Parte 2 - Facom

Agência Reuters.
Há divergências entre autores sobre esse momento. Segundo Read, a opção de
comprar agências menores, bem como companhias de tecnologia, deu-se pela exigência de
melhorias tecnológicas na operação (1992, p.287). Já em Fenby (1996, p.76), a entrada nesse
mercado ocorreu por pressão dos bancos que, ao fornecerem os empréstimos, exigiram que a
agência atuasse no provimento de informações de mercado através de um conjunto de
recursos que possibilitasse a recuperação mais rápida do capital investido, como também
permitir ganhos diretos aos financiadores.
Todavia, independentemente da real motivação que determinou o novo horizonte
de atuação da agência, a Reuters passa a intercambiar informações entre agentes do mercado
financeiro, através de uma rede privada, algo inédito até então. As primeiras ações práticas
foram o aluguel e depois compra de circuitos proprietários e exclusivos, para,
progressivamente, ir substituindo as transmissões por rádio, que eram mais instáveis, sujeitas
a interferências e também à pirataria do conteúdo por outros órgãos e, por vezes, por países
inteiros, como no caso de Cuba (READ, 1992, p.313).
Esse quadro vincula a Reuters aos movimentos de capitais do mundo
ocidentalizado. Em outras palavras, os seus serviços passam a ser projetados para servir à
realidade do capital interligado em redes de informação. Esse cenário termina por desdobrar-
se no quadro atual, onde a venda de informações para esse setor responde por mais de 95% de
seu faturamento. Os 5% restantes correspondem, majoritariamente, a parcela de serviços
vendidos para órgãos de mídia.
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