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APL de Agroturismo da Região das Montanhas Capixaba

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O Plano <strong>de</strong> Desenvolvimento do <strong>APL</strong> – Agronegócios/<strong>Agroturismo</strong> <strong>da</strong> <strong>Região</strong> Centro Serrana <strong>de</strong>u-se<br />

seguindo a metodologia <strong>da</strong> Gestão Estratégica Orienta<strong>da</strong> para Resultados - GEOR, que apóia-se no<br />

conjunto <strong>de</strong> valores e atributos característico <strong>da</strong> região e envolve um complexo <strong>de</strong> atitu<strong>de</strong>s e<br />

procedimentos que permeiam <strong>de</strong>s<strong>de</strong> a mo<strong>de</strong>lagem organizacional até os processo <strong>de</strong> planejamento,<br />

orçamento e gestão, tendo como principal instrumento o Projeto Orientado para Resultados.<br />

A elaboração do Projeto nasceu a partir do envolvimento dos diferentes parceiros promotores do<br />

<strong>de</strong>senvolvimento na região que estão diretamente envolvidos com ações para a <strong>APL</strong> –<br />

Agronegócios/<strong>Agroturismo</strong> <strong>da</strong> <strong>Região</strong> Centro Serrana e o público alvo beneficiado diretamente, ou<br />

seja, os empreen<strong>de</strong>dores que <strong>de</strong>senvolvem o <strong>Agroturismo</strong>/Agronegócio.<br />

Durante a elaboração do Plano <strong>de</strong> Desenvolvimento <strong>de</strong>ste <strong>APL</strong>, procurou-se difundir boas práticas e<br />

competências para mu<strong>da</strong>nça <strong>de</strong> enfoque e <strong>de</strong> comportamento gerencial para a referi<strong>da</strong> <strong>APL</strong>, volta<strong>da</strong><br />

para a elaboração e gestão <strong>de</strong> projetos.<br />

O processo seguiu as seguintes etapas em sua estruturação:<br />

a) análise do diagnóstico e dos antece<strong>de</strong>ntes para estabelecer um primeiro <strong>de</strong>lineamento do projeto;<br />

b) i<strong>de</strong>ntificação preliminar <strong>de</strong> parceiros visando à conjugação <strong>de</strong> recursos e competências<br />

c) verificação <strong>da</strong> a<strong>de</strong>rência às estratégias <strong>da</strong>s instituições envolvi<strong>da</strong>s no projeto;<br />

d) discussão dos problemas, gargalos, oportuni<strong>da</strong><strong>de</strong>s, <strong>de</strong>safios <strong>de</strong> mercado e <strong>de</strong> competitivi<strong>da</strong><strong>de</strong>;<br />

e) <strong>de</strong>finição do público-alvo, do objetivo geral, do foco estratégico e dos resultados finalísticos e<br />

intermediários.<br />

f) <strong>de</strong>finição <strong>da</strong>s premissas para o dimensionamento dos resultados e do processo <strong>de</strong> avaliação;<br />

g) <strong>de</strong>finição <strong>de</strong> ações, suas metas, recursos, cronograma físicos e financeiros e responsáveis.<br />

Trata-se, na ver<strong>da</strong><strong>de</strong>, <strong>de</strong> um processo bastante dinâmico, <strong>de</strong> aproximações sucessivas, à medi<strong>da</strong> que<br />

envolve aprofun<strong>da</strong>mentos progressivos e negociações em vários níveis e com vários atores.<br />

3. Situação atual – <strong>de</strong>safios e oportuni<strong>da</strong><strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>de</strong>senvolvimento<br />

A região tem claramente <strong>de</strong>fini<strong>da</strong> uma vocação para o Agronegócio/<strong>Agroturismo</strong>, com um gran<strong>de</strong><br />

número <strong>de</strong> produtores rurais vivendo <strong>da</strong> agricultura familiar, durante todo o ano.<br />

Um fator também a ser consi<strong>de</strong>rado é a predominância <strong>de</strong> pequenas proprie<strong>da</strong><strong>de</strong>s, on<strong>de</strong> a agricultura<br />

sem agregação <strong>de</strong> valor aos produtos tem se mostrado pouco rentável. Somando-se a isso a<br />

topografia <strong>da</strong> região, imprópria para agricultura comercial, não restam muitas alternativas para a<br />

produção rural. Desta forma o Agronegócio/<strong>Agroturismo</strong> se insere como uma oportuni<strong>da</strong><strong>de</strong> para suprir<br />

estas <strong>de</strong>ficiências e complementar à ren<strong>da</strong> <strong>de</strong>stes empreen<strong>de</strong>dores.<br />

O <strong>APL</strong> – Agronegócios/<strong>Agroturismo</strong> trabalhou nesses dois primeiros anos, prioritariamente, ações<br />

direciona<strong>da</strong>s para mercado, tecnologia, capacitação gerencial, fortalecimento <strong>da</strong> governança e<br />

estímulo à cultura <strong>da</strong> cooperação, etc. Os empreen<strong>de</strong>dores rurais estiveram presentes diretamente e<br />

por meio <strong>de</strong> suas enti<strong>da</strong><strong>de</strong>s representativas na concepção e execução <strong>de</strong>stas ações.<br />

Este <strong>APL</strong>, já tem encaminhado ações estruturantes <strong>de</strong> geração <strong>de</strong> bens coletivos, beneficiando<br />

diretamente os empreen<strong>de</strong>dores envolvidos neste projeto, como é o caso <strong>da</strong> assistência técnica e<br />

<strong>da</strong>s políticas públicas e <strong>de</strong> acesso ao mercado para o setor.<br />

Dentre os obstáculos a serem superados pelo <strong>APL</strong> – Agronegócios/<strong>Agroturismo</strong> <strong>da</strong> <strong>Região</strong> Centro<br />

Serrana, po<strong>de</strong>mos citar como principais:<br />

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