05.08.2013 Views

RESUMO ABSTRACT - Sistema de Bibliotecas da FGV - Fundação ...

RESUMO ABSTRACT - Sistema de Bibliotecas da FGV - Fundação ...

RESUMO ABSTRACT - Sistema de Bibliotecas da FGV - Fundação ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

EAESP/<strong>FGV</strong>/NPP - NÚCLEO DE PESQUISAS E PUBLICAÇÕES 2/26<br />

Introdução<br />

Algumas observações <strong>de</strong> Keynes sobre “incerteza” nas <strong>de</strong>cisões econômicas, levaram<br />

alguns <strong>de</strong> seus seguidores a adotarem o que Coddington (1983, p.58) i<strong>de</strong>ntificou como<br />

“nihilismo analítico”, ou seja, inferir do fato <strong>de</strong> que a certeza seria inatingível, que<br />

também nenhuma forma <strong>de</strong> conhecimento seria possível em Economia e, portanto, que<br />

nenhuma forma <strong>de</strong> aprendizado seria também possível.<br />

Keynes, no entanto, como Coddington ain<strong>da</strong> observou, elaborou conceitos que em<br />

princípio não justificam tal pessimismo, <strong>de</strong> tal forma que “mesmo uma pequena<br />

familiari<strong>da</strong><strong>de</strong> com os fatos <strong>de</strong> sua vi<strong>da</strong> mostram que ele nunca esteve limitado a um estado<br />

<strong>de</strong> in<strong>de</strong>cisão confusa, que uma adoção irrestrita <strong>de</strong> padrões inatingíveis para as crenças se<br />

transformarem em conhecimento, implicaria” (ps 58-59).<br />

Assim, analisando o mercado financeiro, Keynes consi<strong>de</strong>rava que a inevitabili<strong>da</strong><strong>de</strong> <strong>da</strong><br />

incerteza a respeito dos eventos futuros levaria os agentes econômicos a se apoiarem em<br />

convenções, em grau maior ou menor; em particular assinalava que os seres humanos<br />

ten<strong>de</strong>m a operar com vistas ao princípio <strong>da</strong> continui<strong>da</strong><strong>de</strong>, supondo que o futuro ten<strong>de</strong> a<br />

repetir o passado recente, a menos que haja uma informação específica a indicar outra<br />

alternativa. Para Keynes tal tendência é chama<strong>da</strong> <strong>de</strong> “convenção”, cujo pressuposto<br />

específico é <strong>de</strong> que “o estado dos negócios continuará in<strong>de</strong>fini<strong>da</strong>mente” (Keynes, 1936,<br />

p.152) e que tal estado <strong>de</strong> tranqüili<strong>da</strong><strong>de</strong> ou <strong>de</strong> “quase equilíbrio” é compatível com “com<br />

uma medi<strong>da</strong> consi<strong>de</strong>rável <strong>de</strong> continui<strong>da</strong><strong>de</strong> e estabili<strong>da</strong><strong>de</strong> em nossas <strong>de</strong>cisões” (I<strong>de</strong>m,<br />

p.152).<br />

Assim estamos supondo que “as avaliações presentes dos valores <strong>de</strong> mercado....., são<br />

corretas em relação ao nosso conhecimento dos fatos que influenciarão o resultado <strong>de</strong><br />

nossos investimentos e que elas apenas mu<strong>da</strong>rão em função <strong>da</strong>s mu<strong>da</strong>nças <strong>de</strong>ste<br />

conhecimento; embora filosoficamente falando, este não possa ser absolutamente correto,<br />

<strong>de</strong>s<strong>de</strong> que nosso conhecimento não fornece uma base suficiente para um cálculo<br />

matemático” (Ibi<strong>de</strong>m, p.152).<br />

Do que se <strong>de</strong>preen<strong>de</strong> que em condições normais, os agentes ‘apreen<strong>de</strong>m <strong>da</strong> reali<strong>da</strong><strong>de</strong>” e<br />

po<strong>de</strong>m construir esquemas a<strong>de</strong>quados <strong>de</strong> previsões, que embora não tenham um valor<br />

absoluto constituem-se em diretrizes razoavelmente objetivas para a toma<strong>da</strong> <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisões.<br />

R ELATÓRIO DE P ESQUISA Nº /1997

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!