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www.revistabmais.com março/abril 2013 Revista [B + ] 

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2 Revista [B + ] março/abril 2013 www.revistabmais.com


3



5

sumário 

12 

Escola de 

negócios 

20 

bloco 

de notas 

26 

imóveis+ 

28 

mídia+ 

47 

Mulheres 

fortalecidas 

Para comemorar o mês 

da mulher, em março, 

apresentamos dez exemplos de 

mulheres profissionais baianas 

que fazem a coisa acontecer e 

revolucionam nos mais notórios 

setores de atuação. 

56 

O primeiro 

da Copa 

Após herdar do pai a 

construtora Andrade 

Mendonça, Antonio 

Andrade Jr. acumula 

realizações que são 

referência nacional na 

construção civil, a exemplo 

do Castelão, primeiro 

estádio entregue para a 

Copa de 2014. 


NEGÓCIOS 31 

AGRONEGÓCIO 38 

O município de Taperoá, no 

baixo sul baiano, é o maior 

produtor mundial de guaraná, 

superando a tradicional 

Amazônia, mas continua sem 

reconhecimento. 

LOJAS-CONTÊINERES 32 

Contêineres abandonados viram lojas de roupa 

CIÊNCIA E PESQUISA 42 

Inovação nos institutos de pesquisa da Bahia 

EXPERIÊNCIAs 34 

Butique de colchões de luxo 

STARTUP 36 | [C] Luiz Marques 46 

SUSTENTABILIDADE 63 

EMPRESA VERDE 64 

Softwares de gestão instalados 

nas grandes empresas ajudam 

a mapear estratégias para a 

implantacão da cultura da 

sustentabilidade nos negócios. 

ENERGIA EÓLICA 70 

Empresas adaptam tecnologia aos ventos locais 

PRO BEM 68 

Movimentos resgatam ações de amor por Salvador 

TENDÊNCIAS 71 

Como se integrar ao comércio justo 

[C] ISAAC EDINGTON 74 

LIFESTYLE 75 

DECORAÇÃO 76 

Ambientes profissionais 

requerem cada vez mais 

projetos arquitetônicos que 

otimizem o espaço para 

aumentar produtividade e 

qualidade de vida no trabalho. 

COMPORTAMENTO 82 

A conectividade na natureza social 

SABOR 86 

Prepare um prato gourmet em casa 

NOTAS DE TEC 88 

arte & entretenimento 89 

CARNAVAL 90 

Infraestrutura gigantesca e 

ações publicitárias fazem do 

período do Carnaval uma 

época de grandes negócios, 

movimentando R$1 bilhão 

nos seis dias de festa. 

MODA 98 

Um baiano no sambódromo 

MÚSICA 102 

Nova Iorque no Nordeste de Amaralina 

APLAUSOS 94 

[C] Cris Olivieri 104 | [C] Jorge Cajazeira 106 


7

editorial 

Com a bola toda 

Antonio Andrade Jr. está mesmo com a bola toda. O CEO da 

construtora Andrade Mendonça estampa a capa de nossa 

edição 17 com os méritos de entregar o primeiro estádio 

da Copa do Mundo de 2014, o Castelão, em Fortaleza, além 

de empreendimentos do porte do Salvador Shopping e 

Salvador Norte Shopping, da ampliação do Shopping Barra, 

da construção das concessionárias Eurovia e Harley- 

Davidson, além das fábricas da Kimberly-Clark, Knauf e o 

Centro de Distribuição de O Boticário. O repórter Murilo 

Gitel conversou com Antonio Andrade para conhecer as 

tendências desse mercado, como a Andrade Mendonça 

ampliou sua atuação e o que ele espera para os próximos 

anos. E olha que não é pouca coisa. 

Se o assunto é oportunidades do mercado, 

aproveitamos para falar sobre as carreiras que andam 

na crista da onda. A jornalista Andréa Castro traz 

informações sobre as áreas do conhecimento que têm alta 

demanda por profissionais. Uma delas é a área de ciência 

e pesquisa, em que aprofundamos o tema para conhecer 

como as instituições de pesquisa se comportam na Bahia 

e como as empresas se apropriam desse conhecimento 

para investir em inovação. 

É claro que não podíamos esquecer da grande festa 

momesca, que atrai turistas, negócios e investimentos para 

Salvador. Veja um panorama do que aconteceu nos circuitos, 

as parcerias firmadas, as ações de marketing e opiniões 

sobre como deixar um legado socioeconômico para a cidade. 

Indo para o interior, a repórter Carolina Coelho foi 

para dentro das plantações da região que mais produz 

guaraná no mundo. O munícipio baiano de Taperoá bate 

recordes em exportação, com um grão bem avaliado e que 

deixa o guaraná amazonense para trás. 

ESPECIAL MULHERES 

A Revista [B + ] também homenageia todas as mulheres, 

baianas e brasileiras, com um especial dedicado a 

ressaltar a força feminina. Anna Penido, Claudia 

Tourinho, Eliana Calmon, Goya Lopes, Ines Carvalho, 

Leila Brito, Lila Lopes, Lise Weckerle, Malu Fontes e 

Tereza Paim são algumas delas, entre tantas outras, 

que inspiram homens e mulheres por suas atuações 

profissionais e pessoais, e nos servem de exemplo para 

construir uma sociedade mais justa e igualitária, com 

oportunidades para todos. Feliz Mês da Mulher. 

Boa leitura. 

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Escreva para a [B + ] 

Comentários, sugestões de pautas e correções: 

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A Revista [B + ] pode ser lida no site, iPad e 

encontrada em pontos de vendas, como: 

Livrarias Cultura (Salvador Shopping), Nobel 

(Shopping Paralela), Leitura (Shopping Bela 

Vista), Saraiva (Iguatemi e Salvador Shopping), 

Soler (Hiperbompreço Iguatemi), e bancas do 

aeroporto, rodoviária, Campo Grande, Pituba, 

Dois de Julho, Nazaré, Barra, Rio Vermelho. 

Pergunte na banca mais próxima da sua casa. 



9

expediente 

Conselho Editorial 

César Souza, Cristiane Olivieri, Fábio 

Góis, Geraldo Machado, Ines Carvalho, 

Isaac Edington, Jack London, Jorge 

Portugal, José Carlos Barcellos, José 

Roberto Mussnich, Luiz Marques Filho, 

Maurício Magalhães, Marcos Dvoskin, 

Reginaldo Souza Santos, Rubem Passos 

Segundo e Sérgio Nogueira 

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Aldo Ramon (Júnior Achievement) 

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(ABIH-BA) 

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Brotas CEP: 40.280-000 

A edição 17 traz na capa a produção do escritório 

Person Design. Agradecemos a Ana Paula 

Paixão (diretora de atendimento), Livia Fauaze 

(executiva de atendimento), Felipe Arcoverde 

(diretor de design), Júlia Amoroso (designer) e 

Cátia Martins (diretora de marketing). Foto do 

Stúdio Rômulo Portela. 

Tiragem: 10 mil exemplares 

Periodicidade: Bimestral 

Impressão: Grasb 

Capa impressa em papel Couché Suzano® Gloss 170g/ 

m 2 e miolo impresso em papel Couché Suzano® Gloss, 

95g/m 2 , da Suzano Papel e Celulose, produzidos a 

partir de florestas renováveis de eucalipto. Cada 

árvore utilizada foi plantada para este fim. 

Representação 

em outros estados 

Grupo Pereira de Souza 

www.grupopereiradesouza.com.br 

Trabalhe na [B + ] 

A Revista [B + ] abre vaga para 

o departamento comercial. 

Buscamos profissionais com 

experiência em veículos de 

comunicação. 

Favor enviar currículo para 

contato@revistabmais.com 



11

Escola de Negócios 

A escolha 

profissional 

Foto: Manu Dias/SecomBA 

Seja por oportunidades que o mercado 

oferece ou pelo caráter de inovação 

dessas áreas, algumas carreiras se 

destacam como as mais promissoras da 

atualidade. Diante de um cenário cheio 

de caminhos e alternativas, que escolhas 

tomar e como estar bem preparado, seja 

na graduação, pós ou MBA? 

por Andréa Castro 

E 

scolher uma graduação ou pós-graduação 

está longe de ser uma tarefa simples. Assim 

como decidir a sua carreira, se especializar 

requer planejamento e cuidado. É fundamental 

pesquisar e saber quais são nossas reais necessidades 

profissionais, pois, a cada situação, uma pós é mais 

indicada do que outra. Para quem já tem experiência 

no mercado de trabalho e está em busca de uma 

formação complementar, o headhunter Márcio Lopes 

alerta: “Formação acadêmica é importante, mas não é 

um fator determinante na contratação de um executivo 

no mercado local. Então, escolher um curso que de fato 

faça a diferença é essencial”. Ele lembra que, mesmo 

assim, um profissional tem que voltar várias vezes 

à sala de aula para manter-se competitivo e capaz. 

“Dar o próximo passo na carreira exige atualização e 

o mercado de educação é farto, basta averiguar para 

achar o seu lugar certo”, conclui Lopes. 

“Todas as escolhas abrem portas. É importante que 

se observem as oportunidades de trabalho e o perfil da 

formação, mas é fundamental que procure fazer algo 

que realmente irá gostar”. A orientação é de Carolina 

Stilhano, gerente de marketing da Catho, maior site 

de classificados de currículos e vagas de emprego da 

América Latina. Segundo ela, tal atitude permitirá que 

o profissional se dedique mais à ocupação escolhida e 

tenha chances de sucesso. Incontestável. No entanto, o 

mercado é exigente e revela preferências por algumas 

carreiras e tipos de formação diante das demandas 

criadas pela sociedade contemporânea. 

Exploração de petróleo, tecnologia da informação, 

biotecnologia, engenharia de obras, design, meio 

ambiente e turismo são algumas das áreas que estão 

em alta, apresentando excelentes oportunidades de 

trabalho, tanto para quem almeja um cargo valorizado 

em uma organização, como para quem deseja 

empreender e ser dono do seu próprio negócio. 


Fotos: Divulgação 

O geólogo Antônio Huoya Mariano trabalha na 

Petrobras e afirma que há bastante campo de 

atuação na Bahia, inclusive no interior do estado 

Carolina Stilhano, da Catho, diz que é 

importante observar as oportunidades do 

mercado para tomar uma decisão 

[1] Exploração de petróleo, 

gás e mineração 

Diante das possibilidades oferecidas pelas descobertas 

do pré-sal no Brasil, essa área tornou-se ainda mais 

promissora. É o que afirma Antônio Huoya Mariano, que 

atua há seis anos como geólogo de campo na Petrobrás, 

acompanhando as buscas por áreas de interesse de 

petróleo. “Quando me formei, em 2005, havia uma 

carência muito grande por profissionais na área. Hoje, 

já existe muita gente qualificada, mas o mercado segue 

aquecido e a demanda é crescente”, destacou Mariano. 

O geólogo trabalha em escala de plantão durante 14 dias 

e folga 21. “Muita gente acha que é moleza, mas não é 

fácil ficar praticamente isolado, durante duas semanas, 

em uma espécie de contêiner climatizado”, alerta. No 

entanto, Mariano gosta do que faz e não se arrepende. 

“Meu pai, que também é geólogo, me apresentou a 

profissão e me interessei por essa possibilidade de 

trabalhar fora de escritório, em maior contato com 

a natureza, e excelentes oportunidades surgiram”, 

lembra. O geólogo trabalhou também na Vale, em Minas 

Gerais, e afirma que há bastante campo de atuação na 

Bahia, inclusive no interior do estado. Segundo ele, só 

a Petrobras abre concurso com cerca de 50 vagas pelo 

menos uma vez por ano para profissionais da área. A 

média salarial estimada está em torno de R$12 mil. 

[2] Engenharia de obras 

“É uma das áreas que apresentam e ainda apresentarão 

crescimento em ofertas de emprego, devido ao aquecimento 

econômico e aos eventos que serão realizados no país, como 

a Copa de 2014 e as Olimpíadas de 2016”, destaca Carolina 

Stilhano, gerente da Catho. O engenheiro de obras pesadas 

Jorge Vieira trabalha há cerca de oito anos construindo 

estradas e pontes e acredita ter acertado na profissão. “É uma 

área em que nunca falta trabalho e, quando a economia vai 

bem, as oportunidades são ainda melhores”, comemora o 

profissional da Contek Engenharia S/A, que presta serviços 

para o Governo do Estado, através do Departamento de 

Infraestrutura de Transportes da Bahia (Derba). De acordo 

com o engenheiro, se depender dos investimentos que estão 

sendo alocados para o setor pelo governo, tanto estadual como 

federal, a área promete gerar ainda muito mais emprego e 

renda. Só na Bahia, até 2014, serão restaurados mais de dois 

mil quilômetros de estradas, atingindo a meta de nove mil 

quilômetros de rodovias revitalizadas. O engenheiro Jorge 

Vieira seguiu a profissão do pai e lembra que desde garoto o 

acompanhava em obras, se interessando pelo ofício. Mas faz a 

ressalva: “É uma profissão que exige sacrifício, muitas vezes 

fico longe da família, moro praticamente no local de trabalho”. 

Em compensação, estima-se que um engenheiro de obras 

iniciante ganhe em torno de R$5 mil, enquanto o salário de 

um já estabelecido no mercado chegue a R$15 mil. 


13

[3] Engenharia em 

biotecnologia e bioprocessos 

Cada vez mais presente no mercado, com atuação em 

diversas modalidades da indústria (química, farmacêutica, 

de biocombustíveis, biomassa, entre outras) e na utilização 

de tecnologias focadas para a recuperação dos impactos 

causados ao meio ambiente, o engenheiro especializado 

na área tem sido demandado de forma crescente. Esses 

profissionais são habilitados a conceber, projetar, construir 

e operar equipamentos destinados a reproduzir, em 

escala industrial e econômica, os processos controlados 

por transformações biológicas envolvendo células vivas 

de natureza microbiana, animal ou vegetal. Diante da 

notória demanda do mercado, a Universidade Estadual da 

Bahia (Uneb) passará a ministrar o curso em biotecnologia 

a partir do primeiro semestre de 2014 no campus de 

Juazeiro. “O curso faz parte do projeto de expansão da 

universidade por percebermos que esta é uma área que 

está sendo cada vez mais solicitada e Juazeiro foi escolhido 

por se tratar de um município com bastante potencial, 

sobretudo no agronegócio, e pouca oferta desse tipo de 

serviço”, afirma o relator do projeto de implantação do 

curso, Jairton Fraga. Segundo ele, um profissional iniciante 

na área recebe em torno de R$5 a 7 mil por mês, mas com 

perspectivas bem maiores, caso se qualifique, embora 

ressalte que a cultura empresarial baiana ainda valorize 

pouco a área de pesquisa. 

[4] Gestão ambiental 

“É uma área em ascensão. As empresas demandam 

processos com tecnologias mais limpas, avaliação 

de impactos ambientais, ações sustentáveis, que 

englobem o desenvolvimento econômico, ambiental 

e social”, explica o coordenador do curso superior 

tecnológico em gestão ambiental da Universidade 

Salvador (Unifacs), Nilton Tosta. De acordo com 

o acadêmico, o profissional da área também 

deve desenvolver habilidades e características 

além daquelas inerentes à profissão, buscando 

conhecimentos na área de administração, línguas, 

entre outras, e o mercado tende a valorizar não só 

o conhecimento técnico, mas a ética do profissional. 

Tanto empresas privadas como instituições 

governamentais têm exigido cada vez mais a 

qualificação especializada nessa área. “Temos alunos 

que estão iniciando a carreira e outros que já estão 

no mercado de trabalho, como administradores e 

engenheiros, buscando um upgrade na qualificação”, 

informa. Tosta também ressaltou que muitas empresas 

no interior da Bahia estão buscando especialistas na 

área e o Polo já tem demandado esse tipo de mão de 

obra há algum tempo. A faixa salarial está em torno 

de R$4 mil, para engenheiro ambiental, podendo 

chegar a R$22 mil, no caso de diretor de 

engenharia de meio ambiente. 

Foto: Divulgação 



15

[5] Segurança da informação 

“Tudo se move em torno da informação. É um bem que as 

empresas precisam preservar”, destaca Charles Lima Soares, 

coordenador do novo curso de segurança da informação 

oferecido pelo Centro Universitário Jorge Amado (Unijorge). 

A área envolve profissionais aptos a zelar pela integridade 

e proteção das informações no âmbito das organizações, 

principalmente contra acessos não autorizados, prezando pela 

confidencialidade, integridade e disponibilidade dos dados. 

Estes profissionais são preparados para realizar análises de 

riscos, administrar sistemas de informação, projetar e gerenciar 

redes de computadores seguras, realizar auditorias, planejar 

contingências e definir planos de recuperação de sinistros. 

“Sabemos que existe uma forte demanda de mercado, que foi o 

que nos motivou a apostar no curso”, afirmou Charles. Segundo 

o acadêmico, as oportunidades nessa área se concentram mais 

nas empresas de médio e grande portes. Ele também ressalta a 

importância de uma qualificação paralela à graduação, focada 

em plataformas específicas (Linux e/ou Windows, por exemplo), 

e a busca por certificações internacionais. “O profissional que 

quer ter um perfil diferenciado e deseja ampliar o mercado de 

atuação tem que buscar essas certificações. Hoje ele está em 

Salvador, amanhã pode estar em São Paulo, onde tem outras 

oportunidades, e depois, até fora do país”, destaca o coordenador. 

Segundo Charles, na Bahia, o profissional da área pode encontrar 

propostas em torno de R$3 a 4 mil. 

[6] Sistemas para internet 

Quantas horas você passa conectado à internet em seu computador, 

smartphone, tablet ou televisão, acessando notícias, redes sociais, 

vídeos, jogos? É essa sua necessidade que amplia o mercado para 

os profissionais de sistema para internet. Para se inserirem nesse 

mercado, os profissionais aprendem sólidos conhecimentos teóricos 

e práticos no ambiente internet, aspectos inerentes à atividade 

de planejamento e desenvolvimento de sistemas web, aplicações 

multimídia e banco de dados. São qualificados em assuntos como 

e-commerce, projetos de ensino a distância, design, além de PHP 

e Java, entre outras linguagens de programação. O profissional 

pode atuar em agências digitais, gerenciar sistemas de comércio 

eletrônico e provedores de conteúdo, atuar em empresas de 

tecnologia da informação ou em órgãos públicos. “O mercado está 

em franca expansão, bastante aquecido em Salvador. Inclusive, 

muitas empresas locais estão importando profissionais do Rio de 

Janeiro e de São Paulo por falta de mão de obra qualificada em 

nosso estado”, alerta o coordenador do curso superior de graduação 

tecnológica em sistemas para internet da Unifacs, Alex Coelho. A 

implantação do Parque Tecnológico na Bahia permitirá que novas 

empresas de tecnologia da informação se instalem na região. O 

salário estimado para o profissional da área está em torno de R$3 

mil na Bahia, segundo Coelho. 

[7] Tecnologia em jogos digitais 

“A área de games é a que mais cresce no 

mundo do entretenimento”, palavras de Lynn 

Alves, responsável pelo projeto do novo curso 

de tecnologia em jogos digitais que está 

sendo implantado pela Uneb. De acordo com 

a Associação Brasileira de Desenvolvedores 

de Jogos Digitais - Abragames, esse mercado 

já movimenta US$68 bilhões no mundo. Cada 

vez mais presente no cotidiano das pessoas 

e das empresas, os jogos digitais contribuem 

para diversos setores, desde a indústria até 

a educação, passando pela agricultura e o 

entretenimento. O mercado é tão promissor, que 

a Microsoft oficializou a produção do console 

de jogos Xbox 360, fornecido pela Flextronics 

Brasil. Segundo a consultoria PWC 



(PricewaterhouseCoopers), o mercado brasileiro de jogos eletrônicos, 

que em 2011 movimentou R$840 milhões e é quarto maior do mundo, 

crescerá em média 7,1% por ano até 2016, quando atingirá R$4 bilhões. 

A indústria de jogos eletrônicos mantém, atualmente, mais de cinco 

mil profissionais empregados no país. Em 2008, a realidade era outra 

e o número era somente 560, de acordo com a Abragames. A evolução 

do setor em tão pouco tempo deve-se a crescentes investimentos 

na tecnologia e um aumento no consumo da cultura digital, dizem 

especialistas. Diante do potencial revelado pelo mercado, o governo 

federal também tem investido na área. A tecnologia de desenvolvimento 

e produção de jogos digitais está entre as estratégias do programa TI 

Maior, do Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação, que movimentará 

cerca de R$500 milhões no país. Segundo Lynn Alves, na Bahia, o 

mercado ainda é incipiente, mas deve aquecer bastante nos próximos 

cinco anos, sobretudo com a implantação do Parque Tecnológico. Capitais 

como Recife e São Paulo, que já sediaram grandes eventos do gênero, já 

apresentam um mercado mais maduro e profissionalizado. 

[8] Design 

“O design é um fator decisivo no 

novo cenário competitivo. Ele agrega 

valor ao produto e desencadeia um 

processo de estímulos visuais que 

afetam a própria empresa e sua força 

de vendas. A empresa que valoriza o 

design como diferencial, seja na sua 

linha de produtos, serviços ou ações 

promocionais, transmite uma imagem 

avançada de alto padrão organizacional”, 

destaca o designer Vinícius Carvalho, 

executivo da empresa Cocada Design. 

Em pleno desenvolvimento nas 

diversas modalidades da indústria, 

a área de design encontra cada vez 

mais campo, seja na construção de 

produtos - embalagens, móveis, carros, 

aviões, ou na área de programação 

visual - editoração, identidade visual, 

web. A vinda de grandes eventos 

esportivos para o Brasil também 

tem melhorado as perspectivas do 

mercado. “A Copa e Olimpíadas serão 

eventos que já aguardamos como 

momento de um boom em todos os 

setores, principalmente no nosso setor 

promocional”, afirma o executivo. O 

designer ressalta que os desafios do 

profissional que atua na região Nordeste 

são grandes. “É uma profissão que aqui 

se confunde muitas vezes com as áreas 

de publicidade, arquitetura e decoração. 

Temos que trabalhar muito o lado do 

convencimento com o cliente final 

para que o mesmo entenda e valorize 

a importância deste profissional”. 

Segundo ele, um profissional já 

estabilizado na Bahia ganha, em 

média, R$ 4mil, enquanto um designer 

sênior em São Paulo chega a receber 

numa faixa salarial de R$8 mil. Ainda 

assim, o mercado baiano tem atraído 

novos profissionais pelo seu potencial 

promissor. Na Uneb, o curso é um dos 

mais disputados. “No vestibular de 2012, 

a concorrência chegou a cerca de mil 

candidatos para as 40 vagas oferecidas”, 

revela o coordenador do curso de design, 

Antônio da Silva Neto. 


17

Foto: Raul Golinelli/GovBA 

[9] Biomedicina 

“O fato de a população estar cada vez mais esclarecida tem aumentado 

a busca por exames complementares, tanto de diagnóstico como de 

prevenção, o que amplia o mercado de trabalho para profissionais da 

área. Os serviços de análises clínicas e imagem são os mais demandados”, 

declara a coordenadora do curso de biomedicina da Faculdade de 

Tecnologia e Ciências (FTC), Luciene Lessa. O profissional pode escolher 

entre especializar-se em análises clínicas, hematológicas, citológicas 

e moleculares ou em acupuntura, reprodução humana assistida 

(fecundação invito), imagem, dentre outras. “É uma área que abre 

muitas perspectivas, pois permite ao profissional não só conseguir com 

certa facilidade uma vaga de trabalho, mas também empreender, ter 

seu próprio laboratório ou clínica de análises, de imagem, acupuntura, 

citopatologia e, até mesmo, de estética”, destaca Lessa. A acadêmica 

afirma que na própria faculdade há a disciplina de empreendedorismo, 

que permite ao profissional abrir o seu negócio. “Antigamente, quem fazia 

o tratamento de uma imagem, por exemplo, tinha que ser um médico, os 

custos eram bem mais caros”, esclarece. Outro campo destacado como 

promissor pela coordenadora é o de pesquisa, seja por novas vacinas ou 

exames de DNA, desde que o profissional se especialize. 

Foto: FMU 

[10] Gestão em Turismo 

Depois do dia 30 de outubro de 2007, 

de uma forma ou de outra, o Brasil foi 

para o centro das discussões na mídia 

internacional. Além de uma economia 

que já se destacava, o país acabara de 

ser formalizado sede da Copa do Mundo 

de 2014 pela Federação Internacional 

de Futebol (Fifa). Os holofotes estão 

em nossa direção e o Brasil está em 

evidência. Para receber bem o turista, 

o profissional dessa área cuida do 

planejamento, organização, promoção 

e divulgação de viagens, eventos e 

atividades de lazer e negócios; gerencia 

a organização de feiras, congressos e 

exposições; em prefeituras e órgãos 

públicos, coordena a exploração 

turística de uma região, promovendo 

e divulgando as atrações locais; entre 

outras atividades. Os números revelam 

que, na Bahia, muito está sendo 

investido e ainda há muito a se investir, 

o que pode gerar oportunidades. De 

acordo com a Fundação Instituto 

de Pesquisas Econômicas (Fipe), em 

pesquisa para o Ministério do Turismo 

em 2011, o setor movimentou R$7,8 

bilhões na Bahia. O estudo aponta 

ainda que o estado é o terceiro principal 

destino turístico e o líder absoluto 

do Nordeste, com mais visitantes 

do que a soma de todos os outros 

estados. O turismo da Bahia cresceu 

de nove milhões para 11 milhões de 

turistas de 2009 para 2011, incluídos 

os brasileiros de outros estados, os 

baianos viajando pela Bahia e os 

estrangeiros, esses últimos chegando ao 

número de 558 mil. Para transformar 

o estado em um destino náutico, já foi 

aprovado pelo Tesouro Nacional um 

investimento de R$170 milhões em 

recursos do Banco Interamericano de 

Desenvolvimento (BID) para aplicação 

na zona turística da Baía de Todos os 

Santos. Ou seja, perspectivas para 

boas oportunidades de negócio e 

aumento da empregabilidade na área 

não faltam. [B+] 



19

loco de notas 


Camaçari é sede da primeira 

fábrica da Kimberly-Clark no 

Nordeste 

Fabricante líder mundial de produtos de 

higiene pessoal, a Kimberly-Clark irá se 

englobar à forte onda de investimentos 

que está transformando o cenário econômico 

do Nordeste com a construção de 

uma nova fábrica e um centro de distribuição 

no Polo Industrial de Camaçari. Com 

investimentos iniciais de R$100 milhões, 

as instalações são estratégicas para a expansão 

dos negócios na região, que nos 

últimos dois anos teve um aumento de 

30% nas vendas. Com quatro unidades produtivas 

nas regiões Sul e Sudeste, a K-C 

Brasil está construindo, em Camaçari, sua 

primeira fábrica na região. A unidade será 

responsável pela produção de fraldas, absorventes 

e papel higiênico, além de gerar 

430 empregos diretos e 1.200 indiretos, 

contando com um centro de distribuição e 

instalada em área de 220 mil m 2 . A K-C 

Brasil utilizou instrumentos de medição e 

avaliação do impacto ambiental para planejar 

a fábrica e o centro de distribuição 

em Camaçari, com objetivo de reduzir os 

efeitos negativos e ampliar os positivos. 

Grupo Boticário investe 

R$535 milhões 

nas unidades na Bahia 

O Grupo Boticário, que controla as unidades de negócio O Boticário, 

Eudora, quem disse, berenice?, The Beauty Box e Skingen Inteligência 

Genética, investe R$535 milhões no estado da Bahia. Os recursos 

são aplicados para a construção de uma fábrica em Camaçari e de 

um centro de distribuição (CD) em São Gonçalo dos Campos, região 

metropolitana de Feira de Santana (BA). A construção se iniciou em 

agosto de 2012, gerando mil postos de trabalho temporários e tem 

previsão para iniciar os empreendimentos no segundo semestre de 

2013, quando serão abertas 700 oportunidades de emprego diretas e 

indiretas. A Bahia foi escolhida por se tratar de um estado geograficamente 

estratégico para escoamento dos produtos para os estados 

das regiões Norte e Nordeste. As obras devem gerar cerca de 1.000 

postos de trabalho temporários. 



ISM ganha novo gerente 

A fábrica da Indústria São Miguel (ISM), em Alagoinhas, produtora do refrigerante 

Goob, está sob o comando do novo gerente geral e também gerente comercial, Francisco 

Galdos Anduaga. Ele tem mais de 18 anos liderando equipes e desenvolvendo 

negócios em empresas multinacionais. A unidade baiana da ISM, que tem capacidade 

para produzir 15 milhões de litros ao mês, prepara-se para lançar energético e água mineral. 

O presidente do grupo, Jorge Añaños, revela que os planos da empresa até 2015 

são ampliar presença nas Américas, expandir para a Ásia e a África, além de duplicar 

a cada três anos o faturamento anual da empresa. O Grupo ISM conta com dez mil colaboradores 

diretos e indiretos em 64 cidades e nos 193 mil pontos de vendas. 


Foto: Paulo Cesar Lopes Jr 


21

loco de notas 

Russos mostram interesse 

em investir na Bahia 

“A Bahia é o primeiro estado fora 

do eixo Rio-São Paulo com perspectivas 

reais para a realização de negócios”. 

A afirmação foi feita pelo 

diretor do Conselho Empresarial 

Rússia-Brasil, Aleksander Medvedovsky, 

durante o primeiro Encontro 

Empresarial Bahia-Rússia, realizado 

em 18 de fevereiro, na sede da 

Federação das Indústrias do Estado 

da Bahia (Fieb), no Stiep. Medvedovsky 

disse que as áreas de infraestrutura 

para o setor de óleo e gás, 

mineração, energia, petroquímica, 

agronegócio e ferrovias são as preferidas 

entre os russos. Como é o 

caso de um grupo de altos executivos 

deste país, que aportaram para 

vasculhar as minas de escândio, o 

tálio e o lítio, de propriedade do ex- 

-rei da soja Olacyr de Moraes. Esses 

metais largamente usados pela 

indústria de tecnologia de ponta e 

que chegam a ser dez vezes mais 

caros que o ouro. 

Bahia terá primeira mina de 

vanádio das Américas 

Em fase de implantação no interior 

baiano, a Vanádio de Maracás S/A, 

primeira mina de vanádio das Américas, 

conta com um aporte de R$555 

milhões em investimentos. Parte desse 

valor é proveniente do Banco Nacional 

de Desenvolvimento Econômico 

e Social (BNDES) e outra parte de 

acionistas do grupo canadense Largo 

Resources, sócio majoritário da empresa 

de mineração. No pico das obras de 

construção do empreendimento, cerca 

de 1,5 mil empregos diretos serão 

gerados no município. O lançamento 

da pedra fundamental da Vanádio de 

Maracás aconteceu no dia 21 de fevereiro, 

em Maracás (a 365km de Salvador), 

com a presença do governador 

da Bahia, Jaques Wagner. 

Aeroportos da Infraero têm nova 

forma de acesso à internet 

Fotos: João Alvarez/Sistema Fieb 

A Infraero disponibilizou uma nova forma de acesso gratuito à internet sem 

fio nos seus 12 terminais, incluindo o Aeroporto Internacional de Salvador. 

Para acessar o serviço, o passageiro cadastrado entra com a data e o número 

do voo, assento e aeroporto de origem. A mudança também é válida para 

os passageiros em conexão que tenham vindo de terminais que ainda não 

oferecem o serviço. 


Exportações baianas crescem 

e já representam 60% do Nordeste 

Segundo dados são da Coordenação de Comércio Exterior da Superintendência 

de Estudos Econômicos e Sociais da Bahia (SEI), a Bahia teve um 

crescimento na participação de exportações do Nordeste e atingiu 60% do 

total da região, se tornando líder no setor. Em 2012, as vendas externas baianas 

alcançaram US$ 11,27 bilhões, um recorde histórico para o estado. Em 

razão do desempenho das commodities agrícolas e minerais e do aumento 

das vendas para a Ásia, lideradas pela China, as exportações baianas cresceram 

2,3% no ano passado em relação a 2011. 

Programa Winning Women Brasil estimula 

empresas de mulheres brasileiras 

A consultoria internacional Ernst&Young Terco lançou no Brasil o programa 

Winning Women, com objetivo de unir empresárias de sucesso e empreendedoras 

com potencial de crescimento. A iniciativa, que já funciona nos 

EUA e no Reino Unido, irá reunir 15 líderes de negócio de médio porte 

parra receber apoio e aconselhamento de executivas de empresas brasileiras 

de grande porte, como Luiza Helena Trajano (Magazine Luiza), Lisa 

Folkersma (ONU) e Sylvia Coutinho (HSBC). 

Projeto da ponte Salvador-Itaparica 

deve ser concluído em 2018 

O projeto da ponte Salvador-Itaparica está previsto para ser licitado no primeiro 

semestre de 2014 e concluído em 2018. Uma consultoria a ser contratada 

pelo governo da Bahia irá concluir os estudos e lançar o edital de 

licitação para a ponte, que integra o Sistema Viário Oeste (SVO). A previsão 

de orçamento é de R$7 bilhões, englobando os 12km de ponte, a duplicação 

das rodovias e os investimentos com infraestrutura. 

Foto: Divulgação

loco de notas 

ABIH-BA reúne associados no 

Sheraton Hotel da Bahia 


A ABIH-BA reuniu seus associados no Sheraton 

Hotel da Bahia, no final de fevereiro, 

para que o presidente do grupo, Guilherme 

Paulus (fundador da operadora CVC), 

apresentasse o novo empreendimento e sua 

diretoria aos hoteleiros baianos, além de 

discorrer sobre as perspectivas do turismo 

nacional e internacional para o ano de 2013. 

“Este encontro foi um dos primeiros eventos 

no Sheraton Hotel da Bahia, ainda em soft 

openning, marcando a reabertura de um ícone 

da hotelaria baiana”, pontuou José Manoel 

Garrido, presidente da ABIH-BA. 

Bahiatursa e American Airlines 

fecham parceria 

Um acordo feito entre a Bahiatursa e a American Airlines 

irá promover a Bahia junto ao mercado norte-americano. 

As realizações contam com três eventos com os principais 

agentes de turismo das cidades de New York, Chicago e 

Miami, a ser feito ainda no primeiro semestre. A nova rota 

direta Salvador-Miami, que entrou em operação desde o 

dia 15 de novembro de 2012, tem operado com uma média 

de 80% de ocupação, segundo divulgação da companhia. 

Um terço do café consumido 

no mundo é produzido no Brasil 

Segundo uma pesquisa realizada pela Organização Internacional 

do Café (OIC), das 144,5 milhões de sacas de café 

consumidas no mundo, 50,8 milhões foram produzidas no 

Brasil. Com isso, é possível dizer que, de cada três xícaras 

de café consumidas no mundo, uma é de origem brasileira. 

De acordo com o Conselho dos Exportadores de Café do 

Brasil (Cecafé), as exportações do produto geraram uma 

receita de US$6,4 bilhões para o país em 2012. 



Salvador está entre 

os melhores destinos 

da América do Sul 

A pesquisa Travellers Choice 

2012, feita através de 

notas atribuídas por 75 

milhões de internautas de 

mais de 30 países, apontou 

Salvador como um dos 25 

melhores destinos na América 

do Sul. Salvador ocupa a 

12ª posição do ranking, atrás 

de outras cidades brasileiras 

como Rio de Janeiro (3ª), 

Florianópolis (7ª), São Paulo 

(10ª) e Búzios (11ª). Entraram 

também para o ranking as 

cidades de Foz do Iguaçu 

(14ª), Parati (17ª), Manaus 

(18ª) e Bonito (19ª). 



25

imóveis+ 

Quintas de Arembepe 

A Design Resorts ainda celebra o sucesso de vendas da primeira etapa do 

Jardins do Litoral, mas já planeja o lançamento de outro empreendimento em 

Camaçari: o Quintas de Arembepe. No momento, a empresa se dedica aos aspectos 

de licenciamento ambiental, adequando o projeto que deve ser lançado 

no segundo semestre de 2014. A ideia é criar um novo bairro planejado em um 

terreno de 340 hectares, um mix de residências, comércio e serviços, em área 

próxima ao Jardins do Litoral. O diretor da Design Resorts no Brasil, Luis Festas, 

divide o seu tempo acompanhando o cronograma do Jardins do Litoral, que terá 

ainda mais duas etapas, e planejando esse novo empreendimento. 

Por 

Núbia 

Cristina 

Entrega do Hangar 

O diretor de novos negócios e marketing da OR - Odebrecht 

Realizações Imobiliárias, Franklin Mira, confirma a entrega 

do Hangar em 2013, um dos principais acontecimentos do 

mercado imobiliário local. Localizado em um terreno de mais 

de 28 mil m 2 na primeira rótula do Aeroporto de Salvador, o 

complexo vai reunir mais de 800 empresas. São nove torres 

no total, com sete ou oito pavimentos cada: duas hoteleiras e 

sete torres empresariais, com espaços moduláveis que variam 

entre 33 e 845m 2 . O Hangar terá ainda um Green Mall com 

infraestrutura de serviços e mais de 50 pontos comerciais. 

Três pisos exclusivos para garagens, com mais de 2.500 vagas 

disponíveis, ligados diretamente à Avenida Luiz Viana Filho 

(Paralela). Existem ainda outras novidades em curso: “Estamos 

trabalhando em novos projetos com a marca e as características 

da Odebrecht. Inovação e produtos diferenciados, que 

trazem a satisfação de produtos únicos”, afirma Mira. 

Iberostate e Ponto 4/Coelho 

da Fonseca consolidam 

parceria institucional 

O Iberostate Praia do Forte e a imobiliária Ponto 4/ 

Coelho da Fonseca firmam parceria para comercialização 

de unidades. O pontapé inicial da parceria 

foi o lançamento do Reserva do Mar Premium Residences 

by Iberostate, condomínio com 36 apartamentos 

de frente para o mar e uma estrutura 

exclusiva que oferece aos moradores todos os serviços 

do Hotel Iberostar. Com projeto do arquiteto 

Ivan Smarcevski, as unidades foram divididas em 

blocos, com apartamentos térreos (150m 2 ) e duplex 

(220m 2 ), todos localizados a menos de 80 metros 

do mar. Para criar um ambiente de privacidade e 

conforto, o projeto prevê ainda grandes espaços comuns, 

em um condomínio fechado, com recepção, 

concierge e área de lazer exclusiva com uma piscina 

com mais de 800m 2 com bar molhado. Os corretores 

da Ponto4/Coelho da Fonseca atendem no 

stand de vendas do Iberostate, em Praia do Forte. 

Novidade no Rio Vermelho 

Tentando desconversar, o arquiteto Antonio Caramelo 

confirma a informação de que está trabalhando 

em um novo projeto para a Odebrecht Realizações 

(OR) no Rio Vermelho. A OR teria comprado 

imóveis na Rua Barro Vermelho, um local eminentemente 

residencial que dá acesso à paradisíaca 

Praia do Buracão, e planeja erguer um empreendimento 

de alto padrão. “Existem estudos, a Odebrecht 

pesquisa muita coisa”, afirma o arquiteto. Uma 

fonte do mercado imobiliário baiano confirma que 

a empresa comprou vários imóveis na região. 



Energia Renovável 

A Produman Engenharia foi contratada 

pela ERB - Energias Renováveis do Brasil, 

para a implantação global de um 

empreendimento de energia renovável 

que está sendo instalado no município 

de Candeias. Trata-se de uma unidade 

de cogeração que vai atender ao complexo 

industrial da Dow Brasil, localizado 

em Aratu, utilizando eucalipto de 

reflorestamento como matéria-prima 

para geração do vapor (fonte de energia 

para o parque industrial). Até o momento, 

as obras do projeto, que é fruto 

de uma parceria entre a Dow e a ERB, 

geraram 223 empregos para a comunidade 

de Candeias e localidades próximas. 

A unidade vai entrar em operação 

no segundo semestre deste ano. 

Terras Alphaville 


Fontes do mercado imobiliário apontam 

que a Alphaville Urbanismo 

planeja seis novos lançamentos no 

interior do estado em 2013 com a 

marca Terras Alphaville, mas o diretor 

comercial e novos negócios da 

Alphaville, Fábio Valle, não confirma, 

embora reforce a importância do estado 

para os planos de crescimento da 

empresa. “Acreditamos que a Bahia e 

o Nordeste são estratégicos, por isso, 

destinamos grande parte dos nossos 

investimentos para essa região”. Ele 

reforça que a Alphaville já tem sete 

empreendimentos na Bahia, “tendo a 

sua presença consolidada”. 

A força da MRV no Nordeste 


O diretor comercial do Nordeste da MRV Engenharia e Participações S/A, 

Yuri Chain, acredita que este será um ano excepcional para a empresa na 

região. Em 2013, a MRV pretende lançar oito mil unidades no Nordeste. 

No primeiro semestre está previsto o lançamento de um empreendimento 

de 400 apartamentos em Salvador, no bairro de Narandiba, e outro nas 

proximidades do Salvador Norte Shopping, em São Cristóvão. Além disso, 

dois novos empreendimentos serão lançados na cidade de Feira de Santana. 

“Somos hoje uma das maiores construtoras de projetos residenciais do 

Nordeste. Os planos para a região são ambiciosos, apostamos cada vez mais 

nos projetos aqui desenvolvidos e o nosso grande objetivo é retribuir toda a 

confiança em nossa marca, possibilitando às pessoas a compra do primeiro 

imóvel, ajudando a melhorar a qualidade de vida”, destaca Chain. 

Em 2012, a empresa bateu recorde de lançamentos e vendas no 

Nordeste, alcançando a posição de maior regional da MRV Brasil em vendas, 

celebrando um crescimento de 50% em relação a 2011. “Vendemos quase seis 

mil imóveis na região e isso só foi possível em virtude de algumas conquistas 

pontuais”. A MRV se consolidou na Bahia como uma das duas maiores 

construtoras em volume de obras e vendas no estado, conquistando dois 

novos e importantes mercados: Camaçari e Feira de Santana. 

Graduado em administração de empresas, com MBA em marketing 

pelo IBMEC, esse mineiro que fixaria residência em Salvador, se a rotina 

de viagens pelas principais cidades nordestinas permitisse, ingressou na 

MRV Engenharia em 1997, como estagiário da área de marketing. Nessa 

época a empresa era uma pequena construtora local, que ensaiava dar 

os primeiros passos em outras cidades do interior de São Paulo. “Tive a 

felicidade e o privilégio de acompanhar o crescimento da companhia, a 

cada ano nossas metas eram mais desafiadoras e sistematicamente nos 

surpreendíamos em superá-las”. 

Em 2007, no momento em que a construtora estava comprando os 

primeiros terrenos em Salvador e Fortaleza, o diretor comercial aceitou o 

desafio de criar a regional Nordeste. “De imediato, percebi que seria uma 

grande oportunidade de crescimento pessoal e profissional, por isso aceitei 

prontamente o desafio de começar tudo praticamente do zero, numa região 

desconhecida para mim”. Hoje, ele conhece bem a cultura, o comportamento 

e as diferenças regionais. “Considero-me o mais nordestino dos mineiros”, diz. 


27

mídia+ | perfil 


O 

publicitário Paulo Coelho acumula a 

experiência de 20 anos à frente da Mago 

Comunicação, uma das principais agências 

baianas, tendo como clientes hoje Festival de Verão, 

Carnaval de Salvador, Sammar Veículos, Churrascaria 

Boi Preto, além de ter sido presidente do Sindicato 

das Agências de Propaganda (Sinapro Bahia). No 

dia 13 de dezembro de 2012, o reconhecimento: a 

Associação Baiana do Mercado Publicitário premiou 

Paulo Coelho como o melhor dirigente de agência de 

propaganda no estado da Bahia. 

Tal vivência faz Paulo conhecer a fundo a 

realidade do mercado tanto na Bahia como no 

Brasil. Por isso critica o atual modelo do mercado 

publicitário nacional, onde faltam investimentos 

regionais dos grandes anunciantes, e o fraco 

desempenho da economia baiana. Para ele, a 

verdade é que a propaganda baiana diminuiu. “É um 

sentimento de saudosismo, talvez, de um tempo em 

que o mercado baiano era pujante, com clientes e 

profissionais ótimos para trabalhar”. 

É preciso 

repartir o 

bolo 

Paulo Coelho, diretor da Mago 

Comunicação, anda nada satisfeito 

com as oportunidades do mercado 

baiano e declara que as agências 

que trabalham só com o setor 

privado estão “dentro d’água” 

A Bahia ainda é uma escola para a 

publicidade como nos tempos em que 

exportamos grandes profissionais? 

Já foi! Era assim em uma época em que a propaganda 

na Bahia era pulsante. Aqui a gente não tem mais um 

mercado vigoroso, para formar bons profissionais de 

publicidade. Você lembra da Romelsa, Tio Correia e 

tantas outras lojas de eletrônicos e supermercados 

que eram locais? Pois é, hoje não temos mais nada. A 

verdade é que, sem anunciantes, a propaganda baiana 

diminuiu. Pernambuco tem um PIB muito menor do que 

o nosso e já passou a gente em termos de publicidade. 

Os únicos grupos grandes que ainda existem aqui são 

a Odebrecht e a OAS. E a Odebrecht, dentro do seu 

campo de atuação industrial, não tem grande interesse 

em publicidade e os setores de comunicação estão 

baseados em São Paulo. A situação é que nada anda 

quando você tira o centro de decisões daqui. A Bahia 

recebe grandes indústrias, como Ford, Bosch, Nestlé, 

mas só o setor operacional está aqui. O cara que pensa 

o desenvolvimento da marca e dos produtos está fora. 

E os grandes anunciantes nacionais seguem 

sem investir aqui, mesmo com a força que 

o Nordeste ganhou comercialmente? 

A relevância que o Nordeste ganhou na econômica 

ainda não se reflete na publicidade. Se você observar, 

nosso percentual de consumo está em torno de 12% da 


economia do Brasil. Agora nossa participação no bolo de 

mídia publicitária é de 3,5%. É desigual. Poucas empresas 

nacionais fazem uma atuação como a Vivo faz, por exemplo. 

A Mago atende a Vivo dando suporte para as três agências 

nacionais da marca (Young, África e DPZ) para ações dentro 

da realidade da Bahia. 

Quem é que não reparte esse bolo? 

Um diretor de marketing não quer repartir o seu poder por 

todo o país, em agências menores, em veículos menores. 

Se o cara tem R$10 milhões para investir, é claro que 

todos os veículos gigantes nacionais vão ficar babando 

por esse dinheiro. Se repartir por todo o país, é claro que 

teria resultado nas vendas, mas o cara iria perder seus 

benefícios, viagens e tudo mais. 

Você já conseguiu furar esse modelo? 

Olha que eu tenho 20 anos de mercado e só consegui uma 

vez. Foi quando fizemos uma campanha da Bombril com 

Ivete Sangalo. Agora por quê? Porque foi a área comercial 

de Recife que pressionou, alegando que estavam 

perdendo mercado para o Assolan no Norte e Nordeste. 

Assim foi destinada uma verba para cá e a gente ganhou 

a concorrência. O resultado é que deu um impacto 

fortíssimo. Isso deveria servir de case para mostrar que 

devemos fazer isso toda hora! 

As marcas perdem então oportunidade 

de venda e de posicionamento? 

Claro. A Ford está aqui já tem tanto tempo e parece 

não perceber que em Salvador tem uma praia de nome 

Placaford. Esse nome surgiu por causa de uma grande 

placa promocional da Ford que existia em frente à praia, 

que foi moda durante os anos 60. Imagine se fazem um 

acordo com a prefeitura e colocam novamente a placa, 

explicando que ela remete à história do lugar, à origem 

da empresa no Brasil! Não acontece porque quem pensa 

marketing não está aqui para conhecer a nossa história. 

Mas por que as agências locais 

não propõem essas ações? 

Olha, a gente já bateu cabeça com algumas coisas. No 

primeiro momento, achamos que era inocentemente falta 

de conhecimento das agências nacionais. Então, fomos 

nos apresentar como parceiros proativos, capazes de 

criar soluções regionais. Eles nos recebem muito bem, 

mas ao virar as costas nos dão “uma banana”! São muito 

vorazes e agressivos para manter o mundo deles. Só 

quem tem o poder de mudar isso é o anunciante, mas 

nem sempre conseguimos sem o apelo da área de venda. 

Quem é o mercado anunciante que 

sustenta as agências na Bahia hoje? 

Como não temos os grandes anunciantes, o mercado é 

varejo e serviço. Para se ter uma ideia, o mercado de 

educação antes tinha 20 instituições que anunciavam. 

Agora, com a consolidação [das empresas], só 

temos cerca de dez anunciantes, e destes, cinco são 

atendidos por agência de fora. Uma Área 1 e Ruy 

Barbosa, depois que foram compradas por grupos de 

fora do estado, são clientes de agência de Recife. Até 

nisso estamos perdendo. 

Há algum movimento para 

solucionar essas questões? 

Estamos conversando com o governo do estado, mas ainda 

de forma muito incipiente, para cobrar das empresas 

que estão vindo para cá que trabalhem com as agências 

locais. Não faz sentido uma indústria se instalar aqui e 

trazer toda a inteligência de fora. Mas há uma pobreza tão 

grande de nessa gestão que estamos caminhando para ter 

um estado de massa, onde cinco ou dez famílias são ricas e 

todo o resto não tem oportunidade. 

Em 2012, você ganhou o prêmio de melhor 

diretor de agência da Bahia. Está satisfeito 

com os resultados que vem alcançando? 

Empresarialmente não estou nem um pouco satisfeito com 

as oportunidades que o mercado nos dá. Como empresário 

ainda não consegui ser aquele médico que não sente a dor 

do paciente. Eu sinto dor e me incomodo muito em ver 

um monte de estagiário sem conseguir entrar no mercado, 

ou quando atendo um cliente em potencial e a coisa não 

decola. É um sentimento de saudosismo, talvez, de um 

tempo em que o mercado baiano era pujante, com clientes 

e profissionais ótimos para trabalhar. Hoje poucos clientes 

ligam para as imagens deles, só querem vender, e isso 

não é culpa só deles, mas é porque não existe uma 

formação do mercado. 

Como presidente da Sinapro, você acompanhou 

todo o mercado das agências. Essa situação que 

você aponta é uma realidade de todas as agências? 

Quando falamos no cenário geral das agências, temos 

que ir com calma. A gente tem que reconhecer que a 

Bahia tem as agências que mais atendem contas públicas 

do país. Link, Propeg, SLA, Leiaute são algumas delas 

que atendem enormes contas de governos e empresas 

estatais. As agências com esse viés político estão muito 

bem atendidas. Na área comercial, privada, é que 

estamos dentro d’água. [B+] 


29

mídia+ 


APOIO 

Institucional 

Bruno Cartaxo na Morya Bahia 

Depois de 11 anos atuando na Ideia3 Comunicação, Bruno Cartaxo 

retorna à Morya, agência onde iniciou sua carreira, ainda como estagiário. 

Premiado em diversos festivais nacionais e internacionais, 

Cartaxo assume a direção de criação. Desde 2011, a Morya Brasil 

faz parte do Grupo ABC, maior holding de comunicação do Brasil e 

um dos 18 maiores grupos de marketing e comunicação do mundo. 

Galo Skol: ideia com 

resultados gigantes 

Visibilidade, engajamento social, responsabilidade 

com o meio ambiente, reciclagem, incentivo 

à cultura local e valorização da arte. Esses 

foram os ingredientes usados pela agência 

baiana Marcativa Comunicação Estratégica na 

criação do Galo Skol, um gigante de 15 metros 

de altura e 12 toneladas, fabricado com mais 

de 37 mil latinhas de Skol pela artista plástica 

pernambucana Thiana Santos. A iniciativa foi 

uma homenagem prestada à cidade de Recife 

e ao Galo da Madrugada, o maior bloco de 

Carnaval do mundo. O projeto envolveu cinco 

associações de catadores de latas e ONGs, e 

mais de 60 trabalhadores locais, durante os 

meses de janeiro e fevereiro. “Foi um projeto 

que gerou orgulho para todos os envolvidos, 

pois conseguimos através de uma estratégia 

de marketing diferenciada ativar a marca do 

nosso cliente Skol somando valores sustentáveis”, 

afirmou Aline Lasza, diretora de atendimento 

e novos negócios da Marcativa. 

A armadilha do crack 

Para conversar com o jovem tem que chocar positivamente, 

sair do anonimato dos comerciais tradicionais, dialogar com 

as redes sociais e ser de fácil entendimento. A campanha 

contra o crack criada pela Engenhonovo para a Secretaria da 

Segurança Pública faz parte do programa Pacto Pela Vida, do 

governo da Bahia. É uma campanha real, feita após conversas 

com usuários reais, que também deram depoimentos para o 

rádio e para vídeos na internet. Também é realista quando 

afirma que o crack é uma armadilha, uma ilusão. 

SLA realiza campanhas do governo federal 

Com atuação na Bahia, Ceará, Sergipe e Distrito Federal, a SLA 

possui uma carteira diversificada de clientes, e, entre eles, os ministérios 

da Agricultura, Pecuária e Abastecimento; Justiça; e Desenvolvimento 

Social e Combate à Fome. Duas produções tiveram 

destaque nacional: a campanha nacional do desarmamento e a de 

recadastramento do Bolsa Família. Com o conceito “Proteja sua 

família. Desarme-se”, a campanha do desarmamento trouxe uma 

abordagem emocional e buscou desconstruir a ideia de que ter 

arma é proteção, tendo utilizado os meios TV, rádio, revista, mobiliário 

urbano, painel de metrô, busdoor e internet. Já a campanha 

do Bolsa Família teve como objetivo convocar os beneficiários do 

programa para a atualização cadastral. 


Experiências 34 | Startup 38 | [C] Luiz Marques 48 

negócios 

40 44 

Bahia: Maior 

produtor de guaraná 

do mundo 

A ciência 

aqui e agora

negócios | experiências 

Foto: Rômulo Portela 

Terra 

à vista: 

Lojas-contêineres 

descobrem a Bahia 

Ambientalmente corretas 

e atraentes no aspecto 

visual, as estruturas 

reaproveitadas viram 

negócios cada vez mais 

lucrativos. A primeira loja 

em Salvador foi inaugurada 

em novembro. Mais oito 

franquias devem ser criadas 

na Bahia durante 2013 

As sócias Ana 

Santiago (à 

esq.) e Patrícia 

Fernandes tiveram 

que enfrentar a 

burocracia do TVL 

para inaugurar a 

loja feita dentro de 

um contêiner 

por 

Murilo 

Gitel 

O 

empresário gaúcho André Krai 

desejava investir em uma rede 

própria de lojas de roupa, mas o valor 

alto dos aluguéis fez com que ele guardasse 

a ideia na gaveta, durante certo tempo. Uma 

viagem a Cingapura, no entanto, reacendeu 

o sonho adiado. Foi no país asiático que ele 

conheceu uma loja móvel instalada em uma 

caixa de metal que lembrava um contêiner. Ele 

conta que achou a ideia sensacional e, quando 

voltou para o Brasil, viu na grande quantidade 

de contêineres abandonados nos portos a 

matéria-prima ideal para as suas lojas. 

“É uma estrutura inteligente, barata, 

ecologicamente correta, sustentável e, 

principalmente, versátil”, destaca Krai, que 

afirma ter feito o maior acerto na vida. “Poucos 

acreditaram que daria certo, porque o 

contêiner tem uma estrutura feia, bruta 

e transformá-lo em algo delicado, bonito 

e confortável foi um desafio”, declara. 

Atualmente proprietário da franquia Container 

Ecology Store, o empresário possui cerca de 

80 lojas em quase todos os estados do país 

(menos Piauí e Acre) e algumas no exterior, 

principalmente na Espanha. Os negócios 

em contêineres do grupo administrado por 

André Krai abrangem os setores de moda, 

alimentação (rede de temakerias), salões de 

beleza e rede de produtos para crianças e 

bebês. “Abrimos 30 franquias em 2012 e temos 

a meta de inaugurar mais 50 em 2013”, projeta 

o empresário. Segundo ele, o crescimento 

médio na receita supera os 80% ao ano. 


Foto: Edson Pelence 

Eles mandam uma equipe de montagem 

para içá-los e padronizá-los no próprio 

terreno onde vai ficar a loja”, explica 

Patrícia, que afirma ter tido um investimento 

total de R$ 450 mil para viabilizar o negócio. 

As estruturas das lojas utilizam também 

materiais reciclados internos e externos, tais 

como araras que são feitas de corrimão de 

ônibus, decks de casca de arroz, prateleiras 

de madeira legal e cadeira de latão. 

“A Bahia vem crescendo muito. Temos a expectativa 

de abrir mais oito franquias em 2013 e já temos 

candidatos em diversas cidades do estado” 

André Krai, proprietário da Container Ecology Story 

Fotos: Divulgações 

Mercado baiano 

E se engana quem pensa que o mercado baiano apenas assiste aos 

negócios em contêineres virarem uma tendência cada vez mais viável no 

Brasil. “Temos a expectativa de abrir mais oito franquias na Bahia em 2013 

e já temos candidatos em diversas cidades”, adianta André. A primeira 

inauguração aconteceu em novembro, na Barra (Rua Francisco Otaviano 

n° 78), por meio de iniciativa das empresárias Patrícia Fernandes, Ana 

Santiago e Veruska Quaresma. Formada por três contêineres, a loja vende 

marcas como Abercrombie, Índigo Jeans, Hollister, Lacoste Live, Coca Cola 

Clothing, Shop 126, Lança Perfume (beachwear e acessórios) e Triton. 

“Os clientes ficam encantados. Não imaginavam que aqui dentro fosse 

tão lindo e aconchegante. Ficam surpresos, muitos nunca viram [loja em 

contêiner]”, relata Patrícia. Segundo a empresária, o pacote disponibilizado 

pela franqueadora inclui o transporte das estruturas e a instalação dos 

contêineres no terreno por uma equipe local da Ecology Store. 

“São contêineres com mais de 20 anos de uso, que são reciclados e 

preparados para a montagem da loja. Cada contêiner veio em uma carreta. 

Burocracia para o TVL 

Mas como toda ideia nova costuma 

implicar dificuldades para ser aceita, 

viabilizar um negócio com esse grau de 

inovação também pode ser um caminho 

de espinhos. “Achei que teríamos menos 

trabalho quanto a preparar o terreno, 

colocar todas as ferragens embaixo, 

construir piso, montar deck, área de 

estacionamento, aprovação de prefeitura”, 

enumera Patrícia. 

De acordo com a empresária, os 

funcionários da prefeitura não sabiam 

como aprovar o projeto porque ele ficava 

“dentro de um contêiner”, desconheciam 

sobre qual categoria enquadrá-lo. “Tive 

que tentar a aprovação três vezes. Só para 

liberar o TVL [Termo de Viabilidade de 

Locação], eu tive que explicar, mandar 

arquiteto, engenheiro e mexer com 

uma pessoa conhecida para conseguir a 

liberação”, relembra. 

Outra batalha para a sócia da loja foi 

conseguir a aprovação do seguro junto ao 

banco. Como os negócios em contêineres 

só começaram a se desenvolver no Brasil 

nos últimos cinco anos, o fator risco pode 

ser levado em conta. “O Itaú, do qual sou 

correntista há muitos anos, reprovou 

nosso pedido. Já a Caixa Econômica 

Federal aprovou.” 

Mesmo assim, as perspectivas são as 

melhores possíveis. “Queremos abrir mais 

duas lojas em Salvador em curto prazo, 

mas ainda é tudo muito novo, estamos 

sentindo o mercado”, pondera Patrícia, 

cuja meta é fechar dezembro com um 

faturamento 100% maior em relação aos 

resultados dos últimos meses de 2012. [B + ] 


33

negócios | experiências 

Luxo 

até na 

hora de 

dormir 

É possível um colchão ser 

tão desejado a ponto de 

ser um artigo de grife? A 

resposta de Wilna Carneiro 

é sim. Butique de colchões 

desperta interesse das 

classes A e B de Salvador 

por Renata Prezza 

F 

ilha de Feira de Santana, a empresária Wilna Carneiro apostou 

na ideia de vender colchões de luxo e levou para a Alameda 

das Espatódeas, em Salvador, a loja da Vivar Sleep Center, 

direcionada às classes A e B. Optar por investir em um produto bastante 

segmentado não foi uma escolha aleatória. Consolidada no Rio Grande 

do Sul há 11 anos, a vinda da marca para terras baianas foi pensada 

em conjunto, como explica Wilna: “A Vivar foi fundada por Bruno 

Dias, que cresceu dentro de uma fábrica de colchões acompanhando os 

negócios com o pai Rubens. A experiência lhe permitiu perceber que a 

redução da qualidade dos colchões em busca de melhores preços, que 

o mercado impunha, era um caminho prejudicial para o consumidor 

e também para o comerciante. Com isso, procurou, além de produtos 

com alto padrão de qualidade, oferecer um atendimento consultivo que 

garantisse a compra mais adequada para cada cliente”. 

Segundo a franqueada, assim como acontece no Sul do país, os 

consumidores baianos já começaram a dizer que querem comprar um 

Vivar, ao invés de, simplesmente, colchões e travesseiros, comparando 

a grife às luxuosas marcas de roupa, carros e joias. Ocupam o estoque 

da loja os melhores colchões do mundo: Restopedic, Serta e a linha 

exclusiva Vivar, que segue o padrão norte-americano. Os produtos 

variam de R$2 mil a R$20 mil. 

Adaptada ao cenário baiano, a franquia soteropolitana já ensina à 

matriz. “O start-up de uma empresa envolve, além de dinheiro, muita 

energia e dedicação. Desde a concepção do projeto, passando pela reforma 

e adaptação da loja, investimos também em treinamento. Técnicos da rede 

vieram para cá e até hoje realizam treinamentos constantes. O interessante é 

que tem ocorrido uma troca muito positiva, pois eles ficam encantados com o 

jeito de ser do baiano e isso dá mais leveza ao grupo”, avalia Wilna. 

Com pouco mais de um ano em Salvador, a franqueada diz já assegurar 

um bom retorno sobre o generoso investimento inicial. O planejamento 

comercial foi realizado em 90%, contrariando a realidade do setor, que não 

teve a expectativa atendida em 2012. “Hoje já estamos com o dobro do 

faturamento relativo ao mesmo período do ano passado”, garante Wilna, que 

estuda inaugurar a segunda loja ainda em 2013. [B+] 




35

negócios | startup 

O shopping 

na palma da 

sua mão 

Iniciativa de startup de três 

jovens baianos une a tecnologia 

às lojas de shoppings para levar 

ao consumidor as promoções 

das melhores vitrines através 

de um aplicativo para celulares. 

A inovação rendeu a segunda 

colocação do concurso Wayra 

Contest no Campus Party 

por Carolina Coelho 

fotos Rômulo Portela 

A 

o entrar no shopping, você se depara 

com 400 lojas e três andares à sua frente. 

Para achar o que procura é preciso gastar 

algumas horas e bater muita perna em meio a multidão 

que não para de circular. Quem nessa situação nunca 

desejou ter uma bússola para ir direto à loja que oferece 

o produto desejado com o melhor preço? 

Pensando em unir quem quer comprar a quem quer 

vender, a equipe do SmartPanda criou um aplicativo que 

mostra todas as promoções disponíveis do shopping direto 

no seu celular. Com download gratuito, o programa quer 

trazer a tecnologia existente nos celulares para facilitar as 

compras e aumentar as vendas. 

A ideia partiu de três jovens baianos, Davi Barbosa 

(28), Ivo Machado (25) e Vicente Machado (27), que 

após se conhecerem no evento do Startup Weekend 

Salvador, realizado em agosto de 2012, puderam mesclar 

experiências e campos de atuação para criar o aplicativo 

SmartPanda. Lançado em janeiro deste ano, a novidade já 

está funcionando nos shoppings Paseo Itaigara e Estrada 

do Coco, e tem previsão para agregar o shopping Itaigara, 

Iguatemi e Salvador Norte ainda no primeiro semestre. 


“Nossa geração 

está muito atenta 

às inovações 

online, mas 

ainda não 

perdemos a 

vontade de tocar 

no produto’’ 

Davi Barbosa, 

sócio do aplicativo 

Davi, Vicente e Ivo 

mostram os diversos 

dispositivos para 

acessar o aplicativo 

Smart Panda 

Mesmo com toda a ascensão do e-commerce, o trio aposta nas lojas 

físicas como principais alvos de consumo. “Nossa geração está muito atenta 

às inovações online, mas ainda não perdemos a vontade de tocar no produto, 

experimentá-lo antes de comprar”, explica Davi. “Além disso, ainda existe 

muita gente que se sente inseguro com as compras online por estar mais 

exposto a fraudes no cartão de crédito, sem contar com o tempo que é 

preciso esperar para o produto chegar até você”, ele continua. 

A aliança dos lojistas e do aplicativo é fundamental para o sucesso 

do SmartPanda: “Os vendedores contribuem 90% para que nossa 

ferramenta atenda as necessidades dele”, explica Vicente. São os 

próprios lojistas que cadastram as promoções no programa, de uma 

a cinco por dia, dependendo do plano escolhido entre os pacotes que 

variam de R$34,90 a R$151,90 mensais. 

O SmartPanda TV vem integrado ao aplicativo, que possibilita a 

interatividade da mídia indoor, com a passagem de todos os anúncios 

da promoção para uma televisão. O serviço também pode ser útil para 

os shoppings, divulgando os descontos através dos painéis interativos 

existentes em algumas praças de alimentação. A novidade tem agradado os 

lojistas, que veem o produto como incremento para as vendas. “Como temos 

certa deficiência de público, é uma ótima iniciativa para atrair as pessoas. 

Diferente de uma placa de outdoor, sei que estou alcançando o público-alvo 

certo”, afirma Camila Alemary, lojista do shopping Paseo. 

Para prevenir que o consumidor 

receba uma enxurrada de promoções 

que não lhe interessa, o aplicativo faz 

uma análise do perfil da pessoa assim 

que ela faz o login através do Facebook. 

Dados como gênero, idade e futuramente 

a identificação de palavras mais escritas 

são usadas como informações para 

personalizar as promoções exibidas. 

Assim o aplicativo não corre o risco 

de ser considerado uma forma de 

panfletagem online. 

Apesar de recente, o aplicativo 

ganhou credibilidade nacional depois 

de conquistar o segundo lugar do Wayra 

Contest no Campus Party, em São Paulo. 

Mais de 90 startups do Brasil inteiro se 

inscreveram na competição da Telefônica. 

Os vencedores levaram para casa um 

smartphone e o prêmio mais cobiçado da 

noite: o contato para o acesso direto com o 

presidente da Wayra, Carlos Pessoa. 

Animados, os rapazes já planejam novos serviços a serem 

adicionados no programa a longo do ano. O próximo passo é permitir 

que o consumidor possa reservar o produto via o aplicativo, indo à loja 

apenas para fazer o pagamento e retirar a peça. “Estamos indo bem 

para quem está no começo. Isso só mostra que podemos fazer muito 

mais”, comemora Davi. [B + ] 


37

negócios | agronegócio 

GUARANÁ: 

MAIOR PRODUTOR DO 

MUNDO FICA NA BAHIA 

No baixo sul baiano, o município de 

Taperoá vem chamando a atenção pela 

quantidade de guaraná que produz. Na 

última temporada, entre novembro de 

2011 e março de 2012, foram colhidas 

2.540 toneladas do fruto. O número 

já supera a produção do tradicional 

guaraná amazonense e empresas 

alemãs já importam da região. No 

entanto, o guaraná baiano continua sem 

reconhecimento nacional e investimento 

para se tornar um polo de exportação 


P 

oucos sabem, mas a Bahia é o maior 

produtor de guaraná do mundo. O 

cipó paullinia cupana, originário da 

Amazônia e famoso pelo seu efeito estimulante, 

parece ter se adaptado bem às terras baianas e 

vem rendendo bons frutos para os agricultores 

da região do baixo sul. Na colheita passada, 

feita entre novembro de 2011 a março de 2012, 

os mais de 15 mil agricultores familiares da 

região conseguiram 2.540 toneladas de guaraná, 

contra 1.080 toneladas colhidas na Amazônia. A 

expectativa para este ano é ainda maior. A atual 

safra espera atingir a marca de 2,8 mil toneladas. 

Taperoá tem a liderança mundial da 

produção, com 800t por ano, mas outros 

municípios situados na Costa do Dendê, como 

Valença, Ituberá, Igrapiúna, Camamu, Nilo 

Peçanha, Maraú, Tancredo Neves e Gandu, 

Foto: Carolina Coelho 


também são fortes produtores, englobando juntos 

cerca de 7.600 hectares de área plantada. Enquanto na 

Amazônia a produção é de 130kg por hectare, a Bahia 

chega a produzir 400kg na mesma área. 

O interesse cada vez maior das fábricas de bebidas e 

indústrias farmacêuticas pela cafeína obtida do guaraná 

(também conhecida como guaraína) tem estimulado os 

agricultores e aumentado o preço do guaraná baiano 

no mercado. Se em 1999 o quilo do grão do guaraná era 

comercializado por R$0,90, atualmente o preço chega 

a R$14. Para elevar o lucro, os agricultores precisam 

transformar o grão em pó, o que, apesar de causar uma 

perda de 30% do produto, faz o produto a ser vendido 

por R$40 o quilo. O manejo desta técnica mais precisa, 

entretanto, ainda não abrange todas as famílias produtoras. 

Com uma taxa de cafeína de 3,5 a 5,5%, em média, 

o guaraná pode atingir até 8% do composto em sua 

composição. A preferência das indústrias compradoras 

pelo guaraná de teor mais alto tem feito os agricultores 

buscarem o melhor método de secamento e processamento 

para alcançar o padrão desejado. Ainda sem as pesquisas 

necessárias e a tecnologia adequada, os agricultores 

continuam trabalhando na base da tentativa para descobrir 

o que fazer para manter o nível da cafeína elevado. 

Amazônia x Bahia 

Até os anos 80, o município de Maués, no Amazonas, 

era líder absoluto na produção de guaraná, porém a 

ampliação do uso comercial da semente animou os 

agricultores da antiga zona cacaueira e em menos de 

dez anos a Bahia se transformou no maior produtor 

mundial. O solo vermelho da região do baixo sul, 

seus elevados teores de compostos de ferro, com boa 

drenagem interna, são adequados para a produção 

de mais de 70 culturas viáveis comercialmente - uma 

das maiores taxas do Brasil, se tornando o principal 

aliado para o sucesso do plantio. 

Além do excelente solo, a Bahia leva mais uma 

vantagem. Os danos causados pelas doenças fúngicas, 

muito frequentes nas plantações de guaraná do 

Amazonas, como antracnose e fusariose, chegam 

a resultar perdas de 100% nas colheitas, o que não 

ocorre por aqui. Outra doença na cultura, como o 

superbrotamento, que causa o excesso das gemas 

vegetativas do fruto, também não são vistas na 

plantação baiana. 

A idade dos guaranazeiros também é um fator 

que influencia, já que depois que as plantas passam 

dos 20 anos a produção do fruto do guaraná cai 

Fotos: Carolina Coelho 

(em cima) Depois de colhido, o guaraná 

leva de três a quatro dias para atingir 

maturação. (ao lado) Colheita feita entre os 

meses de novembro a abril pretende bater 

a marca das 2,8 mil toneladas 


39

gradativamente. Por manter uma longa tradição de 

cultivo, as plantas da Amazônia já não produzem 

mais como antigamente. Para evitar que isso 

aconteça por aqui, a Câmara Setorial do Guaraná da 

Bahia já pensa em fazer a substituição das plantações 

antigas por mudas mais novas. 

Todas essas constatações foram feitas quando 

uma equipe de técnicos da Empresa Baiana de 

Desenvolvimento Agrícola (EBDA) fez uma visita, 

em agosto de 2012, às plantações de guaraná na 

Amazônia para conhecer as tecnologias utilizadas 

pelos produtores amazonenses. “Vimos que o 

sistema de produção está mais avançado por aqui”, 

confirma Gerval Teófilo, técnico da EBDA e secretário 

executivo da Câmara Setorial do Guaraná da Bahia. 

O sistema de reprodução da planta, porém, se 

mantém como uma das grandes diferenças entre o 

guaraná amazonense e o baiano. Enquanto o Amazonas 

trabalha por meio da estaquia e da enxertia com alta 

produtividade, a Bahia continua utilizando o método de 

reprodução das sementes por falta de pesquisas. 

Padronização, comercialização e consumo 

Inaugurada em 2010, a Câmara Setorial do 

Guaraná tem acompanhado a atividade e 

organizado as famílias e cooperativas da região 

para estimular a produção do guaraná. O grupo 

promove anualmente palestras, seminários e 

atividades em campo com técnicos especializados 

para instruir os agricultores sobre a melhor forma 

de fazer o plantio e comercialização, além de 

realizar concursos para eleger o melhor guaraná. 

São eles também os responsáveis por solicitarem 

pesquisas especializadas à Embrapa sobre o 

guaraná baiano. 

Além de buscar promover a divulgação do 

produto em grandes feiras de agricultura, a 

Câmara quer instaurar um padrão de qualidade do 

guaraná baiano. “Por enquanto não há um padrão 

para o guaraná daqui porque cada agricultor faz e 

vende de um jeito, e isso acaba sendo prejudicial 

para o crescimento em conjunto da região”, 

observa Norival Vieira, ex-vice-prefeito de Taperoá. 

Atualmente, a Ambev é a maior compradora 

do guaraná da região. Os grãos baianos vão de 

caminhão até Belém para depois seguir viagem 

por vias marítimas até chegar à fábrica da Ambev 

em Manaus, onde os grãos são processados 

e comercializados para consumo nacional e 

internacional em forma de bebidas, extrato e pó. 

Você conhece a lenda do guaraná? 

Existem muitas lendas que explicam a origem do guaraná. 

A mais famosa conta a história de um casal de índios da 

tribo Maués, que por muitos anos sonhou em ter um filho 

e pediu a Tupã para dar a eles uma criança. Sabendo 

que eram boas pessoas, o rei dos deuses concedeu o 

pedido, trazendo a eles um lindo menino. O tempo passou 

e o menino cresceu sadio, generoso e bom. No entanto, 

Jurupari, o deus da escuridão, com extrema inveja da 

felicidade alheia, se transformou em uma serpente 

venenosa e mordeu o rapaz, matando-o imediatamente. 

A triste notícia se espalhou pela aldeia e fortes raios 

caíram naquela noite, um deles enviado por Tupã com a 

mensagem de que deveriam tirar os olhos do curumim 

e plantar em terra firme, regando com lágrimas durante 

quatro luas. Dali nasceria a planta da vida, que daria força 

aos jovens e revigoramento aos mais velhos. 

Agricultores 

familiares são os 

únicos produtores 

de guaraná na 

região do baixo sul 

Após debulhamento, guaraná é torrado 

e o grão se desprende da casca 

Máquinas artesanais 

fazem todo o 

processamento do 

guaraná da região 



Secretário da Câmara do 

Guaraná, Gerval Teófilo aponta 

área que precisa receber 

novas mudas de guaraná 

Gerval e o agricultor Cosme 

avaliam condições das 

plantações que não recebem 

chuva desde dezembro 

De onde veio o guaraná de Taperoá? 

Em meados de 1970, cerca de 35 famílias japonesas 

oriundas do Amazonas e do Pará se instalaram em terras 

taperoenses movidas pela promessa de melhoria de 

vida em solos férteis, após a decadência do seu principal 

produto, a pimenta-do-reino, na região Norte. Junto com 

eles, vieram algumas sementes de guaraná, além de 

pimenta jamaicana, baunilha, noz-moscada, cravo-da-índia 

e canela, fato que influenciou para sempre a vida social, 

cultural e agrícola do lugar. Atualmente, são poucos os 

japoneses que ainda continuam no município, mas as 

especiarias continuam sendo cultivadas na região, junto 

com outras culturas, tais quais dendê, cacau, mamão, 

mandioca, mangostão, fazendo da agricultura a principal 

fonte de renda de Taperoá. 

Outras empresas, além de cooperativas baianas, 

também compram o guaraná baiano para a produção 

de cosméticos, a exemplo da Natura, e bebidas naturais, 

como a Frutyba, que há 11 anos fabrica seus produtos 

no município de Ituberá. Para Norival, a comercialização 

ainda é pouca se comparada ao potencial de produção da 

região. “Temos condições para ampliar quatro ou cinco 

vezes mais a nossa produção, mas antes disso precisamos 

investir em marketing e incentivar o consumo interno do 

guaraná para aumentar nossa demanda”, diz ele. 

Já Gerval Teófilo vai por outra linha de pensamento 

para aumentar a produção. O secretário acredita que 

a região precisa dominar a transformação do guaraná 

em cafeína para poder vender diretamente para as 

indústrias farmacêuticas e de bebidas energéticas. 

Porém a falta da tecnologia e maquinário necessários 

impossibilita a realização do projeto. 

Uma antiga fábrica de guaraná existente em 

Nilo Peçanha, mas que nunca chegou a ser ativada 

por questões de políticas governamentais internas, 

continua sem poder beneficiar os agricultores. 

Guaraná orgânico direto para Alemanha 

Fundada em 1992, a Cooperativa do Projeto Onca 

nasceu depois que um alemão comprou alguns hectares 

de terra em Taperoá e as distribuiu para agricultores 

da região, para que produzissem guaraná orgânico e 

exportassem diretamente para a Alemanha. Na safra de 

2011/2012, as 60 famílias do projeto exportaram para 

a empresa Zinfo cerca de oito toneladas de guaraná em 

pó, vendidos a US$17 o quilo. 

Certificado pelo IBD, que todo ano manda técnicos 

às plantações para fazer as avaliações, o selo orgânico é 

garantido pelo uso de exterco e biogel na compostagem 

do adubo e técnicas mais precisas no processamento 

do guaraná. Além de exigir a certificação orgânica, a 

empresa alemã só compra o guaraná que contém mais 

de 4% de cafeína em sua composição. E depois, bem 

longe das terras brasileiras, a empresa faz a extração e 

usa o guaraná para a fabricação de doces e bebidas. 

Este ano a safra orgânica não promete superar 

a do ano anterior. “Vamos sofrer uma queda de 30% 

na nossa produção por conta da seca. A chuva é 

fundamental durante a floração e aqui não chove 

desde dezembro”, lamenta o agricultor Carlos 

Cosme, há 30 anos produtor de guaraná na região. 

Como as plantações de Taperoá ainda não são 

equipadas com sistema de irrigação, a solução é 

torcer pela chuva para assegurar a sobrevivência 

das plantas e famílias. [B + ] 


41

negócios | inovação 

Foto: Brisa Dultra 

futuro 

da ciência 

é agora 

Dentre os desafios, 

buscar soluções para 

doenças complexas 

através do uso de 

células-tronco 

Depois de anos com sua 

indústria de transformação pouco 

expressiva, a Bahia e o Brasil 

buscam formas de fortalecer o 

setor de pesquisa e inovação local 

por Brisa Dultra 

U 

ma curiosa pesquisa da Universidade 

Federal da Bahia (Ufba) divulgou, 

em 2011, que a maioria dos 

jovens entrevistados no estado não conhece 

nenhuma instituição de pesquisa ou nomes de 

cientistas baianos. A investigação explicitou 

um desconhecimento que pode ser sentido 

empiricamente: Você sabe o que é um instituto de 

pesquisa? Conhece algum da Bahia? Quem seriam 

os pesquisadores baianos da contemporaneidade? 

De acordo com a Fundação de Amparo 

à Pesquisa do Estado da Bahia (Fapesb), 

instituição científica ou tecnológica é “qualquer 

órgão ou entidade da administração pública 

estadual – direta ou indireta – ou privada, 

que tenha por missão institucional executar 

atividades de pesquisa básica ou aplicada, de 

caráter científico e/ou tecnológico”. 

Alzir Antonio Mahl, coordenador da diretoria de 

inovação da Fapesb, explica mais: “Pesquisa básica 

é aquela mais geral, que não necessariamente 

tem uma utilidade específica, também chamada 

de pesquisa científica. Já a pesquisa aplicada 

é aquela que serve para o desenvolvimento de 

um produto específico, tem uma meta, ajuda 

no desenvolvimento de algum produto”, afirma. 

Ele acrescenta: “Apesar de os institutos serem, 

em sua maioria, instituições públicas ou sem 

fins lucrativos, existem empresas privadas que 

contam com um departamento de pesquisa e 

desenvolvimento, fazendo investigações para 

desenvolver projetos ou produtos, como a Braskem, 

IBM, Telecom e tantas outras. Entretanto, elas não 

são consideradas institutos de pesquisa, justamente 

por não ter como atividade-fim a pesquisa”. 


Os setores de pesquisa e desenvolvimento (P&D) 

de uma organização podem levar a uma vantagem 

competitiva. Sendo assim, a criação de um setor de 

P&D pode proporcionar ganhos diretos à organização, 

como no caso do Grupo BB: “Instauramos um setor de 

pesquisa e desenvolvimento para inovar em produtos 

sustentáveis, para introduzir no mercado produtos úteis 

e diferenciados. Unimos”, disse Plínio Bevervanson, 

palestrante do Fórum de Sustentabilidade do EcoD 

e Sebrae. O grupo criou a Linha Green de produtos 

sustentáveis, aproveitando um nicho pouco explorado, 

alongou o ciclo de vida de caixas de papelão, chegando 

ao reaproveitamento de 120 mil unidades no ano, 

reduzindo consumo e alcançando lucros. Segundo 

Plínio, bons resultados também foram alcançados 

buscando novos insumos, como a fibra de coco, 

utilizada por ele na fabricação de canecas. 

Ao ser perguntado sobre os planos para a área de 

pesquisa e desenvolvimento das indústrias, em coletiva 

sobre as perspectivas para a economia industrial baiana 

em 2013, o presidente da Federação das Indústrias do 

Estado da Bahia (Fieb), José de Freitas Mascarenhas disse 

que ainda existe resistência dos próprios empresários 

em investir em pesquisa: “É preciso que seja feito um 

trabalho de cataquese com esses agentes da economia. 

Além disso, estamos investindo principalmente em 

educação, pois acreditamos que, sem uma mão de obra 

preparada, nenhuma mudança na inovação e indústria 

de transformação acontecerá”, declarou. 

O Centro de Pesquisa Gonçalo Moniz (Fiocruz Bahia) 

é um dos poucos conhecidos como instituto de pesquisa 

pelos baianos. Para o diretor Mitermayer Galvão, o 

reconhecimento é fruto de um competente trabalho 

de pesquisa: “Nós trabalhamos em diversas frentes, 

desenvolvendo pesquisas básicas que, em grande 

parte, se tornam pesquisas aplicadas. Desenvolvemos 

um teste para diagnosticar leptospirose que salva 

vidas, além de agilizar o trabalho dos médicos. É 

importante que, cada vez mais, gestores, industriais 

e pesquisadores trabalhem em conjunto para que 

o resultado das pesquisas beneficie ainda mais a 

sociedade”, declarou, lembrando que o maior desafio 

da pesquisa, hoje, é formar cidadãos aptos a trabalhar 

com ciência. “É preciso diminuir a quantidade de aulas 

teóricas, aumentando a parte prática; é preciso que, na 

alfabetização, os meninos já aprendam um pouco do 

trabalho de pesquisa, que os meninos tenham contato 

com laboratórios”, listou. 

Em fevereiro de 2012, a Fiocruz recebeu a visita 

do ministro Alexandre Padilha, que destacou a 

importância deste centro para a produção brasileira 

de ciência e tecnologia na área de saúde, propiciando 

um melhor tratamento de pacientes com câncer e Aids: 

“Fiquei impressionado com o perfil dos pesquisadores 

e a qualidade do trabalho realizado na Fiocruz Bahia. 

A perspectiva é de que continue produzindo pesquisa 

de ponta, aplicada e científica, inovação tecnológica e 

construindo nomes e produtos para a saúde pública do 


A bióloga Rejâne Lira é uma 

das principais responsáveis por 

levar o conhecimento científico 

a escolas públicas de Salvador 

Plínio Bevervanson acaba 

de instaurar um setor de 

pesquisa e desenvolvimento 

na BB Brindes, empresa da 

qual é o diretor 



43

Vista aérea do complexo de laboratórios 

e pesquisa da Fiocruz, em Brotas 

Fotos: Brisa Dultra 

Marco Vinícius é um 

dos alunos bolsistas do 

projeto “Ciência, Arte e 

Magia”. A pesquisa dele 

investiga propriedades 

especiais da carapaça 

do escorpião, que fica 

fluorescente quando 

absorve luz 

país” afirmou. A Fiocruz Bahia tem tradição e destaque na 

formação de alunos e produção científica, contando com 

pesquisadores concursados, verbas estaduais e federais e 

parcerias com outras instituições, públicas e privadas. 

Exemplos de crescimento econômico demonstram o 

desempenho determinante da pesquisa científica e da 

inovação na competitividade das empresas, na melhoria 

de qualidade de vida, na universalização dos acessos, na 

redução das desigualdades, e na garantia de um equilíbrio 

ético e ambiental do nosso desenvolvimento. Além disso, é 

uma fatia de mercado que precisa de profissionais. 

Estímulo a inovação e ciência 

Para a bióloga Rejâne Lira, ninguém nasce cientista 

ou pesquisador, mas trilha um caminho que o leva à 

carreira. Para incentivar que mais meninos sigam nessa 

direção, a cientista e pesquisadora está à frente de uma 

pequena, mas valorosa equipe. Ela coordena o projeto 

Ciência, Arte e Magia, que começou em 2005, tendo como 

objetivo criar e incentivar entre os jovens uma cultura 

científica: “Só 2,7% dos nossos jovens querem seguir a 

carreira científica, se isso continua, a economia do país 

sofrerá impactos enormes”, conta. 

O projeto dá bolsas a estudantes de escolas públicas 

interessados na área: “Fazemos uma seleção em algumas 

escolas de Salvador, como o Thales de Azevedo, Alfredo 

Magalhães, Nilton Sucupira. Temos professores que 

orientam esses alunos em suas pesquisas e que têm como 

apoio um grupo de consultores que inclui profissionais de 

diversas áreas”, explica. Os estudantes podem estudar o que 

quiserem, desde que se dediquem com afinco ao tema. 

É o caso de Marco Vinícius dos Santos, 15 anos, 

que está estudando escorpiões: “Eu adoro esses bichos 

e, pesquisando, descobri que a carapaça deles possui 

cumarina, uma substância fluorescente que os proteje 

dos raios ultravioletas. A partir disso podemos pensar em 

produtos como camisas feitas desse material, por exemplo”, 

diz Vinicius, mostrando a aplicabilidade do tema. 

De acordo com Rêjane, houve um considerável aumento 

de investimento estatal na área: “Nesses 20 anos, muita 

coisa vem mudando. Inclusive os incentivos, que hoje 

existem em maior quantidade, o que mostra que o governo 

está realmente preocupado com a questão da inovação”. 

O Brasil vem, então, fortalecendo o sistema público de 

ciência e tecnologia, nas últimas décadas. Segundo dados 

do Ministério da Ciência e Tecnologia, o montante aplicado 

nas áreas de pesquisa tecnológica, entre recursos públicos 

e privados, passou de 1,3% do PIB, em 2000, para 1,72% em 

2009, totalizando o investimento de R$54,2 bilhões naquele 

ano. A quantidade de pesquisadores e pessoal de apoio 



envolvido em pesquisa e desenvolvimento cresceu 72% entre 

2000 e 2008, aumento direcionado principalmente para as 

instituições de ensino superior. 

Dados da Pesquisa de Inovação Tecnológica (Pintec) 

2008 apontam que as empresas privadas brasileiras ainda 

investem pouco em pesquisa e desenvolvimento. Mesmo 

com as iniciativas de incentivo à inovação, há uma grande 

dificuldade em se obter indicadores que demonstrem o 

desenvolvimento inovador nas empresas brasileiras, como 

aponta estudo de João Fernando Gomes de Oliveira, diretorpresidente 

do Instituto de Pesquisas Tecnológicas (IPT). 

As causas para esta realidade vêm de longe, durante 

formação do nosso sistema industrial, na década de 1950, 

quando havia concentração de multinacionais nos setores 

de bens de capital e de consumo duráveis. “As empresas 

estatais ficavam à frente de setores de infraestrutura 

- como os de transporte e energia -, e as empresas 

nacionais privadas, grosso modo, permaneciam nos bens 

de consumo perecíveis e semiduráveis. A atuação das 

multinacionais no Brasil era focada na produção para 

atender mercados específicos, enquanto investimentos 

em pesquisa e desenvolvimento eram realizados em seus 

países de origem. Esse fato certamente limitou o estímulo 

à inovação, já naquela época. O desenvolvimento 

industrial brasileiro estabelecia-se sem a cultura de 

P&D na empresa”, escreveu João Fernando, em artigo 

publicado na revista USP de maio de 2011. 

Cenário baiano 

Os avanços realizados nas diversas áreas de conhecimento 

científico no Brasil começam a ganhar força na Bahia e ser 

utilizados na produção industrial do estado. O histórico 

de fomento à inovação é recente, mas já apresenta os 

primeiros resultados. “No apoio para o desenvolvimento 

tecnológico e para o empreendedorismo, poderiam ser 

citadas as atividades da Incubadora Inavapoli, na Escola 

Politécnica da Ufba, sob a liderança do professor Armando 

Ribeiro; o curso de especialização em jornalismo científico 

e tecnológico, sob a coordenação da professora Simone 

Bortoliero, só para citar alguns”, afirmou Antonio Renildo 

Santana Souza, diretor de inovação da Fapesb. 

Os recursos são obtidos, principalmente, através da 

submissão de propostas de projetos de pesquisa a editais 

e chamadas públicas de agências de fomento como a 

Fapesb, em nível estadual, e a Capes, o CNPq e a Finep, 

em nível federal. São também fontes de financiamento o 

Ministério da Saúde, o Ministério do Desenvolvimento e 

Integração, o Ministério das Comunicações, entre outros, 

e também empresas privadas que investem em ciência, 

tecnologia e inovação. 

“Desde 1950, a atuação 

das multinacionais no 

Brasil era focada na 

produção para atender 

mercados específicos, 

enquanto investimentos 

em pesquisa e 

desenvolvimento eram 

realizados em seus países 

de origem. Esse fato 

certamente limitou o 

estímulo à inovação” 

Embora a pesquisa básica seja muito relevante 

para a geração de conhecimento, é imprescidível 

o investimento em pesquisa aplicada, pois 

há ainda no Brasil um distanciamento entre 

o desenvonvolvimento da ciência e as reais 

necessidades do mercado, ou seja, existe uma grande 

dificuldade para transformar o conhecimento gerado 

em riquezas e serviços necessários e úteis para 

a sociedade. Neste sentido, é preciso aproximar 

mais as universidades dos órgãos de governo e das 

empresas brasileiras. “É imperativo disseminarmos 

a cultura da inovação nas cadeias produtivas, 

diminuirmos também a burocracia e os custos para 

o registro de patentes e estimularmos ainda mais os 

empreendedores tecnológicos”, afirmou o presidente 

da Fapesb, Roberto Paulo Machado Lopes. 

Felizmente, isso já vem acontecendo, mesmo que 

de maneira incipiente. O estudante de engenharia 

Daniel Veiga é prova de que não há fórmulas para 

se alcançar o sucesso. No seu caso, para ajudar um 

irmão que perdeu os movimentos após acidente 

vascular cerebral (AVC), ele passou meses num 

laboratório de robótica até desenvolver uma 

palmilha inteligente, batizada de Motus, capaz 

de levantar a ponta do pé de uma pessoa com 

deficiência física, ainda que o cérebro não seja 

capaz de emitir tal comando. É torcer para que 

este seja o começo de uma geração mais voltada ao 

campo de pesquisa e desenvolvimento tecnológico 

na Bahia. Talento nós temos. [B + ] 


45

negócios | economia 

O Sétimo Selo 

luiz marques 

Filho 

Economista, 

superintendente da 

FEA-Ufba, diretor 

da ADVB-BA e 

professor da 

Faculdade Baiana 

de Direito 

No filme O Sétimo Selo, de Ingmar 

Bergman, um cavaleiro medieval cheio de 

orgulho e soberba convida a morte para uma 

disputa através de uma partida de xadrez. 

Caso ele vencesse, ficaria vivo, ao contrário, 

iria embora com a própria morte. O ano 

de 2013 parece ser o ambiente em que a 

economia brasileira, outrora cheia de orgulho 

e soberba, está jogando uma espécie de 

partida de xadrez. 

Nós crescemos nos últimos anos do 

governo Lula. De 2007 a 2010, nossa média 

de crescimento do PIB foi de 6,3% ao ano - 

excluindo 2009, devido à crise bancária dos 

Estados Unidos. Viramos o queridinho dos 

Brics, com mercado interno aquecido. 

Contudo, 2011 e 2012 demonstraram 

que o modelo “lulista” de crescimento, 

puxado por explosão de crédito interno, 

aumento da renda das famílias e pelas 

exportações de commodities, chegou ao 

final. As famílias já estão no limite do 

endividamento, as exportações caíram com 

a redução do crescimento chinês e mundial, 

e o investimento interno das companhias 

privadas anda a passo de tartaruga, em uma 

espécie de armadilha da liquidez criada pelo 

excesso de intervenção federal na economia. 

Para piorar, o investimento público teima em 

não sair do papel. Onde estão as megaobras 

de infraestrutura para a Copa do Mundo? 

Onde está a exploração do pré-sal? 

O B dos Brics já começa a ser questionado 

e tem gente querendo entrar nesse time, que 

não significa nada, mas não deixa de ser uma 

marca para nosso país. Tenhamos cuidado 

com México, Indonésia e Turquia. Eles já 

ameaçam nossa posição. 

O ano começa com o medo da inflação e a 

luta para turbinar um crescimento econômico 

que em 2012 foi muito baixo. Para piorar 

nosso déficit em transações correntes, a 

relação do Brasil com o mundo (comércio, 

serviços e transferências) continua alto e 

sendo financiado com dinheiro especulativo 

que vem de fora para aplicar em nossos 

papéis de renda fixa. Afinal, mesmo com a 

Selic baixando, ela ainda é muito elevada 

para os padrões internacionais. No ano 

passado, nosso déficit em conta corrente 

foi de quase U$50 bilhões. Nos últimos 

cinco anos, nosso déficit externo acumulado 

foi de U$203 bilhões (números do Banco 

Central). Esta elevada dependência de moeda 

estrangeira é preocupante, mas para o 

governo parece que está tudo bem. 

Porém, para não trazer apenas más 

notícias, que bom que nossas multinacionais 

continuam a fazer negócios e crescendo no 

exterior. Somos hoje um player internacional. 

Ao mesmo tempo ainda somos atrativos em 

muitos setores, mas é fundamental destravar 

os investimentos privados e públicos. Temos 

que ter um novo modelo de crescimento não 

mais baseado no crédito interno, mas sim na 

expansão dos investimentos produtivos. 

Quando somos orgulhosos, somos 

incapazes de ver as nossas próprias falhas e 

de realizar autocríticas. Não podemos enrolar 

a realidade da economia. Não dá para enrolar. 

Voltar a investir é fundamental. O governo 

Dilma precisa entender isso e deixar a área 

privada atuar, além de tirar os investimentos 

públicos do papel. 

No filme de Bergman, ao final da partida 

de xadrez, o orgulhoso cavaleiro medieval, 

confrontado por um xeque-mate dado pela 

morte, e sabendo que iria perder, derruba as 

peças do tabuleiro tentando enrolar a morte 

e terminar a partida, sem vencedores. Ela 

sorri, coloca as peças no lugar e fala irônica: 

“Calma amigo, eu conheço todos os truques. 

Não dá para enrolar”. 

“O B dos Brics já começa 

a ser questionado e tem 

gente querendo entrar 

nesse time. Tenhamos 

cuidado com o México, 

Indonésia e Turquia. Eles 

já ameaçam nossa posição” 


ESPECIAL MULHER 

ELAS fazem a diferença 

H 

á algo comum a todas as mulheres 

que é o poder de desempenhar 

diversos papéis ao mesmo tempo 

com maestria. Ter de ser mãe, filha, 

esposa, profissional bem-sucedida, cuidar de si 

e ser feliz são tarefas tão bem desempenhadas 

por elas que só nos cabe admirar a força da 

mulher. Se na história fez-se necessário marcar 

um dia para que todos reconhecessem tais 

feitos - celebrado no dia 8 de março como o Dia 

da Mulher -, aproveitamos então esta edição 

para unir exemplos de dez mulheres baianas 

que fazem as coisas acontecerem. 

Mulheres que, por exemplo, revolucionam 

o Judiciário brasileiro, lutam para melhorar 

o setor da educação no país, rompem as 

barreiras do machismo, desistem de carreiras 

consolidadas para seguir sonhos ainda 

maiores e firmam seus nomes entre os mais 

notórios nos setores de atuação. 

por Pedro Hijo 

“Empoderar mulheres e promover 

a equidade de gênero em todas as 

atividades sociais e da economia 

são garantias para o efetivo 

fortalecimento das economias, o 

impulsionamento dos negócios, a 

melhoria da qualidade de vida de 

mulheres, homens e crianças, e para 

o desenvolvimento sustentável” 

ONU Mulheres e Pacto Global das Nações Unidas 

ícones: thenounproject.com 

www.revistabmais.com março/abril e abril 2013 Revista [B + ] 

47

48 Revista [B + ] março/abril 2013 www.revistabmais.com 

Foto: Divulgação

Eliana Calmon 

ombudswoman do poder 

Primeira mulher a integrar o Superior Tribunal 

de Justiça, a ministra Eliana Calmon é símbolo de 

um judiciário mais aberto e transparente 

Aos 68 anos de idade, a ministra Eliana 

Calmon diz sentir falta de Salvador, sua terra 

natal. “Sinto saudades do mar, de quando 

morava no bairro do Canela e podia caminhar 

na beira da praia”, lembra. Faz 24 anos que 

ela é uma moradora de Brasília, transferida 

para lá depois de ser promovida ao Tribunal 

Regional Federal da capital do país. Teve que 

se adaptar à nova realidade. Mas Eliana não 

tem medo de mudanças. 

Quando se tornou corregedora do 

Conselho Nacional de Justiça, em 2010, 

trouxe com ela a responsabilidade de 

fiscalizar o desempenho de juízes de 

todo o país. Logo em seu discurso de 

posse, anunciou que teria tolerância zero 

com qualquer desvio do Judiciário. A 

promessa foi cumprida. Ao deixar o cargo, 

dois anos depois, a ministra conseguiu 

firmar o seu nome como um dos que 

mais revolucionaram o poder sem ceder 

à politicagem barata. Quando expôs as 

mazelas e a conduta irregular de uma série 

de juízes, virou símbolo de idoneidade e 

deu o primeiro passo para um Judiciário 

mais transparente. 

Sem medo de falar, a ministra 

protagonizou polêmicas e foi, muitas vezes, 

o centro das discussões, principalmente 

após dizer, em entrevista, que estaria 

sendo atrapalhada por “bandidos que estão 

escondidos atrás da toga”, referindo-se aos 

juízes corruptos. “Eu sou uma pessoa que 

sempre chamo as coisas pelo nome que elas 

têm”, diz. “O poder Judiciário ficou hermético 

e nós não podemos ter cortinas de fumaça, 

porque estamos trabalhando com interesse 

público”, completa. 

Em sua gestão, foi aberto um número 

recorde de processos para apurar a conduta 

irregular dos juízes. Além disso, Eliana 

Calmon fomentou a quebra de sigilo sobre 

dados dos rendimentos dos magistrados, 

expulsou corruptos de seus cargos e diminuiu 

práticas que permitiam às autoridades 

receber vários salários extras. “Eu agi com 

transparência”, diz. “Eu entendia que não era 

possível passar a mão por cima da corrupção 

e encontrei muitos desafios, principalmente 

pela má gestão acompanhada desse sigilo 

absoluto de ninguém saber como administrar 

a coisa pública”. 

Os desafios surgiram muito antes de 

Calmon se tornar corregedora. Primeira 

mulher a integrar o STJ, ela teve que vencer 

o chamado “Clube do Bolinha do Tribunal”, 

como ela mesma diz. Eliana Calmon 

tem suas raízes fincadas no movimento 

feminista dos anos 70 e diz que se o 

preconceito existiu, para ela nunca teve 

importância. Mas ela sabe o peso de ser 

mulher em um meio dominado por homens. 

“Quando me candidatei a uma vaga, muitos 

colegas me disseram que ainda não era 

hora de uma mulher ocupar aquele cargo. 

Respondi que só conhecia a Constituição, e 

por ela não havia diferença entre homens e 

mulheres”, diz. 

Hoje, Eliana Calmon chefia a escola de 

jovens magistrados, Enfam, e se diz otimista 

com o quadro dos alunos. “Eu tenho 

encontrado ao longo da minha carreira uma 

série de jovens juízes magníficos, e que 

querem mudanças. Tenho de acreditar na 

juventude e na força deste discurso pela 

modernidade”, diz a ministra. 


49



Anna Penido 

Educação coletiva 

ex-coordenadora do Unicef e atual 

diretora do Instituto Inspirare, 

Anna Penido cria soluções 

inovadoras para antigos problemas 

da educação no país. “A educação é a 

alavanca da transformação social” 

Ainda adolescente, Anna Penido entrou 

para um grupo de jovens de sua escola que 

desenvolvia oficinas de escrita na periferia de 

Salvador. Foi lá que percebeu que a realidade 

era maior do que imaginava. As oficinas 

eram uma forma de fazer com que aquela 

comunidade pudesse falar de si mesma, 

através da produção de matérias e jornais. 

A ideia cresceu quando começou a cursar 

jornalismo. “Tudo o que eu aprendia na 

faculdade eu passava para aqueles meninos 

da comunidade”, lembra. “Ali, vi que com a 

comunicação eu poderia dar visibilidade ao 

invisível”. O resultado foi tão significativo que 

Anna aproveitou a possibilidade de estagiar 

em multinacionais para espalhar a ideia 

das oficinas por todo o Brasil. Para onde seu 

trabalho a levava, ia junto a possibilidade de 

conhecer novas comunidades e pôr em prática 

aquilo que já tinha sido aprovado em Salvador. 

Em 1999, depois de se profissionalizar, ela 

deu origem à Cipó - Comunicação Interativa, 

uma organização sem fins lucrativos para 

formar jovens da rede pública de Salvador 

através de cursos voltados para a área 

da comunicação. Desde então, a Cipó é 

responsável pela inclusão de mais de dois mil 

jovens no mercado de trabalho. Em 2007, foi 

convidada para ser coordenadora do Fundo 

das Nações Unidas para a Criança (Unicef), 

em São Paulo e Minas Gerais. “Foi durante estes quatro anos 

a frente do Unicef que pudemos criar uma ação para centros 

urbanos, fortalecer as lideranças jovens de comunidades 

populares e colocá-las em contato com o poder público”, lembra. 

Os sonhos da jornalista ultrapassaram a fronteira do 

Brasil. Anna Penido passou o ano de 2010 na Universidade de 

Harvard, nos Estados Unidos, participando de um programa de 

liderança do impacto social. A ideia foi potencializar a promoção 

de mudanças sociais e pensar sobre a relação dos jovens com 

os adultos, ou seja, como adultos podem empoderar estes 

adolescentes para que eles possam expandir suas liberdades e 

tornarem-se cidadãos mais efetivos. Na prática, Anna percorreu 

seis países desenvolvendo oficinas entre os mais variados grupos 

de jovens: desde adolescentes franceses que veem na cultura do 

hip-hop sua única fonte de aprendizagem, até jovens da cidade 

de Dacca, em Bangladesh, considerada pela revista britânica The 

Economist, em 2012, como a pior cidade do mundo para se viver. 

O convite para dirigir o Inspirare surgiu logo que 

Anna voltou ao Brasil. O primeiro programa do instituto, 

encabeçado por ela, chama-se Porvir, uma iniciativa de 

comunicação e mobilização social que produz e compartilha 

livremente na internet conteúdos voltados à educação. 

“Eu gosto de construir coletivamente 

coisas a partir do zero. Não adianta sentar 

e esperar pelo governo. Mudar o mundo é 

uma tarefa de todos” 

50 Revista [B + ] março/abril e abril 2013 www.revistabmais.com

Tal como os traços inconfundíveis de Carybé ou o olhar 

certeiro de Verger, a estamparia de Goya Lopes mostra a 

Bahia através de sua raiz: a África. A cultura afro-brasileira 

é a principal fonte de inspiração dessa soteropolitana de 

jeito manso e voz calma, criadora da grife Didara que, 

há mais de 25 anos, firma seu nome entre as principais 

referências do gênero no país. 

Depois de estudar design na Europa nos idos dos anos 

70 e perceber a falta que as estampas étnicas faziam, 

Goya voltou ao Brasil para por em prática o seu sonho 

de contar por meio de roupas e peças de decoração a 

história e os resultados da diáspora africana. Criou então 

a Didara. Desenvolveu peças de decoração e roupas tão 

emblemáticas que ganhou fãs como o cantor Moraes 

Moreira, a banda Ara Ketu e o americano Jimmy Cliff. 

O trabalho de estamparia levou Goya a ser convidada 

a fazer parte do grupo criativo do setor que discute a 

moda no Ministério da Cultura. “Eu vejo marcas baianas 

que se apoiam no conceito étnico para se firmarem, então, 

por que a moda não seria cultura?”, pergunta. Hoje, a 

artista já desenha um novo caminho para ampliar a grife e 

montar peças inspiradas em outras culturas brasileiras. 

Goya Lopes 

Moda afro-brasileira 

“O meu papel é o de contar uma história, 

disseminar a descendência a partir do 

belo, através das cores e dos traços” 


“Acho que talvez a multiplicidade 

de papéis seja o maior desafio que 

uma mulher pode ter na vida” 


Lila Lopes 

Cultura empresarial 

Você pode não ter ouvido falar em Lila Lopes, mas, com certeza 

já foi a algum evento, consumiu um produto ou ouviu a música 

de algum artista que ela assinou. Não seria exagero falar que, na 

área de empresariado e marketing, Lila é um dos nomes que mais 

despontam no Norte/Nordeste, principalmente depois da criação 

da 8BISZ, empresa de ativação promocional fruto da união do 

Grupo EVA, da Lícia Fábio Produções e de Pagana Carvalho, 

com clientes que vão desde o setor coorporativo até produtos 

culturais. O cantor Magary Lord, revelação do carnaval de 2012, 

por exemplo, foi um achado da empresa. 

Formada em administração de empresas, Lila coleciona passagens 

por companhias de gêneros bem distintos. Já foi executiva de 

empresas como o shopping Iguatemi, Banco Econômico, Rede Bahia 

e Centro Universitário Jorge Amado. O currículo, tão variado, é um 

diferencial para ela. “Acho que tenho essa sensibilidade de dialogar 

com as especificidades de cada indústria e adequá-las aos princípios 

do marketing e da comunicação que são universais”, defende. 

Faz dois anos que Lila uniu-se à Lícia Fábio Produções para criar o 

grupo Farol que ela mesma define como um dos maiores desafios de 

sua carreira. O grupo engloba quatro empresas: a Usina, UP, 8BISZ e a 

Lícia Fábio Produções. Apesar de promover tantos eventos, Lila se diz 

avessa à badalação. É que, além do papel empresarial, Lila Lopes ainda 

é esposa e mãe de três crianças. “Eles sabem que eu preciso estar 

trabalhando na maior parte do tempo, eu explico e eles entendem”, diz. 


51



Ines Carvalho 

em prol da sustentabilidade 

Baiana, de Salvador, e administradora de empresas, Ines 

Carvalho iniciou o seu contato com a sustentabilidade quando 

foi convidada para formar o conselho estratégico do Instituto 

Faça Parte, organização que trabalha no fomento à cultura do 

voluntariado educativo dentro das escolas. A organização deu 

origem ao movimento Todos Pela Educação, uma tentativa de 

certificar qualitativamente o ensino brasileiro e incentivar a 

formação de política pública. 

Sempre envolvida nas questões de mobilização social, 

Ines Carvalho atendeu ao convite de Isaac Edington, em 

2008, para fundarem o Instituto EcoDesenvolvimento. No 

EcoD, é responsável por mobilizar atores sociais e engajálos 

em prol do desenvolvimento sustentável. A principal 

dificuldade, segundo ela, é mostrar que a sustentabilidade 

vai muito além da preservação do verde. “O mundo mudou, 

os recursos ficaram escassos, então, como podemos rever a 

nossa noção de convivência?”, provoca. A resposta está na 

conscientização: “Se todos sabem o que é sustentabilidade, a 

sociedade passa a discutir o assunto”. Desde o ano passado, 

Ines é uma das mulheres que formam a Rede de Líderes em 

Sustentabilidade do Ministério do Meio Ambiente. São cerca de 

300 personalidades que participam de encontros para discutir 

meios de incluir o assunto na pauta de discussões da sociedade. 

Não é novidade que o setor de saúde no Brasil sofre pela 

escassez de recursos para financiamento do serviço público. 

De encontro a este quadro, estão as redes filantrópicas, 

que desempenham um papel de fundamental importância. 

Estimativas indicam que 51% da assistência prestada ao Sistema 

Único de Saúde (SUS) no Brasil vem de instituições beneficentes. 

Órgãos como a Fundação José Silveira, que atende cerca de um 

milhão de pessoas por ano e emprega aproximadamente seis 

mil colaboradores em todo o estado da Bahia. À frente desta 

instituição, está Leila Brito que há mais de 20 anos trabalha na 

fundação e há quatro ocupa o cargo de superintendente. 

Assistente social de formação, a baiana Leila Brito entrou 

na FJS como estagiária do curso de administração hospitalar. 

Desde então, viu a instituição crescer e aumentar seu 

número de projetos. Hoje, aos 45 anos, Leila é a líder de um 

dos principais órgãos sem fins lucrativos do país. “Quando 

aceitei o convite de comandar esta equipe, aproveitei algumas 

características essencialmente femininas, como a habilidade 

de saber ouvir e de construir relacionamentos sólidos”, diz. 

O desafio é grande. A Fundação José Silveira, com mais 

76 anos de história, passa por uma fase de modernização 

e ampliação de suas áreas de atuação. Além de contribuir 

com a promoção da saúde dos baianos, também atua em 

mais 13 estados do país. 

Leila Brito 

Líder da saúde 



Tereza Paim 

Amor pela comida 

Tereza deixou a consolidada carreira de 

engenheira para se dedicar a um sonho. 

Não deu outra: hoje ela é um dos maiores 

nomes da gastronomia baiana 

Falar com Tereza Paim é ter a sensação de que 

você está conversando com uma velha amiga, 

mesmo sem nunca a ter conhecido antes. Já 

pergunto sobre a tatuagem que tem grifada no 

pulso, a palavra atitude. “A tatuagem é para me 

lembrar de que o mundo precisa de atitude... Às 

vezes gosto de olhar para o meu pulso e pensar 

‘está na hora de tomar uma atitude’”, diz. 

Tereza conhece o poder desta palavra. Aos 

41 anos largou uma bem-sucedida carreira 

como engenheira para abraçar a gastronomia 

e teve que enfrentar a indignação dos amigos 

e parentes mais próximos. “Eu era feliz no que 

eu fazia, mas teve uma hora que uma pedra 

bateu na minha cabeça e me disse: Eu quero 

cozinhar”. A pedra na cabeça atende pelo 

nome de João, seu filho de 11 anos que, ao 

nascer, despertou nela a ideia de correr atrás 

de seu sonho. “Quando a gente não segue um 

dom, o dom segue a gente”, filosofa a baiana 

nascida no município de Tanquinho, próximo 

a Feira de Santana, e que chegou a Salvador 

com apenas 13 anos. 

Faz nove anos que ela resolveu se entregar 

à culinária, que antes era apenas um hobby. 

Estudou, se profissionalizou e hoje tem dois 

restaurantes, o Casa de Tereza, no Rio Vermelho, 

e o Terreiro Bahia, na Praia do Forte, além de 

um serviço de catering (bufê), voltado para a 

área coorporativa, que, inclusive, foi o escolhido 

pela produção do show da cantora norteamericana 

Beyoncé, quando veio a Salvador. 

Em tão pouco tempo de história como cozinheira, 

Tereza já acumula prêmios. Em 2012, foi escolhida pela 

edição soteropolitana da revista Veja como a chef do ano 

e seus dois restaurantes são pontos certos não só para os 

locais como também para os turistas que visitam a cidade. 

“Com o bobó de camarão e a moqueca de peixe, qualquer 

um fica louco”, garante. 

Sempre que Tereza se refere ao restaurante é no 

coletivo. Substitui o esperado “eu”, de quem já se 

sente consagrada, por um humilde “nós”, como quem 

aplaudisse a participação da equipe que, com ela, integra 

os restaurantes. “Toda a minha equipe edificou esse 

prédio, levantou essas paredes”, diz. “Acho que deu certo 

porque formamos um grupo que tem vontade, que tem 

boa vontade. O sucesso não é meu, não acredito no mito, o 

sucesso é da equipe. É como um time de futebol: Ronaldo 

não faria o gol se ninguém cruzasse para ele”, completa em 

estilo bem brasileiro. Dá para notar a participação coletiva 

até mesmo na decoração do Casa de Tereza. O restaurante, 

que vai além de ser um espaço para a boa comida, é um 

centro cultural detalhadamente ornamentado por 11 

artistas plásticos baianos. 

“Quero continuar andando, continuar 

sonhando e acordando cedo para 

batalhar pela realização destes sonhos” 



53


“Meu papel é movimentar a dúvida, é falar: 

‘Psiu! Talvez você não tenha visto isso” 


Malu Fontes 

Jornalismo provocativo 

Basta fazer uma rápida pesquisa para concluir que o 

número de desafetos é tão grande quanto o número de 

leitores ávidos pelo texto provocativo de Malu Fontes. 

E não é para menos: com quase 30 anos de carreira, a 

jornalista e doutora em comunicação já passou pelos 

principais jornais de Salvador, é um dos principais 

nomes da imprensa baiana atual e não pensa duas 

vezes antes de criticar aquilo que acha errado. 

Inquieta (basta perguntar para os seus alunos de 

jornalismo na Ufba), Malu se opõe àquilo que chama 

de “encantamento narcísico equivocado do baiano”, ou, 

trocando em miúdos, a linearidade de opinião e falta de 

crítica, principalmente, da imprensa local. Seja através 

de seus comentários em jornal, rádio ou Twitter - onde 

divide sua indignação diariamente com mais de dez mil 

seguidores -, ela não pretende ser a porta-voz da “boca 

no trombone”, quer apenas fomentar a polêmica para 

que surja a reflexão. Entre os assuntos preferidos, estão 

a política e a mídia baiana, principalmente a televisiva, 

a que se dedicou a criticar em sua extinta coluna 

no jornal A Tarde, na época, alimentando a fúria de 

apresentadores de TV de programas populares. 

Apesar de ter nascido em Salvador, o sobrenome 

denuncia: Lise Weckerle tem sangue alemão correndo 

nas veias. Seus pais chegaram muito jovens ao Brasil e 

aqui abriram as Óticas Ernesto, empresa com mais de 

60 anos no mercado e que hoje é gerenciada por ela e 

seus filhos. Seu desempenho à frente da loja lhe rendeu 

não só prêmios (como o de Sensibilidade e Liderança, 

em 1997), como também o convite para presidir a 

Associação Comercial da Bahia em 2005. 

A gestão foi marcada pelo ineditismo. Lise foi a primeira 

mulher a presidir a associação, que é a mais antiga do país, 

com mais de 200 anos de história, e a focar as atenções 

da casa para as pequenas e médias empresas. Foi em seu 

mandato que os microempresários tiveram qualificação 

através de cursos, palestras e oficinas e muitos puderam sair 

da ilegalidade. Sobre ser a primeira presidente, Lise é clara: 

“A mulher, normalmente, tem mais sensibilidade para lidar 

com o outro. Acredito que isso tenha me ajudado, mas o que 

pesa mesmo é a competência do indivíduo”. 

Depois de oito anos de mandato, Lise encarou 

um novo desafio. Convidada para gerenciar o setor 

social da Santa Casa de Misericórdia da Bahia, ela 

trabalha voluntariamente todos os dias na intenção de 

movimentar os projetos da instituição. 

Lise Weckerle 

Sensibilidade para o comércio 

proprietária das Óticas Ernesto, Lise foi a 

primeira mulher a presidir a Associação 

Comercial da Bahia e a voltar as 

atenções para o microempresário 



Cláudia Tourinho 

Justiça eficiente 

Juíza federal de Salvador, Cláudia 

Tourinho é a responsável por dar 

uma nova cara à Vara responsável 

por causas previdenciárias e 

agilizar os processos referentes ao 

setor. Sua gestão serve de modelo 

para outros estados do país 


Quem vê todo o trabalho realizado pela juíza 

federal Cláudia Tourinho à frente 21ª Vara de 

Juizados Especiais da Bahia não imagina que 

ela tenha alguma vez na vida titubeado sobre 

qual profissão deveria escolher para seguir. 

Por sempre ter vivido no meio jurídico (sua 

família paterna é formada quase toda por 

juízes), Cláudia sempre teve uma rejeição à 

carreira de direito pela grande demanda de 

trabalho que a afastava de seu pai. Mas, por 

alguns acasos da vida, ela seguiu o caminho 

da família e, hoje, não se vê fazendo outra 

coisa. Desde então, Cláudia já foi assessora 

de subprocurador-geral da República e 

promotora de Justiça no Distrito Federal, só 

para citar alguns cargos. 

Foi em 2006, de volta a Salvador, que 

Cláudia Tourinho assumiu o controle de uma 

das seis varas da cidade. Na época, encontrou 

cerca de 18 mil processos esperando por 

conclusão e uma equipe desestimulada. 

Começou com uma triagem, separando os 

casos por assunto para organizar a casa. Aos 

poucos, foi mudando a equipe e escolhendo 

profissionais que se dedicavam a trabalhar 

com mais rapidez e incentivando esses 

servidores. “A cada pacote com mil processos 

que nós conseguíamos dar um resultado efetivo, a 

gente organizava uma festinha para comemorar, o que 

estimulava a produção”, diz Cláudia. Desde que assumiu, 

o número de processos na vara caiu para dois mil. 

O desafio foi grande. A vara coordenada por 

Cláudia recebe causas primariamente voltadas para as 

questões previdenciárias, o setor com o maior número de 

processos que tramitam nos juizados especiais, segundo 

pesquisa recente do Instituto de Pesquisa Econômica 

Aplicada (Ipea). Além disso, estas causas demandam 

a presença de uma série de outros profissionais, como 

médicos ortopedistas para perícia, que, na maioria 

das vezes, estão em falta. Para resolver este problema, 

Cláudia realiza mutirões aos sábados, chamando médicos 

e servidores, enxugando o número de pendências e 

diminuindo o tempo de espera para a resolução dos 

casos. “Nós trabalhamos muito com pessoas idosas, 

pessoas doentes, gente que precisa daquele resultado”, 

diz a juíza. “Temos que trabalhar encarando cada 

processo como se fosse uma vida. É preciso ter essa 

sensibilidade”, completa. 

A gestão serve de modelo para outros estados do 

país e a região que engloba a vara coordenada por 

Cláudia Tourinho tem elevados índices de produtividade, 

segundo pesquisa do Conselho Nacional de Justiça. “A 

casa realmente precisava de mudanças e fico feliz por ter 

ajudado. É um trabalho muito gratificante”. [B + ] 


55

capa 

DNA de 

Empreendedor 

Antonio Andrade Jr. está à frente da Andrade Mendonça, construtora 

baiana que entregou o primeiro estádio da Copa do Mundo de 2014, o 

Castelão. O gestor defende o modelo de PPP, comenta os projetos em curso 

e relembra os sapos que teve de engolir, conforme previu Paes Mendonça, 

para fazer da empresa uma das companhias que mais crescem no país 

por Murilo Gitel 

S 

alvador, 1977. Depois de 

uma década de sucesso 

dedicada ao varejo de 

alimentos, onde foi sócio de Mamede 

Paes Mendonça, o empresário 

sergipano Antonio Andrade criava a 

construtora Andrade Mendonça. 

O primeiro empreendimento 

entregue pelo grupo foi um 

pequeno condomínio residencial, 

em Feira de Santana. A partir de 

então, realizou obras residenciais, 

comerciais e industriais, como a 

mansão de alto luxo Carlos Costa 

Pinto e os supermercados Paes 

Mendonça e Bompreço. 

Um acidente de carro, em 1988, 

entretanto, interrompeu a trajetória 

ascendente do empresário. Antonio 

Andrade Júnior, com apenas 22 anos, 

herda a construtora. “Foi quando o 

João Carlos Paes Mendonça me disse 

que eu passava a ter 32 anos, como 

se ganhasse mais uma década de 

vida”, relembra o atual presidente da 

empresa, em entrevista concedida à 

[B + ] em seu escritório. 

Imagem do pai, 

fundador da construtora, 

está presente até 

mesmo no escritório de 

Antonio Andrade Jr. 



“Seu pai me falou uma vez que você não é de 

engolir sapos. Saiba que, a partir de hoje, você vai 

ter que engolir uma lagoa inteira de sapos”, advertira 

novamente o amigo João Carlos Paes Mendonça ao 

jovem. O conselho do experiente empresário fazia 

sentido. “Ainda quando eu era estagiário, aos 19 anos, 

ouvi uma vez de um dos diretores da construtora que 

eu não precisava trabalhar porque eu era filho do dono. 

Que eu devia surfar, curtir a vida”, recorda. 

Consolidação 

Toninho, como é conhecido entre os mais íntimos, 

não ouviu o conselho. Quase 25 anos se passaram 

e a Andrade Mendonça acumula realizações. Da 

sociedade com a incorporadora Cyrela, nasceu a 

Cyrela Andrade Mendonça, em 2006. “Em quatro 

anos, a empresa conquistou oito prêmios Ademi, um 

recorde na história da premiação, e gerou 

R$2 bilhões em vendas.” 

Em julho de 2011, a Cyrela Brazil Realty 

comprou a participação da Andrade Mendonça 

na companhia. “Naquele momento não havia mais 

mercado para que continuássemos. A parceria foi 

a melhor possível. Foi bom para os dois lados. Se 

hoje eu tivesse que escolher uma incorporadora 

imobiliária para fazer parceria, eu escolheria a 

Cyrela”, avalia o empresário. 

O Salvador Shopping, considerado um divisor 

de águas na história da Andrade Mendonça, cuja 

construção e ampliação para o grupo JCPM foram 

realizadas entre 2007 e 2009, é tido pelo empreendedor 

como um dos grandes ícones da construtora. “É 

diferente em tudo. Ele mudou o conceito no Brasil. Os 

shoppings eram galpões com várias lojas. O Salvador 

Shopping foi concebido como uma grande avenida 

coberta, com estacionamento, ar condicionado, com 

vida e segurança”, pontua. 

Para Antonio Andrade Júnior, o empreendimento 

tornou-se referência nacional na construção 

comercial. O fortalecimento da parceria com o Grupo 

JCPM resultaria ainda na construção do Salvador 

Norte Shopping. 

Primeira arena 

Juntamente com a Galvão Engenharia, a construtora 

baiana entregou a Arena Castelão no dia 16 de 

dezembro, quatro meses antes do prazo estabelecido 

pela Fifa – o que tornou o estádio de Fortaleza o 

primeiro a ser concluído em vista da Copa das 

Confederações (2013) e do Mundial de 2014. 

(em cima) Entre os pais Antonio e Maria 

José Andrade, ainda menino. (embaixo) 

Com o amigo João Carlos Paes 

Mendonça, à época da construção do 

Salvador Shopping: divisor de águas 

Foto: Acervo Pessoal 


“O maior legado que a Copa 

do Mundo vai deixar para o 

Brasil são as PPPs. Sem elas, 

a Copa não seria realizada. 

Vamos acabar percebendo 

que elas também servem 

para resolver o problema 

da educação e da 

saúde, por exemplo”

capa 

“O meu amigo 

João Carlos [Paes 

Mendonça] me 

disse que também 

vai construir 

estádio na 

próxima Copa 

do Mundo. Aí 

eu respondi a 

ele que até lá 

eu já vou ter 

construído 

foguetes para 

a Nasa” 

Com a bola “Cafusa”, da 

Copa das Confederações, 

em uma mão, e a réplica 

do estádio Castelão na 

outra - pioneirismo 


“A Andrade Mendonça usou a expertise que tem no 

DNA, de tocar as obras do setor privado com eficiência e 

qualidade, aliada ao DNA da Galvão Engenharia, que é lidar 

com o cliente público”, destaca o empresário de 46 anos. O 

Castelão teve investimento de R$518 milhões, oriundos do 

BNDES e do governo do Ceará. 

Segundo o empresário, a maior dificuldade para construir 

o Castelão foi o fato de que, quando a obra começou, 

praticamente não havia projeto. “Tinha um anteprojeto. A nossa 

dificuldade era fazer a obra, os projetos e atender às exigências 

da Fifa, que às vezes criava uma nova demanda enquanto já 

estávamos com o empreendimento em andamento”. 

Tradicionalmente centrada no segmento privado, a 

construtora baiana mergulha, cada vez mais fundo, no setor 

de obras públicas. Antes de entregar o Castelão, a Andrade 

Mendonça já havia concluído, no primeiro semestre de 

2012, o Centro de Eventos do Ceará (ExpoCeará), também 

em parceria com a Galvão Engenharia. Maior centro de 

convenções da América Latina, o empreendimento ocupa 

uma área de 170 mil m 2 e demandou investimentos de 

R$357 milhões (governo cearense). 

PPPs 

Antonio Andrade Júnior afirma que a experiência com a 

Galvão Engenharia só somou bons frutos e adianta que a 

construtora baiana está aberta para parceria com novas 

companhias a fim de construir obras públicas, com apenas 

uma condição: a empresa parceira precisa ter o que ele 

chama de “DNA de obra pública”. 

“O maior legado que a Copa do Mundo vai deixar para 

o Brasil são as PPPs. Sem elas, a Copa não seria realizada. 

Vamos acabar percebendo que elas também servem para 

resolver o problema da educação e da saúde, por exemplo”, 

aposta o empresário. Parte interessada nesse modelo 

de negócio, ele justifica sua opinião em pontos como a 

negligência e ineficácia que o poder público costuma ter ao 

lidar com grandes empreendimentos e recursos, que muitas 

vezes acabam comprometidos devido à corrupção. 

Cronograma das obras do Castelão 

13/12/2010 

início das obras 

11/11/2011 

50,09% 

10/12/2011 

54% 

15/05/2012 

67,60% 

20/08/2012 

83% 


“O setor privado faz um investimento. Se der prejuízo 

no futuro, o governo banca a diferença. Do contrário, as 

obras não saem. Ninguém investe para os outros baterem 

palma e não entrar dinheiro... Mas isso é muito melhor do 

que o Estado fazer tudo. Iria se gastar bem mais do que 

o previsto, a obra não ficaria pronta no prazo”, defende 

Antonio Andrade Júnior. 

Investimentos 

Atualmente, o gestor considera que o mercado imobiliário 

na Bahia passa por um momento de ajuste, depois do boom 

que o segmento teve nos últimos anos. “Cresceu mais do 

que podia suportar. Hoje estamos só observando. Todo o 

dia tem maré cheia e maré baixa”, compara o empresário. 

A obra do setor que a construtora trabalha hoje é o 

residencial Adelaide, na Av. Contorno. 

No segmento comercial, depois de concluir a 

ampliação do Shopping Barra, a Andrade Mendonça 

também realiza a construção das concessionárias 

Eurovia (Renault/Nissan), em Lauro de Freitas, e 

Harley-Davidson, na avenida Paralela. Já no industrial, a 

construtora ergue em Camaçari as fábricas da Kimberly- 

Clark, Knauf e o Centro de Distribuição de O Boticário. 

“Em 2013, a nossa expectativa é de continuar 

crescendo, aproveitando as oportunidades de 

novas obras para os setores público e privado”, 

projeta Antonio Andrade Júnior. Ele acredita que os 

investimentos em infraestrutura serão intensificados 

por conta dos grandes eventos que se aproximam, como 

a Copa do Mundo e as Olimpíadas. 

Mas será difícil para a construtora bater o 

desempenho de 2012, quando foi considerada uma 

das empresas do setor que mais crescem no país pelo 

Ranking da Engenharia Brasileira – 500 Grandes da 

Construção, da revista O Empreiteiro. Com variação de 

93% em sua receita de 2010 para 2011, a companhia 

baiana deu um salto na classificação geral, ao passar da 

164ª para a 63ª posição. 

Já no ranking da revista Exame PME, a pesquisa da 

Deloitte apontou a Andrade Mendonça como a segunda 

empresa da indústria da construção que mais cresce no 

Brasil, com variação positiva no faturamento de 502,5%, 

no período de 2009 a 2011. 

“Se tudo o que estamos planejando para este ano 

for concretizado, é bem possível que consigamos até 

superar os resultados de 2012”, calcula o empresário, ao 

adiantar que a construtora está em vias de fechar um 

grande negócio ainda para 2013, sem revelar detalhes. 

“O meu amigo João Carlos [Paes Mendonça] me 

disse que também vai construir estádio na próxima 

Copa do Mundo. Aí eu respondi a ele que até lá eu já 

vou ter construído foguetes para a Nasa”, brinca um 

bem-humorado Antonio Andrade Júnior. 

Variação de receita 

da Andrade Mendonça: 

De 2010 para 2011: 93%. Saltou da 164ª para a 63ª 

posição no ranking das maiores construtoras do país. 

Fonte: revista O Empreiteiro 

2009-2010-2011: 502,5%. Segunda empresa da 

indústria da construção que mais cresceu no Brasil. 

Fonte: revista Exame PME 

Veia de empreendedor 

O empresário, que é administrador por formação, embora 

também tenha cursado engenharia, pontua que a 

Andrade Mendonça tem como uma espécie de slogan o 

cumprimento de prazos, a seriedade e o bom acabamento 

das obras. “Tudo isso está na nossa veia”, acrescenta. 

14/09/2012 

87% 

19/10/2012 

91,06% 

16/12/2012 

100% 

inauguração com a 

presença da presidente 

Dilma Rousseff 

27/01/2013 

Primeiras partidas da 

nova Arena Castelão. 

Fortaleza x Sport 

Ceará x Bahia 

abril de 2013 

Prazo-limite (Fifa) 


59

capa 

Ao ser perguntado sobre quais características 

profissionais ele teria herdado do pai e de 

Paes Mendonça, Antonio Andrade Júnior cita 

valores como a seriedade, a ética, a correção e a 

organização. “Meu pai era o primeiro a chegar ao 

escritório, antes mesmo das faxineiras, porque 

dizia que depois as demandas o impediam de 

trabalhar como ele gostaria.” 

Na concepção do jovem empresário, 

empreender é um risco. “Na época da Cyrella, 

cheguei a ser avalista de R$ 974 milhões. É 

preciso saber correr os riscos, ter estômago 

para isso. Administrar não é para qualquer 

um. Tem que estar no DNA”, ressalta. 

Relaxamento é palavra proibida no 

dicionário desse sergipano que veio ainda 

criança para a Bahia, onde chegou a receber 

o título de Cidadão Baiano em 2010. “Aqui 

na empresa, me dizem às vezes: o cliente 

está satisfeito. Aí eu respondo: sim, mas 

eu não estou”, conta. “Nós não podemos 

nos conformar, temos sempre que buscar o 

melhor”, prega o gestor. 

Sobre Paes Mendonça, faz um 

reconhecimento emocionado. “Quando eu 

perdi meu pai, ele me deu a mão, não só no 

sentido comercial, mas em várias questões 

de minha vida. João Carlos ajudou a formar 

minha conduta, meu modo de ser, de ver as 

coisas. O patrimônio não foi a maior herança 

que o meu pai deixou, mas sim a amizade 

com ele”, confessa. 

Maratonista 

Além de correr diariamente atrás das grandes 

obras para a construtora, o que pouca gente 

imagina é que o pai de Antônio, 12 anos, e Ana, 

7 anos, é também maratonista nas horas vagas. 

Em 2011, o executivo-atleta completou os 21 

quilômetros da tradicional Meia-Maratona de 

Nova York, que teve 67 mil inscritos. “É como se 

o Castelão, que acabamos de entregar, estivesse 

completamente lotado”, equipara. 

Antonio Andrade Júnior garante que 

também já percorreu do Farol da Barra ao 

Farol de Itapuã diversas vezes, e que mais 

difícil do que correr uma maratona é a 

preparação que essa modalidade do atletismo 

exige. Nas horas vagas, outro esporte 

praticado por ele é o tênis. 


Área externa da 

Arena Castelão 

Nas horas vagas, o empresário troca a maratona 

de negócios por outra mais saudável. Em 2011, 

chegou a correr a Meia-Maratona de NY 


No tempo que sobra para estar com a família, Antonio Andrade 

Júnior costuma reunir a mulher e os filhos na casa da Ilha de 

Itaparica, que ele pretende tornar em breve autossuficiente 

em energia, por meio de investimentos em tecnologias de 

baixo carbono. “Não dá para pensar o mundo de hoje sem 

sustentabilidade. É mais caro, mas o retorno compensa”, pondera. 

Para o empresário, a maratona dos negócios, que culmina na 

distância do convívio familiar, é um dos seus maiores obstáculos. 

“Cansei de passar semanas sem ver meus filhos, mesmo estando 

em Salvador. Quando eu saía, eles estavam dormindo. Quando eu 

retornava, eles também já estavam dormindo”, desabafa. 

São os ossos do ofício, Antonio. Ou melhor: como já previa Paes 

Mendonça: são os sapos da lagoa. [B + ] 



Apoio: 

sustentabilidade 

Pro Bem | 70 

Tendências | 73 

[C] Isaac Edington | 74 

Responsabilidade 

social 

Gestão sustentável 

nas grandes empresas 

66

sustentabilidade | empresa verde 

Foto: Rogerio Borges 

SUSTENTABILIDADE 

GANHA STATUS NO 

SETOR DE ENERGIA 

por Rogério Borges 

Ana Queiroz, na 

sede da Coelba, 

em Salvador 

A 

gestão sustentável – esse mito dos nossos tempos 

– acaba de ser promovida à condição de realidade 

palpável no dia a dia empresarial, via indicadores tão 

absolutos como os de faturamento e contas a pagar. Na Coelba, 

distribuidora do grupo Neoenergia, entra em plena operação, 

em março, um software de gestão ampla que inclui os impactos 

socioambientais de todos os processos da empresa. 

O sistema, comum nas grandes corporações pelo menos 

desde os anos 90, já integrava todos os outros processos 

da empresa, fornecendo indicadores de desempenho em 

tempo real. A novidade, na Coelba, é a inclusão dos dados 

de sustentabilidade. Ainda muito identificado, no imaginário 

popular, com o ideal poético do “preserve o verde”, o termo 

sustentabilidade vem ganhando estatuto de condição absoluta 

para a gestão empresarial. 

À frente da área de sustentabilidade da Coelba desde 

2006, a administradora Ana Queiroz explica que, sem isso, 

deixou de ser possível atender às macroestratégias tradicionais 

da empresa: desenvolvimento profissional, remuneração 

dos acionistas e satisfação dos clientes. De fato, o tema 

sustentabilidade, enquanto processo, é agora uma das 

macroestratégias do Balanced Scorecard (Indicadores 

Balanceados de Desempenho, uma metodologia 

de medição e gestão de desempenho) da Coelba. A 

integração via software de gestão representa, nesse 

sentido, para ela, “um salto qualitativo muito grande”. 

Longe de se tratar de uma atitude voluntarista 

ou poética, a ascensão da sustentabilidade “é um 

processo de amadurecimento também”, avalia Ana 

Queiroz, que está na empresa desde 2002. Há 13 

anos o que havia era “projetos de meio ambiente 

e projetos sociais, muitas vezes filantrópicos, 

muito relacionados a clientes e comunidade em 

geral”, conta – “os conceitos foram evoluindo e nós 

fomos acompanhando as ondas do processo de 

responsabilidade social”. 

O grande salto deu-se em 2004, com a 

contratação de uma consultoria para fazer um 

diagnóstico e o planejamento estratégico ligado ao 

tema. Seguindo a agenda do Instituto Ethos, a Coelba 

desenvolveu um modelo de gestão da área, que 

na época ainda era chamada “de responsabilidade 


social”, um conceito que começou a ser introduzido de 

forma transversal em todos os processos da empresa e no 

relacionamento com os seus diversos públicos. Foi aí que o 

tema começou a aparecer no mapa de estratégias da Coelba. 

Hoje existe um comitê gestor, multidisciplinar, que 

continua a seguir os valores do Ethos. Cada líder das 

diversas áreas da empresa conta com um grupo próprio 

que faz a gestão do tema que lhe diz respeito. A área de 

sustentabilidade faz a gestão do todo e apoia. 

Depois, em 2009, o grupo Neoenergia passou a tratar 

o tema da sustentabilidade “com um zoom maior”, define 

Queiroz. Foi quando se fez o mapeamento dos impactos 

socioambientais de todos os processos da distribuidora 

baiana de energia – que resultou no software integrado, 

com dados em tempo real. 

“A cada ano se avança um pouco mais”, explica 

ela. “Também não acreditamos em sair do oito para o 

oitenta. É impossível porque você, principalmente, tem 

que mudar a cultura”. Isso talvez explique a fusão de 

“sustentabilidade e comunicação” numa mesma estrutura 

gerencial, como acontece na Coelba. 

“São dois temas transversais a todos os processos”, 

diz Queiroz. O desafio, para ela, é fazer a gestão dos 

impactos, a gestão do tema e ainda auxiliar a força 

de trabalho a fazer a conexão entre a sua atividade 

e a sustentabilidade. “É um desafio muito grande 

traduzir para todos os nossos públicos os princípios de 

sustentabilidade presentes no nosso negócio”, afirma. 

Desafio que, de acordo com ela, vem sendo vencido. 

Exemplo disso é que a proposta de desenvolvimento do 

software que entra em operação em março não partiu da 

área de sustentabilidade, mas do setor de planejamento 

estratégico. A contratação da Fundação Dom Cabral, de 

Minas Gerais, para treinar líderes e potenciais líderes da 

Coelba em relação ao tema foi outro passo nessa direção. 

A acelerada implantação da cultura da sustentabilidade 

verifica-se, por exemplo, no projeto “Produção Limpa”, em 

que a empresa “não faz o menor traçado, faz aquele traçado 

com menor impacto no meio ambiente”, ilustra Ana Queiroz. 

Na origem, em termos de tecnologia empresarial, o 

tema “meio ambiente” e depois o da “responsabilidade 

social” eram patrimônio da área de comunicação, 

especialmente no relacionamento com as comunidades 

envolvidas pelos empreendimentos. Como ferramenta 

de gestão ampla, os indicadores de sustentabilidade 

continuam a ser importantes para a gestão da imagem 

pública das corporações, mas com um novo viés. Um dos 

indicadores monitorados pela área de sustentabilidade 

da Coelba é, por exemplo, o número de reclamações de 

clientes. Ao identificar um aumento desses registros, 

a área responsável recebe uma sinalização do 

problema nos relatórios de acompanhamento. A 

partir daí, a área de sustentabilidade atua nos 

processos internos para eliminar os problemas que 

deram origem às reclamações. 

Ao mesmo tempo, é verificado se esse aumento no 

número de reclamações está refletido nas publicações 

da mídia. A checagem na área de imprensa visa 

também aferir o índice de procedência do que o 

consumidor reclama na mídia – que tem reflexos na 

gestão da imagem da empresa. 

Ney Maron, diretor 

de sustentabilidade 

e comunicação na 

Renova Energia 

Foto: Valter Pontes 

Renova 

A solução da simbiose com a comunicação repete-se 

na Renova Energia, que conta com uma diretoria 

“de sustentabilidade e comunicação”. À frente da 

estrutura, o engenheiro civil e advogado Ney Maron 

explica que nem sempre foi assim. 

Aqui não foi a comunicação que deu origem ao 

tema da sustentabilidade – uma diretoria estatutária da 

Renova desde a fundação – mas o oposto. A componente 

da comunicação foi incluída mais recentemente, numa 

mudança de estatuto que acabou de ser aprovada pelo 

conselho de administração. 

A comunicação passou a fazer parte do escopo 

da diretoria “pela própria característica do nosso 

negócio de relacionamento com as comunidades”. Já 

havia uma aptidão dentro da área de meio ambiente, 

direcionada às comunidades, “nosso principal 

stakeholder” na avaliação de Maron. 

A Renova, por exemplo, não adquire propriedades 

ao implantar geradores eólicos, mas trabalha em áreas 

arrendadas, o que leva a uma relação com a comunidade 


65


Um cenário em transformação no 

semiárido baiano. (embaixo) Renova 

investe em projetos socioeducativos 

nas comunidades onde atua 


que Maron define como visceral, o que demanda 

comunicação. “Nós trabalhamos, literalmente, nos quintais 

das casas das pessoas”, verifica. 

Mas a própria opção pelo arrendamento, pela convivência com 

o uso tradicional da terra, é uma decisão ligada à sustentabilidade 

na atividade-fim. A empresa atua exclusivamente com energias 

renováveis: solar, pequenas centrais hidrelétricas e energia eólica, 

sendo mesmo a maior do país neste último setor. No caso da eólica, 

a Renova já parte do princípio de compatibilidade com outras 

atividades de uma maneia geral. 

“Diferente de outras formas de geração de energia ou outro tipo 

de atividade em que você troca, altera completamente o uso do 

solo, no caso da eólica há sempre a possibilidade de convivência da 

atividade original com a nova atividade de geração”, explica Maron. 

Nem todos os parques eólicos do país vêm 

sendo implantados em propriedades arrendadas. 

Essa foi uma opção da Renova. Para ele, em vez 

da nova atividade “representar uma ameaça, a 

expulsão daquela pessoa do campo – por melhor 

que seja a remuneração você estaria trocando, 

alterando o modo de vida de uma forma muito 

intensa – ela tem representado a possibilidade de 

fixação do homem do campo”. 

Na região de Caetité, a 650km de Salvador, 

onde foi implantado o complexo de geração de 

energia eólica Alto Sertão I, o arrendamento 

da propriedade significa um aporte financeiro 

importante para as comunidades, que altera 

a realidade socioeconômica para melhor. Na 

maioria das propriedades arrendadas, além 

disso, o aerogerador da Renova ocupa as 

partes altas do terreno ou encostas de serras, 

que eram totalmente inexploradas. Projetos 

socioambientais, de geração de renda, 

também fazem parte das ações da Renova 

junto às comunidades. 

Assim como na Coelba, do ponto de vista da 

Renova a área de sustentabilidade tem caráter 

estratégico, embora o conceito tenha cores 

diferentes. Maron sublinha que “existe já uma 

característica forte de sustentabilidade no ramo de 

atuação”, ligado à geração de energia renovável. 

As tomadas de decisão ligadas à 

sustentabilidade permeiam as atividades da 

empresa de uma forma mais ampla do que 

no âmbito da diretoria que lhe toma o nome. 

O desenvolvimento de novos equipamentos e 

novas tecnologias de implantação dos parques 

eólicos é exemplo disso. A utilização de acessos 

menores, por exemplo, implica uma menor 

supressão, menor intervenção. Isso ocorre “não 

especificamente na nossa diretoria, mas na 

empresa como um todo”, sublinha. 

Um dos grandes problemas de implantação 

de empreendimentos de geração hídrica são os 

entraves de natureza socioambiental. “Quando 

você pensa naquilo apenas como um problema, 

um obstáculo, um entrave, você tem uma ação 

totalmente reativa, tentando se desvencilhar de 

uma situação que é totalmente desfavorável”, 

diz Maron, que tem especialização em direito 

ambiental. Quando a sustentabilidade é 

vista como uma possibilidade de ativo, de 

diferenciação, as perspectivas mudam. [B+] 



67

sustentabilidade | pro bem 

Movimentos para 

o bem de Salvador 

A terceira maior capital do país anda carente depois 

de anos desprovida de cuidados. Para aumentar a 

autoestima dos cidadãos e aflorar o amor por sua 

capital, grupos sociais e empresariais se unem em 

campanhas para incentivar melhorias em Salvador 


Carlos Amaral, presidente da Fecomércio, Victor Ventin, presidente do Fórum 

Empresarial, e Renato Tourinho, presidente da Abap-BA. (ao lado) Jovens artistas 

lançaram o Musas, que coloriu as ruas da comunidade Gamboa de Baixo 

Foto: KinKin 

Salvador Viva, Ame, Cuide 

Promovido pelo Fórum Empresarial da Bahia, 

o movimento reúne as principais entidades 

empresariais baianas em prol de um novo 

comportamento, de zelo e carinho, dos cidadãos 

pela capital baiana. Com a participação de artistas, 

empresários e publicitários, a campanha promete 

sensibilizar o soteropolitano a fazer a sua parte para 

que a cidade seja mais bela, humana e melhor de 

se viver. Os idealizadores lançaram a campanha em 

janeiro deste ano e querem alterar comportamentos 

como o de jogar lixo na rua, pichar e depredar 

monumentos e prédios, estacionar carros na calçada 

e ouvir som acima do volume permitido. Acesse a 

campanha no www.salvadorvivaamecuide.com.br. 

Movimenta Salvador 

O Instituto Movimenta Salvador nasceu em agosto 

de 2012, tendo entre seus conselheiros membros 

de entidades empresariais, culturais, científicas, da 

sociedade civil e representações de classe. Aberto 

à participação de qualquer grupo, o movimento 

apolítico funciona como um grande fórum de debate e 

discussão e, ao mesmo tempo, um gerador de projetos 

para solucionar os principais problemas da cidade, 

contribuindo com o poder público. As ações pretendem 

ajudar para que Salvador se estruture para erguer-se 

menos caótica e mais moderna rumo ao futuro. 

Nossa Salvador 

O Movimento Nossa Salvador foi lançado em março de 

2011. A organização integra a Rede Social Brasileira 

por Cidades Justas e Sustentáveis, e teve seu pontapé 

inicial com a divulgação de 55 indicadores sociais 

em áreas como educação, saúde, segurança e meio 

ambiente. “Atuamos em três frentes de trabalho: 

programa de indicadores sociais, acompanhamento da 

gestão pública e educação para a cidadania”, explicou 

Aldo Ramon Almeida, executivo da organização. O 

prefeito de Salvador, ACM Neto, aderiu à Plataforma 

Cidades Sustentáveis e se comprometeu a promover no 

município princípios de sustentabilidade e a prestar 

contas das ações desenvolvidas por meio de relatórios 

acompanhados pelo Nossa Salvador. 

Salvador, meu amor 

Essa campanha surgiu com o objetivo também de resgatar 

o cuidado dos soteropolitanos por Salvador. O movimento 

é independente e estimula gestos voluntários de amor dos 

cidadãos. Idealizada pelo publicitário Maurício Galvão, 

a campanha reúne grupos, entre eles o Musas, o Balé 

da Comunidade, o Mobicidade Salvador e o Canteiros 

Coletivos, que querem fazer uma contribuição, mesmo que 

pequena, para ajudar a fomentar o potencial da cidade e 

valorizar os espaços públicos. Sem financiamento próprio, 

as ações são divulgadas via redes sociais, e usa como 

campanha o mote “Gente boa se atrai”. 



69

sustentabilidade | tendências 

‘Caetitezação’: Renova e Alston 

firmam parceria de €1 bilhão 

Acordo entre a empresa líder na geração de 

energia eólica contratada no Brasil com a 

companhia francesa busca adaptar a tecnologia 

aos ventos do semiárido baiano, considerados os 

melhores do mundo para a atividade 

por Murilo Gitel* 

N 

em adianta procurar nos dicionários: a palavra 

“caetitezação” não consta em absolutamente nenhum 

deles. O neologismo tampouco tem algo a ver com o músico 

Caetano Veloso, caso alguém arrisque por essa via. O termo 

está relacionado ao município de Caetité, no semiárido baiano, 

e não sai do vocabulário da Renova Energia e da francesa 

Alston, que anunciaram no dia 6 de fevereiro, em São Paulo, um 

memorando de entendimento orçado em um bilhão de euros 

(mais de R$2,7 milhões) para o fornecimento, ao longo de três 

a quatro anos, de 440 aerogeradores eólicos, cuja capacidade 

mínima instalada é de 1,2 GW. 

A entrega dos equipamentos, que serão produzidos pela 

fábrica da Alston em Camaçari, será iniciada em 2015. De 

acordo com as empresas, o volume de energia previsto na 

parceria equivale à quase totalidade de geração atual do 

mercado eólico brasileiro. O acordo com a Alston também inclui 

serviços de manutenção e operação. 

“Caetitezação significa o nosso entendimento de que não basta 

‘tropicalizar’ a energia eólica, mas sim adaptar a tecnologia aos 

ventos locais, além de criar uma cadeia de suprimentos”, explica 

Mathias Becker, diretor-presidente da Renova Energia. 

Inaugurada em novembro de 2011, a fábrica da Alston 

em Camaçari tem capacidade instalada de 300 MW por 

ano, com um único turno de trabalho. Agora, depois da 

parceria com a Renova, será viabilizado um novo turno, 

ainda no primeiro semestre de 2013, o que deve elevar a 

capacidade para 600 MW anuais. 

Para o presidente mundial do setor de energia renovável 

da Alston, Jerome Pécresse, a parceria representa o maior 

acordo mundial on-shore (em terra firme) da companhia 

na área eólica. “Vamos produzir tecnologias adaptadas às 

condições climáticas locais, por meio da otimização das 

turbinas”, destaca o executivo francês. 

(em cima) Mathias Becker, presidente da Renova 

Energia, anuncia parceria com a Alston em 

evento em São Paulo (embaixo) Parque eólico da 

Renova em Caetité. Região chamada de “mina 

de ouro” concentra melhores ventos do mundo 


Linhas de transmissão 

Principal entrave ao projeto da Renova em 

solo baiano, as linhas de transmissão sob 

responsabilidade da Companhia Hidroelétrica do 

São Francisco (Chesf) ainda não estão prontas, o 

que impede a distribuição da energia produzida 

pelos parques da empresa. A construção envolve 

os municípios de Bom Jesus da Lapa e Igaporã. 

“Estamos apoiando a Chesf quanto à criação das 

linhas de transmissão, tanto nas questões de 

licenciamento, fundiária e de gerenciamento da 

obra”, ressalta Mathias Becker. O prazo que a Chesf 

estimou para a conclusão é dezembro de 2013. 

Enquanto isso, o governo federal tem um prejuízo 

semestral de cerca de R$100 milhões, por força de 

contrato, pois tem de pagar por uma energia que não 

está sendo consumida. 

* O repórter viajou a São Paulo a convite da Renova Energia. 


Já ouviu falar 

em Comércio Justo? 

por Clara Corrêa www.ecod.org.br 

O fair trade, como é conhecido 

internacionalmente, consiste em uma 

parceria comercial baseada em diálogo, 

transparência e respeito, em busca de 

uma maior equidade no comércio global. 

Entenda como ele funciona 

A 

Federação Internacional de 

Comércio Alternativo (Ifat) 

define o objetivo do comércio justo 

como uma prática que estabelece 

contato direto entre o produtor e 

o comprador, desburocratizando 

o comércio e poupando-os da 

dependência de atravessadores 

e das instabilidades do mercado 

global de commodities. O conceito 

se baseia na importância de o 

consumidor adquirir produtos 

comercializados de maneira 

responsável, que possibilite 

remuneração justa e condições de 

trabalho favoráveis, incluindo o uso 

sustentável dos recursos naturais. 

Os principais personagens 

do comércio justo no mercado 

internacional são os produtores, 

os importadores, os licenciados 

e as world shops. A gama de 

produtos certificados pela 

Fairtrade Labelling Organizations 

International (FLO) inclui café, chá, 

arroz, cacau, mel, açúcar, frutas 

frescas e produtos manufaturados, 

tais como bolas de futebol. Eles são 

vendidos em 18 países, com 70 a 90 

mil pontos de venda convencionais. 

As empresas podem ser 

especializadas em comércio justo ou 

atuar no comércio tradicional com 

marcas convencionais, incorporando 

itens com o selo de comércio justo 

em suas linhas. Os licenciados são 

empresas que têm o direito de usar 

o selo de Fair Trade mediante o 

pagamento de licenças, concedidas 

pelas iniciativas nacionais. Topa 

entrar nesse negócio? 

Princípios do Comércio Justo 


(em cima) Produtos certificados com o Fair Trade. Garantia de uma produção 

justa do campo à prateleira (embaixo) O objetivo do comércio justo é também 

promover o desenvolvimento de famílias produtoras em todo o mundo 

[1] Criação de oportunidades para os produtores economicamente 

desfavorecidos. [2] Transparência e responsabilidade: tratar de forma 

justa e respeitosa os parceiros comerciais. [3] Construção de capacidades: 

desenvolver as habilidades dos produtores. [4] Pagamento de um preço justo: 

esse valor, no contexto regional ou local, é aquele que tenha sido acordado 

através do diálogo e da participação. [5] Equidade de gênero: o trabalho 

feminino valorizado e recompensado. [6] Condições de trabalho: um ambiente 

de trabalho seguro e saudável para os produtores. [7] O meio ambiente: 

incentivo a métodos de produção sustentável. 


71

sustentabilidade | tendências 

Bahia inicia coleta de medicamentos 

em projeto piloto 

O lixo e o vaso sanitário podem se transformar, em breve, em um destino 

obsoleto para as farmacinhas domésticas na Bahia, juntando-se assim a 

outros nove estados que já possuem a coleta de medicamentos. O projeto, 

iniciado em dezembro de 2012, ainda será um piloto com tempo 

limitado de duração: apenas seis meses. De início serão dez pontos de 

descarte de medicamentos em desuso, vencidos ou restantes em Salvador. 

A coleta amostral deverá atingir também as cidades de Feira de Santana, 

Camaçari e Itabuna. Os rejeitos dos medicamentos coletados serão 

destinados à incineração. A coleta faz parte dos estudos de viabilidade 

técnica, econômica e avaliação dos impactos sociais para a implantação 

da logística reversa de medicamentos no estado, que subsidiará o acordo 

setorial realizado pela Anvisa. A ideia é que, durante esse período, seja 

coletada a maior quantidade possível desses resíduos para embasar a 

urgência da implantação. 

Pontos de coleta em Salvador: 

- Farmácias Santana do Shopping Iguatemi e Shopping Litoral Norte 

- Farmácia de Manipulação Erva Doce (Pituba) 

- Farmácias Wal Mart (Hiperbompreço Iguatemi e Hiperbompreço Cabula) 

- Farmácias Pague Menos (Itapuã e Brotas) 

- Farmácias Popular (São Caetano e Ribeira) 

Tinta térmica reduz 

consumo de energia 

em até 60% 

Revestir o telhado com tinta térmica pode ser 

uma boa alternativa para economizar no consumo 

de energia, reduzir o impacto da radiação 

e a temperatura interna dos ambientes. O 

produto é feito à base de água e microesferas 

ocas de vidro, que possibilitam a redução de 

até 60% do consumo de energia elétrica na 

refrigeração de residências, galpões, prédios 

e armazéns. A tinta, que também diminui até 

84% da radiação no telhado e entre 10% e 15% 

da temperatura por telha, foi desenvolvida 

para revestir navios, aeronaves, tubulações e 

alvenarias em geral. Além de custar menos, o 

produto é mais sustentável do que a espuma 

de poliuretano (derivado de petróleo), opção 

muito utilizada no mercado brasileiro, em 

obras de revestimento e isolamento térmico. 



73

sustentabilidade | desenvolvimento urbano 

A MARCA SALVADOR 

O JOGO JÁ COMEÇOU 

Isaac 

Edington 

É secretário do 

Escritório Copa do 

Mundo Brasil Fifa 

2014 TM , da Prefeitura 

de Salvador 

Salvador irá sediar três jogos da 

Copa das Confederações, em 2013, e 

seis jogos da Copa do Mundo, em 2014. 

Investimentos que superam R$1,2 bilhão 

em infraestrutura, um forte portfólio de 

projetos, eventos e iniciativas devem 

contribuir para que esses megaeventos 

deixem legados na cidade. Não só de 

infraestrutura, que são os mais visíveis, 

mas que possam deixar um legado social, 

que contribua para melhorar a qualidade 

de vida do soteropolitano. Entretanto, 

devemos ampliar a nossa compreensão a 

respeito da oportunidade única que esses 

eventos, de magnitude sem precedentes 

na história de nossa cidade, podem trazer 

para o posicionamento e fortalecimento da 

nossa imagem, da “marca Salvador”. Um 

legado institucional de grande valia para o 

nosso desenvolvimento. 

Costumo dizer que uma Salvador 

ordenada, limpa, conservada, segura 

e hospitaleira é muito boa para os 

soteropolitanos, assim como para os que 

nos visitam, além de criar um importante 

posicionamento de imagem e positividade 

que fortalece a cidade sob todos os aspectos. 

Se formos bem sucedidos na experiência 

que nossos visitantes terão aqui, haverá um 

fluxo de retorno em efeito cascata. O turismo 

de eventos alavanca o turismo de lazer e o 

mercado de eventos está profundamente 

ligado à atividade turística. 

A questão, meus caros, é que a disputa 

entre as seleções participantes só irá 

começar lá na frente, com o advento de 

cada jogo. No entanto, a disputa entre 

os destinos já começou no Brasil. O 

Ministério do Turismo divulgou uma lista 

com 184 destinos turísticos em municípios 

distribuídos por 21 estados e estima que 

600 mil estrangeiros e três milhões de 

brasileiros deverão circular pelo Brasil no 

mês da Copa do Mundo. 

Em termos mundiais, a captação e a 

promoção de megaeventos são consideradas 

atividades que mais oferecem retorno 

socioeconômico ao país e às cidades que 

os sediam. Portanto, sermos eficientes na 

atração de visitantes e darmos um show 

de bola de hospitalidade e organização 

promoverá uma imagem positiva da 

“marca Salvador” e poderá render frutos 

importantes para o nosso posicionamento 

em relação aos demais destinos, 

habilitando, assim, a cidade para captar 

novos megaeventos. 

Um fator muito importante nesse 

contexto é o fato de a Copa Mundo ser um 

momento inigualável de concentração da 

imprensa internacional nos países-sede. 

Entretanto, caro leitor, a cobertura da 

imprensa está além dos gramados. Essa 

turma, além de trabalhar, também anda 

pela cidade, dorme em hotéis, pega táxi, vai 

a restaurantes, a baladas, se diverte. Tudo 

como turistas normais, o que, por isso só, já 

mereceria a nossa atenção. Talvez antes de 

o homem pisar em Marte, não teremos outra 

oportunidade como essa de promover nossa 

cultura, nossa gastronomia, nossas praias, 

nosso patrimônio histórico e tantos outros 

atributos de nossa cidade. Portanto, vamos 

recebê-los de braços abertos e mostrar o que 

temos de melhor. Tenham certeza de que 

esse esforço valerá muito a pena. 

A prefeitura de Salvador e o governo do 

estado têm um papel muito importante para 

a realização das Copas em nossa cidade. 

Todavia, a população e os empresários não 

podem ser apenas expectadores. Todos 

podem e devem contribuir, cada um a sua 

maneira, investindo em qualificação de 

mão de obra, apoiando projetos e inciativas 

relacionadas às Copas, contribuindo 

para manter a ordem pública, ajudando 

a preservar o patrimônio público ou, 

simplesmente, sendo um cidadão consciente. 


lifestyle 

Funcionalidade no design dos escritórios 

76 

sabor | 86 

Notas de Tec | 88 

82 

Tecnologias digitais e o comportamento social

lifestyle | decoração 

Muito estilo, 

funcionalidade 

e bem-estar nos 

escritórios 

Planejamento, otimização 

dos espaços, ergonomia 

e a escolha correta 

dos materiais são 

imprescindíveis para quem 

deseja investir no ambiente 

de trabalho 

por Gina Reis 

E 

m tempos de rotina intensa e congestionamentos 

infindáveis, investir em um ambiente profissional 

adequado é essencial para garantir bem-estar e 

produtividade à empresa. Esse novo modo de vida aumenta 

a demanda por profissionais que consigam adequar o 

seu espaço às necessidades da sua empresa. A partir 

do conhecimento da rotina produtiva, o arquiteto irá 

desenvolver um planejamento adequado e que caiba no 

bolso do cliente. “Ao estruturar um ambiente de trabalho, 

não se deve esquecer nenhuma necessidade. Devemos 

pensar desde a quantidade de pessoas que vai usar o 

ambiente à otimização do espaço”, ressalta a arquiteta 

Márcia Meccia. Para Maurício Lins, diretor de marketing 

do Núcleo de Decoração da Bahia e proprietário da Artline, 

loja especializada em móveis corporativos, é importante 

também oferecer soluções que se preocupem com o conforto 

da equipe, que, por sua vez, tende a ficar grande parte do dia 

nos escritórios. “A ergonomia é fundamental para aumentar 

a produtividade, garantindo qualidade de vida no trabalho. 

Hoje, o mercado oferece mesas e cadeiras apropriadas para 

longas jornadas, certificadas pelo Inmetro-ABNT”, afirma. 

Conformar o local à rotina da empresa envolve ainda 

a escolha de uma iluminação correta, investimento em 

acústica, em uma cartela de cores apropriada, revestimentos 

práticos, além de objetos e móveis decorativos que imprimam 

personalidade na medida. “O espaço não pode ser impessoal, 

nem pessoal demais. Deve haver um equilíbrio”, enfatiza 

Márcia Meccia. O objetivo é criar um ambiente que estimule 

e facilite a produção de forma inspiradora e agradável. 

Para ilustrar esse novo momento, a Revista [B + ] selecionou 

projetos de diferentes perfis e conversou com os profissionais 

responsáveis sobre soluções e diferenciais. 



60m ² de 

funcionalidade 

Fotos: Rômulo Portela 

Transformar 60m 2 ²em um escritório que 

atendesse a duas empresas de ramos 

distintos. Esse foi o desafio da arquiteta 

Márcia Meccia ao desenvolver o projeto 

para abrigar seu escritório e da sua filha, 

Rafaela Meccia, que atua no setor de 

eventos. Para conseguir uma dinâmica 

interna e conciliar as duas atividades, 

Márcia explorou o uso de divisórias de 

vidro e alumínio abertas e fechadas, 

associadas às persianas. Na empresa, 

alguns espaços são compartilhados. 

Dentre eles, a copa, que fica no centro 

do escritório e permite que as pessoas 

- clientes, parceiros e funcionários - se 

sirvam. Outro importante diferencial 

no projeto é a instalação de duas 

entradas independentes. Isso permite 

um trânsito confortável de visitantes 

para as duas empresas. Márcia destaca 

ainda a ergonomia e a disposição dos 

móveis, que facilitam a circulação e 

a importância da iluminação. “Todos 

os ambientes exploram a iluminação 

natural. A luz garante conforto visual ao 

local de trabalho”, afirma. A arquiteta 

também dedicou atenção especial à 

acústica, através do uso de materiais 

específicos, pensados em parceria 

com a Audium, empresa especializada 

em consultoria e projetos de áudio e 

acústica e implantação de sistemas de 

áudio. Além da acústica, um projeto 

lógico de rede de computadores foi feito 

para o bom funcionamento do escritório, 

evitando, assim, desgastes futuros. 

Para a decoração, Márcia imprimiu 

personalidade, com pequenos toques 

e obras de arte do seu acervo pessoal. 

Dentre elas, uma tela da artista plástica 

Fátima Tosca e uma tela familiar de 

1923. “Investir em uma obra de arte 

é uma das melhores formas de 

harmonizar bom gosto e identidade 

ao local de trabalho”. 

Ficha técnica 

Pisos Eliane 

Móveis e divisórias Artline 

Armários planejados Bontempo 

Peças especiais de marcenaria Tomac 

Iluminação Arcluz 

Acústica Audium 

Obras de arte acervo pessoal 


77

Modernidade 

e eficiência 


Convidadas para assinar o espaço de 

138m 2 de uma agência marítima no 

bairro do Comércio, em Salvador, a 

arquiteta Beth Câmara e a designer 

de interiores Bharbara Ckamara 

concordam que o resultado do trabalho 

assegurou ao escritório uma atmosfera 

segura e confortável. Para isso, as 

profissionais investiram em um espaço 

e organogramas enxutos e eficientes 

que atendessem a uma equipe pequena. 

“Concebemos uma ilha central para 

concentrar o operacional da empresa. A 

sala de reunião atende, principalmente, 

os proprietários da empresa que não 

residem em Salvador. Quando eles estão 

aqui, precisam de um espaço provisório 

para atuar”, conta Bharbara Ckamara. 

Como o funcionamento da empresa é 

acompanhado via internet, era necessário 

um cuidado com essa conectividade para 

atender à matriz. “Por se tratar de um 

prédio antigo, tivemos que fazer alguns 

ajustes e milagres não aparentes”, ressalta 

Bharbara. Houve cautela, por exemplo, 

com a fiação, a tubulação e o cabeamento 

do prédio. O quadro de disjuntores foi 

substituído por um sistema DR (sistema 

de proteção à pessoa). As esquadrias 

antigas também foram substituídas por 

modelos de PVC para melhorar a acústica 

do local. A concepção da iluminação foi 

feita pela Construart. Para a decoração, 

a escolha foi por um mobiliário bonito, 

com preço competitivo e boa ergonomia, 

encontrado na Artline. “Um dos detalhes 

que me deixaram muito feliz foi o uso 

do backlight ocupando toda a parede 

com uma imagem do mar da Grécia. 

Nosso cliente é grego. Como o espaço 

só possui um amplo janelão que não 

atenderia à sala de reunião, conseguimos, 

através do backlight, trazer o exterior e a 

luminosidade para dentro deste ambiente”, 

destaca Bharbara. 


Móveis, divisórias, piso vinílico e carpete Artline 

Marcenaria Modelli 

Iluminação Construart 

Bancada de vidro da recepção Ornato 



Seriedade e 

sofisticação 


Piso Portobello Shop 

Iluminação La Lampe 

Climatização Artemp 

Persianas Luxaflex 

Cadeiras da sala da diretoria 

Clássica Design/Toque da casa 

Móveis Jocal Moveis 

Tapetes persas Bagdá 

Obras de artes Galeria Fabio Pena Cal 

Escultura de Bronze 

Roberto Alban Galeria de Arte 

Acessórios e adornos decorativos 

Empório Magma e Bizâncio 

Mesa de reunião em mármore 

preto absolutto Pavimenti 

Marcenaria da diretoria, feita 

com lâmina de madeira nobre 

Madeireira Paulista 

Marcenaria do painel da recepção 

Movelare Marcenaria 

Marcenaria dos demais escritórios 

e cadeiras Modulare Officer 

Milena Saraiva foi a profissional 

responsável por transmitir para um espaço 

de 200m 2 a elegância, a austeridade e a 

nobreza ao projeto de um grande escritório 

nacional de advocacia que inaugurou, 

recentemente, sua filial em Salvador. 

Aproximadamente 40 advogados atuam 

na empresa, dividida em recepção, sala de 

reunião, sala da diretoria, setor jurídico, 

departamentos comercial, contábil, 

administrativo e copa. “Os escritórios de 

advocacia, de uma forma geral, seguem 

um leiaute mais tradicional. É uma 

característica da profissão, assim como, na 

medicina, opta-se sempre por privilegiar 

ambientes mais claros. Por outro lado, nesse 

projeto, particularmente, fiquei surpresa 

pelo interesse do cliente em investir 

em obras de arte, peças de antiquário e 

mobiliário clássico. Sobretudo, por ele ser 

bastante jovem. Isso me fascinou”, revela a 

arquiteta. Todo o escritório foi decorado com 

obras de arte dos artistas Henrique Passos 

e João José Rescála, além de esculturas 

de bronze. Entre as exigências para a 

concepção do projeto, estava a utilização de 

materiais nobres. Destaca-se no escritório 

uma mesa de reunião feita em mármore 

preto absoluto, com cinco metros de 

comprimento, da loja Pavimenti. Parte dos 

móveis tem design assinado. As cadeiras da 

sala da diretoria, adquiridas na Toque da 

Casa, são revestidas em couro natural. Na 

recepção, um sofá em couro, uma poltrona 

em linho branco e uma cômoda clássica 

deixam o ambiente ainda mais elegante. 

Compõe ainda a decoração dos ambientes 

uma seleção de tapetes persas. As cores 

sóbrias utilizadas nos móveis e objetos 

de decoração passam a seriedade e a 

sofisticação tão desejadas para o local. Para 

complementar a ambientação, a iluminação 

desenvolvida pela Luxaflex tornou o 

escritório ainda mais intimista e, ao mesmo 

tempo, funcional. 


79


Sustentabilidade 

e praticidade 


Estrutura Metálica Rótula Metalúrgica 

Estrutura Metálica Inox OMK 

Revestimentos Imarf, Eliane, Portobello, 

Atlas, Incopedras e 3A Composites 

Revest. paredes externas Ibratin 

Louças e Metais Deca 

Iluminação Philips, LG 

Abajures La Lampe 

Piso Elevado Remaster 

Cabeamento Furukawa 

Vidros Cebrace 

Acústica Sonnar 

Mobiliário de escritório Marelli 

Mobiliário recepção Natuzzi, 

Diagrama e Vintage Decor 

Elevador Thyssenkrupp 

A nova sede da Caramelo Arquitetos 

Associados foi premiada pelo Americas 

Property Awards 2012 na categoria 

Melhor Arquitetura de Escritório do 

Brasil e das Américas (Central e Sul). 

Implantado em um terreno estreito, 

de 507m 2 , o escritório tem três 

pavimentos, contabilizando uma área 

total de 1.267m 2 . Os critérios para sua 

concepção foram: a escolha de materiais 

e conceitos construtivos ecológicos, 

conforto, praticidade, sustentabilidade 

e humanização dos ambientes. A 

fachada frontal é composta por pele 

de vidro autolimpante e, para uma 

maior penetração da luz natural, foram 

utilizadas claraboias “teto-piso” nas 

laterais dos pavimentos. As luminárias 

em LED – lâmpadas econômicas com 

vida útil de cerca de 60 mil horas - 

complementam a iluminação natural. 

As faces laterais e posteriores do 

edifício são formadas por paredes 

duplas, tendo ao meio uma manta 

reciclada de garrafas PET. Nos três 

pavimentos, o projeto contempla 

recepção, salas de reunião, mezanino 

com sala multiuso para apresentação 

de projetos, salas individuais e 

coletivas, auditório com capacidade 

para até 50 pessoas, estação compacta 

de armazenamento e tratamento de 

águas cinza para reuso, área de serviço 

e apoio gastronômico. Ao desenvolver 

o projeto, Antonio Caramelo buscou 

criar um ambiente que inspirasse a 

coletividade e a integração através do 

uso da transparência e da fluidez. A 

decoração dos ambientes foi concebida 

por Antonio Caramelo em parceria 

com Milena Saraiva. Nas paredes e 

nos pisos, o predomínio é de cores 

claras. Já nos mobiliários, investiu-se 

em cores vibrantes, com forte 

presença do laranja. 



81

lifestyle | comportamento 


100% 

conectados 

Como a utilização constante das 

novas tecnologias tem influenciado 

o comportamento social e 

profissional do homem moderno 

por Andréa Castro 

Mesmo com contraindicações, o 

estudante de publicidade Diego 

Almeida agradece às tecnologias 

por elas reduzirem distâncias 

T 

ablets, notebooks, netbooks, 

smartphones… A sociedade 

contemporânea conta com um 

verdadeiro arsenal de novos aparatos 

tecnológicos, cada vez mais presentes no dia a 

dia das pessoas. O que pouca gente sabe – ou 

talvez ninguém ainda ao certo – são os efeitos 

do uso exacerbado dessas novas tecnologias no 

comportamento humano. Alguns “sintomas”, no 

entanto, são consenso entre os especialistas. 

O cidadão que, hoje, não possui telefone celular 

ou perfil em uma rede social é considerado, no 

mínimo, ultrapassado – quando não chamado de 

E.T.. O “normal” é que as pessoas estejam sempre 

conectadas, façam uso de diversas plataformas 

e dispositivos eletrônicos, tanto na vida social 

como profissional. Mas até que ponto o uso dessas 

tecnologias deixa de ser algo inofensivo para se 

tornar um transtorno? “Para uma atividade tornarse 

compulsiva, deve proporcionar algum grau de 

recompensa, prazer ou aliviar uma ansiedade. O 

uso contínuo e compulsivo da internet tem levado 

à fragilidade dos relacionamentos e cria uma 

dependência igual aos jogos, drogas e álcool”, alerta o 

psiquiatra Geonaldo Costa. 

De acordo com o especialista, uma pessoa pode 

ser considerada “viciada” quando passa, em média, 

sete horas em uso do computador todos os dias, a 


depender do tipo e do objetivo do uso. A adicção à 

internet seria comparada aos transtornos dos impulsos 

e do espectro obsessivo compulsivo, como o excesso 

de exercícios físicos, de trabalho, de sexo ou compras. 

“Alguns sintomas percebidos nessas pessoas são os 

sinais de abstinência - como agitação psicomotora e 

condutas e pensamentos obsessivos pelo que pode estar 

acontecendo na internet, necessidade de aumentar o 

tempo conectado, fadiga, déficit de atenção, depressão e 

ansiedade”, afirma o médico. 

O presidente da Fundação de Neurologia e 

Neurocirurgia – Instituto do Cérebro, Antônio Andrade, 

também destaca a ansiedade como um dos principais 

efeitos negativos causados pelo uso constante das 

novas tecnologias. “Algumas áreas do cérebro são 

excitadas com estímulos constantes provocados por 

essas tecnologias e têm que processar esses estímulos 

para dar respostas ao corpo, acarretando ansiedade, 

grau de hipervigília acentuado, dificuldade de 

aprendizado, inibição dos hormônios do sono, entre 

outros distúrbios”, explica o especialista. 

Substituindo o real pelo virtual 

As mudanças na vida social, no entanto, são as mais 

perceptíveis. De acordo com Andrade, as pessoas, 

muitas vezes, deixam de lado o contexto real para 

buscar uma realização virtual. “Elas querem mostrar 

nas redes sociais algo que é imaginário, uma falsa 

impressão de êxito. Esses distúrbios ainda estão 

sendo estudados, não sabemos exatamente quais os 

impactos causados, mas já foi constatado que esse 

excesso de comunicação, muitas vezes, gera solidão”, 

alerta o neurologista. Segundo ele, as pessoas quando 

se mantêm sempre conectadas, em salas de bate-papo, 

por exemplo, ficam indisponíveis para vivenciar 

experiências concretas, se isolando do mundo real. 

O psiquiatra Geonaldo Costa também ressalta 

os prejuízos de natureza social causados pelo uso 

exagerado dessas tecnologias. Em alguns casos, 

comenta o psiquiatra, as pessoas chegam a colocar 

em risco o emprego – seja pelo uso inadequado 

de e-mails, redes sociais, ou pelo tempo gasto em 

atividades que concorram com as do trabalho. 

“Muitas vezes, as pessoas limitam o contato pessoal, 

perdem o interesse por outras atividades, preferem 

o mundo virtual ao mundo real, com perda da 

noção de tempo e negligenciando impulsos básicos, 

sentimentos de irritação, insônia, tensão ou depressão 

e, eventualmente, gerando desentendimentos com 

amigos e familiares”, explica. 

“A família cobra um pouco mais de atenção nos 

eventos sociais, às vezes em um simples almoço em 

casa, quando eu fico checando e-mails e mensagens”, 

conta a executiva Ericka Gordiano, que passa cerca de 

20 horas por dia conectada, tanto para uso profissional 

como pessoal. Ericka admite que bate um sentimento de 

abstinência se ficar sem os seus equipamentos eletrônicos. 

“Fico ansiosa, sinto que está faltando alguma coisa”, revela. 

Mas se, por um lado, ela pode ficar mais distante de 

quem está perto, por conta desses aparatos, acaba ficando 

mais próxima de quem está longe. Ericka morou no Rio de 

Janeiro e mantém contato com muitos amigos através das 

redes sociais. “Nos falamos basicamente pela internet, é 

muito mais prático e mais barato, nos aproxima”, reforça. 


“As pessoas, muitas vezes, deixam 

de lado o contexto real para buscar 

uma realização virtual” 

Antônio Andrade, presidente da 

Fundação de Neurologia e 

Neurocirurgia – Instituto do Cérebro 


83

Para Geonaldo Costa, muitas vezes, 

as pessoas limitam o contato pessoal, 

perdem o interesse por outras atividades, 

preferem o mundo virtual ao mundo real 

Ericka Gordiano 

busca meios 

eficientes de agilizar 

as tarefas do trabalho 



Tanto a internet como os telefones móveis podem reduzir 

distâncias, ao facilitar o contato com pessoas que estão longe. 

O estudante de publicidade Diego Almeida bem sabe disso. Sua 

família vive em Paulo Afonso e o celular é o seu principal canal 

de comunicação com eles. “Ligo todo dia, principalmente para 

falar com minha mãe, que quer saber tudo o que acontece por 

aqui e me passar as novidades de lá”, comenta o estudante. 

Além de se dedicar aos estudos, Diego é atendente de call 

center de uma empresa da área de saúde. Ele passa boa parte do 

seu dia atendendo ligações por conta do trabalho, mas sempre 

que tem uma folga está no celular fazendo chamadas. “Eu fico 

ligado no celular 24 horas por dia. No horário do trabalho eu só 

recebo mensagens, mas sempre que tenho uma pausa, retorno as 

ligações perdidas”, afirma. Segundo Diego, ele nunca passou por 

uma situação de ficar muito tempo desconectado, sem rede de 

internet ou celular e brinca que o celular é praticamente um filho 

para ele, do qual não pode se separar. 

Desenvolvendo habilidades 

Diego também é usuário assíduo da internet. 

“Fico até altas horas trocando e-mails, postando 

coisas nas redes sociais... Tenho uma vida ativa 

na rede, preciso saber o que está rolando”, 

contou o estudante de 23 anos, que também 

acredita que esses recursos tecnológicos podem 

estimular a descobrir novos conhecimentos e a 

absorver um volume grande de informações. 

Se o uso constante das novas tecnologias 

pode potencializar uma série de efeitos 

negativos, também pode ajudar a desenvolver 

algumas habilidades. “Para a maioria 

das pessoas, a internet proporciona uma 

mudança positiva de hábitos. A busca por 

novos conhecimentos, a facilidade de obter 

informações, a realização de compras e 

transações bancárias e o estabelecimento 

de novas relações acabam estimulando a 

criatividade, capacidade de pesquisa, estudo e 

comunicação”, destaca Costa. 

A tecnologia também ajuda na vida 

profissional da designer Ericka Gordiano. Além 

da formação em design, ela possui MBA em 

gestão empresarial e trabalha para a empresa 

Agogô Marketing Promocional, como executiva 

de atendimento na Secretaria Estadual para 

Assuntos da Copa do Mundo da Fifa Brasil 

2014 (Secopa), além de desenvolver trabalhos 

paralelos como freelancer. Com tantas 

atribuições, Ericka busca meios mais eficientes 

de interagir e agilizar as tarefas no seu 

trabalho. “Quando participo de uma reunião, 

não uso papel e caneta. Já coloco todas as 

demandas no meu tablet e envio ao cliente 

tudo o que foi discutido imediatamente após o 

encontro”, destaca a profissional. 

Já Costa lembra também que, da mesma 

forma em que o uso da tecnologia pode 

induzir ao isolamento físico, pode ajudar as 

pessoas com traços de introversão e solidão a 

estabelecerem novas relações, participarem de 

grupos com afinidades, reduzindo a inibição e 

melhorando a autoestima. 

Com efeitos positivos ou negativos, a 

introdução desses “brinquedinhos” tecnológicos 

na vida do homem moderno é irreversível. 

Cabe a cada um tirar o melhor proveito dessa 

variedade disponível no mercado e ficar estar 

atento aos exageros. [B + ] 


lifestyle | sabor 

Um toque profissional ao HOBBY 

Não venha com essa de que prato gourmet é coisa de profissional. O comerciante e amante de corrida 

de carros Ricardo Castro ensina a preparar uma receita que parece ter saído direto da cozinha de um 

restaurante clássico, mesmo sem nunca ter feito curso para aprender a cozinhar 



A 

o chegar à casa de Ricardo Castro (35), percebese 

logo que o lugar principal da casa é a 

cozinha. Integrado à sala de estar, o santuário 

gastronômico foi desenvolvido especialmente por um 

arquiteto para ser palco de muitos encontros culinários. O 

projeto não foi à toa. Há dois anos o comerciante do ramo 

de concessionárias foi convidado a fazer parte da Confraria 

Prestige, grupo gastronômico formado por 25 empresários 

que têm em comum a paixão de cozinhar. Apesar de não 

ser profissional e de nunca ter feito curso na área, Ricardo 

conta que sua habilidade é resultado de muita prática. 

O interesse começou de uma forma, digamos, óbvia. 

“Sempre gostei de comer, e o prazer em comer me levou 

ao prazer de fazer”, conta ele. Desde criança, o cozinheiro 

já apontava certa vocação ao ficar responsável pelos 

churrascos dominicais na casa dos tios e, depois que 

atingiu sua independência financeira, pode custear 

seus próprios ingredientes e investir em equipamentos 

profissionais. No começo, ele conta que tudo era feito por 

instinto, mas, depois que entrou para a confraria, teve 

a oportunidade de aprender algumas técnicas com os 

confrades mais profissionais. 

Ao ser perguntado se já havia se intimidado por estar 

entre especialistas, revela que certa vez ficou responsável 

por fazer um prato com massa fresca, mas que, por nunca 

ter manuseado o alimento, jogou tudo de vez e claro, 

não cozinhou adequadamente. Para reparar a situação, 

colocou a massa no gelo e serviu com o molho quente. O 

prato virou motivo de chacota, mas não desestimulou o 

aprendiz. “Todo mundo está sujeito a erros na cozinha”, 

divaga. O descuido, entretanto, foi compensado quando 

seu chef preferido, Edinho Engel, avaliou como perfeito 

seu molho funghi ao gambero. “Foi uma grande realização 

pessoal como cozinheiro”, compartilhou. 

Para escolher esta receita, Ricardo contou com a 

ajuda do chef Severino Silva, do restaurante Oui, um dos 

seus amigos-confrades. E já que tudo começou com a 

paixão pela carne, essa receita não poderia ser diferente. 


Prato do dia: 

Magret de pato com batata 

dauphine e molho foie gras 

Carne: 

- 300g de 

magret de pato 

- Sal a gosto 

- Pimenta a gosto 

Modo de preparo: 

Retire o excesso de gordura 

dos lados e frite em uma 

frigideira sem óleo com a 

gordura virada para baixo. 

Batata dauphine: 

- 1kg batata 

- 100g queijo parmesão 

- Noz-moscada 

- 1 colher de chá 

de fermento 

- Sal a gosto 

- Pimenta-do-reino 

a gosto 

- 2 ovos 

- 2 colheres de sopa 

farinha de trigo 

Modo de preparo: 

Coloque as batatas para assar 

e depois amasse até formar 

um purê. Adicione o restante 

dos ingredientes, deixando 

a farinha para o final, até 

dar consistência. Por último, 

acrescente o sal e a pimenta. 

Frite em fogo baixo. 

Molho: 

- 2/3 garrafa de vinho 

Miolo seleção tinto 

- 100ml de 

vinho do porto 

- 70g de foie gras 

- 2 colheres de sopa 

de manteiga 

- 1 colher de sopa 

de farinha de trigo 

- 1 alho-poró 

- 1 colher de chá 

de mostarda 

- 250ml de caldo 

de carne básico 

(1 cenoura cortada em 

bastões, salsão, uma 

cebola roxa sem casca, um 

bouquet garni , 1 caldo de 

carne e 100g de ossobuco 

sem tutano e limpo) 

- Sal a gosto 

- Pimenta-do-reino 

a gosto 

Modo de preparo 1 : 

Refogue com azeite o 

alho-poró junto com cebola 

laminada, salsa picada e 

alho. Após amolecida a 

cebola, acrescente 200ml de 

água e deixe três minutos 

em fogo baixo. Leve ao 

liquidificador, bata e reserve. 

Modo de preparo 2 : 

Misture em uma panela 

a manteiga e a farinha 

até formar uma pasta 

homogênea. Acrescente 

meia garrafa de vinho tinto, 

a mostarda e o caldo de 

carne. Mexa e acrescente a 

pimenta-do-reino e o molho 

de alho-poró em fogo baixo. 

Acrescente mais 200ml de 

vinho tinto e o vinho do 

porto. Depois da evaporação, 

acrescente o sal e o foie gras. 


87

lifestyle | notas de tec 

Google terá Wi-Fi grátis 

em 150 bares brasileiros 

Smartphones, tablets e computadores poderão ter acesso ao novo projeto 

do Google, Free WiFi, que contemplará 150 bares e restaurantes 

das cidades de São Paulo, Rio de Janeiro, Belo Horizonte, Curitiba, Porto 

Alegre, Florianópolis e Campinas. A conexão será entre 10 Mbps ou 30 

Mbps, dependendo do tipo de rede utilizada pelo bar e será compartilhada 

entre todos os clientes do estabelecimento sem nenhuma restrição 

para a navegação. A iniciativa, exclusiva para o Brasil, foi criada em 

parceria com a Enox On-Life Media e terá duração de 90 dias. 

5 aplicativos que 

não podem faltar 

no seu aparelho 

Paper Camera: 

Filtros para imagens 

transformam suas fotos 

do smartphone em 

um estilo de cartoon/ 

novela. As coleções são 

divididas em cartoon, 

sketch, comic book, half 

tone, noir e neon. 

Yammer: 

Uma espécie de Twitter 

para fins corporativos, 

com o gerenciamento 

de equipes a distância 

por meio de atualizações 

que mostram o que cada 

membro do grupo está 

fazendo no momento. 

Novo app do Google manda 

vídeos do iPhone para o YouTube 

Mais um aplicativo para iPhone foi liberado pelo Google, o YouTube Capture. O novo 

programa permite filmar, melhorar a qualidade dos vídeos e publicá-los no YouTube e 

nas redes sociais de forma simples e prática. Há também funções para reduzir tremores 

e corrigir desvios de coloração, opção para o vídeo ficar publicamente disponível ou não 

e a possibilidade de compartilhar apenas um trecho da filmagem. Com esse lançamento, 

o Google passa a ter 18 aplicativos para iPhone na App Store. 

Aplicativo do Sebrae lança 438 ideias de negócios 

Lançado em dezembro de 2012, o aplicativo gratuito Ideias de Negócios tem como objetivo 

ajudar os potenciais empresários com informações sobre o comércio. Divididas em 

29 setores, as 438 ideias propostas pela Sebrae apresentam diversos esclarecimentos 

específicos para cada tipo de negócio, como localização, mercado, equipamentos, investimento, 

capital de giro e custos. Para fazer o download da ferramenta, o usuário pode 

digitar o nome do aplicativo na busca da Apple Store. 

Fuze Meeting: 

Um layout diferenciado 

facilita a realização das 

conferências online 

desse programa, que 

também permite o 

compartilhamento de 

arquivos durante as 

reuniões. 

Adobe Ideas: 

Voltado para quem 

trabalha com design e 

usa programas como 

o Photoshop ou o 

Illustrator, esse aplicativo 

substitui o lápis e o papel 

pelos dedos e a tela. 

CamCard: 

Funciona como um 

scanner de cartões de 

visita. Basta fotografar 

o cartão e o software 

reconhece nome, 

empresa, e-mail e 

telefones, criando um 

novo contato na agenda. 

LG lança celular concorrente do iPhone 5 

A empresa coreana anunciou o lançamento do seu novo smartphone, Optimus G Pro, o 

primeiro com tela Full HD e concorrente direto do iPhone 5. Com tela de 5,5 polegadas, 

processador Snapdragon 600 com 1,7 GHz de quatro núcleos, câmera de 13 megapixels e 

2 GB de memória RAM, o aparelho roda em sistema Android versão Jelly Bean. O dispositivo 

começou a ser vendido em fevereiro na Coreia do Sul, mas ainda não tem previsão 

para lançamento em outros mercados. 


arte & 

entretenimento 

90 98 

Marketing 

Carnaval que gera R$1 bilhão 

Glamour 

Estilista baiano no sambódromo 

Aplausos 94 | Afródromo 95 | Tambores em Amaralina 102 

[C] Cristiane Olivieri 104 | [C] Jorge Cajazeira 106

arte & entretenimento | carnaval 2013 

O mercado 

do Carnaval 

de Salvador 

Foto: Isabel Sant´Ana/SeturBA 

Empresários nacionais investem 

no Carnaval de Salvador como 

uma boa oportunidade para os 

negócios. Prova disso é que a folia 

movimentou, em 2013, mais de 

R$1 bilhão na cidade. Mas cresce 

o número de pessoas que defende 

uma reinvenção do modelo da festa 

e da forma de se fazer negócios. 

A intenção é garantir um legado 

socioeconômico mais eficiente 

depois dos seis dias de festa 

por Jessica Sandes 

O 

trio elétrico, criado para superar a Fobica de Adolfo 

Antônio do Nascimento (Dodô) e Osmar Alvares 

Macedo (Osmar), ultrapassou os limites do som, 

tornando o Carnaval de Salvador uma verdadeira vitrine para 

artistas, marcas e produtos. Dos cerca de três milhões de 

turistas que visitam a cidade anualmente, aproximadamente 

500 mil chegam durante os seis dias da folia momesca. Em 

virtude disso, investir na capital baiana durante o período segue 

sendo atrativo para um grande número de empresas. Segundo 

informações da prefeitura municipal, apenas nesta época mais 

de R$1 bilhão foram movimentados em Salvador, este ano. 

Para construir a infraestrutura, contratar bandas, realizar 

ações publicitárias, auxiliar na limpeza das ruas e na saúde 

dos foliões, os patrocinadores oficiais do Carnaval da capital 

baiana investiram, em 2013, cerca de R$16 milhões: R$6,7 mi 

(Petrobrás), R$5,2 mi (Brahma) e R$3,9 mi (Itaú). 

Maior patrocinadora deste ano, a Petrobrás foi responsável 

pelo abastecimento de todos os 120 caminhões sonoros da 

festa, com aproximadamente 96,5 mil litros do biodiesel B50, 


que reduz a emissão de gases do efeito estufa. A 

quantidade de combustível disponibilizada foi 

20% maior neste Carnaval, quando comparada a 

2012. Já o banco Itaú foi responsável pelo palco 

sustentável, localizado na Praça Castro Alves, entre 

os dias 10 e 12 de fevereiro. A iniciativa utilizou 

uma tecnologia holandesa que supre os gastos 

elétricos a partir da energia produzida pela dança 

dos foliões, e entre as atrações estiveram Gaby 

Amarantos, a banda Calypso, Moraes Moreira. A 

empresa também foi responsável pela saída de 

alguns trios sem corda. 

A Companhia de Bebidas das Américas 

(AmBev), por meio da marca Brahma, 

disponibilizou, nos circuitos do Carnaval, 

banheiros contêineres com ar-condicionado, 

espelhos e sabonetes. Outras ações foram o 

Brahma Zone, com internet wi-fi gratuita no 

circuito Dodô (Barra-Ondina), e o aplicativo 

GPS Brahma, que ofereceu informações sobre a 

localização dos trios elétricos. 

Gerente regional de eventos da AmBev, 

Gabriella Esper revelou que o Carnaval é, “sem 

dúvidas, um dos maiores investimentos da AmBev 

no Nordeste”. De acordo com a gestora, para atender 

às expectativas dos participantes, o investimento 

vai além dos dias de festa: “Uma equipe da empresa 

fica responsável por promover pesquisas ao longo 

do ano com o objetivo de identificar as principais 

demandas dos espectadores, para melhor atendê-los 

durante o Carnaval”. 

Nessa época do ano, as cervejarias apresentam 

um grande interesse em investir na folia momesca, 

fato que é explicado pelo pesquisador Paulo 

Miguez: “Anos após anos, os grandes anunciantes 

comparecem ao Carnaval da Bahia, principalmente 

companhias de bebidas e instituições bancárias. 

Isso, obviamente, ocorre pelo fato de que a 

festa tem uma grande visibilidade nacional 

e internacional”, comenta ao falar sobre a 

movimentação de turistas e moradores da cidade, 

e sobre as transmissões televisivas. Para se ter 

ideia, o setor hoteleiro registrou, em 2013, 85% de 

taxa de ocupação durante todo o período da festa 

carnavalesca, de acordo com a sessão Bahia da 

Associação Brasileira da Indústria de Hotéis (ABIH- 

BA). “É um palco privilegiado para apresentação e 

exibição das marcas”, frisa Miguez. 

Apesar dos pontos positivos, o especialista em 

marketing Claudio Cardoso questiona a 



91

Foto: Max Haack_Ag Haack 

quantidade de marcas expostas ao mesmo tempo nas 

ruas e avenidas da cidade. Segundo ele, talvez o retorno 

para as empresas fosse maior caso houvesse apenas um 

patrocinador no evento. “Apesar de causar uma poluição 

visual, a exposição das marcas gera retorno para as 

empresas sim, porém a organização que patrocina todo 

o evento pode ter a mesma aparição na TV que aquela 

que patrocinou apenas alguns blocos ou camarotes, por 

exemplo”, explica Cardoso, ao falar da falta de exclusividade 

na divulgação das marcas. “Talvez o Carnaval não seja tão 

atrativo assim para os empresários”, provoca. 

O fato é que seja nas ruas, em blocos ou em eventos 

indoor, os empresários apostam no retorno gerado pela 

folia. Os camarotes, por exemplo, também são alvos das 

grandes marcas. As empresas chegaram a investir cerca 

de R$ 46 milhões neste segmento este ano. O destinos das 

verbas são diversos, desde salões de beleza a gastronomia 

e lounges de massoterapia. Os valores empreendidos 

variam entre R$500 mil e R$6 milhões, e geram mais de 

25 mil empregos temporários entre a montagem e os dias 

de funcionamento dos serviços. 

Considerado um local frutífero para network, 

o camarote Casa de Daniela Mercury recebeu 

aproximadamente 1.500 pessoas por dia. Cerca de 

200 profissionais de comunicação, entre repórteres de 

veículos impressos, TV, e rádio, foram credenciados 

diariamente pelo espaço. A promoter Lícia Fábio afirma 

que toda a badalação que envolve o Carnaval é um 

excelente meio de promover a cidade que, após a festa, 

colhe os frutos em áreas como turismo e negócios. “É 

preciso olhar o entretenimento como business e pode ser 

até uma solução para alguns problemas sociais. Toda a 

folia gera empregos, empresas vêm para cá fazer eventos 

e convenções. É como você imaginar uma Disney. E por 

que não?”, enfatiza. 

Renovar é preciso 

Em meio aos confetes e serpentinas, tem quem defenda 

que a folia baiana precisa ser renovada. Uma possibilidade 

vista como interessante por alguns foi apresentada pelo 

músico Carlinhos Brown. O Afródromo desfilou este ano 

experimentalmente no circuito Osmar (Campo Grande). 


A proposta carnavalesca, que deve ser implantada no 

Comércio a partir de 2014, gerou opiniões diversas, 

inclusive a de que a iniciativa é um equívoco. Segundo o 

presidente do Olodum, João Jorge Rodrigues, o Afródromo 

isolaria os blocos afros e ainda obrigaria o poder público a 

ter mais gastos com a criação do novo circuito. 

O prefeito ACM Neto, que acompanhou o desfile 

comandado por Brown, assegurou o desenvolvimento 

do Afródromo para o próximo Carnaval. “Gostei muito 

da proposta. Para mim, foi uma decisão acertada 

trazê-lo para o Campo Grande este ano. Podem ter 

certeza do fortalecimento desta iniciativa para o ano 

que vem”, frisou. Quem também aposta na ideia é a 

cervejaria Nova Schin, da empresa Brasil Kirin, que 

investiu no desfile experimental do Afródromo e 

promete o patrocínio do movimento, em 2014, além de 

investimentos em eventos ao longo do ano, na cidade. 

Em 2013, a Brasil Kirin também patrocinou diversos 

camarotes e mais de 20 blocos nos dois circuitos. 

Presente no Carnaval de Salvador há 25 anos, o 

Shopping Iguatemi é responsável pela distribuição 

de 70% dos abadás e camarotes vendidos na cidade. 

O empreendimento registra um aumento de compra 

e venda de 22% em seus estabelecimentos. O 

número corresponde ao segundo melhor período de 

movimentação do shopping. O resultado é inferior 

apenas ao apresentado durante a época de Natal. 

Apesar de os números serem positivos, Ewerton Visco, 

um dos sócios do empreendimento, é um dos que 

defende que o Carnaval “precisa ser reinventado”. 

Visco, que foi homenageado pelo camarote da cantora 

Daniela Mercury, no dia 10 de fevereiro, pelo seu 

aniversário e pela parceria de 18 anos com o espaço, 

acredita também que o evento é uma oportunidade 

valiosa de internacionalizar marcas. “Em nossa cabeça, 

esse é o maior evento do mundo, queremos fazer parte 

da renovação dele, salienta o empresário. 

Apesar de toda a mobilização de empresários e 

artistas, o legado econômico do Carnaval de Salvador 

não supera as expectativas do secretário municipal 

de Desenvolvimento, Turismo e Cultura, Guilherme 

Bellintani. Para ele, a ocupação média de 85%, atingida 

no setor hoteleiro durante os seis dias de folia, deve ser 

mantida durante todo o ano. “O Carnaval é um aperitivo 

importante para que turistas e empresas voltem em 

outro momento, mas precisamos explorar mais a cidade 

como turismo de lazer, com mais eventos festivos e 

coorporativos de qualidade, trazendo retorno para as 

marcas e para a cidade”, completou. Nos demais meses, a 

rede hoteleira atinge cerca de 68% de ocupação. 

Lícia Fábio homenageia 

Ewerton Visco pela parceria 

de 18 anos do Iguatemi com o 

Camarote Daniela Mercury 


Foto: Tatiana Azeviche/Setur 

Foto: Agecom/BA 

O prefeito ACM Neto, o ministro do Turismo, 

Galvão Vieira, e a ministra da Cultura, Marta 

Suplicy, o deputado federal Nelson Pelegrino 

e o governador Jaques Wagner 


93

arte & entretenimento | aplausos do carnaval 

Comercial 

Foto: Margarida Neide 

A Gillete, líder no mercado de lâminas no Brasil, trouxe para os festejos, 

em parceria com Claudia Leitte, o coreano Psy, autor do sucesso da internet 

“Gangam Style”, para acompanhar a cantora no trio do seu bloco 

Largadinho. Para adaptar a música aos interesses comerciais, a empresa 

adaptou o refrão à expressão “quero ver raspar”, com o objetivo de 

estimular a comercialização dos seus produtos. 


Isaac Edington (Ecopa), prefeito ACM Neto e Guilherme 

Bellintani (sec. de Turismo, Cultura e Desenvolvimento) 

A Cafusa, bola oficial da Copa 

No domingo de Carnaval, Salvador entrou em contagem regressiva dos 125 

dias para a Copa das Confederações da Fifa e iniciou ações de posicionamento 

da cidade como sede dos jogos de 2013. A bola oficial da competição, a Cafusa, 

foi usada para representar o pontapé inicial da mobilização. Por iniciativa do 

Escritório Municipal da Copa do Mundo, o secretário Isaac Edington percorreu 

os circuitos da folia e levou a bola para ser autografada por diversas estrelas do 

Carnaval baiano. Ela será leiloada posteriormente com o objetivo de arrecadar 

recursos para projetos de combate à pobreza na cidade de Salvador. 

Carnaval on-line 

Foto: Margarida Neide 

Com transmissão ao vivo, os internautas puderam acompanhar os circuitos com 

alta qualidade de imagem e som. Pela terceira vez, ao vivo, no circuito Dodô (Barra-Ondina), 

o portal YouTube apresentou a folia baiana, com a chancela do Google. 

O espectador teve a opção de escolher o que queria ver entre quatro câmeras exclusivas. 

O canal de entretenimento Vevo Channel também fez a transmissão da 

boate do Camarote Salvador, ao vivo, para diversos países. A primeira experiência 

do canal com um evento musical no Brasil havia acontecido no ano passado, em 

um show do rapper Pitbull no camarote. O sucesso foi tanto que este ano o canal 

voltou para realizar mais uma transmissão durante todos os seis dias da folia. 

Gastronomia requintada 

O camarote Contigo deu um show no quesito gastronomia. 

Algodão-doce sabor goiaba, saladas cremosas e 

pratos quentes de salmão foram algumas das especialidades 

escolhidas pelos chefs Douglas Van Der Ley, 

Isaac Azar e Micheli Biratoni, que ficaram responsáveis 

pelos pratos do local. O espaço gourmet contou ainda 

com a parceria dos restaurantes Boi Preto, Pizzaria Di 

Mari, Atelier da Cozinha, além da mesa especial de cozinha 

baiana, que ficou a cargo da quituteira Dadá e do 

tabuleiro da baiana Iracema. 

Foto: Alessandra Lori 

Festa temática 

A Suzano Papel e Celulose 

aproveitou os festejos do 

Carnaval para comemorar 

os 30 anos da linha Suzano 

Report. Nos camarotes da 

PM, o clima retrô esteve no 

túnel do tempo criado para 

recepcionar os foliões. Já no 

espaço de Daniela Mercury, 

um lounge foi ambientado 

com máquinas de fliperama 

e de chiclete bola. Nos 

dois circuitos, houve distribuição 

de minirremas da 

edição comemorativa. Com 

750 folhas, o “resmão” conta 

com abertura flip-top e um 

design vintage que remete 

a um ícone da década de 

1980: a fita cassete. 

Design 

O Camarote Salvador também foi 

destaque em design. O patrocinador 

Le Blub Accor trouxe uma escultura 

da Torre Eiffel para homenagear a 

França, tema do camarote este ano. 

No Espaço Accor, desenvolvido pelo 

arquiteto Ruy Espinheira, dançarinas 

de “can-can” desafiavam os foliões 

a dançarem o ritmo em troca de 

brindes exclusivos da rede de hotéis. 

Foto: Marcus Claussen 


“Senhoras e senhores, 

esse é o Afródromo” 

Para nossa alegria, do Brasil e do mundo 


A 

s frases acima foram ditas pelo músico Carlinhos 

Brown durante o desfile que marcou o início do 

Afródromo, projeto que promete ser um grande marco 

no resgate da cultura afro no Carnaval de Salvador, 

patrocinado pela Nova Schin. O cortejo formado pelos 

principais blocos afros da Bahia, Ilê Aiyê, Filhos do 

Congo, Commanche do Pelô, Bankoma, Didá, Pracatum, 

Os Negões, Bloco da Capoeira, Filhos de Gandhy, 

Cortejo Afro, dentre outros, transformou a passarela 

do Campo Grande em um belo espetáculo a céu aberto. 

“É isso que buscamos. Reconhecimento do nosso 

valor cultural com desfiles em horários nobres junto 

com outros blocos. Só estamos reivindicando o nosso 

espaço”, disse Alberto Pitta, presidente da Liga dos 

Blocos Afros e Indígenas da Bahia. 

A multidão que acompanhou o desfile ficou satisfeita com 

o que viu. “Confesso que não estava tão confiante quanto à 

aceitação do povo em relação ao Afródromo, mas me enganei. 

Além de bonito, o desfile está valorizando boa parte dos 

blocos afros que fizeram parte do Carnaval da Bahia e que 

estavam correndo risco de desaparecer”, disse a contabilista 

Cássia Reis, antes de seguir o cortejo ao som da música 

Asanshu, cantada por todos em alto e bom som. 

Dentre as muitas presenças ilustres que fizeram questão 

de prestigiar e acompanhar o desfile afro de perto, destacamse 

o secretário de cultura do Estado, Albino Rubim, o cineasta 

americano, Spike Lee, que aproveitou o momento para gravar 

imagens para o seu documentário ‘Go Brazil Go’, além de 

líderes do movimento negro baiano, como Vovô do Ilê e Silvio 

Humberto, do Instituto Steve Biko. 

Publieditorial 


95

ESTAÇÃO CERVEJÃO 

Baianos e turistas em clima de baile carnavalesco 

O 

Fotos: Valter pontes 

Museu du Ritmo também vestiu sua fantasia durante o Carnaval 2013. Bem 

caracterizado de baile carnavalesco, com direito a fanfarras e marchinhas 

da velha guarda, a estreia da Estação Cervejão foi uma alternativa triunfante em 

meio à folia momesca, atraindo baianos e turistas que queriam curtir o Carnaval 

longe dos circuitos oficiais. O evento inédito promovido pela Nova Schin em parceria 

com Carlinhos Brown foi na casa de eventos situada no bairro do Comércio, que 

durante todo o verão recebeu os Ensaios da Timbalada e o Sarau du Brown, também 

patrocinados pela Nova Schin. 

No segunda-feira, 11 de fevereiro, a banda percussiva feminina Didá foi a 

responsável pela abertura da festa e o cacique Brown foi o anfitrião da folia, recebendo 

como convidados especiais a banda Timbalada e a cantora Mira Callado, ex-participante 

do The Voice Brasil. “Estamos juntos aqui para fazer mais uma experimentação e 

recuperar a alma dos bailes carnavalescos”, disse Carlinhos Brown durante o show. 

O segundo dia do evento, 12 de fevereiro, encerrou o Carnaval com as canções 

carnavalescas da década de 70 cantadas pela banda Lateral Elétrica, e as apresentações 

da banda Vivendo do Ócio e Didá. Carlinhos Brown surgiu no palco com chapéu de 

caubói e agradeceu o público por mais uma noite inesquecível na Estação Cervejão. 

Durante os dois dias, o Museu du Ritmo foi envelopado com a comunicação 

visual da campanha de Verão e Carnaval da Nova Schin. “A alegria, diversão e 

descontração são os elementos que norteiam a nossa campanha e têm tudo a ver 

com essa festa. A Estação Cervejão no Museu du Ritmo veio para somar e ser 

mais uma opção de entretenimento para os foliões”, afirmou Guru, gerente de 

eventos da Brasil Kirin Bahia e Sergipe. 

Ações no Carnaval 

e no ano inteiro 

Durante o Carnaval de Salvador, a 

Nova Schin patrocinou camarotes 

como o Cerveja & Cia, Oceania e Via 

Folia e mais de 20 blocos dos circuitos 

Barra-Ondina e Campo Grande–Centro, 

como Cerveja & Cia, Cheiro de 

Amor, Eva, Timbalada e Harmonia do 

Samba. Há 11 anos, a marca apoia o 

famoso Carnaval baiano pela sua relevância 

no Nordeste e no mundo. A 

diretora de marketing da Brasil Kirin, 

Maria Inez Murad, defende que, para 

haver a manutenção da efervescência 

cultural da cidade de Salvador, é imprescindível 

que existam projetos de 

entretenimento durante todo o ano. 

“Além das ações durante o Carnaval, 

investimos em Salvador durante todo 

o ano. Promovemos atrações de divertimento 

para a população que, além 

de trazer alegria para esta cidade, são 

também uma forma de fidelizar nossos 

clientes”, comenta. 

Nova Schin em números 

31,8% de market share 

na Grande Salvador. 

5% de crescimento em volume de 

vendas em 2012 em relação a 2011. 

10% é a previsão de 

crescimento para 2013. 

3,1% do total de embalagens do 

mercado no Nordeste são da 

recém-lançada de Nova Schin 

300 ml retornável. 

8,3 bilhões de litros foi o que 

movimentou o mercado de cerveja 

no Brasil em 2012. 

1,3 bilhão só no Nordeste. 

Carlinhos Brown em dois momentos: 

cantando e dançando com Mira Callado e 

avaliando os bons resultados da ação com 

Guru, gerente da Brasil Kirin 



Moulin Rouge em terras baianas 

O 

Camarote Salvador foi preenchido de irreverência, 

sensualidade e ousadia com as ações da cerveja 

Devassa by Playboy, que chegou pela primeira vez à 

Bahia diretamente para o camarote mais badalado 

da folia. Recém-lançada no mercado do Sudeste, o 

produto é uma parceria com a Playboy Enterprises e é 

direcionado para o público moderno e descolado, ideal 

para ser consumido em ocasiões de descontração. A 

marca Devassa patrocina pela quarta vez consecutiva o 

Camarote Salvador e este ano trouxe junto com o novo 

produto uma série de ações que reforçaram os atributos 

de ousadia e irreverência da marca, inspiradas no tema 

Moulin Rouge, um dos símbolos mais marcantes de Paris, 

tema do camarote. “A decoração este ano foi especial e 

tem tudo a ver com a atmosfera irreverente e ousada do 

nosso lançamento mais recente”, explica Aurelio Leiro, 

diretor regional da Brasil Kirin Bahia e Sergipe. 

No centro do Camarote Salvador foi montado 

o Moulin Devassa, com direito ao moinho de vento 

estilizado e dançarinas que deram um show à parte. 

As pin-ups da Devassa by Playboy, que estavam 

distribuídas por todos os espaços do camarote, também 

ajudaram a compor o clima Devassa, que envolveu os 

foliões noite afora. Ainda reunindo referências do que 

há de mais característico no entretenimento de Paris, 

a Devassa montou uma cabine de fotos, onde os foliões 

puderam posar com acessórios e adereços e deixar 

extravasar o lado devassa de cada um. Ao final da 

brincadeira, os foliões receberam uma tira de fotos com 

os cliques divertidos do grupo. 

A Devassa by Playboy é uma cerveja tipo pilsen, 

produzida com lúpulo especial, que permite o envase em 

embalagem transparente. Com teor alcoólico de 4,7%, a 

Devassa by Playboy é refrescante, seu sabor residual é 

mais agradável e o amargor tem duração mais curta. 

Alinne Moraes é a garota Devassa 

Fotos: Valter pontes 

Os executivos Aurelio Leiro (diretor regional da Brasil Kirin Bahia 

e Sergipe), Maria Inez Murad (diretora de marketing), Assis 

Carvalho (diretor comercial Norte), Guru (gerente de eventos da 

Bahia e Sergipe) e Paulo Góes (sócio do Camarote Salvador) 

Criada pela agência Mood e produzida pela O2 Filmes, o filme da campanha 

lançada durante o Verão convida os consumidores a ter sua 

primeira vez com a Devassa. A história traz Deco Silva, de 30 anos e 

mostra a repercussão que a primeira vez do personagem causa na web 

e em veículos de comunicação. Além disso, expõe como hoje o mundo 

virtual interage com real. A atriz Alinne Moraes, de forma irreverente 

e ousada, incentiva Deco e os consumidores a terem sua primeira 

vez com uma Devassa, dizendo: “A Devassa te pega pelo colarinho, te 

seduz pelo aroma e te dá água na boca”. Assista: http://goo.gl/zAw1d 




97

arte & entretenimento | moda 

Carnavalesco 

da moda 

Chamado este ano para ser figurinista da escola de samba 

Porto da Pedra, no Rio de Janeiro, o estilista baiano Fábio 

Sande comemora a valorização do seu trabalho pela folia 

carioca e se arrisca a dizer: “O Carnaval de Salvador é feio” 




“Em nenhuma época do ano há 

um respeito pelos estilistas daqui. 

Conheço excelentes profissionais 

que deixaram de trabalhar porque 

não eram bem remunerados. A 

moda da Bahia está acabando” 


E 

m um visual despojado, vestindo short jeans 

rasgado e chinelo de dedo, Fábio Sande nos 

recebe em um dos seus ateliês personalizados 

com decoração toda em preto e branco, enquanto seu 

motorista o espera para levá-lo a uma hora marcada 

no salão. Quem acompanha as novidades do mundo da 

moda sabe que Fábio é uma figura marcada nos eventos 

fashions da capital baiana, além de ser o queridinho 

das noivas, misses, debutantes e formandas – e também 

das mães, irmãs e avós, coestrelas das festas – que 

depositam no estilista o sonho de estarem perfeitas no 

dia mais importante de suas vidas. 

Apesar de ter um tino afinado para embelezar 

mulheres, a paixão do estilista está mesmo é no 

Carnaval. Desde dezembro de 2012, Fábio está entre 

idas e vindas entre o Rio de Janeiro e Salvador, depois 

que foi convidado pelo carnavalesco Leandro Valente 

para confeccionar alguns dos figurinos da escola de 

samba carioca Porto da Pedra. As fantasias da musa 

da escola, do casal porta-bandeira e mestre-sala foram 

confeccionadas por Fábio aqui na Bahia e levadas 

para o Rio de Janeiro. Lá, o estilista ainda participou 

da composição dos carros alegóricos, arranjando os 

minuciosos detalhes que fazem do Carnaval carioca a 

festa do luxo e da beleza. 

Aos 39 anos e com a experiência de uma vida 

regada a muita moda e Carnaval, Fábio é enfático ao 

dizer: “O Carnaval de Salvador é muito feio, tudo é 

entupido de propagandas e ninguém se preocupa em 

deixar os trios bonitos”. Sem um cuidado especial com 

o patrimônio carnavalesco baiano, o estilista chama 

a atenção para as filmagens feitas pelas emissoras de 

televisão, que só mostram os trios e seus cantores e não 

o carnaval da pipoca. “Ninguém quer ver os ambulantes 

dormindo nas sarjetas, as caixas de isopor e a sujeira 

deixada no chão”, opina. E continua: “Os organizadores 

daqui ainda não entenderam que é preciso vender o 

belo. A escola de samba é o que é porque é uma coisa 

linda de se ver”, argumenta ele. 

Convidada para ser 

musa do Galagay 

Bahia, Monique 

Evans veste e usa 

adereços produzidos 

por Fábio Sande 

Foto: Alexandre Macieira/RIOTUR 

Casal de mestre-sala e porta-bandeira 

da escola de samba Porto da Pedra com 

fantasias confeccionadas pelo estilista 


99


Um dos vestidos 

de noiva produzidos 

pelo estilista para sua 

coleção de fim de ano 

Com vestidos únicos e 

personalizados, Fábio não 

faz aluguel de roupas, mas 

mantém um ateliê com alguns 

modelos para exposição 

Foto: Josefa Coimbra 

No Carnaval do axé, Fábio já participa há 14 

anos montando a decoração de alguns camarotes 

e confeccionando o figurino de cantoras baianas, 

como Emanuelle Araújo, Aline Rosa, Carla 

Cristina, Gilmelândia, Simone Sampaio e Viviane 

Tripodi. Mesmo as estrelas desfilando com seus 

vestidos em cima dos trios, o estilista afirma 

que não há uma valorização do trabalho dele 

por aqui. “É só as pessoas fazerem mais sucesso 

para começar a procurar profissionais de fora”, 

diz. Ele afirma que não há ressentimento, mas 

que esse comportamento desestimula o mercado 

de moda baiano. “Em nenhuma época do ano 

há um respeito pelos estilistas daqui. Conheço 

excelentes profissionais que deixaram de 

trabalhar porque não eram bem remunerados”. 

Por isso, o estilista lamenta não ter um 

concorrente no mesmo nível profissional que o 

seu, e afirma: “A moda da Bahia está acabando”. 

Sem o incentivo do mercado, que não absorve os 

novos estilistas e com a mão de obra custando 

muito caro para quem está começando, ele não 

vê um horizonte favorável para a produção da 

moda baiana. Mas ele conta que nem sempre 

foi assim. Ainda pequeno, podia acompanhar 

o trabalho dos estilistas baianos Di Paula, Ney 

Galvão e Júlio César Habbib, que despertavam 

nele admiração e identificação. 

Quando o Carnaval acaba, Fábio investe sua 

produção nos vestidos e acessórios de festa, que 

custam entre R$3 mil e R$15 mil, dependendo 

dos materiais usados. Todos os tecidos e os cristais 

diferenciados, ele traz do Rio de Janeiro. “Não 

encontro nada para vender aqui, então preciso 

trazer de fora. Não vou a São Paulo porque todo o 

mundo tem o que vende lá. No Rio ainda encontro 

coisas distintas”, revela. Trabalhando há dez 

anos com uma equipe formada por costureiras, 

bordadeiras, aderecista, secretária e motorista, ele 

consegue confeccionar cerca de 180 vestidos de 

festa por ano e ainda fazer o lançamento de uma 

nova coleção em dezembro. 

Agora, de volta à Bahia depois de três 

meses de intenso trabalho, Fábio retorna aos 

atendimentos às suas clientes, que esperavam 

ansiosamente pelo seu retorno. Ao ser 

perguntado sobre a possibilidade de deixar tudo 

aqui e ir morar no Rio de Janeiro, ele pensa e 

responde: “No Rio de Janeiro, eu sou apenas 

mais um, aqui já tenho meu público”. [B + ] 


www.revistabmais.com março/abril 2013 Revista [B + ] 101

arte & entretenimento | música 


Meninos ensaiam 

atentamente: para 

eles, a música é um 

caminho promissor 

Quabales, 

performance e música 

O projeto criado pelo integrante do 

Stomp Marivaldo dos Santos traz 

novidades do grupo inglês para o 

Nordeste de Amaralina, como a 

íntima ligação entre performance e 

música, além da utilização de objetos 

pouco convencionais na percussão 

por brisa dultra 

N 

ascido e criado no Nordeste de Amaralina, 

Marivaldo dos Santos foi morar em Nova 

Iorque em 1991, para dar aula de capoeira e 

se aprofundar na carreira de músico. Cinco anos após 

chegar à Big Apple, o baiano participou de uma seleção 

para ser o novo membro do Stomp, grupo inglês que 

mescla música e performance, utilizando instrumentos 

percussivos não convencionais. Foi convocado para 

fazer parte da trupe e, desde então, apresenta-se em 

empolgantes espetáculos que misturam música, dança 

e teatro: “Eu realmente não acreditava que ia ser 

escolhido. Era uma seleção muito grande. Hoje, o grupo 

faz parte da minha vida”. 

Há algum tempo, Marivaldo já vinha maturando 

a ideia de replicar o modelo artístico e performático 

do Stomp, através de um projeto social no Nordeste 

de Amaralina: “Sempre que nós estávamos em 

turnê, conhecíamos projetos sociais das cidades. Vi 

muita coisa diferente, que podia ser aplicada aqui 

no Nordeste. Eu queria retribuir ao meu bairro as 

oportunidades que tive na infância, dando chance a 

outros meninos de conhecer a música, de fazer com 

que a arte mude a vida deles, sendo também uma 

possibilidade profissional no futuro”. 



(em cima) Marivaldo, entre Marquinhos e Denny, 

comanda ensaio do grupo Quabales, antes do 

Carnaval. (embaixo) De vassouras a vasos d’água, 

tudo pode ser um instrumento para o Quabales 

Marivaldo em ensaio com 

o Stomp, em Nova Iorque 

Fotos: Brisa Dultra 

Quabales, nome de um instrumento criado por 

Marivaldo, é também o nome do projeto, que contou 

com a ajuda de muitas pessoas para ganhar corpo: 

“A sede onde acontecem as oficinas de percussão 

e expressão corporal é uma casa da Associação de 

Moradores do Nordeste de Amaralina, que acabou 

abraçando a ação. Além disso, recebi o apoio do 

Stomp e de pessoas iluminadas, como Daniela 

(Mercury) e Ivete (Sangalo) que me deram um 

grande suporte para divulgar a ação, ganhar espaço 

na mídia e mobilizar mais pessoas”. 

Hoje, são mais de 50 alunos matriculados, que 

todas as segundas e quartas participam de aulas 

com métodos semelhantes aos do grupo inglês: 

“Conto principalmente com a ajuda dos músicos 

Denny Conceição e Marquinhos Show, que são 

voluntários do projeto e dão aula para esses 

meninos”, conta Marivaldo. Para Denny, participar 

do Quabales é gratificante: “Assim como Marivaldo, 

eu também sou nascido e criado no Nordeste. Aqui 

aprendi a tocar. Quero poder ensinar também, trocar 

experiência com esses jovens, fazer crescer o projeto, 

para que ele de fato se torne algo tão grande como o 

Stomp”, declara o músico. 

Marquinhos conta que ainda são muitos os desafios: “Falta 

mesmo estrutura, um local mais adequado para ensaios, 

apoio financeiro mesmo, para gente fazer manutenção dos 

instrumentos, comprar coisas novas, pagar professores, enfim, 

tornar o Quabales uma ação reconhecida pela sociedade e 

buscada pelos jovens do bairro”, conta o músico. 

Durante o Carnaval, o Quabales fez apresentação no 

Camarote Expresso 2222, de Gil, e também se apresentou na 

festa carnavalesca já tradicional do Nordeste: “O bairro tem 

uma programação especial no Carnaval e o Quabales fez uma 

apresentação no arrastão, que passeia pelas ruas do Nordeste 

fazendo muito batuque e performances como as do Stomp”. Depois 

da festa, Marivaldo retorna à Nova Iorque, onde vive com sua 

esposa Fernanda dos Santos. Lá, ele se apresenta no teatro do grupo 

Stomp, fazendo parte do elenco fixo que se apresenta na cidade. 

Além de ser um membro antigo do grupo, ele tem projetos 

independentes, como é o caso de uma banda em que toca rap: 

“É uma banda de elite, com trompete, trombone, sax, teclado e 

guitarra. Em maio, por exemplo, virei ao Brasil com o Blue Men, me 

apresentar nessa turnê”, conta. Durante a sua estada, vai aproveitar 

para vir ao Quabales, coisa que pretende fazer, pelo menos, de 

três em três meses: “Quero estar perto, para consolidar o projeto e 

fazê-lo crescer. Como disse um morador daqui – Prefiro o toque dos 

tambores do que a zoada dos tiros”. [B + ] 


arte & entretenimento | off broadway 

Uma Salvador nova 

parecida com a antiga 

CRISTIANE 

GARCIA OLIVIERI 

Advogada, master em 

administração das artes 

e mestre em política 

cultural (USP- ECA) 

Apoiado pelos eleitores indignados 

com o abandono total da cidade, Salvador 

elegeu novo prefeito que assumiu em 

janeiro. Os desafios são enormes, face às 

tantas necessidades da população e ao 

tempo transcorrido sem qualquer projeto 

ou investimento público. Mas crise pode 

gerar soluções inusitadas. Há, de fato, 

ações prementes e emergenciais a serem 

implantadas de imediato – tão básicas quanto 

recolher o lixo das ruas, ou tentar organizar 

o trânsito. Mas, para além desse incômodos 

cotidianos, há, principalmente, a necessidade 

de desenvolver um plano estratégico para o 

futuro e para o desenvolvimento desta que foi 

a primeira capital do país, e é especialista em 

felicidade e hospitalidade. 

Torço, assim, para que essa nova gestão 

olhe para o potencial natural da cidade, que 

está ligado à produção musical e artística, 

ao turismo e à economia deles decorrente. 

Essa indiscutível vocação para produção de 

arte e de conteúdo, que parece simplesmente 

brotar das ruas, precisa ser incluída como 

prioridade da gestão pública e de suas 

políticas. Não para direcionar, classificar 

ou escolher, mas, para oferecer caminhos 

de formação, organização, distribuição, 

divulgação, e fortalecimento, gerando, assim, 

a implantação de uma indústria criativa com 

impacto econômico relevante. 

Experiências contemporâneas vividas 

por outras cidades têm demonstrado que o 

investimento e apoio às atividades artísticas e 

criativas geram desenvolvimento, empregos, 

sustentabilidade, auto estima, e a inclusão 

das comunidades. Em muitos casos, coloca a 

cidade no mapa de destinos do mundo. Ou 

seja, o investimento público em atividades da 

economia criativa gera não só emprego direto 

de suas atividades, como impacta no fluxo de 

turismo para a região, com desenvolvimento 

social, cultural, urbanístico e econômico. 

O caso do Museu Guggenheim é 

emblemático. A implantação do Museu em 

Bilbao mudou a história da cidade, que 

enfrentava crise econômica e estrutural. Foi 

construído pela gestão pública apesar da 

descrença de grande parte da população, e 

converteu Bilbao em destino para massa de 

turistas internacionais. Esse caso demonstra 

como o investimento em um espaço cultural 

criou, de fato, emprego, transformou a região, 

e gerou riqueza da mesma forma que faria a 

instalação de uma fábrica, mas com impacto 

bastante diverso para a população. 

E Salvador precisa de um Guggenheim? 

Provavelmente, não. Mas, a cidade precisa de 

um projeto novo e pode aprender com essa 

e tantas outras experiências que permitiram 

a requalificação de bairros e de patrimônio 

histórico, a transformação de cidades em 

cenário de filmes, ou a implantação de polos 

de criatividade. A partir dessa observação 

e aprendizado, criar seu próprio modelo de 

desenvolvimento. O principal e mais difícil 

insumo, que é a criatividade, já existe na 

cidade. Cabe, agora, agregar políticas que, 

usando talentos locais (soteropolitanos de 

nascença ou por opção), repensem e proponham 

novas formas de gerar riqueza e bem estar para 

os cidadãos. Uma Salvador nova, parecida com 

aquela antiga que produziu tantos artistas e 

pensadores, mas com projeto estratégico de 

médio e longo prazo. 

1 

De acordo com o Diário espanhol Expansión, de 11 

de Janeiro de 2006, desde a data da sua abertura, 

em 1997, até 2006, o museu já tinha coberto 18 

vezes o seu custo de construção ao atingir os 1,3 

bilhão de euros de lucro. No final de 2005, o PNB 

gerado pelo museu, 184.046.738€, representava 

0,34% do PNB gerado pelo País Basco. 



arte & entretenimento | atrás do trio 

Só não vai 

quem já morreu 

Jorge 

Cajazeira 

Executivo da Suzano 

Papel e Celulose, 

mestre e doutor em 

administração de 

empresas, presidente 

mundial da ISO 26000 

para Responsabilidade 

Social e presidente do 

Sindpacel - Sindicato 

Patronal de Papel e 

Celulose do Estado da 

Bahia 

Surpreende-me as críticas que tenho lido e 

ouvido sobre o Carnaval da Bahia. Tais críticas 

dão coro às provocações de pernambucanos 

e cariocas que veem no nosso Carnaval um 

concorrente forte e que precisa ser vencido. 

O fato é que o Carnaval da Bahia é realmente 

um espetáculo, que me perdoem cariocas 

e pernambucanos, sem comparativo em 

criatividade e emoção. Aqui, não existe o 

patrocínio do dinheiro dos bicheiros, tampouco 

existem leis para barrar a musicalidade 

de outro lugar. A revista Veja, em 24 de 

fevereiro de 1993, publicou uma reportagem 

de capa intitulada “A Bahia Ganhou”, quando, 

capitaneada pelo sucesso de Daniela Mercury, a 

festa baiana começava a desafiar a hegemonia 

do Rio no gosto popular. Na época, discutiam-se 

dois modelos: o espetáculo promovido pelas 

escolas de samba, mais bonitos de ser ver pela 

televisão ou a festa de rua, em que cada folião é 

parte integrante. 

Curiosamente, o Carnaval da Bahia, como 

é hoje, descende diretamente do conceito 

carnavalesco pernambucano. Em 1950, o Clube 

Carnavalesco Misto Vassourinhas do Recife, 

em viagem ao Rio de Janeiro, foi convidado 

para uma apresentação em Salvador pelas 

ruas da cidade. Nessa época, a capital baiana 

comemorava o Carnaval de forma bucólica, sem 

trios, sem algazarras, eram os caretas sambando 

pelas ruas e tomando umas biritas para 

descontrair ao som de bandinhas de coreto. 

Os integrantes do bloco Vassourinhas não 

imaginavam o impacto daquela apresentação 

improvisada. Uma multidão contaminada 

com os frevos atropelou tudo pelas ruas com 

trombadas e empurrões, em um prenúncio de 

todo o arsenal que compõe hoje a pipoca do 

Chiclete, o que levou a banda se refugiar no 

Palácio do Governo, enquanto o povo pulava de 

alegria. O acontecimento histórico inspirou o 

clássico do Carnaval baiano “Varre, varre, varre 

Vassourinhas...”, cantado por Moraes Moreira. 

Hoje as críticas à festa soteropolitana 

focam na perda do princípio básico do 

Carnaval que é a participação popular. 

Criticam-se os blocos carnavalescos que com 

suas cordas privatizam o espaço público e os 

camarotes que tornaram a festa indoor, com 

seus bailes privados regados a champanhe que 

faz a alegria das celebridades convidadas. A 

meu ver, as críticas não procedem. 

Desde os tempos da mortalha, hoje abadás, 

a pequena burguesia e a elite se divertiam 

em clubes privados, com bailes de máscaras 

ao som de marchinhas. Quem tem mais de 40 

anos se lembra da Segunda-Feira Gorda, do 

Bahiano de Tênis. O bloco carnavalesco Trazos-Montes, 

da Associação Atlética da Bahia, 

já tinha corda e para se diferenciar usava 

um macacão no lugar da mortalha, além do 

aparato de som e luzes inigualáveis no trio. 

Essas são as origens do Carnaval como 

é hoje. Dos bailes do Bahiano derivam os 

camarotes, do bloco Traz-os-Montes derivam 

os blocos pagos e do trio Tapajós (criado por 

Orlando de Campos) vem o Carnaval popular 

que se mantém vivo nos blocos sem corda e 

nas pipocas dos grandes trios. Na Baixa dos 

Sapateiros, no passado, a festa dos negros 

era embalada pelos grupos Embaixada 

Africana e Pândegos D’África. Hoje os 

blocos afros são parte do circuito principal e 

atração máxima pela indumentária colorida 

e o som dos atabaques. Mais uma prova de 

que cabe tudo na folia baiana. 

É claro que precisamos dar mais ordem 

à bagunça. É inaceitável o xixi pelas ruas, a 

exploração dos táxis, a ausência de controle e 

ordem com os vendedores ambulantes. Mas, 

se não aqui, em qual outro lugar no mundo 

se pode escutar artistas do quilate de Daniela 

Mercury, Ivete Sangalo, Claudia Leite e Durval 

Lelys absolutamente de graça? Por isso, me 

surpreende a falta de carinho com que se trata 

essa festa maravilhosa, democrática, inovadora, 

brilhante. No Carnaval da Bahia, já diria 

Caetano, só não vai quem já morreu.

Visualizar - Revista [B+]

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