Virkemålet2014

Recommendations

Info

LEGG VEKK PEKEFINGEREN! SKREVET AV ROBERT HVAL STRAUMANN Næringslivet blir ofte møtt med strenge pekefingre eller bøter fra myndighetene når de gjør feil. Mye tyder på at vi kan forebygge noen av feilene med å gi næringslivet noen forsiktige ”dytt”. av nye produkter og tjenester. Vi så en tendens til at virksomhetene som fikk et positivt budskap er mer villige til å utvikle grønnere produkter i framtiden. Forskjellen var ikke stor, men det viser at informasjon påvirker holdninger. Alle som er foreldre vet at det ikke nytter å kjefte på barn for å få dem til å bidra mer hjemme. De kan like godt gå i vranglås, og nekte plent. Vi kan true med å kutte lørdagsgodt eller Ipad-tid. Men hvem vil egentlig oppdra barna sine kun med trusler. I de siste årene har funn fra adferdsforskningen vært brukt for å se hvordan man kan bruke andre virkemidler, som positiv forsterking, til å få folk til å endre adferd. Målet er å ”dytte” folk i riktig retning, derfor kalles dette for ”nudging*.” Grønne fotspor som leder folk til søppelbøttene i København har faktisk bidratt til at det er mindre søppel i gatene. Virksomheter er ikke noe unntak. Gir du dem en positiv vinkling på et problem, er de mer villige til å bidra til å løse det. Vi spurte norske virksomheter om de kom til å utvikle flere bærekraftige og miljøvennlige produkter de neste fem årene. Alle fikk en informasjonstekst først. Halvparten av virksomhetene fikk høre at myndighetene kom til å øke miljøavgiftene de neste årene, og halvparten fikk høre at myndighetene vil støtte utviklingen Dette er et fenomen som kalles for framing (innramming). Ved å sette valgene i en sammenheng eller å vise til hva andre har valgt, styrer man valgene folk gjør. Et godt eksempel fra Storbritannia er purring på skatteinnbetaling. Når myndighetene endret teksten i purringen til å inkludere hvor mange som allerede hadde betalt der personen bodde, økte innbetalingen i disse områdene med 15 prosent. Du vil ikke være noe dårligere enn naboen. 12 Kan norske myndigheter bruke dette til noe Vi tror det går an få virksomheter med på å ta større ansvar med små og enkle grep. Et godt eksempel er å sette smilefjes på strømregningene til de som bruker lite strøm sammenlignet med andre i samme område. En gruppe amerikanske forskere prøvde dette ut, og det hadde en vesentlig effekt på energibruken 13 . Og det er helt gratis, både for virksomhetene og for myndighetene. ”Når myndighetene endret teksten i purringen til å inkludere hvor mange som allerede hadde betalt der personen bodde, økte innbetalingen i disse områdene med 15 prosent.” *) lett dytt (engelsk) 18 - VIRKE Virkemålet
TI TIPS TIL VIRKSOMHETER SOM VIL TA MER SAMFUNNSANSVAR Lytt til erfarne virksomheter og organisasjoner som vet hva samfunnsansvar kan være Lytt til de ansatte – de vet hvor virksomheten kan gjøre en forskjell. God dialog og godt samarbeid mellom leder og ansatt er grunnlaget for ansvarlighet Du har et ansvar for at de ansatte utvikler sin kompetanse på jobben. Ta et skritt av gangen – det er bedre å være god der du satser enn å spre innsatsen på for mange målsettinger Ansvarlighet er langsiktighet – du må kunne følge opp det du starter Se i lokalmiljøet – kan din virksomhet gjøre en forskjell for ungdom, de som er utenfor arbeidslivet eller andre som trenger det. Still spørsmål til leverandørene dine – hvordan er varene produsert Tenk på din egen ressursbruk – kan du velge løsninger som påvirker miljøet i mindre grad Vær ansvarlig fordi det lønner seg – tenk ut hva din motivasjon er for å være mer ansvarlig, er det kundene, dine ansatte eller kun et ønske om å gjøre en forskjell Vis for omverdenen hva dere satser på, for eksempel på nettsider eller i jobbannonser – på den måten kan du spre gode tips til andre Virkemålet VIRKE - 19
Page 1 and 2: VIRKEMÅLET Virkes arbeidslivsunder
Page 3 and 4: INNHOLD Forord 1 Dette er ansvarlig
Page 5 and 6: HVA ER ÅRSAKENE TIL AT VIRKSOMHETE
Page 7 and 8: DE MENER ANSVARLIGHET ER ET KONKURR
Page 9 and 10: HJØRNESTEINSANSVARLIGHET SKREVET A
Page 11 and 12: ”Virke mener de viktigste redskap
Page 13 and 14: Omtrent halvparten av de ansatte me
Page 15 and 16: HVILKE KOMPETANSEOMRÅDER KAN ARBEI
Page 17: Kuben videregående skole i Oslo ti
Page 21 and 22: 62 % av arbeidsgivere mener at mynd
Page 23 and 24: ”... fellesskapet går glipp av 7
Page 25 and 26: og leverandør. Etisk handel kan de
Page 27 and 28: Virkemålet VIRKE - 27
Page 29 and 30: 9 http://www.magma.no/samfunnsansva
Page 31 and 32: Virkemålet VIRKE - 31

Virkemålet2014

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?