APL de Agroturismo da Região das Montanhas Capixaba

8. Gestão do Plano de Desenvolvimento
A implantação do projeto contará com a participação efetiva das instituições envolvidas, tanto na
execução e financiamento das ações como na coordenação e orientação geral do projeto por meio do
Núcleo Gestor.
O Núcleo Gestor integra o sistema de gestão encarregado de implantar, monitorar e avaliar o projeto,
responsabilizando-se pelo alcance dos resultados definidos.
A implantação das ações será realizada mediante sistema de gestão constituído pelos seguintes
agentes:
• Núcleo Gestor – composto por empresas, parceiros e instituições, analisa resultados, discute
problemas e identifica soluções;
• Coordenador Estadual – executivo que coordenará a participação do SEBRAE/ES e será o elo
exclusivo entre as suas unidades organizacionais e as instituições participantes do Projeto;
• Gestor do Projeto – executivo responsável pela implantação do projeto, integração das ações,
negociação com parceiros e obtenção dos resultados;
• Coordenador de ação – responsável pela implantação da ação em cada entidade executora.
O gerenciamento do Projeto adota os seguintes princípios:
• Uma organização baseada em projeto, com objetivos, indicadores, ações e metas;
• A designação de um gestor para o projeto, responsável pela obtenção de resultados;
• Cooperação, em todos os níveis, para superar restrições à implantação;
• A busca de um fluxo regular e adequado de recursos, mediante a realização físico-financeira do
projeto e respectivas comprovações em tempo hábil em conformidade com as Normas.
• Sistema de informações gerenciais, em meio eletrônico, com acesso partilhado entre o gerente
e todos os demais gestores responsáveis por decisões relacionadas ao projeto;
• Gestão de parcerias e partes interessadas.
Papel do Coordenador Estadual
Compete ao Coordenador Estadual:
• Integrar esforços da organização para apoiar tecnicamente e financeiramente o projeto;
• Colaborar para o bom relacionamento institucional com os demais parceiros;
• Manter-se em permanente articulação com o Coordenador Nacional e com o Gestor do Projeto;
Papel do Gestor do Projeto:
Compete ao Gestor do Projeto:
• Atuar, de forma empreendedora, para que os resultados aconteçam;
• Articular-se, com todos os agentes envolvidos, dentro e fora do SEBRAE, associando recursos
e integrando competências;
• Apoiar e orientar os coordenadores de ações, visando o cumprimento de metas e a eliminação
de restrições;
• Identificar restrições à implementação do projeto e buscar soluções (agir preventivamente);
• Desenvolver plano de trabalho para a implementação e gestão do projeto
• Monitorar o projeto;
• Assegurar a atualização das informações relevantes sobre o projeto.
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