Lenke til vedlegg - El og it forbundet

Juni 2010Dermed har utvalget også unnlatt å ta en mer grunnleggende drøfting avdemokratimodeller, begrepsapparat og hvilken betydning endrede rammebetingelserkan ha for valg av modeller og virkemidler. Utvalget støtter også Brubakken-utvalgetskonklusjon om at man skal vurdere alle tiltak som gir innflytelse som del av ansattesmedbestemmelse. Under forutsetning av at dette dreier seg om institusjonalisertinnflytelse, er det enkelt å tilslutte seg en slik tilnærming, men det er ikke heltåpenbart at utvalget har lyktes fullt ut med å se de ulike ordningene i sammenheng.Utredningen gir som tidligere nevnt en god oversikt over dagens ordninger og deresstatus. Selv om det ikke kommer som noen overraskelse, er det likeveltankevekkende at kunnskapen om de ulike ordningene er lav og at de praktiseres tildels svært ulikt, selv om de synes å ha høy legitimitet. At for eksempel bare 52prosent av konsernene har representanter fra de ansatte i styrene er særdeles litetilfredsstillende.Vi kjenner også til fra virksomheter innafor forbundets tariffområder hvoradministrasjonen har bidratt aktivt til å få etablert konkurrerende lister og støttetdisse. Det kan indikere at ordningen med styrerepresentanter fra de ansatte ikke harhøy legitimitet hos dagens bedriftsledere.Fafos undersøkelser om bedriftsdemokratiets tilstand og statusrapporten om ansattei styret viser også at ansattes innflytelse er relativt stor når det gjelder innflytelse påegen arbeidssituasjon, men liten på virksomhetens mer overordnede beslutninger,som er bestemmende for virksomhetens utvikling. Dette stemmer for så vidt godtmed PIQUE-prosjektets funn som viser at større endringer i virksomheten varbesluttet før arbeidstakernes representanter kom i inngrep med situasjonen, og atinnflytelsen først ble synlig når det ble spørsmål om hvordan beslutningene skulleiverksettes.Det stemmer også med den informasjon vi får fra tillitsvalgte og styrerepresentanterinnafor vårt tariffområde. Det indikerer at innflytelsen over selskapets virksomhet erliten, i alle fall i situasjoner hvor interessene til ansatte og ledelsen ikke ersammenfallende.Interessant er også erfaringene fra Arbeidstilsynet, både når det gjelder hvilke påleggsom oftest går igjen og årsakene til at ordningen med verneombud ikke fungerertilfredsstillende. Samlet sett gir disse erfaringene grunn til å spørre omArbeidsmiljøloven følges godt nok opp, og viser også at selv lovpålagte ordningerfungerer dårlig om ikke arbeidsgiver viser velvilje. Bedre opplæring i AML og annetlovverk som er viktig for arbeidstakernes medvirkning er et viktig, men neppetilstrekkelig tiltak for å oppnå tilfredsstillende utbredelse av disse ordningene.Kapittel 10 Utvalgets vurderinger og forslagEL & IT Forbundet er enig med utvalget i at demokrati i arbeidslivet i større grad måvære en del av den overordnede demokratidebatten, og støtter den delen av utvalget2