Alice no País das Maravilhas (Lewis Carroll) - Gato, qual o caminho ...
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<strong>Alice</strong> <strong>no</strong> <strong>País</strong> <strong>das</strong> <strong>Maravilhas</strong> (<strong>Lewis</strong> <strong>Carroll</strong>)<br />
- <strong>Gato</strong>, <strong>qual</strong> o <strong>caminho</strong> correto?<br />
- Depende <strong>Alice</strong>, para onde você quer ir?<br />
- Nã Nãosei, i estou t perdida. did<br />
- Para quem não sabe onde quer ir, então<br />
<strong>qual</strong>quer <strong>caminho</strong> serve!<br />
O Vôo do Camaleão<br />
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O que você desejaria para seu futuro?<br />
Ganhar muito dinheiro<br />
Se realizar profissionalmente<br />
Viver um grande amor<br />
O Vôo do Camaleão<br />
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A grande maioria respondeu...<br />
Ter a estabilidade de um emprego público...<br />
O Vôo do Camaleão<br />
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O mundo não vai te ajudar a ser feliz...<br />
A responsabilidadede é totalmente<br />
O Vôo do Camaleão<br />
individual individual...<br />
É só sua!<br />
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Você confia na sorte?<br />
“Nenhum vencedor acredita <strong>no</strong> acaso”<br />
O Vôo do Camaleão<br />
Nietzsche (1844-1900), filósofo alemão<br />
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O Vôo do Camaleão<br />
Carreira convencional (Argh!)<br />
Gerente<br />
Graduado Sênior<br />
Graduado Ple<strong>no</strong><br />
Graduado Júnior<br />
Trainee<br />
Estagiário<br />
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Você pode começar de cima!<br />
O Vôo do Camaleão<br />
Pensa que acabou...<br />
Presidente<br />
Diretor<br />
Superintendente<br />
Chefe de Departamento<br />
Chefe de Divisão<br />
Gerente<br />
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De quem sonha!<br />
De quem faz!<br />
O Vôo do Camaleão<br />
O mundo é de quem?<br />
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Minha proposta:<br />
Que as pessoas conheçam o desafiador e<br />
gratificante mundo do empreendedorismo<br />
empreendedorismo.<br />
O Vôo do Camaleão<br />
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O Vôo do Camaleão<br />
Meu primeiro vôo...<br />
Resolvi voar...<br />
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Superação dos próprios limites<br />
O que voar tem haver com<br />
empreendedorismo?<br />
Superação ddos li limites i dda espécie i hhumana<br />
Ser do<strong>no</strong> do próprio desti<strong>no</strong><br />
Realização dos seus sonhos<br />
O Vôo do Camaleão<br />
É incrível!!<br />
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O Vôo do Camaleão<br />
O comportamento empreendedor<br />
Comportamento<br />
versus<br />
Motivação<br />
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O Vôo do Camaleão<br />
Como lidar com os sentimentos?<br />
Movimento Paralisia<br />
Alegria Tristeza<br />
Raiva Medo<br />
Use a psicologia p g<br />
a seu favor!<br />
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Comportamento Empreendedor = Sucesso<br />
Busca de oportunidades e iniciativa<br />
Correr riscos calculados<br />
Exigência de <strong>qual</strong>idade e eficiência<br />
Persistência<br />
Comprometimento<br />
Busca de informações<br />
Metas<br />
Planejamento e monitoramento<br />
Persuasão e rede d dde<br />
contatos<br />
Independência e autoconfiança<br />
O Vôo do Camaleão<br />
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Advertência!<br />
“Seu maior inimigo g será sempre p você mesmo”<br />
O Vôo do Camaleão<br />
Nietzsche (1844-1900), filósofo alemão<br />
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O sucesso está em todo lugar<br />
As pessoas que realizam estão ao seu lado!<br />
O Vôo do Camaleão<br />
Aprenda o <strong>caminho</strong>,<br />
sonhe e<br />
mãos à obra.<br />
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O Vôo do Camaleão<br />
Quem é o empreendedor?<br />
Simplificando:<br />
É aquele que i<strong>no</strong>va e executa.<br />
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O que é I<strong>no</strong>vação? I ã ?<br />
Aplicação concreta de uma invenção ou idéia.<br />
Geração Geração, aceitação e implementação de <strong>no</strong>vas idéias idéias,<br />
processos e serviços.<br />
Pensar dde umafforma dif diferente, ter um <strong>no</strong>vo olhar lh<br />
sobre um problema.<br />
O processo de trazer idéias <strong>no</strong>vas para o uso.<br />
Etc etc etc etc…<br />
O Vôo do Camaleão<br />
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O Vôo do Camaleão<br />
Ti Tipos de d I<strong>no</strong>vação I ã<br />
Incremental vs. radical<br />
ex ex. Gillette<br />
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Competência de Ganho<br />
vs.<br />
Ti Tipos de d I<strong>no</strong>vação I ã<br />
Competêcia de Destruição<br />
Ex: válvula-transistors; LPs - CDs; CDs - DVDs<br />
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Coloque-se <strong>no</strong> lugar dos clientes:<br />
“Eliminção Eliminção de Restrições” Restrições<br />
“Que Que restrições estou sofrendo? O que está errado<br />
nesta situação?”<br />
Ex: Pão de Queijo Q j For<strong>no</strong> de Minas ( (comodidade) )<br />
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Teoria desenvolvida na INSEAD por:<br />
WW. Chan Kim e Renée Mauborgne<br />
Idéia Principal:<br />
“Value In<strong>no</strong>vation”<br />
I<strong>no</strong>vação ç vai além de <strong>no</strong>vos produtos p e processos. p<br />
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Rede francesa de hotéis chamada Accor.<br />
Caso Hotel Fomule 1<br />
Desafio de lançamento de uma <strong>no</strong>va categoria de hotéis<br />
econômicos, ô i chamada h d ddeFormule l 11.<br />
O desafio aos gerentes foi: “E se começássemos de<br />
<strong>no</strong>vo? O que q faríamos de diferente?<br />
O Vôo do Camaleão<br />
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HHotel t lF Formule l 1 - RResumindo… i d<br />
O que o cliente do Formule 1 queria era uma boa <strong>no</strong>ite<br />
dde so<strong>no</strong> a um preço bi baixo!! !!<br />
Os executivos exageraram <strong>no</strong> que o cliente queria e<br />
reduziram/eliminaram o que q ele não valorizava. O<br />
resultado é o aumento do valor percebido pelo cliente e<br />
ganhos g de escala.<br />
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O Vôo do Camaleão<br />
Value In<strong>no</strong>vation: A busca simultânea de<br />
diferenciação e baixo custo<br />
Custos Eco<strong>no</strong>mias:<br />
eliminação & redução<br />
VI<br />
Utilidade<br />
Dos clientes<br />
Vantagens de custo<br />
devido a alto volume<br />
Diferenciação:<br />
Aumentar & Criar<br />
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Descobrindo uma <strong>no</strong>va Curva de Valor<br />
Reduzir<br />
Que fatores devem ser reduzidos bem abaixo do padrão do setor?<br />
Eliminar Criar<br />
Que fatores o setor<br />
assumiu como sendo os<br />
mais corretos devem ser<br />
eliminados?<br />
Nova Curva<br />
de Valor<br />
Que fatores o setor<br />
nunca ofereceu que<br />
ddevem ser criados? i d ?<br />
Que fatores devem ser elevados bem acima do padrão do setor?<br />
O Vôo do Camaleão<br />
Elevar<br />
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Casos internacionais de sucesso!<br />
StarBucks<br />
Body Shop<br />
Kinepolis p<br />
Surpresa!<br />
O Vôo do Camaleão<br />
I<strong>no</strong>vação é Fundamental<br />
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Temos de correr atrás da i<strong>no</strong>vação...<br />
O Vôo do Camaleão<br />
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O Vôo do Camaleão<br />
“O Vô Vôo ddo CCamaleão” l ã ”<br />
Você decide seu Sucesso!<br />
Empreendedorimo e I<strong>no</strong>vação<br />
Prof. Caeta<strong>no</strong><br />
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Liderança Empreendedora é<br />
Liderança Ética<br />
Ética é Responsabilidade Social:<br />
Meio Ambiente<br />
Stakeholders<br />
Responsabilidade Social é filantropia?<br />
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Você Decide! (TV Globo, 1997)<br />
Uma secretária é colocada diante da seguinte<br />
oferta: assumir o papel de “laranja” em uma<br />
conta “fantasma” fantasma .<br />
A proposta fora feita pelo chefe, do<strong>no</strong> de uma<br />
corretora corretora, envolvido em uma fraude financeira financeira.<br />
A secretária sofre pressões do marido, que se diz<br />
ameaçado por dívi<strong>das</strong> de jogo.<br />
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A secretária deveria denunciar o chefe.<br />
24,3%<br />
Você Decide!<br />
Deveria<br />
esquema.<br />
pedir demissão e silenciar sobre o<br />
27 27,2% 2%<br />
Aproveitar a chance de melhorar de vida e entrar<br />
<strong>no</strong> esquema.<br />
48,5%<br />
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As Morais Brasileiras<br />
IIntegridade t id d vs. Oportunismo<br />
O t i<br />
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Ensina<strong>das</strong>: i d Discuti<strong>das</strong>:<br />
•Escolas<br />
•Bares<br />
• IIgrejas j<br />
• Amigos<br />
• Mídia<br />
• Comparsas<br />
• EEmpresas<br />
• Vizinhos<br />
•Parentes<br />
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A Moral da Integridade<br />
Honestidade;<br />
Lealdade;<br />
Idoneidade;<br />
Respeito;<br />
Verdade;<br />
Amor ao próximo;<br />
Subordina os interesses individuais ao bem comum comum.<br />
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Lei de Gerson;<br />
A Moral do Oportunismo<br />
Jeitinho Brasileiro;<br />
Faça o que eu digo, mas não faça o que eu faço;<br />
Manda quem pode, obedece quem tem juízo;<br />
O que não ã é proíbido íbid é permitido; itid<br />
O que vale é se dar bem;<br />
Leis que não pegam;<br />
Malandragem, g , oesperto p (ex. ( som roubado). )<br />
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Temos que perseguir a virtude<br />
Falta Virtude Excesso<br />
Covardia Coragem Impetuosidade<br />
Arrogância Humildade Humilhação<br />
TTraição i ã LLealdade ld d FFanatismo ti<br />
Indiferença Paixão Insanidade<br />
Imprudência Prudência Timidez<br />
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Ética Ética, apenas para funcionários?<br />
“Nos EUA os gerentes causam quatro<br />
vezes mais i fraudes f d do d que seus<br />
O Vôo do Camaleão<br />
subordinados.”<br />
subordinados.<br />
( (Folha lh de d São Paulo, l 17/08/1997, / /<br />
Association of Certified Fraud Examiners)<br />
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Frase Cômica ou Dramática?<br />
“Roubas Roubas demais para um<br />
funcionário do teu nível nível”<br />
Gogol<br />
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1º) 1) Você poderia dormir tranqüilo?<br />
A ação é ÉÉtica?<br />
2º) Você V ê poderia d i contar t à família f íli e aos amigos? i ?<br />
3º) Poderia sair na imprensa?<br />
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ÉÉtica é atitude e criatividade.<br />
Ética e Felicidade<br />
É inteligência, bom humor, liderança.<br />
A ética ét ca ppreocupa-se eocupa se co com a Felicidade! e c dade<br />
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O Vôo do Camaleão<br />
Onde está a felicidade?<br />
A felicidade está <strong>no</strong> BUTÃO!<br />
Mas onde fica o Butão?<br />
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Onde está a felicidade?<br />
Butão mede a Felicidade!<br />
EEm vez de d PIB, PIB BUTÃO propõe õ o FIB FIB,<br />
“Felicidade Interna Bruta”<br />
Está na hora de você rever seus conceitos...<br />
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A Força do Exemplo ÉÉtico<br />
O pai reúne os 3 filhos e a esposa na sala;<br />
Di Diz que ttem passagens e hhotel t l 5 estrelas t l para o<br />
natal em New York;<br />
A esposa pergunta como ele conseguiu o<br />
dinheiro;<br />
Ele diz que foi presente de uma empreiteira.<br />
Os meni<strong>no</strong>s vibram com a fantástica viagem;<br />
Vinte a<strong>no</strong>s se passaram... De que eles se<br />
llembram? b ?<br />
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Ética<br />
"Somente a moralidade <strong>das</strong> <strong>no</strong>ssas<br />
ações pode <strong>no</strong>s dar a beleza e a<br />
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dignidade g de viver."<br />
Alb Albert Einstein Ei i<br />
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“Livro Livro <strong>no</strong>ta 1000!<br />
Maravilhoso!<br />
GGostei i muuuito!” i !”<br />
Mário Baggio - PUC Rio<br />
“Simplesmente AMEI<br />
seu li livro (ooops, ( acho h<br />
que soltei a franga)!”<br />
Pedro Mello<br />
Blog do Empreendedor da EXAME PME.<br />
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