En eventyrlig reise Fordel med økt konkurranse ... - Peak Magazine

Elmatica trioen fra venstre John Steinar Johnsen, Josse, som i fritiden lager gitarer i garasjen hjemme, Nils
Sørensen og Arild Bakke.
I dag er vi 30 ansatte i
bedriften, mot 4 da jeg
begynte!”, mimrer salgssjefen.
Mønsterkort fra Kina i
1989
Allerede i 1989 begynte vi
å levere mønsterkort fra
Kina, og leveransene derfra
har bare økt siden da. I dag
kommer vel 75 prosent av
våre leveranser fra Kina.
Da telekom-krisen kom
rundt 2000, og vi fikk en
nedgang her hjemme,
valgte vi å satse i utlandet.
Først startet vi kontorer i
Sverige og Finland. Dette
ga oss markedsandeler der,
mens omsetningen var
nokså laber i Norge. Nå har
vi også kontor i Danmark,
og jobber aktivt mot det
tyske og polske markedet.
Økning både i Norge og i
utlandet.
Vi ønsker fortsatt å vokse og
satser seriøst i flere markeder.
Den sterke økningen
i 2010 skyldes blant annet
gode resultater i Danmark
og Tyskland. Polen er også
et spennende land, hvor vi
doblet omsetningen i fjor.
Hjemmemarkedet var
også godt i fjor med en
økning på nærmere 25
prosent og tilsvarende
økning i Sverige. Totalt sett
økte vi omsetningen med
43 prosent fra 2009 til
2010, sier Sørensen.
Tøffere konkurranse
skjerper oss
De senere årene har
konkurransen i bransjen
blitt tøffere. Aktører som
tidligere hadde egne fabrikker
i Skandinavia, har gått
over til å bli tradere etter at
egenproduksjon ble ulønnsomt.
I tillegg har vi fått
konkurranse fra nystartede
tradingselskaper.
Det er nok ingen tvil om
at flere av konkurrentene
har hatt et skrått blikk på
Elmatica og har forsøkt å
etterlikne vårt konsept. Vi
velger å ta det som et
kompliment og et insitament
til å legge oss ytterligere
i selen for å gi våre
kunder den beste totalopplevelsen
i form av service,
kompetanse, kvalitetssikring,
produktbredde,
kapasitet, logistikk og
leveringssikkerhet.
Kundene får selv
bedømme om vi har lykkes,
men omsetningstall og
kundetilstrømming sier jo
litt…
Gode tider i bransjen
Elmatica tror på fortsatt
vekst i markedet. Årets
første måned ble vår beste
januar måned noensinne.
Ordreinngangen er fortsatt
god og det viser at det er
gode tider i bransjen.
Når det går godt med
oss, går det godt i bransjen
generelt sett. Mønsterkort
er jo det første du må
bestille for at du kal få laget
noe som helst av elektronikk,
konstaterer salgssjefen,
som fortsatt ser lyst på
framtiden. ■
elektronikk • data • telekommunikasjon | 17
Lederskifte
i Simpro
Erik Dragset overtok som daglig leder i
elektronikkselskapet Simpro fra 1. februar
i år. Han overtar etter Olav Sigurd Kvaale
som har vært daglig leder i selskapets fra
etableringen i 1990.
Erik Dragset og Olav Sigurd Kvale under åpningen av nytt bygg i
fjor, foto: Tor Bergersen.
Olav S. Kvaale trekker seg helt fra den daglige driften
fra 1. april, nøyaktig 21 år etter Simpros første driftsdag.
Kvaale velger å bli pensjonist i sitt 67. år når han kan
overlate lederskapet til en hjemvendt meldaling med god
og variert erfaring fra næringsvirksomhet i elektronikkbransjen.
Erik Dragset har senest vært Simpros markeds-
og salgssjef i vel ett år.
Flyttet tilbake til Meldal
Erik Dragset avsluttet sin utdannelse i 1993 som ingeniør
innen feltet microelektronikk ved Høyskolen i Sør Trøndelag.
Fra 1997 ble han ansatt i det multinasjonale selskapet
Future Electronics. Han ble 9 år i Future, hvorav
1,5 år i England og 7,5 år i Oslo. I England hadde han
produktansvar og sørget for store innkjøp av elektronikkkomponenter
for distribusjon i hele Europa.
Ved Oslo-kontoret hadde han ansvaret for salg til
sluttproduktselskapene, der han gikk mer og mer over
til å yte teknisk support til produktutviklere.
Så jobbet Erik Dragset med forretningsutvikling for
salg i 3 år i utviklingsselskapet Kitron Development i
Oslo. Begynte så i Simpro samtidig som han flyttet med
hele familien til Meldal.