Competitividade - Diário Económico

COMPETITIVIDADE
ENTREVISTA António Portela, CEO do Grupo Bial
“Não podemos focar
toda a organização
na redução de custos”
Optimizar custos sem comprometer
o crescimento e a inovação é
uma preocupação central na Bial,
empresa que canaliza anualmente
mais de 20% da facturação para
I&D. O CEO explica como.
Como é que na Bial é assegurada
a competitividadeearacionalidade
dos custos numa perspectiva
sustentável?
Com procura permanente na
racionalização das actividades,
optimização de processos e manutenção
de relações estáveis com
fornecedores, mas que sejam competitivas
em termos de condições
financeiras. Existe a preocupação
em ter uma estrutura funcional
“magra”, eficiente e com níveis de
desempenho elevados. A gestão é
baseada em planos trienais, desdobrados
em períodos anuais, e os últimos
doze meses assentes numa
periodicidade mensal.
Quais as principais áreas monitorizadas
e de que ferramentas
se socorrem no que toca à optimização
da estrutura de custos?
Todasasáreasfuncionaistrabalham
com base em planos de atividade,
em orçamentos de exploração
e de investimento mensais, e
em indicadores mensais de desempenho.
A maioria desses indicadores
estão diretamente refletidos
nasavaliaçõesdedesempenhodos
colaboradores. Há uma permanente
preocupação em cumprir com os
orçamentos e indicadores e corrigirosdesvios.Osindicadoressão
monitorizados de forma contínua.
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Depois de implementar medidas
de otimização de custos,
deixando pouca margem para
economias adicionais, em situações
limite, como o momento
de austeridade que se
vive, de que ferramentas se
podem socorrer as empresas
para conseguir reduções es-
tratégicas de custos, e em que
áreas?
Em situações limite poderão
ser repensadas áreas de negócio e
revistos projectos de investimento.
Existem sempre margens de melhoria
em gestão de recursos. Mas
é importante fazê-lo em equilíbrio
com o crescimento do negócio.
Não podemos focar a organização
toda na redução de custos e não em
crescimento. Idealmente, devemos
apostar na procura de oportunidades
de crescimento.
Que erros devem ser evitados
em matéria de optimização de
custos, sobretudo numa empresa
como a Bial, cuja atividade
assenta na investigação e
desenvolvimento?
É importante manter uma perspetiva
de negócio a médio prazo.
Há que evitar as reações emocionais
e sob pressão, que em vez de
cortarem “gorduras” eliminam o
“músculo” e a capacidade competitiva
das empresas. Apesar da
pressão, devemos evitar comprometero
crescimento da empresa. O
desenvolvimento de um novo medicamento
inovador demora 10 a
12anoseotempodepatenteconta
desde o início, pelo que é fundamental
manter uma perspetiva de
médio prazo.
Em períodos de menor liquidez,
como o que se atravessa, a gestão
e o custo do fundo de maneio
apresentam-se como dois grandes
desafios. Como garantem
umagestãooptimizadadofundo
de maneio?
Monitorizando as principais
rúbricas que afectam o fundo de
maneio, como os ‘stocks’, os prazos
de recebimento de clientes e de
pagamento a fornecedores. Obtendo
boas condições comerciais, que
minimizem as necessidades de fundo
de maneio, e encurtando os processos.
Por outro lado, é também
importante manter uma gestão de
médio prazo, para evitarmos situações
de maioraperto em momentos
como o que vivemos atualmente.
A Bial vai investir, em 2012, 40
milhões de euros em I&D. É a
prova de que é possível, num
momento de austeridade, optimizar
custos sem comprometer
a inovação e o crescimento?
O valor que refere já resulta de
uma importante seleção das áreas e
projectos prioritários de investimento,
tendo em atenção a actual
“
É preocupante
para a
competitividade
das empresas
portuguesas
o presente nível
das taxas de juro.
conjuntura económica e financeira.
Temosprojetosemcursoquepoderiam
absorver um volume de investimento
muito maior , mas é necessário
ser realista e prudente.
Além de menos disponível, o capital
está também mais caro,
constituindo um grande desafio
para muitos negócios, sobretudo
os que exigem maior investimento.
Como procuram contornar
ou enfrentar esse desafio?
Uma das formas foi realizar financiamentos
de médio prazo, com
taxas de juro e ‘spreads’ fixos. É
preocupante para a competitividade
das empresas portuguesas o presente
nível das taxas de juro, sem
paralelo com os restantes países da
União Europeia. Estão a ser pagas
taxas de juro reais muito elevadas,
com um diferencial significativo
face às empresas de outros países.
Quandoaapostaprioritáriaparao
crescimento da economia são as
exportações, este nível elevado de
taxas de juro é um factor de redução
de competitividade internacional
para as nossas empresas.
Reconheceu à comunicação social
que deviam investir ainda
mais, e que deixaram de lado investimentos
“não core” para o
desenvolvimento da empresa.
Pode explicar, numa óptica de
gestão, o motivo do adiamento?
A prioridade foram os projetos
de investigação em fases mais
avançadas e com retorno financeiro
previsto nos contratos de licenciamento
já assinados. Na actual conjuntura
nacional, mas também internacional,
não era aconselhável a
Bial ter um investimento superior.
Relativamente aos designados
custos de contexto das empresas,
que medidas gostaria de
ver tomadas tendo em vista a
sua redução?
Ter a actividade em Portugal é
tradicionalmente um factor negativo,
mas que foi fortemente agravado
nos últimos dois anos. A imagem
de Portugal, em particular nos
mercados financeiros, as cotações
de ‘rating’ da dívida pública, a necessidade
de intervenção internacional,
prejudicam o desenvolvimento
das empresas portuguesas
de múltiplas formas. O mercado
nacional está, na grande maioria
dos sectores, em crise, não sendo o
mercado farmacêutico excepção.
A escassez de crédito às empresas
privadas é preocupante, o custo do
financiamento é muito elevado, a
quesesomamotradicionalcusto
elevado da energia, uma legislação
laboral rígida, uma legislação fiscal
complexa e em permanente
mudança, uma justiça lenta e uma
burocracia pesada e pouco amiga
da actividade empresarial.