Nogle nye og gamle begreber i organisationsteori o... - ResearchGate

om lederen fandt tid til at lytte til medarbejderne og var villing til at lave forandringer samt varvenlig og kontaktbar. (Stogdill & Coons, 1957) I denne adfærdsmodel, som normalt betegnessom Ohio State modellen, var lederen i relation til medarbejderen venskabelig, samtidig medat relationen byggede på gensidig tillid, respekt, og varme. (Halpin, 1959)Ledelsesinterventionen til fremme af medarbejdernes modenhed fagligt og psykisk kommerfra den situationsbestemte ledelsesteori, som Hersey og Blanchard udviklede i forbindelsemed undervisning af kommende ledere. (Hersey & Blanchard, 1982)Denne udviklings intervention er illustreret ved pilen, som går fra nederste venstre hjørne tiløverste højre hjørne i figur 1. Den ledelsesmæssige udviklingsintervention er påpeget af Yukl(1989: 105), som i en fremstilling af Hersey og Blanchards situationsbestemte ledelsesteorianfører, at denne intervention påvirker den underordenes modenhedsgrad og derved er ensituationsbetinget moderator variable i denne ledelsesteori.Vi har således ledelsesinterventionen i figur 1 sigter på at bygge commitment and interpersonellesåvel som opgavere relaterede færdigheder. Som slutpunkt i øverste højre hjørne ser vistøtte til den ”empowered” ansatte.Høj blikkenslager Støtte til ”empowered”medarbejderTeamCoachingBuilderFokuspåstøtterSkillbuildingRelationLavFigur 1InstruktionKunhierarkiskmagtformelKommitmenthier-Ingenarkiskmagt7