Parte 2 - Facom

Agência Reuters.
O sistema permitia flexibilização sob o ponto de vista tanto de hardware como de
aplicativos. A partir de 1975, a Reuters já estudava criar um serviço que permitisse a
negociação direta entre agentes envolvidos. Assim, entre 1979 e 1980, acelerou-se o
desenvolvimento de uma solução que possibilitasse essa atividade.
Em fevereiro de 1981, o sistema Reuters Monitor Dealing Service entra em
operação, com 145 clientes. A princípio, houve resistências devido ao custo alto do contrato e
pelo temor de que o sistema deixaria exposto e vulnerável quem transacionasse através dele.
No entanto, os ganhos na velocidade de negociação foram sensíveis. Com o Dealing em ação,
uma transação poderia ser fixada, entre a observação e negociação, em apenas quatro
segundos contra os 50 segundos necessários, no mínimo, em sistemas anteriores. Dois anos
após seu lançamento, o Dealing possuía 400 clientes em 24 países, totalizando 40 mil
transações/dia (SAVOIE, 1995, p.284).
Para a Reuters, fica claro que o caminho estratégico para ocupar mais espaço no
negócio da informação financeira era investir em soluções de TI. Por vezes, isso se deu no
desenvolvimento de sistemas através dos seus próprios departamentos tecnológicos, ou pela
compra de empresas possuidoras de determinado expertise 137 .
No entanto, a agência tinha o crescimento ainda limitado pela capacidade de
investimento. A solução encontrada por Glen Renfrew, sucessor de Long em 1981, foi fazer
137 Nos anos 1980, a Reuters comprou, por US$ 60 milhões, a Rich inc, um fabricante de sistemas de
encaminhamento de dados. Essa aquisição gerou o desenvolvimento do Triarch, um sistema de personalização
de dados, configurável pelos usuários do Monitor. Com a compra do Instinet, em 1989, a agência gera um
sistema que permite aos clientes transacionarem através do Monitor de modo anônimo, comprando e vendendo
ações. Outras aquisições significativas foram a Scwartzaton, um sistema de integração de bases de dados,
seguida da compra de várias bases de dados para o mercado financeiro, como a IP Sharp e a Finsbury Data, bem
como da London News Database, dedicada a recuperação de históricos de notícias.
Até 1994, a Reuters ainda adquiriu mais vinte e cinco companhias, algumas por demanda interna da companhia,
outras para impedir que concorrentes o fizessem, como a Bloomberg (MOONEY e SIMPSON, 2003, p.9,21-22;
READ, 1992, p.296,400-401).
Cf. também: lista das empresas que a Reuters possui participação acionária, disponível em:
http://about.reuters.com/aboutus/overview/1_Feb_2006.xls
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