Moelven-historikk - Moelven Industrier ASA

More documents

Recommendations

Info

Tid for å dvele litt Det nærmer seg jul. Endelig skal det bli tid for litt ettertanke. For alle nye og gamle medarbeidere i Moelven har 1998 vært et usedvanlig krevende år. Et forandringens år, et vekstens år, tiltakenes, vanskelighetenes, og mulighetenes år. - Selvfølgelig er det viktig at vi oppnår resultater, men vi må ikke glemme å leve. Vi må ta oss tid til å være mennesker. Jeg tror vi begår en alvorlig feil ved å ha det så forbasket travelt hele tida, sier snart 67 år gamle Tormod Knutsen. 27. november takket han for seg, etter 48 1/2 år som trofast og lojal medarbeider ved Moelvens sagbruk på Eidsvoll, tidligere Mathiesen Eidsvold Værk. Konsernsjefen dveler i sitt forord ved neste års 100 års jubileum. Moelvens historie er eksempel på at ting tar tid, og at alt har sin tid. I det perspektivet er det også interessant å lytte til de paralleller som VD Karl-Arne Iderot ved Moelven Valåsen AB trekker mellom Moelven som industriselskap og svensk industritradisjon. - Konsernets dype historiske røtter ligger i et lokalsamfunn, hvor det ble bygget sten på sten. Gradvis har selskapet tatt steget internasjonalt. Dette harmonerer veldig med svensk industrikultur. Vi skal ikke undervurdere betydningen av denne kulturelle likheten når vi ser tilbake på og evaluerer de 10 årene som har gått siden Moelven tok over Valåsen etter Assi, sier han. Dette året har Moelvens limtrevirksomhet vært gjennom store forandringer, både i Danmark og i Norge. 1998 var også året da Hans Majestet Kong Harald stod for den offisielle åpningen av fabrikken OOO Moelven Energo. Men hverdagen i Kolpino er ikke høy maisol og prominenter. Hverdagen har vært 364 døgn med hardt arbeid. Den 8.oktober åpnet Oslo lufthavn Gardermoen for regulær flytrafikk. Norges nye hovedflyplass fikk mye ufortjent kjeft i åpningsfasen. Til stressede trafikanter har vi et råd: Løft blikket, og la deg imponere du også. Vi har verdens vakreste flyplass! Oddvar Hemsøe Leder Redaktør: Informasjonssjef Oddvar Hemsøe. Tekst: Oddvar Hemsøe. Fotos: Oddvar Hemsøe. Forsidefoto: Egil Bjerke, Moelven Service AS. Layout/Design: Moelven Service AS, Rekl. avd. Trykk: HBO Haugesund Bok & Offset AS Opplag: Norsk utg.: 7000. Svensk utg.: 3000. Redaksjonen avsluttet: Moelv, den 3. des. 1998. Konsernsjefens kommentar 3 Nordias framgang og utvidelser 4-7 Sør Gardermoen Leir i moduler 8-9 MOCON AS - norsk limtrefusjon 10-11 Statnett valgte limtre 12-14 To designpriser 15 Nytt Rica-hotell i moduler 16 Nytt forretningsområde 17 Produksjon i Kolpino 18-19 En veteran takker for seg 20-22 Valåsen - 10 år i Moelven 23-25 Et sagbruk - midt i skogen 25 Limtre i Italia 26-27 Vil vokse på listverk 28-29 Demoboliger i Moskva 30-31 Roser de ansatte 32-33 Historikk 34-38 Selskapsadresser 39 15 20–22 34–38 30–31 Kjære leser Moelven blir hundre år høsten 1999. 24. juli for drøye 99 år siden ble fire venner sittende med driftsansvaret for en liten lokal trevarefabrikk. De hadde garantert for kollegaen og industripioneren Theodor Krogvig, som var blitt alvorlig syk og falt fra. I denne situasjonen gikk de fire sambygdinger over fra å være garantister til å bli investorer i det som senere ble etablert som Aktieselskabet Moelven Brug. Virksomheten var den gangen, som nå, en viktig arbeidsplass i lokalsamfunnet, men også en bedrift som produserte varer og tjenester til primærnæringen og småindustrien i nærområdet. Gjennom vekslende konjunkturer og markedsforhold utviklet bedriften seg gradvis fra håndverk til industri, men perioden fra 1899 frem til den 2. verdenskrig var mer turbulent enn offensiv. De tidlige investorer måtte gjentatte ganger trå til for å sikre selskapets videre utvikling. Moelven hadde et godt ry på landsbasis for sine gode produkter da Johs. Mageli kom til Moelv i 1948. Han så fort at et godt renommè ikke var noe å leve av og at tiden hadde gått fra oljekokte kjerrehjul og andre redskaper. Mageli satte trykk på produktutvikling og fornyelse, og på femtitallet startet den industrielle vekst med basis i nye produktområder og ny teknologi. Med denne omlegging begynte en ubrutt oppgangsperiode, frem til midten på åttitallet. Ved siste tiårsskiftet var det på ny tid for omfattende omlegginger. Store deler av konsernet var igjen i utakt med tiden, og nye kraftige omstillinger var påkrevet. De siste 10 årene har stått i internasjonaliseringens perspektiv, og etter nedbygging, konsolidering og internasjonalisering, var 1997 historisk vårt beste resultat som igjen ga oss anledning til sterk satsning. 1998 har gitt Moelven nye muligheter og nye utfordringer. Vi har øket våre aktiviteter betydelig i 1998, for å få en nødvendig minimumsstørrelse når fremtidens rammebetingelser skal settes. Dette har kostet betydelig innsats og penger, og alternativet fortsatt konsolidering hadde vært vesentlig enklere på kort sikt. På terskelen til tusenårsskiftet tror vi det er få alternativer - vinn eller forsvinn. Vi står foran langt mere spennende muligheter og utfordringer enn om datasystemene greier år 2000. Hundreåringen er svært oppegående, fornyer sitt produktprogram i forkant av kundenes forventninger, og utvikler nye forretningskonsepter. Dette gjelder ikke minst innenfor innredningsselskapene og bygg og prosjekt. Limtreindustrien hadde gjennom store investeringer i hele Europa, basert på det japanske marked, kjørt seg opp i et hjørne, og Moelven tar aktiv del i fremtidig ny eier-struktur for den nordiske industrien. Innen treindustri tar Moelven ansvar for å utvikle et nytt forretningskonsept mot det internasjonale byggvaremarkedet gjennom spesialisering og nye distribusjonsmodeller. Et vesentlig spørsmål står likevel ubesvart innenfor denne næringen: Hvordan skal man i fremtiden fordele verdiskapningen mellom skog, treindustri og masseindustrien? Vi ser frem til å ta del i denne diskusjonen, og her kan ingen operere i evighetens perspektiv. Snuoperasjonene i våre nye svenske datterselskaper er kommet svært Limtregruppen Konsernsjefen langt nå ved utgangen av 1998, og vi ser frem til, sammen med våre eiere og ansatte, et krevende, men begivenhetsrikt 1999. Tusenårsskiftet synes å bli tidsepoken for store allianser, fusjoner og strukturendringer. Vi ønsker våre eiere, ansatte og forbindelser en riktig God Jul. 2 Magasinet Nr. 2-1998 Magasinet Nr. 2-1998 3
JESSHEIM: I 1992 hadde Nordia AS så vidt svarte tall. I fjor satt Moelven-selskapet igjen med et netto resultat på mellom 35 og 40 millioner kroner. Forklaring: Selskapet måtte legge om strategien som følge av konjunkturfallet i byggmarkedet på slutten av 80-tallet. - Igangsettelse av nybygg ble sterkt redusert i 87/88. Derfor måtte vi orientere oss mer i retning av den eksisterende bygningsmassen. Gjennom et omfattende arbeid la vi grunnlaget for den strategien vi har jobbet etter og videreutviklet de siste 10 årene. Dessuten opplever vi i dag en vesentlig større dynamikk i næringslivet enn for 10 år siden. Behovet for stadig nye tilpasninger av bygningsmassen øker tilsvarende. Dessuten er gjenbruk god miljøpolitikk. Slik sett har tiden jobbet for oss, og gjort våre løsninger enda mer relevante, sier direktør Reidar Mo. 4 Innredningsgruppen Ny strategi skapte resultater Høye mål: - Tiden har jobbet for oss, og gjort våre løsninger enda mer relevante. Nå er målet vårt å øke dagens årsomsetning med 100 millioner kroner i løpet av en toårsperiode, sier direktør Reidar Mo i Nordia. Selskapet Nordia AS utgjør sammen med det svenske søsterselskapet Eurowand AB og det nystiftede selskapet Miljøveggen Distribusjon AS, Moelven Innredningsgruppen AS. Sammen er de Nordens ledende produsent og leverandør av monteringsferdige systeminnredninger for næringsbygg. Selskapene omsetter samlet for 470 millioner kroner (NOK), og har til sammen 440 ansatte. Den gode framgangen til tross; Reidar Mo er pinlig klar over at begrepet «innredning» skurrer i kommunikasjonen med de som ikke er på innsiden av, ja - bokstavelig talt systemveggene. - Det er utvilsomt ikke upro- Jessheim: Nordia omsetter samlet for 470 millioner kroner (NOK), og har til sammen 440 ansatte. Hovedkontoret ligger på Jessheim i Akershus fylke. blematisk å kalle oss Innredningsgruppen. Problemet er at ingen til nå har greid å finne en bedre betegnelse på norsk. På tysk kalles dette for «innenausbau» - langt mer presist og korrekt i sin beskrivelse. Men vi finner ingen direkte norsk avledning av dette uttrykket. På norsk assosierer begrepet innredninger til alt fra planter, gardiner og boliginteriør. Men Magasinet Nr. 2-1998 Resultatforbedring: Tallene taler for seg; Nordia AS har hatt en markert resultatforbedring fra 1992, da selskapet så vidt hadde svarte tall, og fram til 1997, da Nordia oppnådde et netto resultat på mellom 35 og 40 millioner kroner. det leverer vi altså ikke. Derimot produserer og monterer vi alle typer fleksible kontorvegger med og uten glassflater, veggmøbler og akustiske skjermvegger, en rekke himlingsvarianter og datagulv tilpasset kontorer, sykehus og andre næringsbygg. Eller for å si det på godt norsk; vi står for de bygningsmessige arbeidene som utføres etter at råbygget er satt opp, forklarer Reidar Mo. For ordens skyld kan vi legge til at produktene kan fås enten etter angitte standardnormer, eller spesialtilpasset i dialog med arkitekt og brukere. Dette sikrer brukerne individuelt tilpassede løsninger fra forprosjektering og planlegging til ferdige, brukertilpassede og fleksible kontorløsninger. - Våre kunder skal oppleve resultatet både som attraktivt og brukertilpasset, nærmest som skreddersydde løsninger. Samtidig skal produktene være standard i vår produksjon. Da Magasinet Nr. 2-1998 har vi oppnådd det vi vil, sier Reidar Mo. Resultater kommer som kjent ikke rekende på ei fjøl. De som jobber i Nordia vet at det har kostet - om ikke blod, så i hvert fall svette og tårer. Når Reidar Mo sier at «tiden har jobbet for oss», er det selvfølgelig korrekt. Blant annet viste det seg at langt fra alle trivdes med åpne kontorlandskap. Ei heller det såkalt «open space office» som det heter på godt norsk, som går ut på at du triller med deg et bord og en PC og finner en ledig plass i lokalet. Dessuten har fokus på miljø slått heldig ut. Den høye gjenbruksverdien Jessheim: In 1992 the company was only just managing to stay in the black. Last year Moelven subsidiary Nordia AS turned in a net profit of NOK 35-40 million. The explanation? The company had to rethink its strategy following the recession in the building market in the late 1980s. "The number of new building projects getting under way fell steeply in 1987/88, so we had to focus more on existing properties," explained director Reidar Mo. New strategy pays off Innredningsgruppen som Nordias produkter har, illustrerer nettopp produktenes miljøvennlige profil. Systemveggene er lette å flytte når behovet endrer seg, noe som medfører løsninger med lavere årskostnader enn for tradisjonelle byggemetoder. Ombygging skjer mens lokalene er i bruk, og produktene i seg selv tilfredsstiller alle krav til miljø, akustikk, brannsikkerhet og styrke. Fordi byggematerialene er tilpasset og overflatebehandlet i fabrikk, reduseres også avgassing, bruk av sparkel, kapping pussing og maling på byggeplass. I praksis er det dagens 50 millioner kvadratmeter av eksisterende kontor- og forretningslokaler som utgjør Nordias viktigste markedspotensiale. - Med dagens konkurranse i utleiemarkedet, kreves det av eierne at lokalene er moderne og oppdatert for å være interessante i markedet, forklarer Mo. "We put a lot of groundwork into preparing the strategy we have been following and developing over the past 10 years. What's more, we're finding that businesses are much more dynamic than they were 10 years ago, with a corresponding increase in demand for constant modifications to premises. Reusing buildings also makes good environmental sense. From this point of view, time has worked in our favour, making our partition systems increasingly popular." 5
Page 1: Moelven Industrier ASA er et norsk
Page 5 and 6: 8 Bygg og Prosjekt Svært tilfreds:
Page 7 and 8: Hadeland: Den gamle 132 kilovolt-le
Page 9 and 10: Gardermoen: Erfaringen med Moelvens
Page 11 and 12: Eidsvoll: - Vår tid er for mye pre
Page 13 and 14: variabler som gir et optimalt sagut
Page 15 and 16: Lidköping: Moelven Industrier ASA
Page 17 and 18: Skåre: De siste 12 måneder har pr
Page 19 and 20: 36 Moelven-historikk Mageli i hans

Moelven-historikk - Moelven Industrier ASA

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?