste lånene. I tillegg oppnås 

besparelser på det vi måtte ta ut i kortsiktige lån til finansiering av byggeprosjekter. 

– Med utgangspunkt i tilsagt statstilskudd for bygging av studentboliger startet rehabilitering 

av Kingos gt. 16, 18 og 20. Prosjektet har en totalkostnad på 157 mill kr, hvorav entreprisen 

utgjør 84 mill kr inklusive merverdiavgift. Ferdigstillelsesdato er 1.9.2006. Statstilskuddet 

dekker ikke alle de enhetene som nå blir rehabiliterte og de resterende enhetene leies 

ut på det åpne marked via vårt datterselskap Urban Boligutleie AS. Boligene kan ”konverteres” 

til studentboligformål i den takt vi mottar ytterligere statstilskudd. 

Velferdsavdelingen 

Velferdsavdelingen har ansvar for studentbarnehager, psykolog- og rådgivningstjeneste og studentservice. 

Studentundersøkelsen - tns gallup 

Av velferdsavdelingens tjenester fremkom det i studentundersøkelsen at det var best kjennskap 

til at OAS driver studentbarnehager, at vi har en psykolog- og rådgivningstjeneste og at 

vi tilbyr subsidierte treningstilbud. Det var derimot mindre enn 50 % som kjente til at OAS 

har refusjon av kostnader til lege (legerefusjon) og tannlege, kiropraktor etc. (helsefond). 

Ved informasjon i forbindelse med OAS websider, stands, flyers og annonser har vi gjennom 

året arbeidet for å gjøre tjenestene mer kjent. 

6

Studentbarnehager 

”Sammen skal vi skape barndommens gate” heter det i visjonen til studentbarnehagene i OAS. 

Sammen med barna arbeider personalet for å skape en trygg hverdag med rom for glede, 

lykke, sinne og sorg. 

Ved utløpet av 2005 hadde OAS studentbarnehager 121 barn, fordelt på de enkelte barnehagene 

som nedenstående oversikt viser: 

Antall barn 2005 2004 

Lille Bislet studentbarnehage 57 52 

Bisletbekken studentbarnehage 27 27 

Kjeller studentbarnehage 17 16 

Torshov studentbarnehage 8 8 

Grefsen studentbarnehage 12 12 

Totalt 121 115 

Studentundersøkelsen viser at barnehagetilbudet oppfattes som en svært viktig del av samskipnadens 

virksomhet. Studentene oppgir omsorgsevne som viktigst for deres vurdering av 

barnehagen. Her kommer OAS' barnehager stort sett bra ut, og vi har i løpet av året prioritert 

gode vikarordninger slik at personalsituasjonen i barnehagene skal bli mest mulig stabil 

også ved sykdom. 

Studentundersøkelsen viste også at uteaktiviteter og størrelse på lekearealene oppgis som 

forbedringsområder i OAS studentbarnehager. Da de største barnehagene ligger i bystrøk 

med små utearealer, er det liten mulighet til å påvirke størrelsen på kort sikt, men personalet 

har i løpet av året prioritert tur- og uteaktiviteter. 

Psykolog- og rådgivningstjenesten 

Psykolog- og rådgivningstjenesten i OAS er et gratis tilbud til studenter som trenger hjelp. 

Tjenesten tilbyr både individuell rådgivning, veiledning, individualterapi og foredrag i tillegg til 

ulike kurs og grupper. 

I studentundersøkelsen oppga 38 % at de i løpet av studietiden har vært i en situasjon hvor 

de har følt reelt behov for psykososial hjelp. Denne andelen ble oppgitt å være noe høyere 

enn tilsvarende andeler hos andre samskipnader. 

Studentundersøkelsen viste også at 68 % av studentene som har benyttet tjenesten, er tilfredse 

med tjenesten og hele 79 % er fornøyd med måten de ble ivaretatt på. 

Antall henvendelsene fra studentene har vist en jevn økning de senere årene og mange av 

henvendelsene gjelder til dels tunge problemstillinger. 

2005 2004 2003 

Antall studenter som fikk individuell konsultasjon 448 387 344 

7

For å nå flest mulig studenter, arrangerer tjenesten også kurs og gruppetilbud. I 2005 har 97 

studenter deltatt på kurs eller i gruppe. Til sammenligning deltok 60 studenter på kurs- og 

gruppetilbudet i 2004 og 110 i 2003. 

Studentservice 

Legerefusjon 

Gjennom studentservice kan studentene årlig få refundert egenandeler utover kr 200 som de 

betaler hos lege, begrenset opp til folketrygdens satser, for tiden kr 1 615 per år. Antall søknader 

har vært jevnt stigende de siste årene. 

Helsefond 

Helsefondet kan gi støtte til ulike behandlinger som f. eks. fysioterapi, kiropraktor og i noen 

tilfeller tannbehandling. Maksimal støtte per student er for tiden kr 3 000 per år. 

Søknader og utbetalinger til disse formålene har hatt følgende utvikling: 

2005 2004 2003 

Legerefusjon 

Innvilgede søknader 686 530 297 

Utbetalinger i kroner 513 465 404 780 195 932 

Helsefond 

Innvilgede søknader 535 514 394 

Utbetalinger i kroner 602 434 585 406 447183 

Trening 

OAS har inngått avtale med flere treningssentre om subsidiert trening for OAS studenter. 

Høsten 2005 inngikk vi avtale med Treningshuset Turnhallen, som ligger sentralt i Oslo. Stadig 

flere studenter bruker de subsidierte treningstilbudene våre. 

2005 vår+høst 2004 vår+høst 2003 vår+høst 

Antall treningskort (halv- og helårs) 3 264 2 554 2 336 

Dette gir en 40% økning for perioden 2003-2005. 

Støtte til studentorganer 

Støtte til det til høyeste studentorgan ved den enkelte høgskole. 

OAS refunderer hvert semester kr 75 per student som har betalt semesteravgift til det 

høyeste studentorgan ved den enkelte høgskole. 

Hyttetilbud 

OAS har to hytter på Hafjell ved Lillehammer og en hytte på Mylla på Hadeland. Disse leies 

rimelig ut til studentene. 

I tillegg formidler OAS leie av subsidierte overnattingsplasser gjennom Oslostudentenes 

Idrettsforening. I 2005 subsidierte OAS 198 overnattinger. 

8

OAS spisesteder 

OAS spisesteder driver 13 serveringssteder av svært varierende størrelse. 

Spisestedene har hatt et vanskelig år økonomisk. Hovedårsaken er at vi ikke har nådd budsjettmålene 

for omsetning, og at det har tatt tid å redusere kostnadene (personalkostnader). 

For høstsemesteret viser tallene en bedring, både i omsetning og kostnadskontroll. Det er 

gledelig for avdelingen å se at spesielt de små enhetene viser stigende omsetning og god kontroll 

på kostnader i henhold til budsjett. 

Organisasjon 

For de små enhetene er det veldig synlig at tydeligere ledelse og bedre oppfølging har gitt 

gode resultater. Omsetningen har økt betydelig på de fleste av stedene, og tilbakemeldinger 

fra høgskoler og studenter er positive. 

Avdelingen har vært gjennom tre anbudsrunder i 2005. Oslo Markedshøyskole og Norsk Reiselivshøyskole 

flyttet til Kirkegata og valget av serveringsleverandør falt dessverre ikke på OAS. 

OAS spisesteder ble derimot foretrukket av Lovisenberg Diakonale Høgskole som åpnet 16. februar. 

Siste anbudsrunde var for personalkantine og levering til kurs- og konferansesenter ved 

Høgskolen i Oslo. Anbudet gikk i OAS spisesteders favør og enhetene ble åpnet i februar 2006. 

Utvikling 

Studentundersøkelsen som ble gjennomført i 2005 viser at avdelingen har flere utfordringer. 

Blant annet viser undersøkelsen at kun en av ti kunder kjøper frokost. Dette har resultert i 

en frokostkampanje. Kampanjen har vært noe variert, men enkelte enheter kan vise til stabilt 

godt salg. Ved semesterstart ble det også gjennomført en egen lunsjkampanje hvor variert 

brød og sukkerfritt mineralvann var ingrediensene. 

Undersøkelsen viser også at spisestedene til tider får lav score på kvaliteten på kaffe. I løpet 

av vårsemesteret 2006 vil vi gjennomføre kvalitetskontroller ved alle serveringssteder. 

Det vil spesielt bli sett på renhold av maskiner og kvalitet og mengde på kaffen som serveres. 

Spisestedene scoret også lavt på trivsel. Gjennom direkte tilbakemeldinger på egen side på 

www.oas.no og gjennom direkte kontakt med studentene, vet spisestedene at deler av dette 

skyldes gamle og trange lokaler som ikke er tilpasset dagens drift. Avdelingen jobber likevel 

med å bedre servicen fra alle medarbeidere og gjennom tett dialog med høgskolene gjøre enkle, 

men effektive tilpasninger i lokaler hvor dette er aktuelt. 

Gjennom nytt kassesystem kan spisestedene endelig lese salgsresultater time for time og 

kjøre ut dagsrapporter og mer korrekte statistikker for benchmarking med andre samskipnader. 

Slik data hjelper avdelingen til lettere å følge opp egen utvikling og raskere og mer nøyaktig 

kunne sette inn tiltak hvor salg ikke er i følge budsjett eller naturlig utvikling. På sikt skal 

informasjonen også kommuniseres direkte til regnskapssystemet. Systemet har dessverre 

vært for ustabilt til at denne direkte overføringen er etablert. 

9

Nær kontakt med studentene 

De av enhetene som har etablerte brukerutvalg kan vise til gode tilbakemeldinger fra studentene 

både på produkt og pris. Spesielt hyggelig er det at den nye enheten ved Lovisenberg 

Diakonale Høgskole stadig høster lovord fra høgskolens studenter. 


I 2005 omsatte Penelope Bokhandel AS' to filialer ved henholdsvis HiO og HiAk for kr 

23 805 012 mot kr 22 045 908 i 2004. 

Resultatet for 2005 var kr 2 211 277 før skatt. 

Driftsinntektene til Penelope Bokhandel AS økte i 2005 med 8 % i forhold til 2004, og 

begge filialer opplevde en omsetningsøkning i forhold til året før. Driftsresultatet på 

kr 2 211 277 er en økning på 35 % i forhold til 2004. 

Penelope Bokhandel AS har oppnådd sitt gode resultat ved å holde fast ved en klar forretningsidé: 

Å levere rimelig pensumlitteratur til et stort antall utdanninger. 

For å klare dette kreves effektive driftsrutiner: 

– Høy omløpshastighet på alle varer gjennom aktiv jobbing med retur og riktige bestillingsvolumer 

– Få varer utenfor kjerneområdet som er pensumlitteratur 

– Personale med kunnskap om fagområdene og pensa 

Penelope Bokhandel kvalifiserte i 2005 til benevnelsen ”Gasellebedrift” i hennhold til avisen 

Dagens Næringsliv. Penelope bokhandel oppfylte de strenge kravene til vekst som er satt for 

å oppnå denne utmerkelsen. 

10

Den nye bokavtalen som regulerer bokbransjen trådte i kraft 1. mai 2005, men det knyttes 

fortsatt stor usikkerhet til hvordan rammebetingelsene for fagbokhandelen vil bli fremover i 

forbindelse med en varslet evaluering av den nye avtalen. Bortfallet av fastprissystemet for fagbøker 

er foreløpig utsatt til juni 2006 i påvente av denne evaluering. Fleksibilitet i planlegging 

og tilpasning til denne usikkerheten rundt rammebetingelser vil derfor prege driften i 2006. 

Planlegging og etablering av en tredje filial i de nye lokalene til Høgskolen i Oslo i Pilestredet 

35, samt utvidet samarbeid med fagbokhandler i og utenfor kjeden videreføres og vil være 

viktige fokusområder også i 2006. 

I utgangspunktet mener vi å være godt forberedt for en skjerpet konkurranse i bokhandlermarkedet, 

gjennom en rasjonell driftsøkonomi. En utfordring i tiden framover vil være at 

de nye rammebetingelsene i bokbransjen synes å begunstige forretninger som har et bredt 

sortiment (fullassorterte bokhandlere). Til gjengjeld vil Penelope kunne forbedre sine driftmarginer 

ved å starte egen import av bøker. 

Penelope vil fortsette arbeidet for å bli en best mulig leverandør av faglitteratur til studenter 

og ansatte ved Høgskolen i Oslo og Høgskolen i Akershus. 


Urban Boligutleie AS er et selskap med formål å bidra til velferdsgoder for høgskolestudenter 

i Oslo og Akershus ved en forretningsmessig utnyttelse av arealer og eiendommer som selskapet 

eier eller driver på vegne av OAS. 

Selskapet eier og forvalter to boligeiendommer i Oslo; Magnus gate 2 (tidligere Åkebergveien 

26) og Holsts gate 11. Selskapet leier ut OAS sine parkeringsplasser i Hasleveien 9 på 

provisjonsbasis. 

Selskapet leide også ut OAS sine leiligheter i Kingos gate 16, 18 og 20 på provisjonsbasis 

inntil rehabilitering av bygningen ble påbegynt i oktober 2005. 

Urban Boligutleie hadde i 2005 et positivt resultat på kr 542 482 før skatt. Resultatet utgjorde 

13 % av omsetningen. 


Omsetning i kr 4 124 080 3 683 169 

Resultat før skatt i kr 542 482 194 353 

Resultat i % av omsetning 13 5 

Urban Boligutleie har driftsansvar for eiendommer som OAS har anskaffet med sikte på bygging 

av studentboliger. I påvente av statstilskudd til formålet, forvaltes eiendommene av Urban 

Boligutleie. Selskapet får som følge av dette både budsjett- og organisasjonsmessige utfordringer 

med å tilpasse seg endringer i sine rammebetingelser ved at antall utleieobjekter kan endre 

seg vesentlig gjennom året, eller fra år til år. Som følge av dette vil også resultatet kunne 

vise betydelige variasjoner fra år til år. 

11

OAS: Styrets beretning 

OAS 

1 Virksomhetens art 

Studentsamskipnadene i Norge er spesielle organisasjoner som er etablert ved lovgivning for 

å gi studentene gode velferdstilbud under studietiden. Oslo- og Akershushøgskolenes studentsamskipnad 

(OAS), som ble stiftet 7. februar 1989, er samskipnaden for Høgskolene i 

Oslo og Akershus. 

OAS' visjon sier: 

”Vårt velferdstilbud skal høyne livskvaliteten i studietiden og gi studentene gode forutsetninger for å 

gjennomføre studiene.” 

OAS konsern omfatter i tillegg til morselskapet 

– Penelope Bokhandel AS, Urban Boligutleie AS og Oasen Spiserier AS. 

– OAS har forretningskontor I Oslo. 

Styret besto per 31.12.2005 av 

Styreleder Anita Solberg, studentrepresentant Høgskolen i Oslo 

Nestleder Eirik Veseth, studentrepresentant Høgskolen i Akershus 

Styremedlem Marit Smith, studentrepresentant Lovisenberg diakonale høgskole 

Styremedlem Stein Rune Ø. Halleraker, studentrepresentant Politihøgskolen 

Styremedlem Anders Eike Barane, studentrepresentant Høgskolen i Oslo 

Styremedlem Tove Bull-Njaa, Høgskolen i Oslo, sentraladministrasjonen 

Styremedlem Jan Duvaland, Norges Informasjonsteknologiske Høgskole 

Styremedlem Bjørg Winger, ansattes representant 

Styremedlem Carl-Otto Gjævert, ansattes representant. 

Styremedlem Grethe Røsok, ansattes representant 

2 Studenter 

OAS fikk i 2005 semesteravgift for gjennomsnittlig 18 254 studenter. Semesteravgiften utgjorde 

kr 330,- både i vår- og høstsemesteret. 

3 Administrasjon 

OAS hadde i 2005 i gjennomsnitt 104 ansatte. 

Pr. 31.12.2005 besto ledelsen av: 

Direktør John Hvidsten 

Ass. direktør Kari Rosenstrøm 

Avdelingssjef OAS spisesteder Guri Skansen 

Boligsjef Frode Sagedal 

Markeds- og kommunikasjonssjef Jane Sofie Svendsbø 

Fungerende velferdssjef Kari Rosenstrøm 

12

4 Fortsatt drift 

Forutsetningen om fortsatt drift er til stede og årsregnskapet for 2005 er satt opp under 

denne forutsetning. 

Arbeidsmiljø 

Arbeidsmiljøet vurderes å være godt. Det er ikke registrert ulykker eller skader av vesentlig 

karakter. Sykefraværet i bedriften utgjorde i 2005 12,9 %. 

OAS 

Arbeidsmiljøutvalget besto pr. 31.12.2005 av: 

Fra de ansatte: 

– Jorid Haavardsholm (hovedverneombud og leder), Sunniva Harmens, Jan Erik Johansen, 

Per Rune Larsson, Sepp Mantel og Fredrik Enberg 

Fra ledelsen: 

– John Hvidsten, Grethe Røsok og Guri Skansen 

Likestilling 

Selskapet hadde 110 fast ansatte pr 31.12.2005, 75 kvinner og 35 menn. Kvinnene representerte 

70,8 årsverk, mens mennene representerte 33,9 årsverk. Kjønnsskjevheten i OAS viser 

seg spesielt innen områdene barnehager, psykolog- og rådgivningstjenesten og spisesteder. 

Når det gjelder spisesteder og barnehager, har det historisk sett vist seg vanskelig å få 

mannlige søkere. Vi har forsøkt å kompensere for dette ved systematisk å ta inn mannlige sivilarbeidere 

i barnehagene. OAS vil dessuten prøve å påvirke kjønnskjevheten gjennom rekrutteringsprosessen 

for nye stillinger. 

I ledergruppen er det 2 menn og 4 kvinner. Selskapets direktør er mann. 

OAS har i sin personalpolitikk nedfelt at kvinner og menn skal behandles likt og gis samme 

muligheter til karriereutvikling og at det bør bestrebes at begge kjønn skal være representert 

på det enkelte arbeidssted. 

Målsettingen er at det skal gis lik lønn for likt arbeid. Forskjeller i lønn er knyttet til forskjellige 

stillinger, ansvarsområder og relevant erfaring. 

Styret bestod i 2005 av 5 kvinner og 5 menn, med kvinnelig styreleder. I januar ble det 

valgt nytt styre med 5 kvinner og 5 menn, fremdeles med kvinnelig styreleder. Styret mener 

likestillingen for selskapet som helhet er tilfredsstillende. 

Ytre miljø 

OAS driver ikke virksomhet som forurenser det ytre miljøet. 

Konsernets framtidige utvikling 

Etter styrets oppfatning gir de fremlagte resultatregnskaper og balanser med tilhørende noter 

og kontantstrømoppstillinger en fyllestgjørende informasjon om selskapets og konsernets 

drift og stilling ved årsskiftet. 

13

OAS 

OAS har i flere år hatt en relativt høy risikoeksponering knyttet til studentboligprosjekter. 

Dette fordi vi har ervervet eiendommer og prosjektert utbygging før vi har hatt tilsagn om 

statstilskudd. 

St.Hanshaugen studentby er under bygging, og første byggetrinn ble ferdigstilt i desember 

2005. Andre (siste) byggetrinn ferdigstilles juni 2006. Totalt vil det her bli bygget 296,5 hybelenheter 

(HE). OAS har fått tilsagn om statstilskudd til hele dette prosjektet og alle disse enhetene 

vil bli leid ut som studentboliger. 

I Kingos gate 16 - 20 startet OAS i oktober 2005 byggingen av 315 HE. Disse vil bli ferdigstilt 

i august 2006. I 2005 fikk vi tilsagn om statstilskudd til 70 HE og i februar 2006 fikk vi 

tilsagn om tilskudd til ytterligere 90 HE. De boligene som ikke har tilsagn om statstilskudd vil 

bli leid ut i det private marked gjennom OAS datterselskap Urban Boligutleie AS, mens vi fortsetter 

å søke om tilskudd som kan gi grunnlag for utleie til studentpriser. 

Gjennomføringen av disse to prosjektene innebærer en klar reduksjon i OAS sin risikoeksponering. 

På den annen side har OAS bedt Oslo kommune om å gjøre sin forkjøpsrett gjeldende (på 

våre vegne) i forhold til å erverve Kirkeveien 166 A + B for 72,2 millioner kroner. Eiendommene 

vil kreve betydelige investeringer for å kunne oppnå en akseptabel standard på lengre 

sikt. OAS har ingen tilsagn om tilskudd for dette prosjektet. Selger har protestert både på 

kommunens anledning til å gjøre forkjøpsrett gjeldende, og på den taksten som foreligger. Ny 

takst skal utarbeides og dersom den blir uakseptabelt høy, kan OAS avstå fra å gjennomføre 

kjøpet. 

Det er ikke inntrådt andre forhold etter avslutningen av regnskapet som er av betydning 

ved bedømmelsen av selskapet og konsernet. 

Årsresultat og disponeringer 

Analyse av årsregnskapet og sentrale risikoer og usikkerhetsfaktorer 

I 2005 økte driftsinntektene i studentsamskipnaden med ca. 0,9 % i forhold til 2004. Dette 

skyldes hovedsakelig utviklingen i Spisestedsomsetningen. 

Sum driftskostnader økte imidlertid med ca. 3,5 %, hvilket bidro til en reduksjon av driftsresultatet 

med ca. 13,7 %. Reduksjon i finanskostnadene grunnet kontraktsutløp for dyre fastrentelån 

har imidlertid gitt OAS tilnærmet samme overskudd som i 2004. Ledelsen ser imidlertid 

en risiko i fortsatt å bygge opp driftskostnader, fordi dette kan bidra til reduserte driftsog 

nettoresultater i årene som kommer. 

De samlede investeringer i varige driftsmidler var 94,9 mill. kroner. Totalkapitalen var per 

31.12.2005 618,5 mill. kroner mot 599,7 mill. kroner året før. 

Egenkapitalandelen per 31.12.2005 var ca. 9,1 %. OAS hadde negativ kontantstrøm i 2005, 

grunnet store utbetalinger i forbindelse med studentbygg. Den likviditetsmessige stillingen er 

likevel tilfredsstillende. 

OAS ser som en utfordring å utvikle studenttilbudet ytterligere, og har i den forbindelse 

bundet 2 mill. kroner til formålet i 2005. 

14

Finansiell risiko 

Samskipnadens finansielle risiko vurderes som middels. Eksponering i valuta er uvesentlig, 

mens rentekrevende lånegjeld er vesentlig. Stigning i lånerenten kan derved gi betydelig økning 

i OAS' finanskostnader. 

OAS 

Disponering av årsresultat 

Av årsoverskuddet i OAS, kr 5 112 593, foreslås kr 2 699 649 overført til egenkapital statstilskudd, 

kr 2 000 000 overført til utviklingsfond og kr 412 944 overført til annen egenkapital. 

Oslo, 30. mars 2006 

15

OAS: Resultatregnskap 

OAS 

Note 2005 2004 

Driftsinntekter og -kostnader 

Salgsinntekter 3 28 069 274 26 666 835 

Leieinntekter 46 253 576 45 543 048 

Oppholdsavgift barnehage 2 952 505 2 852 462 

Organisasjonsmessige inntekter 2, 16 29 069 610 28 469 290 

Annen driftsinntekt 3 607 682 5 464 976 

Sum driftsinntekter 109 952 648 108 996 611 

Varekostnader 12 576 535 11 797 419 

Lønnskostnader m.m. 5, 6 41 301 427 40 415 266 

Ordinære avskrivninger 7 7 641 482 7 582 721 

Tap på fordringer 595 664 1 093 458 

Andre driftskostnader 33 312 302 31 270 561 

Sum driftskostnader 95 427 410 92 159 425 

Driftsresultat 14 525 238 16 837 186 

Finansinntekter og -kostnader 

Inntekt på investering i annet foretak 1 000 000 1 000 000 

Renteinntekter konsernselskap 338 431 278 616 

Annen renteinntekt 345 875 455 279 

Nedskrivning av andre finansielle omløpsmidler 0 455 856 

Nedskrivning av andre finansielle anleggsmidler 97 500 0 

Rentekostnad fra selskap i samme konsern 0 240 

Annen rentekostnad 10 799 262 12 943 100 

Andre finanskostnader 200 188 2 112 

Resultat av finansposter -9 412 645 -11 667 414 

Ordinært resultat 5 112 593 5 169 772 

Årets resultat 5 112 593 5 169 772 

Overføringer 

Overført egenkapital statstilskudd 2 699 649 2 699 649 

Overført utviklingsfond 2 000 000 0 

Overført til annen egenkapital 412 944 2 470 123 

Sum overføringer 5 112 593 5 169 772 

16

OAS: Balanse 

Eiendeler Note 2005 2004 

OAS 

Anleggsmidler 

Utviklingsarbeider 7 330 443 660 887 

Sum immaterielle eiendeler 330 443 660 887 

Varige driftsmidler 

Tomter og bygninger o.a. fast eiendom 7 567 443 621 479 972 643 

Driftsløsøre, inventar o.a. utstyr 7 3 530 598 3 475 046 

Sum varige driftsmidler 570 974 219 483 447 690 

Finansielle anleggsmidler 

Investeringer i datterselskap 8 5 647 781 5 647 781 

Lån til foretak i samme konsern 11 58 744 16 583 780 

Investeringer i aksjer og andeler 12 960 111 500 

Andre langsiktige fordringer 14 845 193 654 692 

Sum finansielle anleggsmidler 6 564 678 22 997 753 

Sum anleggsmidler 577 869 340 507 106 329 

Omløpsmidler 

Lager av varer og annen beholdning 4 591 914 764 023 

Sum varer 591 914 764 023 

Fordringer 

Kundefordringer 1 454 357 1 756 349 

Forskuddsbetalte kostnader 1 432 823 783 681 

Andre fordringer 11 2 345 039 1 091 182 

Andre fordringer konsern 11 1 000 000 1 000 000 

Sum fordringer 6 232 220 4 631 212 

Bankinnskudd, kontanter o.l. 15 33 850 940 87 163 761 

Sum omløpsmidler 40 675 074 92 558 996 

Sum eiendeler 618 544 414 599 665 325 

17

OAS: Balanse 

OAS 


Egenkapital 

Egenkapital st.tilskudd Ullevål Studenthjem 12 2 009 016 1 322 561 

Egnekapital st.tilskudd Kansleren Studenthjem 12 4 552 703 4 361 183 

Egenkapital statstilskudd Sofienberg Studenthjem 12 4 692 106 4 307 589 

Egenkapital st.tilskudd St. Hanshaugen Studentby 12 230 361 107 628 

Egenkapital st.tilskudd Hasleveien Studenthjem 12 2 609 441 1 863 993 

Egenkapital st.tilskudd Åråsen Studenthjem 12 4 077 245 2 664 880 

Bundet egenkapital, utviklingsfond 12 2 000 000 0 

Annen egenkapital 12 35 956 357 35 796 222 

Sum opptjent egenkapital 56 127 229 50 424 056 

Gjeld 

Avsetning for forpliktelser 

Investeringstilskudd, utsatt inntektsføring 2 257 689 145 257 732 183 

Netto pensjonsforpliktelse 6 3 483 677 3 138 394 

Vedlikeholdsfond 7 12 737 832 9 123 505 

Sum avsetning for forpliktelser 273 910 654 269 994 082 

Annen langsiktig gjeld 

Lån Husbanken 9 171 451 985 167 901 657 

Lån Norgeskreditt 9 65 830 000 69 010 000 

Lån Nordea 9 4 950 000 5 850 000 

Depositum leieboere 7 333 258 7 040 255 

Sum annen langsiktig gjeld 249 565 243 249 801 912 

Kortsiktig gjeld 

Leverandørgjeld 24 334 591 14 472 457 

Skattetrekk og andre trekk 3 312 132 3 544 808 

Skyldig lønn og feriepenger 3 586 869 3 319 903 

Annen kortsiktig gjeld 7 707 696 8 108 108 

Sum kortsiktig gjeld 38 941 289 29 445 276 

Sum gjeld 562 417 185 549 241 270 

Sum egenkapital og gjeld 618 544 414 599 665 325 


I styret for Oslo- og Akershushøgskolenes studentsamskipnad 

18

OAS: Noter til regnskapet 

1. Regnskapsprinsipper 

Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven. Det er utarbeidet etter norske 

regnskapsstandarder og anbefalinger til god regnskapsskikk. 

OAS 

Hovedregel for vurdering og klassifisering av eiendeler og gjeld 

Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er 

klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som forfaller til betaling innen ett år fra etableringstidspunktet, 

er uansett klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av kortsiktig og langsiktig 

gjeld er analoge kriterier lagt til grunn. 

Anleggsmidler er vurdert til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi når verdifallet 

forventes ikke å være forbigående. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid avskrives 

etter en fornuftig avskrivningsplan. Omløpsmidler er vurdert til det laveste av anskaffelseskost 

og virkelig verdi. 

Immaterielle eiendeler 

Immaterielle eiendeler gjelder utviklingsarbeider i forbindelse med studentboliger. Immaterielle 

eiendeler er vurdert til kostpris med fradrag for avskrivninger. Avskrivningene er beregnet 

på grunnlag av kostpris og fordelt lineært over antatt økonomisk levetid. 


Varige driftsmidler er vurdert til historisk kostpris etter fradrag for avskrivninger. Avskrivningene 

er beregnet på grunnlag av kostpris og fordelt lineært over antatt økonomisk levetid. 

Fordringer 

Kundefordringer og andre fordringer oppføres til pålydende etter fradrag for avsetning til forventede 

tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringene. 

Andre fordringer er ført opp til pålydende. 

Pensjoner 

OAS har en kollektiv pensjonsordning for sine ansatte. Ordningen er en ytelsesplan, dvs. at 

selskapet har det økonomiske ansvaret for at de ansatte får de avtalte ytelsene. OAS har også 

en usikret pensjonsordning i form av tariffestet førtidsordning (AFP). Pensjonsmidlene og 

pensjonsforpliktelsene er aktuarberegnet og innarbeidet i regnskapet. Forpliktelsen er i balansen 

presentert samlet under langsiktig gjeld. Regnskapsføringen av pensjonskostnader skjer 

i samsvar med regnskapsstandarden for pensjonskostnader. Pensjonskostnaden omfatter periodisert 

arbeidsgiveravgift. 

19

OAS 

2. Statstilskudd 

OAS behandler statstilskudd til studentboliger fra og med regnskapsåret 2004 i tråd med forslag 

til standard fra Utdannings- og forskningsdepartementet ( UFD). I resultatregnskapet for 

2005 er 1,33 % av statstilskudd under langsiktig gjeld overført og innarbeidet som driftsinntekt 

med kr 2 699 649 og vil fortsatt bli gjennomført over byggenes levetid, av hele kostprisen og 

i takt med avskrivningene. Dette gjelder kun tilskudd til ferdigstilte bygg. 

Sum mottatt statstilskudd til studentboliger er pr. 31.12.2005 kr 275 860 017, hvorav kr 

257 689 145 gjenstår til utsatt inntektsføring under langsiktig gjeld - avsetning for forpliktelser. 

Dette er etter at annen egenkapital er tilført kr 843 389 grunnet redusert avskrivningsgrunnlag 

i forbindelse med utskilling av tomteverdier. Det vil sannsynligvis bli fremmet krav 

om refusjon ved bruksendring eller salg. 

3. Salgsinntekter 


Kantinesalg i Oslo og Akershus 28 069 274 26 666 835 

4. Varer 


Ferdigvarer vurdert til kostpris 591 914 764 023 

5. Lønnskostnader 


Lønninger 32 521 051 31 761 338 

Folketrygdavgift 4 890 845 4 743 307 

Pensjonskostnader 2 394 039 2 653 380 

Andre ytelser 1 495 492 1 257 241 

Sum 41 301 427 40 415 266 

20

6. Pensjoner 

Samskipnadens pensjonsordninger omfatter i alt 92 yrkesaktive og 6 pensjonister. 


OAS 

Nåverdi av årets pensjonsopptjening 1 954 308 2 146 934 

Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen 819 819 699 563 

Amortisering av utsatt forpliktelse ved plan-/estimatendring -12 265 53 784 

Periodisert arbeidsgiveravgift 311 945 327 893 

Forventet avkastning på pensjonsmidler -743 442 -634 318 

Administrasjonskostnader 63 675 59 524 

Årets netto pensjonsomkostning 2 394 040 2 653 380 

Beregnede pensjonsforpliktelser 15 967 954 12 637 322 

Pensjonsmidler (til markedsverdi) -12 196 256 -9 246 119 

Sum netto pensjonsforpliktelse 3 771 698 3 391 203 

Betalingsavvik -288 021 -252 809 

Netto pensjonsforpliktelse - balanseverdi 3 483 677 3 138 394 

Pensjoner (forts.) 2005 2004 

Økonomiske forutsetninger: 

Diskonteringsrente 6,0 % 6,0 % 

Forventet G-regulering 3,5 % 3,5 % 

Forventet avkastning på fondsmidler 7,0 % 7,0 % 

Årlig lønnsregulering 3,5 % 3,5 % 

Årlig pensjonsregulering 2,5 % 2,5 % 

Arbeidsgiveravgift 14,1 % 14,1 % 

Uttakstilbøyelighet AFP 40,0 % 40,0 % 

Som aktuarmessige forutsetninger for demografiske faktorer og avgang er lagt til grunn vanlig 

benyttede forutsetninger innen forsikring. 

21

7. Varige driftsmidler og immaterielle eiendeler 

OAS 

Utviklingsarbeider 

Driftsløsøre/inventar/utstyr 

Fast eiendom 

TOTALT 

Anskaffelseskost pr. 01.01. 1 652 216 20 684 068 510 339 038 532 675 322 

Årets tilgang 0 1 630 176 93 228 081 94 858 257 

Årets avgang 0 -29 796 0 -29 796 

Anskaffelseskost pr. 31.12 1 652 216 22 284 448 603 567 119 627 503 783 

Akk. avskrivninger pr. 31.12 -1 321 773 -18 753 850 -36 123 498 -56 199 121 

Bokført verdi 31.12 330 443 3 530 598 567 443 621 571 304 662 

Årets avskrivninger 330 443 1 553 920 5 757 119 7 641 482 

Avskrivningsats (%) 20,00 % 5-33 % 0-20 % 0-33 % 

Avskrivningsmetode lineær lineær lineær lineær 

Leie av varige driftsmidler 1 201 538 1 201 538 

Velikeholdsfond 01.01.2005 9 123 505 

Avsetning til vedlikeholdsfond i 2005 - 0,75 % av indeksreg. eiend.verdi 3 727 316 

Avsetning til vedlikeholdsfond i 2005 - leverandørbonuser 103 499 

Utført vedlikehold belastet vedlikeholdsfond i 2005 -216 488 

Vedlikeholdsfond 31.12.2005 12 737 832 

8. Datterselskap 

Firma Forr.kontor Eier/st.andel EK 31.12.05 Resultat 2005 

Penelope Bokhandel AS Oslo 100,00 % 3 907 781 2 165 451 

Urban Boligutleie AS Oslo 100,00 % 2 978 880 244 963 

Oasen Spiserier AS Oslo 100,00 % 75 500 -18 724 

Investeringer i datterselskaper er bokført etter kostmetoden. 

9. Langsiktig gjeld 


Gjeld som forfaller mer enn 5 år etter balansedagen 205 958 924 208 141 907 

Pantsikret gjeld 242 231 985 242 761 657 

Balanseført verdi av egne pantsatte eiendeler 567 443 621 479 972 643 

Balanseført verdi av heleid datterselskaps pantsatte eiendeler 27 350 248 36 676 903 

22

10. Garantier 

OAS har avgitt følgende ikke balanseførte garantier for datterselskapet Penelope Bokhandel 

AS 


OAS 

Den Norske Forleggerforening 1 500 000 1 500 000 

OAS har også avgitt tilbakeståelseserklæring vedrørende alle sine fordringer i Penelope. 

11. Mellomværende med selskap i samme konsern 

Foretak i samme konsern 2005 2004 

Anleggsmidler 

Lån til Urban Boligutleie AS 0 16 500 000 

Mellomregning Urban Boligutleie AS 58 744 83 780 

Sum konsernfordringer under anleggsmidler 58 744 16 583 780 

Omløpsmidler 

Kundefordringer 65 312 1 195 

Mellomregning Penelope Bokhandel AS 1 045 107 10 142 

Opptjent aksjeutbytte Penelope Bokhandel AS 1 000 000 1 000 000 

Mellomregning Oasen AS 19 075 0 

Sum konsernfordringer under omløpsmidler 2 129 494 1 011 337 


Leverandørgjeld 2 183 0 

Sum konserngjeld under kortsiktig gjeld 2 183 0 

12. Egenkapital 

Egenkapital 

statstilskudd 

Bundet 

egenkapital 

Annen 

egenkapital 

Egenkapital 31.12.04 14 627 834 0 35 796 222 

Overført statstilskudd bygg i takt med ordinære avskrivn. 2005 2 699 649 

Overført statstilskudd bygg, grunnet tomteutskillelse 843 389 

Overført utviklingsfond for bedring av studenttilbud 2 000 000 

Positivt betalingsavvik pensjoner 01.01.2004 ført mot EK -252 809 

Årsoverskudd utover inntektsført statstilskudd 412 944 

Egenkapital 31.12.05 18 170 872 2 000 000 35 956 357 

13. Antall ansatte 

Gjennomsnittlig antall ansatte i regnskapsåret var : 104 

23

OAS 

14. Ytelser til ledende personer m.v. 

Det er i 2005 utbetalt honorar til styret med kr 182 403. Lønn og andre ytelser til administrerende 

direktør utgjorde kr 667 546. Det er ytet lån til fordel for ansatte med kr 598 793, 

herunder lån til direktør med kr 160 000. 

I 2005 er det kostnadsført følgende i honorar til revisor: 

Ordinær revisjon 196 625 

Bistand i forbindelse med teknisk utarbeidelse av års- og konsernregnskap 98 000 

Bistand i forbindelse med merverdiavgift 11 000 

Bistand i forbindelse med særattestasjoner 35 000 

Sum 340 625 

15. Bankinnskudd, kontanter o.l 


I posten inngår bundne bankinnskudd til dekning av ansattes skattetrekk. 1 625 453 1 850 019 

16. Offentlige tilskudd 

Organisasjonsmessige inntekter omfatter offentlige driftstilskudd for til følgende formål: 


Drift av barnehager for studentbarn 10 645 969 11 586 138 

Annen velferdsvirksomhet for studenter 3 475 000 2 701 000 

Sum 14 120 969 14 287 138 

Tilskuddene er bruttoført og mottatt uten betingede forpliktelser. 

24

OAS: Kontantstrømoppstilling 


OAS 

Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter 

Årsresultat 5 112 593 5 169 772 

Ordinære avskrivninger 7 641 482 7 582 721 

Gevinst anleggsmidler -834 -1 500 

Nedskrevet aksjer 97 500 455 856 

Avsetning til vedlikeholdsfond 3 614 327 2 933 292 

Endring i varelager 172 109 -73 095 

Endring kortsiktige fordringer -1 601 008 1 410 294 

Endring leverandørgjeld 9 862 134 10 103 845 

Endring i andre tidsavgrensningsposter -2 973 301 -7 668 445 

Netto kontantstrømmer fra operasjonelle virksomheter 21 925 002 19 912 740 

Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter 

Utbetaling ved kjøp av varige driftsmidler -94 858 257 -20 218 406 

Innbetalt ved salg av varige driftsmidler 21 528 1 500 

Innbetalt ved salg av aksjer 1 040 0 

Utbetalt ved kjøp av aksjer 0 -100 000 

Netto kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter -94 835 689 -20 316 906 

Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter 

Innbetaling fra langsiktige fordringer 0 39 997 

Innbetalt fra langsiktig gjeld 16 334 535 0 

Utbetalt ved nedbetaling av langsiktig gjeld -236 669 -9 140 682 

Innbetaling av statstilskudd bygg 3 500 000 70 991 231 

Netto kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter 19 597 866 61 890 546 

Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter i året -53 312 821 61 486 380 

Kontanter og kontantekvivalenter 01.01. 87 163 761 25 677 381 


Spesifikasjon av kontanter og kontantekvivalenter: 

Kontanter 522 373 227 821 

Frie bankinnskudd 31 703 114 85 085 921 

Bundet bankinnskudd til skattetrekk for ansatte 1 625 453 1 850 019 

25

OAS: Revisors beretning 

OAS 

26

OAS konsern: Resultatregnskap 


Driftsinntekter og driftskostnader 

Salgsinntekter 2 51 806 969 48 613 401 

Leieinntekter 49 689 137 48 811 316 

Oppholdsavgift barnehager 2 952 505 2 852 462 

Organisasjonsmessige inntekter 14 29 069 610 28 469 290 

Andre driftsinntekter 2 860 313 4 904 318 



Lønnskostnader m.m. 4,5 44 442 607 43 255 846 

Ordinære avskrivninger 6,7 8 318 375 8 326 986 

Tap på fordringer 621 845 1 093 458 

Annen driftskostnad 35 275 443 33 533 790 



OAS konsern 

Finansinntekter og finanskostnader 

Finansinntekter 382 533 487 109 

Finanskostnader 11 974 319 14 571 530 


Resultat før skatt 6 731 528 5 881 089 

Skattekostnad -309 649 -354 953 

Konsernets årsresultat 6 421 879 5 526 136 

27

OAS konsern: Konsernbalanse 


Anleggsmidler 


Utviklingsarbeider 6 330 443 660 887 

Goodwill 6 100 740 171 849 

Sum immaterielle eiendeler 431 183 832 736 

OAS konsern 


Tomter, bygninger o.a. fast eiendom 7 606 896 801 518 933 994 

Driftsløsøre, inventar o.a. utstyr 7 3 926 774 3 867 855 


Finansielle driftsmidler 

Investeringer i aksjer 17 960 114 500 

Andre langsiktige fordringer 848 153 657 651 

Sum finansielle driftsmidler 866 113 772 151 


Omløpsmidler 

Lager av varer 3 6 584 039 6 648 889 

Fordringer 

Forskuddsbetalte kostnader 1 432 823 1 280 222 

Andre fordringer 3 437 049 2 951 754 

Sum fordringer 4 869 872 4 231 976 



Sum eiendeler 660 688 275 624 789 627 

28

OAS konsern: Konsernbalanse 

Egenkapital og gjeld Note 2005 2004 

Opptjent egenkapital 

Egenkapital statstilskudd studenthjem 18 170 872 14 627 834 

Annen egenkapital 38 065 967 36 596 546 

Bundet egenkapital, utviklingsfond 2 000 000 0 

Sum egenkapital 10 58 236 839 51 224 380 

Gjeld 


Investeringstilskudd, utsatt inntektsføring 257 689 145 257 732 183 

Netto pensjonsforpliktelse 5 3 483 677 3 138 394 

Vedlikeholdsfond 7 13 317 475 9 426 784 

Sum avsetning for forpliktelser 274 490 297 270 297 361 


Lån Husbanken 8 175 207 485 171 738 357 

Lån Norgeskreditt 8 65 830 000 69 010 000 

Lån Nordea 8 4 950 000 20 575 000 

Lån Fokus Bank 8 31 918 750 0 

Depositum leieboere 7 333 258 7 040 255 


OAS konsern 


Leverandørgjeld 26 793 151 18 763 472 

Betalbar skatt 309 649 354 953 

Skattetrekk og andre trekk 3 514 424 3 795 202 

Skyldig lønn og feriepenger 3 835 817 3 513 024 

Annen kortsiktig gjeld 8 268 605 8 477 623 


Sum gjeld 602 451 436 573 565 247 

Sum gjeld og egenkapital 660 688 275 624 789 627 

Oslo, den 30. mars 2005 

I styret for Oslo- og Akershushøgskolenes studentsamskipnad 

29

OAS konsern: Noter til konsernregnskapet 


Konsernregnskapet for Oslo- og Akershushøgskolenes studentsamskipnad (OAS) og dets tre 

datterselskaper Penelope Bokhandel AS, Urban Boligutleie AS og Oasen Spiserier AS er avlagt 

i henhold til regnskapslovens bestemmelser, norske regnskapsstandarder og anbefalinger til 

god regnskapsskikk. 

Kontinuitets- og oppkjøpsmetoden er anvendt ved konsolidering av datterselskapene. Internt 

salg og kjøp, andre interne overførsler og belastninger, interne fordringer samt internt 

aksjeeie er for øvrig eliminert. 

OAS konsern 



klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som forfaller til betaling innen ett år fra etableringstidspunktet, 

er uansett klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av kortsiktig og langsiktig 

gjeld er analoge kriterier lagt til grunn. 




og virkelig verdi. 


Immaterielle eiendeler gjelder utviklingsarbeider i forbindelse med studentboliger og goodwill 

i forbindelse med oppkjøp av aksjer i datterselskap. Immaterielle eiendeler er vurdert til kostpris 

etter fradrag for avskrivninger, beregnet på grunnlag av kostpris og fordelt lineært over 

antatt økonomisk levetid. 




Fordringer 

Kundefordringer og andre fordringer oppføres til pålydende etter fradrag for avsetning til forventede 

tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringene. 

Andre fordringer er ført opp til pålydende. 

Pensjoner 

Konsernet har en kollektiv pensjonsordning for sine ansatte. Ordningen er en ytelsesplan, 

dvs. at selskapet har det økonomiske ansvaret for at de ansatte får de avtalte ytelsene. Konsernet 

har også en usikret pensjonsordning i form av tariffestet førtidsordning (AFP). Pensjonsmidlene 

og pensjonsforpliktelsene er aktuarberegnet og innarbeidet i regnskapet. Forpliktelsen 

er i balansen presentert samlet under langsiktig gjeld. Regnskapsføringen av pen- 

30

sjonskostnadener skjer i samsvar med regnskapsstandarden for pensjonskostnader. 

Pensjonskostnaden omfatter periodisert arbeidsgiveravgift. 

Statstilskudd 

OAS behandler statstilskudd til studentboliger fra og med regnskapsåret 2004, i tråd med forslag 

til ny standard fra Utdannings- og forskningsdepartementet ( UFD). I resultatregnskapet 

for 2005 er 1,33% av statstilskudd under langsiktig gjeld overført og innarbeidet som driftsinntekt 

med kr 2 699 649 og vil fortsatt bli gjennomført over byggenes levetid, av hele kostprisen 

og i takt med avskrivningene. Dette gjelder kun tilskudd til ferdigstilte bygg. Sum mottatt 

statstilskudd til studentboliger er pr. 31.12.2005 kr 275 860 017, hvorav kr 257 869 145 

gjenstår til utsatt inntektsføring under langsiktig gjeld - avsetning for forpliktelser. Dette er 

etter at annen egenkapital er tilført kr 843 389 grunnet redusert avskrivningsgrunnlag i forbindelse 

med utskilling av tomteverdier. Det vil sannsynligvis bli fremmet krav om refusjon 

ved bruksendring eller salg. 

2. Salgsinntekter 


Kantinesalg i Oslo og Akershus 28 069 274 26 666 835 

Salg av studiemateriell i Oslo og Akershus 23 737 695 21 946 566 

Sum salgsinntekter 51 806 969 48 613 401 

OAS konsern 

3. Varer 


Ferdigvarer vurdert til laveste verdi av kost- og salgspris 6 584 039 6 648 889 



Lønninger 34 973 333 34 023 323 

Pensjonskostnader 2 490 897 2 710 533 

Folketrygdavgift 5 260 524 5 089 555 

Andre ytelser 1 717 853 1 432 435 

Sum 44 442 607 43 255 846 

31

5. Pensjoner 

Konsernets pensjonsordninger omfatter i alt 92 yrkesaktive og 5 pensjonister. 


Nåverdi av årets pensjonsopptjening 1 954 308 2 146 934 

Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen 819 819 699 563 

Amortisering av utsatt forpliktelse ved plan-/estimatendring -12 265 53 784 

Periodisert arbeidsgiveravgift 311 945 327 893 

Forventet avkastning på pensjonsmidler -743 442 -634 318 

Administrasjonskostnader 63 675 59 524 

Årets netto pensjonsomkostning 2 394 040 2 653 380 

OAS konsern 

Beregnede pensjonsforpliktelser 15 967 954 12 637 322 

Pensjonsmidler (til markedsverdi) -12 196 256 -9 246 119 

Sum netto pensjonsforpliktelse - sikret 3 771 698 3 391 203 

Betalingsavvik -288 021 -252 809 

Netto pensjonsforpliktelse - balanseverdi 3 483 677 3 138 394 

Pensjonsforpliktelser (forts.) 2005 2004 

Økonomiske forutsetninger: 

Diskonteringsrente 6,0 % 6,0 % 

Forventet G-regulering 3,5 % 3,5 % 

Forventet avkastning på fondsmidler 7,0 % 7,0 % 

Årlig lønnsregulering 3,5 % 3,5 % 

Årlig pensjonsregulering 2,5 % 2,5 % 

Arbeidsgiveravgift 14,1 % 14,1 % 

Uttakstilbøyelighet AFP 40,0 % 40,0 % 

Som aktuarmessige forutsetninger for demografiske faktorer og avgang er lagt til grunn vanlig 

benyttede forutsetninger innen forsikring. 

6. Immaterielle eiendeler 

Utviklingsarbeider 

Goodwill 

TOTALT 

Anskaffelseskost pr. 01.01. 1 652 216 355 547 2 007 763 

Årets tilgang 0 0 0 

Årets avgang 0 0 0 

Anskaffelseskost pr. 31.12. 1 652 216 355 547 2 007 763 

Akk. Avskrivninger pr. 31.12. -1 321 773 -254 807 -1 576 580 

Bokført verdi 31.12. 330 443 100 740 431 183 

Årets avskrivninger 330 443 71 109 401 552 

Avskrivningssats (%) 20 % 20 % 20 % 

Avskrivningsmetode lineær lineær 

32

7. Varige driftsmidler 

Driftsløsøre/inventar/utstyr 

Fast eiendom 

TOTALT 

Anskaffelseskost pr. 01.01. 21 871 532 550 697 963 572 569 495 

Årets tilgang 1 777 958 94 181 279 95 959 237 

Årets avgang -29 796 0 -29 796 

Anskaffelseskost pr. 31.12 23 619 694 644 879 242 668 498 936 

Akk. avskrivninger pr. 31.12 -19 692 920 -37 982 441 -57 675 361 

Bokført verdi 31.12 3 926 774 606 896 801 610 823 575 

Årets avskrivninger 1 698 335 6 218 488 7 916 823 

Avskrivningsats (%) 5-33 % 0-20 % 0-33 % 

Avskrivningsmetode lineær lineær 

Fast eiendom TOTALT 

Leie av varige driftsmidler (husleie) 1 731 435 1 731 435 


Avsetning til vedlikeholdsfond i 2005 - 0,75% av ind.reg. verdi bygg 4 107 179 

Utført vedlikehold belastet vedlikeholdsfond i 2005 -216 488 


OAS konsern 

8. Langsiktig gjeld 




Balanseført verdi av pantsatte eiendeler 606 896 801 518 933 994 

9. Garantier 


Konsernet har avgitt følgende garantier som ikke er balanseført: 

Den Norske Forleggerforening 1 500 000 1 500 000 

Sum garantier 1 500 000 1 500 000 

33


Innskutt 

egenkapital 

Opptjent egenkapital 31.12.04 51 224 380 

Overført stattilskudd bygg 2005 i takt med ordinære avskrivninger 2 699 649 

Overført statstilskudd bygg grunnet tomteutskillelse 843 389 

54 767 418 

Positivt betalingsavvik pensjoner 01.01.05 ført mot EK -252 809 

Årsoverskudd konsern 2005 utover inntektsført statstilskudd 3 722 230 

Egenkapital 31.12.05 58 236 839 


Gjennomsnittlig antall ansatte i regnskapsåret var : 112 

OAS konsern 

12. Ytelser til ledende personer m.v. 

Det er i 2005 utbetalt styrehonorarer med kr 290 910. Lønn og andre ytelser til administrerende 

direktør utgjorde kr 667 546. Det er ytet lån til fordel for ansatte med kr 598 793, herunder 

lån til direktør med kr 160 000. 

I 2005 er det kostnadsført følgende i honorar til revisor: 

Ordinær revisjon: 290 125 

Bistand i forbindelse med teknisk utarbeidelse av års- og konsernregnskap 98 000 

Bistand i forbindelse med teknisk utarbeidelse av ligningspapirer 14 000 

Bistand i forbindelse med øvrig skattemessig bistand 7 500 

Bistand i forbindelse med merverdiavgift 11 000 

Bistand i forbindelse med særattestasjoner 38 000 

Sum 458 625 

13. Bankinnskudd, kontanter o.l 


I posten inngår bundne bankinnskudd til dekning av ansattes skattetrekk. 1 734 803 2 002 165 

14. Offentlige tilskudd 

Organisasjonsmessige inntekter omfatter offentlige driftstilskudd til følgende formål: 


Drift av barnehager for studentbarn 10 645 969 11 586 138 

Annen velferdsvirksomhet for studenter 3 475 000 2 701 000 

Sum 14 120 969 14 287 138 

Tilskuddene er bruttoført og mottatt uten betingede forpliktelser. 

34

OAS konsern: Kontantstrømoppstilling 


Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter 

Årsresultat før skatt 6 731 528 5 881 089 

Betalte skatter -354 953 -433 944 

Ordinære avskrivninger 8 318 375 8 326 986 

Gevinst anleggsmidler -834 -1 500 

Nedskrevet aksjer 97 500 455 856 

Endring i vedlikeholdsfond 3 890 691 3 066 128 

Endring i varelager 64 850 -1 010 162 

Endring kortsiktige fordringer -637 896 -321 353 

Endring leverandørgjeld 8 029 679 12 469 361 

Endring i andre tidsavgrensningsposter -2 774 183 -6 700 718 

Netto kontantstrømmer fra operasjonelle virksomheter 23 364 757 21 731 743 

Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter 

Utbetalt ved kjøp av anleggsmidler -95 959 237 -21 776 588 

Innbetalt ved salg av anleggsmidler 21 528 1 500 

Utbetalt ved kjøp av aksjer -2 000 

Innbetalt ved salg av aksjer 1 040 

Netto kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter -95 938 669 -21 775 088 

OAS konsern 

Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter 

Innbetaling fra langsiktige fordringer 0 15 597 

Utbetaling til langsiktige fordringer -190 502 0 

Innbetaling fra langsiktig gjeld 16 875 881 2 421 184 

Utbetaling ved nedbetaling av langsiktig gjeld 0 -11 504 204 

Innbetaling av statstilskudd bygg 3 500 000 70 991 231 

Netto kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter 20 185 379 61 923 808 

Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter i året -52 388 533 61 880 463 



35

Penelope Bokhandel AS: Styrets beretning 

1. Virksomhetens art 

Penelope Bokhandel AS driver bokhandel i tilknytning til høgskolemiljøene i Oslo og Akershus. 

Selskapet har forretningskontor i Oslo. 

I vedtektene heter det: “ Selskapets formål er å drive bokhandel på steder med geografisk 

tilknytning til høgskolemiljøene i Oslo og Akershus. Selskapet skal selge fagbøker, studiemateriell 

og rekvisita, samt andre aktuelle produkter. Virksomheten kan omfatte forlagsvirksomhet.” 

Styret besto pr 31.12.2005 av følgende personer: 

John Hvidsten, styreleder 

Kari Rosenstrøm, nestleder 

Anita Solberg, studentrepresentant 

Karin-Elin Berg, studentrepresentant 

Eirik Veseth, studentrepresentant 

Tor Håkon Blom, ansattes representant 


2. Styrets arbeid 

Styret har gjennom året avholdt 7 styremøter og arbeidet for å videreutvikle driften av bokhandelen. 

Det er: 

– Arbeidet med videreføring av prosessen med samarbeid/oppkjøp av konkurrerende bokhandel. 

– Arbeidet med etablering av ny filial i lokalene til Høgskolen i Oslo i Pilestredet 35. 

– Gjennomført et felles strategiseminar med Unipabokhandelen i Tromsø, Akademisk Kvarter. 

– Innledet et samarbeid med Unipabokhandlene i Tromsø, Stavanger og Kristiansand, henholdsvis 

Akademisk Kvarter, SiSbok og Sørbok. 

– Økt Penelopes eierandel i Unipa med 10 aksjer. 

– Vedtatt selvstendig medlemskap i HSH. 

– Innført en hjemme-PC-ordning for medarbeiderne i bokhandelen. 

3. Analyse av årsregnskapet og sentrale risikoer og usikkerhetsfaktorer 

Driftsinntektene til Penelope Bokhandel AS økte i 2005 med 8 % i forhold til 2004, hvor begge 

filialer opplevde en omsetningsøkning. Driftsresultatet på 2 211 277,- er en økning på 35 % i 

forhold til 2004. 

Penelope Bokhandel AS har oppnådd sitt gode resultat ved å holde fast ved en klar forretningsidé: 

Å levere rimelig pensumlitteratur til et stort antall utdanninger. 

For å klare dette kreves effektive driftsrutiner: 

– Høy omløpshastighet på alle varer gjennom aktiv jobbing med retur og riktige bestillingsvolumer 

– Få varer utenfor kjerneområdet som er pensumlitteratur 

– Personale med kunnskap om fagområdene og pensa 

36

Penelope har svært høy omsetning pr. kvadratmeter og lønnskrone og leverer gode resultater. 

Dette til tross for at bokhandelen har dårligere rammebetingelser enn de fleste andre studentsamskipnadsbokhandlere. 

Penelope har stor konkurranse i nærområdet og betaler full 

husleie for begge sine forretningslokaler. Bokhandelen driver heller ikke egenimport av utenlandske 

bøker og legger således igjen betydelige marginer hos vår importør. 

I utgangspunktet mener vi derfor å være godt forberedt for en skjerpet konkurranse i bokhandlermarkedet, 

gjennom en rasjonell driftsøkonomi. En utfordring i tiden framover vil være 

at de nye rammebetingelsene i bokbransjen synes å begunstige forretninger som har et bredt 

sortiment (fullassorterte bokhandlere). Til gjengjeld vil Penelope kunne forbedre sine driftmarginer 

ved å starte egen import av bøker. 

Den nye bokavtalen trådte i kraft 1. mai 2005, men det knyttes fortsatt stor usikkerhet til 

hvordan rammebetingelsene for fagbokhandelen vil bli i forbindelse med en varslet evaluering 

av den nye avtalen. Bortfallet av fastprissystemet for fagbøker er foreløpig utsatt til juni 2006 

i påvente av denne evaluering. Fleksibilitet i planlegging og tilpasning til denne usikkerheten 

rundt rammebetingelser vil derfor prege driften i 2006. Det forventes at selskapet er godt 

rustet til å møte disse utfordringene. 

4. Selskapets fremtidige utvikling 

Selskapet vil fortsette arbeidet for å bli en best mulig leverandør av faglitteratur til studenter 

og ansatte ved Høgskolen i Oslo og Høgskolen i Akershus, og har videre vekst som mål også 

i 2006. Blant annet gjennom planleggingen av en filial i Pilestredet 35 i forbindelse med flyttingen 

av avdelingene ØKS og IU ved Høgskolen i Oslo. 

5. Fortsatt drift 

Årsregnskapet for 2005 er satt opp under forutsetning av fortsatt drift. Styret mener at denne 

forutsetningen er tilstede. 

6. Årsresultat og disponeringer 

Styret foreslår at årets overskudd, kr 2 165 451,- disponeres slik : 

Utbytte kr 1 000 000,- 

Annen egenkapital kr 1 165 451,- 

7. Fri egenkapital 

Selskapets frie egenkapital er kr 2 707 781,-. 


8. Arbeidsmiljø 

Styret vurderer arbeidsmiljøet til å være godt. Det er ikke registrert ulykker eller skader. 

Sykefraværet i bedriften var 39 dager (2.85 %) i 2005. 

9. Likestilling 

Selskapet har 6 heltidsansatte, fire kvinner og to menn, hvorav daglig leder er kvinne. Målsettingen 

er at det skal gis lik lønn for likt arbeid. Forskjeller i lønn er knyttet til forskjellige stilling 

37

og ansvarsområder, og relevant erfaring. Styret besto i 2005 av tre menn og tre kvinner, med 

en mann som styreleder. Styret mener likestillingen er tilfredsstillende og at det ikke er nødvendig 

med tiltak for å forbeder situasjonen. 

10. Ytre miljø 

Selskapet driver ikke virksomhet som forurenser det ytre miljøet. 



38

Penelope Bokhandel AS: Resultatregnskap 



Salgsinntekter 23 737 695 21 946 566 

Andre driftsinntekter 67 317 99 342 



Lønnskostnader m.m. 3, 7 2 602 282 2 284 672 

Ordinære avskrivninger 4 143 547 208 885 

Tap på fordringer 21 479 0 

Andre driftskostnader 7 2 006 011 2 237 567 




Renteinntekter 15 245 15 917 

Rentekostnad fra selskap i samme konsern 7 677 0 

Rentekostnader 13 481 20 414 

Andre finanskostnader 27 783 27 367 

Resultat av finansposter -33 697 -31 864 

Ordinært resultat før skattekostnad 2 177 581 1 605 143 

Skattekostnad på ordinært resultat 11 12 130 354 953 

Årets resultat 2 165 451 1 250 190 

Overføringer 

Avsatt til utbytte 1 000 000 1 000 000 

Avsatt til annen egenkapital 1 165 451 250 190 

Sum overføringer 2 165 451 1 250 190 


39

Penelope Bokhandel AS: Balanse 


Anleggsmidler 


Driftsløsøre, inventar o.l. 4 365 794 392 809 

Finansielle anleggsmidler 

Investeringer i aksjer 5 000 3 000 

Andre fordringer 2 959 2 959 

Sum anleggsmidler 373 753 398 768 

Omløpsmidler 

Varer 

Varelager 1 5 992 125 5 884 866 

Fordringer 

Kundefordringer 2 92 860 86 629 


Bankinnskudd, kontanter o.l. 

Bankinnskudd, kontanter o.l. 12 1 992 464 805 080 


Sum eiendeler 9 022 715 7 651 101 


40

Penelope Bokhandel AS: Balanse 


Egenkapital 

Aksjekapital (11 aksjer à kr 100 000) 5, 10 1 100 000 1 100 000 

Overkursfond 10 100 000 100 000 

Sum innskutt egenkapital 1 200 000 1 200 000 

Annen egenkapital 10 2 707 781 1 542 330 

Sum opptjent egenkapital 2 707 781 1 542 330 

Sum egenkapital 3 907 781 2 742 330 

Gjeld 


Leverandørgjeld 2 2 277 161 3 002 637 

Betalbar skatt 11 12 130 354 953 

Skyldige offentlige avgifter 162 338 180 352 

Påløpne feriepenger 209 249 193 121 

Skyldig utbytte 2 1 000 000 1 000 000 

Kortsiktig gjeld konsern 2 1 045 107 10 142 

Annen kortsiktig gjeld 408 950 167 565 


Sum gjeld 5 114 934 4 908 771 



I styret for Penelope Bokhandel AS 


41

Penelope Bokhandel AS: Noter til regnskapet 

1 Regnskapsprinsipper 

Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser. Det er utarbeidet 

etter norske regnskapsstandarder. Unntaksreglene for små selskaper er brukt for alle poster 

hvor det foreligger slik valgadgang. 



er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen et år fra etableringstidspunktet, 

er uansett klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av kortsiktig og 

langsiktig gjeld er analoge kriterier lagt til grunn. Anleggsmidler er vurdert til anskaffelseskost, 

men nedskrives til virkelig verdi når verdifallet forventes ikke å være forbigående. Anleggsmidler 

med begrenset økonomisk levetid avskrives etter en fornuftig avskrivningsplan. Omløpsmidler 

er vurdert til det laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Langsiktig og kortsiktig 

gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet, og skrives ikke opp eller 

ned til virkelig verdi som følge av renteendringer. 




Varer 

Varer er vurdert til det laveste av kostpris og netto salgsverdi. 


Fordringer 

Kundefordringer er ført opp etter fradrag for avsetning til forventet tap. Andre fordringer er 

også ført opp til pålydende. 

Sammenlignbare tall 

Sammenligningstallene for balansen og resultatregnskapet er ikke omarbeidet. 

2 Konsern 

Selskapet eies 100% av Oslo- og Akershushøgskolenes studentsamskipnad. 


Kortsiktig fordring konsern 5 102 1 825 

Kortsiktig gjeld konsern -2 110 419 -1 010 142 

Sum konsernmellomværende -2 105 317 -1 008 317 

42

3 Lønnskostnader 


Lønninger 2 038 390 1 814 923 

Pensjonskostnader 78 687 31 176 

Folketrygdavgift 306 352 271 899 

Andre ytelser 178 853 166 674 

Sum 2 602 282 2 284 672 

4 Varige driftsmidler 

Inv./utstyr 

bokhandel 

Datautstyr 

Telefonsentral 

Totalsum 

driftsmidler 

Anskaffelseskost 01.01.05 729 793 439 286 18 385 1 187 464 

Tilgang kjøpte driftsmidler i 2005 0 16 532 100 000 116 532 

Avgang til anskaffelseskost 0 0 0 0 

Anskaffelseskost 31.12.05 729 793 455 818 118 385 1 303 996 

Samlede av- og nedskrivninger 506 476 399 655 32 071 938 202 

Balanseført verdi 31.12.05 223 317 56 163 86 314 365 794 

Årets ordinære avskrivninger 29 257 90 614 23 677 143 547 

Avskrivningstid i år 10 år 3 år 5 år 3 - 10 år- 

Avskrivningsplanen er lineær 

5 Antall aksjer, aksjeeiere mv. 

Oslo- og Akershushøgskolenes 

studentsamskipnad 

Antall aksjer Pålydende Sum Andel 

11 100 000 1 100 000 100,0 % 

6 Antall ansatte 

Selskapet har i regnskapsåret 2005 hatt gjennomsnittlig 7 ansatte. 

7 Ytelser til ledende personer mv. 

Styrehonorar er utbetalt med kr 65 387 i 2005. Daglig leder fikk utbetalt lønn med kr 405 313 

og kr 7 511 i andre godtgjørelser. Administrasjonsgodtgjørelse til OAS var kr 600 000. Honorar 

til revisor er kostnadsført med kr 88 000, hvorav kr 71 500 gjelder revisjon, 9 000 bistand 

med teknisk utarbeidelse av ligningspapirer og kr 7 500 for øvrig skattemessig bistand. 


8 Lån og sikkerhetsstillelse til ledende personer, aksjeeiere mv. 

Selskapet har ikke gitt lån til eller stilt sikkerhet til fordel for daglig leder. 

43

9 Garantier 


Selskapets eier har avgitt følgende garantier til Den Norske Forleggerforening 

på vegne av Penelope Bokhandel AS 

1 500 000 1 500 000 

10 Egenkapital 

Aksjekapital 

Overkursfond 

Annen egenkapital 

Totalsum 

Egenkapital 31.12.04 1 100 000 100 000 1 542 330 2 742 330 

Årsresultat 2 165 451 2 165 451 

Avsatt til utbytte -1 000 000 -1 000 000 

Egenkapital 31.12.05 1 100 000 100 000 2 707 781 3 907 781 

11 Skatt 

Årets skattekostnad fremkommer slik: 2005 

Betalbar selskapsskatt 12 130 

Årets totale skattekostnad 12 130 


Betalbar skatt i årets skattekostnad fremkommer slik: 

Ordinært resultat før skattekostnad 2 177 581 

Endring midlertidige forskjeller 239 452 

Permanente forskjeller -351 

Fremførbart underskudd 0 

Tilbakeføring av skattefri inntekt fra primærvirksomheten -2 373 357 

Grunnlag betalbar skatt 43 325 

Betalbar skatt 28% 12 130 

Betalbar skatt i balansen fremkommer slik: 

Betalbar skatt på årets resultat 12 130 

Sum betalbar skatt 12 130 

Utsatt skatt er ikke hensyntatt i årsregnskapet. 

12 Bankinnskudd, kontanter og lignende 


I posten inngår bundne bankinnskudd til dekning av ansattes skattetrekk 89 482 109 485 

44

Penelope Bokhandel AS: Revisors beretning 


45

Urban Boligutleie AS: Styrets beretning 

1. Virksomhetens art og driftssted 

Urban Boligutleie AS (URBO) ble stiftet 9.7.1993 og er et selskap med formål å bidra til velferdsgoder 

for høgskolestudenter i Oslo og Akershus ved en forretningsmessig utnyttelse av 

arealer og eiendommer som selskapet eier. 

Styret besto pr. 31.12.2005 av: 

Geir Sundt, styreleder 

Kari Rosenstrøm, nestleder 

Stein Rune Halleraker, styremedlem 

Anita Solberg, styremedlem 

Aksjekapitalen er på kr 3 000 000 og består av 500 aksjer a kr 6 000, alle eid av Oslo- og 

Akershushøgskolenes studentsamskipnad (OAS). 

Selskapet eier og forvalter to boligeiendommer i Oslo; Magnus gt.2 (tidligere Åkebergvn. 

26) og Holsts gt. 11. 

Selskapet leier ut OAS sine parkeringsplasser i Haslevn. 9 og OAS sine leiligheter i Kingos 

gt. 16, 18 og 20 på provisjonsbasis frem til oktober 2005. 

Selskapet har forretningskontor i Oslo kommune. 

2. Stilling, resultat og usikkerhetsfaktorer 

I 2005 økte driftsinntektene i URBO med 12 % i forhold til 2004. Sum driftskostnader økte 

imidlertid med 16 %, hvilket bidro til at driftsresultatet ble 7 % bedre en 2004. 

Dette samt reduksjon i finanskostnadene med 17 %, har gitt et overskudd på kr 542 482,- før 

skatt. De samlede investeringer i varige driftsmidler var kr 984 448,- Totalkapitalen var per 

31.12.2005 40,1 mill. kroner mot 39,7 mill. kroner året før. Egenkapitalandelen per 

31.12.2005 var 7,4 %. Selskapet hadde negativ kontantstrøm i 2005, men den likviditetsmessige 

stillingen er tilfredsstillende. 

Usikkerhetsfaktorer er rentenivå og markedet for utleie av fast eiendom samt at styret har 

bestemt at ta ut stevning mot Fuglesang og Olesen AS på grunn av skader som har oppstått 

på badene i Holsts gt.11 

Etter styrets oppfatning gir det framlagte resultatregnskap og balanse med tilhørende noter 

fyllestgjørende informasjon om selskapets drift og stilling ved årsskiftet. Det er ikke inntrådt 

forhold etter avslutningen av regnskapet som er av betydning for bedømmelsen av selskapet. 



Forutsetningen om fortsatt drift er til stede og årsregnskapet er satt opp under denne forutsetning. 

46

4. Arbeidsmiljø 

Det er ikke registrert skader eller ulykker. Det har ikke vært sykefravær. 

Styret vurderer arbeidsmiljøet til å være godt. 

5. Likestilling 

Selskapet har en – mannlig – ansatt. 


Selskapet bygninger er elektrisk oppvarmet og virksomheten forurenser ikke det ytre miljø. 

7. Forslag til anvendelse av årets overskudd 

Styret foreslår at årets overskudd på kr 244 963,- overføres fra udekket tap. 

8. Fri egenkapital 

Selskapet har ikke fri egenkapital i forhold til aksjelovens § 8-1, annet ledd. 


47 

Urban Boligutleie AS

Urban Boligutleie AS: Resultatregnskap 



Andre driftsinntekter 4 124 080 3 683 169 


Lønnskostnader m.m. 2 521 237 555 908 

Ordinære avskrivninger 4 450 942 452 976 

Tap på fordringer 4 702 0 

Andre driftskostnader 4 1 458 310 1 094 423 




Renteinntekter 14 618 15 549 

Rentekostnader 1 160 974 1 401 005 

Andre finanskostnader 52 52 


Ordinært resultat før skattekostnad 542 482 194 353 

Skattekostnad på ordinært resultat 11 297 519 0 

Årets resultat 244 963 194 353 

Overføringer 

Overført fra/til udekket tap -244 963 -194 353 

Sum overføringer 244 963 194 353 


48

Urban Boligutleie AS: Balanse 


Anleggsmidler 


Anlegg under utførelse 4 0 1 578 663 

Bygninger 4 32 758 690 30 676 903 

Tomter og andre grunnarealer 4 6 000 000 6 000 000 

Driftsløsøre, inventar o.l. 30 382 0 



Omløpsmidler 

Fordringer 

Kundefordringer 3 58 817 29 561 





Sum eiendeler 40 069 543 39 744 871 

49 


Urban Boligutleie AS: Balanse 


Egenkapital og gjeld 

Egenkapital 

Innskutt egenkapital 

Aksjekapital (500 aksjer à kr 6000) 5 3 000 000 3 000 000 

Sum innskutt egenkapital 3 000 000 3 000 000 


Udekket tap -21 120 -266 083 

Sum opptjent egenkapital -21 120 -266 083 

Sum egenkapital 2 978 880 2 733 917 

Gjeld 


Vedlikeholdsfond 4 579 643 303 279 

Sum avsetning for forpliktelser 579 643 303 279 


Gjeld til kredittinstitusjoner 3, 9 35 674 250 18 561 700 

Øvrig langsiktig gjeld 3, 9 58 744 16 583 780 



Leverandørgjeld 248 894 1 290 203 

Betalbar skatt 11 297 519 0 

Skyldige offentlige avgifter 39 954 70 042 

Annen kortsiktig gjeld 3 191 658 201 950 

Sum kortsiktig gjeld 778 025 1 562 194 

Sum gjeld 37 090 663 37 010 954 



I styret for Urban Boligutleie AS 


50

Urban Boligutleie AS: Noter til regnskapet 

1 Regnskapsprinsipper 

Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser. Det er utarbeidet 

etter norske regnskapsstandarder. Unntaksreglene for små selskaper er brukt for alle poster 

hvor det foreligger slik valgadgang. 

Hovedregel for vurdering og klassifisering av eiendeler og gjeld Eiendeler bestemt til varig 

eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er er klassifisert som omløpsmidler. 

Fordringer som skal tilbakebetales innen et år fra etablerings tidspunktet, er uansett 

klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av kortsiktig og langsiktig gjeld er analoge kriterier 

lagt til grunn. 




og virkelig verdi. Langsiktig og kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet, 

og skrives ikke opp eller ned til virkelig verdi som følge av renteendringer. 




Fordringer 

Kundefordringer er ført opp uten fradrag for avsetning til forventet tap. Andre fordringer er 

også ført opp til pålydende. 

Sammenlignbare tall 

Sammenligningstallene for balansen og resultatregnskapet er ikke omarbeide. 

2 Lønnskostnader 


Lønninger 413 892 447 062 

Pensjonskostnader 18 171 25 977 

Arbeidsgiveravgift 63 327 74 349 

Andre ytelser 25 847 8 520 

Sum 521 237 555 908 

51 


3 Mellomværende med selskap i samme konsern 


Gjeld under langsiktig gjeld: 

Gjeld til kredittinstitusjoner i mellomregning med OAS 0 9 000 000 

Annen lånegjeld til OAS 0 7 500 000 

Gjeld under kortsiktig gjeld: 

Mellomregningsgjeld OAS 58 744 83 780 

Leverandørgjeld OAS 193 079 47 796 

4 Varige driftsmidler 

Driftsløsøre 

Tomter 

og grunnarealer 

Anlegg 

under 

utførelse 

Bygninger 

Sum 

Anskaffelseskost 01.01.05 6 000 000 1 578 663 31 931 695 39 510 358 

Tilgang i 2005 31 250 0 953 198 2 531 861 3 516 309 

Avgang i 2005 -2 531 861 -2 531 861 

Anskaffelseskost 31.12.05 31 250 6 000 000 0 34 463 556 40 494 806 

Samlede av- og nedskrivninger -868 0 0 -1 704 866 -1 705 734 

Balanseført verdi 31.12.05 30 382 6 000 000 0 32 758 690 38 789 072 

Årets ordinære avskrivninger 868 0 0 450 074 450 942 

Avskrivningstid i år 3 0 0 75 

Avskrivningsplanen er lineær 

Årets avsetning til vedlikeholdsfond - 

0,75% av indeksreg. verdi på bygg i 

normal drift 

276 364 

Belastet vedlikehold 2005 0 

Samlet avsetning til vedlikeholdsfond 

579 643 

31.12.2005 

5 Antall aksjer, aksjeeiere mv. 

Antall aksjer Pålydende Sum Andel 

Oslo- og Akershushøgskolenes 

studentsamskipnad 

500 6 000 3 000 000 100,0 % 

6 Antall ansatte 

Selskapet har i regnskapsåret 2005 hatt gjennomsnittlig 1 ansatt. 


7 Ytelser til ledende personer mv. 

Det er i 2005 utbetalt honorar til styret med kr 43 120. Lønn og andre ytelser til daglig leder 

utgjorde kr 403 774. Honorar til revisor er kostnadført med kr 28 125, hvorav kr 20 125 gjelder 

revisjon, kr 5 000 bistand med teknisk utarbeidelse av ligningspapirer og kr 3 000 for 

særattestasjoner. 

52

8 Lån og sikkerhetsstillelse til ledende personer, aksjeeiere mv. 

Selskapet har ikke gitt lån eller stilt sikkerhet. 

9 Langsiktig gjeld 




Balanseført verdi av pantsatte eiendeler for egen gjeld 36 252 092 36 676 903 

10 Bankinnskudd, kontanter og lignende 


I posten inngår bundne bankinnskudd til dekning av ansattes skattetrekk 19 868 42 661 

11 Skatter 

Årets skattekostnad fremkommer slik: 2005 2004 

Betalbar selskapsskatt 297 520 0 

Årets totale skattekostnad 297 520 0 

Betalbar skatt i årets skattekostnad fremkommer slik: 

Ordinært resultat før skattekostnad 542 482 194 353 

Endring midlertidige forskjeller 267 715 132 836 

Permanente forskjeller 451 148 611 495 

Fremførbart underskudd -198 775 -938 684 

Grunnlag betalbar skatt 1 062 570 0 

Betalbar skatt 28 % 297 520 0 

Betalbar skatt i balansen fremkommer slik: 

Betalbar skatt på årets resultat 297 520 0 

Sum betalbar skatt 297 520 0 

53 


Urban Boligutleie AS: Revisors beretning 


54

Oasen Spiserier AS: Styrets beretning 

1. Virksomhetens art 

Selskapets virksomhet er utvikling og drift av spisesteder, herunder arrangementsavvikling og 

catering. 

Selskapet ble stiftet 17. juni 2004, men er fortsatt ikke i drift. Selskapets kontoradresse er 

Oslo. 

Styret i Oasen Spiserier AS pr. 31.12.2005: 

Styreleder John Hvidsten, OAS 

Administrasjon 

Selskapet har ingen ansatte 


Forutsetningen om drift er tilstede og årsregnskapet for 2005 er satt opp under denne forutsetning. 

3. Likestilling/arbeidsmiljø 

Selskapet hadde ingen ansatte. Styret besto ved årsskiftet av en mann (styreleder/enestyre) 


Selskapet skal ikke drive virksomhet som forurenser det ytre miljøet. 

5. Årsresultat og disponeringer 

Selskapet har et årsunderskudd på kr 18 724,- som foreslås overført til udekket tap. 


John Hvidsten 

Styreleder 

55 

Oasen Spiserier AS

Oasen Spiserier AS: Resultatregnskap 



Lønnskostnader m.m. 9 17 661 0 

Andre driftskostnader 2 025 6 140 

Sum driftskostnader 19 686 6 140 

Driftsresultat -19 686 -6 140 


Renteinntekter 962 364 

Resultat av finansposter 962 364 

Ordinært resultat før skattekostnad -18 724 -5 776 

Årets resultat -18 724 -5 776 

Overføringer 

Overført til udekket tap 18 724 5 776 

Sum overføringer -18 724 -5 776 


56

Oasen Spiserier AS: Balanse 


Omløpsmidler 


Bankinnskudd, kontanter o.l. 94 576 94 224 

Sum omløpsmidler 94 576 94 224 

Sum eiendeler 94 576 94 224 

Egenkapital og gjeld 

Egenkapital 

Innskutt egenkapital 

Aksjekapital (10 aksjer à kr 10000) 2, 3 100 000 100 000 

Sum innskutt egenkapital 100 000 100 000 


Udekket tap 2 -24 500 -5 776 

Sum opptjent egenkapital -24 500 -5 776 

Sum egenkapital 75 500 94 224 

Gjeld 

Konserngjeld 19 075 0 

Sum kortsiktig gjeld 19 075 0 

Sum gjeld 19 075 0 

Sum egenkapital og gjeld 94 576 94 224 


I styret for Oasen Spiserier AS 

John Hvidsten 

Styreleder 

57 

Oasen Spiserier AS

Oasen Spiserier AS: Noter til regnskapet 


Selskapet ble stiftet 17. juni 2004, men er fortsatt ikke i drift. Årsregnskapet er satt opp i samsvar 

med regnskapslovens bestemmelser. Det er utarbeidet etter norske regnskapsstandarder. 

Hovedregel for vurdering og klassifisering av eiendeler. 

Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk vil bli klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler 

er klassifisert som omløpsmidler. 


Aksjekapital Udekket tap Sum egenkapital 

Egenkapital 1.1.2005 100 000 -5 776 94 224 

Årsunderskudd -18 724 -18 724 

Egenkapital 31.12.05 100 000 -18 724 75 500 

3. Antall aksjer, aksjeeiere mv. 

Oslo- og Akershushøgskolenes studentsamskipnad eier 10 aksjer à pålydende kr 10 000, d.v.s. 

100% av aksjene 100 000 


Selskapet har i regnskapsåret hatt gjennomsnittlig 0 ansatte. 

6. Ytelser til ledende personer mv. 

Det er ikke utbetalt styrehonorar til styret i 2005. Det er ikke utbetalt godtgjørelse til daglig 

leder. Honorar til revisor for utført revisjon er kostnadsført med kr 1 875. 

7. Betingede utfall 

Det er ikke kjente forhold ved regnskapsårets slutt med betinget utfall. 

8. Bundne bankinnskudd mv. 


Bundne bankinnskudd 0 0 



58 


Personalkostnader i forbindelse med oppstartprosjekt 17 661 0

Oasen Spiserier AS: Revisors beretning 

59 

Oasen Spiserier AS

60 

Oslo- og Akershushøgskolenes studentsamskipnad 

Welhavens g. 9, 0350 Oslo, Pb 5283 Majorstuen, 0303 Oslo 

tlf. 22 93 35 00, faks 22 93 35 48, e-post: oas@oas.no, www.oas.no

Ã rsrapport fra 2005 - SiO

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?

Ãrsrapport fra 2005 - SiO