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ponto de equilíbrio de preço, conforme o gráfico “A” da Figura 4. FIGURA 4 – FATORES DESLOCADORES DA DEMANDA E O IMPACTO SOBRE O PREÇO E A QUANTIDADE DE EQUILÍBRIO FONTE : MENDES (1998, p. 267). Na situação inversa, ocorrerá a redução de demanda e deslocamento da curva de demanda para a esquerda, conforme o gráfico “B” da Figura 4, onde pode ser observada a redução da quantidade e preço no deslocamento do ponto de equilíbrio. Os deslocamentos da curva de demanda implicarão em novos posicionamentos relativos aos impactos sobre o preço e a quantidade de equilíbrio, ou seja, novo alinhamento estratégico para garantir a competitividade nas novas condições. 29
2.2 O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO FERRAMENTA DE GESTÃO 2.2.1 O Processo Estratégico Conceitual A discussão em torno do conceito sobre o processo estratégico tem sido implementada por Mintzberg (2004) o qual questiona a relação entre planejamento e estratégia e compõe um apanhado sobre o processo de planejamento estratégico ao longo da história da humanidade, onde se refere a The Art for War (1971), Sun Tzu, originalmente escrito a 2.400 anos e menciona ainda as obras de Fayol (1949), o qual registrou em uma mineradora francesa as previsões de atividades para dez anos com revisões periódicas a cada cinco anos. Este estudioso complementa com citações que na América dos anos 1950 o planejamento difundiu-se como um exercício orçamentário, instalando-se como procedimento formal nas grandes corporações nos anos 1960 (GILMORE, 1970; CHAMBERLAIN, 1968). Mintzberg (2004) considera o planejamento de diversas formas, sendo a primeira como “um pensamento no futuro”, e faz referência à obra de Fayol que descreveu a amplitude do termo planejamento, como segue: A máxima “administrar significa olhar à frente” dá uma idéia da importância dada ao planejamento no mundo dos negócios, e é verdade que, se previsão não é a totalidade da administração, no mínimo constitui uma parte essencial dela (FAYOL, 1949, publicado em francês em 1916). Também Mintzberg (2004) compreende o planejamento como “controlar o futuro”, não apenas pensar nele, mas agir sobre ele, ou segundo Ackoff (1970), “planejamento é o projeto de um futuro desejado e de maneiras efetivas de realiza- lo”. Este enfoque é complementado pela citação de Wildavsky (1973): Como praticamente todas as ações com conseqüências futuras são ações planejadas, o planejamento é tudo, e mal se pode dizer que existe a falta de planejamento. A falta de planejamento só existe quando as pessoas não têm objetivos quando suas ações são aleatórias e não dirigidas para metas. Se todos planejam (bem, quase todos) não é possível distinguir ações planejadas de não-planejadas. 30
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