Praktisk planlegging av betongproduksjon Halvard ... - buildingSMART

More documents

Recommendations

Info

Masteroppgave Praktisk planlegging av betongproduksjon Halvard Wethelund 2011Del 2: Erfaringer fra prosjekt du har deltatt i.ProsjektNavn på prosjektplass:Type bygg:1) Hvilke aspekter ble planlagt i forhold til betongproduksjonen? (støpeetapper, herdetid,arbeidslag, krandrift, o.l)2) Var det spesielle utfordringer ved dette prosjektet i forhold til andre prosjekter du har deltatt i?3) Hvordan planla dere disse utfordringene?4) Gikk betongfremdriften som planlagt?5) Hvis ikke, hva skjedde og hvordan taklet dere det?6) Var det aspekter som ikke ble planlagt, men som godt kunne vært belyst i en planlegging?7) Hvordan ble logistikken på byggeplass håndtert?8) Var det plasskonflikter?Del 3: Fremtid1. Er det hensiktsmessig å forbedre dagens planleggingsmetode? Evt. hvorfor?2. Hvilke områder/faktorer i en byggeprosess (generelt) er det viktig å få planlagt sett i ettkost/nytte perspektiv? (utover det som gjøres i dag)3. Hvilke områder/faktorer i en betongfremdriftsplan(spesielt) det er viktig å få planlagt sett i ettkost/nytte perspektiv? (utover det som gjøres i dag)4. Tror du en visualisering av byggeprosessen kan hjelpe deg i ditt planleggingsarbeid? evthvorfor?5. Hva er en optimal fremdriftsplan?Annet(utfyllende kommentarer):Tusen takkMvh Halvard Wethelund87
Masteroppgave Praktisk planlegging av betongproduksjon Halvard Wethelund 2011Vedlegg 2: Intervjuer: Praktisk betongplanlegging.Kartlegging av taus erfaring innen betongplanleggingJeg har foretatt en del erfaringsinnsamlinger i form av intervju og spørsmål pr mail. Det falt segnaturlig å dele dette inn i en del med generelle betraktninger og en mer spesifikk. Grunnen til dettevar at intervjuet med produksjonslederen for betong ved Grefsenkolleveien 16 gav svar som ble i storgrad belyste den prosess som var foregått ved nettopp dette prosjektet. Resultatet av alleintervjuene ble grunnlag for behovsdefinisjonen.Intervju med produksjonsledere for betong i AF Bygg Oslo.Produksjonslederen 1. 25 års erfaringProduksjonslederen2. 9 års erfaringProduksjonslederen 3Produksjonslederen 4Enkelte spørsmål i spørsmålsrunden ble ikke berørt fordi de ikke ble ansett som mulige å planlegge,men var mer korrigerende aspekter under bygging.Grunnleggende utfordringer.Når vi ser på planlegging og drift av en byggeplass er det viktig å ha i tankene at hver byggeplass erunik. Dette betyr at hver plass ”lever sitt eget liv og dynamikken på plassene er helt spesiell”. Det tasutgangspunkt i erfaring, men det er dynamikken mellom de forskjellige bidragsytere på plassen somgjør ”at ting glir” (Produksjonsleder 4).”Kalkylen ligger til grunn for syklusplanen, men dette er gjerne basert kun på mengder ogerfaringstall og overser praktiske forhold og andre forhold som ikke kommer fram påforespørselstadiet” (Produksjonsleder 2).Rammevilkårene for oppføring av et bygg blir i stor grad planlagt på grunnlag av kalkulertekvadratmeter og mengder. Grunnlaget for planleggingsprosessen blir lagt i kalkylen, der byggetinnledningsvis blir mengdet og det blir laget en priskalkyle. Dette, lagt sammen med godeerfaringstall, gir gode priskalkyler, men ikke nødvendigvis gode utgangspunkt for planlegging avproduksjonen. Detaljer og flere byggerelaterte hensyn er viktige parametre for den førsteframdriftsplanleggingen, men flere av disse aspektene blir ofte uteglemt i kalkylen. De blir da førstoppdaget i kapitelgjennomgang, men allerede da kan handlingsrommet være redusert ved at tid ogpenger ikke er medkalkulert. Resultatet kan være suboptimale løsninger i fremdriftsplanen(Produksjonsleder 1 og 2).Erfaring om byggedetaljer og forståelse av utførelse ligger på planleggingsingeniørens skuldre.Igjennom tiden har kommunikasjonen mellom ingeniører og arbeidere med praktisk erfaring værtsvært varierende. Dette har skapt problemer med å oppdage byggmessige utfordringer og krevendedetaljer som absolutt må bli adressert i en framdriftsplan. Resultatet av dette er at det oppstår storeproblemer med å overholde planer som er lagt. Forståelsen av hvordan produksjon skal utføres erhelt essensielt for å oppnå en konsistent plan (Produksjonsleder 1).88
Page 4:
Masteroppgave Praktisk planlegging
Page 10 and 11:
Page 12 and 13:
Page 14 and 15:
Page 19 and 20:
Page 21 and 22:
Page 23 and 24:
Page 25 and 26:
Page 27 and 28:
Page 29 and 30:
Page 31 and 32:
Page 33 and 34:
Page 35 and 36:
Page 37 and 38: Masteroppgave Praktisk planlegging
Page 87: Masteroppgave Praktisk planlegging
Page 113: Masteroppgave Praktisk planlegging
show all

Praktisk planlegging av betongproduksjon Halvard ... - buildingSMART

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?