Sjekkposten nr. 5 - 2006 - Nvio

More documents

Recommendations

Info

Sjekkposten_08-11/18-19 06-10-06 07:34 Side 18 ▲ Forts. fra side 11 og andre ISAF sensorer på en optimal måte. De store mengder informasjon som ble samlet inn ble analysert og satt sammen til et bilde av eskadronens analysesenter. Denne evnen til å sette sammen informasjon var avgjørende for at de ulike virkemidler kunne settes inn mot riktig mål for å gi maksimal effekt. Like synlig som verdien av ISR eskadronen var mangelen på integrert PSY- OP kapasitet. Som det fremgår av beskrivelsen av de ulike faser, var PSY- OPS elementet et viktig element for denne operasjonen og mangelen på et eget element gjorde at vi var anhengig av den støtten som høyere enhet kunne gi oss. Bruken av patruljer fra manøveravdelingene til å distribuere informasjon var meget vellykket og bekreftet erfaringer som vi tidligere hadde gjort med CIMIC hvor effekten økte når manøveravdelingene ble integrert. Samlet ga dette et bra resultat, men effekten kunne ha vært både større og mer effektiv hvis vi hadde hatt et eget element som kunne stå for planlegging og gjennomføring av dette virkemiddelet. Som en digresjon til slutt kan nevnes at KMNB har laget en egen Standing Operational Procedure ( SOP) basert på konseptet til "Operation United Endeavour" og at underavdelingene i KMNB er pålagt å gjennomføre operasjoner etter dette mønsteret i fremtiden. Oppsummering Vi som har vært del av NO BG 3 vil, ikke overraskende, hevde at avdelingen har vært en suksess og at vi har utgjort en forskjell til det bedre for Afghanistan. Jeg tror også at vi, gjennom praktisk oppdragsløsning og i ledelsen av enheter fra flere ulike land, har bevist at norske soldater og offiserer holder et meget høyt faglig og etisk nivå. Den erfaringen vi har opparbeidet oss gjennom den perioden vi har operert i Kabul vil være av nytte for den videre utviklingen av de norske Hær og Forsvaret for øvrig. Gjennom å organisere NO BG 3 på en måte som tilsvarer organisasjonen i de bataljonene vi har i Norge, vil vi kunne dra nytte av den erfaring vi har hjemmefra og samtidig vil erfaringene på mange måter være direkte overførbare til norske avdelinger Når det er sagt så er det fortsatt et behov for å tilpasse kapasitetene i avdelingene til det oppdraget de skal løse. For oss har den integrerte ISR eskadronen vært en vesentlig ressurs som har hatt stor innvirkning på effekten av våre operasjoner. Det samme kan sies om CIMIC seksjonen som har gitt oss god kapasitet for denne typen operasjoner, mens mangelen på en taktisk PSYOP kapasitet har vært merkbar og kapasiteten bør inn på bataljonsnivå for fremtidige operasjoner. At NO BG 3 har vært en multinasjonal avdeling har medført at flere og yngre offiserer enn hva som tidligere har vært tilfelle har blitt eksponert for den multinasjonale dimensjonen ved denne type operasjoner. Erfaringene fra vår periode viser at multinasjonalitet på bataljonsnivå kan fungere, men har klare begrensninger i forhold til type oppdrag som en slik avdeling kan løse og viser klart at valg av samarbeidspartner er avgjørende for effektiviteten. Den indirekte tilnærmingen og targeting prosessen som vi nyttet i forbindelse med «Operation United Endeavour» viste seg å være meget godt egnet i denne type operasjoner. Samtidig ga denne operasjonen oss en påminnelse om at vi for å lykkes må være tålmodige og at det internasjonale samfunnet må påregne å være lenge i Afghanistan før det afghanske samfunnet kan stå på egne ben. Profesjonalitet krever trening. Her fra Kabul. Foto: FMS 18 5-2006 Sjekkposten
Sjekkposten_08-11/18-19 06-10-06 07:34 Side 19 Dette er Forsvarets veteranadministrasjon Veteranadministrasjonen skal være kontaktpunktet for veteraner som henvender seg til Forsvaret. Med råd, veiledning og oppfølgning skal veteraner som har behov for det, hjelpes til en enklere hverdag. AV IVER GABRIELSEN, FORSVARETS MEDIESENTER Forsvarets veteranadministrasjon (VA) ble opprettet så nylig som 1. februar 2006, men arbeidet mot målsettingene er allerede godt i gang. – Vi har blitt det vi skulle bli, et kontaktpunkt mellom veteraner og Forsvaret, forteller oberstløytnant Jan A. Molberg ved VA. De aller fleste veteraner fra tjeneste i utlandet kommer hjem uten noen form for skader og med positive opplevelser og erfaringer. Men VA innser at noen får problemer som følge av den tjenesten de har hatt. SYNLIGE: Sjefen for veteranadministrasjonen, Jan A. Molberg, påpeker viktigheten av å være synlige i terrenget. Foto: Arkivfoto/FNVLF Lars Reiermark Det har vært et jevnt tilsig av veteransaker siden VA ble opprettet. Frem til nå er omtrent 150 saker, hovedsakelig av medisinsk karakter, blitt løst eller er inne i en positiv fremdrift. – Vi presiserer at dette har skjedd i nært samarbeid med Nasjonal militærmedisinsk poliklinikk og de lokale sanitetsavdelingene. I tillegg er det kommet rundt hundre andre henvendelser av generell karakter som er saksbehandlet, utdyper Molberg. Rask respons på henvendelser og kontinuerlig oppfølgning fram til man når en akseptabel løsning på saken anses som svært viktig. Veteranadministrasjonen har også en egen prest, som er spesialutdannet i klinisk veteranpleie fra USA. – Vi er det koordinerende leddet, og sluser veteranene inn i de rette sivile og/eller militære kanaler, forklarer Molberg. Rådgivende I tillegg til å gi råd og veiledninger til veteraner, skal veteranadministrasjonen være forsvarssjefens rådgivende organ i alle spørsmål som angår veteransaker. – Vi har allerede begynt å formulere råd til forsvarsjefen. De erfaringer som vi høster fra vårt arbeid, vil vi sende videre til styrkeprodusenter • VA skal være en troverdig og nøytral instans for alle veteraner. • VA skal på vegne av Forsvaret være det overordnede kontaktpunkt for veteraner som henvender seg til Forsvaret. • VA skal være kontaktpunktet for veteraner som har behov for oppfølging samt gi veiledning og råd til veteraner. • VA skal på vegne av Forsvarsstaben være den koordinerende myndighet for bruk av Forsvarets samlede ressurser i tillegg til å kanalisere saker videre. •VA skal ivareta, veilede og koordinere alle veterantiltak på vegne av Forsvarsstaben. • VA skal være Forsvarssjefens rådgivende organ i alle spørsmål som angår veteransaker. • VA skal ha et nært samarbeide med de frivillige veteranorganisasjonene. og andre myndigheter som har ansvar for avdelinger som skal ut i internasjonale operasjoner, sier Molberg. VA vil intensivere og styrke informasjonen til veteranene. I løpet av høsten vil en egen informasjonsmedarbeider bli tilsatt med tanke på å gi veteranene et bedre informasjonstilbud. – Vi vil etablere en bedre og direkte kontakt med veteranmiljøene landet rundt ved å sette i gang regelmessige veteransamlinger i de større byene. Dette skal fremme kameratskap og gi veteraner utenfor Oslo-området en mulighet til direkte kontakt med VA, forklarer Molberg. VA inngår i en egen arbeidsgruppe som er nedsatt av Forsvarsdepartementet for å se på veteranenes rettigheter og hvordan disse kan forbedres. Samarbeid Skal VA nå sine målsettinger, er det viktig med et godt samarbeid med en rekke andre organer. – Vi har allerede opprettet veldig god kontakt med blant annet Nasjonal militærmedisinsk poliklinikk, Statens pensjonskasse og Forsvarsdepartementet. I tillegg har vi et meget godt samarbeid med andre veteranorganisasjoner, forteller Molberg. VA har fått veldig god respons fra veteraner, men sjefen for veteranadministrasjon påpeker viktigheten av å være synlig i terrenget. – Vi får ikke hjulpet folk om de ikke vet at vi finnes, slår Molberg fast. Sjekkposten 5-2006 19
Page 1 and 2: Sjekkposten_01-40 06-10-06 07:27 Si
Page 9 and 10: Sjekkposten_08-11/18-19 06-10-06 07
Page 11 and 12: Sjekkposten_08-11/18-19 06-10-06 07
Page 17: Sjekkposten_16-17 06-10-06 07:42 Si

Sjekkposten nr. 5 - 2006 - Nvio

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?