Mecatrônica Atual

automação
nesta fase tipicamente as ferramentas de
desenvolvimento de cronograma como o
Project ou Open workbench (freeware), mas
dependendo da natureza e complexidade, é
possível inclusive o uso de planilhas Excel.
Devemos a partir deste momento gerar
o plano de riscos do projeto. Devemos encarar
estes riscos como possíveis ameaças
e também oportunidades que porventura
possam existir no projeto.
O primeiro passo será identificar os riscos,
faremos então uma análise qualitativa e
quantitativa (dando ênfase a esta última) e
então poderemos propor as respostas a cada
risco identificado, nos preocupando em
eliminar, mitigar, transferir e até em aceitar
cada ameaça. Para as oportunidades podemos
também provocá-las de forma a amplificar as
probabilidades de ocorrência. Ver tabela 6.
Os projetos da indústria
brasileira
Apesar dos exemplos deste artigo serem
focados em desenvolvimento de produto
para aplicação na automação industrial, estas
mesmas técnicas de gerenciamento têm sido
amplamente aplicadas ao setor industrial como
um todo, ou seja, desde o desenvolvimento
da infraestrutura física de uma nova planta
industrial, assim como na implantação do
sistema de automação no chão de fábrica.
Afinal, tudo acaba sendo mapeado em projetos.
A visibilidade que o Brasil vem atingindo,
principalmente com o Etanol, coloca a
indústria brasileira como uma das principais
fornecedoras de commodities e de tecnologia
do cenário mundial. Temos portanto, um importante
papel na automação industrial neste
momento, que é gerenciar adequadamente os
projetos concebidos pelo nível corporativo.
Com o uso intensivo das boas práticas
de gerenciamento de portfólio, programa e
projetos, podemos nos colocar como grandes
jogadores deste campeonato mundial. As boas
práticas podem ser obtidas através do PMI
e também mediante treinamento adequado
em cursos específicos de gerenciamento.
O gerenciamento de riscos nos mostra
que temos uma grande oportunidade neste
momento e podemos provocá-la ainda mais.
Juntando o treinamento adequado, profissionais
capacitados e a capacidade de inovação
das indústrias nacionais, provocamos o avanço
da automação industrial e vendemos nossa
tecnologia para todo o mundo, o que já vem
acontecendo há alguns anos.
MA
22 Mecatrônica Atual :: Setembro/Outubro 2012
F4. Exemplo de cronograma de projeto.
Declaração Preliminar de Escopo
Projeto Módulo ethernet suportando HSE
Gerente ...
Justificativa ...
Descrição O hardware deve suportar Ethernet 10/100 Mbps, sistema operacional de
tempo real, suporte a TCP/IP, etc.
Premissas A CPU XYZ da Intel pode ser utilizada, uma vez que a performance dos testes
efetuados em Janeiro/2004 foi adequada e eles se mantiveram dentro dos
limites de performance previstos.
Restrições É necessário que o projeto não ultrapasse o custo de desenvolvimento de $$$ e
o produto final tenha um custo de componentes $$.
T4. Declaração Preliminar de Escopo.
Estrutura Analítica do Projeto
Projeto Módulo ethernet suportando HSE
Gerente ...
Entrega 1
Hardware Sub-Projeto 1 Fonte de alimentação Universal
Entrega 2
Item Data
Identificação
1 15/01/2008 Recursos
Humanos
2
...
n
T6. Identificação dos Riscos do Projeto.
Sub-Projeto 2 Hardware ethernet 10/100 Mbps
Sub-Projeto n ...
Firmware Sub-Projeto 1 Sistema Operacional de tempo Real
...
Entrega n
Sub-Projeto 2 Stack TCP/IP
Sub-Projeto n ...
Software de Configuração Sub-Projeto 1 Sistema Configurador de endereços
Sub-Projeto 2 Sistema de troca de firmware
Sub-Projeto n ...
T5. Estrutura Analítica do Projeto.
Categoria Causa Raiz Efeito Probabilidade Impacto
Profissionais capacitados
são assediados
pela concorrência
Atraso de
projeto
20% $$$
Delcio Prizon é engenheiro elétrico com especializaçao em gerenciamento de projetos e gerente de área na
Divisao de Pesquisa e Desenvolvimento da Smar Equipamentos Industriais Ltda.