Cooperativismo de Crédito: realidades e perspectivas - Cecremef

Da operacionalidade
Ao início das atividades, contava-se com o apoio das empresas onde a cooperativa
era constituída, facilitando o desconto em folha na formação de capital e
amortização de empréstimos. A empresa também colaborava na divulgação de
programas da cooperativa (distribuição de material educativo, exposição de cartazes,
palestras admissionais etc.) e na liberação de parte do horário do presidente da
entidade para comparecer a algum encontro do movimento. O corpo diretivo se reunia
após o expediente.
Estágios da Operacionalidade
Manual, operado por apenas um funcionário, em cooperativas de até 500 associados,
com liberação de empréstimos quinzenais ou mensais e amortização de três
a dez meses; semi-mecanizada, quando liberando crédito semanais, com empréstimos
emergenciais e amortizações de 30 dias; e informatizada, com estrutura de
médio e grande porte, com serviços diversificados, como atendimento médico,
poupança etc.
Do desenvolvimento ao retrocesso
Nos primeiros anos, até meados da década de 70, a maioria das cooperativas de
economia e crédito mútuo teve um crescimento real, praticando os princípios cooperativos
– e não apenas financeiros – e atuando com juros módicos, pois a formação
permanente de capital e a inflação de 14% a 20% ao ano permitiam essa prática.
Houve mudanças na ordem econômica do país, mas a maioria das lideranças
cooperativistas não se adaptou às novas regras. O milagre econômico camuflava a
realidade e, por outro lado, as empresas cerceavam o crescimento das cooperativas,
que tinham dificuldades em atender o número crescente de associados (e empréstimos),
com espaço e pessoal reduzidos.
Com isso, as entidades passaram a adotar normas rígidas de atendimento, liberando
empréstimos baseados no capital e não por finalidades. A essa altura, o Banco
Central havia determinado o fim do Conselho de Crédito, que deveria ser substituído
por uma Comissão de Crédito, não eleita, mas escolhida pelos Conselhos remanescentes.
Diante de tantos fatos novos, algumas cooperativas cresceram, ampliaram seus
serviços de crédito e sociais – com programas educativos, assistenciais e de lazer –
não esquecendo seus objetivos nem a prática cooperativista, que coloca econômico
a serviço do ser humano.
Outras confundiram o social com o econômico, praticando administrações suicidas.
Não se ajustaram aos novos tempos, não buscaram o crescimento econômico,
nem adotaram taxas mais compatíveis com a realidade. A capitalização perma-