Sustentabilidade - IHMC Public Cmaps (2)

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Projetos institucionais e planejamentos
estratégicos
Missão e valores na estruturação de relacionamentos
de parceria
Andrea Goldschmidt
O objetivo deste texto é mostrar a importância das par-
cerias para o desenvolvimento das atividades do terceiro se-
tor e como o alinhamento da visão e da missão dos parcei-
ros é fundamental para o bom desempenho de ações so-
ciais.
Os problemas sociais brasileiros são muitos e, por isso
mesmo, é fundamental a união de esforços para otimizar
os resultados alcançados por meio das ações sociais. ONGs,
empresas, fundações, pessoas físicas, igrejas e governos,
juntos, têm um enorme poder de transformação da reali-
dade. Por isso, a busca de parceiros que sejam co-responsá-
veis pelo atingimento dos objetivos propostos é fundamen-
tal, para que as ações tenham maior impacto, para que os
custos sejam reduzidos e que as experiências de uns pos-
sam ser aproveitadas por outros, aumentando a eficiência e
a eficácia do trabalho social, otimizando o sistema como
um todo.
Parcerias
Durante muito tempo as ONGs se colocaram como
prestadoras de serviços, seja para o governo, seja para qual-
quer outro financiador de suas atividades. Tenho convicção
de que o papel das ONGs é muito maior do que esse. Cabe
a nós criar novas tecnologias sociais, buscar formas de via-
bilizar soluções para os problemas que enfrentamos, ajudar
a difundir essas soluções, a fim de beneficiar o maior núme-
ro possível de pessoas, garantindo que o padrão de qualida-
de aplicado possa tornar cada uma das atividades que de-
senvolvemos uma referência mundial – como aconteceu no
caso do tratamento e da prevenção da aids no Brasil.
Quando pensamos em parcerias, pensamos em uma
cadeia de pessoas e organizações empenhadas em solucio-
nar (ou ao menos minimizar) os problemas sociais existen-
tes. Trata-se de uma cadeia composta de muitos elos, todos
igualmente importantes para a eficiência do sistema.
Nesse sentido, as ONGs devem ser parceiras de seus fi-
nanciadores, não “escravas” do dinheiro que financia suas
atividades.
Sei que a tarefa de buscar recursos para a sustentabilida-
de dos programas sociais que operamos não é fácil. Como
captadora de recursos, vejo muitas organizações que pos-
suem um trabalho maravilhoso e que lutam dia a dia para
se manterem funcionando.
O importante é termos em mente que a simples “bus-
ca de financiadores” pode fazer com que essa situação con-
tinue difícil para sempre, que estejamos sempre “correndo
atrás de dinheiro” para viabilizar a continuidade de nossos
programas. O desenvolvimento de relações de parcerias
pode ajudar a evitar essa roda-viva.
A definição de parceiro, de acordo com o dicionário é a
seguinte:
Parceiro = associado, colega, cada uma das pessoas que
dançam juntas, pessoa que joga no mesmo time que a ou-
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