andré germano vasques - departamento de engenharia florestal ...
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principalmente, à velocida<strong>de</strong> dos processos pelos quais as economias nacionais<br />
estão se integrando e unificando, enquanto cresce em maior velocida<strong>de</strong> ainda o<br />
processo <strong>de</strong> geração e disponibilização <strong>de</strong> informações, afetando os padrões<br />
socioculturais <strong>de</strong> diferentes países. As empresas não têm outra alternativa, a não ser<br />
a <strong>de</strong> tornarem-se mais eficientes na análise ambiental, nas técnicas <strong>de</strong> previsão e na<br />
formulação <strong>de</strong> estratégias.<br />
Silva (1996) cita que interesse por planejamento (estratégias <strong>de</strong>ntro das<br />
organizações), segundo Rossi (1988), exce<strong>de</strong> às propostas representadas pelo<br />
objetivo quantitativo <strong>de</strong> metas ou pelo fiel cumprimento <strong>de</strong> projeções orçamentárias.<br />
Ainda Silva (1996), complementa colocando claramente que enfrentar o fator<br />
incerteza está entre as funções fundamentais do planejamento empresarial. O<br />
mesmo autor, complementa com a consi<strong>de</strong>ração <strong>de</strong> Kotler (1993) que o sistema pelo<br />
qual as empresas conciliam recursos com seus objetivos e suas oportunida<strong>de</strong>s em<br />
um ambiente mutante, configura-se como o instrumento <strong>de</strong> ação por excelência para<br />
orientar a tomada <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisão na empresa em todos os níveis.<br />
Ackoff (1976) consi<strong>de</strong>ra que o planejamento estratégico realizado pela<br />
administração central lida com <strong>de</strong>cisões <strong>de</strong> efeito duradouro e, Silva (1996),<br />
complementa colocando que o planejamento operacional <strong>de</strong>ve ser empreendido com<br />
a participação <strong>de</strong> todas as áreas funcionais.<br />
Portanto, o sucesso das organizações, in<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>nte do tamanho ou do<br />
setor atuante, está calcado na flexibilida<strong>de</strong> e no potencial <strong>de</strong> respostas aos<br />
problemas <strong>de</strong> or<strong>de</strong>m interna ou externa, advindo da rotina do negócio.<br />
Para a empresa <strong>florestal</strong>, o negócio <strong>florestal</strong>, os efeitos do momento<br />
econômico, a competitivida<strong>de</strong> é um fator impulsivo à necessida<strong>de</strong> <strong>de</strong> planejamento<br />
em diversos níveis, ou melhor, horizontes <strong>de</strong> prazo.<br />
Silva (1996), consi<strong>de</strong>rando aspectos <strong>de</strong> marketing para as indústrias<br />
florestais, afirma que mudanças ocorridas nos mercados e nos consumidores estão<br />
levando várias empresas a questionar a filosofia orientadora da administração do<br />
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