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andré germano vasques - departamento de engenharia florestal ...

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O planejamento visto como “tomada <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisão” é mencionado por<br />

Mintzberg (2004) como um enfoque <strong>de</strong> diversos escritores e coloca que Drucker<br />

(1959) discute o “futuro <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisões presentes” e confirma ainda com Ozbekhan<br />

(1969), o qual <strong>de</strong>screve o planejamento como o “processo <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisão dirigido para o<br />

futuro”.<br />

Em uma quarta abordagem, Mintzberg (2004) consi<strong>de</strong>ra o planejamento<br />

como “tomada <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisão integrada”, o que observou nos trabalhos <strong>de</strong> Schwendiman<br />

(1973), o qual cita que o planejamento é uma estrutura <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisão integrada, e ainda<br />

consi<strong>de</strong>ra as palavras <strong>de</strong> Ackoff (1970):<br />

É necessário planejamento quando a condição futura que <strong>de</strong>sejamos envolve um conjunto<br />

<strong>de</strong> <strong>de</strong>cisões inter<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ntes; isto é, um sistema <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisões...(em que) a principal<br />

complexida<strong>de</strong> do planejamento <strong>de</strong>riva da inter-relação das <strong>de</strong>cisões em vez das <strong>de</strong>cisões<br />

em si...<br />

Essa visão <strong>de</strong> planejamento implica a condução para a esfera da<br />

elaboração da estratégia, pois a mesma, como processo, trata das inter-relações<br />

entre as <strong>de</strong>cisões em uma organização. Ansoff (1977) também promove o enfoque<br />

do planejamento como processo <strong>de</strong>cisório integrado, ao consi<strong>de</strong>rar que a seleção <strong>de</strong><br />

estratégia e a formulação <strong>de</strong> política, sobretudo como um processo <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisão:<br />

primeiro, são fixadas metas, após o que (usando uma série <strong>de</strong> técnicas analíticas)<br />

são <strong>de</strong>senvolvidas alternativas e (ainda usando técnicas analíticas) é feita uma<br />

escolha entre elas, talvez após alguns ajustes nas metas originais.<br />

Por fim, com uma ótica mais estruturada, Mintzberg (2004) compreen<strong>de</strong> o<br />

planejamento como “um procedimento formal para produzir um resultado articulado,<br />

na forma <strong>de</strong> um sistema integrado <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisões”.<br />

Jelinek (1979) no tocante ao conceito do planejamento, contribuiu<br />

significativamente, e constatou nos trabalhos <strong>de</strong> Taylor que o estabelecimento <strong>de</strong><br />

rotinas do trabalho manual não foi tão somente para melhorar os procedimentos, mas<br />

para iniciar uma verda<strong>de</strong>ira revolução na maneira <strong>de</strong> organizar o trabalho, o que<br />

tornou possível pela primeira vez a coor<strong>de</strong>nação <strong>de</strong> <strong>de</strong>talhes em larga escala,<br />

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