Versão para impressão - Grupo CCR

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SOBRE O RELATÓRIO ÍNDICE GRI EXPEDIENTE CONTATO GRUPO CCR VERSÃO IPAD + A | - A
Relatório Anual e
de
Sustentabilidade
2011
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GOVERNANÇA CORPORATIVA
Estratégia de
sustentabilidade
Em 2011, evoluímos em nosso Programa de
Sustentabilidade, formalizando o Comitê
Executivo de Sustentabilidade e grupos de
trabalho atuando nas operações.
Governança
Corporativa
Transparência e boas
práticas
Estrutura de
governança
Comitês de Gestão
Critérios de
remuneração
Avaliação da alta
gestão
Conflito de
interesses
Estratégia de
sustentabilidade
INDICADORES GRI
1.2 | 3.5 | 4.14 | 4.15
| 4.16 | 4.17
Atenta aos movimentos do mercado corporativo a favor de práticas de gestão e
governança que contribuam para o desenvolvimento sustentável, a CCR tem
buscado incorporar a sustentabilidade às suas operações e tomadas de decisão no
Brasil. Tal movimento vem se refletindo na governança, de forma a desenvolver uma
estratégia de negócio que considere questões socioambientais relevantes para a
Companhia e a sociedade.
Por conta da diversidade do portfólio, da natureza das operações e dos diferentes
impactos, riscos e oportunidades associados, desde o ano de 2010 a Companhia tem
sido sensibilizada em todos os níveis de gestão por meio do Programa de
Sustentabilidade, executado com apoio de uma consultoria especializada.
O ano de 2011 significou a evolução interna do tema, com a formalização de grupos
de trabalho, que tratam das externalidades associadas às operações em cada
unidade, do Comitê Executivo de Sustentabilidade, responsável pela análise dos
rumos do programa, e da reestruturação do Comitê de Estratégia e
Sustentabilidade, que reporta e considera questões socioambientais na alta
governança da empresa.
O projeto em execução propõe um processo de longo prazo que contempla três
etapas: a primeira, iniciada em 2010, buscou a identificação do grau de maturidade
da CCR e de suas operações em relação à questão socioambiental. Em seguida,
propõe-se o engajamento do público interno e o desenvolvimento e a consolidação
de iniciativas de mitigação de impacto, bem como de diretrizes, metas e objetivos de
curto, médio e longo prazo associadas aos temas críticos da empresa. Por fim, o
programa visa ao aprimoramento da comunicação e à geração de valor para a
Companhia junto a seus stakeholders com base nas melhorias e processos
implantados em relação à sustentabilidade.
A primeira etapa, desenvolvida a partir do segundo semestre de 2010, identificou a
maturidade da CCR com base em diálogos junto a 26 integrantes da alta gestão e
lideranças de todas as Unidades de Negócio. Workshops, palestras e análises das
unidades resultaram na identificação dos principais impactos – positivos e negativos
– da Companhia, com a posterior identificação de temas críticos e prioridades (leia
mais em Definição de Prioridades), bem como de metas associadas.
A definição de um mapa de externalidades/impactos ajudou na inserção do tema na
governança. Esse processo que foi formalizado a partir de 2011, com a entrada do
tema no documento Objetivos Gerais e Diretrizes (OGD), que define estratégias para
o ano vigente, e com a estruturação de diversos comitês que atuam de forma
transversal de forma a mitigar impactos socioambientais e aprimorar as iniciativas
desenvolvidas pela CCR em suas operações.