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ENGLISH ESPAÑOL SOBRE O RELATÓRIO ÍNDICE GRI EXPEDIENTE CONTATO GRUPO CCR VERSÃO IPAD + A | - A Relatório Anual e de Sustentabilidade 2011 RAS 2011 Governança Corporativa MENU PRINCIPAL BUSCA Governança Corporativa Transparência e boas práticas Estrutura de governança Comitês de Gestão Critérios de remuneração Avaliação da alta gestão Conflito de interesses Estratégia de sustentabilidade Transparência e boas práticas Governança considera impactos, riscos e oportunidades do negócio sob a ótica da sustentabilidade. LEIA Estrutura de governança A composição da alta gestão busca valorizar o equilíbrio e a igualdade de oportunidades nas tomadas de decisão. LEIA Comitês de Gestã o Grupos possuem caráter técnico e consultivo, com decisões ligadas a diretrizes de referência do setor. LEIA Critérios de remuneração Avaliação da alta gestão Conflito de interesses Em 2011, critérios socioambientais passaram a ser considerados na remuneração da alta liderança. Baseada na transparência e na transversalidade, avaliação é direcionada aos principais núcleos de gestão da CCR. Desenvolvemos mecanismos que asseguram a pluralidade de visões e a qualidade das tomadas de decisão. LEIA LEIA LEIA Estratégia de sustentabilidade Avançamos com o Programa de Sustentabilidade, formalizando comitês que inserem o tema na estratégia e nas operações. LEIA MAPA DO SITE FALE CONOSCO WEBSITE CCR
ENGLISH ESPAÑOL SOBRE O RELATÓRIO ÍNDICE GRI EXPEDIENTE CONTATO GRUPO CCR VERSÃO IPAD + A | - A Relatório Anual e de Sustentabilidade 2011 MENU PRINCIPAL BUSCA GOVERNANÇA CORPORATIVA Transparência e boas práticas Na CCR, o modelo ideal de governança leva em conta os impactos, riscos e oportunidades do negócio sob a ótica da sustentabilidade. Governança Corporativa Transparência e boas práticas Estrutura de governança Comitês de Gestão Critérios de remuneração Avaliação da alta gestão Conflito de interesses Estratégia de sustentabilidade Promover uma gestão equilibrada do negócio, que garanta a conformidade das decisões, o respeito aos interesses dos acionistas, executivos e demais stakeholders e o alinhamento das operações às melhores práticas de governança corporativa, é um dos principais desafios das organizações que atuam no mercado financeiro – sobretudo as de capital aberto, em que a prestação de contas e a transparência se tornam cruciais para a manutenção e a prosperidade do negócio. Consciente da importância do tema, a CCR vem, desde sua estruturação, em 1998, adotando boas práticas de governança que asseguram a geração de valor para acionistas e o bom posicionamento no mercado corporativo. Em 2011, comitês de sustentabilidade foram estruturados em cada Unidade de Negócio Primeira empresa no país a instituir um Comitê de Governança, responsável por monitorar e avaliar as práticas da alta gestão, a Companhia foi, também, a primeira a ingressar no Novo Mercado – segmento mais exigente da Bolsa de Valores de São Paulo (BM&FBovespa) –, em 2002, reforçando seu papel de liderança no segmento. Além de assegurar a perpetuidade das operações, a CCR entende que o desenvolvimento de um modelo ideal de governança depende de um olhar atento para os impactos, riscos e oportunidades que o negócio oferece sob a ótica da sustentabilidade. Por isso, tem-se buscado inserir o tema na alta gestão, seja por meio de comitês específicos, seja por meio de reportes e diálogos com as lideranças das Unidades de Negócio da Companhia. Em 2010, com o início das ações do Programa de Sustentabilidade (leia mais em Estratégia de Sustentabilidade), foram identificadas oportunidades de melhoria na governança, resultando na reestruturação do Comitê de Estratégia – que passou, em 2011, a se chamar Comitê de Estratégia e Sustentabilidade, incluindo, em suas funções, a análise de metas e riscos na gestão de recursos naturais, bem como a redução de impactos socioambientais das Unidades de Negócio. O ano de 2011 registrou a evolução natural deste processo, com a estruturação de três esferas de governança em relação à sustentabilidade, indo do Comitê de Estratégia e Sustentabilidade e do Comitê Executivo de Sustentabilidade aos comitês de sustentabilidade de cada Unidade de Negócio (leia mais em Estratégia de Sustentabilidade). Também foram formalizados grupos de trabalho, que tratam das externalidades associadas às operações em cada unidade. No mesmo ano, o item sustentabilidade entrou, pela primeira vez, nos Objetivos
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