Praktisk planlegging av betongproduksjon Halvard ... - buildingSMART

Masteroppgave Praktisk planlegging av betongproduksjon Halvard Wethelund 2011Vedlegg 2: Intervjuer: Praktisk betongplanlegging.Kartlegging av taus erfaring innen betongplanleggingJeg har foretatt en del erfaringsinnsamlinger i form av intervju og spørsmål pr mail. Det falt segnaturlig å dele dette inn i en del med generelle betraktninger og en mer spesifikk. Grunnen til dettevar at intervjuet med produksjonslederen for betong ved Grefsenkolleveien 16 gav svar som ble i storgrad belyste den prosess som var foregått ved nettopp dette prosjektet. Resultatet av alleintervjuene ble grunnlag for behovsdefinisjonen.Intervju med produksjonsledere for betong i AF Bygg Oslo.Produksjonslederen 1. 25 års erfaringProduksjonslederen2. 9 års erfaringProduksjonslederen 3Produksjonslederen 4Enkelte spørsmål i spørsmålsrunden ble ikke berørt fordi de ikke ble ansett som mulige å planlegge,men var mer korrigerende aspekter under bygging.Grunnleggende utfordringer.Når vi ser på planlegging og drift av en byggeplass er det viktig å ha i tankene at hver byggeplass erunik. Dette betyr at hver plass ”lever sitt eget liv og dynamikken på plassene er helt spesiell”. Det tasutgangspunkt i erfaring, men det er dynamikken mellom de forskjellige bidragsytere på plassen somgjør ”at ting glir” (Produksjonsleder 4).”Kalkylen ligger til grunn for syklusplanen, men dette er gjerne basert kun på mengder ogerfaringstall og overser praktiske forhold og andre forhold som ikke kommer fram påforespørselstadiet” (Produksjonsleder 2).Rammevilkårene for oppføring av et bygg blir i stor grad planlagt på grunnlag av kalkulertekvadratmeter og mengder. Grunnlaget for planleggingsprosessen blir lagt i kalkylen, der byggetinnledningsvis blir mengdet og det blir laget en priskalkyle. Dette, lagt sammen med godeerfaringstall, gir gode priskalkyler, men ikke nødvendigvis gode utgangspunkt for planlegging avproduksjonen. Detaljer og flere byggerelaterte hensyn er viktige parametre for den førsteframdriftsplanleggingen, men flere av disse aspektene blir ofte uteglemt i kalkylen. De blir da førstoppdaget i kapitelgjennomgang, men allerede da kan handlingsrommet være redusert ved at tid ogpenger ikke er medkalkulert. Resultatet kan være suboptimale løsninger i fremdriftsplanen(Produksjonsleder 1 og 2).Erfaring om byggedetaljer og forståelse av utførelse ligger på planleggingsingeniørens skuldre.Igjennom tiden har kommunikasjonen mellom ingeniører og arbeidere med praktisk erfaring værtsvært varierende. Dette har skapt problemer med å oppdage byggmessige utfordringer og krevendedetaljer som absolutt må bli adressert i en framdriftsplan. Resultatet av dette er at det oppstår storeproblemer med å overholde planer som er lagt. Forståelsen av hvordan produksjon skal utføres erhelt essensielt for å oppnå en konsistent plan (Produksjonsleder 1).88