spectrum

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MENSAGEM DA
ADMINISTRAÇÃO
O RUGIDO DO
TIGRE
10 ELEVANDO O
TETO
14 ATUALIZAÇÕES
DINÂMICAS
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ÍNDICE
À FRENTE DA
CURVA
A Spectrum é uma publicação de:
ANDRITZ AG
Stattegger Strasse 18
A-8045 Graz, Austria
Tel: +4 ( 16) 6902 0
pulpandpaper@andritz.com
Managing Editor: Gudrun Hadolt
gudrun.hadolt@andritz.com
Editor: Robert Puhr
robert.puhr@andritz.com
22 CARTÃO
RÍGIDO
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MELHORES
CAVACOS?
UMA SITUAÇÃO
PEGAJOSA
ATIVAÇÃO DO
“GRANDE”
NOTÍCIAS DO
MUNDO DA
ANDRITZ
Equipe editorial: Bjørn Hansen, Brigitte Jannach, Matt McGarry, Minna
Heinonen, Sara Koller, Pirjo Nousjoki, Mia Passi, Mareen Triebels, Ursula
Upanne, Manuela Wagner, Elisabeth Wolfond
Redatores colaboradores: Thomas Barbieri, Jody Coleman-Davis, Robert
Puhr
Fotógrafos colaboradores: Lars Behrendt, Bildhauer, Wolfgang Croce, Riku
Isohella, Christopher Rausch, Jim Storm, Thomas Wedderwille,
Mark Wing, Dong Jingyu, Robert Puhr
Projeto gráfico: Gudrun Hadolt
Nesta publicação aparecerão os termos “toneladas” e “tons”: toneladas para unidades métricas e tons para unidades dos
EUA. A Spectrum é publicada em cinco idiomas: inglês, chinês, russo, japonês e português. Copyright © Andritz AG 2009.
Todos os direitos reservados. É proibida a reprodução de qualquer parte desta publicação sem a permissão do editor.
NOVO PRODUTO
ENFARDADEIRA
Em muitas linhas de secagem de celulose,
o equipamento de amarração/
enfardamento é o gargalo. A menor
perturbação (por exemplo, um curvamento
na alimentação do arame) pode
fazer com que o maquinário desligue.
A ANDRITZ está lançando uma nova
linha de máquinas de amarração – que
oferecem maior produção ( 00 fardos/
hora) e maior confiabilidade.
Com funções tais como tratamento
brando dos arames, detecção automática
do final do arame, compactador
de resíduos e alimentação automática
da ponta, os novos BaleBinders,
UnitBinders e StackBinders são os
melhores do mercado.
Para saber mais, entre em contato
com:
tying-equipment@andritz.com
Ainda estamos aí?
Economias caem, economias sobem.
Todos estão fazendo as mesmas perguntas:
Chegamos ao fundo do poço? Saberemos
que é o fundo quando estivermos lá?
Nossa empresa está preparada para o próxi-
mo ciclo de crescimento? As respostas para
essas perguntas dependem da sua estratégia
durante o período atual de declínio:
Restrição. A eficiência operacional e o corte
de custos são a base para a sobrevivência.
Ao extremo isso significa “acocorar-se e es-
perar acabar”. O sucesso dessa estratégia
depende de seus concorrentes, já que muitas
empresas aumentam a participação no mer-
cado oferecendo custos menores e mais ser-
viços durante uma recessão.
Reorganização. “Faz sentido realizar pesqui-
sa e desenvolvimento contra o ciclo”, afirma
Tom Nicholas, professor adjunto no Grupo
de Gestão Empresarial da Harvard Business
School. “As recessões podem realmente ser
oportunidades estratégicas úteis.”
Muitas empresas usam o tempo de inatividade
para desativar máquinas ou fábricas
improdutivas, transferir ativos para outros locais,
reformar o maquinário, alterar o tipo de
produto para atender a demandas futuras e,
em geral, se alinhar para o próximo ciclo de
crescimento.
O planejamento e a execução de uma reforma
(decidir o que manter, o que atualizar e o
que substituir) requer especialização e experiência.
Na ANDRITZ temos essa experiência
e oferecemos serviços completos para a
otimização de linhas, o desgargalamento de
fábricas, a realocação e a modernização de
equipamentos.
Reinvenção. As empresas existentes podem
ter ganhos inacreditáveis durante uma recessão.
De acordo com especialistas, esses ganhos
surgem quando as empresas estão motivadas
a solucionar um problema importante
e beneficiar o mundo.
Humbert Köfler
Membro da Diretoria
Papel e Celulose – Serviços e Unidades
Mensagem da Administração
Qual é o próximo problema importante a so-
lucionar em nosso segmento: é a embala-
gem, ou comunicação, ou higiene, ou, quem
sabe, energia? Em nossa empresa, estamos
fazendo grandes investimentos de P&D em
energia (em especial em processos de bio-
massa para energia e biomassa para líqui-
do). O custo da energia para as empresas é
enorme, mas ainda assim tem o potencial de
gerar receitas significativas para as fábricas
de celulose. Nossa recente instalação de uma
caldeira BioPower para a Ence na Espanha
confirma o potencial.
Sua empresa será aquela que explorará o
pensamento contracíclico para se reorganizar
ou reinventar a fim de lucrar com o próximo
ciclo de crescimento? Em caso positivo,
estamos prontos para sermos seu parceiro
tecnológico.
Ou, se você estiver apenas no modo de so-
brevivência, temos algumas soluções que
também o ajudarão.
Karl Hornhofer
Membro da Diretoria
Papel e Celulose – Sistemas de capital