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FIGURA 5 - COMPARATIVO ENTRE ESTRATÉGIAS FONTE: MINTZBERG; AHLSTRAND; LAMPEL (2000). Ambas as definições são válidas, as empresas desenvolvem planos para seu futuro, e também extraem padrões de seu passado. Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000) chamam uma de estratégia pretendida, e a outra, de estratégia realizada. O conceito de estratégia geralmente utilizado é a do plano (estratégia pretendida), porém, muitas das estratégias pretendidas não são realizadas, enquanto que as estratégias realizadas podem ter sido originadas pelas pretendidas, ou por estratégias que tenham surgido ao longo do processo (estratégia emergente), conforme demonstra a Figura 6. 37
FIGURA 6 – ESTRATÉGIAS FONTE: MINTZBERG; AHLSTRAND; LAMPEL (2000). Qualquer organização possui objetivos a longo prazo, e outros, a mais curto prazo. Para alcançar um objetivo de longo prazo, é necessário se realizar primeiro, uma vasta série de objetivos de curto prazo. Mas, há que se ter muito cuidado para não investir tempo e recursos em objetivos de curto prazo, que não levarão a alcançar os objetivos de longo prazo. Há, portanto, uma certa hierarquia que vai desde uma visão alargada do que a organização deverá ser, passando, depois, por um conjunto de objetivos mais detalhados, descrevendo a missão da organização, e acabando nos chamados objetivos estratégicos, com um grau de especificação mais elevado. Esta hierarquia de objetivos é a base de todo o processo de gestão estratégica. As estratégias pretendidas deverão funcionar como linhas mestras para a forma como a organização trabalhará para alcançar as suas finalidades. Estas linhas mestras tomam a forma de políticas ou de planos. Basicamente, as políticas são 38
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