andré germano vasques - departamento de engenharia florestal ...

RESUMO
As empresas florestais, na particularidade de suas atividades, estão vinculadas a
inúmeros outros setores da economia e têm a necessidade de um alinhamento
estratégico que aufira um posicionamento competitivo tempo a tempo de forma a
estabelecer o sucesso frente às turbulências do ambiente. Não obstante, o ciclo
produtivo de longo prazo, na atividade florestal, determina a necessidade de preparo
para enfrentar as intempéries do ambiente de negócios, o que exige a decisão
orientada por estratégia bem definida para garantir a competitividade. O
desenvolvimento desta pesquisa objetivou a análise da orientação estratégica das
empresas florestais, com base nas estratégias genéricas de Porter (1980). Para
tanto, foi aplicado o método de pesquisa qualitativa exploratória com a
complementação por métodos analíticos com a análise multivariada, através da
análise fatorial e análise de agrupamentos, “Cluster”. No contexto aplicativo a
pesquisa contou com a estruturação de questionário fechados e com as variáveis
para análises, determinadas a partir da metodologia de Dess e Davis (1984)
adaptada para a atividade florestal. O processo de análise de resultados considerou
a classificação das empresas participantes da pesquisa, as quais compreenderam
35,7% da abordagem, ou seja, 40 empresas em um universo de 112. Isto
caracterizou o setor florestal brasileiro, pois a representatividade em termos de
segmentos por tamanho de negócio, área plantada e vinculação a processos
verticalizados contou com 34% das empresas participantes sendo do setor de papel
e celulose, 30% do setor de plantadores de florestas e comercialização de produtos
florestais e, 28% de empresas florestais do setor de produção de madeira sólida. A
análise fatorial aplicada, através do método de rotação do “Varimax” para extração
dos fatores de relação das variáveis analisadas, teve a confirmação da normalidade
da distribuição e da homogeneidade dos dados, pelo teste de esfericidade de
“Bartlett”. Também foi determinado o alfa de “Cronbach”, confirmando a
confiabilidade da escala analisada. Os resultados indicaram que o alinhamento
estratégico identificado, para o grupamento de empresas participantes,
representativas do setor florestal, é em uma estratégia híbrida composta pela
estratégica genérica da diferenciação com uma tênue combinação com a estratégia
genérica do foco. Tal combinação sugere claramente o foco nos clientes, no
mercado, pois caracteriza uma leve especialização. Esta constatação demonstra
uma maturação em termos de linha de gestão, pois tal alinhamento estratégico indica
uma percepção da dinâmica do ambiente onde para as empresas florestais os
negócios acontecem.
Palavras-chave: competitividade, estratégias genéricas, orientação estratégica,
negócio florestal.
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