FrAmtidsutsikter<strong>Troms</strong> <strong>Kraft</strong> har vært, og vil potensielt kunnevære, involvert i rettstvister. Utfallet av slikeprosesser er i sin natur usikkert, og forventetkostnad vil normalt være reflektert i selskapetsårsregnskap i den grad dette følger av godregnskapsskikk og gjeldende standarder.Styrets totalperspektiv på bransjens og <strong>Troms</strong><strong>Kraft</strong>s framtid kan karakteriseres som nøkternoptimisme. Samtidig presiserer styret at detnormalt er betydelig usikkerhet knyttet tilvurdering av framtidige forhold.”Finanskrisen” og tendens til avmatning i internasjonalekonjunkturer resulterte innledningsvisi redusert risikovilje hos investorene i løpetav høsten 2008 og store deler av 2009. Dettemedførte generelt sett økt kredittspread samtnedprising av aktiva. Usikkerheten slo ogsåinn i råvaremarkedet samt valutamarkedet.<strong>Troms</strong> <strong>Kraft</strong> er med andre ord ikke uberørt avnedgangstider. Selv om konsernet i hovedsakselger varer hvor etterspørselen i mindregrad er konjunkturfølsom, vil likevel laverepriser på andre energibærere som olje, kullog gass kunne påvirke markedsprisen påelkraft. Forventningene om framtidig kraftprishar betydning for antatt lønnsomhet vedinvesteringer i energiproduksjon, og historienviser at kraftmarkedet i perioder kan væreuforutsigbart: se fig. 1.Uroen i internasjonal økonomi er neppe over.Imidlertid kan det virke som om optimismennår det gjelder framtidig økonomiskvekst er i ferd med å vende tilbake, noebåde utviklingen i de toneangivende aksjemarkederog sentrale makroøkonomiskestørrelser bekrefter. Kredittmarkedene fungerernå etter styrets vurdering relativt normalt, ogdette gjør refinansiering og finansiering avnye investeringer mindre krevende.Det finnes vekstmuligheter innenfor sluttbrukermarkedetfor elkraft og fjernvarme. <strong>Kraft</strong> &Kulturs vellykkede satsing i Finland er et godteksempel på at potensialet er stort når bådeprodukt, konsept og pris er riktig.Imidlertid har energibransjen utfordringerknyttet til både struktur og miljøspørsmål.Det er liten tvil om at muligheten for operativsynergi i hovedsak finnes i den horisontaledimensjonen. Det norske markedet er pregetav at det finnes mange små energiforetak ialle ledd av verdikjeden, og flere av disse erogså vertikalintegrerte. Innslaget av offentligeierskap er også betydelig , noe som kanvære med på å bremse nødvendig strukturrasjonalisering.<strong>Troms</strong> <strong>Kraft</strong> mener at energiselskapene iNord-Norge bør samle kreftene i større gradenn tidligere. Bransjen står ovenfor store løftnår det gjelder framtidige finansielle investeringeri fornybar energi , og risikovillig kapitalvil med stor grad av sikkerhet være en knapphetsfaktor.Videre er det viktig at energibransjenevner å ta en rolle i utviklingen avkompetansekrevende industri i nordområdene.Dette er bare mulig å realisere gjennom nærtsamarbeid og konsolidering.Energibransjen har en vesentlig rolle i realiseringav nasjonale og internasjonale målsettingerom redusert utslipp av klimagasser.<strong>Troms</strong> <strong>Kraft</strong>s energiproduksjon er basert påfornybare ressurser, og konsernstrategien vektleggerfortsatt investering i fornybare energikildersom vann, vind og andre kilder sombidrar positivt i CO2-regnskapet.Den økonomiske reguleringen av nettselskapenei Norge har siden midten av 90-tallet værtgjenstand for flere reformer. 2007 var detførste året i ny reguleringsmodell, hvor enblanding av egne historiske kostnader ognormerte kostnader inngår i beregningenav tillatt inntektsramme. Reguleringsmodellenmyndighetene streber etter skal premiereeffektivitet og forsyningssikkerhet, vurdert oppmot samfunnsøkonomisk lønnsomhet. <strong>Troms</strong><strong>Kraft</strong> mener i likhet med flere av våre bransjekollegaerat dagens reguleringsmodell børendres. Etter vår oppfatning er modellen liteforutsigbar. Investeringsincentivene er i tilleggnokså svake. Til tross for dette, er det tilfredsstillendeå kunne registrere at offentligemyndigheter har tatt nødvendige grep for åøke størrelsen på den nasjonale nettramme iden senere tid: se fig. 2.UTBYTTEPOLITIKK,KAPITALSTRUKTURog INVESTERINGER<strong>Troms</strong> <strong>Kraft</strong> legger vekt på å opprettholde godkontakt med aksjonærene gjennom jevnligdialog om konsernets strategiske utfordringer.Nylig vedtatt eierstrategimelding gir følgenderetningslinjer:• All virksomhet i <strong>Troms</strong> <strong>Kraft</strong> AS og detsdatterselskaper skal drives etter forretningsmessigeprinsipper.• Valg av kapitalstruktur og utbytte skalvurderes i sammenheng, slik at selskapetsmuligheter til verdiskaping sikres. En slikvurdering skal omfatte långiveres risikoviljetil enhver tid, samt det forhold at eierneikke kan tilføre selskapet ytterligereegenkapital.• Virksomheten skal gi aksjonærene enavkastning ved årlig utbytte og verdiøkningpå aksjene i selskapet som tilsammen er minst like god som alternativplassering med tilsvarende risiko.Fig 1 2005 2006 2007 2008 2009 <strong>2010</strong>Gjennomsnittlig kraftpris (<strong>Troms</strong>ø) 23,53 39,47 23,56 41,02 31,09 45,98Gjennomsnittlig kraftpris (System) 23,48 39,14 22,36 36,94 30,65 42,53Fig.2 2005 2006 2007 2008 2009 <strong>2010</strong> 2011Nasjonal inntektsramme nett 14 941 605 16 016 735 16 109 934 17 428 151 19 107 126 21 973 529 20 117 733Nasjonal inntektsramme (2011-kr) 16 941 083 17 758 572 17 726 360 18 475 822 20 076 328 22 263 552 20 117 733KPI 115,1 117,7 118,6 123,1 124,2 128,8 130,5Vekst ramme løpende kr -4,8% 7,2% 0,6% 8,2% 9,6% 15% -8,4%Vekst ramme (2011-kr) -6,3% 4,8% -0,2% 4,2% 8,7% 10,9% -9,6%26
STYRETS BERETNING• Selskapets styre skal årlig framlegge enrullerende treårs utbytteplan for generalforsamlingen.Under forutsetning av atutbyttet etter planen ligger innenfordet som er tillatt etter lov og forskrift,kan ikke utbyttet reduseres uten at detteer godkjent av begge aksjonærer.• <strong>Troms</strong> <strong>Kraft</strong> AS skal ha tilstrekkelig egenkapitaltil å videreutvikle selskapet ogutnytte gode investeringsmuligheter.• Styret legger i tråd med eiernes ønsker opptil å føre en forutsigbar utbyttepolitikk, somer avstemt mot selskapets kapitalbehov nårdet gjelder finansiering av framtidig vekst.• Konsernet har en tilfredsstillende finansieringav nåværende balanse. Refinansieringsrisikoknyttet til eksisterende gjeld er etterstyrets oppfatning beskjeden. Det er derimotstørre utfordringer når det gjelder finansieringav framtidige kapitalbehov. <strong>Troms</strong> <strong>Kraft</strong>sforretningsstrategi er blant annet fundert pågjennomføring av investeringer i energiproduksjon(vannkraft, vindkraft, fjernvarme).Selskapet har på denne bakgrunn satt i gangprosesser med tanke på å styrke konsernetsegenkapital vesentlig.<strong>Troms</strong> <strong>Kraft</strong>s eiere uttrykker gjennomeierstrategimeldingen disse føringene nårdet gjelder spørsmålet om framtidige kapitalutvidelser:• Eierne av <strong>Troms</strong> <strong>Kraft</strong> er åpne for kapitalinnhentinggjennom endring av eierstrukturknyttet til innhenting av emisjonsrettet kapital,men det skal i denne sammenheng sikresat majoritetseierskapet forblir i landsdelen.• Eierne skal fortsatt ha et langsiktig samfunnsmessigindustrielt eierskap og et helt ellerdelvis nedsalg av aksjer er ikke aktuelt.• Ved en emisjon skal det legges vesentligvekt på investorers finansielle kapasitetsamt industriell motivasjon. Eierne vilprioritere andre offentlig eide kraftselskaper.• I datterselskap kan private eiere medindustrielle motiver også vurderes som eventuellenye deleiere.RESULTATDISPONERINGOG FRI EGENKAPITALStyret er av den oppfatning at stabilt årligutbytte vil være fordelaktig både fra etaksjonærsynspunkt og ut fra hensynet tilselskapets finansielle planlegging. Jfr. ogsåkonklusjoner og føringer i nylig vedtatt eierstrategi.Styret foreslår derfor et utbytte for regnskapsåret<strong>2010</strong> på 120 mill. kr, et nivå somanses å være i tråd med den etablertemålsettingen og som ikke avviker fra utbyttetsstørrelse de siste år.Fri egenkapital er 264 mill. kr pr. 31.12.<strong>2010</strong>for <strong>Troms</strong> <strong>Kraft</strong> AS (morselskapet).avslutningEtter styrets vurdering er resultatutviklingenfor konsernet meget tilfredsstillende. Bådedriftsresultat og resultat etter skatt er forbedretsammenliknet med fjoråret. Det er likevel etklart behov for forbedret kapitalavkastning,blant annet for å kunne realisere forventedeekspansjonsinvesteringer. Konsernstrategienlegger til grunn at framtidig resultatvekst er etvesentlig suksesskriterium.Økning av netto rentebærende gjeld ikonsernet i løpet av <strong>2010</strong> er resultatet av enplanlagt finansieringsprosess, og styret leggertil grunn at konsernet vil lykkes med åbringe inn ny egenkapital i løpet av 2011.Styret er overbevist om at de investeringersom er gjort i nordnorsk kraftindustri erindustrielt og finansielt riktig, og at investeringenover tid vil gi konkurransedyktig avkastningfor konsernets eiere.Styret ønsker å benytte anledningen til å gihonnør til samtlige ansatte for deres innsatsi <strong>2010</strong>, både i forhold til generell verdiskaping,men ikke minst i forhold til depågående omstillingsprosser. Medieoppmerksomhetenhar også representert en utfordringi året som gikk.Styret vil også takke eiere og forretningsforbindelserfor et godt samarbeid i <strong>2010</strong>.Videre legger eierstrategimeldingen til grunnat det i et langsiktig perspektiv skal arbeidesfor etablering av et større robust energikonserni Nord-Norge, med regionalt og lokalt eierskapog med hovedkontor i landsdelen.<strong>Troms</strong> <strong>Kraft</strong> <strong>Årsrapport</strong> <strong>2010</strong> | 27