En eventyrlig reise Fordel med økt konkurranse ... - Peak Magazine

More documents

Recommendations

Info

20 | Insight Electronics # 1•2011 Norsk elektronikkmiljø trenger mangfold Hapro ivaretar gründerprosjekter - Kreativitet i kombinasjon med industri og finansielle muskler kan skape nye norske elektronikkbedrifter og bidra til å opprettholde en næring som er avhengig av mangfoldig aktivitet. Det er viktig å ivareta gründerprosjektene, og nå har vi mange nye på gang her hos oss, sier markedsdirektør Terje Vestby i Hadelandprodukter AS. Han er bekymret over at bransjen blir mindre, men glad for at det nå er tegn til ny vekst i Hapro, etter nedgang de siste årene. - Vi gikk ut av 2009 og inn i 2010 med 70 permitterte, og ut av 2010 og inn i 2011 med 50 nye ansatte. Nå er optimismen tilbake, vi har en helt annen fart i produksjonen enn i fjor. Det er lenge siden vi har hatt så mange nye og spennende gründerprosjekter som vi har nå. De skal vi ta godt vare på. Vi kan ikke gå videre med alle, men flere av prosjektene lar seg realisere. Det er mange kreative og flinke folk som kommer med gode ideer hit til oss, sier administrerende direktør Erik Lundbekk i Hadelandprodukter AS. Lykkes på norsk jord Peak Magazine har tatt turen til Jaren, med spørsmål i bagasjen om i hvilken grad det er liv laga for norsk elektronikkbransje generelt og Hapro spesielt. Bedriften har vært en av Norges ledende kontraktprodusenter i en årrekke, og er et utmerket eksempel på at det går an å lykkes med profesjonell elektronikkvirksomhet på norsk jord. Ingen å miste Herrene Lundbekk og Vestby har mange tanker om akkurat det: - Vi har en situasjon hvor bransjen skrumper inn og blir mindre – nå sist var det jo Flextronics som måtte legge inn årene her i Norge. Vi som har vært i denne bransjen i mange år, ser at når det er et mangfold både av produksjonsbedrifter og kunder som har behov for den typen oppdrag, så blir det en positiv trend. Det skapes mer produkter, det skapes større aktivitet, det er lettere for bedrifter å velge norsk produksjon enn der hvor du har en mer marginalisert bransje. Vi har egentlig ikke noen bedrifter å miste i en så liten næring som elektronikk er. Vi hadde jo i sin tid en flora av bedrifter som lagde mønsterkort her i landet, men alle måtte gi seg, sist Elprint og Capinor. Og da det bare var en mønsterkortprodusent igjen, var motivet for å bruke den på en måte borte. Så vi er avhengige av at det er en stor virksomhet, ikke bare på å utvikle produkter, men også knyttet til det å produsere her i Norge – hvis det fortsatt skal være liv laga, sier Vestby. Finne nisjer - Både for miljøet i Norge og konkurransen, er det sunt med flere i bransjen. Problemet for de minste bedriftene, er at du på en måte må over en kritisk masse og størrelse for å være å regne med i bransjen. For det skrus jo til noen knepp i kravene fra dag til dag her i landet, og blir du altfor liten, så blir du for fattig - også kompetansemessig. Men det finnes et marked for å gå inn og finne nisjer, og det er viktig at det er stor aktivitet også i den delen av bransjen, sier Lundbekk. Ja, det er viktig at det finnes et marked for nisjebedrifter. Totalt i Norge er det en underskog av små og mellomstore bedrifter som produserer – et titalls bedrifter. De klarer nok ikke å ta vare på prosjekter som noen av de store vi har hos oss, men kan finne sine nisjer – og det er viktig at det etableres flere bedrifter av denne typen i Norge, tilføyer Vestby. Verktøy for gründere - Hapro, med vår størrelse og erfaring, har en del gode verktøy for å ta vare på prosjektene. Vi sørger for at ting en gründer ikke har i tankene, blir ivaretatt, slik at kvaliteten på produktet blir så bra at han lykkes i markedet. De verktøyene en industribedrift med vår størrelse innehar, er i noen sammenhenger nødvendig for å ha aksept ute hos store internasjonale bedrifter. Kommer de til Norge og ser et godt prosjekt som overhode ikke er forankret i et industrielt miljø, så kan det være avgjørende for at det ikke blir business av det. Men ser de et prosjekt forankret i et velordnet industrielt miljø, så kan det være det om skal til for å lykkes. Vi oppfordrer både bedrifter og enkeltpersoner med prosjekter til å ta med seg sine kunder til Hapro – og det skjer veldig ofte. Avhengig av investeringsvilje Vi har ingen å miste, og beklager at bedrifter blir lagt ned, fordi det skaper et fattigere miljø. I tillegg så er vi jo helt grunnleggende avhengig av at det er investeringsvilje, at noen er villige til å satse på elektronikk i Norge. Vi er avhengig av gründere, og må ta godt vare på dem. Alle de bedriftene vi har som i dag er basis for virksomheten vår, har jo i sin tid vært ideer, prosjekter. Selv vår største kunde, Cisco, var jo i sin tid kun en ide, et prosjekt, som ble videreført og etablert. Det er ingen tvil om at kombinasjonen mellom gründere med gode ideer, litt finansielle muskler og investormiljøer kan skape gode norske elektronikkbedrifter. Tidligere skjedde det jo mye i samarbeid med offentlig engasjement, blant annet på TF i sin tid
Når jeg presenterer vekstkurven over Hapros utvikling, peker jeg på punktet der den fikk en knekk. Da begynte jeg! sier administrerende direktør Erik Lundbekk (t.v.), mens markedsdirektør Terje Vestby beroliger med at årsaken til knekken slett ikke var Eriks skyld, foto: Tor Bergersen. - Televerkets Forskningsinstitutt, hvor mange kreative i kombinasjon med industri, skapte bedrifter. Det er viktig at det offentlige og næringslivet må kjenne sin rolle nå også, kjenne sin besøkelsestid, for at næringen skal opprettholdes. Utdannelse, i kombinasjon med folk som er villige til å bruke penger på å etablere bedrifter, er det som skal til, sier Vestby. Litt dårlig timing! - Du ser jo flere eksempler på at det er slik. Hvis du tar den bransjen jeg kommer fra, bilindustrien, så er vel det en 7-8 milliarders industri for Norge. Veldig marginal, egentlig – og den får liten oppmerksomhet. Bortsett fra i tider da det er krise, da! Og sånn blir det jo i elektronikkbransjen også. Hvis miljøet blir for lite, er heller ikke Norge som stat villig til å se på dette som et satsningsområde. Så vi må få opp farten for at næringen skal opprettholdes! sier Lundbekk som har gjort sitt beste for å skape ny optimisme og vekstgrunnlag etter nedgangen i forbindelse med finanskrisen. - Det var jo litt dårlig timing for meg å begynne akkurat da vi fikk en nedtur. Den tidligere direktøren, Per Sønsteby, gikk av med pensjon etter at det hadde vært en jevn vekst i over 30 år! Passere milliarden? Da jeg kom var omsetningen på 970 millioner kroner, og alle forberedte seg på at vi skulle passere milliarden. Men vi nådde ikke den, og når jeg presenterer kurven over Hapros utvikling, så peker jeg bare og sier : her begynte jeg – da vekstkurven fikk en knekk! Året etter toppåret i 2008, gikk vi ned nesten 100 millioner til 875 millioner. I 2010 var nedgangen noe mindre, vi havnet på 825 millioner kroner, sier han. Kravene er de samme Erik Lundbekk jobbet i bilbransjen på Raufoss fra 1994 til 2008, før han inntok sjefsstolen og overtok som Hapro-leder. - Bilbransjen har vært sett på som den bransjen der ingen avvik tolereres verken på kvalitet eller leveranser, en bransje der du blir kjørt hardt på pris og kvalitet hver eneste dag. Men jeg har egentlig ikke opplevd noen forskjell i den forstand etter at jeg begynte i elektronikkbransjen. Industri er industri, og internasjonal bransje er internasjonal bransje – det er de samme forhold som gjelder. Presterer du ikke, så presterer du ikke - og da er du ikke med. Så enkelt er det. Og så vanskelig er det. Kravene er de samme, men det er klart at trøkket kan bli annerledes i bransjen jeg kommer fra, når for eksempel produksjonen på en bilfabrikk med 50 000 ansatte er i ferd med å stoppe. Da får du et annet trøkk og en annen oppmerksomhet enn du kanskje setter pris på. Press på marginene Jeg kom jo hit midt i finanskrisen, da de gamle kollegaene mine plutse- elektronikk • data • telekommunikasjon | 21 lig mistet 70 prosent av ordremengden nærmest over natta. Nå har ikke finanskrisen kommet i fullt monn hit til Hapro, men det er klart vi merket den. Vi merket den med press på marginene våre, vi så at investeringsviljen hos de som er kunder av kundene våre, gikk ned. Prosjektene tok lenger tid, de skulle vurderes lenger, konstaterer Lundbekk. Har vært nyttig - Vi kan jo ikke si at den knekken vi fikk i 2009 hadde noe med Erik å gjøre, for han hadde akkurat begynt, og det var jo markedet som var nede. Jeg opplevde det sånn at Erik tok med seg en del ting som bilindustrien er gode på inn i Hapros hverdag. Vi måtte ha en del trykk på andre områder enn det vi hadde da det var i kontinuerlig vekst. Og jeg tror det kan være nyttig, jeg. At bedrifter også møter hverdager der du virkelig må anstrenge deg og stille spørsmål om ting bør gjøres annerledes. Det er på en måte en sunn eksersis å ta med seg, og greit nok å ta stilling til med en gang, sier Vestby. Nødvendige grep - Hapro har jo vært en suksesshistorie, og er det fortsatt. Men det er klart at alle vet at på et eller annet tidspunkt så knekker den kurven. Da må du gjøre noen grep, og det kan som Terje sier være sunt å bli minnet på at det ikke finnes noe som bare stiger og stiger. Nå ser vi jo også at det er i ferd med å ta seg opp igjen hos oss, og når du har gjort de riktige grepene og får de med deg inn i en ny vekst, ser du jo at det har vært nyttige endringer. Og den erfaringen minner deg på at hvis du skal være med, så må du hele tiden prestere, du må hele tiden gjøre nødvendige endringer i måten du tenker produksjon på. Du må gjøre forbedringer og tenke langsiktig, systematisk arbeid. Det er ikke noe annet som hjelper, det finnes ingen kvikkfiks
Page 1 and 2: Mars 2011 • Nr.1, 17. årg. Elmat
Page 3 and 4: www.peakmagazine.no Nr 1. 2011, 17.
Page 5 and 6: Full DisplayPort-støtte for COM Ex
Page 7 and 8: Telenor Satellite Broadcasting (TSB
Page 9 and 10: elektronikk • data • telekommun
Page 11 and 12: De siste produktene fra EnOcean er
Page 13 and 14: Prisen, som i år deles ut for sjet
Page 15 and 16: nings elektriske felter med tanke p
Page 17 and 18: Elmatica trioen fra venstre John St
Page 19: Broadest 28nm Product Portfolio E,
Page 23 and 24: strien, men har ikke hørt at de ha
Page 25 and 26: Foto: Sveinung Bråthen ludensrekla
Page 27 and 28: elektronikk • data • telekommun
Page 29 and 30: interessante forhold som har påvir
Page 31 and 32: forklarte hva bakgrunnen for ønske
Page 33 and 34: Utviklingssett med kompakt størrel
Page 35 and 36: Gylling Teknikk AS arbeider i tre h
Page 37 and 38: komponenter, for å korte ned på o
Page 39 and 40: Mikrokontroller for DSP-applikasjon
Page 41 and 42: spesifikasjonen når det gjelder ma
Page 43 and 44: Under electronica viste Linear Tech
Page 45 and 46: Frittstående sanntids klokke/kalen
Page 47 and 48: ECP har input 90-264 VAC med 5 sing
Page 49 and 50: scenarioer inkludert ”moving scen
Page 51 and 52: EN KOMPLETT LEVERANDØR FRA IDÉ TI

En eventyrlig reise Fordel med økt konkurranse ... - Peak Magazine

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?