Cooperativismo de Crédito: realidades e perspectivas - Cecremef

mia, mantendo sempre uma rentabilidade alta. Isto faz com que os investimentos
conduzidos pela Central sejam equivalentes ou até mesmo superem os realizados
por outras instituições, em termos de custos e percentuais de ganhos. O programa
de concessão de cheques especiais para uso no mercado internacional, iniciado em
1985, tornou-se uma realidade em 1986. O sistema funciona através da Rede Corporativa
e tem se expandido bastante nos últimos anos, implantado nos bancos internacionais
a custos mínimos para os associados das cooperativas de economia e
crédito. Com a transferência automática de fundos, possível após a estruturação de
um sistema de compensação financeira, a tendência é que estas entidades participem
cada vez mais do mercado, tornando-se mais ativas.
Há, também, prestação de serviços de crédito, financiamento, investimento e
comercialização de papéis (ações, CDB, etc.) para as cooperativas de seguros do
Grupo CUNA.
Periodicamente, a Central publica informativos e novas edições de manuais de
serviços, visando a padronização de suas operações.
Serviços em expansão
A função básica da Central e das corporações das cooperativas de economia e
crédito é a realização de serviços de pagamentos para as cooperativas. Com serviços
projetados para atender as necessidades detectadas, a Rede tem economizado
milhões de dólares para suas filiadas. Em 1985, todas as corporações (ligas, associações,
federações e centrais regionais) representativas já eram associadas à Rede,
interligadas ao seu sistema eletrônico.
Em 1986, devido a um aumento no número de cooperativas conectadas às corporações,
este sistema foi expandido. No final deste mesmo ano foram registradas
cerca de 151.000 transferências de contas bancárias, o que fez com que o Programa
de Concentração de Fundos da Rede contabilizasse US$ 14,9 bilhões em um curto
período de tempo. Em média, foram efetuadas 622 transferências por mês, fixando
o percentual de crescimento em torno de 1.000% ao ano.
Os programas de ordens de pagamento e letras de câmbio das corporações da
Rede, operados pela Central, movimentaram mais de 4,8 milhões de ordens, avaliadas
em US$ 6,2 bilhões. Além do movimento de ações e transferências de pagamentos
e letras de câmbio, aumentaram, em 1986, as solicitações por telefone por
comandos terminais on line.
O programa Lockbox, idealizado para auxiliar a coleta de pagamentos foi testado
e implantado com sucesso, levando as cooperativas de economia e crédito a
economizarem tempo.
Graças aos programas de centralização de fundos da Central e da Rede, há um
pleno aproveitamento dos recursos das cooperativas, beneficiadas por terem ao seu
dispor uma série de serviços realizados a um custo superior pelos bancos comerci-